UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

MODERNA

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN Y GERENCIA DE
PROYECTOS COSAPI S.A.

DOCENTE:
Dr. LUIS BENITES GUTIERREZ
AUTORES:
ALARCON ROJAS, GRESLIM
ESPIR NUREA, JAN JULIVER
LINARES BENITES, JHONATAN
PINEDO AYALA, ROXANA
RAVELO FRANCO, EMANUEL

ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN Y GERENCIA DE

PROYECTOS COSAPI S.A.
ECO 5 CONSTRUCTION

TRUJILLO 2016

RESUMEN

El presente informe es un estudio del caso de aplicacin respecto a la Gerencia

de proyectos, para una empresa del sector construccin, para lo cual se tom
como ejemplo a COSAPI SA, ya que es una de las primeras empresas en
Ingeniera y Construccin en el Per, por lo que como grupo de Trabajo
analizamos su caso en el sector de la Construccin Moderna.
En Primera Instancia se describen los principales componentes de COSAPI SA
dentro del Sector Construccin y de manera general, en donde describimos y
analizamos su misin, visin, valores, sus objetivos estratgicos de largo plazo,
generamos con toda la informacin recabada una Matriz FODA, describimos los
Factores crticos de xito de la empresa, adems revisamos su estructura
organizacional y su Administracin de proyectos.
Todo lo anterior nos sirve como referencia para poder realizar un anlisis del
funcionamiento econmico financiero de la empresa es porque ello que dentro
del primer punto vemos el anlisis de los estados financieros, Flujos de caja y
evaluacin de un proyecto de la empresa.
Luego vemos en un segundo punto el papel que los proyectos desempean en el
proceso de administracin estratgica de COSAPI, para ello vamos a describir
algunos o la mayora de sus proyectos en ejecucin y ltimamente ejecutados,
con el fin de tener una visin clara del objetivo de los proyectos como negocio y
determinar a que estn apuntando.
En un tercer punto se explica la relacin de los proyectos con el plan estratgico
de COSAPI, habiendo estudiado en el punto anterior los proyectos ejecutados y
en ejecucin de la empresa, entonces, determinamos cual es la relacin de los
mismos para con su plan estratgico.
Adems, como cuarto punto veremos los problemas puede generar en la
implementacin de proyectos si la organizacin no cuenta con un sistema fuerte
de prioridades relacionadas con la estrategia, viendo entonces si guardan
relacin los proyectos con su plan estratgico, teniendo en cuenta los datos de
las analizadoras de riesgo.
Por ultimo como grupo de trabajo damos unas breves conclusiones respecto al
tema, y adems algunas recomendaciones desde el punto de vista de la gerencia
de la Construccin Moderna basado en la gestin y Administracin de la
Construccin en nuestro pas.

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ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN Y GERENCIA DE

PROYECTOS COSAPI S.A.
ECO 5 CONSTRUCTION

ECO 5 CONSTRUCTION

NDICE

CONTENIDO
RESUMEN............................................................................................................... 2
NDICE.................................................................................................................... 3
INTRODUCCIN...................................................................................................... 4
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN Y GERENCIA DE PROYECTOS CASO: COSAPI
SA Y SUBSIDIARIAS.............................................................................................. 7
1.

PRINCIPALES COMPONENTES...........................................................................7
1.1.

Misin:....................................................................................................... 7

1.2.

Visin:....................................................................................................... 7

1.3.

Valores...................................................................................................... 7

1.4.

Objetivos Estratgicos de largo plazo.......................................................8

1.5.

Matriz FODA:............................................................................................. 9

1.6.

Factores crticos de xito...........................................................................9

1.7.

Estructura Organizacional y Administracin de proyectos......................10

1.8.

Anlisis de los estados financieros..........................................................10

1.9.

Flujos de caja y evaluacin de un proyecto.............................................10

2. PAPEL QUE LOS PROYECTOS DESEMPEAN EN EL PROCESO DE

ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE COSAPI SA...................................................11
3.

