1.

Investiga sobre un negocio o empresa e indaga como se desarrolla sus

procesos de planeacin, organizacin, direccin y control. Enva tu informe a
travs de la actividad procesos

PRESENTACIN

El actual mundo cambiante, donde todos se encuentran en

constante competencia y luchando por la supervivencia,
nos

exige

dar

respuestas

inmediatas

utilizando

estrategias que nos lleven a cumplir con los objetivos

trazados.
En una organizacin todos son responsables de su xito o
fracaso, pues todos estn implicados en ella, desde el nivel
ms alto hasta el ms bajo.
Las

personas

que

laboran

en

ella

deben

sentirse

identificadas con lo que hacen, sentir que cada una de ellas

es responsable de lo que sucede internamente en su
empresa.
Quienes estn en el nivel superior debe mejorar los
procesos y la calidad de servicio, ya que para satisfacer al
cliente y enfrentar con agresividad a la competencia, tienen
que evaluar tanto los factores internos existentes en su
organizacin, as como los factores externos que estn en
su

entorno,

ya

sean

polticos,

sociales,

econmicos,

competitivos, tecnolgicos, entre otros.

El presente trabajo se muestra el anlisis realizado en la
empresa

FIGIS International CO EIRL. que se encuentra

participando en el mercado de nuestro pas, enfrentndose

as con otras fabricas, del mismo giro de gran penetracin
en este mercado, identificando as sus puntos dbiles y
fuertes, las amenazas y oportunidades que encuentra en el
entorno, para as saber qu medidas debe tomar y lograr
ubicarse como una gran empresa en el Per.

INTRODUCCIN

Se dice que debemos generar en las organizaciones una

mayor competitividad; nosotros como profesionales tenemos
la

responsabilidad de aportar lo mejor de nuestro capital

intelectual

para enfocar a las empresas en el diseo de

nuevos modelos de informacin Gerencial, garantizando una

ordenada evaluacin del desempeo.

Da a da se presentan nuevos cambios en nuestro medio, los

cuales generan una necesidad altamente imperiosa de mirar
hacia nuestro

interior, y

cuestionarnos si,

realmente

estamos preparados o no, para afrontar los mismos.

Por esta razn debemos de plantearnos nuevas formas no

solamente de ejecutar sino tambin nuevas formas de
medir el resultado de nuestros esfuerzos rutinarios, con el
animo de lograr un enfoque muy preciso para conocer donde

estamos ubicados actualmente, y cual debe ser el horizonte

en que nos debemos mover para lograr de una manera
organizada y sistemtica, el camino correcto a la realizacin
de nuestras propias metas.

Como herramienta principal para desarrollar esta labor se

sugiere establecer un esquema de control, claro y sencillo,
que contribuya a una verdadera base para toma de
decisiones gerenciales.

HISTORIA
Figis naci en 1983 como una marca de ropa infantil
nuestras

colecciones

son

cuidadosamente

diseadas,

atendiendo los ms mnimos detalles, inspirndonos en las

mas ultimas tendencias de la moda y empleando en su
fabricacin telas, insumos y mano de obra de origen
peruanos con un alto valor agregado.
Figis plasma en sus diseos el espritu alegre y juguetn de
los ms pequeos, obteniendo como resultado, prendas de
muy alta calidad, con detalles de tendencia, en un estilo
casual, tierno y divertido.
Contamos con una moderna planta de mas de 2000 metros
cuadrados repartidas en las reas de diseo, desarrollo del
producto, corte, produccin, acabados, aseguramiento de
calidad, almacenes y oficinas administrativas.

Todas nuestras prendas son confeccionadas con tejidos,

texturas

colores

exclusivos,

empleando

bordados

aplicaciones que le dan un valor aadido a nuestro producto.

Para asegurar la calidad de nuestras telas y acreditar la
durabilidad de nuestros productos supervisamos al 100% de
su desarrollo, desde el tejido de la fibra de algodn, hasta su
terminacin en teidos y acabados. Este algodn al contacto
con

la

piel,

es

extremadamente

suave,

confortable,

hipoalergnico y conserva la temperatura del cuerpo, ideal

para la piel de nuestros mas pequeos, mantenindolos
siempre frescos.
El Algodn Pima que empleamos proviene del norte de
nuestro pas, en donde se consigue una fibra de alta calidad
debido al microclima y la temperatura calurosa que tiene
todo el ao.

