Criterios para Evaluar Proyectos de Inversión
Criterios para Evaluar Proyectos de Inversión
Criterios para Evaluar Proyectos de Inversión
CICLO: VII
DOCENTE TUTOR:
Econ. Robert Hoces Ponce
ALUMNA:
MARGOT URSULA VARGAS MELGAR
LIMA PERU
2016
INTRODUCCIN
Donde:
VA = valor actual del proyecto
Qt = flujos de efectivo en el ao t
S = valor de desecho
K = costo de los recursos
Donde:
A = desembolso inicial
Qt = flujo de tesorera en el perodo t
k = costo de capital
n = vida til estimada para la inversin.
Valor Actual Neto (VAN): Consiste en actualizar a valor presente los flujos de caja
futuros, que va a generar el proyecto, descontados a un cierto tipo de inters (la tasa de
descuento), y compararlos con el importe inicial de la inversin. Como tasa de descuento se
utiliza normalmente, el costo promedio ponderado del capital de la empresa que hace la
inversin. Si VAN> 0: El proyecto es rentable, se acepta. Si VAN< 0: El proyecto no es
rentable, se rechaza. A la hora de elegir entre dos proyectos, elegiremos aquel que tenga el
mayor VAN.
Donde:
A = desembolso inicial
Qt = flujo de tesorera en el perodo t
r = tasa de rendimiento
Para la TIR, se aceptan los proyectos que permitan obtener una rentabilidad interna,
superior a la tasa de descuento apropiada para la empresa, es decir, a su costo de capital.
Este mtodo presenta ms dificultades y es menos fiable que el anterior, por eso suele
usarse como complementario al VAN. Si TIR> tasa de descuento (r): El proyecto es
aceptable. Si TIR< tasa de descuento (r): El proyecto no es aceptable. Es la tasa de
descuento capaz de dar al proyecto un VAN que sea cero, es decir:
Razn Beneficio - Costo (B / C): Compara a base de razones, el VA de las entradas de
efectivo futuras, con el VA del desembolso original y de otros que se hagan en el futuro;
dividiendo el primero entre el segundo. Se calcula de la siguiente manera:
Donde:
VA = valor actual
A = desembolso inicial
VA de entradas de Efectivo
VA de salidas de Efectivo
El mtodo B / C para incorporar las salidas de efectivo, permite separarlas de las entradas.
El tratamiento por separado, posibilita enfocar mejor la distribucin y la naturaleza de los
gastos, pero en la mayora de los casos, no se altera la decisin de aceptar o rechazar
proporcionada por los mtodos FED, VAN y TIR.
Valor terminal (VT): separa con ms claridad las entradas y salidas de efectivo y se basa,
en la suposicin de que cada ingreso se reinvierte en un nuevo activo, desde el momento en
que se recibe hasta la terminacin del proyecto, a la tasa de rendimiento que impere. Esto
indicara a donde van los flujos despus de recibidos. La suma total de los ingresos se
descuenta luego de nuevo a la tasa k y se compara con el valor actual de las salidas. Si el
VA de la suma de los flujos reinvertidos (VAIN), es mayor que el VA de las salidas
(VASA), el proyecto se debe aceptar. La ventaja del mtodo VT, es que permite conocer
cmo se reinvierten los flujos de efectivo, una vez que se reciban y evita cualquier
influencia del costo de capital en la serie de los flujos. La dificultad radica, en saber cules
sern en el futuro, las tasas de rendimiento.
Donde:
UNP = utilidad promedio anual neta (despus de impuestos)
(A + S) = inversin promedio
2
A = desembolso original
S = valor de desecho
El proyecto debe aceptarse si la TRP es mayor que el costo de capital k y debe rechazarse,
si es menor. Aunque la TRP es relativamente fcil de calcular y de comparar con el costo
de capital, presenta varios inconvenientes como por ejemplo, ignora el valor del dinero en
el tiempo, no toma en cuenta la componente tiempo en los ingresos, pasa por alto la
duracin del proyecto y no considera la depreciacin (reembolso de capital) como parte de
las entradas.
Tasa de rendimiento promedio (TRP): Es una forma de expresar con base anual, la
utilidad neta que se obtiene de la inversin promedio. La idea es encontrar un rendimiento,
expresado como porcentaje, que se pueda comparar con el costo de capital. La forma de
determinarla sera:
Perodo de recuperacin (PR): Se define como el perodo que tarda en recuperarse la
inversin inicial, a travs de los flujos de caja generados por el proyecto. La inversin se
recupera en el ao, donde los flujos de caja acumulados superen a la inversin inicial. No se
considera un mtodo adecuado si se toma como criterio nico, pero, de la misma forma que
el mtodo anterior, puede ser utilizado complementariamente con el VAN. Los proyectos
que ofrezcan un PR inferior a cierto nmero de aos (n) determinado por la empresa, se
aceptarn, en caso contrario, se rechazarn.
