Organigrama Constructora
Organigrama Constructora
Organigrama Constructora
Gerente General
Asesor Contable
Secretaria
Encargado de Gestin
Jefe de
Proyecto
Administrador de Obra
Jefe de Obra
Bodeguero
Coordinador Dpto.
Urbanismo
Coordinador
Dpto. Arquitectura
Capataz
Dpto. Urbanismo
Dibujantes
Vigilante
Dpto. Arquitectura
Dibujantes
Coordinador
Dpto. Estructura
Coordinador
Dpto.
Instalaciones
Operador
Jefe de Administracin
Secretaria
Chofer
Operador de
Maquinaria
Jefe de
Bodega
Mantenimiento
Dpto. Estructura
Dpto.
Instalaciones
Organigrama Constructora
Gerente General:
Ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de
ingresos y costos de una compaa. Esto significa que
un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y
ventas de la empresa, as como las operaciones del da a
da. Tambin responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificacin
estratgica.
Parte de sus funciones sern:
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de
los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y
entregar las proyecciones de dichas metas para la
aprobacin de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus
anlisis se estn ejecutando correctamente.
Secretaria
Persona encargada de supervisar los asuntos. Recepcin de documentos,
atender llamadas telefnicas, atender visitas, archivo de documentos, clculos
elementales. Informar sobre todo lo referente al departamento del que
depende, estar al da de la tramitacin de
expedientes. Tener actualizada la agenda, tanto telefnica como de
direcciones, y de reuniones. Poseer conocimiento de los
departamentos de las Administraciones Pblicas con los que est ms
relacionada la seccin de que dependa.
Asimismo, tener conocimiento del manejo de maquinaria de oficina, desde
calculadoras hasta fotocopiadoras pasando por
ordenadores personales y los programas informticos que conllevan.
Asesor Contable
Administrador de Obra
Planifica el desarrollo de las actividades administrativas del proyecto. Mantiene
de forma integra un contrato: plazos, dotaciones,
contrataciones, tcnica, relaciones con el cliente, nuevos negocios en el mismo
contrato y cliente, estados de pago, etc.
Supervisor de Obra
Encargado en el seguimiento y control de la obra. Las principales tareas del
Supervisor de obras son:
Verificar y validar el proyecto de la obra, aportando si fuera el caso, las
modificaciones que considere oportunas, en acuerdo con el
Propietario de la obra y el(los) profesional(es) que efectuaron el Diseo.
Verificar el cronograma de ejecucin de la obra presentado por la empresa
constructora.
Controlar que la empresa constructora ejecute los trabajos en estricto
cumplimiento de los diseos y especificaciones tcnicas. En
caso de existir discrepancias entre los diseos, especificaciones tcnicas y
reglamentacin vigente, como primer paso deber informar
inmediatamente de la situacin al propietario de la obra, para posteriormente
coordinar con el(los) diseador(es), entidades
reguladoras de las normas y otros respecto a las modificaciones en el diseo a
realizar.
Aprobar progresivamente el inicio los trabajos a ser desarrollados, controlando
en todo momento la calidad de las mismas, y una vez
Bodeguero
Encargado del resguardo y desplazamiento de los materiales almacenados.
Capataz
El capataz es el responsable del equipo de operarios al que se asigna la
ejecucin material de un trabajo de obra determinado.
Vigilante
Encargado de la seguridad diurna/nocturna de la obra.
Operador
Profesional encargado del uso de maquinarias, usualmente requieren cursos y
horas de practica sobre estas.
Jefe de Administracin
Controlar las actividades tcnicas y administrativas de las reas de
presupuesto, contabilidad, mantenimiento, proveedura y dems
unidades administrativas, de los servicios y los recursos materiales y
financieros asignados a una dependencia, planificando,
coordinando y ejecutando los sistemas y procedimientos contables y
financieros, a fin de satisfacer las necesidades de sta y
administrar efectivamente sus recursos.
Disea, programa y dirige los sistemas y procedimientos contables,
administrativos y/o financieros.
Analiza, maneja y controla partidas presupuestarias.
Autoriza los movimientos relacionados con el rea.
Participa en la elaboracin del anteproyecto de presupuesto de la unidad.
Procesa y tramita puntos de cuentas relacionados con pagos, contratacin de
servicios y otros.
Informa a la autoridad competente sobre la situacin financiera y
administrativa de la dependencia.
Participa en la elaboracin del presupuesto anual de la unidad.
Suple a la autoridad competente en reuniones referentes al rea
administrativa.
Elabora los manuales de Polticas, Normas y Procedimientos administrativos de
la dependencia.
Representa a la unidad ante el Comit de Compras.
Realiza seguimiento de las diferentes tramitaciones, en cuanto a solicitud de
equipos y materiales.
Participa en los actos de licitaciones privadas y pblicas y en el control y
apertura de cotizaciones.
Mantenimiento
Sus actividades estarn centralizadas en la Gestin de Mantenimiento de
Planta, Reparacin de Mquinas (Mecnica, Hidrulica),
Dibujantes
Asistentes en la maquila de dibujos; estos pueden ser asistidos por
computadoras (CAD) o planos de mano alzada.