Esta fibra es reconocida a nivel mundial por ser considerada

como una de las mas finas del mundo, dada su calidad,
suavidad, mayor resistencia, brillo, pureza y durabilidad.
El Algodn Orgnico es un algodn que crece en su ambiente
natural protegido de fertilizantes, pesticidas y productos
qumicos que daan el medio ambiente.
Actualmente el 25% de los insecticidas aproximadamente y
mas del 10% de los pesticidas del mundo son utilizados en el
cultivo del algodn. El algodn orgnico evita que la

fertilidad del suelo y la diversidad biolgica se vean

comprometidos por toxinas y pesticidas que afectan la salud
de nuestro planeta en el largo plazo. Adicionalmente, a fin de
que el algodn orgnico conserve su calidad de natural, el
proceso de tintorera tambin es trabajo con colorantes
naturales.
Los tintes que utilizan son de origen animal y vegetal, y
extrados de plantas como por ejemplo el ndigo, nogal,
molle, espinaca, tara, aguacate, entre otros, o insectos como
la cochinilla.
Nuestros principales clientes son tiendas departamentales y
cadena de tiendas reconocidas a nivel internacional.

MISION
Somos

una

empresa

comercializacin,

de

de

alta

elaboracin,

calidad,

que

diseo
cubrimos

y
y

sobrepasamos las expectativas de nuestros clientes, con la

finalidad de satisfacer sus necesidades.

VISION
Convertirnos en una empresa lder y de prestigio
para nuestros clientes, que cada vez que piense en

prendas para los ms pequeos de la casa, piense

en FIGIS.

VENTAJAS COMPETITIVAS
Este

mercado

chiclayano

es

uno

de

los

ms

atractivos puesto que tiene constantes cambios por

las temporadas y estilos de vida,

dndonos la

oportunidad de experimentar nuevos diseos de

polos y as se podra mejorar nuestro poder en
ventas.
Otro factor es que en el distrito de Chiclayo se
encuentra la mayor parte de la clase media donde se
tiene un mayor poder adquisitivo en esta poblacin
se podra llegar a vender una cantidad significativa
de prendas (polos) la cual hara crecer gradualmente
a la empresa ya que nuestro precio va a estar
dirigido a este segmento del mercado el cual es
abundante en esta zona y pronosticamos que crezca
un poco ms.

ANLISIS FODA

FORTALEZAS.
1. La excelente calidad de producto que brinda a l
cliente.
2. Cuenta con tecnologa de punta.
3. Experiencia en el manejo del negocio.
4. Diseos Exclusivos.
OPORTUNIDADES.
1. Dominio regional.
2. Posibilidad de incrementar la participacin en el
mercado.
3. Llegar hacer la principal empresa de confeccin de
ropa infantil a nivel nacional.
DEBILIDADES.
1. No contar con unidades de transporte.
2. Falta de motivacin de su personal.
3. Extremo formalismo en el desarrollo de las
operaciones.
AMENAZAS.
1. Precios bajos por parte de la competencia.
2. Situacin econmica inestable del pas.
3. Surgimiento de nuevos empresas competidoras.

4. Cambios de tendencia en la moda.

MATRIZ FODA
Fortalezas:
1. Calidad del

Debilidades:
1.

producto

unidades de

2. Tecnologa de
punta

transporte.
2.

3. Experiencia en el
manejo del
negocio.

No contar con

Falta de
motivacin.

3.

Extremo
formalismo.

