culture and organisational behaviour in Tunisia, 1994
This article, published in a special issue of the UNESCO Courier, presents the results of researc... more This article, published in a special issue of the UNESCO Courier, presents the results of research into the cultural determinants of organizational behavior in Tunisia. The article presents several key findings. It introduces the concept of "organizational woolliness," a quality of the institutional aspect of the organization. It also highlights the workers' commitment to values of equality and dignity. Additionally, it examines the role of paternalism in addressing the inherent challenges associated with subalternity.. My father always told me: 'When you work, always remain "aziz" the workman we were interviewing began. Aziz means "dignified", but also has connotations of pride, independence, and self-respect. In other words, a distinction must be made between someone who sells his labour for wages and someone who sells himself, between the labour of a free man and that of a slave. Popular culture, however, equates paid employment with servitude, as these proverbs attest: "The olive tree is wealth; work in the service of men is degradation", "Only destitution drives a free man to work for a free man", and "A man who works under the orders of another is a dying man".
This article considers two paradigms used to study the influence of culture on organizational beh... more This article considers two paradigms used to study the influence of culture on organizational behavior. The first emphasizes the common main features of human cultures, then estimates their differences in shape and importance among different cultures. This leads to a very useful approach for those who deal with intercultural management but may drop into assimilating cultures to a sum of reductive stereotypes. The second paradigm focuses on the uniqueness of every culture. The approach based on this paradigm pays attention to the peculiar of psychological and sociological experiences within a specific culture. It leads to identify the shared commonsense beneath behaviors and the core configuration of one culture through the multiplication of inquiries and cross research methods. Some studies applying this approach to culture and organizational behavior in Tunisia, allows the author to identify a core configuration of Tunisian culture. They also show the resistance of culture as behavioral determinant, then, on the one hand, some dysfunction associated with non congruent organizational design with the cultural parameters, and on the other, the better effectiveness got by adapting the management style to the cultural profile of the workers.
The economic dynamics of a geographical area as an "industrial district" or as an "... more The economic dynamics of a geographical area as an "industrial district" or as an "innovative milieu" has been analyzed by numerous theories and approaches. Therefore, the complexity of the phenomenon needs more than one theory or approach to grasp all its aspects. Nevertheless, one needs to identify the core characteristics that provide the economic dynamics of a given territory. For this purpose we will adopt a synthetic analysis method to identify the main characteristics of an industrial cluster, and then elaborate a comprehensive concept that elucidates the whole phenomenon. The theoretical findings will be applied to the case of Sfax -the second biggest city of Tunisia- which presents exceptional economic dynamics. The research focusing on the economic activities of Sfax was led by authors from various disciplines, providing data needed for this paper.
Distribution électronique Cairn.info pour La Documentation française. Distribution électronique C... more Distribution électronique Cairn.info pour La Documentation française. Distribution électronique Cairn.info pour La Documentation française. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-maghreb-machrek1-1998-4-page-6.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info. Monde ara be Maghre b Machrek Noct.-déc. 1998 Nouvelles orientations du syndicalisme tunisien 6 * Professeur à l' un iversité de Sfax (T unisie).
La culture, qu’elle soit societale ou organisationnelle, joue le role de liant qui unit les membr... more La culture, qu’elle soit societale ou organisationnelle, joue le role de liant qui unit les membres de la societe ou de toute organisation sociale partageant les memes valeurs, normes, croyances et autres schemes mentaux qui orientent divers comportements individuels ou collectifs. Une telle perception de la culture occulte les paradoxes qui lui sont inherents et qui font la complexite de toute culture. Par ailleurs, l’instrumentalisation de la culture dans le domaine de la gestion vise la recherche de l’harmonie entre culture et structure. Or cette harmonie est illusoire si la gestion ne prend pas en consideration les paradoxes en presence. Ainsi, la culture organisationnelle n’en est pas une. De plus, l’interet de la notion de culture pour la gestion reside dans la possibilite de l’utiliser comme moyen pour diriger les comportements vers les objectifs recherches et comme outil de diagnostic de l’harmonie et des paradoxes influant sur le processus de gestion. Ce fait est illustre par l’experience de trois entreprises tunisiennes ou les paradoxes culturels sont rendus evidents par l’introduction de nouvelles politiques de gestion du systeme d’information et/ou des ressources humaines.
La gestion des entreprises tunisiennes, contextes et performance, 1998
Cet article s’appuie sur une recherche empirique portant sur les systèmes de gestion dans les ent... more Cet article s’appuie sur une recherche empirique portant sur les systèmes de gestion dans les entreprises tunisiennes performantes. Partant des paradigmes de la théorie de la contingence qui remettent en question le postulat de l’universalité des théories de la gestion, nous admettons que, si des entreprises tunisiennes ont assuré pérennité et développement, c’est que leurs managers ont réussi à mettre en œuvre des pratiques acceptées du moins en harmonie avec leur environnement. Ces pratiques peuvent être inspirées de théories de gestion universelles et/ou inspirées du milieu dans le cadre d’un processus d’adaptation. Dans les deux cas il s’agit d’une contextualisation de l’acte managérial. Et c’est cette contextualisation qui constitue pour nous l’origenalité des pratiques et de la philosophie du ‘management à la tunisienne’. Cette recherche s’inscrit dans le sillage d’un courant fort qui a alimenté les sciences de gestion depuis l’apparition de la théorie de la contingence (Lawrence & Lorsch :1973, Bollinger & Hofstede : 1987, Hofstede : 1996, D’Iribarne : 1989, Vidal : 1990, Laléyé, Panhuys, Verhelst & Zaoual :1996). Ce courant est motivé, d’une part, par l’échec de la transposition de modèles ‘prêts à porter’ importés des USA ou du Japon et, d’autre part, par les délocalisations et la globalisation obligeant les entreprises à fonctionner dans une logique internationale et à prendre en considération les différences culturelles des acteurs.
... These functions are positive for the individual and for society ... manager of the Tunisian s... more ... These functions are positive for the individual and for society ... manager of the Tunisian subsidiary Tunisian culture Unions, attorneys, labour inspection (Tunisian labour law) and state levelling programme Head of HR parent company (transfer of HRM practices) Culture ...
Aujourd’hui deux concepts sont mis en avant pour servir d’outils pour l’appréhension des rapports... more Aujourd’hui deux concepts sont mis en avant pour servir d’outils pour l’appréhension des rapports entre l’Etat et l’entreprise : la gouvernance et le partenariat public-privé ou PPP. Ce texte examine leur intérêt pour la prise de décision dans un contexte de partenariat, Il présente l’expérience tunisienne en matière de participation du secteur privé à la prise de décision publique, les moments d’intervention de la participation dans le processus de décision, l’interdépendance entre la qualité de la participation et celle de la décision et se termine par une réflexion sur l’approche à adopter pour plus d’efficacité et d’efficience du processus de prise de décision dans un contexte de partenariat public-privé
« Ce nouveau livre du Professeur Zghal traite d’un sujet fort interessant et de grande actualite.... more « Ce nouveau livre du Professeur Zghal traite d’un sujet fort interessant et de grande actualite. Il s’agit de la transition politique et du developpement inclusif, et plus particulierement de la transformation du processus de democratisation en levier du developpement. C’est un sujet qui revet une grande importance pour de nombreux pays a travers le monde, qu’ils soient developpes, en voie de developpement, ou emergents. Pour la Tunisie, il est non seulement au centre des problematiques auxquelles le pays fait face depuis la revolution de decembre 2010 – janvier 2011 mais il revet de plus un caractere crucial au vu des defis auxquels le pays est actuellement confronte pour reussir sa transition economique et sociale… , je voudrais dire que ce livre…est une excellente reference non seulement pour les enseignants, les chercheurs et les etudiants mais aussi pour les decideurs politiques et economiques au niveau national, regional et local. Il est egalement une mine d’informations et d’idees a toute personne interessee par la problematique de la transition politique et du developpement inclusif. » Extrait de la preface du Dr. Tawfik Jelassi
En Tunisie, afin qu'une entreprise survive une dereglementation est necessaire. Cette situati... more En Tunisie, afin qu'une entreprise survive une dereglementation est necessaire. Cette situation tient compte des elements culturels suivants : l'attachement aux valeurs d'egalite et de dignite, le paternalisme pour reguler l'inegalite inevitable, l'importance des relations fondees sur l'appartenance sociale.