RELACIN LOS PROYECTOS CON EL PLAN ESTRATGICO DE COSAPI SA.......11

4. QU PROBLEMAS PUEDE GENERAR EN LA IMPLEMENTACIN DE PROYECTOS

SI LA ORGANIZACIN NO CUENTA CON UN SISTEMA FUERTE DE PRIORIDADES
RELACIONADAS CON LA ESTRATEGIA?.................................................................11
5.

CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................11

6.

BIBLIOGRAFIA................................................................................................ 11

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ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN Y GERENCIA DE

PROYECTOS COSAPI S.A.
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INTRODUCCIN

En este caso de estudio hemos elegido a la empresa COSAPI SA &

Subsidiarias, sta es una empresa que ofrece actualmente al mercado
servicios

de

concesiones

Ingeniera
de

Construccin,

Infraestructura

servicios

desarrollos

mineros,

Inmobiliarios,

negocios

en

siendo

su

participacin en el sector de la construccin de gran importancia.

COSAPI, con ms de 50 aos en el mercado, es la segunda empresa de
Ingeniera y Construccin de capital nacional en el Per, segn el ranking de las
500 Mayores Empresas del Per publicado por Amrica Economa. Ha
completado de manera exitosa varios de los proyectos ms importantes y
emblemticos del Per, tanto en el sector privado como en el sector pblico.
Entre estos proyectos se encuentran obras como el desarrollo del proyecto
Antamina, uno de los proyectos mineros ms importantes desarrollados en el
Per; la construccin y conservacin de 1,187 y 1,975 km de carreteras
respectivamente; la construccin del Jockey Plaza Shopping Center, el centro
comercial ms grande del pas en ventas (segn lo sealado por la Asociacin
de Centros Comerciales del Per); la construccin de la sede del Banco
Interbank; y la modernizacin del aeropuerto internacional de Lima. Asimismo,
ha desarrollado proyectos en 13 pases a nivel mundial.
Todo ello ha sido posible gracias a la slida cultura empresarial que COSAPI
ostenta, la cual considera a su gente como su principal activo organizacional.
Posee con un equipo altamente competente y especializado, conformado por
1,628 empleados y 6,073 obreros que comparten los valores corporativos de la
compaa.
Asimismo, COSAPI se preocupa por todos sus grupos de inters, por ello desde
el 2013 maneja una serie de compromisos enmarcados en su Poltica de
Responsabilidad Social, Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Patrimonio
Cultural. Cuenta tambin con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
18001, adems de la certificacin de buen empleador ABE y el distintivo de
Empresa

Socialmente

Responsable

(ESR);

ha

recibido

tambin

el

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reconocimiento de Merco Per, como la empresa ms atractiva para trabajar en

el sector Ingeniera y Construccin.
COSAPI SA es consciente que el xito de los proyectos que desarrolla descansa
en su capital humano, el cual est integrado por personas alegres, competentes
y

comprometidas,

dispuestas

que

resolver

trabajan
las

formando

necesidades

equipos

de

sus

de

alto

clientes

desempeo,
con

entrega,

profesionalismo y con un gran sentido tico.

La solidez tcnica de su gente est en un proceso de mejoramiento continuo al
estar permanentemente en contacto con proyectos de envergadura, los cuales
son ejecutados tanto a nivel nacional como internacional, as como por su
participacin en programas de formacin que la empresa les ofrece, lo que
permite a todo su personal mantener una mejora continua que es aprovechada
por la empresa para la ejecucin de sus proyectos.
Desde el Gerente de Proyecto hasta el trabajador especializado, COSAPI SA
como empresa y compaa inmersa en el sector construccin, asigna a sus
proyectos,

personas

con

una

cultura

de

seguridad,

que

atienden

los

requerimientos del cliente y que estn preparados para integrar un equipo con
objetivos claros y con capacidad para superar los ms difciles desafos.
La gente o personal de COSAPI tiene la reputacin de cumplir y exceder las
expectativas, aun en las condiciones ms adversas, por lo que se puede afirmar
que gran parte de la estrategia de sta empresa para la gerencia de sus
proyectos, est en la gestin y administracin adecuada de los recursos
humanos que sern quienes van a llevar a flote dichos proyectos.
COSAPI est en casi todos los campos de la construccin (edificaciones y obras
civiles de gran envergadura), pasando por carreteras, tneles, canales, presas,
plantas