4. Diseos
exclusivos.
Oportunidades:
1. Dominio
regional.

Estrategias maximaxi

Estrategias mini-maxi

(FO)

(DO)

F3/O2

D2, D1/ O2, O3

2. Posibilidad de
incrementar la

participacin en F2, F1/O1

el mercado.
F4, F1/O3
3. Llegar a ser la

D3/ O1

principal
empresa de
ropa infantil a
nivel nacional.
Amenazas:
1. Precios bajos
por parte de la

Estrategias maxi-mini

Estrategias mini-mini

(FA)

(DA)

F1, F4, F2/A3

D3/A3

competencia
2. Situacin
econmica

inestable del
pas.
3. Surgimiento de

F3/A2

D2/A2

F4/A4

nuevas
empresas
competidoras.
4. Cambio de
tendencias en
la moda.

DESCRIPCIN DE LAS ESTRATEGIAS

Estrategias maxi-maxi (FO)
Utilizar la experiencia en el manejo del negocio
(F3) para incrementar la participacin en el
mercado (O2).
Utilizar la tecnologa de punta (F2) para as,
obtener productos de excelente calidad (F1) esto
nos

permitir

tener

un

mayor

domino

del

mercado regional (O1).

Con los nuevos diseos exclusivos (F4) y la
excelente calidad de sus productos (F1) podemos
llegar a ser la principal empresa de confeccin de
ropa infantil a nivel nacional (O3).
Estrategias maxi-mini (FA)
La

excelente

calidad

del

producto

(F1),

la

exclusividad de los diseos (F4) y la tecnologa de

punta con la que cuenta la empresa (F2) son

ventajas ante el surgimiento de nuevas empresas

competidoras (A3).
Los diseos exclusivos (F4) garantizan que no
habr prdidas si es que cambia la tendencia de
la moda (A4).
La experiencia ganada en procesos anteriores
(F3)

nos permite estar preparados ante la

inestable situacin econmica que afronta el pas

(A2).
Estrategias mini-maxi (DO)
La falta de motivacin del personal (D2) y el no
contar con unidades de transporte (D1) no deben
impedir que el proceso se realice con rapidez
para aumentar la participacin en el mercado
(O2) y pueda llegar a ser la principal empresa de
confeccin de ropa infantil a nivel nacional (O3).
El

extremo

formalismo

(D3)

no

debe

ser

obstculo para dominar el mercado regional (O1).

Estrategias mini-mini (DA)
FIGIS debe evitar que la debilidad que supone el
extremo formalismo en el desarrollo de las
actividades

(D3),

sea

acrecentada

por

las

amenazas: del surgimiento de nuevas empresas

competitivas (A3).

 FIGIS debe evitar que la falta de motivacin en

su personal (D2) se incrementa debido a la
situacin econmica inestable del pas (A2).

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Perspectiva de Aprendizaje y Desarrollo
a) Objetivo General
Fomentar un clima organizacional ideal para
el buen desenvolvimiento del personal de la
empresa.
b) Objetivos Subordinados:

Brindar y mantener en constante capacitacin,

al personal que labora, sobre el buen trato al
cliente.
Crear

planes

de

incentivos

para

los

trabajadores de la empresa.
Establecer las buenas relaciones humanas
entre los empleados.

Perspectiva de Satisfaccin de Clientes

a)

Objetivo General
Lograr la mxima satisfaccin y fidelizacin
de nuestro cliente, brindando productos de
buena calidad a un precio mdico y razonable.

b) Objetivos Subordinados
Establecer en un 100% las buenas relaciones
con los clientes.
Lograr los mejores servicios que satisfagan las
necesidades de los clientes.
Lograr

alianzas

con

otras

empresas

que

brinden servicios adicionales a los clientes.

Disear e innovar diversidad de modelos
exclusivos.
Perspectiva Financiera
a)

Objetivo General

Incrementar los ingresos captando mayor

nmero de clientes, adems de reducir los
gastos de insumo.
b) Objetivos Subordinados
Reducir costos y promover compras al por
mayor para almacn.
Establecer

alianzas

con

proveedores

de

insumos.
Reducir

gastos

operativos

por

parte

del

personal.
Ejecutar plan de marketing para captar ms
clientela (publicidad).

