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[B! apple] アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊
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アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊

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    記事へのコメント25件

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    airgyan
    airgyan MicrosoftとIntel、そしてPCメーカーはすぐに自己破壊を始める必要がある。さもなければ、Apple製デバイスと「Android」ベースのデバイスがパーソナルコンピュータを作り直してPC市場への浸食を進めていく

    2011/03/10 リンク

    その他
    takuno
    takuno 『仮にMacを開発しているのが別の企業で、iPadを開発しているのもさらに別の企業だとしたら、Macを開発している企業はiPadに対抗するためにどのような製品を開発するだろうか。その答えがMacBook Airだと思う』

    2011/02/01 リンク

    その他
    avalon1982
    avalon1982 @robo_pop アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊

    2011/01/29 リンク

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    atsuizo
    atsuizo 『仮にMacを開発しているのが別の企業で、iPadを開発しているのもさらに別の企業だとしたら、Macを開発している企業はiPadに対抗するためにどのような製品を開発するだろうか。その答えがMacBook Airだと思う』と。

    2011/01/27 リンク

    その他
    uchiuchiyama
    uchiuchiyama カニバリゼーション

    2011/01/27 リンク

    その他
    pc4beginner
    pc4beginner iPadとMacBookAirを両方とも販売している理由について納得。良いものを出して食い合ったとしても、マーケットが広がって、かつ自社の利益になるのなら良いではないかと。全て自社で抱え込んでいる会社だから言える強み。

    2011/01/27 リンク

    その他
    charlestonblue
    charlestonblue 『アップルえらい』の記事かな。どこの企業でもやってること。

    2011/01/26 リンク

    その他
    t_ita
    t_ita 「共食い容認」というか、各プロダクトで最高のものを追求した結果、他プロダクトの領域までカバーしてしまっただけって気がする。共食い気にしてユーザーの満足度をさげるほうが馬鹿馬鹿しい

    2011/01/26 リンク

    その他
    hirose504
    hirose504 共食いは起きていると思う。だが、ハロー効果もある/iPhoneによって多くの人々にAppleを知ってもらうことができた/現在はiPadを通じてもっと多くの人がApple製品に触れており、その中から『Mac』を購入する人も出てくる

    2011/01/26 リンク

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    nippondanji
    nippondanji 他者と比べられるのではなく、ユーザーに対して自社製品からの選択を迫るというメソッドか。

    2011/01/26 リンク

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    satomi_hanten
    satomi_hanten 共食い云々の話ならとりあえずもうNanoは要らない子だろ。

    2011/01/26 リンク

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    mas-higa
    mas-higa 他社に食われるくらいなら共食いの方がいい。ということかな?

    2011/01/26 リンク

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    ermine_twitter
    ermine_twitter 一般には自社商品内の食い合いはよろしくない、と言われているわけで、ではなぜAppleの場合は良い結果をもたらしたのか？というと…？

    2011/01/26 リンク

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    kennyssk
    kennyssk 自社内でも競争しないと弱体化するんだな

    2011/01/26 リンク

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    kirifue
    kirifue 革新的技術誕生のためには、共食いも辞さないApple。 #applejp

    2011/01/26 リンク

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    shukaido170
    shukaido170 勉強になった。「市場用語で『破壊的技術』」

    2011/01/26 リンク

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    takataakira
    takataakira 比較対象になりえるクオリティの商品を自社で用意できるのは、やっぱりすごいよ。自社に囲えるんだから共食いとかって関係ないと思う。　：　アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊

    2011/01/26 リンク

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    gapao
    gapao 自分の子供を食い荒らすこともいとわない気持ちは極めて重要である（上述のApple以外の企業はそれを躊躇している）。それは市場用語で「破壊的技術（disruptive technology）」と呼ばれるものだ。Appleが特別な存在になり得て

    2011/01/26 リンク

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    te2u
    te2u Tim Cook氏のコメントは現実的。想定してなくても、結果として共食いとなることもあるし、時間が経つとそうなることもある。/ 共食いの回避は、イノベーションのジレンマにつながる。

    2011/01/26 リンク

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    zhenyan
    zhenyan Wintelがネットブックを潰したのに対し、appleがiPadを造った事について。　アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊

    2011/01/26 リンク

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    nminoru
    nminoru そうなんだろうけど共食い戦略を選択してうまくいかない場合には、「○○社として統一的な商品戦略に欠けているのが敗因」とか批評されるんだろうな。

    2011/01/26 リンク

    その他
    nanoha3
    nanoha3 共食いとハロー効果。　/というか、共食いを起すような製品を開発しないと長期的には持たない。結局他社が共食い製品を開発する。

    2011/01/26 リンク

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    tshimuran
    tshimuran 「ハロー効果。現在はiPadを通じてもっと多くの人がApple製品に触れており…。市場が縮小しているにもかかわらず、Macがアジアで67％、日本で56％、米国と欧州で2桁の成長を達成。これが共食いだなら大歓迎」」

    2011/01/26 リンク

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    beembeembeem2007
    beembeembeem2007 アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊: 「iPad」と「MacBook Air」など、アップルには自社製品同士が競合するという傾向がある。これがアップルの成功の一因であり、「Wintel」陣営にない戦略で...

    2011/01/26 リンク

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    myitnews
    myitnews アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊: 「iPad」と「MacBook Air」など、アップルには自社製品同士が競合するという傾向がある。これがアップルの成功の一因であり、「Wintel」陣営にない戦略で...

    2011/01/26 リンク

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    多くの人にとって、Appleの成功の秘訣は「iPhone 4」の形状や機能と同じくらい明白なもののように思える...

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    • airgyan2011/03/10 airgyan
    • takuno2011/02/01 takuno
    • mouri_yuji2011/01/30 mouri_yuji
    • avalon19822011/01/29 avalon1982
    • uduki_452011/01/29 uduki_45
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