同意なき買収、成否を分けるコミュニケーション力
同意なき買収、成否を分けるコミュニケーション力
日本のM&A(合併・買収)で「同意なし」が新常態になってきた。カナダのアリマンタシォン・クシュタールのセブン&アイ・ホールディングス(HD)買収計画、ニデックから牧野フライスへの事前接触なきTOB(株式公開買い付け)提案、さらには台湾電子部品大手、国巨(ヤゲオ)による芝浦電子の完全子会社化の方針発表。共通するのは衆人環視で交渉を進めるスタイルだ。これを「敵対的」と呼ぶか「友好的」と考えるかは、買…
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