Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 156 vistas

    Subsistema de Desarrollo Ocupacional

    Cargado por

    RubberPower
    El documento describe el subsistema de desarrollo ocupacional, incluyendo la evaluación de desempeño, capacitación y desarrollo de personal. La evaluación de desempeño evalúa el rendimiento de los empleados y establece planes de desarrollo para mejorar las habilidades. La capacitación proporciona nuevos conocimientos y habilidades a través de métodos como conferencias y aprendizaje electrónico. El desarrollo de personal implica mejoras a largo plazo a través de coaching y otras actividades.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Subsistema de Desarrollo Ocupacional

    Cargado por

    RubberPower
    156 vistas2 páginas
    El documento describe el subsistema de desarrollo ocupacional, incluyendo la evaluación de desempeño, capacitación y desarrollo de personal. La evaluación de desempeño evalúa el rendimiento de los empleados y establece planes de desarrollo para mejorar las habilidades. La capacitación proporciona nuevos conocimientos y habilidades a través de métodos como conferencias y aprendizaje electrónico. El desarrollo de personal implica mejoras a largo plazo a través de coaching y otras actividades.

    Descripción original:

    Gestion talento humano

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe el subsistema de desarrollo ocupacional, incluyendo la evaluación de desempeño, capacitación y desarrollo de personal. La evaluación de desempeño evalúa el rendimiento de los empleados y establece planes de desarrollo para mejorar las habilidades. La capacitación proporciona nuevos conocimientos y habilidades a través de métodos como conferencias y aprendizaje electrónico. El desarrollo de personal implica mejoras a largo plazo a través de coaching y otras actividades.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    156 vistas2 páginas

    Subsistema de Desarrollo Ocupacional

    Cargado por

    RubberPower
    El documento describe el subsistema de desarrollo ocupacional, incluyendo la evaluación de desempeño, capacitación y desarrollo de personal. La evaluación de desempeño evalúa el rendimiento de los empleados y establece planes de desarrollo para mejorar las habilidades. La capacitación proporciona nuevos conocimientos y habilidades a través de métodos como conferencias y aprendizaje electrónico. El desarrollo de personal implica mejoras a largo plazo a través de coaching y otras actividades.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    SUBSISTEMA DE DESARROLLO OCUPACIONAL

    Evaluacin de desarrollo
    Capacitacin
    Desarrollo de personal

    I. EVALUACION DE DESARROLLO
    1. Concepto

    Evaluacin de Desempeo no es Gestin de Desempeo.


    La Gestin de Desempeo es la Evaluacin y el posterior Plan de Desarrollo (que es
    movilizacin de) para cerrar la brecha entre el desempeo
    deseado y el desempeo encontrado. Superar esa brecha es la gestin. Aqu es donde tiene
    sentido un programa de capacitacin que puede ser individualizado o focalizados.
    Es diferente: Planes de
    A. Entrenamiento (puntual y de corto plazo. Est dirigida al aprendizaje de una tarea
    especfica, por ejemplo el aprendizaje de un software, de una maquina nueva).
    B. Capacitacin (de corto y mediano plazo, es ms instruccional y de aprendizaje. Est
    dirigida al aprendizaje de conocimientos, habilidades y destrezas. Es planificada y
    sistemtica. Puede durar 3, 7, 10, 15 0 30 das.
    C. Desarrollo (de largo plazo, es lento y gradual. Es toda programa de mejoramiento que
    tiene que ver con competencias personales: Coaching, relaciones humanas, liderazgo,
    autocontrol, clima laboral, etc.). Hay que tener en cuenta que solo es aplicable al
    mejoramiento de competencias que tengo presentes, pero no a la adquisicin de
    competencias que no tengo o poseo.

    2. Ventajas
    -

    Recompensas, incentivos
    Crrerir deficiencias
    Linea de carrera

    3. Quien debe de evaluar


    -

    Autoevaluacion
    Jefe inmediato
    Empleado y Jefe inmediato
    Equipo de trabajo
    Comision de evaluacin de desempeo
    Ealuacion 360

    4. Metodos a evaluar
    -

    Escala grafica de calificaciones ------- se califica marcando una sere de caractersticas


    Distribucin forzada----- Se califica usando % ejem. 15% Sobresaliente Rafael , yo
    Comparacin por pares ----- Cuadro comparativo
    Administracion por Objetivos ------- Objetivo trazados, ventas
    Escalas de estimacin basadas en conductas (BARS)
    Metodos mixtos ---------------- Escala grafica + Evaluacion x objetivos

    5. Implementar EV. DESEM


    -

    Evaluacin del contexto organizacional


    Coordinacin con la alta direccin
    Involucrar jefes y gerentes en el proceso
    Definicin de grupos ocupacionales
    Revision del perfil de competencias
    Definicion del desempeo satisfactorio en el puesto
    Informar a la organizacin
    Capacitar a evaluadores y evaluados
    Evaluacin de desempeo y sesiones de RETROALIMENTACION
    Procesamiento de la infomacion y analiis de resultados
    Plan de accion

    Sea directo y concreto


    Evite hacer comentarios personales
    Estimule que la otra persona hable
    Muestre una actitud de apoyo
    Exprese elogios
    Evite ir por las ramas
    Minimice la crtica.

    6. Distrorciones en la evaluacin
    -

    Los perjuicios personales


    Error de similitud
    Efecto de acontecimiento recientes
    Tendencia a la medicin central
    Efecto de halo o aureola basndose en su simpata
    Severidad
    Elementos interculturales

    II. CAPACITACION
    1. Definicin
    -

    Proceso de enseanza y aprendizaje


    Inversin rentable si previene, reduce y soluciona un problema o satisface una necesidad

    2. Objetivos de la capacitacin
    -

    Actualiza y brinda conocimientos nuevos


    Desarrolla competencias
    Para que sean + productivas, creativas
    Cambiar de actitud de las personas

    3. Fases del proceso de capacitacin


    -

    Diagnsticos de necesidades de capacidades (DNC)


    Diseo del plan de capacitacin
    Implementacin y conduccin del programa de capa
    Evaluacin del programa de capa

    Reaccion
    .
    Transferencia
    Impacto en la organizacin

    Analisis organizacional
    Analisis de rrhh
    Adecuacion de persona- puesto
    Diagnostico de necesidades
    Metodos mixtos

    Conferencias
    Capacitacion de puesto
    Metodo de simulacro
    Estudio de casos
    Discusiones grupales
    Juegos de roles
    Instrucciones programada
    E.Learning
    Audiovisuales
    Otros

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy