Proyecto de Mejora Pinturas El Tigre S.A.C PDF

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
FAMILIA OCUPACIONAL: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
PROYECTO DE IMPLEMENTACIN:
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO, BASADO EN
EL MTODO ABC PARA MEJORAR LA GESTIN DE COMPRAS DE LA
EMPRESA PINTURAS EL TIGRE S.A.C.
Presentado por:
ANCJIMA VALVERDE ROSA KARINA
VILCHEZ DEL ROSARIO JUDITH VIVIANA
Para optar al grado de:

PROFESIONAL TCNICO EN ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
TALARA
JULIO 2016
ii
DEDICATORIA
El presente proyecto est dedicado a aquellos seres queridos

que nos brindaron su ayuda en todo momento, especialmente a
nuestros padres quienes da a da se esfuerzan para darnos lo
mejor, por alentarnos a lo largo de este proceso, por su apoyo
constante y por ser nuestra principal motivacin, ya que sin ellos
hubiera sido imposible culminar con xito nuestra carrera
tcnica.
Judith y Karina
iii
AGRADECIMIENTO
Principalmente queremos agradecer a nuestro padre Jehov por su inmenso
amor, por protegernos en nuestro camino y por darnos la fortaleza necesaria para
superar los obstculos y dificultades que se nos presentan a lo largo de nuestra
vida.
A nuestra institucin de estudios, SENATI, por las facilidades que nos brind
y por los conocimientos adquiridos durante toda nuestra formacin profesional,
as mismo a sus instructores quienes nos capacitaron para poder desempearnos
con xito en el mbito laboral y especialmente por sus sabios consejos y apoyo
para la realizacin del presente proyecto.
Igualmente agradecemos a nuestros amigos quienes estuvieron presentes
siempre apoyndonos y dndonos el nimo necesario para alcanzar nuestros
objetivos.
Gracias a la empresa donde realizamos nuestra formacin prctica, por
brindarnos la informacin necesaria y las facilidades para la elaboracin de este
trabajo, y a todas esas personas que de una u otra forma nos brindaron su ayuda.
Judith y Karina
iv
ndice de contenido
DEDICATORIA...ii
AGRADECIMIENTO..ii
PRESENTACIN DE LOS PARTICIPANTES...xiv
CAPTULO I: DENOMINACIN DEL PROBLEMA.15
1.1 Planteamiento del Problema .......................................................................... 15
1.2 Formulacin del Problema ............................................................................ 16
1.3 Objetivos de la Investigacin ........................................................................ 16
1.3.1 Objetivo General16
1.3.2 Objetivos Especficos16
1.4 Justificacin .................................................................................................. 17
1.5 Alcance ......................................................................................................... 17
1.6 Limitaciones ................................................................................................. 17
CAPTULO II: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA19
2.2. Empresa ........................................................................................................ 19
2.3. Actividades de la empresa ............................................................................. 19
2.4. Lugar ............................................................................................................ 19
2.5. Fecha de creacin.......................................................................................... 19
2.6. Ubicacin geogrfica .................................................................................... 19
2.7. Resea Histrica de la Institucin ................................................................. 20
v
2.8. Localizacin ................................................................................................. 20
2.9. Misin .......................................................................................................... 21
2.10. Visin ........................................................................................................... 21
2.11. Principios ...................................................................................................... 22
2.12. Estructura Organizativa de la Institucin ....................................................... 22
CAPTULO III: ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL.......23
3.1. Anlisis FODA ............................................................................................. 23
3.2. Anlisis de la situacin actual ....................................................................... 24
CAPTULO IV: MARCO TERICO26
4.1. Antecedentes de la investigacin ................................................................... 26
4.2. Bases Tericas .............................................................................................. 27
4.2.1. La Logstica...27
4.2.1.1. Ciclo Logstico ................................................................................ 27
4.3. Gestin de Inventarios .................................................................................. 28
4.3.1. Administracin de inventarios:28
4.4. Propsitos de los inventarios ......................................................................... 28
4.4.1. Control de inventario.29
4.4.1.1. Planificacin y control de inventarios. ............................................. 29
4.4.2. Inventario...30
4.4.2.1. Tipos de inventario .......................................................................... 30
4.4.2.1.1. Inventario normal o activo: ....................................................... 30
vi
4.4.2.1.2. Inventario de seguridad o reserva:............................................. 30
4.4.2.1.3. Inventarios obsoletos: ............................................................... 30
4.4.2.1.4. Inventarios de productos en proceso. ........................................ 31
4.4.2.1.5. Inventarios de productos terminados. ........................................ 32
4.4.2.1.6. Inventarios de materiales y suministros. .................................... 32
4.4.2.2. Sistemas de inventario. .................................................................... 32
4.4.2.2.1. Mtodo para control de inventarios. .......................................... 32
4.4.2.3. Planeacin de requerimiento de materiales ...................................... 33
4.4.2.3.1. Determinacin del tamao ptimo. ........................................... 33
4.4.2.4. Programacin de requerimientos netos ............................................ 34
4.4.3. Proceso de compras...35
4.4.3.1. Recepcin de la solicitud de productos ............................................ 35
4.4.3.2. Seleccin de proveedores ................................................................ 36
4.4.3.3. Emisin de la orden de compra ........................................................ 36
4.4.3.4. Seguimiento y recepcin de la compra............................................. 36
4.4.3.5. Liquidacin de facturas ................................................................... 37
4.4.3.6. Mantenimiento de registro ............................................................... 37
CAPTULO V: MARCO METODOLGICO...38
5.1. Tipo de Investigacin .................................................................................... 38
5.1.1. Estudios Explicativos38
5.2. Diseo de la Investigacin ............................................................................ 38
vii
5.3. Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos ......................................... 38
5.4. Anlisis y Tratamiento de la Informacin ...................................................... 39
CAPTULO VI: ANLISIS DE RESULTADOS..40
6.1. Procesamiento de los datos............................................................................ 40
6.2. Anlisis de los resultados .............................................................................. 40
Pregunta N 1 ........................................................................................................ 40
Pregunta N 2 ........................................................................................................ 41
Pregunta N 3 ........................................................................................................ 42
Pregunta N 4 ........................................................................................................ 43
Pregunta N 5 ........................................................................................................ 44
Pregunta N 6 ........................................................................................................ 45
Pregunta N 7 ........................................................................................................ 46
Pregunta N 8 ........................................................................................................ 47
Pregunta N 9 ........................................................................................................ 48
Pregunta N 10 ...................................................................................................... 48
Pregunta N 10 a ................................................................................................... 49
Pregunta N 11 ...................................................................................................... 50
CAPTULO VII: DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA.52
7.1. Crear instrumentos para mejorar el control en los inventarios en la gestin de
logstica de PINTURAS EL TIGRE S.A.C.. ....................................................... 52
7.1.1. Aplicacin de kardex52
7.2. Determinar un sistema de control de inventario basado en el mtodo ABC .... 53
viii
7.2.1. Plan de revisiones de stocks54
7.2.2. Estrategias de rotacin para productos de categora C55
7.2.2.1. Promocin de ventas ....................................................................... 55
7.2.2.2. Publicidad ....................................................................................... 56
7.2.3. Resultados esperados.56
7.3. Proponer procedimientos para el correcto control de la gestin de compras de
PINTURAS EL TIGRE S.A.C. .......................................................................... 57
7.3.1. Punto de reposicin...58
7.3.1.1. Plan de compras propuesto .............................................................. 59
CAPTULO VIII: PRESUPUESTO...61
8.1. Costo de la propuesta .................................................................................... 61
8.1.1. Financiamiento..61
CAPTULO IX: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES62
Captulo X: Conclusiones...63
Captulo XI: Recomendaciones..64
Captulo XII: Bibliografa...65
Anexos67
Anexo N 01: Demanda anual ................................................................................ 67
Anexo N02: Demanda anual y precio unitario ...................................................... 77
Anexo N 03: Demanda anual y precio unitario ..................................................... 84
Anexo N 04: Encuesta .......................................................................................... 92
Anexo N 05: Implementacin de kardex ............................................................... 94
ix
Anexo N 06: Carta para solicitar permiso para realizar investigacin .................... 95
Anexo N 07: Aprobacin para hacer investigacin ............................................... 96
ndice de tablas
Tabla 1: Matriz FODA ............................................................................................... 23
Tabla 2: Explosin de materiales................................................................................ 34
Tabla 3: Ha tenido la empresa prdidas por falta de productos? ................................ 40
Tabla 4: Ha tenido la empresa durante los ltimos meses problemas por altos stocks?
....................................................................................................................................... 41
Tabla 5: Ha tenido la empresa reclamo de los clientes por desabastecimiento durante
los ltimos meses? .......................................................................................................... 42
Tabla 6: Ha tenido la empresa problemas por caducidad en los productos? ............... 43
Tabla 7: Se ha generado sobre costos dentro de la empresa por entregas urgentes? ... 44
Tabla 8: Ha experimentado problemas por capacidad de almacenamiento,
recientemente? ............................................................................................................... 45
Tabla 9: Cules crees que son las causas que generan los problemas de inventarios? 46
Tabla 10: Qu reas son encargadas del proceso de planificacin de inventarios? ..... 47
Tabla 11: Conoce o utiliza algn sistema de control de inventarios? ......................... 48
Tabla 12: Conoce o utiliza alguna tcnica de control de inventarios? ........................ 49
Tabla 13: Si su respuesta es s, indique a continuacin la tcnica que conoce o utiliza?
....................................................................................................................................... 50
Tabla 14: Qu herramientas tecnolgicas (Software) utiliza dentro de la empresa para
realizar el control de inventarios? ................................................................................... 51
Tabla 15: Plan de revisiones de stocks ....................................................................... 54
Tabla 16: Promocin de ventas .................................................................................. 56
Tabla 17: Publicidad .................................................................................................. 56
Tabla 18: Punto de reposicin de productos ............................................................... 58
Tabla 19: Costo de la propuesta ................................................................................. 61
xi
Tabla 20: Demanda anual PINTURAS EL TIGRE S.A.C. ...................................... 67
Tabla 21: Demanda anual y precio unitario ................................................................ 77
Tabla 22: Valor de demanda y clasificacin ABC ...................................................... 84
xii
ndice de grficos
Grfico 1: Ha tenido la empresa prdidas por falta de productos? ............................. 40
Grfico 2: Ha tenido la empresa durante los ltimos meses problemas por altos stocks?
....................................................................................................................................... 41
Grfico 3: Ha tenido la empresa reclamo de los clientes por desabastecimiento durante
los ltimos meses? .......................................................................................................... 42
Grfico 4: Ha tenido la empresa problemas por caducidad en los productos? ............ 43
Grfico 5: Se ha generado sobre costos dentro de la empresa por entregas urgentes? 44
Grfico 6: Ha experimentado problemas por capacidad de almacenamiento,
recientemente? ................................................................................................................ 45
Grfico 7: Cules crees que son las causas que generan los problemas de inventarios?
....................................................................................................................................... 46
Grfico 8: Qu reas son encargadas del proceso de planificacin de inventarios? .... 47
Grfico 9: Conoce o utiliza algn sistema de control de inventarios? ........................ 48
Grfico 10: Conoce o utiliza alguna tcnica de control de inventarios? ..................... 49
Grfico 11: Si su respuesta es s, indique a continuacin la tcnica que conoce o
utiliza?............................................................................................................................ 50
Grfico 12: Qu herramientas tecnolgicas (Software) utiliza dentro de la empresa
para realizar el control de inventarios? ............................................................................ 51
Grfico 13: Grfico ABC de PINTURAS EL TIGRE S.A.C. .................................. 54
Grfico 14: Diagrama de flujo del proceso actual de compras de la empresa .............. 57
Grfico 15: Diagrama de flujo recomendado .............................................................. 57
Grfico 16: Flujo grama propuesto para el rea de compras ........................................ 59
xiii
ndice de imgenes
Imagen 1: Ubicacin .................................................................................................. 19
Imagen 2: Localizacin .............................................................................................. 21
Imagen 3: Organigrama .............................................................................................. 22
Imagen 4: Explosin de materiales ............................................................................. 33
Imagen 5: Kardex....................................................................................................... 53
Imagen 6: Aplicacin de kardex ................................................................................. 94
xiv
PRESENTACIN DE LOS PARTICIPANTES

a) Rosa Karina Ancajima Valverde
ID 724113
Practicante en:
ALURHE SERVICIOS GENERALES S.A.
De julio 2014 a diciembre 2014
VENTAS Y SERVICIOS GENERALES ARALPRIS E.I.R.L.
De marzo 2015 a diciembre 2015
PINTURAS EL TIGRE S.A.C.
De febrero 2016 hasta la actualidad
b) Judith Viviana Vlchez Del Rosario

ID 689530
Practicante en:
MURGISA SERVICIOS GENERALES S.R.L.
De agosto 2014 a julio 2015
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRDITO CREDIAHORRO
TALARA
De septiembre 2015 a diciembre 2015
ESTUDIO CONTABLE CYBERCOM
De febrero 2016 a marzo 2016
De marzo 2016 hasta la actualidad
15
CAPTULO I: DENOMINACIN DEL PROBLEMA

1.1
Planteamiento del Problema
El problema ms frecuente que se presenta en la mayora de empresas se debe a la

mala gestin de los inventarios, esto trae como consecuencia deficiencias en el rea de
logstica, entre los cuales se engloba el sobre stock de productos, prdida de materiales,
y sobre todo prdidas econmicas.
Est claro que todas las empresas manejan algn tipo de inventario, pero que se
efecte de manera idnea muchas veces resulta ser complicado, y ms complicado an
seria si no se establece una buena gestin para ste.
Por eso, es de suma importancia que una empresa establezca un buen control de
inventarios lo cual incluye conocer el movimiento de los productos en almacn, sus
caractersticas y la rotacin de stos ya que de ello depende saber que productos son los
que tienen mayor demanda y por consiguiente mejorar sistema de compras de la
empresa.
En este sentido cada empresa debera establecer una gestin ptima en sus
departamentos encaminndose a una mejora continua, elevando as la calidad de sus
procesos.
La empresa PINTURAS EL TIGRE S.A.C. ha venido presentando deficiencias
en el rea de logstica, donde se evidencia la falta de un control de inventarios, sobre
stock y falta de rotacin de productos, fallas en la gestin de compras, debido a que no
se ha establecido ningn procedimiento que facilite las operaciones en dicho
departamento.
Cabe resaltar que la acumulacin de productos que tienen poca rotacin genera
adems de una prdida, que la empresa no cuente con el flujo suficiente para comprar
16
aquellos productos que, si tienen una mayor demanda por parte de los clientes,
causando de esta manera un desabastecimiento de los mismos, motivando por
consecuencia que la atencin a las rdenes de compra se retrase.
1.2
Formulacin del Problema

En relacin a la problemtica antes mencionada surge la siguiente
interrogante: Cules son las estrategias a aplicar para establecer un control de

inventarios y as mejorar la gestin de compras de la empresa PINTURAS EL
TIGRE S.A.C.?
1.3
Objetivos de la Investigacin
1.3.1 Objetivo General

