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[B! 経営] 「言っても聞かない人」の操縦法　こころ豊かで安全な経営とは何か（第5回）[小山昇氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社

「言っても聞かない人」の操縦法　こころ豊かで安全な経営とは何か（第5回）[小山昇氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社

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sakidatsumono ぐぐるとけっこう禁煙手当ってあるなぁ

2006/06/05 リンク

suVene 発想はともかく、実践してしまうところが面白い！

idea

2006/06/03 リンク

yorihito_tanaka 言葉以外で伝える

2006/06/02 リンク

hiroomi 社員の嫌がることも具体的なメリットと組み合わせることで「強制」するのは、我が社の仕組みの特徴の一つです。

2006/06/02 リンク

umeten もんだい：こころ豊かで安全な経営とは何か？→こたえ：「環境管理型権力」

2006/06/02 リンク

nanakoso 『アーキテクチャによる支配』「どらえもーん、みんなが受信料払ってくれないよー」「ハイ、地デジとB-CASカード～」

2006/06/02 リンク

lsty ひどく単純でひどく面白い。心を操る経営はいかにして実現できるか。

2006/06/02 リンク

hasenka システムは大事だよ。けどシステムを過信すると思わぬしっぺ返しを食らう。だんだん雁字搦めにもなるしね。システムは複雑化する

2006/06/02 リンク

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「言っても聞かない人」の操縦法　こころ豊かで安全な経営とは何か（第5回）[小山昇氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社

禁煙することで年間50万円のプラス世間はいま、禁煙・嫌煙の流れに大きく傾いています。我が社もその例... 禁煙することで年間50万円のプラス世間はいま、禁煙・嫌煙の流れに大きく傾いています。我が社もその例に漏れず、本社も支店も全館禁煙です。当然のことだと思います。たばこに百害あって一利もないことは医学的にも十分証明されていますし、副流煙は非喫煙者の健康を、喫煙者本人より害することも分かっている。わたしは社員に、この悪癖をなんとか止めさせるべく禁煙手当を出しています。管理職は年間30万円、一般社員は10万円です。今はたばこの値段もかなり上がりましたから、そのたばこ代を月1万5000円とすると、手当と併せて一年間でざっと50万円のプラスになる。ちょっと小粋な外国車のローンだって十分に組める金額です。ちなみに禁煙手当なんてものを出している会社、わたしは我が社以外に例を知りません。社員の嫌がることも具体的なメリットと組み合わせることで「強制」するのは、我が社の仕組みの特徴の一つです。か

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kaiton2006/09/25
Short_Octopus2006/06/05
sakidatsumono2006/06/05
moppara2006/06/04
takuno2006/06/04
suVene2006/06/03
yamakagashi2006/06/03
initiative2006/06/02
yorihito_tanaka2006/06/02
hiroomi2006/06/02
Hukusui2006/06/02
yugui2006/06/02
umeten2006/06/02
nanakoso2006/06/02
j7082006/06/02
lsty2006/06/02
hasenka2006/06/02
andsoatlast2006/06/02

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