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板橋悟

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ビジネスモデルを見える化するピクト図解単行本 – 2010/2/19

板橋悟 (著)

4.0 147個の評価

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リクルートで学んだ
ビジネスモデル発想法

2009年7月に発売された人気ゲームソフト、『ドラゴンクエストIX(ドラクエ9)』。発売からわずか5ヶ月で出荷本数は415万本を突破し、シリーズ過去最高となるメガヒットを記録した。

さて、そこで質問。
『ドラクエ9』がこれほどの大成功を収めた理由は何だろうか。商品が優れていたから? もともと人気があったから? もちろん、それもある。だがそれだけではない。実は、歴代のドラクエシリーズとは異なる「売れるしくみ」が、商品の裏で設計されていたからなのだ。

◆
「優れた商品があるのに、儲からないのはなぜか」。
これは本書の著者自身が、かつてリクルートで新規事業開発を担当していたときに直面した疑問である。満を持して発売した商品はどれも鳴かず飛ばず。手痛い失敗をバネに成功企業を徹底的に研究した結果、ある結論にたどり着いた。

成功している企業は、「商品」だけが優れているわけではない。
それと同じかそれ以上に、「儲けるしくみ(=ビジネスモデル)」が優れている。
卓越したビジネスモデルなくして、真に儲かる事業はつくりえないのだ。

◆
本書は、著者自身が考案した「ピクト図解」という新しいツールを用い、ビジネスモデルを“見える化”する方法を解説した画期的な1冊である。
手順はいたって簡単だ。ビジネスとは究極的には「モノとカネの交換」。そこで――

1.ビジネスにおいて重要となる「誰が」「誰に」「何を」「いくらで」の4要素に注目する。
2.ごく簡単なシンボル記号(ピクトグラム)を用いて、4つの要素を「絵」として描く。

…たったこれだけの作業で、たとえ一見複雑に見えるビジネスモデルでも簡単に解読することができる。

◆
ピクト図解を使ってビジネスモデルを解読できるようになると、「アップルのiPodが一人勝ちしている理由とは?」「ユニクロは本当に『フリースが売れたから』儲かったのか?」など、成功企業の強さの秘訣を理解することができる。
また、描いたピクト図を収益改善のためのアイデア発想に応用し、「A業界で成功したビジネスモデルを自社に応用できないか」「B社のヒット商品をヒントにして、自社の商品でもっと儲けられないか」と考えられるようになる。

どんな画期的な商品もまたたく間に模倣されてしまうのが今の時代。
このビジネス環境で活躍するうえで語学力や会計知識は大切だが、それと同じくらい、これからは「ビジネスモデルを見抜く力」こそがビジネスパーソンにとっての必須スキルになってくるはずだ。
本書を最大限に活用して、ぜひそのスキルを身につけていただきたい。

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本の長さ

238ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2010/2/19
寸法

13.3 x 1.8 x 19 cm
ISBN-10

4478012725
ISBN-13

978-4478012727
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著者について

板橋悟(いたばし・さとる)
エクスアールコンサルティング株式会社代表取締役・CEO。エデュテインメント・ラボ代表。
1963年東京都向島生まれ。東京工業大学理学部物理学科卒後、リクルートに入社。マサチューセッツ工科大学(MIT)に社費留学。帰国後KIDS向け教育事業を立ち上げ、メディアファクトリーに事業部長として出向。子どもたちが「絵」で直感的に楽しく学ぶビジュアル学習理論を研究。遊べる5カ国語百科事典『ポムダピワールド』でマルチメディアグランプリ海外優秀賞、ゴッホの絵の中を探検する3Dアートゲーム『ミッションソレイユ』で仏カンヌ・ミリアドール特別賞受賞。この学習理論を基にビジネスパーソン向け直感的思考法「3W1Hメソッド」や「ダイアグラム発想法」「アナロジー発想法」を開発。「ピクト図解」を使った「ビジュアル思考力」の有用性を提唱している。
現在はインディペンデント・ビジネスプロデューサーとして、企業の新規事業開発支援、プロデューサー人材育成に従事。著書に『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』(日本経済新聞出版社)がある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2010/2/19)
発売日 ‏ : ‎ 2010/2/19
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 238ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478012725
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478012727
寸法 ‏ : ‎ 13.3 x 1.8 x 19 cm