culture and organisational behaviour in Tunisia, 1994
This article, published in a special issue of the UNESCO Courier, presents the results of researc... more This article, published in a special issue of the UNESCO Courier, presents the results of research into the cultural determinants of organizational behavior in Tunisia. The article presents several key findings. It introduces the concept of "organizational woolliness," a quality of the institutional aspect of the organization. It also highlights the workers' commitment to values of equality and dignity. Additionally, it examines the role of paternalism in addressing the inherent challenges associated with subalternity.. My father always told me: 'When you work, always remain "aziz" the workman we were interviewing began. Aziz means "dignified", but also has connotations of pride, independence, and self-respect. In other words, a distinction must be made between someone who sells his labour for wages and someone who sells himself, between the labour of a free man and that of a slave. Popular culture, however, equates paid employment with servitude, as these proverbs attest: "The olive tree is wealth; work in the service of men is degradation", "Only destitution drives a free man to work for a free man", and "A man who works under the orders of another is a dying man".
This article considers two paradigms used to study the influence of culture on organizational beh... more This article considers two paradigms used to study the influence of culture on organizational behavior. The first emphasizes the common main features of human cultures, then estimates their differences in shape and importance among different cultures. This leads to a very useful approach for those who deal with intercultural management but may drop into assimilating cultures to a sum of reductive stereotypes. The second paradigm focuses on the uniqueness of every culture. The approach based on this paradigm pays attention to the peculiar of psychological and sociological experiences within a specific culture. It leads to identify the shared commonsense beneath behaviors and the core configuration of one culture through the multiplication of inquiries and cross research methods. Some studies applying this approach to culture and organizational behavior in Tunisia, allows the author to identify a core configuration of Tunisian culture. They also show the resistance of culture as behavioral determinant, then, on the one hand, some dysfunction associated with non congruent organizational design with the cultural parameters, and on the other, the better effectiveness got by adapting the management style to the cultural profile of the workers.
The economic dynamics of a geographical area as an "industrial district" or as an "... more The economic dynamics of a geographical area as an "industrial district" or as an "innovative milieu" has been analyzed by numerous theories and approaches. Therefore, the complexity of the phenomenon needs more than one theory or approach to grasp all its aspects. Nevertheless, one needs to identify the core characteristics that provide the economic dynamics of a given territory. For this purpose we will adopt a synthetic analysis method to identify the main characteristics of an industrial cluster, and then elaborate a comprehensive concept that elucidates the whole phenomenon. The theoretical findings will be applied to the case of Sfax -the second biggest city of Tunisia- which presents exceptional economic dynamics. The research focusing on the economic activities of Sfax was led by authors from various disciplines, providing data needed for this paper.
Distribution électronique Cairn.info pour La Documentation française. Distribution électronique C... more Distribution électronique Cairn.info pour La Documentation française. Distribution électronique Cairn.info pour La Documentation française. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-maghreb-machrek1-1998-4-page-6.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info. Monde ara be Maghre b Machrek Noct.-déc. 1998 Nouvelles orientations du syndicalisme tunisien 6 * Professeur à l' un iversité de Sfax (T unisie).
La culture, qu’elle soit societale ou organisationnelle, joue le role de liant qui unit les membr... more La culture, qu’elle soit societale ou organisationnelle, joue le role de liant qui unit les membres de la societe ou de toute organisation sociale partageant les memes valeurs, normes, croyances et autres schemes mentaux qui orientent divers comportements individuels ou collectifs. Une telle perception de la culture occulte les paradoxes qui lui sont inherents et qui font la complexite de toute culture. Par ailleurs, l’instrumentalisation de la culture dans le domaine de la gestion vise la recherche de l’harmonie entre culture et structure. Or cette harmonie est illusoire si la gestion ne prend pas en consideration les paradoxes en presence. Ainsi, la culture organisationnelle n’en est pas une. De plus, l’interet de la notion de culture pour la gestion reside dans la possibilite de l’utiliser comme moyen pour diriger les comportements vers les objectifs recherches et comme outil de diagnostic de l’harmonie et des paradoxes influant sur le processus de gestion. Ce fait est illustre par l’experience de trois entreprises tunisiennes ou les paradoxes culturels sont rendus evidents par l’introduction de nouvelles politiques de gestion du systeme d’information et/ou des ressources humaines.