Este mtodo tambin presenta varios inconvenientes: ignora por completo muchos
componentes de la entrada de efectivo (las entradas que exceden al PR se pasan por alto),
no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo, ignora tambin el valor de desecho y la
duracin del proyecto. Sin embargo, el mtodo puede ser aplicable cuando una empresa
atraviesa por una crisis de liquidez, cuando la empresa insiste en preferir la utilidad a corto
plazo y no los procedimientos confiables de la planeacin a largo plazo, entre otras.
El criterio apropiado de decisin.
La eleccin apropiada depende de las circunstancias en que se tome la decisin y de la
estrategia que siga la empresa. Las empresas tienen distintas normas de aceptacin que es
necesario conocer, adems los evaluadores de proyectos deben estar preparados para aplicar
cualquier criterio o todos ellos y deben ser consistentes en el empleo de aquel que haya
seleccionado.
En algunos casos y cuando se trata de cierto tipo de empresas se puede dar preferencia a
uno de esos criterios que ser aquel que ms fcilmente se relacione con el objetivo de la
organizacin. La empresa puede aplicar ms de uno de ellos a su proceso de planeacin de
inversiones con el fin de estudiar los proyectos propuestos desde ngulos diferentes.
Se hace ms efectivo utilizar el criterio del FED cuando las Empresas tienen por
objetivo la maximizacin del patrimonio y reconocen que el valor actual de la
empresa aumentar mediante proyectos cuyo FED exceda a su costo, el cual
encuentra mejor aplicacin cuando la empresa busca el valor actual absoluto que
cada proyecto puede producir y la ordenacin de los proyectos segn su atractivo no
es motivo de preocupacin y no es necesario considerar especficamente los
desembolsos que siguen a la inversin inicial.
El VAN se adapta mejor a las empresas que buscan el importe absoluto del valor
actual adicional. Es muy apropiado para las empresas que desean ordenar sus
proyectos de acuerdo con el valor actual agregado. Ofrece una indicacin ms clara
del valor adicional del proyecto y es la forma ms directa de comunicarlo a los
dems. Su mejor aplicacin es en aquellos casos en que no interesa considerar el
neto de las entradas y salidas de un perodo y no se requiere una indicacin absoluta
del costo de cada proyecto.
El criterio VT funciona mejor cuando la empresa busca la maximizacin del
patrimonio. Es muy apropiado cuando existe la sospecha de que la tasa de inters a
la cual se pueden reinvertir los ingresos que se espera recibir o a la cual se tendrn
que financiar los futuros desembolsos va a ser diferente del costo actual de los
recursos. No permite ordenar los proyectos de acuerdo con su rango, pues slo da el
valor actual absoluto de cada proyecto y no el adicional (que da el VAN).
La TIR relaciona directamente a las Empresas que tienen por objetivo la
maximizacin de sus utilidades, pues compara directamente el costo con el
rendimiento. Es adecuado en particular para las administraciones que aplican el
criterio rendimiento - aceptacin y es fcilmente comparable con el costo de los
recursos que se acostumbra expresarlo en trminos de porcentaje. Se puede
comparar con facilidad con el costo de los recursos derivados externamente y
expresados en porcentajes, como pueden ser las tasas de inters que se pagan por los
bonos de la empresa. A veces facilita la comunicacin con quienes toman las
decisiones. Encuentra su mejor aplicacin cuando no hay que preocuparse
especficamente por el tamao absoluto del proyecto ni por los desembolsos que
siguen a la inversin original.
todos los casos a la TIR. Por tanto estos dos criterios como los dems expuestos
anteriormente, ms que ser sustitutivos entre si son complementarios, ya que en muchos
casos miden diferentes aspectos de la inversin y se relacionan con objetivos distintos de la
empresa que emprende los proyectos.
CASO PRACTICO DE UN PROYECTO DE INVERSION
La empresa Alimentos Procria, C.A. tiene previsto realizar una inversin por $ 200.000 en
la compra e instalacin de paletizadora automatizada, con el objetivo de reducir sus costos
de produccin al lograr el reemplazo de 25 trabajadores quienes actualmente realizan esta
labor de forma manual.
La empresa para realizar la evaluacin del proyecto utiliza el mtodo de flujos de cajas
descontados en moneda norteamericana y bajo un tiempo mximo de recuperacin de 3
aos.
La pariedad cambiara ser de 2500 Bs./$ fijos para el perodo de anlisis.
El estudio implica la generacin de un gasto anual adicional del 1% por concepto de
mantenimiento y del 2% por concepto de electricidad, ambos sobre el valor del equipo
nuevo.
El costo anual actual de cada trabajador a ser reemplazo es de Bs. 9.500.00 y se estima un
ajuste interanual equivalente a la tasa de devaluacin interna.
Se requiere desarrollar la evaluacin del proyecto y realizar la interpretacin de los
resultados, segn el mtodo aprobado por la empresa.
Descripcin
Ao 0
Aumentos
Reduccin pagos de
personal
Disminuciones
Inversin de proyecto
Gastos de electricidad
Gastos de mantenimiento
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Totales
114.000
114.000
114.000
342.000
220.000
Toral disminuciones
220.000
-220.000
220.000
4.400
4.400
4.400
13.200
2.200
2.200
2.200
6.600
6.600
6.600
6.600
239.800
107.400
107.400
107.400
102.200
VAN
TIR
42.807
22%