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[B! 経営] 私たちが社員に経営者マインドを持ってもらうために行っている６つのこと

私たちが社員に経営者マインドを持ってもらうために行っている６つのこと

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私たちが社員に経営者マインドを持ってもらうために行っている６つのこと

著者：松本毅　税理士法人古田土会計執行役員、株式会社ゼロオペ代表取締役政府系金融機関を経て、2... 著者：松本毅　税理士法人古田土会計執行役員、株式会社ゼロオペ代表取締役政府系金融機関を経て、2006年に古田土会計グループに入社。現在は、プロセス改革事業本部の本部長（最年少部長）として、業務改善や仕組み化、社員教育のプログラム構築と運用に従事。同ノウハウを同業者の会計事務所にも「生産性向上」「社員教育」のサービスとして提供中。中小企業のバックオフィスのDX化、IT化のニーズ増加に伴い、2022年1月に株式会社ゼロオペを設立し、代表者に就任。バックオフィスのオペレーションを極小化するためのコンサル事業を展開。趣味は「読書」で延べ1500冊以上の読書量から、中小企業経営に役に立つ本を選び、2000社以上のお客様・500社以上の同業者へ12年間、毎月「書評」を提供中。社員が当事者意識を持って、主体的に動いてくれ、さらに重要な仕事を任せられる幹部や右腕が育ってくれたら、理想的だと感じて

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