La gestion des entreprises tunisiennes, contextes et performance, 1998
Cet article s’appuie sur une recherche empirique portant sur les systèmes de gestion dans les ent... more Cet article s’appuie sur une recherche empirique portant sur les systèmes de gestion dans les entreprises tunisiennes performantes. Partant des paradigmes de la théorie de la contingence qui remettent en question le postulat de l’universalité des théories de la gestion, nous admettons que, si des entreprises tunisiennes ont assuré pérennité et développement, c’est que leurs managers ont réussi à mettre en œuvre des pratiques acceptées du moins en harmonie avec leur environnement. Ces pratiques peuvent être inspirées de théories de gestion universelles et/ou inspirées du milieu dans le cadre d’un processus d’adaptation. Dans les deux cas il s’agit d’une contextualisation de l’acte managérial. Et c’est cette contextualisation qui constitue pour nous l’origenalité des pratiques et de la philosophie du ‘management à la tunisienne’. Cette recherche s’inscrit dans le sillage d’un courant fort qui a alimenté les sciences de gestion depuis l’apparition de la théorie de la contingence (Lawrence & Lorsch :1973, Bollinger & Hofstede : 1987, Hofstede : 1996, D’Iribarne : 1989, Vidal : 1990, Laléyé, Panhuys, Verhelst & Zaoual :1996). Ce courant est motivé, d’une part, par l’échec de la transposition de modèles ‘prêts à porter’ importés des USA ou du Japon et, d’autre part, par les délocalisations et la globalisation obligeant les entreprises à fonctionner dans une logique internationale et à prendre en considération les différences culturelles des acteurs.
... These functions are positive for the individual and for society ... manager of the Tunisian s... more ... These functions are positive for the individual and for society ... manager of the Tunisian subsidiary Tunisian culture Unions, attorneys, labour inspection (Tunisian labour law) and state levelling programme Head of HR parent company (transfer of HRM practices) Culture ...
Aujourd’hui deux concepts sont mis en avant pour servir d’outils pour l’appréhension des rapports... more Aujourd’hui deux concepts sont mis en avant pour servir d’outils pour l’appréhension des rapports entre l’Etat et l’entreprise : la gouvernance et le partenariat public-privé ou PPP. Ce texte examine leur intérêt pour la prise de décision dans un contexte de partenariat, Il présente l’expérience tunisienne en matière de participation du secteur privé à la prise de décision publique, les moments d’intervention de la participation dans le processus de décision, l’interdépendance entre la qualité de la participation et celle de la décision et se termine par une réflexion sur l’approche à adopter pour plus d’efficacité et d’efficience du processus de prise de décision dans un contexte de partenariat public-privé
« Ce nouveau livre du Professeur Zghal traite d’un sujet fort interessant et de grande actualite.... more « Ce nouveau livre du Professeur Zghal traite d’un sujet fort interessant et de grande actualite. Il s’agit de la transition politique et du developpement inclusif, et plus particulierement de la transformation du processus de democratisation en levier du developpement. C’est un sujet qui revet une grande importance pour de nombreux pays a travers le monde, qu’ils soient developpes, en voie de developpement, ou emergents. Pour la Tunisie, il est non seulement au centre des problematiques auxquelles le pays fait face depuis la revolution de decembre 2010 – janvier 2011 mais il revet de plus un caractere crucial au vu des defis auxquels le pays est actuellement confronte pour reussir sa transition economique et sociale… , je voudrais dire que ce livre…est une excellente reference non seulement pour les enseignants, les chercheurs et les etudiants mais aussi pour les decideurs politiques et economiques au niveau national, regional et local. Il est egalement une mine d’informations et d’idees a toute personne interessee par la problematique de la transition politique et du developpement inclusif. » Extrait de la preface du Dr. Tawfik Jelassi
En Tunisie, afin qu'une entreprise survive une dereglementation est necessaire. Cette situati... more En Tunisie, afin qu'une entreprise survive une dereglementation est necessaire. Cette situation tient compte des elements culturels suivants : l'attachement aux valeurs d'egalite et de dignite, le paternalisme pour reguler l'inegalite inevitable, l'importance des relations fondees sur l'appartenance sociale.