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著者について

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板橋悟

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PICTO ZUAKI Design Lab 代表

ピクト図解®メソッド考案者／ビジネスプロデューサー

http://pictozukai.jp

東京都墨田区向島生まれ。東京工業大学理学部物理学科卒業。在学中は塾講師・家庭教師のアルバイトで2000人以上の中学生に数学を教える。リクルート入社後、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）に技術留学。帰国後ＫＩＤＳ向け教育事業を立ち上げ、メディアファクトリーに事業責任者として出向。子ども達が「イメージ」で直感的に楽しく学ぶ「ビジュアル学習理論」を研究し、遊べる５ケ国語CD-ROM百科事典『ポムダピワールド』でマルチメディアグランプリ海外優秀賞。ゴッホの絵の中を探検する３Ｄアートゲーム『ミッションソレイユ』で仏カンヌ・ミリアドール特別賞受賞。

2003年マーケティングコンサルタントとして独立。ビジュアル学習理論を応用したビジネスパーソン向け直感的思考法「ピクト図解®メソッド」「アナロジー発想法」「ダイアグラム発想法」を開発。「ビジュアル思考力」の有用性を提唱。現在はビジネスプロデューサーとして、企業の新商品開発支援、新規事業開発支援、右脳プラス左脳型プロデューサー人材の育成に従事している。

【ピクト図解®メソッド設計理念】

http://pictozukai.jp/philosophy/

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お客様のご意見

お客様はこの本の視座について高く評価しています。わかりやすく、直感的に理解できる点や、ビジュアルですぐに分かるという点が好評です。ビジネスモデルの見える化を体現し、複数のビジネスモデルをシンプルに図解するという方向性を高く評価しています。また、ビジネスモデルの入門書として最適な本だと感じています。ただし、情報が多すぎてギブアップする可能性があり、内容が面白くないと指摘されています。

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わかりやすさビジネスモデル内容

17人のお客様が「わかりやすさ」について述べています。17肯定的0否定的

お客様はこの書籍の視座が分かりやすく、ビジュアルですぐに分かると評価しています。構造の把握のしやすさや組み合わせや模倣によって発想にも使える点も好評です。また、アナロジーの判断がしやすくなり、適用範囲も見抜きやすいという意見もあります。日常的に活用でき、理解者を拡大すればディスカッション時に効果を発揮すると期待されています。

"ビジネスモデルを分解・整理して把握するメソッドとしては実務でも使えます。内容も分かりやすい。" もっと読む

"本書籍の特徴は何といってもその内容の簡潔さと理解のしやすさである。通常企業のビジネスモデルと聞くと収益の上げ方や商品の売り方の内部構造をイメージしてしまい、難しく考えてしまうことが多いだろう。しかし。..." もっと読む

"...直感的に理解できる利便性を実感しました。このような構造の把握のしやすさ、さらには組み合わせや模倣によって発想にも使えるという点においてどんなビジネスパーソンでもこのツールを知っていて損はないと思います。" もっと読む

"...企業コンサルタントらしい視座の設定の仕方です。この視座が分かりやすく、読み易い本です。ピクト図解を実践しビジネスの切り口を増やす指南書" もっと読む

14人のお客様が「ビジネスモデル」について述べています。14肯定的0否定的

お客様はこのビジネスモデルについて、以下の点を高く評価しています。事業の展開を考える際に便利で、複数のビジネスモデルの視覚的図解が提供されており、ビジネス構造を把握できるツールとして好評です。ビジネスモデルと収益モデルの関係が記述されているため、わかりやすいという意見が多くあります。また、様々な企業のビジネスモデルを分類し、戦略ツールとしても使える優れた方法論だと評価されています。

"ビジネスモデルを分解・整理して把握するメソッドとしては実務でも使えます。内容も分かりやすい。" もっと読む

"...しかし。本書籍は企業のビジネスモデルを形式化することに特化した書籍であるため、内容は様々な企業のビジネスモデルを分類すること、まさに「見える化」することに特化している。そのため、ビジネスモデルの初学者や経営を始めたいという方にとってはまさに手に取るべき一冊である。..." もっと読む

"ビジネスモデルを学ぶ上で、全世界で共通言語として利用できる図解を用いている点で、タイトルにもあるように「ビジネスモデルを見える化」を体現している著書となっていると感じた。ただ、ピクト図解だけでは表せない収益モデルがあると思う。" もっと読む

"ビジネスモデルをビジュアルで理解するだけでなく、戦略ツールとしても使える優れた方法論。時間軸の概念はBusinee Model Canvasにもビジネスモデル図解にも無い優れた点である。..." もっと読む