Proponer un sistema de control de inventario basado en el mtodo ABC
que mejore la gestin de compras de la empresa PINTURAS EL TIGRE
S.A.C.
1.3.2 Objetivos Especficos
Crear instrumentos para mejorar el control en los inventarios en la gestin
de logstica de PINTURAS EL TIGRE S.A.C.
Determinar un sistema de control de inventario basado en el mtodo ABC
que se ajuste a las necesidades y que contribuya a mejorar las fallas
presentes en la gestin de compras de la empresa PINTURAS EL TIGRE
S.A.C.
Analizar el proceso actual de compras y proponer procedimientos para el
correcto control de la gestin de compras realizado por PINTURAS EL
TIGRE S.A.C.
17
1.4
Justificacin
Es importante recalcar lo necesario e indispensable de contar con un mtodo de

control de inventario que le ayuda a la empresa mantener un registro diario de los
materiales en sus almacenes y que le permita operar diariamente sin caer en
contratiempos.
Un adecuado control en los materiales es lo que les permite a las empresas no
generar gastos en mercaderas que an se encuentren til en los almacenes, pero que
debido al deficiente control en los mismos, se vuelven a generar las mismas rdenes de
compras, obteniendo de esta un stock considerable.
Empleando los mtodos correctos con un sistema de stock de seguridad que
controle los inventarios mejorar la gestin de compras de mercaderas de la empresa
PINTURAS EL TIGRE S.A.C., logrando dar respuestas rpidas a sus clientes,
controlar los gastos y alcanzar una mejor organizacin en el almacn y mantener el
nivel ptimo en el mismo.
1.5
Alcance
Este proyecto se realiz para la empresa PINTURAS EL TIGRE S.A.C., ubicada

en Av. Mrtires Petroleros Mz. B Int. 01 Lote 04 Talara, dedicada a la venta de
productos ferreteros.
1.6
Limitaciones
A lo largo del desarrollo de este proyecto se presentaron las siguientes

limitaciones:
a) Tiempo: La principal limitacin. El tiempo juega un papel muy importante
a la hora de realizar este proyecto puesto que se necesita identificar,
analizar y evaluar un problema existente en la empresa y al mismo tiempo
proponer mtodos o estrategias para mejorar o minimizar dicho problema.
18
Es una limitacin ya que slo se cuenta con un lapso de tiempo
determinado.
b) Econmica: Todo proyecto cuenta con un presupuesto que solventar las
actividades a realizar, dicho presupuesto puede representar una limitacin
debido a que no se cuente con el flujo suficiente para solventarlo.
c) Acceso a informacin: Para realizar ste proyecto se necesit de datos e
informacin referente a la empresa PINTURAS EL TIGRE S.A.C. para
la cual en algunos casos se tuvo dificultad para obtenerla.
19
CAPTULO II: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

2.2. Empresa
2.3. Actividades de la empresa
Venta de materiales de construccin y productos de ferretera en general.
2.4. Lugar
Av. Mrtires Petroleros Mz. B Int. 01 Lote 04, Talara.
Imagen 1: Ubicacin
Fuente: Autores del proyecto
2.5. Fecha de creacin

La organizacin fue creada el 04 de febrero 1986
2.6. Ubicacin geogrfica
PINTURAS EL TIGRE S.A.C., se encuentra ubicada en Av. Mrtires
Petroleros Mz. B Int. 01 Lote 04, distrito Parias, provincia de Talara, de la regin
Piura.
20
2.7. Resea Histrica de la Institucin
La empresa se inici hace ms de 30 aos en la ciudad de Talara con el nombre
de Ferretera el elctrico la cual se dedicaba a la compra y venta de materiales de
construccin y en especial materiales de electricidad.
Ms tarde el Gerente General, vio la produccin y venta de pinturas como una
oportunidad de crecimiento para el negocio, no solo en lo referente al rubro sino en
los resultados.
Fue as como adquiri maquinaria y personal especializado para introducirse a
este rubro, de esta forma la empresa cambio su razn social, para as tomar una
posicin de importancia en el mercado, siendo actualmente: PINTURAS EL TIGRE
S.A.C.
Con el paso del tiempo el mercado de la produccin y ventas de pinturas ya no
resulto ser tan factible, y se opt por volver al mercado de las ferreteras como en un
principio.
Hoy en da, PINTURAS EL TIGRE S.A.C. se desempea con xito en la
venta de productos de calidad y enfocndose siempre a una mejora continua, teniendo
una cartera de clientes en el sector de la construccin, que le permiten mantenerse con
cierta vigencia en el mercado local.
2.8. Localizacin
Av. Mrtires Petroleros Mz. B Int. 01 Lote 04, Parias, Talara, Piura.
21
Imagen 2: Localizacin
Fuente: Google Maps

2.9. Misin
Proveer materiales de acabados de construccin, herramientas y ferretera en
general, manejando un surtido completo y permanente, que permita llegar a los
clientes con un servicio oportuno, de alta calidad y a un precio competitivo. As mismo
ofrecer la mejor atencin personalizada a los clientes a travs de un personal altamente
capacitado, eficiente y responsable.
2.10. Visin
Ser reconocidos como distribuidores lderes en proveer materiales de construccin,
productos de lnea ferretera domstica y semi-industrial y brindar al cliente un
portafolio de servicios complementarios y de calidad creando valor econmico a travs
de la bsqueda de la excelencia y su expansin en el mercado Talareo.
22
2.11. Principios
Calidad
Puntualidad
Honestidad
Precios econmicos
2.12. Estructura Organizativa de la Institucin
Imagen 3: Organigrama
Fuente: Pinturas El Tigre S.A.C.
23
CAPTULO III: ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1. Anlisis FODA

Se puede observar que el rea de Logstica no posee un control de las existencias
de mercaderas, ni cuenta con un sistema inventario que los ayuden en la
administracin, adems no se realiza el control y seguimiento sobre las existencias y
necesidades diarias
El anlisis FODA es una herramienta que ayudar a analizar la informacin
existente sobre PINTURAS EL TIGRE S.A.C., para examinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Con este anlisis se evaluar la situacin interna (Fortalezas y Debilidades) y
externa (Oportunidades y Amenazas) de la empresa, buscando con ello aprovechar y
mantener los puntos fuertes de sta y minimizar o eliminar aquellas situaciones
negativas mediante estrategias de mejora.
A continuacin, en el siguiente grfico se mostrar el anlisis de la situacin actual
de la empresa PINTURAS EL TIGRE S.A.C., mediante el FODA
Tabla 1: Matriz FODA
Fuente: PINTURAS EL TIGRE S.A.C.
24
En la presente tabla FODA, hemos desarrollado un anlisis detallado en el que
determinamos que factores como control de inventario obsoleto, sobre stock de
algunos productos, desorden en el almacn, agudizan en control de inventarios, las
cuales debemos mejorar en el menor tiempo y, convertirlo en fortalezas; dentro de las
amenazas el ingreso de nuevas empresas en un mercado saturado, no debern ser un
factor determinante pues tenemos oportunidades que el mercado nos ofrece en estos
momentos; esta tcnica nos facilita una comprensin y anlisis de una problemtica, de
manera que puede ampliar su comprensin del problema, identificar posibles
soluciones, tomar decisiones y, organizar planes de accin.
Para la presente propuesta se analizar el flujo de entradas y salidas de mercancas
en almacn junto con el sistema actual de compras de la empresa, con la finalidad de
establecer estrategias que mejoren dichos procesos.
3.2. Anlisis de la situacin actual
Observando el cuadro anterior se evidencia la problemtica principal que se

presenta en la organizacin; l rea de Logstica, a la Gerencia General; la cual no
posee un sistema adecuado para el control de inventario de las existencias de
mercaderas.
Al no poseer una planificacin y control efectivo sobre las existencias y
necesidades diarias de la empresa, se origina un descontrol al momento de elaborar las
requisiciones por parte del rea de ventas, lo que puede ocasionar un nivel excesivo
costos de operacin, y la imposibilidad de hacer frente rpidamente a las demandas de
ventas (alto costo por falta de existencia), motivado a la constante variacin en los
precios de los productos.
25
A travs de dicha rea, se pudo observar la falta de mtodos de seguimiento sobre
las existencias, el uso inadecuado de las instalaciones (almacenes), lo que origina el
descontrol de los inventarios.
Por medio del proceso administrativo habitual el rea de Logstica, efecta las
ordenes de compras que se solicitan, sin una verificacin previa en los almacenes para
asegurar su inexistencia en los mismos; mayormente esto podra ocasionar prdidas o
incrementos innecesarios en los costos.
Otra causa que descontrola los inventarios, es la falta de personal establecido que
realice un proceso adecuado en las operaciones de conteos.
Por todas las causas descritas anteriormente, surge la problemtica del descontrol en los
pedidos que satura al rea de compras, obligndolos a procesar los pedidos por la va de
emergencia continua, lo cual genera la adquisicin de mercaderas al precio que sea para
atender eficientemente a sus clientes.
26
CAPTULO IV: MARCO TERICO

4.1. Antecedentes de la investigacin
Para la elaboracin de este proyecto hemos realizado una investigacin de trabajos
anteriores relacionados a ste y que fueron aplicados con xito ayudando as en la
mejora de procesos del rea de logstica, brindndonos as un mejor enfoque y
referencias con relacin al manejo de inventarios. A continuacin, mencionaremos los
siguientes:
1.
Diseo de un plan de mejoramiento para la gestin y control de inventarios de
la empresa distribuidora ferretera internacional.

Esta investigacin consisti en disear un plan de mejoramiento del sistema de
gestin y control de inventarios de la empresa Distribuidora Ferretera Internacional en
su bodega para la buena organizacin y clasificacin de los productos, basado en el
anlisis de la situacin actual de la empresa para posteriormente mejorar los procesos
en el rea de almacn utilizando el mtodo ABC. Finalmente se elabor un diseo de
modelo de inventario con lo cual se puede controlar que materias existen en almacn,
cuales tienen mayor rotacin, y saber el punto de reposicin de estos. (Canedo Flores,
Leal Acosta, & Lijan Pardo, 2014)
2.
Diseo de un sistema de control de gestin para la planificacin y control de
inventarios aplicando el mtodo ABC y 5ss de una importadora de

electrodomsticos.
Este proyecto cuyo objetivo es disear un sistema de control de gestin para la
planificacin y control de inventarios que permita evaluar el inventario de una manera
ms eficaz. Para lo cual se realiz un estudio de los problemas que afectaban el rea de
27
logstica, implementando para su mejora los mtodos ABC Y 5SS donde la empresa
tendra un correcto control de sus materiales evitando as sobre stocks perdidas y robos.
Y tambin optimizar el rea de trabajo de los colaboradores. (Villota Mendoza &
Velsquez Parrales, 2012)
4.2. Bases Tericas

4.2.1. La Logstica
Es el proceso de planificar, llevar a cabo y controlar, de una forma eficiente,
el flujo de materias primas, inventarios en curso, productos terminados, servicios e
informacin relacionada, desde el punto de origen al punto de consumo
(incluyendo los movimiento internos y externos y las operaciones de importacin y
exportacin), con el fin de satisfacer las necesidades del cliente. (SENATI, 2013)
Hoy en da la logstica ya no es solo un conjunto de actividades, si no que
implica todo un proceso de transformacin de materias primas, controlndolas
desde el momento que ingresa al almacn hasta que es puesta en manos de los
clientes finales como un producto terminado. Trata de optimizar los recursos de
una empresa contribuyendo as en la calidad de los procesos y en su mayor
rentabilidad, colocando los productos adecuados en el lugar y momento oportuno.
Se puede decir que la logstica representa una de las partes fundamentales en
toda organizacin, que si se gestiona de manera eficiente se obtendr resultados
excelentes.
4.2.1.1.
Ciclo Logstico
Ciclo de Aprovisionamiento proceso relacionado con el abastecimiento de

materiales y componentes para ponerlos a disposicin de los procesos productivos
en las fbricas.
28
Ciclo de Produccin comienza con las rdenes de fabricacin u rdenes de
trabajo y termina con el producto elaborado y a disposicin de los almacenes de
productos terminados.
Ciclo de Distribucin engloban los procesos de almacenaje y distribucin
fsica.
Comienza cuando el ciclo anterior deposita el producto terminado en los
almacenes, dando paso a la identificacin, registro, ubicacin y custodia, con la
finalidad de tenerlo dispuesto para la red de ventas. (Lpez, 2013)
4.3. Gestin de Inventarios
4.3.1. Administracin de inventarios:
El inventario representa una parte importante en la logstica, ya que en ste se
registran todos los materiales existentes en una organizacin.
Si el inventario es administrado de manera ptima resultar ser beneficioso
para la empresa, si, por el contrario, ste no se gestiona de manera eficiente o no se
le da la debida importancia, la empresa se ver afrontando problemas de sobre
stock, prdidas de materiales, fallas en la gestin logstica que traern consigo
grandes costos.
4.4. Propsitos de los inventarios
Es desconectar las diversas fases de la operacin y de la cadena de suministros. El
inventario de materia prima desconecta a un productor de sus proveedores, lo cual
significa que el proveedor puede producir las partes en un tiempo conveniente dentro de
su propio programa y que puede usar posteriormente esos materiales en el momento
apropiado para su propio de transformacin.
29
4.4.1. Control de inventario
4.4.1.1.
Planificacin y control de inventarios.
La planificacin y control de inventarios tiene por objetivo principal realizar la

inversin optima en los stocks que se tienen guardados en los almacenes y en la
renovacin de los mismos.
Para ello es necesario resolver dos preguntas fundamentales: Cunto pedir? y
Cundo pedir?
El trabajo a realizar requiere de un anlisis completo de los factores y de su
combinacin para permitirnos tomar las mejores decisiones para cada artculo y
conseguir as inventarios reducidos, pocos pedidos y excelente servicio. () es
importante considerar la conveniencia del material, el espacio disponible en almacn,
las probabilidades de deterioro, la obsolescencia a corto plazo, lo artculos de corta vida
o con fecha de expiracin las condiciones ambientales que afecten a los artculos, la
incertidumbre de futuras demandas o posibilidades de interrupcin en el abastecimiento
que, en muchos casos constituyen limitaciones importantes, que hacen cambiar las
mejores decisiones que puedan elegirse. (SENATI, 2013)
La parte fundamental para la planificacin y control de los inventarios radica en
conocer los materiales existentes, su punto de reposicin, rotacin y duracin de los
productos, entre otros factores importantes, lo cual ser vital al momento que el rea de
compras tenga que emitir pedidos a los proveedores de la empresa pues se conocer la
cantidad y el momento exacto en el que se requerirn los productos.
De esta forma se evitar que se generen rdenes de compra a destiempo o que se
realicen pedidos que a la larga generarn un sobre stock de materiales lo cual traer
consigo que dichos productos se pierdan o que la empresa no cuente con el flujo
suficiente para cubrir otras necesidades debido al costo de almacn que se genera.
30
4.4.2. Inventario
Se denominan existencias o inventarios a la variedad de materiales que se utilizan
en la empresa y se guardan en los almacenes a la espera de ser utilizados, consumidos
(abastecimiento) o vendidos (distribucin fsica), permitiendo a los usuarios desarrollar
su trabajo sin que se vean afectados por la falta de continuidad en la fabricacin o por la
demora en la entrega por parte del proveedor.
Cantidad de artculos guardados, sea para el abastecimiento o distribucin, que la
empresa requiere para asegurar la continuidad de sus operaciones. (SENATI.
Fascculo: Logstica, Edicin 2013, pp. 99)
4.4.2.1.
Tipos de inventario
Segn el uso y movimiento que tengan

