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はじめに：『マネジメント・テキスト 経営戦略入門』
その本の「はじめに」には、著者の「伝えたいこと」がギュッと詰め込まれています。この連載では毎日、おすすめ本の「はじめに」と「目次」をご紹介します。今日は網倉久永さん、新宅純二郎さんの『 マネジメント・テキスト 経営戦略入門 』です。 【はじめに】 本書は、初学者を対象読者とする、経営戦略論の入門テキストである。経営戦略論は、1970年代の多角化研究を経て、Michael Porter CompetitiveStrategy： Techniques for Analyzing Industries and Competitors（1980）の出版を機に競争戦略に注目が集まり、米国の研究者を中心に、経営学における比較的新しい研究分野として確立してきた。 日本でも、伊丹敬之『経営戦略の論理』（1980）、マイケル・ポーター『競争の戦略』（1982、前掲書の邦訳）、土屋守章『企業と戦略』（1984
『システム障害対応 実践ガイド』著者が語る、1000件の事例から学んだ障害対応のベストプラクティス
IT領域の製品やサービスを提供する際、避けては通れない障害対応。簡単な修正対応で解決するものから大規模なサイバー攻撃まで、どのプロダクトにも障害のリスクは常に存在する。臨機応変な対応が求められると思われがちな障害対応だが、大手SIerにて過去12年間システム面のトラブルシューティングに対応している野村浩司氏は、「事前に行う小さな決定が、被害が拡大するかの分水嶺だ」と説く。野村氏が語る、障害対応時に意識すべきポイントや具体的な事例を見てみよう。 増え続けるシステムエラー、障害対応の苦しさと課題 これまで1,000件を超える障害に対応するなかで、「悲しい思いがたくさんあった」と振り返る野村氏。講演は、システム障害についての統計を示すことから始まった。 野村氏によると、日本国内におけるシステム障害の年間損失額は5兆円にのぼるという。障害が起こりにくいと思われがちな金融庁への障害報告件数も1日当た
リスキリングで優先したい、プロジェクトマネジメント能力を育てよ
今回は、いわゆるIT職場（IT企業やSIer、情報システム部門）の人たちが既に身に付けているはずのプロジェクトマネジメント能力について論じる。世の中を見回してみると、プロジェクトマネジメントの能力不足やプロジェクトマネジメントの担当者不在が原因で業務がうまく回っていない事象が散見される。 職場のそのモヤモヤはプロジェクトマネジメント不在で起こっているかも プロジェクトマネジメント能力を備える人がいないのでうまく立ち上がらない。あるいはそもそもプロジェクトマネジメントの考え方、もっといえばプロジェクト型で物事を進める発想・経験がないためにうまく進まない。このようなことは世の中にたくさんある。以下、いくつか具体例を示そう。 （1）新規事業が立ち上がらない 世間は新規事業創造ブームである。スタートアップの立ち上げが盛んだ。大企業も新規事業推進室などの専任部署を立ち上げ、従来と異なるビジネスモデル
天久聖一の「家庭遺産」去って欲しい社員の条件 ：朝日新聞デジタル
家族の思い出がつまった宝物「家庭遺産」。今回は新企画、職場遺産を含む三つの遺産をご紹介します！
大規模分散データベースが実用期へ、「分散×SQL」に多くのメリット
分散アーキテクチャーを持ちながら、SQLインターフェースを備える「大規模分散データベース」が実用期を迎えている。専業ベンダーの製品強化に加えて、メガクラウドがサービスを拡充。それらを活用し、拡張性や無停止運用、コスト削減といったメリットを享受するユーザーが増えてきた。ベンダーやユーザーへの取材から、その実力を探った。 第3回 分散DB「Yugabyte」「TiDB」は自由度が強み、OracleやIBM製品の置き換えも狙う データを分散配置して拡張性を担保しながらSQLを利用できる大規模分散データベース、いわゆる「NewSQL」。今回は専業ベンダーの製品を取り上げる。YugabyteDBの「YugabyteDB Aeon」やPingCAPの「TiDB」などだ。 2025.02.06 第2回 3大クラウドが分散DBの開発で競う、老舗のGoogle「Spanner」を追撃へ 大手クラウドベンダー
はじめに：『経済の仕組み 学び直しの教科書 波乱の時代、株・金利・為替はどう動く？』
【はじめに】 この本を何のために書いたのか、その話から始めましょう。 2024年8月は日本の市場＝マーケットが大きく揺さぶられ、歴史に刻まれる急激な下落も記録しました。「令和のブラックマンデー」と呼ばれた8月5日の日経平均株価の下落幅は4451円に達しました。1987年10月19日にニューヨーク市場で株価大暴落（ブラックマンデー）が起きたのですが、その翌日の東京市場の下落幅3836円を大きく上回り、過去最大となりました。 8月1日の終値から5日の終値までの日経平均株価の下落幅は6600円余りで約17％に達しました。多くの人が市場の大混乱に驚いたことと思います。米国市場で株価が暴落したわけではありません。大地震が発生したわけでもありません（8月8日に南海トラフ地震に関して初めての臨時情報が発せられたのは偶然ですが）。 では、株価の急激な調整はなぜ起きたのでしょうか。経済の仕組みを理解して、あ
