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Vive desde ahora mismo

en plenitud

Hay mucha gente, demasiada, que pospone la vida. Lo

mejor, nos decimos, llegar cuando tengamos tiempo, o aca-
bemos los proyectos acuciantes que consumen nuestros
das. A nuestros allegados les aseguramos que seremos ms
afectuosos, ms apasionados cuando todo se calme un poco.
Nos hacemos la promesa de que en cuanto dispongamos de
algo ms de tiempo conseguiremos una forma fsica inme-
jorable y seguiremos una dieta ms sana. En nuestro fuero
interno, sin embargo, todos sabemos que nunca habr me-
jor momento que este para vivir la vida al mximo. Porque
si no es hoy, cundo ser entonces?
Solemos vivir como si tuviramos todo el tiempo del mun-
do. Posponemos vivir de verdad y sacar lo mejor de nosotros,
pero de das en semanas, de semanas en meses y de meses
en aos el tiempo se nos pasa volando y finalmente se agota.
La mayora se arrepiente de lo mismo en el lecho de muerte:

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de no haberse arriesgado lo suficiente, ni de haber desarrolla-

do todo su potencial humano. Y de no haber dado ms amor.
No dispones de das de ms ni de das sin sentido. Hoy
mismo puedes tomar la decisin de aspirar a una meta ms
alta, de ser quien siempre has deseado ser. Hoy es el da en
que puedes decidirte a conseguir una excelente salud, o a
ejercer como un verdadero lder en el trabajo, o a ser ms
autntico como persona, o a correr ms riesgos y enfrentar-
te a tus miedos. A mi entender, en eso consiste el lideraz-
go: en aprovechar el momento y hacer que tu vida sea un
ejemplo para los dems de lo que puede conseguir un ser
humano. No dejes nunca de pensar en cmo sera una vida
mejor. Como digo en mis conferencias y talleres, con me-
jor conciencia se pueden tomar mejores decisiones, y con
mejores decisiones se obtienen mejores resultados.

Citas en las que inspirarte

No es cayndose al agua como se ahoga uno, sino que-

dndose en ella.

EDWIN LOUIS COLE

Tras alcanzar la cima de una gran montaa, descubres

que hay muchas otras por escalar. Me he tomado un momen-
to para descansar, he admirado el esplndido paisaje que me
rodea y contemplado el camino recorrido, pero no puedo

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 VIVE DESDE AHORA MISMO EN PLENITUD /11

descansar demasiado tiempo, porque la libertad comporta

responsabilidades, ni me atrevo tampoco a entretenerme,
porque an no ha terminado mi largo caminar.

NELSON MANDELA

Si no luces con la fuerza con que era tu destino que lu-

cieses, no solo te traicionas a ti mismo, sino que el mundo es
peor de como podra ser.

ROBIN SHARMA

6 maneras de llegar a la excelencia personal

1. Redacta un plan de vida para veinte aos, tanto en el

mbito profesional como en el personal. Las mejores empre-
sas procuran regirse por una exposicin bien meditada de sus
objetivos, ideales y valores. Con un plan claro, y una declara-
cin de tus principales valores, podrs tomar decisiones ms
acertadas, lo cual redundar en menos equivocaciones.
2. Dedica ms tiempo a pensar. He prestado mis servi-
cios a las empresas de tecnologas de la informacin de ma-
yor xito de la India, y una de las filosofas por las que se
gobiernan es la de alentar a los trabajadores de un equipo a
que dediquen un tercio de su tiempo a la contemplacin.
Los seres humanos ms eficaces son aquellos que refle-
xionan ms sobre la vida. Piensa con qu quieres que se

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identifique tu existencia, y en cmo puedes crear ms valor.