4.4.2.1.1. Inventario normal o activo:
Est compuesto por aquella cantidad de productos que se consumen
regularmente en la empresa. La gestin de este tipo de inventario requiere la
respuesta de dos preguntas bsicas Cunto pedir? Cundo pedir? Tambin es
llamado inventario ciclo.
4.4.2.1.2. Inventario de seguridad o reserva:
Es aquella cantidad de productos que debe existir en el almacn, la cual
permite afrontar cualquier demora eventual en la entrega por parte del proveedor,
as como incrementos imprevistos en la demanda de los clientes.
4.4.2.1.3. Inventarios obsoletos:
Est formado por aquellos productos que ya no tienen uso en la empresa. Se
debe tratar de eliminar este tipo de inventarios mediante su venta o remate con el
fin de recuperar parte del costo incurrido en ellos, liberar espacio en el almacn y
31
evitar seguir gastando en el almacenamiento y conservacin de estos productos.
(SENATI, 2013)
En funcin a su papel en el proceso productivo.
Los diferentes productos se pueden agrupar como materias primas, productos en
proceso, materiales indirectos (que intervienen en el proceso productivo, pero no
forman parte del producto final), envases y embalajes, productos terminados y piezas y
partes de mantenimiento de equipos y maquinarias. (SENATI, 2013)
Segn su origen
Inventario de materia prima. Comprende los elementos bsicos o principales que
entran en la elaboracin del producto. En toda actividad industrial concurren una
variedad de artculos (materia prima) y materiales, los que sean sometidos a un proceso
para obtener al final un artculo terminado o acabado. A los materiales que interviene
en mayor grado en la produccin se le considera materia prima, ya que su uso se hace
en cantidades los suficientemente importantes del producto acabado. La materia prima,
es aquel o aquellos artculos sometidos a un proceso de fabricacin que al final se
convertir en un producto terminado. (SENATI, 2013)
4.4.2.1.4. Inventarios de productos en proceso.
El inventario de productos en proceso consiste en todos los artculos o elementos
que se utilizan en el actual proceso de produccin. Es decir, son productos parcialmente
terminados que se encuentran en un gran intermedio de produccin y a los cuales se les
aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de produccin en un
momento dado.
Una de las caractersticas de los inventarios de producto en proceso es que va
aumentado el valor a medida que es transformado de materia prima en producto
terminado como consecuencia del proceso de produccin. (SENATI, 2013)
32
4.4.2.1.5. Inventarios de productos terminados.
Comprende los artculos transferidos por el departamento de produccin al
almacn de productos terminados por haber alcanzado su grado de terminacin total y
que a la hora de la toma fsica de inventarios se encuentren aun en los almacenes.
(SENATI, 2013)
4.4.2.1.6. Inventarios de materiales y suministros.
En el inventario de materiales y suministros se incluye:
4.4.2.1.6.1. Materias primas secundarias.
Artculos de consumo destinados para ser usados en la operacin de la
industria.
Los artculos y materiales de reparacin y mantenimiento de las maquinarias
aparatos operativos. (SENATI, 2013)
4.4.2.1.6.2. Inventario de seguridad.
Este tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupcin en el
aprovisionamiento causado por demoras en la entrega o por el aumento imprevisto
de la demanda durante un periodo de reabastecimiento de la demanda y la
variacin de las demoras de la entrega. (SENATI, 2013)
4.4.2.2.
Sistemas de inventario.
4.4.2.2.1. Mtodo para control de inventarios.

a) Mtodo de control y clasificacin ABC de inventarios o Ley Pareto
La Ley de Pareto fue enunciada por Wilfredo Pareto en Italia en 1897, tras
un estudio sobre la distribucin de los ingresos y riqueza. En l observ que un
gran porcentaje de los ingresos totales estaba concentrado en las manos de un
pequeo porcentaje de la poblacin, en una relacin aproximada de 80-20.
33
El proceso utilizado para establecer la importancia relativa de un artculo se
denomina distribucin ABC de inventario. La idea consiste en dividir el inventario
como base en la utilizacin monetaria anual o, en otras palabras, el valor monetario
de cada artculo, multiplicado por el nmero promedio de artculos en el ao.
(SENATI, 2013)
4.4.2.3.
Planeacin de requerimiento de materiales
4.4.2.3.1. Determinacin del tamao ptimo.

a) Explosin de materiales
La explosin de materiales me indica la relacin entre el artculo final y
cada uno de sus componentes y subcomponentes, para entender mejor cmo
funciona la explosin de materiales se acude a un rbol de estructura del
producto como el siguiente:
Imagen 4: Explosin de materiales
Fuente: SENATI Talara
34
Segn la ilustracin, observamos que el artculo principal (producto
independiente) es A, el cual se compone de 1 unidad de B y 1 unidad de C, este
ltimo que a su vez se compone de 2 unidades de D y 1 unidad de E. Por ende, la
explosin de materiales debe suministrarnos la informacin referente a por ejemplo
cuantas unidades de cada parte se requieren para producir 200 unidades de A. En
tal caso seran:
Tabla 2: Explosin de materiales
Fuente: SENATI - Talara
b) Programacin de requerimientos brutos

La programacin de requerimientos brutos slo tiene lugar en el caso de que
nuestro proceso no se vea afectado por inventarios, ni recepciones programadas,
lo cual se ajusta poco a la realidad, sin embargo, debe considerarse como una
forma de evaluar nuestro plan en condiciones ideales, en tal caso podemos
obtener informacin referente a las actividades crticas promedio y a las
actividades con holgura, informacin sumamente relevante en materia de
negociaciones y programacin de la produccin.
4.4.2.4.
Programacin de requerimientos netos
La programacin de requerimientos netos corresponde al entregable del MRP,

es decir que en esta se determina las condiciones para el lanzamiento de las
rdenes proyectadas, tanto rdenes de compra, como rdenes de fabricacin. Su
35
diferencia respecto a la programacin de requerimientos brutos es la inclusin de
inventarios, niveles de seguridad y recepciones programadas, ajustndose al
devenir de la produccin real. As mismo, en dicha programacin se aplica el
tamao de lote determinado para cada componente. (Salazar Lpez, 2012)
4.4.3. Proceso de compras
Debido a los momentos invertidos de dinero, a la cantidad de artculos
comprados, y al carcter legal de los acuerdos llegados con los proveedores, se hace
necesario establecer un proceso de compras con el objetivo de garantizar una compra
transparente, bajar los costosos de adquisicin, asegurar el flujo de materiales y
disminuir los costos de la gestin de las compras.
Los aspectos que se deben considerar para desarrollar un proceso de compras
consistentes son los siguientes:
4.4.3.1.
Recepcin de la solicitud de productos
La solicitud de productos es un documento que establece una necesidad a

satisfacer.
Con este documento damos inicio al proceso de compra.
La solicitud de productos (materia prima, insumos, u otros materiales) es

elaborada por las reas funcionales de la empresa para la ejecucin de sus
actividades diarias, que sern abastecidas del stock de productos del almacn,
sin embargo, en algn momento existir la necesidad de renovar dichos stocks.
Se recomienda, que la solicitud pase por el rea de almacenes para la
constatacin de que no exista en stock el producto solicitud.
36
4.4.3.2.
Seleccin de proveedores
Si la compra procede, el siguiente paso residir en identificar el o los proveedores

que suministraran el producto. Para ello se siguen los siguientes pasos:
Seleccin de posibles proveedores
() Compras deber recurrir a sus registros histricos, a sus estudios de
proveedores para determinar que proveedores pueden ser los candidatos a suministrar el
producto. (Salazar Lpez, 2012)
Solicitud de cotizaciones
() La solicitud de cotizacin es el documento mediante el cual se hace conocer al
proveedor las necesidades de la empresa y se solicita informacin sobre las condiciones
que el proveedor puede satisfacer una necesidad. (Salazar Lpez, 2012)
Seleccin del proveedor
() El criterio para seleccionar al proveedor debe basarse en el precio, plazo de
entrega. Grado de cumplimiento, el calendario de pago propuesto, la calidad del
producto ofrecido, la capacidad de produccin del proveedor, etc. (Salazar Lpez,
2012)
4.4.3.3.
Emisin de la orden de compra
El proveedor que haya sido seleccionado recibir la orden de compra de la

empresa. En este documento se establece una relacin contractual entre el vendedor y el
comprador. El vendedor est obligado a suministrar los productos en plazo estipulados
y el comprador al pago de dichos productos segn el calendario acordado.
4.4.3.4.
Seguimiento y recepcin de la compra
() La labor de seguimiento debe de estar enfocada en aquellos artculos que son

considerados crticos, es decir aquellos que puedan paralizar la produccin o generar
prdidas de ventas.
37
() En la recepcin se verifican las cantidades recibidas y el estado de
conservacin de las mismas. Cuando se detectan faltantes, productos deteriorados, en
mal estado de conservacin, productos que no fueron pedidos, entre otros, se informa a
compras de estas incidencias para l envi posterior de faltante o el descuento
respectivo en la factura del proveedor, segn las especificaciones acordadas en la orden
de compra. (Salazar Lpez, 2012)
4.4.3.5.
Liquidacin de facturas
Consiste en la comprobacin y aprobacin de las mismas. Las diferencias

resultantes de comparar la factura con la orden compran y el informe de recepcin
deben ser comunicadas al vendedor para su correccin o ajuste.
4.4.3.6.
Mantenimiento de registro
Los registros o archivos se llevan con la finalidad de ubicar fcilmente cualquier

documento relacionado con las compras y poder mostrar as las trasparencias de las
compras efectuadas.
38
CAPTULO V: MARCO METODOLGICO
5.1. Tipo de Investigacin

El propsito del tipo de estudio o investigacin es sealar el tipo de informacin
que se necesita, as como el nivel de anlisis que deber realizar. Tambin ayudar a
definir el contenido, debiendo tenerse en cuenta los objetivos del estudio.
5.1.1. Estudios Explicativos
Implican esfuerzos del investigador y una gran capacidad de anlisis, sntesis e
interpretacin. Tienen un conocimiento profundo del marco de referencia terico al
igual que una excelente formulacin y operacionalizacin de la hiptesis de trabajo.
Por su parte (Arias, 2006) hace un anlisis ms estricto de los niveles y diseos
de investigacin. El diseo de investigacin es la estrategia general que adopta el
investigador para responder el problema planteado. En atencin al diseo, la
investigacin se clasifica en: documental, de campo y experimental
5.2. Diseo de la Investigacin
El diseo de esta investigacin es no experimental, que la define (Balestrini,
2002) es aquella en donde se observan los hechos estudiados tal como se manifiestan
en su ambiente natural, y en este sentido, no se manipulan de manera intencional las
variables.
5.3. Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos
Segn (Arias, 2006), un instrumento de recoleccin de datos es cualquier
recurso, dispositivo o formato (en papel o digital) que se utiliza para obtener, registrar
o almacenar informacin
Las tcnicas que se llevaron a cabo consistirn en la observacin y encuestas,
que permitirn recoger datos a fin de complementar la presente investigacin.
39
Los instrumentos utilizados en esta investigacin consistieron en una libreta de
notas, donde sin una gua prediseada se observaron las situaciones que se produjeron
en el mbito estudiado, as como datos de la demanda de meses anteriores.
5.4. Anlisis y Tratamiento de la Informacin
Elaboracin de Procedimientos La Investigacin se dividi en tres (3) etapas
como se describen a continuacin:
1. Recoleccin de Datos: en esta primera etapa de la investigacin, se
efectu la bsqueda de la informacin relevante sobre la empresa, y por
medio de la observacin directa se detectaron las fallas en la
organizacin, posteriormente se aplicaron las encuestas.
2. Investigacin de Campo: fue el proceso de participacin en todas las
actividades que involucran el tema a estudiar, como la elaboracin del
kardex, grficos anlisis de demanda.
3. Anlisis de resultados y presentacin de la propuesta: en esta ltima
etapa se estudiaron los resultados de la investigacin de acuerdo a los
objetivos planteados. Adems de considerar los elementos necesarios
para llevar a cabo la propuesta, en busca de una mejora la gestin de
compras de la empresa.
40
CAPTULO VI: ANLISIS DE RESULTADOS
6.1. Procesamiento de los datos

La encuesta fue realizada a todos los 12 trabajadores de la empresa
PINTURAS EL TIGRE S.A.C., con el objetivo de constatar lo ya antes descrito
en el anlisis de la situacin actual.
6.2.
Anlisis de los resultados
A continuacin se presentar en anlisis e interpretacin de cada una de las 12

preguntas contenidas en la encuesta.
Pregunta N 1
Tabla 3: Ha tenido la empresa prdidas por falta de productos?
Ha tenido la empresa prdidas por falta de productos?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Si
12
100%
No
0
0%
Total
12
100%
Fuente: Autoras del proyecto.
Grfico 1: Ha tenido la empresa prdidas por falta de
productos?
Fuente: Autoras del proyecto
41
Anlisis: De los 12 empleados entrevistados el 100% confirmo que la empresa
tiene prdidas de venta por falta de productos.
Pregunta N 2
Objetivo: Conocer si la empresa tiene problemas por altos Inventarios.
Tabla 4: Ha tenido la empresa durante los ltimos meses problemas por altos stocks?
Ha tenido la empresa durante los ltimos meses problemas por altos stocks?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Si
12
100%
No
0
0%
Total
12
100%
Grfico 2: Ha tenido la empresa durante los ltimos meses problemas por altos
stocks?
42
Anlisis: De los 12 empleados entrevistados el 100% confirmo que la empresa
ha tenido problemas por altos stocks durante los ltimos meses.
Pregunta N 3
Objetivo: Conocer si la empresa en estudio ha tenido reclamos de clientes por
desabastecimiento de inventarios.
Tabla 5: Ha tenido la empresa reclamo de los clientes por desabastecimiento durante
los ltimos meses?
Ha tenido la empresa reclamo de los clientes por desabastecimiento durante los
ltimos meses?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Si
6
50%
No
6
50%
Total
12
100%
Grfico 3: Ha tenido la empresa reclamo de los clientes por

desabastecimiento durante los ltimos meses?
43
Anlisis: Un 50% de los entrevistados afirm tener reclamos de clientes por
desabastecimientos de productos y un 50% confirm que no tiene este tipo de reclamos
Pregunta N 4
Objetivo: Conocer si la empresa en estudio han tenido problemas de caducidad
en los productos
Tabla 6: Ha tenido la empresa problemas por caducidad en los productos?
Ha tenido la empresa problemas por caducidad en los productos?
Alternativas
Frecuencia
Si
11
No
1
Total
12
Porcentaje
92%
8%
100%
Grfico 4: Ha tenido la empresa problemas por caducidad en los

productos?

Anlisis: Un 92% de los entrevistados manifest que si ha tenido problemas de
caducidad productos y un 8% confirmo no haber tenido este tipo de problemas.
44
Pregunta N 5
Objetivo: Conocer si la empresa en estudio paga sobrecostos por entregas
urgentes.
Tabla 7: Se ha generado sobre costos dentro de la empresa por entregas urgentes?
Se ha generado sobre costos dentro de la empresa por entregas urgentes?
Alternativas
Si
No
Total
Frecuencia
7
5
12
Porcentaje
58%
42%
100%
Grfico 5: Se ha generado sobre costos dentro de la empresa por

entregas urgentes?
Anlisis: Un 58% de los entrevistados afirmo que constantemente se generan

sobrecostos por entregas urgentes mientras que el otro 42% afirmo no experimentar
este tipo de problemas.
45
Pregunta N 6
Objetivo: Conocer si la empresa estudiada ha tenido problemas por capacidad
de almacenamiento.
Tabla 8: Ha experimentado problemas por capacidad de almacenamiento,
recientemente?
Ha experimentado problemas por capacidad de almacenamiento,
recientemente?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Si
4
33%
No
8
67%
Total
12
100%
Grfico 6: Ha experimentado problemas por capacidad de
almacenamiento, recientemente?

Anlisis: De los 12 empleados entrevistados solamente un 33% afirma
tener problemas por capacidad de almacenamiento y un 67% confirma no tener
este tipo de problemas.
46
Pregunta N 7
Objetivo: Conocer la opinin sobre las causas que generan los problemas de
Inventario.
Tabla 9: Cules crees que son las causas que generan los problemas de inventarios?
Cules crees que son las causas que generan los problemas de inventarios?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Orden en almacn
1
8%
Documento de ingreso
3
25%
Calidad
1
8%
7
Orden en almacn
58%
12
Total
100%
Grfico 7: Cules crees que son las causas que generan los problemas de inventarios?