高級ホテルの客室タブレットに潜む危険：他客室も操作、盗聴可能だった脆弱性を発見するまで - ラック・セキュリティごった煮ブログ
しゅーとです。 新婚旅行で沖縄に行ってきたのですが、そこで泊まった高級リゾートホテルの客室にタブレットが置いてありました。 このタブレットを調査したところ、客室内の盗聴・盗撮が可能となる脆弱性や、第三者がネットワーク上から他客室のコントロール、チャットの盗聴が可能となる脆弱性を発見しました。この問題はIPAを通して開発者に報告し、報告から2年の年月を経て影響する全ホテルへの改修が完了し、公表されました。 本記事ではキオスクアプリ開発者がよりセキュアなシステムを構成できるように、発見した脆弱性の原因と対策を解説します。 客室に設置されていた脆弱性を有するタブレット ※今回は稼働中システムに対する調査という背景を鑑み、他者の情報・資産を侵害しないよう細心の注意をもって調査しており、他者の情報が関連するセンシティブな問題についてはアクセスなどの実際の検証を行わず、複数の間接的な証跡をもって報告し
京都の路地に「いけず石」 どこに?なぜ? 京大研究者が探る謎 | 毎日新聞
京都では、大通りから入った路地の曲がり角の隅に大きな石がよく置かれている。地元では「いけず石」とも呼ばれる。なぜ置かれるようになったのか、そもそもどうしてここにあるのか？ そんな素朴な疑問を解き明かそうと、大学と民間企業による共同研究が始まった。 研究は京都大大学院文学研究科の埴淵知哉（はにぶちともや）准教授（都市地理学）のチームが、2024年10月中旬にスタートさせた。埴淵准教授は元々、歩きやすいまちづくりと健康との関係などをさまざまなデータを基に研究している。日常にある物事を数値化し、地図に落とし込んで表現することで、捉えにくい「地域らしさ」を可視化している。 そんな中、京都で日常の風景ともなっている「いけず石」に目を付けた。いけずとは「意地悪」を意味する関西の方言だ。 大阪府などでもいけず石は見られるが、碁盤の目のような街路で形成された京都市内は特に多いとされる。大きさや形はさまざま
時間術の達人が教える極意 時間管理は「足し算」で考える
仕事が忙しくて新しいことに挑戦できない、子育てに追われて自分の時間がない……「時間」に悩む人への特効薬がある。経営者、コンサルタント、著述家、講演家と一人何役も軽々とこなし、難関の国家資格も取得。そんな時間管理の達人が教える「時間リッチ」になるヒント。今回は「時間がないからやりたいことができない」人へ。日経ビジネス人文庫『やりたいことを全部やる！時間術』（臼井由妃著）から抜粋・再構成してお届けする。 時間に関する大きな誤解 「仕事が忙しいから、資格を取るための勉強なんてできない」 「家事と育児で手いっぱいだから、趣味に時間を割くなんてあり得ない」 「今でさえ時間がなくて大変なのに、これ以上することを増やしてどうするんだ」 この記事をお読みの読者の方も、一度はこんなセリフを口にしたことがあるのではないですか？ そして「何かをやりたい」けれど「時間がないからあきらめる」、あるいは「何かをやる」
はじめに：『「ガラパゴス・日本」の歪んだ円相場（日経プレミアシリーズ）』
【はじめに】 日本はなぜこれほどまでに為替相場に振り回され続けるのでしょうか。40年近くになる記者生活のなかで私がずっと考え続けてきたことです。 最近では2022年から24年にかけて進んだ急激な円安が大きな話題になりました。円相場は、22年初めの1ドル＝115円から24年7月には一時は161円まで値を下げました。この間、日本では円安の脅威を訴える声があふれました。ウクライナ危機などに伴うエネルギー価格の高騰と、円安による輸入物価の上昇のダブルパンチで、ガソリンや小麦など日常用品のインフレに人々の不満が強まり、その「元凶」が円安とされたのです。 日本政府は円安に歯止めをかけるため、22年以降は累計24.5兆円の円買い・ドル売りの為替市場介入を実施したほか、ガソリン・電気・ガス料金を引き下げる累計10兆円を超す補助金や定額減税などの対策に動きました。円安が進むのは、日本銀行が長期にわたって金融
元リコー社員が定年後、得たスモールビジネスのコツ「20社契約」：朝日新聞デジタル
定年を迎えたら、再雇用を願い出て「会社に雇われる働き方」を続けるか。それとも、会社を去って「雇われない働き方」を模索するか――。リコーに勤めていた野毛由文さん（64）が悩み始めたのは、定年まで3年を…
ド理系人間の合格体験記 by ゆるふ - タキプロ | 中小企業診断士試験 | 勉強会 | セミナー