PROGRAMA DE VENTAS POR

PRODUCTO Y PERIODO

unidades
prod/peri
odo
1
trimestre
2
trimestre
3
trimestre
4
trimestre
sub total
total

polos para
nias

polos para
nios

360000

260000

350000

250000

290000

200000

380000

290000

1380000

1000000

2380000

importe
polos
polos
para
para
nias
nios
18000
1040000
00
17500
1000000
00
14500
800000
00
19000
1160000
00
69000
4000000
00
10900000

PRESUPUESTO DE
PUBLICIDAD
tiempo/g
asto
1
2
3
4
total por
periodo

pub. radio

pub.
Televisin

2000
2100
2080
2050

4050
4350
5020
4800

total
por
trimes
tre
6050
6450
7100
6850

8230

18220

26450

PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE
CAPACITACION

N
capacitac
iones
temas
local
expositor
materiale
s
certificad
os
alimentos
transport
e
total por
sesin

motivaci
trabajo en
liderazgo
n
equipo

04
tcnicas capac
ventas itacio
nes
1080
4250
2350
8750

1000
2020

1050
2300

1120
2080

690

720

680

740

2830

810

850

790

890

3340

390

415

376

421

1602

80

90

72

108

350

4990

5425

5118

5589

21122

PROYECCION DE
VENTAS

2004

total

X2

Y
XY
54523
5452370
70

2005

2006

2007

16

2008

25

2009

36

21

91

65423
50
76002
35
89006
60
95000
50
10900
000
48895
665

1308470
0
2280070
5
3560264
0
4750025
0
6540000
0
1026808
965

PLAN DE PRODUCCION POR PRODUCTO Y PERIODOS PARA

EL AO 2009
Requerid
o para
las
ventas

Mas
Total
inventari requerid
o final de o
artculos
terminad
os

Menos
inventar
io inicial
de
artculos
termina
dos

Unidades
que han
de
terminar
se

POLO PARA NIAS

1er trimestre

360 000

100 000

460 000

200 000

260 000

2do trimestre

350 000

150 000

500 000

220 000

230 000

3er trimestre

290 000

210 000

500 000

230 000

270 000

4to trimestre

380 000

160 000

540 000

210 000

230 000

1 380
000

620 000

1 940
000

810 000

990 000

Total

POLO PARA NIOS

1er trimestre

260 000

68 000

328 000

120 000

208 000

2do trimestre

250 000

90 000

340 000

80 000

260 000

3er trimestre

200 000

115 000

315 000

92 000

223 000

4to trimestre

290 000

100 000

390 000

100 000

290 000

1 000
000

373 000

1 373
000

392 000

981 000

Total

UNIDADES DE MATERIA PRIMA REQUERIDA PARA CADA

PRODUCTO
PRODUCTO

Algodn
Orgnico

Algodn Pima

Polo para NIAS (X)

2 en dpto 1

1 en dpto 2

Polo para NINOS (Y)

1 en dpto 1

2 en dpto 2

Polo para nias

Polo para nios

Total de
materia
prima
requerida
(unid)

Produc

Cons Materia
umo
prima
planificad
unida requerida
a
d
(unid)

Produc
planificada

Cons
umo
unida
d

Materia
prima
requerid
a
(unid)