Anlisis: (Al ser una pregunta abierta, a los 12 empleados entrevistados, se
ha adecuado las respuestas por similitud). Hay dos porcentajes de respuesta que
son similares 8%, lo que nos demuestra que dentro de la misma empresa existen
mltiples opiniones acerca de las causas que generan los problemas de inventarios
47
y tambin se ha podido observar que un 84% afirma que no hay un sistema o
herramientas de control (25% Orden en el almacn y 59% Herramienta de control).
Pregunta N 8
Objetivo: Conocer bajo qu rea de la empresa recae la responsabilidad de
planificacin de inventarios.
Tabla 10: Qu reas son encargadas del proceso de planificacin de inventarios?
Qu reas son encargadas del proceso de planificacin de inventarios?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Gerente-Dueo
4
33%
rea de almacn
2
17%
Ninguna
6
50%
12
Total
100%
Grfico 8: Qu reas son encargadas del proceso de planificacin de
inventarios?

Anlisis: Del total de los 12 empleados entrevistados un 33% confirmo que el
Gerente es responsable de planificacin de inventarios, un 17% confirmo que es el rea de
almacn y otro 50% indic que no hay un rea en especfico dedicada a la planificacin de
inventarios.
48
Pregunta N 9
Objetivo: Conocer si el responsable de esta rea conoce o utiliza alguna tcnica de
planificacin de inventarios.
Tabla 11: Conoce o utiliza algn sistema de control de inventarios?
Conoce o utiliza algn sistema de control de inventarios?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Si
0
0%
No
12
100%
Total
12
100%
Grfico 9: Conoce o utiliza algn sistema de control de
inventarios?

Anlisis: Del total de empleados, 100% confirm no utilizar y/o conocer sistemas
de planificacin de inventarios.
Pregunta N 10
Objetivo: Conocer que tcnica utiliza la empresa para planificar sus inventarios.
49
Tabla 12: Conoce o utiliza alguna tcnica de control de inventarios?
Conoce o utiliza alguna tcnica de control de inventarios?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Si
2
17%
No
10
83%
Total
12
100%
Grfico 10: Conoce o utiliza alguna tcnica de control de
inventarios?
Anlisis: Del total de empleados en estudio, 17% confirm si conocer alguna

tcnica de planificacin de inventarios y, un 83% indica que no conoce tcnica alguna.
Pregunta N 10 a
Objetivo: Conocer que herramientas conocen los empleados para generar
pronsticos de demanda y planificacin de inventarios.
50
Tabla 13: Si su respuesta es s, indique a continuacin la tcnica que conoce o utiliza?
Si su respuesta es s, indique a continuacin la tcnica que conoce o utiliza?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Kardex
2
100%
Otra
0
0%
Total
2
100%
Grfico 11: Si su respuesta es s, indique a continuacin la tcnica

que conoce o utiliza?

Anlisis: Del total de la muestra en estudio, 100% afirm que conoce el kardex
como tcnica para generar pronsticos o planificacin de inventarios.
Pregunta N 11
Objetivo: Conocer si la empresa utiliza alguna herramienta tecnolgica para generar
pronsticos de demanda y planificacin de inventarios
51
Tabla 14: Qu herramientas tecnolgicas (Software) utiliza dentro de la empresa para
realizar el control de inventarios?
Qu herramientas tecnolgicas (Software) utiliza dentro de la empresa para
realizar el control de inventarios?
Alternativas
Frecuencia
Porcentaje
Hoja o papel
4
33%
Ninguna
8
67%
Total
12
100%
Grfico 12: Qu herramientas tecnolgicas (Software) utiliza dentro de la empresa

para realizar el control de inventarios?

Anlisis: Del total de trabajadores encuestados, un 67% afirm que no utiliza
ninguna herramienta tecnolgica, para generar pronsticos o planificacin de inventarios,
mientras que un 33% indican como herramienta hoja o papel.
52
CAPTULO VII: DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA
La empresa PINTURAS EL TIGRE S.A.C. presenta serias deficiencias en el rea

de Logstica a la hora de gestionar las compras necesarias; motivadas por la falta de
control que presentan sus inventarios de productos, lo que no les permite conocer el estado
real de sus existencias.
A continuacin, se presentan el desarrollo de objetivos planteados en este proyecto:
7.1. Crear instrumentos para mejorar el control en los inventarios en la
gestin de logstica de PINTURAS EL TIGRE S.A.C..
Al no mantener un sistema que controle los inventarios, la empresa no conoce el
volumen de existencias en su almacn. Lo que representa una gran desorganizacin por
parte de los operadores, los cuales no realizan registros de los productos que se
recepcionan, por lo tanto no existe una garanta que se informe qu artculos se
encuentran en stock. Adems, no se realizan conteos peridicos que indiquen qu
materiales se encuentran albergados en los distintos anaqueles del almacn.
Por lo tanto es de suma importancia contar con herramientas que aseguren el
control de los productos en el almacn, para lo cual se implement un kardex, como un
documento cuyo objetivo es controlar las entradas y salidas de materiales en dicha rea.
7.1.1. Aplicacin de kardex
Con la aplicacin del kardex se conocer el stock de cada uno de los productos y
as el rea de compras sabr que productos adquirir, en el momento y la cantidad oportuna
previniendo prdidas por desabastecimientos o sobre stocks de productos.
Este kardex ser aplicado para un total de 9500 tems de productos con una
frecuencia promedio de 15 a 30 das, dependiendo de la categora de los productos.
53
Imagen 5: Kardex
7.2. Determinar un sistema de control de inventario basado en el mtodo

ABC
La distribucin ABC de los inventarios consiste en dividir el inventario con
relacin al precio unitario de cada producto multiplicado por la demanda anual de los
mismos.
Para la elaboracin del grafico ABC o Ley de Pareto de la empresa PINTURAS
EL TIGRE S.A.C. se tomaron como muestra 195 productos ms significativos para la
empresa, los cuales nos dan una referencia adecuada para la investigacin. Obteniendo
as que 39 productos de la muestra son de Categora A con un 80% de inversin anual
de la empresa, 53 productos de Categora B, con un 15% y 103 productos son de
Categora C, con slo un 5%; tal y como se muestra en el grfico a continuacin:
54
Grfico 13: Grfico ABC de PINTURAS EL TIGRE S.A.C.

El propsito de esta propuesta de clasificacin ABC de los inventarios es conocer y
tener en cuenta qu artculos merecen un control ms estricto debido a la prdida
monetaria que significara para la empresa cualquier deficiencia en sus registros.
7.2.1. Plan de revisiones de stocks
En relacin al grfico anterior se determinar el control de los inventarios en
relacin a cada categora de producto, as como el periodo de revisin de los stocks.
Tabla 15: Plan de revisiones de stocks
Categora
Tiempo entre revisiones
Cada 3 das
Cada 7 das
Cada 3 semanas
55
El tiempo entre revisiones
Es el tiempo transcurrido entre revisiones de inventarios. Al cumplirse el
perodo de tiempo se ejecuta una revisin de los inventarios y se determina la cantidad
a comprar (). (SENATI, 2013)
El plan de revisiones de stock junto con otras propuestas que sern descritas
posteriormente contribuir a que PINTURAS EL TIGRE S.A.C. realice de forma
segura el control de sus inventarios lo cual repercutir en la adquisicin eficiente de
materiales.
7.2.2. Estrategias de rotacin para productos de categora C
Si bien es cierto los productos de Categora A representan el mayor valor de
inversin por parte de la empresa, seguidos por aquellos de Categora B, no se debera
dejar de prestar atencin a los artculos que pertenecen a la categora C, pues a la larga
stos suponen, adems de prdidas por obsolescencia, un costo de almacn.
Teniendo en cuenta lo anterior el presente proyecto propone las siguientes
estrategias:
7.2.2.1.
Promocin de ventas
Es una actividad en la cual se buscar estimular a los clientes de la empresa a

adquirir los productos que han tenido poco rotacin durante su permanencia en
almacn
56
Tabla 16: Promocin de ventas

Promocin de ventas
Ofertas: Rebajas de precios de los productos, 2x1, etc.
Enganchar los productos con menor rotacin con aquellos que tienen una alta
demanda durante el ao, especialmente aquellos productos que tengan riesgo de
perderse por obsolescencia o caducidad.
Estrategias para fuerzas de ventas, motivando a los trabajadores del rea de ventas
a ofrecer dichos productos a los clientes (incentivos, comisin por producto vendido).
7.2.2.2.
Publicidad
Tabla 17: Publicidad
Publicidad
Afiches: aprovechando su bajo costo, mediante de stos se difundir las ofertas y
promociones propuestas.
Publicidad por va web, la cual llegar de forma rpida y sin costo a los clientes.

7.2.3. Resultados esperados
Mensualmente la empresa presenta un promedio de S/250.00 en prdidas de
productos, ya sea por caducidad o por un mal manejo de los stos, con las
estrategias antes propuestas se busca que en 3 meses se haya reducido en un 80%
dichas prdidas, teniendo en cuenta que en algunos casos slo se lograr recuperar
el costo de los productos, pero aun as resulta lo ms conveniente para la empresa,
pues lo que menos se espera en un negocio es perder el dinero invertido.
57
7.3. Proponer procedimientos para el correcto control de la gestin de
compras de PINTURAS EL TIGRE S.A.C.
Para analizar el proceso de compras que actualmente implementa el departamento
de Logstica PINTURAS EL TIGRE S.A.C., se procedi a la realizacin de un
diagrama de flujos, donde se describen las operaciones realizadas.
Grfico 14: Diagrama de flujo del proceso actual de compras de

la empresa
Grfico 15: Diagrama de flujo recomendado
En las generalizaciones anteriores, se evidencia que el proceso utilizado por

PINTURAS EL TIGRE S.A.C. en compras no es el ms factible. Principalmente
porque no se lleva un control estricto de los artculos que se encuentran en
existencias. Lo que origina la compra desorganizada de los mismos, otro aspecto
58
relevante es la falta de anlisis de la compra, la misma se efecta sin un estudio
previo del proveedor y se adquiere el producto a cualquier instancia, por tratarse de
una compra de carcter urgente.
Basndose en el plan de revisiones de stock propuesto (Tabla N15) y con la
ayuda del kardex ya implementado en el rea de almacn se verificar el stock de
los productos segn lo establecido.
7.3.1. Punto de reposicin
Para calcular el punto de reposicin de los productos se utiliz la siguiente
frmula:
R=C x Lt
Fuente: SENATI
R: Punto de reposicin
C: Consumo promedio
Lt: Tiempo de entrega
Teniendo en cuenta que PINTURAS EL TIGRE S.A.C. maneja una gama de
productos directo de fbrica el tiempo de entrega considerado es de 3 semanas, por lo
tanto aplicando la frmula anterior se tendra la siguiente tabla como resultado:
Tabla 18: Punto de reposicin de productos
Categora
Tiempo entre
Punto de
revisiones
reposicin
Cada 3 das
126
Cada 7 das
57
Cada 3 semanas
13
59
7.3.1.1.
Plan de compras propuesto
Para mejorar el proceso actual de compras de PINTURAS EL TIGRE

S.A.C. se resume la propuesta mediante el siguiente flujo grama:
Grfico 16: Flujo grama propuesto para el rea de
compras
Inicio
Encargado de almacn verifica

kardex segn plan de revisiones
de stock
Stock
lleg al
punto de
reposicin?
Encargado de almacn comunica

al rea de compras para que se
emita la orden de compras
rea de
compras emite
solicitud de
pedido
Recepcin
de pedidos
Conteo de productos y registro de

la informacin al kardex
60
Como se puede observar proceso de compras propuesto para la empresa PINTURAS
EL TIGRE S.A.C. inicia con la implementacin de un kardex en el cual no solo se
registrar el flujo de los materiales sino que adems se podr tener un conocimiento sobre
el stock de cada producto, y determinado el punto de reposicin de los mismos se
determinar la cantidad y el tiempo oportuno para adquirir productos de manera eficiente.
Logrando as una mayor organizacin a travs de los inventarios, con lo cual se
evitaran costos innecesarios, garantizara un stock optimo que respondera en tiempo real
a las solicitudes de clientes y proveedores.
61
CAPTULO VIII: PRESUPUESTO
8.1. Costo de la propuesta
El costo de la PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO,
BASADO EN EL MTODO ABC PARA MEJORAR LA GESTIN DE COMPRAS DE
LA EMPRESA PINTURAS EL TIGRE S.A.C., es el siguiente:
Tabla 19: Costo de la propuesta
COSTO PARA MEJORAR LA GESTIN DE COMPRAS DE LA EMPRESA
Descripcin
Personal
Costo
Unitario S./
0.25
Costo
Total S/.
375.00
1500 Tarjetas de kardex
Movilidad
15.00
15.00
Copias, tipeos, impresiones
15.00
15.00
15 Horas extras revisin

de kardex
10.00
300.00
Total
705.00

8.1.1. Financiamiento
Debido a que en la actualidad la PINTURAS EL TIGRE S.A.C., tiene una buena
cartera de clientes le permite implementar la propuesta, pues, el financiamiento no es
ningn problema, por lo bajo de su costo que es de S/. 705.00 (setecientos cinco 00/100
soles), simplemente deber motivar a los trabajadores para que lo lleven a cabo.
62
CAPTULO IX: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MESES- PERIODO 2016

ITEM
1
2
3
4
5
DIAS
SEMANAS
Definicin del Proyecto de mejora
Determinar objetivos de la propuesta
Analisis FODA de la empresa
Preentar propuesta a Gerencia
Aprobacin de la propuesta
Aplicacin de encuesta a los trabajadores de

la empresa
7 Anlisis de resultados de la encuesta
8 Recopilar datos de la demanda anual
Reunir al personal para la presentacin de la
9
propuesta
10 Adecuacin de almacn
11 Creacin y aplicacin de kardex
Creacin del sistema de proceso de compras
12 propuesto
6
13
Culminacin de la propuesta
FEB
15 al 26
S1
S2
MAR
ABR
MAY
JUN
29 al 31
01 al 29
02 al30
06 al 17
S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18
63
Captulo X: Conclusiones
Durante las 18 semanas en que hemos realizado esta investigacin, se pudieron
observar las fallas presentes dentro de la empresa y con esto plantear mtodos que ayuden
a solucionar la problemtica presentada, logrando poner en prctica los conocimientos
adquiridos durante la realizacin de nuestros estudios en SENATI, en la especialidad de
Administracin Industrial, y junto a la facilidad que nos brind la empresa se ha podido
realizar la propuesta con la finalidad de mejorar el proceso de compras que actualmente se
aplica
PINTURAS EL TIGRE S.A.C. es una empresa que se desenvuelve en el sector
ferretero, es reconocida a nivel local como una de las mejores empresas en el sector,
comercializando una amplia gama de productos. Por lo que es importante que la empresa
cuente con un sistema de inventario que los ayude a mantener el control sobre sus
existencias en su almacn, y con ello mantener la organizacin en el mismo, lo que facilita
las respuestas rpidas y oportunas a clientes y principales proveedores.
Por ello es que se implement una herramienta que ayudar al control del stock de
las existencias con la finalidad de conocer con exactitud el flujo de entradas y salidas que
tienen en almacn, adems de proponer estrategias de rotacin para aquellos productos que
tienen un bajo porcentaje de demanda, con el fin de reducir el porcentaje de prdidas que
significan stos productos en sobre stock.
Por ltimo el presente proyecto propone establecer un punto de reposicin de los
productos, lo cual va de la mano con un nuevo y organizado sistema de compras que
contribuir a la adquisicin de productos de forma oportuna y eficiente, encaminando as a
la empresa a la optimizacin de sus procesos y mejor manejo de sus recursos.
64
Captulo XI: Recomendaciones

Tomando en consideracin las investigaciones realizadas, a travs de la presente
propuesta, surgen las siguientes recomendaciones:
La Gerencia General con el rea de Logstica debe mantener implementado un
programa de levantamiento de registro mediante la tcnica de kardex, de esta
manera se podr obtener el control de inventario en los almacenes de la empresa.
Una vez realizado el registro para el control de inventarios, se motivar a los

trabajadores a mantener y respetar dicho sistema y as se genera automticamente
un control estricto y se evitaran las compras improvisadas que traen consigo
precios elevados y artculos de baja calidad. Implementando el control se trabajar
con una correcta gestin de compras, a tiempo y con eficiencia.
Implementar la presente propuesta para mejorar el proceso de compras logrando as

un sistema perpetuo o permanente de inventario que ayudar a conocer
diariamente las cantidades exactas de todos los productos en los almacenes de la
empresa y reducir el nmero de compras no planificadas.
Por otro lado tambin sera factible considerar como una propuesta a futuro la
implementacin de un software para el control preciso de los inventarios, teniendo
en cuenta que esto reducira los tiempos en la revisin de stocks lo que genera las
horas extras que al final significan costos extras para la empresa.
65
Captulo XII: Bibliografa