読者のみなさん、こんにちは。 タキプロ15期のゆるふと申します。 今回は「合格体験記」をテーマとして書かせていただきます。 私にとって診断士受験とは何だったのか、自分向けの全体的な振り返りにもなりました。 よろしければ最後まで読んでみてください！ タキプロ16期メンバー募集 ★参加応募受付中★ 下記バナーから参加申し込みいただけます！ ■はじめに 改めて、私の自己紹介をさせていただきます。 ・年代/性別：30代/男 1児のパパ ・職種：製造業研究開発職（非IT系） ・受験歴：1次/2回（R3・R5）、2次/1回（R5） ・勉強時間：1次/400時間 2次/150時間 ・勉強方法：1次/スタディング 2次/市販の参考書、予備校模範解答集・模試 ・得意科目：1次/経営情報システム 2次/事例Ⅱ ・受験時保有資格：応用情報技術者・日商簿記2級・知財管理検定2級など ■受験のきっかけ 私は生粋の理
企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか
イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。事業最適化がもたらす組織の断片化が、変化を滞らせるという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるのでしょうか。現場で起きる「わかりあえなさ」の問題に切り込んだデビュー作『他者と働く』（NewsPicksパブリッシング）で注目された経営学者・宇田川元一氏による著書『企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか』（日本経済新聞出版）の抜粋・再構成記事より、どうすれば企業の持続的発展のために必要な変化を生み出せるかを考えます。また、宇田川氏と、企業変革のプロフェッショナルとして数多くの企業再生を手掛けてきた冨山和彦氏との対談も掲載。（写真：alotofpeople／stock.adobe.com）
中身のない1on1に冷める若者の心理 「仕事で本音を言う必要あるのか」
「能力」以外で企業が社員を評価し、組織を運営することは可能なのか。組織開発を専門とする勅使川原真衣氏と考察を深めていく本連載。前回（「配属ガチャを嘆く若者よ、仕事ができないのは君だけのせいではない」）、そもそも日本企業に当たり前のようにまん延している「能力主義」とは何なのか、また希望の部署以外への配属を嫌がり、離職につながるとされる「配属ガチャ」の是非について解説した。今回は、昭和世代と若者世代との価値観の違いや、今や当たり前のように導入されているエンゲージメントサーベイ（意識調査）、1on1ミーティングの問題点についてひもといていく。 前回、若者たちのジャッジが早くなっていて、成長の実感を得られないとすぐに辞めてしまうという話がありました。現在50～60代の昭和世代とはかなり感覚や感じ方が違うんだなと改めて思ったのと同時に、ますます今の若手のことが分からなくなりそうです。 勅使川原真衣氏
（売れてる本）『世界は経営でできている』 岩尾俊兵〈著〉：朝日新聞デジタル
■無限に創造できる人生の価値 「経営」と聞いて多くの人が真っ先に想像するのは、会社や組織で利益を追求することだろう。だが、気鋭の経営学博士である著者は、それは「経営」という概念に対する誤解だと説く。…
シェルスクリプトとMakefileの使い分け - ククログ(2012-10-24)
先日紹介したシェルスクリプトで「ビルドスクリプト」を作る時に便利なテクニックへのコメントとして「なぜMakefileでやらないのか」「Makefileの方がいいのではないか」といったものがありました。確かにmakeはメジャーなビルドツールなので、そのような疑問が出てくるのも当然でしょう。 なぜシェルスクリプトなのかということの理由はいくつかあります。 1つは、先のエントリの題材としたスクリプトが元々はWindows用のバッチファイルをLinuxのシェルスクリプトに移植したものだったからという理由です。Windowsのバッチファイルのベタ移植として作成したシェルスクリプトを継続的にメンテナンスしてきた間の改良の結果として、いくつかのテクニックが盛り込まれるようになったため、そのテクニックにスポットを当てて紹介しようというのが、先のエントリの発端でした。 もう1つは、シェルスクリプトは「シェル
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データの整合性を保つ非同期処理アーキテクチャパターン / Async Architecture Patterns
連載「年金 私たちの暮らしは」一覧：朝日新聞
大企業を芯からアジャイルに──20年以上アジャイル実践してきた市谷氏が語る変革への道
「はやり言葉に踊らされずに」、三菱マテリアルの板野CIOが込めた次代への思い
