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    Linea Formales de Autoridad

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    Díaz Marge
    La línea formal de autoridad se refiere a la cadena de mando que va desde los niveles más altos de la organización hasta los más bajos, clarificando quién reporta a quién. La autoridad se define como el poder inherente de una posición para dar órdenes y esperar su cumplimiento, mientras que la responsabilidad es la obligación de completar las tareas asignadas. La autoridad puede ser lineal, de un jefe sobre subordinados, o funcional, de jefes sobre diferentes funciones.

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    La línea formal de autoridad se refiere a la cadena de mando que va desde los niveles más altos de la organización hasta los más bajos, clarificando quién reporta a quién. La autoridad se define como el poder inherente de una posición para dar órdenes y esperar su cumplimiento, mientras que la responsabilidad es la obligación de completar las tareas asignadas. La autoridad puede ser lineal, de un jefe sobre subordinados, o funcional, de jefes sobre diferentes funciones.

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    La línea formal de autoridad se refiere a la cadena de mando que va desde los niveles más altos de la organización hasta los más bajos, clarificando quién reporta a quién. La autoridad se define como el poder inherente de una posición para dar órdenes y esperar su cumplimiento, mientras que la responsabilidad es la obligación de completar las tareas asignadas. La autoridad puede ser lineal, de un jefe sobre subordinados, o funcional, de jefes sobre diferentes funciones.

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    Linea Formales de Autoridad

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    La línea formal de autoridad se refiere a la cadena de mando que va desde los niveles más altos de la organización hasta los más bajos, clarificando quién reporta a quién. La autoridad se define como el poder inherente de una posición para dar órdenes y esperar su cumplimiento, mientras que la responsabilidad es la obligación de completar las tareas asignadas. La autoridad puede ser lineal, de un jefe sobre subordinados, o funcional, de jefes sobre diferentes funciones.

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    LINEA FORMALES DE AUTORIDAD

    Se refiere a la lnea continua de autoridad que


    va desde la parte superior de la organizacin
    hasta la ltima posicin, adems esclarece quin
    reporta a quin.
    Para comprender mejor este concepto se
    debe adems hablar de:
    1. Autoridad: Se refiere a las facultades
    inherentes de una posicin superior para dar
    rdenes y esperar que stas sean cumplidas.
    2. Unidad de mando: Este principio colabora
    en la tarea de preservar el concepto de una lnea
    continua de autoridad. Define que un individuo
    solo debe poseer un superior ante quien es
    directamente responsable de lo que realice.
    Debido a la creciente tecnologa estos conceptos
    actualmente no poseen la relevancia que antes
    posean.
    RESPONSABILIDAD
    Es la otra cara de la moneda de la autoridad.
    Es la obligacin de realizar la tarea o actividad
    asignada. En general, a los gerentes se les
    asigna una autoridad correspondiente a su
    responsabilidad.
    Jurdica (se impone por obligacin). Esta se
    clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en
    Lineal
    Funcional
    TIPOS DE AUTORIDAD
    AUTORIDAD FORMAL: Cuando es
    conferida por la organizacin, es decir, la que

    emana de un superior para ser ejercida sobre


    otras personas y puede ser:
    Lineal: Cuando es ejercida por un jefe
    sobre una persona o grupo.

    Funcional: Cuando es
    ejercida por uno o
    varios jefes sobre
    funciones distintas. Autoridad funcional.

    RELACIN DE AUTORIDAD
    La autoridad es: "Potestad, facultad. Poder
    que tiene una persona sobre otra que le est
    subordinada. Persona revestida de algn poder o
    mando."
    Cada posicin concreta tiene unos derechos
    inherentes que los titulares adquieren del rango o
    ttulo de la posicin. La autoridad por lo tanto se
    relaciona directamente con la posicin del titular
    dentro de la Organizacin y no tiene nada que
    ver con la persona en forma individual.
    AUTORIDAD FUNCIONAL
    Se adiciona la comunicacin horizontal a la
    red de comunicacin. Ahora, no solo se informa
    en forma vertical para la toma de decisiones,
    sino que tambin se trabaja con informacin
    lateral que ser de gran ayuda para las
    decisiones y acciones que se deben tomar en

    cada nivel jerrquico que se presenta en la


    empresa. Cabe resaltar que el nivel ms alto es
    el que toma las decisiones sobre el mercado,
    pero cada rea responde por si sola dentro de la
    empresa.
    Otra ventaja de la autoridad funcional es su
    flexibilidad ante eventualidades que pueden
    surgir en algn momento durante el periodo.
    Cada rea resuelve sus inconvenientes, no es
    necesario tener que informar al nivel estratgico
    antes de tomar las medidas respectivas.
    UNIDADES ORGANIZACIONALES
    Para poder entender mejor el flujo de
    informacin dentro de la organizacin, como la
    principal funcin que tienen los sistemas de
    administracin
    empresarial,
    debemos
    comprender la estructura organiza de las
    organizaciones, ya que dicha estructura hace
    que las necesidades de informacin sean
    completamente distintas.
    Las tareas y funciones de la empresa se
    organizan una unidad organizacional, que
    comnmente
    denominamos
    como
    departamentos:
    Por Funciones
    Por Clientes
    Por Productos
    Por Zona Geogrfica
    Por Tiempo

    EL COMIT DE
    COMUNICACIN INTERNA
    En comunicacin interna es
    indispensable sumar ideas y
    voluntades por tanto, el trabajo
    en equipo es una actividad que
    se debe poner en marcha.
    Objetivo del comit
    Como cualquier comit tiene
    como fin convocar y reunir a un
    conjunto
    de
    personas
    representativas de la empresa
    para que aporten ideas, opinen,
    ejecuten y hagan posible el
    trabajo coordinado y la cultura
    colaborativa en coherencia con
    los objetivos del negocio.
    Responsabilidades
    del
    comit
    Como es de suponer cada
    empresa,
    segn
    sus
    necesidades deber asignar
    unos cometidos al comit de
    comunicacin interna creado.
    A modo de sugerencia,
    considero que el comit de
    comunicacin interna podra
    tener algunas de las siguientes
    responsabilidades:
    Detectar
    carencias
    y
    problemas de comunicacin
    que perciben en el
    ambiente.

    Identificar
    barreras
    a
    desmantelar, obstculos en
    comunicacin interna
    Plantear necesidades y
    oportunidades informativas.
    Hacer un esquema de
    prioridades informativas.
    Proponer nuevos canales y
    procesos para mejorar el
    acceso a la informacin.
    Otras responsabilidades.

    Promueven una
    comunicacin
    efectiva.

    GRUPOS INFORMALES DE LA
    ORGANIZACIN
    Los
    grupos
    informales
    pueden dar el empuje necesario
    a la empresa para conseguir los
    objetivos y elevar los niveles de
    productividad, debido a esto,
    tiene sus ventajas el que existan
    este tipo de grupos dentro de la
    empresa, entre las cuales se
    encuentran las siguientes:
    Colaboracin
    espontnea
    Solucin de
    problemas en tiempos
    libres
    Alientan la
    consecucin de
    objetivos
    Incrementan la
    autoestima personal

    Repblica Bolivariana de Venezuela


    Ministerio del P.P.P la Educacin Superior
    Instituto Universitario de Tecnologa Industrial
    Rodolfo Loero Arismendi
    Extensin Maturn
    Pensum 2 - Seccin 1TU

    EXTRUCTUR
    A

    ORGANIZACIONA

    DE LA
    EMPRESA
    L

    Facilitadora:
    Midalis Romero

    Participantes:
    Daz Margarith C.I 23.872.926
    Amares Dialirys C.I 19.041.961
    Garca Bryam C.I26.786.592
    Rodrguez Margith C.I 21.051.985
    Rodrguez Daniela C.I 25.930.658

    Maturn Enero del 2016

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