Examen PMBOK

UNIVERSIDAD ESAN
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1. Un administrador de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le

ha dado la declaracin del alcance del proyecto preliminar y el acta de constitucin
del proyecto. Lo primero que el director del proyecto debe hacer es:
a) Crear una declaracin sobre el alcance del proyecto.
b) Confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el mbito de
aplicacin.
c) Analizar el riesgo del proyecto.
d) Comenzar a trabajar en un plan de gestin del proyecto.
2. El WBS se ha completado. El equipo del proyecto ha comenzado a trabajar en la
identificacin de riesgos. El proyecto tiene un presupuesto de USD$100,000.00 y se
lleva a cabo en tres pases utilizando 14 recursos humanos. Hay poco riesgo
previsto para el proyecto y el director del proyecto ha logrado muchos proyectos
similares a ste. Cul es el siguiente paso?
a) Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
b) Crear una lista de actividades.
c) Asegurarse de que el alcance del proyecto se haya definido.
d) Matriz de riesgos completa y emitir la asignacin de responsabilidades.
3. Un director de proyecto empleado por una empresa de construccin es
responsable de la entrega del edificio terminado. Una de las primeras cosas que el
director del proyecto debe hacer es escribir:
a) El trabajo de estructura de descomposicin (WBS).
b) Presupuesto base.
c) Acta de Constitucin del proyecto.
d) Plan del proyecto.
4. Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto con excepcin de:

a) Temporal.
b) Tiene un principio y un fin.
c) Actividades interrelacionadas.
d) Se repite todos los meses.
5. La compra de seguros se considera un ejemplo de riesgo:
a) Mitigacin.
b) Transferencia.
c) Aceptacin.
d) Evitacin.
6. El grupo de procesos de Direccin de un proyecto es:
a) Iniciar, planificar, agilizar y control.
b) Planificar, organizar, desarrollar y controlar.
c) Planear, hacer, observar, comprometerse.
d)
Iniciacin, planificacin, ejecucin, control y cierre.
7. Descomposicin de los principales productos en otros ms pequeos, para

proporcionar un mejor control se llama:
a) mbito de planificacin.
b) Definicin del alcance.
c) mbito de aplicacin revestimiento base.
d) La verificacin del alcance.
8. Un esfuerzo temporal emprendido para crear un nuevo producto o servicio se
denomina:
a) Desarrollo de nuevos productos.
b) Proyecto.
c) Programa.
d) Empresa.
9. Un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de una manera coordinada

se denomina:
a) Grandes proyectos.
b) Oficina del proyecto.
c) Programa.
d) Grupo de los proyectos.
10. La estructura de divisin del nivel ms bajo de la distribucin para el director de
proyecto se llama:
a) Actividad.
b) Tarea.
c) Paquete de trabajo.
d) Costo.
11. Un jefe de proyecto acaba de ser asignado a un proyecto. El documento que
reconoce la existencia del proyecto se llama:
a) La declaracin de trabajo.
b) La asignacin del proyecto.
c) Acta de Constitucin del proyecto.
d) La descripcin del producto.
12. Un administrador que administra un grupo de proyectos se denomina:
a) Gestor de Proyectos.
b) Coordinador del proyecto.
c) Coordinador del programa.
d) Director del programa.
13. El documento que es prueba del compromiso del Jefe de la Oficina de Proyectos
y le da la autoridad para gestionar el proyecto al administrador del proyecto se
llama:
a) El plan del proyecto.
b) Las metas y objetivos del proyecto.
c) Acta de constitucin del proyecto.
d) La definicin del proyecto.

14. Las entradas principales a la definicin de actividades son:
a) Estructura de desglose de trabajo, el cronograma del proyecto, y el diagrama de la red.
b) Calendario del proyecto y las solicitudes de cambio.
c) El diagrama de red del proyecto, las limitaciones, y las duraciones.
d) La estructura de desglose del trabajo, la declaracin sobre el alcance y la informacin
histrica que soporta la actividad.
15. Algunos interesados en un proyecto en particular tienen una reputacin de
hacer muchos cambios en los proyectos. Cul es el mejor enfoque que un gestor
de proyecto puede tener en el inicio del proyecto para manejar esta situacin?
a) Decir "No" a la parte interesada un par de veces para disuadirlo de pedir ms cambios.
b) Obtener la lista de los actores involucrados en el proyecto lo antes posible.
c) Hablar con el jefe de las partes interesadas para encontrar maneras de dirigir las
actividades de las partes interesadas a otro proyecto.
d) Solicitar que ese grupo de interesados no se incluyan en la lista de interesados.
16. Cules son las principales ventajas del tipo funcional en la organizacin?
a) Un nico punto de contacto para el cliente.
b) Estabiliza la estructura organizativa.
c) Orientacin al proyecto.
d) Los equipos multifuncionales son fciles de formar.
17. En qu parte del proceso de gestin de proyectos es creado el enunciado del
alcance del proyecto?
a) Iniciacin.
b) Planificacin.
c) Ejecucin.
d) Seguimiento y control.
18. Una de las tareas ms importantes que el director del proyecto puede realizar es
la funcin de:
a) Gestin de riesgos.
b) Gestin de la calidad.
c) Gestin de Costos.
d) Integracin.
19. Cul de las siguientes es la mejor herramienta de gestin de proyectos a
utilizar para determinar el tiempo ms largo del proyecto se llevar?
a) Plan del Proyecto.
b) Diagrama de red.
c) Grficas de Gantt.
d) Carta del proyecto.
20. Las siguientes son las responsabilidades de un gerente de proyecto SALVO:
a) Mantener la confidencialidad de la informacin del cliente.
b) Determinar la legalidad de los procedimientos de la compaa.
c) Asegrese de que un conflicto de intereses no comprometa los intereses legtimos del
cliente.
d) Proporcionar representaciones precisas y veraces en las estimaciones de costos.

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Iniciacin, planificacin, ejecucin, control y cierre.

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d) La definicin del proyecto.

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