Algod
n
orgni
co
1r trim

260 000 2

520 000

208 000 1

208 000

728 000

2do
trim

230 000 2

460 000

260 000 1

260 000

680 000

3r trim

270 000 2

540 000

223 000 1

223 000

763 000

4to
trim

230 000 2

460 000

290 000 1

290 000

750
000

total

990 000 2

1 980 000

981 000 1

981 000 2 921 000

1r trim

260 000 1

260 000

208 000 2

416 000

676 000

2do
trim

230 000 1

230 000

260 000 2

520 000

750 000

3r trim

270 000 1

270 000

223 000 2

446 000

726 000

4to
trim

230 000 1

230 000

290 000 2

580 000

810 000

total

990 000 1

990 000

981 000 2

Algod
n Pima

1 962 2 952 000

000

PRESUPUESTO DE MATERIALES NECESIDAD DE

MATERIAS PRIMAS EN UNIDADES POR MATERIAL,
PRODUCTO Y PERIODO PARA EL AO 2009

Coeficiente De Material
Estndar

Necesidades de materias primas en

unidades
1er trim

2do trim

3er trim

4to trim

totales

Producto X
Produccin
programada
Necesidad de materia
prima

260 000

230 000

2700
000

230 000

990 000

Algodn Orgnico
utilizada en Dpto. 1

520 000

460 000

540 000

460 000

1 980
000

Algodn Pima
utilizado Dpto. 2

260 000

230 000

270 000

230 000

990 000

208 000

260 000

223 000

290 000

981 000
981 000

Producto Y
Produccin
programada
Algodn Orgnico
utilizada en Dpto. 1

208 000

260 000

223 000

290 000

Algodn Pima
utilizado Dpto. 2

416 000

520 000

446 000

580
000

1 962
000

Dpto. 1 Algodn
Orgnico

728 000

680 000

763 000

750 000

2 921
000

Dpto. 2 Algodn Pima

676 000

750 000

716 000

810 000

2 952
000

Necesidades totales de
MP

PRESUPUESTO DE MATERIALES POR PRODUCTO

Y DEPARTAMENTO PARA EL AO 2009

OBJETIVOS

Lograr un personal
eficiente
Contar con un personal
experto
Lograr lo planificado en
produccin y ventas sin
aumentar el nmero de
personal
Lograr satisfaccin en
el personal

METAS

4 capacitaciones sobre
motivacin, liderazgo,
trabajo en equipo
2% de reclamos
Cero despidos

INDICADORES

ESTRATEGIAS

Inversin en
capacitaciones
Unidades terminadas
Reclamos en el mes
Empleo disponible

Capacitaciones
mensuales
Incentivos salariales
Buzn de sugerencias

PRESUPUESTO ANUAL DEL AREA DE RECURSOS

HUMANOS 2009

gerente
contador
asesoria
logistica
jefe de logistica

cantidad presupuestada
personas
requerida
n
sueldo
total
s
meses
1.200,0
14.400,0
1,00
12,00
0
0
1.000,0
12.000,0
1,00
12,00
0
0
10.800,0
1,00
900,00 12,00
0
1,00

800,00

12,00

9.600,00

1,00

850,00

12,00

10.200,0
0

1,00

700,00

12,00

8.400,00

2,00

680,00

12,00

16.320,0
0

operarios

15,00

690,00

12,00

vendedores

15,00

620,00

12,00

mecanico

3,00

700,00

12,00

personal de
limpieza

4,00

550,00

12,00

26.400,0
0

vigilante

4,00

700,00

12,00

33.600,0
0

asesor de
publicidad

1,00

1.050,0
0

12,00

12.600,0
0

jefe de
produccion
encargado
control de
calidad
ayudante
control de
calidad

124.200,
00
111.600,
00
25.200,0
0

total

50,00

OBJETIVOS

Contar con una liquidez

necesaria para la
realizacin de las
operaciones de la
empresa
No tener moras con
respecto a las ventas al
crdito
Contar con una utilidad
mayor a la del ao
anterior
Invertir el 30% de la
utilidad en la adquisicin
de nuevas maquinas

INDICADORES

415.320,
00

METAS

Contar con una utilidad

neta mayor a 2 000 000.
Usar 500 000 de la
utilidad en la compre de
maquinaria.
Utilidad operativa mayor
a 3 000 000.

ESTRATEGIAS

 Los estados financieros

Utilidad neta generada
Ventas y costos
incurridos

ACTIVO

Innovar en nuevas
polticas de crdito
Buscar una financiacin
adecuada
Aumentar el capital
social de la empresa
Evaluacin constante de
los estados financieros

BALANCE GENERAL 2009

PASIVO

Activo corriente
Caja y bancos
Cta. Por cobrar Comer.
Otras cuentas por cobrar
Existencias
Gastos pagados por antic.
TOTAL ACTIVO
CORRIENTE
Activo no corriente
Inmueble, maquinaria y
equipo
Otros activos
Depreciacin, inmuebles,

Pasivo corriente
S/.
2.990.970,
00
S/.
1.150.000,
00
S/.
1.180.000,
00
S/.
900.000,0
0
S/.
1.950.000,
00
S/.
8.170.970,
00

Sobregiros Bancarios

2.378.0
Ctas. Por pagar
Comer.

1.050.0

Otras cuentas por

pagar

1.007.2

remuneraciones por
pagar

TOTAL PASIVO
CORRIENTE

Pasivo no
corriente
S/. Provisin para
24.000.00 beneficios sociales
0,00
S/. Ganancias diferidas
1.850.050,
00
S/.