industriales,

sistemas

de

agua

desage,

refineras,

plantas

concentradoras, edificacin urbana de vivienda, oficinas y centros comerciales;

en el Per, Chile y Venezuela, por lo que es de vital importancia que los recursos
en especial los recursos humanos especficamente el personal especializado,
sean los adecuados, estn a la altura de la situacin, tengan cultura de
seguridad, gestin, calidad y de mejora continua.
A continuacin, revisamos algunos conceptos bsicos de la Administracin de
proyectos y los contrastamos con el entorno de la construccin.

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Administracin: es el proceso de lograr objetivos a travs de las personas, es

decir, al dirigir y cuidar del uso adecuado de todo tipo de recursos, en el caso de
la construccin recursos y materiales.
Proyecto: es una solucin inteligente que incluye un conjunto de actividades a
realizar para alcanzar un objetivo y as dar solucin un problema en la sociedad.
Estrategia: es la ruta o camino que se sigue para alcanzar un objetivo, existen
estrategias a corto y largo plazo.
Objetivo: es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de
actividades, es parte de una secuencia para lograr estratgicamente un
resultado.
Meta: es lo que se desea lograr en trminos cuantitativos, secuencia de
objetivos que guardan relacin.
Objetivos claros
La definicin clara de lo que se pretende lograr es, por supuesto, la primera
tarea. Tanto para la institucin duea del proyecto, como para la empresa o
persona que lo va a desarrollar. Aquel que no tiene claros sus objetivos muy
pronto llegar a ninguna parte.

Seleccin del lder del proyecto

Responsable de disear las estrategias para poder lograr las metas que se
trazaron previamente. Se recomienda que en la fase de Inicio sea asignado el
lder de proyecto y no se cambie durante todo el ciclo de vida del mismo.
Definicin de los recursos para el proyecto
Una vez que se tengan los objetivos a alcanzar y el lder del proyecto, se deben
de definir los recursos humanos, econmicos y materiales necesarios para
alcanzar los fines establecidos. Esta planeacin debe ser flexible, porque siempre
se encontrarn imponderables que resolver.
Un elemento crucial dentro del proyecto es el cronograma de trabajo, el plan de
comunicaciones, el plan de riesgos, el plan de adquisiciones (que son todos
aquellos proveedores de servicios o de recursos humanos o materiales) y los
planes de riesgo del proyecto.
Acciones con las personas
Es importante considerar a todos los involucrados en el proyecto, no importa si
tiene o no poder de decisin. El lder del proyecto tiene que considerar a todos
los involucrados o stakeholders para poder plantear el objetivo del proyecto, de
tal forma que todos salgan beneficiados.

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En todo proyecto las personas son muy importantes. Trate de identificar desde
un principio las personas ms adecuadas, y rechace a las que no convienen.
Tome en cuenta el dicho que utiliza la gente del campo, que con mucha sabidura
seala que Gallina que no da huevos, al caldo. Una vez seleccionado el personal
hay que poner manos a la obra.
Evaluacin, seguimiento y reconocimiento
Para asegurar que se alcancen los objetivos no basta con tener objetivos claros,
un buen lder del proyecto y recursos humanos, financieros y materiales
adecuados; es necesario evaluar las etapas del proyecto peridicamente, con la
finalidad de identificar desviaciones y poner en prctica las medidas correctivas.
Es decir, hay que darle un cuidadoso seguimiento. Adems, una vez terminado el
proyecto se recomienda reconocer a las personas que se distinguieron por su
trabajo en equipo y por su desempeo individual.
Administracin de proyectos
La administracin por proyectos la utilizan las empresas pblicas, privadas y del
sector social, cuando se tiene una tarea o proceso especfico a realizar.
La administracin de proyectos es muy til para las empresas porque pueden
definir objetivos, asignar recursos y personal para lograr objetivos en un tiempo
predeterminado. En muchas ocasiones es preferible contratar personas o
empresas externas a una institucin para realizar un proyecto.

ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN Y GERENCIA DE PROYECTOS

CASO: COSAPI SA Y SUBSIDIARIAS

1. PRINCIPALES COMPONENTES
1.1.

Misin:

Ser una empresa identificada con la tica y la integridad, brindando

a sus clientes servicios con calidad. Por ello, considera que es vital
que su Gente se rija por una poltica de tica que determine los
lineamientos objetivos de las conductas esperadas en toda la
empresa.
1.2.

Visin:

Fomenta el uso de la ms alta tecnologa, el empleo de los sistemas

de gestin de calidad, la innovacin en los procesos, la mejora

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continua, entre otros, tambin promueve y se preocupa para que el

talento humano adopte conductas que reflejen rectitud y prcticas
ntegras, que constituyen la base de las relaciones con sus clientes,
proveedores y la colectividad en general.
1.3.

Valores

COSAPI tiene la filosofa de pasar eficientemente de los objetivos y

estrategias a las acciones concretas, que posibiliten alcanzar logros
y resultados. La gestin de dichas estrategias debe realizarse dentro
del marco de valores que sustentan el accionar de la empresa. Ellos
son:
Integridad: Coherencia entre la palabra y la accin en un
sentido de rectitud, probidad y respeto.
Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el
esfuerzo de los grupos humanos en una direccin deseada,
promoviendo una visin compartida, estructurndolos,
dirigindolos, generando oportunidades de crecimiento,
inspirando valores de accin y anticipando escenarios de
desarrollo.
Espritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar
esfuerzos con un grupo de personas a fin de alcanzar
objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia con la
de otros miembros del grupo, y produciendo un resultado
mayor que la suma de los esfuerzos individuales.
Innovacin: Disposicin de modificar las formas existentes
de hacer las cosas asumiendo con responsabilidad el riesgo de
llevarlas a la prctica, buscando optimizar la eficiencia de los
procesos y la eficacia de los resultados.

1.4.

Objetivos Estratgicos de largo plazo

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FORTALEZAS:
1.-amplia trayectoria y
1.5. Matriz
conocimiento
en
elFODA:
sector,
as
como
liderazgo en Ingeniera y
contraccin.
2.- Importante
backlog
MATRIZ FODA:
por desarrollar

DEBILIDADES:
1.- Concentracin del negocio de
minera en un cliente.
2.- Naturaleza cclica de ingresos
en servicios de construccin
3.
Elevado
nivel
de
apalancamiento financiero en
relacin con el sector.

MATRIZ
FODA
OPORTUNIDADES
1.- Desarrollo de actividades no
vinculadas a la divisin de ingeniera y
construccin
2.- Creciente importancia de las
concesiones relacionadas al sector
construccin que provee flujos estables
3.- Desarrollo de proyectos de
ingeniera y construccin en la regin
4.- Proyecto de infraestructura para los
Juegos
Panamericanos
2019
a
realizarse en el Per.
5.- Licitacin de nuevas lneas del
metro de Lima.

AMENAZAS
1.- Desaceleracin del crecimiento
econmico, en especial del sector
construccin y minera
2.- Intensificacin en el ingreso y
competencia
con
operadores
internacionales.
GERENCIA
DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIN
3. Retraso
en inicio
de proyectos
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privados,
pblicos,
y/o
en
asociaciones pblicas privadas.

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1.6. Factores crticos de xito

1.7. Estructura Organizacional y Administracin de proyectos

1.8. Anlisis de los estados financieros

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1.9. Flujos de caja y evaluacin de un proyecto

2. PAPEL QUE LOS PROYECTOS DESEMPEAN EN EL PROCESO

DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE COSAPI SA.
3. RELACIN LOS PROYECTOS CON EL PLAN ESTRATGICO DE
COSAPI SA
4. QU PROBLEMAS PUEDE GENERAR EN LA IMPLEMENTACIN
DE PROYECTOS SI LA ORGANIZACIN NO CUENTA CON UN
SISTEMA FUERTE DE PRIORIDADES RELACIONADAS CON LA
ESTRATEGIA?
5. CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. BIBLIOGRAFIA

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ECOLOGIA & CONFORT

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