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bpspecial ITマネジメント アマゾンが着々と進める「クラウド戦略」の「真の凄さ」
前回は、クラウドにおいてビジネスを行う企業の重要成功要因の1つとしてプラットフォーム化を挙げた。自社の基盤機能を広く他社に使ってもらうことで、自社サービスの価値を高めると共に、顧客のスイッチングコストを高め他社のプラットフォームに移りにくくすることで、長期的な差別化要素を得るという戦略だ。「（競合を含む）他社にコントロールを明け渡すことで価値を高める」という、絶妙なバランス感覚が求められる戦略である。 今日のクラウドの世界において最もプラットフォーム化を進展させている企業は、アマゾンと言ってよいだろう。クラウドの世界での成功戦略を考える上で、ロールモデル的な企業の1つとも言える。 「アマゾンはどのような企業であるか」という質問に対して「ウェブ上で書籍やCD等を販売している企業である」と答えたならば、アマゾンという企業の半分しか表現できていないことになるだろう。同社は、クラウドの基盤サービス
インド修行、増加中
若き日本のITエンジニアが今日もインドで懸命に“修行”している。 取材しただけでも、11社が昨年から今年にかけてインド研修をスタートさせていることがわかった。海外ビジネスに注力する企業だけかと思いきや、国内ビジネスが中心の企業もだ。まさかインド式算数がブームになったからではないだろう。世界第2位・11億人の人口を抱え、世界のサービス拠点となったインド。そこで彼らは何を学んでいるのだろうか。記者は2008年9月末、現地に飛んだ。 あるインドIT研修の現場 成田空港からバンコク経由で約16時間後、インドITの中心地である南インド・バンガロールに到着した。町の標高は1000mを超え、薄手の長袖がちょうど良い。2年ぶりに来てみると、空港は建て替えが済んですっかり新しくなっている。旧空港とは所在地も変わり、名称はバンガロールから改称が進む「ベンガルール」を名乗っている。変わらないのはITベンダーのロ
世界に広がるチャイナフリーの動き / SAFETY JAPAN [大前 研一氏] / 日経BP社
当連載の第146回『日本語に強いアウトソーシング拠点、大連の研究』（前編）、および第147回『同』（後編）で、わたしは大連の発展ぶりや先進的な取り組みなどについて紹介した。まず好意的な内容のコラムだったといっていいだろう。しかしこれはあくまでも中国の一側面に過ぎぬのであって、だから中国の何から何まで手放しで評価を与えるわけにはいかないのは当然のことだ。 光あるところ必ず影もある。近年の中国の目覚ましい経済発展ぶりは、それだけ見れば「光」だ。しかしその裏には格差の拡大、深刻な環境破壊といった「影」もある。最近の例で言えば、中国製の粉ミルクからメラミンという有害物質が検出されて大きなニュースになったことは典型的な「影」の部分といえよう。 報道によれば、当初メラミン混入は粉ミルクだけとのことだった。だが次第にほかの乳製品からも検出され、現在では５万人以上が治療を受けているというから事態は深刻
世界ITランキング、日本が19位に転落
世界経済フォーラムは4月9日、世界各国の情報通信技術（ICT）整備度を評価した「2007～2008年世界ITリポート」を発表した。首位はデンマーク、2位はスウェーデンで、いずれも前回調査時の順位を維持。日本は19位で、前回の14位から順位を落としている。 今年で7回目となるこのリポートは、過去最多となる127の国や地域が対象。トップ10では、3位のスイス（前回5位）、4位の米国（同7位）、9位の韓国（同19位）が前回からランクを上げたのが目立つ。同フォーラムは、「教育やイノベーションに早くから焦点を当てることと、ICTの重要性に対する政府の一貫したビジョンが、持続的な成長への基礎を築く上での鍵」とコメント。ランキング上位の各国の成功が、それを裏付けているとしている。 ランキングは、NRI（Networked Readiness Index）という指標を使用。各国・地域のICT整備度を、ビジ
【前編】制約条件を言い訳にしない，そのためのグローバル・ソーシングだ
【前編】制約条件を言い訳にしない，そのためのグローバル・ソーシングだ ソニー CIO（最高情報責任者）ビジネス・トランスフォーメーション/ISセンター長 長谷島 眞時氏 「人手が足りない、予算が足りないといった制約条件を外すためにグローバル・ソーシングが必要なのだ」。ソニーの長谷島眞時CIO（最高情報責任者）ビジネス・トランスフォーメーション/ISセンター長は言い切る。「IT部門の実力が企業競争力を決める」との信念に基づき、IT部門は「どうすれば、あるべき姿に到達できるかを考えるべきだ」と強調する。 ソニーは日系グローバル企業の代表のように言われますが、グローバル・ソーシングの歴史はどれくらいですか。 長いですよ。特にインドのベンダーとは10年以上の付き合いですね。先行したのは米国の拠点です。オンサイトだったり、オフショアだったり。中国はそれほど古くありません。ここ数年というところです。
08年第1四半期，世界びっくりITニュース
記者がIT関係の取材を始めて10年以上が経過した。インターネットの普及によって，机の前に居ながらにして世界のニュースを知ることができるようになった。 記者は業務の一環として，主としてオンラインになるが，世界で起きているニュースを読むことにしている。今回は，2008年に入って，驚いたニュースを紹介してみたい。 2次情報になるので記事の信頼性に最終的な責任を持てないが，気分転換のつもりで読んでもらえれば幸いだ。グローバリゼーションという言葉の意味を実感してもらえれば言うことはない。 デスクでインドのERP事情が分かる まずはインドのERP（統合基幹業務システム）事情である。2008年3月17日付のlivemint.comの「Microsoft may overtake Oracle as No.2 ERP vendor:analysts」という記事によるものだ。 ほとんどの読者の方はご存じない
“江戸しぐさ”ならぬ“ITしぐさ”
「江戸しぐさ」というのが，かなり前から注目されている。「江戸しぐさ」とは江戸のセンスであり，そこにはギスギスした現代の世の中で忘れられてしまった，江戸時代の商人や庶民の日常生活の智恵や感性が詰まっているそうだ。 「江戸しぐさ」をテーマに，ヒューマン・ハーバー主宰の青木匡光氏（アソシエイツ エイラン代表，「人間接着業」を自認する）と議論している中で，「ITしぐさ」というヒントが出てきた。IT社会での常軌を逸したITマナーや，ITの導入効果を得られない企業に対し，「江戸しぐさ」は痛烈な教訓となる。「江戸しぐさ」をIT社会に応用すれば，「ITしぐさ」としても使えるのではないかと。 江戸商人の生活哲学をITに生かす 「江戸しぐさは日本における江戸期の商人の生活哲学・商人道。しぐさは仕草ではなく思草と表記する。もともと商人（あきんど）しぐさ，繁盛しぐさといわれ多岐にわたる項目が口伝により受け継がれた
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オフショア開発しなければ、企業が「滅びる」時代に - ニュース - nikkei BPnet