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cakes（ケイクス）

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    julienataru
    julienataru 「どうしたらいいですか？」という問いに「どうしたらいいと思う？」と返す上司のところに若者は話を持ち込むのを躊躇するようになる。

    2018/06/21 リンク

    その他
    plife
    plife うっとうしい上司だな。質問型の上司って「たいした考えがそもそも無い」かつ「問題がおきたらそう考えたお前が悪いで責任を取らない」やつばかり。

    2018/06/21 リンク

    その他
    witchhazel
    witchhazel これは幹部候補を育てる時のアドバイスであって、こういう手間と時間がかかる指示をされる人は組織から期待されてる証拠。これと逆の紋切り型の指示を受けている人はコマ扱いされてるか何も考えてない上司かどちらか

    2018/06/21 リンク

    その他
    twikkun
    twikkun また日本語すら読めないコメが散見してるなぁ。。「質問に質問で返す」がこの文章の趣旨ではないのだが。コーチングとティーチングをちゃんと使い分けられる上司にめぐり合えるといいですね。

    2018/06/21 リンク

    その他
    satohu20xx
    satohu20xx 全て指示して動かしたら劣化版の自分ができるだけだよね。悪い人が集まると全て指示したくなるし指示しなければうまく動かないので、まず悪い人をいい人にするのが再優先事項になるんだと思う。

    2018/06/21 リンク

    その他
    Normalmode
    Normalmode 上司に似たようなことされて回りくどくて腹立つなぁ、早く目標を示してくれないと方針ブレるわって思った。成長重視ならいいけどトップが答え持ってないと何も決まらん気がするなぁ

    2018/06/21 リンク

    その他
    erya
    erya レーベンブロイが気になって集中出来なかった

    2018/06/21 リンク

    その他
    Dragoonriders
    Dragoonriders どうでもいいけど、タイトルの「1人前」は、「一人前」じゃろ。レーベンブロイの前にそっちが気になってしまった。

    2018/06/21 リンク

    その他
    tanaboo
    tanaboo 二桁になると分派して面倒だった。ビジネス以上に人を雇うって難しい。

    2018/06/21 リンク

    その他
    teraph
    teraph 仕事の期限を守れない人って自分で期限を決めることも苦手なんだよな。その人が若ければ改善も期待できるけど、高齢だとそれも難しい。定年後の再雇用が増えて悩むことも増えた。

    2018/06/21 リンク

    その他
    fumisan
    fumisan プレイングマネージャのよろしくない点が書いてあるんだよ

    2018/06/25 リンク

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    kagerou_ts
    kagerou_ts 「どうしたらいいと思う？」型が嫌われるのは、(質問者の中で)答えが決まっている質問の場合。それを当てることが正解になるエスパー教育になる。

    2018/06/22 リンク

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    swordbean
    swordbean なんで日本の企業は経験からしか管理職とかリーダーを育てないのかねぇ。みんないたるところでアンチパターンやってるよ。

    2018/06/21 リンク

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    punkgame
    punkgame じゃがいもの皮剥いたんですけど剥いた皮はどうすればいいですか？って聞かれたら「え？」って思わね？だから「どうしたら良いと思う？」って聞くんだけど。

    2018/06/21 リンク

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    proverb
    proverb マネジメント関連の記事って毎回ブコメ荒れる

    2018/06/21 リンク

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    Dragoonriders
    Dragoonriders どうでもいいけど、タイトルの「1人前」は、「一人前」じゃろ。レーベンブロイの前にそっちが気になってしまった。

    2018/06/21 リンク

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    tribird
    tribird これ無料で読めていいの？！

    2018/06/21 リンク

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    kash06
    kash06 “たとえば、後輩に商談に同席してもらった後には「どうだった？」「何がどうなれば受注できそう？」と質問する。” 質問に質問で返すとは一言も書いてないし、営業職なら職務範囲内の質問でない？ と私は思うけど。

    2018/06/21 リンク

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    teraph
    teraph 仕事の期限を守れない人って自分で期限を決めることも苦手なんだよな。その人が若ければ改善も期待できるけど、高齢だとそれも難しい。定年後の再雇用が増えて悩むことも増えた。

