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    Ambev

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    Oscar Paul
    Este documento presenta un plan de seguimiento y control para los objetivos estratégicos de una empresa. El plan incluye indicadores clave de desempeño para evaluar el progreso de 13 objetivos entre julio y diciembre de 2016. Cada objetivo tiene metas mensuales, responsables y una escala de semáforos para medir el avance. El comité designado revisará periódicamente los indicadores para realizar un seguimiento del plan estratégico.

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    Este documento presenta un plan de seguimiento y control para los objetivos estratégicos de una empresa. El plan incluye indicadores clave de desempeño para evaluar el progreso de 13 objetivos entre julio y diciembre de 2016. Cada objetivo tiene metas mensuales, responsables y una escala de semáforos para medir el avance. El comité designado revisará periódicamente los indicadores para realizar un seguimiento del plan estratégico.

    Descripción original:

    LAS RUQUITAS DEL BADANIS

    Título original

    ambev

    Derechos de autor

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    Este documento presenta un plan de seguimiento y control para los objetivos estratégicos de una empresa. El plan incluye indicadores clave de desempeño para evaluar el progreso de 13 objetivos entre julio y diciembre de 2016. Cada objetivo tiene metas mensuales, responsables y una escala de semáforos para medir el avance. El comité designado revisará periódicamente los indicadores para realizar un seguimiento del plan estratégico.

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    Este documento presenta un plan de seguimiento y control para los objetivos estratégicos de una empresa. El plan incluye indicadores clave de desempeño para evaluar el progreso de 13 objetivos entre julio y diciembre de 2016. Cada objetivo tiene metas mensuales, responsables y una escala de semáforos para medir el avance. El comité designado revisará periódicamente los indicadores para realizar un seguimiento del plan estratégico.

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    1

    Seguimiento de Tablero de Control:

    OBJETIVO
    ESTRATEGICO

    Evaluar el
    desempeo de
    los proveedores

    INDICADOR

    Pedidos entregados
    correctamente

    META

    100%

    FRECUEN
    CIA DE
    METAS

    Julio-16

    Pedidos totales
    Controlar la
    salida y
    entrada de
    materiales

    Estandarizar el
    proceso de
    compras

    Existencias segn Kardex

    100%

    Julio 16

    Conteo fsico de
    existencias

    N compras realizadas en
    el perodo
    N de compras
    establecidas en el perodo

    100%

    Julio 16

    RESPONSA
    BLE

    Jefe de
    Logstica

    Jefe de
    Logstica

    Jefe de
    Logstica /
    Jefe de
    Finanzas

    INICIATIVAS

    Implementar un
    manual de seleccin y
    control de proveedores

    SEMAFORIZACIN

    Rojo

    Amarillo

    Verde

    0%-35%

    36%-70%

    71%100%

    0%-35%

    36%-70%

    71%100%

    0%-35%

    36%-70%

    71%100%

    Implementar un krdex.

    Establecer un
    procedimiento de
    compra y/o adquisicin
    de materiales

    Redisear la
    cadena
    logstica

    Definir los
    perfiles de
    puesto de los
    trabajadores

    N de canales nuevos de
    adquisicin y venta de
    inmuebles.

    50%

    100%
    Trabajadores evaluados

    Ago- 16

    jul-16

    Jefe de
    Logstica

    Implementar un sistema
    de gestin de cadena de
    suministros

    0%-16%

    17%-33%

    34%50%

    0%-35%

    36%-70%

    71%100%

    Implementar el mtodo
    Kirckpatrick

    0%-35%

    36%-70%

    71%100%

    Capacitar al personal en
    el software (Concar
    SQL)

    0%-19%

    20%-39%

    40%60%

    0%-23%

    24%-47%

    48%70%

    Implementar un MOF
    Jefe de RRHH

    Trabajadores programados
    Medir el
    desempeo de
    los
    trabajadores

    Mejorar la
    eficiencia en el
    control de
    costos

    Nivel de rendimiento de los


    trabajadores

    Gastos realizados

    100%

    60%

    ago-16

    Jefe de RRHH

    sep-16
    Jefe de RRHH

    Gastos programados
    Mejorar la
    calidad de los
    mdulos de
    FMV

    Nivel de satisfaccin de los


    clientes

    70%

    ago-16

    Jefe de
    Calidad / Jefe
    de Proyectos

    Implementacin de
    manual de calidad

    Reducir en un
    50% tiempo de
    entrega de los
    proyectos.

    Tiempo de entrega real

    50%

    Actividades programadas

    Mejorar la
    liquidez

    Activo corriente

    Actividades realizadas

    100%

    dic-16

    Jefe de
    Proyectos

    sep-16

    Jefe de
    Finanzas

    40%

    Pasivo corriente

    Incrementar el
    nmero de
    actividades de
    ayuda social en
    la poblacin

    Jefe de
    Proyectos

    Tiempo de entrega
    programado

    Estandarizar
    los procesos
    de la empresa

    Definir los
    objetivos para
    el
    cumplimiento
    de la visin

    oct-16

    Objetivos cumplidos

    100%

    jul-16

    Objetivos programados

    N de Actividades de
    ayuda social realizadas

    100%

    Dic-16

    Gerente
    General

    Gerente
    General /
    Jefe de RRHH

    Elaboracin de
    cronograma de obra

    Implementar la gua del


    PMBOK
    Elaboracin de flujo de
    caja

    Implementar un plan
    estratgico

    Realizar
    acciones/programas de
    apoyo a la comunidad

    0%-16%

    17%-33%

    34%50%

    0%-35%

    36%-70%

    71%100%

    0%-12%

    13%-26%

    27%40%

    0%-35%

    36%-70%

    71%100%

    0%-35%

    36%-70%

    71%100%

    Plan de Seguimiento y Control


    En base al Plan Estratgico, y conforme al listado de metas surgido del
    proceso de planificacin, se elabor un plan de seguimiento y control
    para los objetivos propuestos.
    El seguimiento debe ser realizado por un comit interno encargado de la
    evaluacin y posterior retroalimentacin en base a los anlisis obtenidos.
    A continuacin se muestra un cuadro que fue planteado para que el
    comit designado realice un seguimiento del Plan Estratgico:

    Cuadro N: Seguimiento y Control de Plan Estratgico


    CONTROL

    PERIODO

    CONCEPTO
    Indicadores de objetivos e iniciativas
    programadas para Julio-16:

    Julio-16

    Agosto16

    Setiembr
    e-16

    Octubre16

    Evaluar el desempeo de los proveedores


    Controlar la salida y entrada de materiales
    Estandarizar el proceso de compras
    Definir los perfiles de puesto de los
    trabajadores
    Definir los objetivos para el cumplimiento
    de la visin
    Indicadores de objetivos e iniciativas para
    Agosto-16:
    Redisear la cadena logstica
    Medir el desempeo de los trabajadores
    Mejorar la calidad de los mdulos de FMV
    Indicadores de objetivos e iniciativas para
    Setiembre-16

    Mejorar la eficiencia en el control de


    costos
    Mejorar la liquidez
    Indicadores de objetivos e iniciativas para
    Octubre-16

    Diciembr
    e-16

    Reducir en un 50% tiempo de entrega de


    los proyectos.
    Indicadores de objetivos e iniciativas para
    Diciembre-16

    Estandarizar los procesos de la empresa


    5

    Incrementar el nmero de actividades de


    ayuda social en la poblacin

    Fuente: Elaboracin Propia

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