あなたのキャリア、 すべてを叶える場所。 for Engineer, Designer, and all Developers
あなたのキャリア、 すべてを叶える場所。 for Engineer, Designer, and all Developers
Hand-crafted with and 100% FREE and open-source! Free & open-source forever (GPL version 3.0) OpenShot is incredibly amazingly wonderfully fantastically simple and powerful! We designed OpenShot Video Editor to be an easy to use, quick to learn, and surprisingly powerful video editor. Take a quick look at some of our most popular features and capabilities.
ベイジで新評価システムの運用を開始するにあたって作った、仕事と給与と評価の関係を説明した社内向けのスライドです。会社や経営者によって考え方は変わると思いますが、できるだけ分かりやすく、一般化してみました。何かの参考になれば幸いです。
This blog was written by Bethany Griggs and Michael Dawson, with additional contributions from the Node.js Release Team and Technical Steering committee. We are excited to announce Node.js 12 today. Highlighted updates and features include faster startup and better default heap limits, updates to V8, TLS, llhttp, new features including diagnostic report, bundled heap dump capability and updates to
チームワークという言葉は誤解されていないだろうか。和気あいあいと働くことだと思われている節があるが、それは解決すべき問題を見過ごしている、あるいは先送りしているにすぎない。創造的なチームは緊張感にあふれ、生産的な対立が常態化している。メンバー間の対立を回避するのではなく、対立はあるべきものとして捉える、真のチームワークを実現するための3つの問いが示される。 社員の幸福と意欲を高めることに尽力している組織で、リーダーたちが極端に対立を避けるようになっている――そんな経験はないだろうか。 私は、そうした事例をよく目にする。たとえば、会議でほんのわずかでも不愉快なことが持ち上がり、誰かが「それについては別個に話そう」と提案したら、チームが対立を避けている証拠だ。当然ながらそれは、対立回避文化のもう1つの特徴である「会議に次ぐ会議」という現象を引き起こす。 次のような例もある。誰に対しても「ノー」
モチベーションがチームプロジェクトの成功の40％を左右する。そんな研究結果もあるように、モチベーションを高く保つことはビジネスにおいて重要である。だが、常にそんな状態でいられることもなく、特に自分以外の人間がやる気をなくしつつあるとき、適切に対処するのは容易ではない。マネジャーは部下がモチベーションを失った際、どう対処すべきか。筆者は、そこには4つの陥りやすい罠があり、原因を正確に突き止めることから始めるべきだという。 モチベーションとは何か。それは目的を完遂しようという意志であり、そのために先延ばしせずに着手し、気が散る状況に直面してもやり通し、達成に向けて十分な精神的努力を注ぐ姿勢である。チームによるプロジェクトの成功の40％は、モチベーションに左右される。 けれども、マネジャーは往々にして、気持ちの動かない従業員のモチベーションを効果的に高める方法がわからず、途方にくれている。我々が
メンバーの成長を促すため、マネージャーやリーダーがマンツーマンで行う個人面談・1on1ミーティング（以下、1on1）。その効果の高さから、この手法を取り入れる企業が増えてきています。 しかし、1on1がメンバーの業務状況を把握するだけの場になったり、マネージャー・リーダーの意見を押し付ける場になってしまうのは良くありません。メンバーが自発的に意見を出してくれる場にするのがベストです。 この手法をうまく活用しメンバーを“フルスイング”させているのが、DeSCヘルスケア株式会社で開発部 部長を務める弘島晃（ひろしま あきら）。前職では「管理型」のマネジメントを行っていたという彼が、1on1による「引き出し型」のマネジメントを重視するようになったのは、いったいなぜなのでしょうか？ 1on1で、エンジニアの高いクリエイティビティを引き出す ――弘島さんが1on1を重視しているのはなぜですか？ 弘島
こんにちは、Wantedly Visitチームです！前回では、いかに採用において「カルチャーやビジョンマッチ」が大事かを展開してきました。 今日は、入社の後に社員の「成功」を助ける方法について解説したいと思います。20年前のディズニー・アニメといえば、最後に王子様が現れて「その後幸せに暮らしましたとさ」というエンディングがお約束でしたが、実際には「その後」が大事になります。結婚がゴールではなく、その先の生活をより良いものにするのがゴールとするのと似ていますね。 エンプロイーサクセスデジタルマーケティングではこの領域を「カスタマー（Customer）= 顧客」の「サクセス（Success）=成功」、つまり顧客の成功を助ける活動、と呼びます。顧客に商品を提供する理由を、明確に「顧客が成功すること」定義し、顧客が成功することでその顧客が商品の「提唱者」になり、周りの知り合いに商品を薦めてくれる存
これなに？ スプレッドシートに OKR の目標を書くと、社内に閉じて Web でツリー表示されるツールを作りました。 こちらで実物見れます: http://bit.ly/okr-tree-sample 概要 グロービス の開発部門で OKR のエッセンスを取り入れた目標管理をはじめました。 OKR ではアラインメントの観点で、他のチームがどういった目標を掲げているのか見える化することが大切なので、見える化の仕組みを作ってみました。 使ってみたいという方のために、導入方法も以下に書いておきます。 そもそも OKR ってなに？ ここでは OKR について説明はしませんので、 OKR についての説明は以下ご参照ください。書籍は 2 冊とも読みましたが上の方が個人的おすすめです。 Web Google re:Work - ガイド: OKRを設定する OKRとMBOの共通点・相違点は何か？即時に説明
Product { this.openCategory = category; const productMenu = document.querySelector('.product-menu'); window.DD_RUM.onReady(function() { if (productMenu.classList.contains('show')) { window.DD_RUM.addAction(`Product Category ${category} Hover`) } }) }, 160); }, clearCategory() { clearTimeout(this.timeoutID); } }" x-init=" const menu = document.querySelector('.product-menu'); var observer = new Muta
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