    2018/06/21 リンク

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    psfactory
    psfactory 180人を束ねる社長を6年続けてわかった、部下を1人前にするコツ｜起業3年目までの教科書 はじめてのキャッシュエンジン経営｜大竹慎太郎｜cakes（ケイクス）

    2018/06/21 リンク

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    tom201410
    tom201410 『いつまでに』『1週間』『それはお前にとって適切な期限か？』『では3日』『なぜ減らしても大丈夫なんだ？』とかやって尽く部下を潰したバカを見た事はある。

    2018/06/21 リンク

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    shikiarai
    shikiarai 型を教えて型が出来るようになったら質問形式で考えさせるのが良いと思うんだけど自分も型はよく分かってないままに上司になってしまうと詰むんだよなぁ……

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    mizuotoha
    mizuotoha 自分の力がないと気づき、軌道修正できたのが素晴らしいと感じました。

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    tanaboo
    tanaboo 二桁になると分派して面倒だった。ビジネス以上に人を雇うって難しい。

    2018/06/21 リンク

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    shior718
    shior718 いちいちレーベンブロイ出してきやがって糞腹たつ。貴様は覚えたて哲学用語使いたがる高校生か？多分部下お前のこと陰でレーベンブロイって呼んでるよ。/内容は納得。でも意識高いの持続できる人ばかりじゃないよ？

    2018/06/21 リンク

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    TKC1984
    TKC1984 この人の下では絶対働きたくない、ということだけはハッキリと分かった。

    2018/06/21 リンク

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    twikkun
    twikkun また日本語すら読めないコメが散見してるなぁ。。「質問に質問で返す」がこの文章の趣旨ではないのだが。コーチングとティーチングをちゃんと使い分けられる上司にめぐり合えるといいですね。

    2018/06/21 リンク

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    Palantir
    Palantir プレイングプレイヤー

    2018/06/21 リンク

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    witchhazel
    witchhazel これは幹部候補を育てる時のアドバイスであって、こういう手間と時間がかかる指示をされる人は組織から期待されてる証拠。これと逆の紋切り型の指示を受けている人はコマ扱いされてるか何も考えてない上司かどちらか

    2018/06/21 リンク

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    nabe1121sir
    nabe1121sir とりあえず深夜まで働くのはやめよう。

    2018/06/21 リンク

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    julienataru
    julienataru 「どうしたらいいですか？」という問いに「どうしたらいいと思う？」と返す上司のところに若者は話を持ち込むのを躊躇するようになる。

    2018/06/21 リンク

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    plife
    plife うっとうしい上司だな。質問型の上司って「たいした考えがそもそも無い」かつ「問題がおきたらそう考えたお前が悪いで責任を取らない」やつばかり。

    2018/06/21 リンク

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    satohu20xx
    satohu20xx 全て指示して動かしたら劣化版の自分ができるだけだよね。悪い人が集まると全て指示したくなるし指示しなければうまく動かないので、まず悪い人をいい人にするのが再優先事項になるんだと思う。

    2018/06/21 リンク

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    Normalmode
    Normalmode 上司に似たようなことされて回りくどくて腹立つなぁ、早く目標を示してくれないと方針ブレるわって思った。成長重視ならいいけどトップが答え持ってないと何も決まらん気がするなぁ

    2018/06/21 リンク

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    yoiIT
    yoiIT それコーチングの教科書に書いてあるね

    2018/06/21 リンク

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    erya
    erya レーベンブロイが気になって集中出来なかった

    2018/06/21 リンク

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    dyikun
    dyikun 会社あるいは上司の大切な仕事の一つは、各社員の弱みや強み、性格などをちゃんと把握し、あの手この手で部下が活躍できる場を探り、用意し続けること

    2018/06/21 リンク

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    snaflot
    snaflot “部下に考えさせ、部下に答えまで出させるために、業務上ではできる限り質問ベースで会話する” これ自分もやっていたけど、うざい上司の会話みたいので見かけたな

    2018/06/21 リンク

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