Anaya, J. (2007). Glosario de trminos Logsticos. Madrid: ESIC.
Arias, F. (2006). El proyecto de investigacin: introduccin a la metodologa cientfica.
Caracas: Consultores Asociados.
Balestrini, M. (2002). Cmo elaborar un proyecto de Investigacin. Caracas: Consultores
Asociados.
Canedo Flores, A., Leal Acosta, M., & Lijan Pardo, D. (6 de Febrero de 2014). Biblioteca
Virtual. Obtenido de Biblioteca Virtual:
http://190.242.62.234:8080/jspui/handle/11227/748
Gutirrez, F. (2010). Gestin de Stock en lo logstica de los almacenes. Madrid: Fundacin
Confemeta.
Lpez, C. (13 de abril de 2013). Logistica & Redes. Obtenido de Logistica & Redes:
http://logisticayredes.blogspot.pe/2012/04/los-ciclos-logisticos.html
Ramirez, J. (18 de Febrero de 2006). Monografias.com. Obtenido de Monografias.com:
http://www.monografas.com/trabajos42/inventarios/inventarios2.shtml
Rivadeneira Unda, M. (12 de Mayo de 2014). Eumed. Obtenido de Eumed:
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-ventas.html
Salazar Lpez, B. (23 de MArzo de 2012). Ingeniera Industrial online. Obtenido de
Ingeniera Industrial online:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/producci%C3%B3n/planeaci%C3%B3n-de-requerimientos-demateriales-mrp/
SENATI. (2013). Logistica. Logistica. Lima, Lima, Per: SENATI.
66
Villota Mendoza, M., & Velsquez Parrales, V. (22 de Enero de 2012). DSpace en
ESPOL. Obtenido de DSpace en ESPOL:
https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/21247/1/TFG%20%20''Dise%C3%B1o%20de%20un%20Sistema%20de%20Control%20de%20Gest
ion%20para%20la%20Planificacion%20y%20Control%20de%20Inventarios%20a
plicando%20el%20Metodo%20ABC%20y%205S's%20de%20una%20Impo
Yesenia. (4 de Junio de 2008). Presupuesto de compras. Obtenido de Presupuesto de
compras: http://presupuestodecomprasyes.blogspot.pe/
Ynfante, R. (19 de Marzo de 2008). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/pronostico-ventas/
67
Anexos
Anexo N 01: Demanda anual
Tabla 20: Demanda anual PINTURAS EL TIGRE S.A.C.
DEMANDA ANUAL
N
Cdigo
PRODUCTO
2015
Total,
Anual
2016
Mayo Jun
Jul Ago.
Sep. Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
13
15
20
22
15
138
ASABS-000012
ACCESORIOS P/TANQUE 7/8" SANI

ACCESORIOS COMPLETOS P/SANITARIO 7/8"
ABS
EQFLU-000013
EQUIPO FLUORESCENTE CIRCULAR 22W
10
12
62
EQFLU-000014
12
13
10
12
101
ALAMB-000021
ALAMBRE #16 KG
13
11
14
12
11
11
111
ANICG-000026
ANILLO DE CERA C/GUIA
22
30
50
38
22
12
48
63
60
37
15
10
407
ANISG-000027
ANILLO DE CERA S/GUIA
19
14
43
32
10
10
28
32
25
17
11
247
ASCHU-000035
AROMATIZADOR SCHUBERT LIMON
28
ASCHU-000036
AROMATIZADOR SCHUBERT OCEANO
13
10
ASCHU-000037
11
BMREY-000059
AROMATIZADOR SCHUBERT VAINILLA

BARNIZ P/MADERA 1/8 GLN TRANSPARENTE
REYES
53
12
BLMAL-000061
BLOQUEADOR DE HUMEDAD 1LT MAJESTAD
13
CAOCT-000126
CAJA OCTOGONAL PVC
36
20
48
12
58
73
40
24
18
25
368
14
CAREC-000127
CAJA RECTANGULAR PVC
11
18
20
10
14
10
19
29
20
14
11
183
ACSAN-000011
68
15
CAPVC-000130
CANALETAS PVC 10x15
15
20
36
11
16
13
17
30
20
14
18
216
16
CAPVC-000131
CANALETAS PVC 10x20
12
28
31
26
25
14
23
38
28
24
12
268
17
CPAOX-000136
CANDADO BRONCE 25MM PAOX
10
18
CPAOX-000137
10
71
19
CPAOX-000138
13
20
CPALO-000145
CAO CROMADO 1/2" PALOMA
24
28
19
24
15
20
28
23
33
19
20
18
271
21
CPALM-000146
10
22
CASCH-000147
16
23
CAFAV-000148
CAO CROMADO 1/2" GRICOLL

CAO PARA LAVADOR CUELLO DE GANZO
SCHUBERT 1/2"
CAO PARA LAVADOR CUELLO DE GANZO
FAVINSA 1/2"
17
13
10
12
94
24
CAROT-000149
CARTUCHO P/FILTRO ESTNDAR ROTOPLAST
13
25
CEAFR-000150
CEMENTO DE CONTACTO AFRICANO 1/32
12
10
15
11
13
11
113
26
CEAFR-000151
27
CHEMP-000168

IMPERMEABILIZANTE CURADOR
MEMBRANIL 5 GLN CHEMA
10
28
CHREM-000169
CHEMA REMOVE 1LT
20
29
CHESEL-000170
CHEMA SELLA 1LT
30
CINAI-000177
13
10
23
10
15
13
11
24
18
12
165
31
CIPEG-000178
CINTA AISLANTE 18MT COLOR NEGRO 3M

CINTA AISLANTE 1/2"x5 YARDAS COLOR
NEGRO PEGAFAN
11
56
32
TEKCO-000198
COLA CLASICA TEKNO
11
10
12
85
33
MRTCO-000199
COLA SINTETICA MARTELL
28
34
CRUCE-000207
CRUCETAS 1MM X 100 UNID
12
35
CRUCE-000208
13
10
10
14
16
18
12
128
36
CRUCE-000209
23
18
21
32
25
20
16
28
14
23
15
244
37
DESAG-000217
19
38
DESAG-000218

DESAGUE PVC 1 1/2" P/LAVATORIOS Y
LAVADEROS
LAVADEROS
12
14
12
10
25
15
10
13
23
14
165
69
39
VLFAV-000233
VALVULA P/DUCHA FAVINSA 1/2"
10
22
17
16
21
18
13
20
16
14
184
40
VLSCH-000234
VALVULA SCHUBERT 1/2"
47
41
DUOVN-000235
42
EAREY-000246
23
43
EAREY-000247
12
10
13
10
21
13
15
11
10
134
44
EAMAR-000248
45
ESREY-000287
10
46
ESREY-000290
25
23
18
15
11
10
17
13
11
13
17
181
47
ESREY-000291
23
16
10
14
10
16
22
18
13
12
15
13
182
48
ESREY-000294
18
19
13
15
12
23
26
14
10
173
49
ESREY-000300
17
13
18
22
20
16
14
10
16
12
172
50
ESREY-000301
24
51
ESREY-000307
33
52
ESMAR-000310
12
24
12
16
15
10
13
138
53
ESMAR-000321
54
ESREY-000327
16
55
ESREY-000328
13
10
11
14
13
20
23
15
12
10
12
162
56
ESMAR-000329
14
17
20
18
16
22
15
16
18
13
185
57
ESVEL-000330
DUCHA ELECTRICA OVNI PLUS

ESMALTE ANTICORROSIVO 1/4 GLN GRIS
REYES
ESMALTE ANTICORROSIVO 1/4 GLN NEGRO
REYES
ESMALTE ANTICORROSIVO 1/4 GLN BLANCO
MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR AZUL
ELECTRICO REYES
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR BAYO
REYES
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR BLANCO
HUMO REYES
REYES
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR CITRON
REYES
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR CREMA
REYES
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR MARFIL
REYES
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR NEGRO
MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR VERDE
CROMO MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR AZUL
ELECTRICO REYES
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR BAYO
REYES
MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR CAOBA
VELSA
15
10
13
19
10
20
12
14
10
13
151
70
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR GRIS
CLARO REYES
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR GRIS
OSCURO REYES
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR MARFIL
REYES
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR NEGRO
REYES
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR AZUL
ELECTRICO MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR BAYO
MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR BLANCO
MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR BLANCO
HUMO MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR MARFIL
MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR NEGRO
MARTELL
38
11
10
68
12
15
19
22
14
11
11
20
13
15
10
170
25
13
13
17
10
18
11
124
15
10
12
18
14
10
20
10
18
21
13
15
176
10
14
18
17
26
23
11
10
10
15
172
12
15
11
10
12
15
113
23
18
16
22
20
13
15
11
16
21
17
12
204
11
12
77
EXBEL-000392
EXTENSION 3MT SPARK

EXTENSION UNIVERSAL 15MT 220V NARANJA
BEST LIGHT
EXTENSION UNIVERSAL 7 MT 220V
AMARILLO BEST LIGHT
16
71
FOPHI-000408
FOCO ESPIRAL PHILLIPS 27W
12
72
FOTOP-000415
FOCOS LED TOP LIGHT 5W
12
15
10
13
12
14
12
16
10
138
73
FOTOP-000416
10
69
74
FOTOP-000417
24
75
FOTOP-000418
18
16
16
23
13
17
18
21
24
20
13
10
209
76
FOAHO-000419
FOCOS AHORRADORES 18W TOP LIGHT
168
188
164
90
154
184
201
197
145
205
131
162
1989
77
FOAHO-000420
15
12
14
20
13
12
18
13
20
160
78
FOAHO-000421
12
13
14
12
10
107
58
ESREY-000337
59
ESREY-000338
60
ESREY-000339
61
ESREY-000340
62
ESMAR-000371
63
ESMAR-000372
64
ESMAR-000373
65
ESMAR-000374
66
ESMAR-000375
67
ESMAR-000376
68
EXSPA-000390
69
EXBEL-000391
70
71
79
HOSAN-000438
HOJA SIERRA SANFLEX
12
11
62
80
INEUR-000446
INTERRUPTOR DOBLE EUROLUZ
10
13
10
10
13
11
10
13
11
125
81
INEUR-000447
INTERRUPTOR MIXTO EUROLUZ
13
13
68
82
INGEN-000449
54
83
INBES-000450
INTERRUPTOR SIMPLE P/EMPOTRAR GENOVA

INTERRUPTOR SIMPLE P/SOBREPONER BEST
LIGHT
28
84
INTIC-000451
INTERRUPTOR SIMPLE TICINO
11
14
10
13
17
15
10
19
12
15
15
160
85
INEUR-000466
29
86
ACSAN-000469
INTERRUPTOR TRIPLE EUROLUZ

JGO DE ACCESORIOS PLASTICOS P/INODORO
DE BOTON SANI
25
87
PEANC-000473
JGO PERNOS DE ANCLAJE
13
14
15
10
17
14
19
18
13
13
16
23
185
88
LLCOM-000525
LLAVE COMPUERTA 1/2"
15
89
LLPAL-000526
LLAVE CUELLO DE GANZO 1/2" PALOMA
16
24
27
21
26
22
15
18
13
21
26
14
243
90
LLJGF-000541
LLAVE P/JARDIN 1/2" GROSSO PLUS
57
91
LLJSC-000542
20
24
17
12
21
14
22
15
23
20
18
23
229
92
LLJGR-000543
LLAVE P/JARDIN 1/2" SCHUBERT

LLAVE P/JARDIN 1/2"PESADA COLOR
AMARILLO GROSSO PLUS
11
10
11
92
93
MANFA-000549
MANUBRIO BRONCE CROMADO FAVINSA
46
94
MZVAI-000554
MEZCLADORAS P/DUCHA VAINSA
12
95
OATE-000562
PEGAMENTO OATEY 237 ML
31
96
OATE-000563
11
97
OATE-000565
12
15
13
15
11
12
10
12
130
98
OATE-000568
99
SNTAR-000575
64
101 SNTAR-000577
PEGAMENTO OATEY PVC 946ML

JGO SANITARIO MINOS COLOR AZUL ACERO
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR AZUL CALIPSO
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR AZUL MARINO
TARRACO
11
102 SNTAR-000578
JGO SANITARIO MINOS COLOR BLANCO
13
12
13
13
11
12
11
15
128
100 SNTAR-000576
72
TARRACO
112 SNTAR-000591
JGO SANITARIO MINOS COLOR BONE

TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR MELON
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR NEGRO
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR PALO ROSA
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR RUBI
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR SILVER
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR TURQUEZA
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR VERDE CHINO
TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR VERDE
PISTACHO TARRACO
PRIMAVERA TARRACO
113 PEGCE-000594
PEGAMENTO GRIS CELIMA 25KG
21
18
22
13
17
22
18
20
17
21
15
24
228
114 PEGNO-000595
PEGAMENTO GRIS NOVACERAM 25KG

PINTURA LATEX 1GL COLOR ACENTO ROJO
TINTO MARTELL
PINTURA LATEX 1GL COLOR AMARILLO
CROMO MARTELL
PINTURA LATEX 1GL COLOR ARTICO
MARTELL
PINTURA LATEX 1GL COLOR ATLANTIC
MARTELL
PINTURA LATEX 1GL COLOR AZUL ACERO
TEKNO
PINTURA LATEX 1GL COLOR AZUL CALIPSO
VELSA
13
21
19
23
15
15
18
20
12
18
16
19
209
12
13
12
15
11
10
111
62
16
29
103 SNTAR-000579
104 SNTAR-000581
105 SNTAR-000583
106 SNTAR-000584
107 SNTAR-000585
108 SNTAR-000586
109 SNTAR-000587
110 SNTAR-000588
111 SNTAR-000590
115 PIMAR-000608
116 PIMAR-000612
117 PIMAR-000619
118 PIMAR-000620
119 PITEK-000621
120 PIVEL-000622
30
17
12
10
13
11
13
10
12
10
124
34
10
13
15
13
11
15
10
12
15
140
29
12
13
15
14
16
11
14
13
13
11
11
152
43
11
14
10
12
17
16
12
10
14
13
147
22
73
121 PIMAR-000623
PINTURA 1GL COLOR AZUL ELECTRICO

MARTELL
15
122 PIMAR-000624
PINTURA 1GL COLOR AZUL MARTELL
43
123 PIVEL-000626
PINTURA 1GL COLOR BLANCO HUMO VELSA
15
10
15
12
13
16
15
137
124 PIMAX-000627
PINTURA 1GL COLOR BLANCO MAXI
15
12
12
16
11
11
128
125 PITEK-000631
PINTURA 1GL COLOR CELESTE CLARO TEKNO
66
126 PIVEL-000638
PINTURA 1GL COLOR CITRON VELSA
16
13
13
11
10
12
16
11
17
13
150
127 PIVEL-000643
PINTURA 1GL COLOR CREMA VELSA
59
128 PIVEL-000646
PINTURA 1GL COLOR FUCSIA VELSA
21
129 PIVEL-000648
PINTURA 1GL COLOR GIRASOL VELSA
26
130 PIVEL-000650
PINTURA 1GL COLOR GRIS CLARO VELSA
24
131 PIMAR-000653
PINTURA 1GL COLOR MAGENTA MARTELL
60
132 PIVEL-000660
PINTURA 1GL COLOR MARFIL VELSA
16
12
16
15
13
10
12
14
11
145
133 PIMAR-000662
PINTURA 1GL COLOR MELON MARTELL
62
134 PITEK-000663
PINTURA 1GL COLOR MELON TEKNO
23
135 PIMAR-000668
PINTURA 1GL COLOR PARACAS MARTELL
16
136 PIMAX-000669
PINTURA 1GL COLOR ROJO TEJA MAXI
15
13
11
12
16
12
13
15
12
14
10
152
137 PIVEL-000673
12
11
15
11
11
16
13
12
16
144
138 PIVEL-000679
PINTURA 1GL COLOR SUNSET VELSA