20.080

4.455.2

3.805.0

4.006.1

maquinaria y equipos
TOTAL DE ACTIVO NO
CORRIENTE
TOTAL ACTIVO

2.557.000,
00
S/. TOTAL DE PASIVO
28.407.05 NO CORRIENTE
0,00
S/. TOTAL DE PASIVO
36.578.02
0,00
Patrimonio

7.811.1

12.266
0

Capital

15.527
0
utilidad retenida

4.230.0
Resultados del
periodo
TOTAL DEL
PATRIMONIO
TOTAL PASIVOPATRIMONIO

FLUJO DE CAJA 2009

SALDO
INICIAL
DE CAJA

Enero - Junio
S/.
2.525.0
00,00

Julio - Diciembre
S/.
2.796.1
79,26

TOTAL
S/.
2.525.000,
00

4.554.5

24.311
0

36.578
0

INGRES
OS POR
VENTAS
Total
ingreso
s
EGRESO
S

S/.
6.343.4
42,62

S/.
4.556.5
57,38
S/.
8.868.4
42,62

S/.
10.900.000
,00
S/.
7.352.736,
64

S/.
13.425.000
,00

Gasto
de
ventas

S/.
S/.
S/.
873.358
627.341
1.500.700,
ESTADO
DE GANANCIAS
Y PERDIDAS 00
,20
,80
Ventas
2009
S/.
S/.
S/.
Compra 2.841.1
2.040.8
4.882.000,
s
63,93
36,07
00
material
S/.
es
10.900.00
Mano
S/.
S/.
S/.
de Obra 1.499.6
1.077.1
2.576.780,
0,00
01,48 productos78,53
00S/.
(-)Costo
G.
S/.
S/.
S/.
vendidos
4.060.000
Adminis 456.727
328.072
784.800,00
tracin
,87
,13
,00
Adicion Margen
S/. bruto
S/.
S/.
S/.
de
401.411
288.338
689.750,00
6.840.000
capital
,89
,11
,00
Total
S/.
S/.
S/.
desemb (-)Gastos 6.072.2
4.361.766,
10.434.030
Operativos
olso
63,36
64
,00
presupu
esto
Gastos ventas
S/.
SALDO
S/.
S/.
S/.
1.500.700,
FINAL
2.796.1
2.990.970,
2.990.970,
79,26
00
00
00

Gastos
Administrativos
Total Gastos
operativos
Utilidad antes de
impuestos
Impuestos (son el
30% de las utilidades)
Utilidad neta

S/.
784.800,0
0
S/.
2.285.500
,00
S/.
4.554.500
,00
S/.
1.366.350
,00
S/.
3.188.150
,00

ACTIVO

BALANCE GENERAL 2008

PASIVO

Activo corriente

Pasivo
corriente
Caja y bancos
S/. Sobregiros
2.525.000, Bancarios
00
Cta. Por cobrar Comer.
S/. Ctas. Por pagar
1.050.000, Comer.
00
Otras cuentas por
S/. Otras cuentas
cobrar
1.126.000, por pagar
00
Existencias
S/. remuneracione
750.000,00 s por pagar
Gastos pagados por
S/.
antic.
1.540.000,
00
TOTAL ACTIVO
S/. TOTAL
CORRIENTE
6.991.000, PASIVO
00 CORRIENTE
Activo no corriente
Pasivo no
corriente
Inmueble, maquinaria y
S/. Provisin para
equipo
21.720.000 beneficios
,00 sociales
Otros activos
S/. Ganancias
1.720.050, diferidas
00
Depreciacin,
S/.
inmuebles, maquinaria
2.137.000,
y equipos
00
TOTAL DE ACTIVO NO
S/. TOTAL DE
CORRIENTE
25.577.050 PASIVO NO
,00 CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
S/. TOTAL DE
32.568.050 PASIVO
,00