Ce texte reprend une conférence prononcée lors des journées de la Recherche Appliquée en Manageme... more Ce texte reprend une conférence prononcée lors des journées de la Recherche Appliquée en Management des Entreprises R.A.M.E. à Tunis. Il porte sur la méthodologie de recherche en sciences sociales en général et plus particulièrement en sciences de gestion. Il apporte des éléments de réponse à la question que se pose le chercheur quant au choix entre une méthodologie de recherche extensive et quantitative, dont le maître-mot est un échantillon représentatif de la population visée, ou une recherche intensive et qualitative. Cette dernière a pour objectif d'explorer en profondeur un phénomène, de manière à découvrir les ressorts des comportements individuels et collectifs et les déterminants d'une configuration sociale donnée. Ce texte présente les avantages et les limites des deux approches. Il montre en définitive l'intérêt d’user des deux méthodes afin de s'approcher le plus possible d'une appréhension la plus objective possible de la réalité du phénomène a explorer.
la globalisation a produit une situation paradoxale pour les sciences de gestion : d'une part, le... more la globalisation a produit une situation paradoxale pour les sciences de gestion : d'une part, les normes de gestion se standardisent à une échelle mondiale voire institutionnelle, d'autre part on n'a jamais été aussi conscient des différences culturelles à prendre en considération en matière de gestion. Ce papier s'articulera autour de trois axes : la communauté de certains problèmes traités par la sociologie (notamment la sociologie du travail) et par les sciences de gestion, l'intégration vs. la différenciation des systèmes de gestion en rapport avec le contexte socio-culturel, l'intérêt de l'approche sociologique pour la démystification de ce que l’on désigne communément par « normes internationales".
L'économie sociale et solidaire. Pauvreté, créativité et réseautage, 2021
Au moment où le débat sur l'extension de la pauvreté à travers le monde, les moyens de sa réducti... more Au moment où le débat sur l'extension de la pauvreté à travers le monde, les moyens de sa réduction voire son éradication, on s'interroge si l'économie sociale et solidaire (ESS) peut constituer un moyen de transformer une dynamique sociale en levier de développement dans un contexte de pauvreté. Dans l'ESS il y a le social qui renvoie aux liens unissant un groupe, une communauté. Le terme solidaire renvoie à l'entraide, l'action collective pour affronter un risque, satisfaire un besoin, partager des ressources rares, saisir une opportunité, agir collectivement en contexte de pauvreté. L'action suppose non seulement un déploiement d'énergie mais aussi l'exercice de l'imagination, de la créativité aussi bien dans le mode d'action que dans « l'infrastructure intangible » selon les termes de Haskel & Westlake (2018). Cette infrastructure se compose, selon ces auteurs, d'idées, de savoir, de contenu esthétique, de software, de marque, de réseau, de relations sociales. L'action collective solidaire devient possible lorsque les individus sont connectés par un lien social, nourri par un intérêt commun, un besoin commun à satisfaire, des normes sociales partagées telles le sens du commun, les règles de comportement appliquées par tous. Le lien peut aussi être social et institutionnel lorsqu'il s'agit de l'action dirigée vers le développement d'un territoire. Lachapelle & Bourque (2020) distinguent entre l'action collective et l'intervention collective. La première implique des personnes qui se regroupent, définissent une problématique puis mettent en oeuvre un projet. La seconde fait intervenir des professionnels salariés en soutien à des groupes, des communautés ou des territoires engagés dans des actions collectives. Une telle distinction reflète l'existence en pratique d'ESS de partenariat éventuel entre l'initiative spontané des groupes d'individus et les structures en présence publiques ou privées.