PINTURA 1GL COLOR VERDE ESMERALDA
VELSA
49
139 PIVEL-000680
PINTURA 1GL COLOR VERDE LIMON VELSA
54
140 PIMAR-000689
PINTURA 1GL COLOR VIOLETA MARTELL

PINTURA EN SPRAY COLOR AZUL MEDIO
SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR AZUL OSCURO
SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR BLANCO
BRILLANTE SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR CROMO
SCHUBERT
12
16
10
17
11
14
11
12
11
13
12
10
135
15
10
12
11
13
10
11
15
12
11
10
137
141 PSSCH-000696
142 PSSCH-000697
143 PSSCH-000698
144 PSSCH-000701
74
148 PSSCH-000713
PINTURA EN SPRAY COLOR DORADO

SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR NEGRO
BRILLANTE SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR VERDE OSCURO
SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR VIOLETA
SCHUBERT
149 PINVEL-000715
PINTURA P/PIZARRA 1/4 GLN NEGRO VELSA
150 PINVEL-000716
PINTURA P/PIZARRA 1/4 GLN VERDE VELSA

PISO CERAMICA 45x45 CM COTO BEIGE GALA
X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM BRECCIA MARFIL
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM COMPACTO BEIGE
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM DIAMANTE NEGRO
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM ROYAL EXTRA
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM SIENA GALA X
MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM ALPHI GALA X
MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM ANKARA GREY
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM ANKARA NATURAL
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM BRECCIA BENOU
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM BRECCIA MARFIL
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM CHOPA GALA X
MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM COMPACTO SAND
GALA X MTS
28
23
19
28
18
116
39
28
37
45
53
44
23
37
51
28
17
13
415
45
39
50
10
34
23
26
28
40
44
28
33
400
103
89
68
98
116
34
83
70
25
58
132
67
943
25
16
31
25
42
12
32
28
14
27
252
142
66
130
98
121
155
33
78
212
199
46
83
1363
53
34
47
16
47
25
38
47
28
32
28
20
415
28
37
15
31
12
19
16
166
19
18
14
14
65
34
25
38
12
27
40
45
32
10
11
287
102
141
93
103
85
105
77
126
151
55
43
37
1118
123
49
70
134
110
56
118
276
95
106
56
27
1220
36
45
18
49
50
56
42
20
45
36
14
419
145 PSSCH-000702
146 PSSCH-000706
147 PSSCH-000712
151 CEGAL-000717
152 CEGAL-000719
153 CEGAL-000720
154 CEGAL-000721
155 CEGAL-000722
156 CEGAL-000723
157 CEGAL-000724
158 CEGAL-000725
159 CEGAL-000726
160 CEGAL-000727
161 CEGAL-000729
162 CEGAL-000730
163 CEGAL-000731
51
15
11
13
10
11
14
11
16
10
137
14
48
75
168 CEGAL-000737
PISO CERAMICA 46x46 CM CONCRETO BEIGE

GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM CONCRETO MARFIL
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM COPPERSTONE
SAND GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM COTO PLATA GALA
X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM DIAMANTE
BLANCO GALA X MTS
169 SOCTI-000793
SOCKET TICINO
25
41
56
61
32
23
16
42
29
37
20
17
399
170 TFSCH-000877
TEFLON 1/2" SCHUBERT

TOMACORRIENTE P/SOBREPONER 5
ENTRADAS ECOLUX
98
79
93
81
88
96
95
103
86
97
84
90
1090
44
TOMACORRIENTE BLANCO TICINO

TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA
EUROLUZ
TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA
P/GUIA ABATRON
20
18
21
TOMACORRIENTE DOBLE EPEM

TOMACORRIENTE DOBLE P/EMPOTRAR
GENOVA
15
13
10
18
11
11
19
16
21
155
19
34
17
11
16
10
16
21
12
11
11
185
12
15
18
10
12
117
178 TOMAC-000900
TOMACORRIENTE DOBLE TICINO

TOMACORRIENTE SIMPLE P/SOBREPONER
BEST LIGHT
54
179 TOMAC-000901
TOMACORRIENTE SIMPLE TICINO
42
180 TOMAC-000903
TOMACORRIENTE TRIPLE P/SOBREPONER
48
181 TRMET-000904
TRAMPA 1 1/4" METUSA
87
84
93
87
82
90
88
96
91
96
89
80
1063
182 TRAMP-000906
12
10
72
183 TRSAN-000907
TRAMPA 2" P/LAVADOR DE PLATOS

TRAMPA P/LAVADOR DE MANOS 1/2"
SANITER
90
87
94
86
88
92
85
87
91
86
93
88
1067
184 TBPVC-000912
TUBO DE ABASTO 1/2" SANI
91
85
89
90
89
93
87
89
90
87
91
89
1070
185 TBPVC-000914
89
87
86
91
85
96
92
89
94
91
87
92
1079
164 CEGAL-000732
165 CEGAL-000733
166 CEGAL-000735
167 CEGAL-000736
171 TOMAC-000893
172 TOMAC-000894
173 TOMAC-000895
174 TOMAC-000896
175 TOMAC-000897
176 TOMAC-000898
177 TOMAC-000899
12
26
11
19
37
44
12
26
197
16
25
31
26
20
10
27
33
38
36
24
293
44
29
35
37
13
40
26
35
46
26
10
18
359
19
38
28
30
14
26
21
40
34
23
18
300
257
52
206
50
254
188
165
237
184
71
26
175
1865
76
186 VALVU-000917
VALVULA 1/2" PVC EURO VALVE
15
13
10
13
11
108
187 VALVU-000918
VALVULA 1/2" PVC GROSO
44
188 VALVU-000930
VALVULA CHECK VERTICAL 3/4" SCHUBERT
189 VALVU-000932
VALVULA DE DUCHA 1/2" KROSS
32
190 FRMAR-000945
FRAGUA 1KG COLOR BEIGGE MARTELL
13
10
11
11
99
191 FRMAR-000946
FRAGUA 1KG COLOR HUESO MARTELL
37
192 FRMAR-000947
FRAGUA 1KG COLOR GRIS MARTELL
10
10
11
11
93
193 FRMAR-000948
FRAGUA 1KG COLOR CELESTE MARTELL
33
194 FRMAR-000949
FRAGUA 1KG COLOR GUINDA MARTELL
195 FRMAR-000950
FRAGUA 1KG COLOR BLANCO MARTELL
16
12
15
17
21
10
138
77
Anexo N02: Demanda anual y precio unitario
Tabla 21: Demanda anual y precio unitario
Cdigo
Producto
Precio
Unitario(S/)
Demanda
Anual
Precio de
demanda(S/)
ACSAN000011
9.31
138
1284.78
ASABS-000012
9.50
38.00
10.30
62
638.60
9.07
101
916.07
2.51
111
278.61
3.19
407
1298.33
2.70
247
666.90
3.70
28
103.60
AROMATIZADOR SCHUBERT OCEANO 3.70
13
48.10
3.70
3.70
4.30
53
227.90
11.50
46.00
CAJA OCTOGONAL PVC
0.30
368
110.40
0.30
183
54.90
CANALETAS PVC 10x15
0.90
216
194.40
CANALETAS PVC 10x20
1.50
268
402.00
0.40
10
4.00
1.30
71
92.30
2.40
13
31.20
8.70
271
2357.70
30.80
10
308.00
10.50
16
168.00
12.30
94
1156.20
10.50
13
136.50
2.64
113
298.32
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
ACCESORIOS COMPLETOS
P/SANITARIO 7/8" ABS
EQUIPO FLUORESCENTE CIRCULAR
EQFLU-000013
22W
EQUIPO FLUORESCENTE CIRCULAR
EQFLU-000014
32W
ALAMBALAMBRE #16 KG
000021
ANICG-000026 ANILLO DE CERA C/GUIA
ANISG-000027
ASCHU000035
ASCHU000036
ASCHU000037
BMREY000059
BLMAL000061
CAOCT000126
CAREC000127
CAPVC000130
CAPVC000131
CPAOX000136
CPAOX000137
CPAOX000138
CPALO000145
CPALM000146
CASCH000147
CAFAV000148
CAROT000149
AROMATIZADOR SCHUBERT
VAINILLA
BARNIZ P/MADERA 1/8 GLN
TRANSPARENTE REYES
BLOQUEADOR DE HUMEDAD 1LT
MAJESTAD
CAO PARA LAVADOR CUELLO DE

GANZO SCHUBERT 1/2"
CAO PARA LAVADOR CUELLO DE
GANZO FAVINSA 1/2"
CARTUCHO P/FILTRO ESTNDAR
ROTOPLAST
CEMENTO DE CONTACTO AFRICANO
CEAFR-000150
1/32
78
26
27
28
29
CEAFR-000151
CHEMP000168
CHREM000169
CHESEL000170
30
CINAI-000177
31
CIPEG-000178
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
TEKCO000198
MRTCO000199
CRUCE000207
CRUCE000208
CRUCE000209
DESAG000217
DESAG000218
VLFAV000233
VLSCH000234
DUOVN000235
EAREY000246
EAREY000247
EAMAR000248
45
ESREY-000287
46
ESREY-000290
47
ESREY-000291
48
ESREY-000294
49
ESREY-000300
50
ESREY-000301
51
ESREY-000307
52
53
ESMAR000310
ESMAR000321
54
ESREY-000327
55
ESREY-000328
CEMENTO DE CONTACTO AFRICANO

1/4
IMPERMEABILIZANTE CURADOR
MEMBRANIL 5 GLN CHEMA
9.50
76.00
43.50
10
435.00
CHEMA REMOVE 1LT
11.40
20
228.00
CHEMA SELLA 1LT
11.80
106.20
4.38
165
722.70
1.87
56
104.72
COLA CLASICA TEKNO
3.88
85
329.80
3.00
28
84.00
1.34
12
16.08
1.34
128
171.52
1.34
244
326.96
7.80
19
148.20
6.70
165
1105.50
13.20
184
2428.80
12.80
47
601.60
20.60
82.40
7.50
23
172.50
7.70
134
1031.80
7.35
66.15
7.00
10
70.00
7.00
181
1267.00
7.00
182
1274.00
7.00
173
1211.00
7.00
172
1204.00
7.00
24
168.00
7.00
33
231.00
7.35
138
1014.30
7.35
66.15
4.35
16
69.60
4.35
162
704.70
CINTA AISLANTE 18MT COLOR

NEGRO 3M
CINTA AISLANTE 1/2"x5 YARDAS
COLOR NEGRO PEGAFAN

LAVADEROS
LAVADEROS
ESMALTE ANTICORROSIVO 1/4 GLN

GRIS REYES
NEGRO REYES
BLANCO MARTELL
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR
AZUL ELECTRICO REYES
BAYO REYES
BLANCO HUMO REYES
BLANCO REYES
CITRON REYES
CREMA REYES
MARFIL REYES
NEGRO MARTELL
VERDE CROMO MARTELL
AZUL ELECTRICO REYES
79
BAYO REYES
56
ESMAR000329
57
ESVEL-000330
58
ESREY-000337
59
ESREY-000338
60
ESREY-000339
61
ESREY-000340

BLANCO MARTELL
CAOBA VELSA
GRIS CLARO REYES
GRIS OSCURO REYES
MARFIL REYES
NEGRO REYES
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR
AZUL ELECTRICO MARTELL
BAYO MARTELL
BLANCO MARTELL
BLANCO HUMO MARTELL
MARFIL MARTELL
NEGRO MARTELL
EXTENSION 3MT SPARK
EXTENSION UNIVERSAL 15MT 220V
NARANJA BEST LIGHT
EXTENSION UNIVERSAL 7 MT 220V
AMARILLO BEST LIGHT
4.50
185
832.50
4.35
151
656.85
4.35
38
165.30
4.35
39.15
4.35
68
295.80
4.35
170
739.50
24.00
25
600.00
24.00
124
2976.00
24.00
176
4224.00
24.00
172
4128.00
24.00
113
2712.00
24.00
204
4896.00
2.30
77
177.10
30.70
184.20
15.90
16
254.40
10.20
12
122.40
68
ESMAR000371
ESMAR000372
ESMAR000373
ESMAR000374
ESMAR000375
ESMAR000376
EXSPA-000390
69
EXBEL-000391
70
EXBEL-000392
71
FOPHI-000408
72
FOTOP-000415 FOCOS LED TOP LIGHT 5W
7.00
138
966.00
73
6.50
69
448.50
74
8.50
24
204.00
75
FOTOP-000418
FOAHO000419
FOAHO000420
FOAHO000421
HOSAN000438
INEUR-000446

FOCOS AHORRADORES 18W TOP
LIGHT
LIGHT
LIGHT
14.20
209
2967.80
1.20
1989
2386.80
2.30
160
368.00
3.00
107
321.00
HOJA SIERRA SANFLEX
2.60
62
161.20
4.30
125
537.50
INEUR-000447 INTERRUPTOR MIXTO EUROLUZ

INTERRUPTOR SIMPLE P/EMPOTRAR
INGEN-000449
GENOVA
INTERRUPTOR SIMPLE
INBES-000450
P/SOBREPONER BEST LIGHT
INTIC-000451 INTERRUPTOR SIMPLE TICINO
2.90
68
197.20
1.90
54
102.60
3.12
28
87.36
3.30
160
528.00
INEUR-000466
ACSAN000469
PEANC000473

JGO DE ACCESORIOS PLASTICOS
P/INODORO DE BOTON SANI
2.50
29
72.50
9.60
25
240.00
0.66
185
122.10
62
63
64
65
66
67
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
80
88
LLCOM000525
89
LLPAL-000526
90
LLJGF-000541
91
LLJSC-000542
7.70
15
115.50
10.20
243
2478.60
4.80
57
273.60
5.30
229
1213.70
10.60
92
975.20
3.90
46
179.40
230.80
12
2769.60
95

LLAVE P/JARDIN 1/2"PESADA COLOR
LLJGR-000543
AMARILLO GROSSO PLUS
MANFAMANUBRIO BRONCE CROMADO
000549
FAVINSA
MZVAIMEZCLADORAS P/DUCHA VAINSA
000554
OATE-000562 PEGAMENTO OATEY 237 ML
8.12
31
251.72
96
OATE-000563
15.70
11
172.70
97
OATE-000565
5.10
130
663.00
98
OATE-000568
SNTAR000575
SNTAR000576
SNTAR000577
SNTAR000578
SNTAR000579
SNTAR000581
SNTAR000583
SNTAR000584
SNTAR000585
SNTAR000586
SNTAR000587
SNTAR000588
SNTAR000590
SNTAR000591
PEGCE-000594
PEGNO000595

JGO SANITARIO MINOS COLOR AZUL
ACERO TARRACO
CALIPSO TARRACO
MARINO TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR
BLANCO TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR BONE
TARRACO
MELON TARRACO
NEGRO TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR PALO
ROSA TARRACO
JGO SANITARIO MINOS COLOR RUBI
TARRACO
SILVER TARRACO
TURQUEZA TARRACO
CHINO TARRACO
PISTACHO TARRACO
PRIMAVERA TARRACO
25.60
230.40
153.90
1231.20
153.90
64
9849.60
153.90
11
1692.90
126.05
128
16134.40
123.14
30
3694.20
135.65
17
2306.05
153.90
124
19083.60
105.87
34
3599.58
108.25
140
15155.00
122.36
29
3548.44
123.10
152
18711.20
139.12
43
5982.16
159.02
147
23375.94
137.92
22
3034.24
13.50
228
3078.00
209
1993.86
12.50
100.00
10.50
12
126.00
8.50
111
943.50
8.50
62
527.00
16.80
16
268.80
92
93
94
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114