S/.
2.185.000,0
0
S/.
995.000,00
S/.
994.200,00
S/.
19.660,00

S/.
4.193.860,0
0
S/.
3.362.000,0
0
S/.
3.390.610,0
0

S/.
6.752.610,0
0
S/.
10.946.470,
00

Patrimonio
Capital
utilidad
retenida
Resultados del
periodo
TOTAL DEL
PATRIMONIO
TOTAL
PASIVOPATRIMONIO

SALD
O
INICIA
L DE
CAJA
INGRE
SOS
POR
VENTA
S
Total
ingres
os
EGRES
OS
Gasto
de
ventas

S/.
13.540.050,
00
S/.
4.150.000,0
0
S/.
3.931.530,0
0
S/.
21.621.580,
00
S/.
32.568.050,
00

FLUJO DE CAJA 2008

Enero - Junio Julio - Diciembre
S/.
S/.
S/.
2.255.00
2.412.1
2.255.00
0,00
31,15
0,00
S/.
5.528.71
7,62

S/.
3.971.3
32,38
S/.
7.783.71
7,62

S/.
615.546,
72
S/.

S/.
9.500.05
0,00
S/.
6.383.46
3,52

S/.
442.153
,28
S/.

TOTA

S
11.755.
50,0

S/.
1.057.70
0,00
S/.

Compr
as
materi 2.555.12
1.835.3
4.390.50
ales
7,05
72,95
0,00
Mano
S/.
S/.
S/.
de
1.426.30
1.024.5
2.450.83
Obra
2,70
27,30
0,00
G.
S/.
S/.
S/.
Admin
413.662,
297.137
710.800,
ESTADO
DE GANANCIAS
Y PERDIDAS
istraci
30
,70 2008
00
Ventas
n
S/. S/.
Adicio
S/.
S/.
n de
360.947,
259.272 9.500.050,
620.220,
capita
70
,30
00 00
l
(-)Costo productos
S/.
S/.
S/.
Total
vendidos
3.800.020,
5.371.58
3.858.46
desem
6,48
3,52
00
bolso
Margen
bruto
S/.
presu
S
5.700.030,
puest
9.230.0
o
0,0
00
SALD
S/.
S/.
S
(-)Gastos
Operativos
O
2.412.13
2.525.00
2.525.0
Gastos
ventas
S/.
FINAL
1,15
0,00
0,0

Gastos
Administrativos
Total Gastos
operativos
Utilidad antes de
impuestos
Impuestos (son el
30% de las utilidades)
Utilidad neta

1.057.70
0,00
S/.
710.800,
00

S/.
1.768.500,
00
S/.
3.931.530,
00
S/.
1.179.459,
00
S/.
2.752.071,
00

POLTICA DE CALIDAD
FIGIS International CO EIRL. estamos comprometidos a producir y
comercializar productos de la mejor calidad es fruto de un incansable
proceso de creatividad, integracin y profesionalismo, el cual nos ha
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FIGIS International CO EIRL.

est comprometida a tomar acciones de

prevencin que se requiera para evitar cualquier tipo de operacin que

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FIGIS International CO EIRL. Trabajamos con un equipo de profesionales
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FIGIS International CO EIRL. se encuentra comprometida a evitar que
los trabajadores sufran daos en la salud y a eliminar daos materiales
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mediante un comportamientos seguro reduciendo riesgos,

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FIGIS International CO EIRL.

estamos comprometidas a eliminar

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equipos de produccin y a conservar en buen estado las instalaciones,
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preventivo, planificamos detalladamente los trabajos, optimizamos los
costos, capacitamos a nuestro personal e impulsamos la mejora
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2. En base a la informacin obtenida, determina qu aspectos

podran mejorar dichos negocios . envalo a travs de mis
mejoras