Cuadro Comparativo Faltas Disciplinarias PDF

CUADRO COMPARATIVO DE FALTAS DISCIPLINARIAS
FALTAS MUY GRAVES

1.A) Incumplimiento del deber de fidelidad a la Constitucin en el ejercicio de de
la funcin pblica.
2.b) Toda la actuacin que suponga discriminacin por razn de sexo, raza,
religin, lengua, opinin, lugar de nacimiento o vecindad o cualquier otra
condicin o circunstancia personal o social.
3.c) El abandono del servicio.
4.d) La emisin de informes o la adopcin de acuerdos o resoluciones
manifiestamente ilegales, cuando se cause perjuicio grave a l inters pblico o se
lesionen derechos fundamentales de los ciudadanos.
5.e) La utilizacin indebida de la documentacin o informacin a que tengan o
hayan tenido acceso por razn de su cargo o funcin.
6.f) La negligencia en la custodia de documentos que d lugar a su difusin o
conocimiento indebidos.
7.g) El incumplimiento reiterado de las funciones inherentes al puesto de trabajo
o de las funciones encomendadas.
8.h) L a utilizacin de las facultades que tenga atribuidas, para influir en procesos
electorales de cualquier naturaleza y mbito.
9.i) El incumplimiento de las decisiones judiciales cuya ejecucin tengan
encomendada.
10.j) La desobediencia grave o reiterada a las rdenes o instrucciones verbales o
escritas de un superior, emitidas por ste en el ejercicio de sus competencias,
referidas a funciones o tareas propias del puesto de trabajo del interesado, salvo
que sean manifiestamente ilegales.
11.k) La utilizacin de la condicin de funcionario para la obtencin de un
beneficio indebido para s o para un tercero.
12.l) La realizacin de actividades declaradas incompatibles por la ley.
13.m) La inobservancia del deber de abstencin, a sabiendas de que concurre
alguna de las causas legalmente previstas.
14.n) Los actos que impidan el ejercicio de los derechos fundamentales, de las
libertades pblicas y de los derechos sindicales.
15.) El incumplimiento del deber de atender los servicios esenciales en caso de
huelga.
16.o) El acoso sexual.
17.p) La agresin grave a cualquier persona con la que se relacione en el ejercicio
de sus funciones.
18.q) La arbitrariedad en el uso de autoridad que cause perjuicio grave a los
subordinados o al servicio.
19.r) Las acciones y omisiones que hayan dado lugar en sentencia firme a una
declaracin de responsabilidad civil contrada en el ejercicio de la funcin por
dolo o culpa grave.
20.s) La comisin de una falta grave cuando hubiese sido anteriormente
sancionado por otras dos graves que hayan adquirido firmeza, sin que hubieran
sido canceladas o procedido la cancelacin de las anotaciones correspondientes.
FALTAS GRAVES.
FALTAS LEVES.
1.A) La desobediencia expresa a las rdenes o instrucciones de un superior,

emitidas por ste en el ejercicio de sus competencias, ,referidas a funciones o
tareas propias del puesto de trabajo del interesado, salvo que sean
manifiestamente ilegales. (Rel. 7j)
2.b) El incumplimiento de las decisiones judiciales cuya ejecucin les ha sido
encomendada, cuando no constituya falta muy grave. (Rel. 7i, aqu es el
instructor el que califica)
3.c) El abuso de autoridad en el ejercicio de sus funciones cuando no constituya
falta muy grave. (Rel. 7q,si causa perjuicio muy grave
4.d) La negligencia en la custodia de documentos, as como la utilizacin
indebida de stos o de la informacin que conozcan por razn del cargo, cuando
tales conductas no constituyan falta muy grave. (Rel. 7e y 7f).
5.e) La tercera falta injustificada de asistencia.
6.f) La negligencia o retraso injustificado en el cumplimiento de las funciones
inherentes al puesto de trabajo o de las funciones encomendadas cuando no
constituya un notorio incumplimiento de stas. (Rel. 7g)
7.g) El ejercicio de cualquier actividad susceptible de compatibilidad, sin obtener
la pertinente autorizacin o habindola obtenido con falta de veracidad en los
presupuestos alegados. (Rel. 7e, cuando es prohibida por la ley sera muy grave).
8.h) La falta de consideracin grave con los superiores, iguales o subordinados,
as como con los profesionales o ciudadanos. (Rel. 7p, agresin es muy grave)
9.i) Causar dao grave en los documentos o material de trabajo, as como en los
locales destinados a la prestacin del servicio.
10.j) L utilizacin inadecuada de los medios informticos y materiales empleados
en el ejercicio de sus funciones y el incumplimiento de las instrucciones
facilitadas para su utilizacin, as como la indebida utilizacin de las claves de
acceso a los sistemas informticos.
11.k) Las acciones u omisiones dirigidas a eludir los sistemas de control de
horarios o a impedir que sean detectados los incumplimientos injustificados de la
jornada de trabajo.
12.l) Dejar de promover la exigencia de responsabilidad disciplinaria que procesa
al personal que integra su oficina, cuando conociera p debiera conocer el
incumplimiento grave por ste de los deberes que le corresponda.
13.m) Obstaculizar las labores de inspeccin.
14.n) Promover su abstencin de forma claramente injustificada. (Rel. 7m
inobservancia/abstenerse sin una causa)
15.) El reiterado incumplimiento del horario de trabajo sin causa justificada.
16.o) La comisin de una falta de carcter leve si hubiera sido sancionado
anteriormente por resolucin firme por otras dos leves, sin que hubieran sido
cancelados o procedido la cancelacin de las correspondientes anotaciones
1.a) La falta de consideracin con los superiores, iguales o subordinados, as

como con los profesionales o ciudadanos, cuando no constituya una infraccin
ms grave. (Rel. 7p y 8h)
2.b) El incumplimiento de los deberes propios de su cargo o puesto de trabajo o
la negligencia en su desempeo, siempre que tales conductas no constituyan
infraccin ms grave. (Rel. 7g y 8f)
3.c) el retraso injustificado en el cumplimiento de sus funciones cuando no
constituya falta ms grave. (Rel. (7g y 8f)
4.3) El incumplimiento del horario de trabajo sin causa justificada cuando no
constituya falta grave. (Rel. 8, cuando es reiterado es grave)
CENTRO DE FORMACION OPOSITAS.

PUENTE GENIL: Calle Maestra Balbina Cerdeo n 4. // ANDJAR: Avda. Puerta de Madrid 15, pasaje.

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FALTAS MUY GRAVES

1.A) La desobediencia expresa a las rdenes o instrucciones de un superior,

1.a) La falta de consideracin con los superiores, iguales o subordinados, as

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