LLAVE CUELLO DE GANZO 1/2"
PALOMA
PEGAMENTO GRIS NOVACERAM 25KG 9.54
PINTURA LATEX 1GL COLOR ACENTO

ROJO TINTO MARTELL
PINTURA LATEX 1GL COLOR
116 PIMAR-000612
AMARILLO CROMO MARTELL
PINTURA LATEX 1GL COLOR ARTICO
117 PIMAR-000619
MARTELL
PINTURA LATEX 1GL COLOR
118 PIMAR-000620
ATLANTIC MARTELL
119 PITEK-000621 PINTURA LATEX 1GL COLOR AZUL
115 PIMAR-000608
81
ACERO TEKNO
PINTURA LATEX 1GL COLOR AZUL
CALIPSO VELSA
PINTURA 1GL COLOR AZUL
121 PIMAR-000623
ELECTRICO MARTELL
122 PIMAR-000624 PINTURA 1GL COLOR AZUL MARTELL
PINTURA 1GL COLOR BLANCO HUMO
123 PIVEL-000626
VELSA
124 PIMAX-000627 PINTURA 1GL COLOR BLANCO MAXI
PINTURA 1GL COLOR CELESTE CLARO
125 PITEK-000631
TEKNO
126 PIVEL-000638 PINTURA 1GL COLOR CITRON VELSA
120 PIVEL-000622
17.00
29
493.00
15.00
15
225.00
14.90
43
640.70
8.50
137
1164.50
8.50
128
1088.00
8.30
66
547.80
8.50
150
1275.00
127 PIVEL-000643
8.50
59
501.50
128 PIVEL-000646
8.80
21
184.80
129 PIVEL-000648

PINTURA 1GL COLOR GRIS CLARO
VELSA
PINTURA 1GL COLOR MAGENTA
MARTELL
PINTURA 1GL COLOR MELON
MARTELL
PINTURA 1GL COLOR PARACAS
MARTELL
PINTURA 1GL COLOR ROJO TEJA
MAXI
PINTURA 1GL COLOR VERDE
ESMERALDA VELSA
PINTURA 1GL COLOR VERDE LIMON
VELSA
PINTURA 1GL COLOR VIOLETA
MARTELL
PINTURA EN SPRAY COLOR AZUL
MEDIO SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR AZUL
OSCURO SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR BLANCO
BRILLANTE SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR CROMO
SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR DORADO
SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR NEGRO
BRILLANTE SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR VERDE
OSCURO SCHUBERT
PINTURA EN SPRAY COLOR VIOLETA
SCHUBERT
PINTURA P/PIZARRA 1/4 GLN NEGRO
VELSA
PINTURA P/PIZARRA 1/4 GLN VERDE
VELSA
PISO CERAMICA 45x45 CM COTO
8.80
26
228.80
8.80
24
211.20
8.50
60
510.00
8.70
145
1261.50
8.50
62
527.00
16.80
23
386.40
8.80
16
140.80
8.50
152
1292.00
8.70
144
1252.80
8.70
49
426.30
8.70
54
469.80
12.50
12
150.00
1.92
16
30.72
1.92
10
19.20
2.98
135
402.30
3.70
137
506.90
3.70
51
188.70
2.98
137
408.26
1.92
14
26.88
1.92
48
92.16
10.60
31.80
11.20
56.00
13.14
116
1524.24
130 PIVEL-000650
131 PIMAR-000653
132 PIVEL-000660
133 PIMAR-000662
134 PITEK-000663
135 PIMAR-000668
136 PIMAX-000669
137 PIVEL-000673
138 PIVEL-000679
139 PIVEL-000680
140 PIMAR-000689
141 PSSCH-000696
142 PSSCH-000697
143 PSSCH-000698
144 PSSCH-000701
145 PSSCH-000702
146 PSSCH-000706
147 PSSCH-000712
148 PSSCH-000713
PINVEL000715
PINVEL150
000716
151 CEGAL149
82
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
000717
BEIGE GALA X MTS
CEGAL000719
CEGAL000720
CEGAL000721
CEGAL000722
CEGAL000723
CEGAL000724
CEGAL000725
CEGAL000726
CEGAL000727
CEGAL000729
CEGAL000730
CEGAL000731
CEGAL000732
CEGAL000733
CEGAL000735
CEGAL000736
CEGAL000737
SOCTI-000793
PISO CERAMICA 46x46 CM BRECCIA

MARFIL GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM
COMPACTO BEIGE GALA X MTS
NEGRO GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM ROYAL
EXTRA GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM SIENA
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM ALPHI
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM ANKARA
GREY GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM ANKARA
NATURAL GALA X MTS
BENOU GALA X MTS
MARFIL GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM CHOPA
GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM COMPACTO
SAND GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM CONCRETO
BEIGE GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM CONCRETO
MARFIL GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM
COPPERSTONE SAND GALA X MTS
PISO CERAMICA 46x46 CM COTO
PLATA GALA X MTS
BLANCO GALA X MTS
SOCKET TICINO
170 TFSCH-000877
TOMAC171
000893
TOMAC172
000894
TOMAC173
000895
TOMAC174
000896
TOMAC175
000897
TOMAC176
000898
TOMAC177
000899
TOMAC178
000900
TOMAC179
000901
TOMAC180
000903
13.91
415
5772.65
18.18
400
7272.00
13.27
943
12513.61
12.99
252
3273.48
13.27
1363
18087.01
14.29
415
5930.35
12.28
166
2038.48
12.28
65
798.20
13.14
287
3771.18
12.28
1118
13729.04
13.27
1220
16189.40
14.29
419
5987.51
13.27
197
2614.19
14.29
293
4186.97
14.69
359
5273.71
13.91
300
4173.00
11.88
1865
22156.20
3.20
399
1276.80

TOMACORRIENTE P/SOBREPONER 5
ENTRADAS ECOLUX
0.30
1090
327.00
4.40
44
193.60
7.50
20
150.00
18
70.20
21
102.90
TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A

3.90
TIERRA EUROLUZ
TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A
4.90
TIERRA P/GUIA ABATRON
2.70
155
418.50
TOMACORRIENTE DOBLE
P/EMPOTRAR GENOVA
2.20
185
407.00
5.90
117
690.30
TOMACORRIENTE SIMPLE
P/SOBREPONER BEST LIGHT
0.80
54
43.20
4.80
42
201.60
TOMACORRIENTE TRIPLE
P/SOBREPONER
3.10
48
148.80
83
TRMET000904
TRAMP182
000906
TRSAN183
000907
184 TBPVC-000912
181
185 TBPVC-000914
VALVU186
000917
VALVU187
000918
VALVU188
000930
VALVU189
000932
FRMAR190
000945
FRMAR191
000946
FRMAR192
000947
FRMAR193
000948
FRMAR194
000949
FRMAR195
000950
6.80
1063
7228.40
3.90
72
280.80
6.30
1067
6722.10
3.20
1070
3424.00
3.50
1079
3776.50
13.00
108
1404.00
12.00
44
528.00
VALVULA CHECK VERTICAL 3/4"

SCHUBERT
7.90
55.30
15.80
32
505.60
2.81
99
278.19
2.81
37
103.97
2.81
93
261.33
2.81
33
92.73
2.81
11.24
1.94
138
267.72
TRAMPA P/LAVADOR DE MANOS 1/2"