9人のお客様が「内容」について述べています。9肯定的0否定的

お客様はこの本の内容について高く評価しています。十分読む価値があり、確実に役に立つ本だと感じています。読みやすく、情報が多くないためギブアップしないという声もあります。また、ピクト図解を実践しビジネスの切り口を増やす指南書として好評です。

"...企業コンサルタントらしい視座の設定の仕方です。この視座が分かりやすく、読み易い本です。ピクト図解を実践しビジネスの切り口を増やす指南書" もっと読む

"良書。ただ実経験不足で、ケンカしたことのない人間が書いた実践武術入門的な部分がある。それでも十分読む価値有りかとおもいます。" もっと読む

"...内容は余分なものをそぎ落としてシンプルにしたものを丁寧に説明されていますので、とても分かりやすく、また情報が多すぎてギブアップすることもありません。得られるものは上に書いてあることがほとんどなのでしっかりと頭の中に入ると思います。..." もっと読む

"間違いなく良書です。ビジネスモデルキャンパスとかがよく使われますが、それよりはるかにいい。おすすめします。" もっと読む

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トミー
とても参考になる。
2016年9月29日に日本でレビュー済み
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ビジネスモデルを分解・整理して把握するメソッドとしては実務でも使えます。内容も分かりやすい。

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1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

レポート
shima
ビジネスモデルの入門書
2025年2月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書籍の特徴は何といってもその内容の簡潔さと理解のしやすさである。通常企業のビジネスモデルと聞くと収益の上げ方や商品の売り方の内部構造をイメージしてしまい、難しく考えてしまうことが多いだろう。しかし。本書籍は企業のビジネスモデルを形式化することに特化した書籍であるため、内容は様々な企業のビジネスモデルを分類すること、まさに「見える化」することに特化している。そのため、ビジネスモデルの初学者や経営を始めたいという方にとってはまさに手に取るべき一冊である。
一方で、ピクト図解だけでは時間的展開によって作用される流行やトレンドなどの動的な要素を表現することが難しい点があある。また、デジタルトランスフォーメーションやプラットフォームビジネスなど、より複雑化する現代のビジネスモデルをどこまで適切に表現できるかは検討の余地があると推測する。そのため、起業家や企業の社長方にとっては少し物足りなく感じられてしまう内容かもしれない。

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レポート
山田
ビジネスモデルのパターンが少ない。また、作成したピクトがモデルの差が見えない
2023年11月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
知人に進められて購入しましたが、内容が薄く、いろいろなビジネスモデルを多面的にかつシンプルに見るには役不足でした

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役に立った

レポート
cherry
ビジュアルですぐに分かる
2021年5月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
商品の仲間探しから始まり、最後まであっという間に読んでしまいました。この本を読み終わったときにもピクト図解の特徴や使用するメリットを理解したつもりでいましたが、本当に良さが分かったのは、他の書籍の説明の中で使われていたときです。
企業事例の紹介の中で使われていたのですが、文字での説明のみでも理解していたつもりだったにも関わらず、ピクト図解で表されていることで、一目で頭が整理されました。直感的に理解できる利便性を実感しました。このような構造の把握のしやすさ、さらには組み合わせや模倣によって発想にも使えるという点においてどんなビジネスパーソンでもこのツールを知っていて損はないと思います。

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2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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レポート
papu
ビジネスモデルの見える化を体現した著書
2022年12月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネスモデルを学ぶ上で、全世界で共通言語として利用できる図解を用いている点で、タイトルにもあるように「ビジネスモデルを見える化」を体現している著書となっていると感じた。

ただ、ピクト図解だけでは表せない収益モデルがあると思う。

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レポート
りーち
アップデートが欲しい
2022年1月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネスモデルをビジュアルで理解するだけでなく、戦略ツールとしても使える優れた方法論。
時間軸の概念はBusinee Model Canvasにもビジネスモデル図解にも無い優れた点である。
ヒト、モノ、カネ、3資源を基本要素としているが、現代のビジネスでは情報が欠かせない、そこはアップデートして欲しいところ。

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役に立った

レポート
coxoon
ビジネスモデルにひとつの視点の導入をしてみる
2011年2月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
あらゆるビジネスモデルをカネとモノの流れから図解することにより、ビジネスの本質が見えてくる。
企業コンサルタントらしい視座の設定の仕方です。
この視座が分かりやすく、読み易い本です。ピクト図解を実践しビジネスの切り口を増やす指南書

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3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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レポート
る
実経験不足
2017年11月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良書。ただ実経験不足で、ケンカしたことのない人間が書いた実践武術入門的な部分がある。それでも十分読む価値有りかとおもいます。

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