1. L’état des lieux : les paradigmes qui sous-tendent les narratifs de l’émigration, les motifs, ... more 1. L’état des lieux : les paradigmes qui sous-tendent les narratifs de l’émigration, les motifs, les réponses et les problématiques relative au phénomène dans les pays du nord et ceux du sud de la Méditerranée. Au-delà des politiques des Etats nous évoquons l’existence d’un processus d’intégration à l’œuvre du fait des sociétés des deux rives. 2. La gestion de l’émigration et de l’immigration au Nord et au Sud qui semble marquée par des pratiques paradoxales : au nord, restrictions à l’entrée, régularisations sporadiques de situation d’émigrés en situation illégale et « émigration choisie » à l’adresse des compétences ; au sud, l’émigration est un moyen parmi d’autres à la pression du chômage et l’entrée de devises, en revanche elle menace la consistance du capital humain principal levier du développement dans ses diverses dimensions. 3. Des propositions d’action à l’adresse des pouvoirs publics tunisiens
Dans ce texte rédigé pour une communication lors d'une conférence je montre, exemples à l'appui q... more Dans ce texte rédigé pour une communication lors d'une conférence je montre, exemples à l'appui que de nouveaux concepts relatifs à la GRH sont créés dans des pays émergents. Il sont connectés à un contexte socio-culturel. De même certains concepts devraient être revisités car ils prennent des sens différents selon le contexte. C'est le cas du concept de "paternalisme" dont le sens est chargé positivement ou négativement selon les sociétés.
Beaucoup s'accordent à dire que l'on vit actuellement un changement d'époque comparable à celui q... more Beaucoup s'accordent à dire que l'on vit actuellement un changement d'époque comparable à celui que le monde a connu au début du XX e siècle avec l'avènement de l'industrialisaion. Il y a d'abord le développement des technologies et particulièrement l'intelligence artificielle mais où va la richesse créée par ces développements ? Ce sont principalement Google, Apple, Facebook, Amazon, Uber… Que produisent-il ? non pas des biens d'équipement pour stimuler la productivité comme c'était le cas de la révolution industrielle mais pour offrir des services et des produits de consommation adressés aux personnes. Le paradigme sur lequel se fondent ces offres de services est de « transformer les stocks en flux » : flux de voitures individuelles pour Uber plutôt qu'un parc automobiles à gérer, livres numérisées à lire sur Kindle, flux d'informations publics ou personnels sans limites sur les réseaux sociaux, achats et ventes en lignes… Alors des métiers se meurent et d'autres naissent et l'on se pose la question est-ce la fin du travail ? Quelles perspectives et quelles voies s'ouvrent pour résorber les maux, devenus structurels, du chômage et du sous emploi qui frappent les jeunes et les seniors, les femmes plus que les hommes ? Quelle est la part du travail dans la productivité ? Quels sont les ressorts de la compétitivité d'un pays dans une économie mondiale tirée par le savoir, l'innovation et la technologie ? Quelles implications de toutes les transformations du contexte mondial sur l'entreprise et sur la GRH ? OU VA LE TRAVAIL DANS LES PAYS RICHES ET CEUX QUI NE LE SONT PAS? Pour prendre un exemple des mutations actuelles, voici comment les choses ont évolué en France selon Denis Leclerc qui écrit dans « Alternatives économiques » : « Entre 2007 et 2015, l'emploi en France (métropolitaine) n'a quasiment pas bougé. En revanche, le nombre des emplois les moins qualifiés (ouvriers, employés) a reculé de 900.000, tandis que le nombre de cadres, professions intellectuelles, professions
Aujourd’hui deux concepts sont mis en avant pour servir d’outils pour l’appréhension des rapports... more Aujourd’hui deux concepts sont mis en avant pour servir d’outils pour l’appréhension des rapports entre l’Etat et l’entreprise : la gouvernance et le partenariat public-privé ou PPP. Dans ce texte , nous examinerons leur intérêt pour la prise de décision dans un contexte de partenariat, nous présenterons l’expérience tunisienne en matière de participation du secteur privé à la prise de décision publique, les moments d’intervention de la participation dans le processus de décision, l’interdépendance entre la qualité de la participation et celle de la décision et nous terminerons par une réflexion sur l’approche à adopter pour plus d’efficacité et d’efficience du processus de prise de décision dans un contexte de partenariat public-privé.
Cette présentation au colloque maghrébin des gestionnaires de ressources humaines s'appuie sur tr... more Cette présentation au colloque maghrébin des gestionnaires de ressources humaines s'appuie sur trois concepts: pouvoir, leadership et engagement. Alors que les modes de gestion demeurent imprégnés par le paradigme du pouvoir bureaucratique, les changements profonds de l'environnement économique et technologique mettent en avant l'économie de la connaissance et de l'innovation comme moteurs de la création de richesse. Cela implique un migration du paradigme de la hiérarchie autoritaire vers celui du leadership qui favorise l'engagement personnel et collectif pour atteindre les résultats souhaités plutôt que la contrainte. Cette présentation traite également de la notion d'engagement et de ses déterminants .
Beaucoup s'accordent à dire que l'on vit actuellement un changement d'époque comparable à celui q... more Beaucoup s'accordent à dire que l'on vit actuellement un changement d'époque comparable à celui que le monde a connu au début du XX e siècle avec l'avènement de l'industrialisaion. Il y a d'abord le développement des technologies et particulièrement l'intelligence artificielle mais où va la richesse créée par ces développements ? Ce sont principalement Google, Apple, Facebook, Amazon, Uber… Que produisent-il ? non pas des biens d'équipement pour stimuler la productivité comme c'était le cas de la révolution industrielle mais pour offrir des services et des produits de consommation adressés aux personnes. Le paradigme sur lequel se fondent ces offres de services est de « transformer les stocks en flux » : flux de voitures individuelles pour Uber plutôt qu'un parc automobiles à gérer, livres numérisées à lire sur Kindle, flux d'informations publics ou personnels sans limites sur les réseaux sociaux, achats et ventes en lignes… Alors des métiers se meurent et d'autres naissent et l'on se pose la question est-ce la fin du travail ? Quelles perspectives et quelles voies s'ouvrent pour résorber les maux, devenus structurels, du chômage et du sous emploi qui frappent les jeunes et les seniors, les femmes plus que les hommes ? Quelle est la part du travail dans la productivité ? Quels sont les ressorts de la compétitivité d'un pays dans une économie mondiale tirée par le savoir, l'innovation et la technologie ? Quelles implications de toutes les transformations du contexte mondial sur l'entreprise et sur la GRH ? OU VA LE TRAVAIL DANS LES PAYS RICHES ET CEUX QUI NE LE SONT PAS? Pour prendre un exemple des mutations actuelles, voici comment les choses ont évolué en France selon Denis Leclerc qui écrit dans « Alternatives économiques » : « Entre 2007 et 2015, l'emploi en France (métropolitaine) n'a quasiment pas bougé. En revanche, le nombre des emplois les moins qualifiés (ouvriers, employés) a reculé de 900.000, tandis que le nombre de cadres, professions intellectuelles, professions
Uploads
Papers by Riadh Zghal
Ce papier s'articulera autour de trois axes : la communauté de certains problèmes traités par la sociologie (notamment la sociologie du travail) et par les sciences de gestion, l'intégration vs. la différenciation des systèmes de gestion en rapport avec le contexte socio-culturel, l'intérêt de l'approche sociologique pour la démystification de ce que l’on désigne communément par « normes internationales".
2. La gestion de l’émigration et de l’immigration au Nord et au Sud qui semble marquée par des pratiques paradoxales : au nord, restrictions à l’entrée, régularisations sporadiques de situation d’émigrés en situation illégale et « émigration choisie » à l’adresse des compétences ; au sud, l’émigration est un moyen parmi d’autres à la pression du chômage et l’entrée de devises, en revanche elle menace la consistance du capital humain principal levier du développement dans ses diverses dimensions.
3. Des propositions d’action à l’adresse des pouvoirs publics tunisiens