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    Implementacion Sistema de Gestion Por Competencias

    Cargado por

    Miguel A Arenas
    Para implementar un sistema de gestión por competencias, una organización debe 1) partir de su misión y visión, 2) definir competencias estratégicas y de la organización, y 3) validar las competencias. Esto afectará todos los procesos de recursos humanos, incluyendo análisis de puestos, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneraciones. Una implementación exitosa requiere que el sistema sea aplicable, comprensible, útil, de fácil manejo y permita el desarrollo profesional.

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    Miguel A Arenas
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    Para implementar un sistema de gestión por competencias, una organización debe 1) partir de su misión y visión, 2) definir competencias estratégicas y de la organización, y 3) validar las competencias. Esto afectará todos los procesos de recursos humanos, incluyendo análisis de puestos, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneraciones. Una implementación exitosa requiere que el sistema sea aplicable, comprensible, útil, de fácil manejo y permita el desarrollo profesional.

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    Para implementar un sistema de gestión por competencias, una organización debe 1) partir de su misión y visión, 2) definir competencias estratégicas y de la organización, y 3) validar las competencias. Esto afectará todos los procesos de recursos humanos, incluyendo análisis de puestos, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneraciones. Una implementación exitosa requiere que el sistema sea aplicable, comprensible, útil, de fácil manejo y permita el desarrollo profesional.

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    Implementacion Sistema de Gestion Por Competencias

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    Para implementar un sistema de gestión por competencias, una organización debe 1) partir de su misión y visión, 2) definir competencias estratégicas y de la organización, y 3) validar las competencias. Esto afectará todos los procesos de recursos humanos, incluyendo análisis de puestos, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneraciones. Una implementación exitosa requiere que el sistema sea aplicable, comprensible, útil, de fácil manejo y permita el desarrollo profesional.

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    PASOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION POR

    COMPETENCIAS

    Partir desde la Misin y Visin de la organizacin.


    Definicin de competencias (competencias estratgicas y de la organizacin).
    Validacin de las competencias.
    Diseo de los Procesos de RR.HH. por competencias:
    - Anlisis / Descripcin del puesto
    - Reclutamiento y Seleccin
    - Capacitacin y Desarrollo
    - Evaluacin de desempeo y de Potencial
    - Remuneraciones
    UN ESQUEMA GLOBAL POR COMPETENCIAS

    Se relaciona con toda la organizacin y con todos los procesos. No es posible pensar en
    implementar un esquema de gestin por competencias sin que se vean afectados y/o
    modificados todos los procesos de RR.HH.
    CARACTERSTICAS EN NUESTRA IMPLEMENTACION EXITOSA

    Que el sistema sea aplicable y no terico.


    Que sea comprensible para todos los integrantes de la organizacin.
    Que sea til para la empresa.
    De fcil manejo.
    Que en su conjunto permita el desarrollo profesional de las personas que
    integran la compaa.

    COMO APLICAR GESTION POR COMPETENCIAS EN CADA PROCESO DE


    RR.HH
    1. Anlisis y descripcin de puestos: Es el primer proceso que debe encarar una empresa
    que desea implementar un sistema de gestin por competencias. Es la piedra
    fundamental, ya que posterior a esto e podrn implementar todos los dems procesos.
    Hay que definir en la descripcin las competencias que requiere cada puesto y de esta
    manera el reclutamiento ser ms selectivo.
    2. Seleccin: A partir del perfil que se defini, cada puesto tendr competencias
    derivadas del conocimiento y competencias de gestin o derivadas de las conductas.
    Una correcta seleccin deber contemplar ambos tipos de requerimientos, ya que en su
    conjunto conforman el perfil buscado.
    3. Evaluacin de desempeo: Para saber como est el personal en relacin a las
    competencias definidas, si las cubren o si hay que entrenarlos, para esto es necesario
    hacer evaluaciones de desempeo por competencias. No significa que si las personas no

    estn dando los resultados esperados tiene que ser despedidas, simplemente se buscar
    la manera de entrenarlas o cambiarlas de puesto. Tambin me sirve este proceso para
    saber como desarrollar en el futuro a mi personal de acuerdo a las necesidades
    detectadas.
    4. Capacitacin: Adems de definir las competencias y de detectar las necesidades se
    deber implementar un proceso para fortalecer a los que no logran cumplir con los
    resultados esperados. Se debe capacitar al personal, aunque para esto es indispensable
    conocer profundamente sus necesidades (mediante ev. de desempeo, ev. de potencial).
    Si no se sabe que competencias tiene cada persona no es posible entrenar o capacitar por
    competencias.
    5. Compensaciones: Es el mdulo ms difcil de implementar. Compensar por
    competencias significa que la empresa deber implementar un sistema de
    remuneraciones variables donde se considerarn para el clculo, entre otros elementos,
    las competencias de las personas con relacin a su puesto y a su desempeo. Para llegar
    a cumplir este proceso es imprescindible Evaluar el desempeo por competencias.
    IMPLEMENTACION REQUERIDA

    Diagnostico previo al modelo de competencias


    Anlisis ocupacional de un cargo
    Brecha de competencias y plan de desarrollo sugerido (nivel esperado vs nivel
    obtenido)
    Chequeo en la empresa desde la planeacin estratgica (Medicin de la
    estrategia con los empleados)
    Competencias en toda su estructura
    Procedimiento tcnica assessment center
    Informe de entrevista de incidentes crticos
    Informe de seleccin por competencias
    Gua en una entrevista focalizada para evaluar las competencias
    Formatos evaluacin de desempeo
    Implementacin de plan de carrera en una organizacin
    Procedimiento para evaluar la eficacia de las capacitaciones en una organizacin
    Desarrollo de competencias (coaching- mentoring- auto-desarrollo)
    Diseo de indicadores
    Evaluacin de desempeo con indicadores (operativo-medio-directivo)
    Metodologa para la evaluacin del desempeo por indicadores
    Procedimiento de una evaluacin de desempeo 360grados

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