SANITER
FRAGUA 1KG COLOR BEIGGE

MARTELL
FRAGUA 1KG COLOR HUESO
MARTELL
FRAGUA 1KG COLOR CELESTE
MARTELL
FRAGUA 1KG COLOR GUINDA
MARTELL
FRAGUA 1KG COLOR BLANCO
MARTELL
84
Anexo N 03: Demanda anual y precio unitario
Tabla 22: Valor de demanda y clasificacin ABC
Cdigo
Valor anual
de la demanda
% Valor
anual en
producto
% Valor
anual
Clasificacin
Producto
111 SNTAR-000590
JGO SANITARIO MINOS COLOR VERDE PISTACHO TARRACO
23,375.94
6.122
6.122
168 CEGAL-000737
PISO CERAMICA 46x46 CM DIAMANTE BLANCO GALA X MTS
22,156.20
5.802
11.924
105 SNTAR-000583
JGO SANITARIO MINOS COLOR NEGRO TARRACO
19,083.60
4.998
16.922
109 SNTAR-000587
JGO SANITARIO MINOS COLOR TURQUEZA TARRACO
18,711.20
4.900
21.822
156 CEGAL-000723
PISO CERAMICA 46x46 CM SIENA GALA X MTS
18,087.01
4.737
26.558
162 CEGAL-000730
PISO CERAMICA 46x46 CM CHOPA GALA X MTS
16,189.40
4.240
30.798
102 SNTAR-000578
JGO SANITARIO MINOS COLOR BLANCO TARRACO
16,134.40
4.225
35.023
107 SNTAR-000585
JGO SANITARIO MINOS COLOR RUBI TARRACO
15,155.00
3.969
38.992
161 CEGAL-000729
PISO CERAMICA 46x46 CM BRECCIA MARFIL GALA X MTS
13,729.04
3.595
42.587
154 CEGAL-000721
PISO CERAMICA 46x46 CM DIAMANTE NEGRO GALA X MTS
12,513.61
3.277
45.864
100 SNTAR-000576
JGO SANITARIO MINOS COLOR AZUL CALIPSO TARRACO
9,849.60
2.579
48.444
153 CEGAL-000720
PISO CERAMICA 46x46 CM COMPACTO BEIGE GALA X MTS
7,272.00
1.904
50.348
181 TRMET-000904
7,228.40
1.893
52.241
183 TRSAN-000907
TRAMPA P/LAVADOR DE MANOS 1/2" SANITER
6,722.10
1.760
54.001
163 CEGAL-000731
PISO CERAMICA 46x46 CM COMPACTO SAND GALA X MTS
5,987.51
1.568
55.569
110 SNTAR-000588
JGO SANITARIO MINOS COLOR VERDE CHINO TARRACO
5,982.16
1.567
57.136
157 CEGAL-000724
PISO CERAMICA 46x46 CM ALPHI GALA X MTS
5,930.35
1.553
58.689
152 CEGAL-000719
PISO CERAMICA 46x46 CM BRECCIA MARFIL GALA X MTS
5,772.65
1.512
60.201
166 CEGAL-000735
PISO CERAMICA 46x46 CM COPPERSTONE SAND GALA X MTS
5,273.71
1.381
61.582
85
67 ESMAR-000376
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR NEGRO MARTELL
4,896.00
1.282
62.864
64 ESMAR-000373
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR BLANCO MARTELL
4,224.00
1.106
63.970
165 CEGAL-000733
PISO CERAMICA 46x46 CM CONCRETO MARFIL GALA X MTS
4,186.97
1.096
65.067
167 CEGAL-000736
PISO CERAMICA 46x46 CM COTO PLATA GALA X MTS
4,173.00
1.093
66.159
65 ESMAR-000374
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR BLANCO HUMO MARTELL
4,128.00
1.081
67.241
185 TBPVC-000914
3,776.50
0.989
68.230
160 CEGAL-000727
PISO CERAMICA 46x46 CM BRECCIA BENOU GALA X MTS
3,771.18
0.988
69.217
103 SNTAR-000579
JGO SANITARIO MINOS COLOR BONE TARRACO
3,694.20
0.967
70.185
106 SNTAR-000584
JGO SANITARIO MINOS COLOR PALO ROSA TARRACO
3,599.58
0.943
71.127
108 SNTAR-000586
JGO SANITARIO MINOS COLOR SILVER TARRACO
3,548.44
0.929
72.056
184 TBPVC-000912
3,424.00
0.897
72.953
155 CEGAL-000722
PISO CERAMICA 46x46 CM ROYAL EXTRA GALA X MTS
3,273.48
0.857
73.810
113 PEGCE-000594
3,078.00
0.806
74.616
112 SNTAR-000591
JGO SANITARIO MINOS COLOR VERDE PRIMAVERA TARRACO
3,034.24
0.795
75.411
63 ESMAR-000372
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR BAYO MARTELL
2,976.00
0.779
76.190
75 FOTOP-000418
2,967.80
0.777
76.968
94 MZVAI-000554
MEZCLADORAS P/DUCHA VAINSA
2,769.60
0.725
77.693
66 ESMAR-000375
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR MARFIL MARTELL
2,712.00
0.710
78.403
164 CEGAL-000732
PISO CERAMICA 46x46 CM CONCRETO BEIGE GALA X MTS
2,614.19
0.685
79.088
89 LLPAL-000526
LLAVE CUELLO DE GANZO 1/2" PALOMA
2,478.60
0.649
79.737
39 VLFAV-000233
2,428.80
0.636
80.373
76 FOAHO-000419
2,386.80
0.625
80.998
20 CPALO-000145
2,357.70
0.617
81.615
104 SNTAR-000581
JGO SANITARIO MINOS COLOR MELON TARRACO
2,306.05
0.604
82.219
158 CEGAL-000725
PISO CERAMICA 46x46 CM ANKARA GREY GALA X MTS
2,038.48
0.534
82.753
114 PEGNO-000595
PEGAMENTO GRIS NOVACERAM 25KG
1,993.86
0.522
83.275
86
101 SNTAR-000577
JGO SANITARIO MINOS COLOR AZUL MARINO TARRACO
1,692.90
0.443
83.719
151 CEGAL-000717
PISO CERAMICA 45x45 CM COTO BEIGE GALA X MTS
1,524.24
0.399
84.118
186 VALVU-000917
1,404.00
0.368
84.485
ANILLO DE CERA C/GUIA
1,298.33
0.340
84.825
PINTURA 1GL COLOR ROJO TEJA MAXI
1,292.00
0.338
85.164
1,284.78
0.336
85.500
169 SOCTI-000793
SOCKET TICINO
1,276.80
0.334
85.835
126 PIVEL-000638
PINTURA 1GL COLOR CITRON VELSA
1,275.00
0.334
86.168
47 ESREY-000291
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR BLANCO HUMO REYES
1,274.00
0.334
86.502
46 ESREY-000290
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR BAYO REYES
1,267.00
0.332
86.834
132 PIVEL-000660
1,261.50
0.330
87.164
137 PIVEL-000673
1,252.80
0.328
87.492
99 SNTAR-000575
JGO SANITARIO MINOS COLOR AZUL ACERO TARRACO
1,231.20
0.322
87.815
91 LLJSC-000542
1,213.70
0.318
88.133
48 ESREY-000294
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR BLANCO REYES
1,211.00
0.317
88.450
49 ESREY-000300
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR CITRON REYES
1,204.00
0.315
88.765
123 PIVEL-000626
PINTURA 1GL COLOR BLANCO HUMO VELSA
1,164.50
0.305
89.070
23 CAFAV-000148
CAO PARA LAVADOR CUELLO DE GANZO FAVINSA 1/2"
1,156.20
0.303
89.373
38 DESAG-000218
DESAGUE PVC 1 1/4" P/LAVATORIOS Y LAVADEROS
1,105.50
0.290
89.662
124 PIMAX-000627
PINTURA 1GL COLOR BLANCO MAXI
1,088.00
0.285
89.947
43 EAREY-000247
ESMALTE ANTICORROSIVO 1/4 GLN NEGRO REYES
1,031.80
0.270
90.217
52 ESMAR-000310
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR NEGRO MARTELL
1,014.30
0.266
90.483
92 LLJGR-000543
LLAVE P/JARDIN 1/2"PESADA COLOR AMARILLO GROSSO PLUS
975.20
0.255
90.738
72 FOTOP-000415
966.00
0.253
90.991
117 PIMAR-000619
PINTURA LATEX 1GL COLOR ARTICO MARTELL
943.50
0.247
91.239
916.07
0.240
91.478
ANICG-000026
136 PIMAX-000669
1
ACSAN-000011
EQFLU-000014
87
56 ESMAR-000329
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR BLANCO MARTELL
832.50
0.218
91.696
159 CEGAL-000726
PISO CERAMICA 46x46 CM ANKARA NATURAL GALA X MTS
798.20
0.209
91.905
61 ESREY-000340
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR NEGRO REYES
739.50
0.194
92.099
30 CINAI-000177
CINTA AISLANTE 18MT COLOR NEGRO 3M
722.70
0.189
92.288
55 ESREY-000328
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR BAYO REYES
704.70
0.185
92.473
177 TOMAC-000899
690.30
0.181
92.654
666.90
0.175
92.828
97 OATE-000565
663.00
0.174
93.002
57 ESVEL-000330
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR CAOBA VELSA
656.85
0.172
93.174
122 PIMAR-000624
PINTURA 1GL COLOR AZUL MARTELL
640.70
0.168
93.342
638.60
0.167
93.509
40 VLSCH-000234
601.60
0.158
93.667
62 ESMAR-000371
ESMALTE SINTETICO 1GLN COLOR AZUL ELECTRICO MARTELL
600.00
0.157
93.824
125 PITEK-000631
PINTURA 1GL COLOR CELESTE CLARO TEKNO
547.80
0.143
93.967
80 INEUR-000446
537.50
0.141
94.108
84 INTIC-000451
INTERRUPTOR SIMPLE TICINO
528.00
0.138
94.246
187 VALVU-000918
528.00
0.138
94.384
118 PIMAR-000620
PINTURA LATEX 1GL COLOR ATLANTIC MARTELL
527.00
0.138
94.522
133 PIMAR-000662
PINTURA 1GL COLOR MELON MARTELL
527.00
0.138
94.660
131 PIMAR-000653
PINTURA 1GL COLOR MAGENTA MARTELL
510.00
0.134
94.794
144 PSSCH-000701
PINTURA EN SPRAY COLOR CROMO SCHUBERT
506.90
0.133
94.927
189 VALVU-000932
505.60
0.132
95.059
127 PIVEL-000643
501.50
0.131
95.191
120 PIVEL-000622
PINTURA LATEX 1GL COLOR AZUL CALIPSO VELSA
493.00
0.129
95.320
139 PIVEL-000680
PINTURA 1GL COLOR VERDE LIMON VELSA
469.80
0.123
95.443
73 FOTOP-000416
448.50
0.117
95.560
ANISG-000027
EQFLU-000013
88
27 CHEMP-000168
IMPERMEABILIZANTE CURADOR MEMBRANIL 5 GLN CHEMA
435.00
0.114
95.674
138 PIVEL-000679
PINTURA 1GL COLOR VERDE ESMERALDA VELSA
426.30
0.112
95.786
175 TOMAC-000897
418.50
0.110
95.895
146 PSSCH-000706
PINTURA EN SPRAY COLOR NEGRO BRILLANTE SCHUBERT
408.26
0.107
96.002
176 TOMAC-000898
TOMACORRIENTE DOBLE P/EMPOTRAR GENOVA
407.00
0.107
96.109
143 PSSCH-000698
PINTURA EN SPRAY COLOR BLANCO BRILLANTE SCHUBERT
402.30
0.105
96.214
16 CAPVC-000131
CANALETAS PVC 10x20
402.00
0.105
96.319
134 PITEK-000663
386.40
0.101
96.421
77 FOAHO-000420
368.00
0.096
96.517
32 TEKCO-000198
COLA CLASICA TEKNO
329.80
0.086
96.603
170 TFSCH-000877
327.00
0.086
96.689
36 CRUCE-000209
326.96
0.086
96.775
78 FOAHO-000421
321.00
0.084
96.859
21 CPALM-000146
308.00
0.081
96.939
25 CEAFR-000150
298.32
0.078
97.017
60 ESREY-000339
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR MARFIL REYES
295.80
0.077
97.095
182 TRAMP-000906
280.80
0.074
97.168
ALAMBRE #16 KG
278.61
0.073
97.241
190 FRMAR-000945
FRAGUA 1KG COLOR BEIGGE MARTELL
278.19
0.073
97.314
90 LLJGF-000541
273.60
0.072
97.386
119 PITEK-000621
PINTURA LATEX 1GL COLOR AZUL ACERO TEKNO
268.80
0.070
97.456
195 FRMAR-000950
FRAGUA 1KG COLOR BLANCO MARTELL
267.72
0.070
97.526
192 FRMAR-000947
261.33
0.068
97.595
70 EXBEL-000392
EXTENSION UNIVERSAL 7 MT 220V AMARILLO BEST LIGHT
254.40
0.067
97.661
95 OATE-000562
251.72
0.066
97.727
86 ACSAN-000469
JGO DE ACCESORIOS PLASTICOS P/INODORO DE BOTON SANI
240.00
0.063
97.790
ALAMB-000021
89
51 ESREY-000307
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR MARFIL REYES
231.00
0.060
97.851
98 OATE-000568
230.40
0.060
97.911
129 PIVEL-000648
228.80
0.060
97.971
28 CHREM-000169
CHEMA REMOVE 1LT
228.00
0.060
98.031
11 BMREY-000059
BARNIZ P/MADERA 1/8 GLN TRANSPARENTE REYES
227.90
0.060
98.090
121 PIMAR-000623
PINTURA 1GL COLOR AZUL ELECTRICO MARTELL
225.00
0.059
98.149
130 PIVEL-000650
PINTURA 1GL COLOR GRIS CLARO VELSA
211.20
0.055
98.205
74 FOTOP-000417
204.00
0.053
98.258
179 TOMAC-000901
201.60
0.053
98.311
81 INEUR-000447
INTERRUPTOR MIXTO EUROLUZ
197.20
0.052
98.362
15 CAPVC-000130
CANALETAS PVC 10x15
194.40
0.051
98.413
171 TOMAC-000893
TOMACORRIENTE P/SOBREPONER 5 ENTRADAS ECOLUX
193.60
0.051
98.464
145 PSSCH-000702
PINTURA EN SPRAY COLOR DORADO SCHUBERT
188.70
0.049
98.513
128 PIVEL-000646
184.80
0.048
98.562
69 EXBEL-000391
EXTENSION UNIVERSAL 15MT 220V NARANJA BEST LIGHT
184.20
0.048
98.610
93 MANFA-000549
MANUBRIO BRONCE CROMADO FAVINSA
179.40
0.047
98.657
68 EXSPA-000390
EXTENSION 3MT SPARK
177.10
0.046
98.703
96 OATE-000563
172.70
0.045
98.749
42 EAREY-000246
ESMALTE ANTICORROSIVO 1/4 GLN GRIS REYES
172.50
0.045
98.794
35 CRUCE-000208
171.52
0.045
98.839
22 CASCH-000147
CAO PARA LAVADOR CUELLO DE GANZO SCHUBERT 1/2"
168.00
0.044
98.883
50 ESREY-000301
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR CREMA REYES
168.00
0.044
98.927
58 ESREY-000337
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR GRIS CLARO REYES
165.30
0.043
98.970
79 HOSAN-000438
HOJA SIERRA SANFLEX
161.20
0.042
99.012
140 PIMAR-000689
PINTURA 1GL COLOR VIOLETA MARTELL
150.00
0.039
99.052
172 TOMAC-000894
150.00
0.039
99.091
90
180 TOMAC-000903
TOMACORRIENTE TRIPLE P/SOBREPONER
148.80
0.039
99.130
37 DESAG-000217
DESAGUE PVC 1 1/2" P/LAVATORIOS Y LAVADEROS
148.20
0.039
99.169
135 PIMAR-000668
PINTURA 1GL COLOR PARACAS MARTELL
140.80
0.037
99.205
24 CAROT-000149
CARTUCHO P/FILTRO ESTNDAR ROTOPLAST
136.50
0.036
99.241
116 PIMAR-000612
PINTURA LATEX 1GL COLOR AMARILLO CROMO MARTELL
126.00
0.033
99.274
71 FOPHI-000408
122.40
0.032
99.306
87 PEANC-000473
122.10
0.032
99.338
88 LLCOM-000525
115.50
0.030
99.369
13 CAOCT-000126
CAJA OCTOGONAL PVC
110.40
0.029
99.397
29 CHESEL-000170 CHEMA SELLA 1LT
106.20
0.028
99.425
31 CIPEG-000178
CINTA AISLANTE 1/2"x5 YARDAS COLOR NEGRO PEGAFAN
104.72
0.027
99.453
191 FRMAR-000946
FRAGUA 1KG COLOR HUESO MARTELL
103.97
0.027
99.480
103.60
0.027
99.507
174 TOMAC-000896
TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA P/GUIA ABATRON
102.90
0.027
99.534
82 INGEN-000449
INTERRUPTOR SIMPLE P/EMPOTRAR GENOVA
102.60
0.027
99.561
115 PIMAR-000608
PINTURA LATEX 1GL COLOR ACENTO ROJO TINTO MARTELL
100.00
0.026
99.587
193 FRMAR-000948
FRAGUA 1KG COLOR CELESTE MARTELL
92.73
0.024
99.611
18 CPAOX-000137
92.30
0.024
99.635
148 PSSCH-000713
PINTURA EN SPRAY COLOR VIOLETA SCHUBERT
92.16
0.024
99.660
83 INBES-000450
INTERRUPTOR SIMPLE P/SOBREPONER BEST LIGHT
87.36
0.023
99.682
33 MRTCO-000199
84.00
0.022
99.704
41 DUOVN-000235
82.40
0.022
99.726
26 CEAFR-000151
76.00
0.020
99.746
85 INEUR-000466
72.50
0.019
99.765
173 TOMAC-000895
TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA EUROLUZ
70.20
0.018
99.783
45 ESREY-000287
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR AZUL ELECTRICO REYES
70.00
0.018
99.802
ASCHU-000035
91
54 ESREY-000327
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR AZUL ELECTRICO REYES
69.60
0.018
99.820
44 EAMAR-000248
ESMALTE ANTICORROSIVO 1/4 GLN BLANCO MARTELL
66.15
0.017
99.837
53 ESMAR-000321
ESMALTE SINTETICO 1/4 GLN COLOR VERDE CROMO MARTELL
66.15
0.017
99.855
150 PINVEL-000716
PINTURA P/PIZARRA 1/4 GLN VERDE VELSA
56.00
0.015
99.869
188 VALVU-000930
VALVULA CHECK VERTICAL 3/4" SCHUBERT
55.30
0.014
99.884
14 CAREC-000127
54.90
0.014
99.898
AROMATIZADOR SCHUBERT OCEANO
48.10
0.013
99.911
12 BLMAL-000061
BLOQUEADOR DE HUMEDAD 1LT MAJESTAD
46.00
0.012
99.923
178 TOMAC-000900
TOMACORRIENTE SIMPLE P/SOBREPONER BEST LIGHT
43.20
0.011
99.934
59 ESREY-000338
ESMALTE SINTETICO 1/8 GLN COLOR GRIS OSCURO REYES
39.15
0.010
99.944
ACCESORIOS COMPLETOS P/SANITARIO 7/8" ABS
38.00
0.010
99.954
149 PINVEL-000715
PINTURA P/PIZARRA 1/4 GLN NEGRO VELSA
31.80
0.008
99.963
19 CPAOX-000138
31.20
0.008
99.971
141 PSSCH-000696
PINTURA EN SPRAY COLOR AZUL MEDIO SCHUBERT
30.72
0.008
99.979
147 PSSCH-000712
PINTURA EN SPRAY COLOR VERDE OSCURO SCHUBERT
26.88
0.007
99.986
142 PSSCH-000697
PINTURA EN SPRAY COLOR AZUL OSCURO SCHUBERT
19.20
0.005
99.991
34 CRUCE-000207
16.08
0.004
99.995
194 FRMAR-000949
FRAGUA 1KG COLOR GUINDA MARTELL
11.24
0.003
99.998
17 CPAOX-000136
4.00
0.001
99.999
10 ASCHU-000037
AROMATIZADOR SCHUBERT VAINILLA
3.70
0.001
100.000
ASCHU-000036
ASABS-000012
381,855.86
92
Anexo N 04: Encuesta
ENCUESTA DE INVESTIGACIN
Objetivo: Obtener informacin para la elaboracin de un Sistema de Control de inventarios para
mejorar la gestin de compras.
Indicaciones: conteste las siguientes preguntas de la manera ms objetiva.
1. Ha tenido la empresa perdidas de venta por falta de productos?
SI
NO
2. Ha tenido la empresa durante los ltimos meses problemas por altos stocks?
SI
NO
3. Ha tenido la empresa reclamos de clientes por desabastecimiento durante los ltimos meses?
SI
NO
4. Ha tenido la empresa problemas de caducidad en productos?

SI
NO
5. Se han generado sobre costos dentro de la empresa por entregas urgentes?
SI
NO
6. Ha experimentado la empresa problemas por capacidad de almacenamiento recientemente?
SI
NO
7. Cules cree que son las causas que generan los problemas de inventarios?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
8. Qu reas son las encargadas del proceso de planificacin de inventarios?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
9. Conoce o utiliza algn sistema de control e inventarios?
SI
NO
10. Conoce o utiliza alguna tcnica de control de inventario?

SI
NO
Si su respuesta es s, indique a continuacin la tcnica que utiliza:

_____________________________________________________________________________
93
11. Qu herramienta tecnolgica (Software) utiliza dentro de la empresa para realizar el control
de inventarios?
Indique su respuesta a continuacin: _______________________________________________
94
Anexo N 05: Implementacin de kardex
Imagen 6: Aplicacin de kardex
95
Anexo N 06: Carta para solicitar permiso para realizar investigacin
96
Anexo N 07: Aprobacin para hacer investigacin

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FAMILIA OCUPACIONAL: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Para optar al grado de:

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Planteamiento del Problema

El problema ms frecuente que se presenta en la mayora de empresas se debe a la

Formulacin del Problema

interrogante: Cules son las estrategias a aplicar para establecer un control de

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CAPTULO II: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Fuente: Autores del proyecto

2.5. Fecha de creacin

Fuente: Google Maps

2.12. Estructura Organizativa de la Institucin

Fuente: Pinturas El Tigre S.A.C.

3.1. Anlisis FODA

Fuente: PINTURAS EL TIGRE S.A.C.

Observando el cuadro anterior se evidencia la problemtica principal que se

CAPTULO IV: MARCO TERICO

Diseo de un plan de mejoramiento para la gestin y control de inventarios de

la empresa distribuidora ferretera internacional.

Diseo de un sistema de control de gestin para la planificacin y control de

inventarios aplicando el mtodo ABC y 5ss de una importadora de

4.2. Bases Tericas

Ciclo de Aprovisionamiento proceso relacionado con el abastecimiento de

Planificacin y control de inventarios.

La planificacin y control de inventarios tiene por objetivo principal realizar la

Segn el uso y movimiento que tengan

4.4.2.2.1. Mtodo para control de inventarios.

Planeacin de requerimiento de materiales

4.4.2.3.1. Determinacin del tamao ptimo.

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Fuente: SENATI - Talara

b) Programacin de requerimientos brutos

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La solicitud de productos (materia prima, insumos, u otros materiales) es

Si la compra procede, el siguiente paso residir en identificar el o los proveedores

Emisin de la orden de compra

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Seguimiento y recepcin de la compra

() La labor de seguimiento debe de estar enfocada en aquellos artculos que son

Consiste en la comprobacin y aprobacin de las mismas. Las diferencias

Los registros o archivos se llevan con la finalidad de ubicar fcilmente cualquier

5.1. Tipo de Investigacin

6.1. Procesamiento de los datos

Anlisis de los resultados

A continuacin se presentar en anlisis e interpretacin de cada una de las 12

Fuente: Autoras del proyecto

Fuente: Autoras del proyecto