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    Caso Final Capitulo 14

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    JCB entró en la India en 1979 y China en 2005 aprovechando las oportunidades que ofrecían estos grandes mercados emergentes con normas que limitaban la competencia extranjera. En la India, JCB formó una alianza estratégica con Escorts para superar las barreras de entrada, mientras que mantuvo una participación minoritaria inicial. Más tarde, adquirió el control total de la alianza en 2002 para facilitar su expansión y crecimiento en el mercado indio.

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    JCB entró en la India en 1979 y China en 2005 aprovechando las oportunidades que ofrecían estos grandes mercados emergentes con normas que limitaban la competencia extranjera. En la India, JCB formó una alianza estratégica con Escorts para superar las barreras de entrada, mientras que mantuvo una participación minoritaria inicial. Más tarde, adquirió el control total de la alianza en 2002 para facilitar su expansión y crecimiento en el mercado indio.

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    JCB entró en la India en 1979 y China en 2005 aprovechando las oportunidades que ofrecían estos grandes mercados emergentes con normas que limitaban la competencia extranjera. En la India, JCB formó una alianza estratégica con Escorts para superar las barreras de entrada, mientras que mantuvo una participación minoritaria inicial. Más tarde, adquirió el control total de la alianza en 2002 para facilitar su expansión y crecimiento en el mercado indio.

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    JCB entró en la India en 1979 y China en 2005 aprovechando las oportunidades que ofrecían estos grandes mercados emergentes con normas que limitaban la competencia extranjera. En la India, JCB formó una alianza estratégica con Escorts para superar las barreras de entrada, mientras que mantuvo una participación minoritaria inicial. Más tarde, adquirió el control total de la alianza en 2002 para facilitar su expansión y crecimiento en el mercado indio.

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    CASO FINAL CAPITULO 14

    1.- Cual fue el razonamiento estratgico detrs de la entrada de


    JCB en la India en 1979 y en China en 2005? Dado que su capital
    para financiar la expansin es limitado, Tiene ms sentido que
    JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados
    ms Desarrollados, como los de Europa occidental?
    R// El razonamiento que utilizo esta empresa, es que estos pases por su
    gran poblacin y normas gubernamentales hacen que sea muy limitada
    la entrada de empresas extranjeras lo cual los convierte en mercados
    atractivos y con grandes oportunidades de negocio, creando alianzas
    como lo hizo JCB al unirse con ESCORTS quien le ayudo a entrar al
    mercado de india, tambin podemos observar que las ventajas que trae
    entrar a estos pases es que gracias a su situacin socioeconmica las
    empresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor
    desarrollo en sus procesos.
    2.- Por qu piensa que JCB eligi entrar en la India mediante
    una alianza estratgica y no de otra manera?
    Debido a las polticas gubernamentales y barreras arancelarias que tena
    india en ese momento no le permita entrar solo lo cual gnero que JCB
    se aliara con una empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado
    aunque con poca participacin, pero gracias a las estrategias internas
    que tuvo durante los primero aos pudo obtener un gran crecimiento as
    poder invertir los papeles de la alianza y a nivel global expandindose
    rpidamente.
    3.- Por qu no JCB simplemente licencio su tecnologa a
    Escorts?
    Porque si asa esto, ESCORTS se convertira en un competidor fuerte el
    cual le hara contrapeso en el mercado perdiendo as importancia
    lograda en los ltimos aos
    4.- Cules eran las desventajas potenciales de la alianza
    estratgica de JCB con Escorts?
    La desventaja que detecte en esta alianza era que JCB entro como socio
    minoritario solo con un 40% careciendo de control lo cual limitaba su
    capacidad de expansin y crecimiento
    5.- Cules eran los beneficios de obtener control total de la
    alianza india 2002? Puede pensar en algunas desventajas?

    Que sera ms fcil para JCB expandirse por el territorio y tener el


    control del mercado utilizando tecnologa de punta lo cual le generara
    un rpido crecimiento y adelantar a sus grandes competidores de talla
    global
    DESVENTAJAS
    * Que se enfrentara solo a los competidores locales
    * Que los competidores locales se unieran para ser ms fuertes
    * La competencia lo afectara directamente

    UNIVERSIDAD GALILEO
    CEI: Liceo Guatemala
    Curso: Negocios Internacionales 2
    Horario: 08:00 am 09:00
    am
    Tutor: Lic Roberto
    Lainfiesta

    CASO FINAL CAPITULO 14

    Nombre del Alumno: Walter


    Leonardo Barrondo Castaeda
    Carn: 14003659
    Fecha de entrega: 31/01/2015

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