Caso Ford... ETICA
Caso Ford... ETICA
Caso Ford... ETICA
Cuando se dise la Explorer los ingenieros consideraron varias modificaciones para hacer frente a la inestabilidad de la Explorer. Ellos recomendaron aumentar la anchura del vehculo, bajando el centro de gravedad y el uso de neumticos ms pequeos, pero la direccin decidi que no. Los ingenieros de Ford propusieron entonces la reduccin de la presin de los neumticos, pues los cambios de diseo de ltima hora en el desarrollo de productos eran inaceptables pues
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aumentaran los costos y retrasaran el lanzamiento, por lo que Ford pidi a Firestone una modificacin en los componentes del neumtico para que ste fuese ms ligero. Firestone redujo algunos componentes de acero de la llanta y el caucho, esto disminuy el peso del neumtico en un 10% provocando menor friccin con la carretera (Moll, R., Mayo 2003).
Si bien, la innovacin forma una parte sustancial en el proceso de diseo, muchas veces tambin puede apreciarse como un procedimiento de prueba, en el que se utilizan prototipos de las versiones del producto prematuro en versiones incompletas y con errores, todo ello con el objetivo de aprender en etapas consecutivas (Giaretta, 2005). En este caso, Ford y Firestone debieron prever cmo funcionaran los componentes (tanto las llantas como el vehculo) en su conjunto, realizar pruebas del vehculo con todos sus componentes bajo condiciones crticas, y haber fundamentado consistentemente las medidas tomadas para mejorar su estabilidad.