労働量あたりの生産量もしくは付加価値。
計算方法については複数の方法があるが、付加価値で計算する場合はあくまで「金額」で計られる。
最近ですが、私個人の労働生産性が急上昇しています。すごいでしょう。一体何をすればそんなに急上昇するのでしょうか。 答えは簡単です。二人分以上の仕事を給料変えずに一人でやらされているからです上の命令で。しかも残業抑制までかけて。その浮いた分の人件費なりがどこへ行っているかは知りません。 言っておきますが、これブラックの考え方です。本来であればいかにして効率化させるか、少ない労働量でいかに成果を上げるかが労働生産性の根本です。単に人を減らして仕事を増やす、というのは反対の概念です。 一つの仕事にかかる時間を減らす、うちで言うと無駄な動きを減らすことですね。いちいち人にものを聞いたり相談する時間や業…
【企業】社内外副業制度を導入 三菱電機は12月16日、本業以外の職場および社外での経験・学びを新たな価値創出に活かすことを目的とした社内外副業制度「EGG（Expand your work for Growth & to Gain fulfillment）」を導入すると公表した。社内副業は昨年10 月からトライアル導入を開始し本年年９ 月末までに正式導入予定。社外副業は12月から運用を開始している。新たな業務経験やスキル、知識の獲得による成長と、自律的なキャリアデザインによる心理的充足感やウェルビーイングの向上を通じて、個々人の成長とやりがいにつなげるとともに、本業における新たな価値創出に活か…
労働生産性向上のための生成AI活用戦略：中小企業が生み出す次世代の業務効率化 はじめに：変革の時代における生成AIの可能性 近年、生成AI（Generative AI）と呼ばれる新たな技術がビジネスの現場で注目を集めています。特に中小企業の経営者や人事部門、プロジェクトマネージャー、IT部門のリーダーなど、企業の生産性向上に直接関わる方々にとって、このテクノロジーは業務効率化やコスト削減、さらには従業員一人ひとりの能力の最大化へとつながる強力な手段となり得ます。 これから自社で生成AIを活用し、生産性を抜本的に引き上げたいとお考えであれば、本記事はきっと役立つ情報源となるはずです。次世代のAI…
どんな仕事でも必須の知識というものがあります。もちろん中核的なものから知っていて損はないというものまでいろいろありますが、これに関して私の人事労務管理上の要望が通りません。 どんな要望かと言うと「この知識はないと不便だから会社がもっと金を出して勉強奨励したらどうか」というものです。これに対して上は「あれば便利だけど無くても仕事はできるから必須化しない」というものです。 なるほど。見解が違うわけですね。いいでしょう。ならばなぜ私が周囲からその知識に関して絶え間なく質問を受けているのでしょうか。そして担当でもないのになぜ答えることを義務化されているのでしょうか。 不思議でなりません。 業務上必須で…
日本の長時間労働に『滴一滴(240910山陽新聞)』は思う▼「日本人は時間が来てもダラリダラリと何かやっている。それは虚飾虚礼というものだ」。当時のフランス文学者の指摘▼「日本人は働いているのか、遊んでいるのか、分からぬようなことが少なくない」と、ある海運会社の経営者。思想家吉野作造は、めりはりのない働き方について「国家全体として非常な努力の浪費」と▼日本生産性本部がまとめた2022年の1人当たり労働生産性は、経済協力開発機構加盟の38カ国中31位。このところ、後退傾向にあると▼「働く時には大いに働き、休む時には絶対に休み、よく働きよく遊ぶ。これが能率増進の最大秘訣というものだ」と、100年前…
円キャリートレードの人気が根強いようです。株価を大暴落させ、解消が進んだはずなのに、また復活しているそうです。市場はまた円安、株高方向です。 円キャリートレード復活の兆し、ヘッジファンドが再開に動く - Bloomberg 日銀の内田副総裁の金融市場が不安定な状況では利上げしないとの発言が良かったのか悪かったのか、株高は歓迎できますが、円安に戻れば輸入物価高騰の懸念がくすぶりま す。日本の通貨「円」が投機的に扱われ、それによって国民生活が犠牲になる事態が継続しそうです。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); アクティビスト活躍 ア…
年度初めから続く狂乱人事の余波が止まりません。つぎはぎにつぎはぎを重ねてボロボロになった組織で仕事を回すということはなかなか難しいらしく、また上塗りのように労働生産性を上げようと電子化を超急ピッチで進めた挙句余計に手間がかかる有様に。 何事も急いではならず、人を動かすときは周囲組織がうまく回る中で素人をプロに育てていく体制が取れているかどうか、電子化を進めたければ今まで慣れていることを急転換するに等しいですからゆっくり覚えていけるように配慮は必要です。 それを考えずその場その場の思いつきと急激なスピードで事を進めようとしても、無理がたたって効率化どころか非効率になります。もっともそれも時間が解…
◯労働生産性の低さ 1時間あたり、2022年、 単位:購買力平価換算USドルでみると、 アメリカ89.8 ドイツ87.2 フランス83.9 イギリス73.3 イタリア71.9 日本52.3 (日本生産性本部まとめ) ◯日本的雇用の特色 日本では、新卒採用からの終身雇用、年功序列、企業内組合が、特徴でした。 成果主義の年俸制ジョブディスクリプションには対応し難かったのです。 ゴルフ、小唄、碁などが、一流経済人の嗜みでもありました。 昭和、バブル期まで、です。 で、日本は、あいかわらず、メンバーシップ型です。 採用した人に業務を振り分けていきます。 終身雇用、社内で人材育成、年功序列ですから、 会…
やっぱり、人には自律性というものが大事だと思います。自分の自律性を発揮していないと、生きていくのは大変なんだと思います。 自律性を前提とせずに、何か自分に強制的にやらせようとしても、絶対に長続きしません。それはやっぱりやらなくなるし、むしろそれは絶対にやりたくなくなります。 もちろん、自分に対してではなくて、みんな同じです。他の人にも何か強制してやってもらおうとするのは、当たり前ながら良くなくて、やっぱり、自分もみんなも、それぞれの自律性をちゃんと持っている事が大切です。 仕事などでは、よく、このような人の自律性を忘れて働かないといけないような状況になりますが、やはりそれでは上手くいきません。…
結局のところはバブル崩壊以降長らく続いた低価格志向に帰結するのではないかと思います。 企業を存続させる目的で売上を確保するために低価格を推進し、そのしわよせを他のステークホルダーに押し付け続けた結果でしょう。 この場合のステークホルダーは従業員や下請け業者などが挙げられると思います。それぞれの企業が必要な付加価値を得ることができなければ生産性は上がりませんし、従業員が給与などで恩恵を受けなければ、こちらもまわり回って生産性に影響を与えます。 新規参入においても低価格を売りにする企業もありましたし、これまでの失われた30年は生き残るため低価格路線に走った経済界自身にもたらされた当然の結果だと思い…
