Este documento analiza el caso VEGA de Microsoft, en el que el director de proyectos MacKellan solicita cambiar su puesto de trabajo para centrarse en ingeniería de diseño de software. La decisión que debe tomar el director de la unidad de productos Kaplan es si aceptar o no este cambio, considerando tanto el desarrollo personal de MacKellan como los intereses de Microsoft de tener a los mejores empleados en cada puesto.
Este documento analiza el caso VEGA de Microsoft, en el que el director de proyectos MacKellan solicita cambiar su puesto de trabajo para centrarse en ingeniería de diseño de software. La decisión que debe tomar el director de la unidad de productos Kaplan es si aceptar o no este cambio, considerando tanto el desarrollo personal de MacKellan como los intereses de Microsoft de tener a los mejores empleados en cada puesto.
Este documento analiza el caso VEGA de Microsoft, en el que el director de proyectos MacKellan solicita cambiar su puesto de trabajo para centrarse en ingeniería de diseño de software. La decisión que debe tomar el director de la unidad de productos Kaplan es si aceptar o no este cambio, considerando tanto el desarrollo personal de MacKellan como los intereses de Microsoft de tener a los mejores empleados en cada puesto.
Este documento analiza el caso VEGA de Microsoft, en el que el director de proyectos MacKellan solicita cambiar su puesto de trabajo para centrarse en ingeniería de diseño de software. La decisión que debe tomar el director de la unidad de productos Kaplan es si aceptar o no este cambio, considerando tanto el desarrollo personal de MacKellan como los intereses de Microsoft de tener a los mejores empleados en cada puesto.
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Caso VEGA de Microsoft
El caso se centra en la excelencia y singularidad de Microsoft como empresa y la
importancia crtica que le otorga a las personas que trabajan en la organizacin Concretamente esta importancia la basan en dos acciones claras! " #a calidad del proceso de seleccin$ contratacin$ desarrollo$ moti%acin y retencin & #a adecuada ubicacin de cada indi%iduo en el puesto de trabajo donde se sienta m's realizado Esto se basa en el axioma contrastado internamente de que la persona que se encuentre satisfec(a en su puesto actual de trabajo$ mostrar' una mayor producti%idad y menor intencin de abandonar la organizacin A parir de esta base y tras describir de manera prodiga su proceso de captacin$ aprendizaje$ %aloracin de los colaboradores de Microsoft$ nos introducimos en el caso VEGA para mostrarnos una de las complicadas toma de decisiones que surgen en el seno de esta peculiar organizacin #a decisin se centra en si )aplan$ director de la unidad de producto$ accede a la solicitud de Mac#ellan de abandonar la direccin de proyectos y programas para centrarse en una acti%idad radicalmente tan diferente como la ingeniera de dise*o de soft+are a la que aspiraba Mac#ellan Es m's$ la decisin iba m's all' ,#e con%ena a la empresa este cambio-$ Microsoft estaba interesado en colaboradores inmejorables en cada puesto de trabajo y muy probablemente Mac#ellan no diera la altura necesaria en este nue%a andadura profesional$ sin embargo ,.u/ ocurrira si no se le conceda esta solicitud-$ ,Continuara Mac#ellan en Microsoft-$ o por el contrario con su reconocimiento por el /xito cosec(ado en el proyecto VEGA decidira abandonar la organizacin0 #as soluciones a problemas d este tipo creo que responden m's al espritu de la propia filosofa de al empresa que a normas explcitas de la organizacin$ analicemos algunas de las pr'cticas (abituales de Microsoft 1 2arece claro de apuesta por el desarrollo personal y por encontrar aquel estado de 'nimo del colaborador que le permita tener una gran producti%idad y permanencia en la organizacin 1 3ambi/n reconoce cierta mo%ilidad funcional como base del conocimiento propio de la organizacin$ as dice textualmente la empresa alentaba a sus empleados a cambiar de puesto e trabajo interinamente para desarrollarse y mantener su inters por lo tanto$ no parece que sea un impedimento la solicitud de Mac#ellan dentro de la propia filosofa de Microsoft 1 2or otra parte$ Mac#ellan (a demostrado su cualificacin como directi%o$ moti%ando a un grupo importante de colaboradores y llegando al lanzamiento tiempo de un producto que (a conlle%ado un considerable /xito a la empresa 2arece que el perfil de Mac#ellan es de desafos constantes$ est' m's cmodo con un proyecto que rete su capacidad de trabajo que con el funcionamiento diario que no le produce adrenalina suficiente para le%antarse diariamente Microsoft deber' %alorar este aspecto$ ya que de lo contrario podra perder un perfil idneo para una organizacin cuya base o misin es 4cambiar el mundo desde una empresa5 Contra este planteamiento esta la base de si Mac#ellan estar' a la altura del puesto que solicita 6i Microsoft es (oy da lo que es 7a la fec(a del caso8 lo era$ sin duda$ por la 4despiadada (onestidad5 que (aca gala la empresa para cubrir sus puestos de trabajo Cada uno de ellos deba estar cubierto slo por aquellos que de %erdad subieran la media actual y eso no estaba garantizado con Mac#ellan 9espu/s de la lectura de la nota t/cnica acerca de 4Cmo gestionar la propia carrera profesional5$ Mac#ellan (a analizado lo que la nota t/cnica llama 4encaje5 dentro de la di%isin en la que se encuentra$ en la que entiende que ya no tiene capacidad para aprender y desarrollarse como profesional$ (ec(o por el que busca nue%os retos que le produzcan situaciones en las que sus puntos fuertes sean realmente necesarios, las debilidades importantes no representen un inconveniente serio y sus valores bsicos sean coherentes con los de la organizacin motivarse a travs de buscar un estin que incite a estar constantemente aprendiendo y que el gap no sea demasiado grande como para ser insuperable! En otras palabras$ la propuesta de Mac#ellan creo que es razonable$ co(erente con un entorno de retos constantes y considero que )aplan debe comportarse como mentor y apoyarle en esta nue%a trayectoria retante y$ sin duda$ en la que tendr' que esforzarse muc(o para estar al ni%el que una organizacin como Microsoft exige para cada colaborador