Descubre lo que no funciona en tu vida, y as podrs cam-
biarlo.
3. Alcanza el equilibrio. No es fcil encontrar el punto
medio entre lo laboral y lo personal. Es un reto que se nos
plantea cada da, pero si te esfuerzas obtendrs muchos me-
jores resultados. Reserva tiempo para el ejercicio fsico. Ase-
grate de que tu familia y tus amigos reciban la atencin
que se merecen. Y dedica tiempo a ti mismo, porque cuan-
to ms a gusto te sientas ms energa positiva difundirs en
tu entorno.
4. Corre riesgos calculados. Haz algo que te incomo-
de una vez por semana, empezando por lo que ms te
asuste. Recuerda que tu crecimiento est ms all de tus
miedos.
5. S ms afectuoso. Los grandes equipos los crean
aquellos lderes que no temen ser sinceros ni mostrarse ama-
bles con su personal. No es una muestra de debilidad, sino
de fortaleza. S carioso, educado y compasivo con todos
los que te rodean. No se trata de arredrarte ante las dificul-
tades, no; de lo que se trata es de poner ms humanidad en
tu vida.
6. S distinto. Por definicin, los lderes no siguen al
grupo. Vive segn tus propios criteros. Presta atencin a
esos valores que te definen. S creativo. No dejes de ser un
idealista.

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 VIVE DESDE AHORA MISMO EN PLENITUD /13

El valor de tu reputacin

Mi padre me dijo que una reputacin poda tardar en cons-

truirse treinta aos y perderse en treinta segundos. Estoy
convencido de que hay pocas cosas tan importantes como
el buen nombre; que te devuelvan las llamadas es algo que
no tiene precio. Hoy en da, sin embargo, mucha gente co-
mete el error de pensar a corto plazo y optar por el dinero
fcil, por la ganancia rpida, pero no hay xito en los ne-
gocios en los que no se cuidan las relaciones, y esto ltimo
lleva su tiempo. Si prometes poco, das mucho, acabas todo
lo que empiezas, sabes escuchar y aportas a tus clientes un
valor excepcional, obtendrs su respeto y confianza, y de
ese modo beneficiars tu marca personal, que es tu repu-
tacin. Vela por tu buen nombre; es uno de tus bienes ms
preciados. S intachable en tu honradez, y no hagas nunca
nada que empae lo que personificas. As conseguirs una
larga carrera en los negocios, y tambin alcanzars la ple-
nitud vital.

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Qu caracteriza a las personas
de rendimiento extraordinario?

La semana pasada compart dos das estupendos y muy es-

timulantes con un grupo de altos ejecutivos de organizacio-
nes del Fortune 500, organismos pblicos e iniciativas empre-
sariales. Se haban congregado en una sala de reuniones de
un hotel de Toronto para participar en The Elite Performers
Series (EPS), un programa que cre hace aproximadamente
un ao para ayudar a los empresarios a alcanzar nuevas co-
tas de xito y relevancia tanto en el mbito profesional como
en el personal. A lo largo de esas dos jornadas qued pro-
fundamente impresionado por los avances que observ en el
seminario, y que me confirmaron en la idea de que todos lle-
vamos dentro algo muy grande y que tan solo necesitamos
de un entorno seguro que nos estimule para sacarlo a la luz.
A medida que fui conociendo a los participantes del pro-
grama, vi con ms claridad que las dificultades a las que
se enfrentan las personas son en gran parte siempre las

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mismas. Todos deseamos encontrar ms sentido a la vida.

Todos tenemos sueos que anhelamos cumplir. A todos nos
limitan una serie de miedos. Tambin me di cuenta de que,
cuando no nos esforzamos al mximo en el trabajo y en la
vida personal, no solo nos traicionamos a nosotros mismos,
sino que le negamos a la gente con la que trabajamos, y a la
que servimos, la oportunidad de compartir nuestra exce-
lencia; tanto es as que si no elevamos nuestras expectativas
y no nos convertimos en quien sabemos que estamos desti-
nados a ser, el mundo no mejorar.
Espero que puedas beneficiarte de los siguientes pensa-
mientos sobre las caractersticas que definen a una persona
de rendimiento extraordinario. Reflexiona sobre ello.

1. Las personas de rendimiento extraordinario no

desempean el papel de vctima, sino el de vencedor. Du-
rante mis viajes por el mundo, en los que colaboro con
diversas organizaciones como coach ejecutivo, conferen-
ciante y asesor de direccin, veo muchas culturas empre-
sariales en las que se niega por completo la responsabi-
lidad personal. La gente culpa a los dems de lo que no
funciona en su organizacin, y si algo sale mal busca cul-
pables en su entorno. Sin embargo, como digo en mi libro
Las 8 claves del liderazgo del monje que vendi su Ferrari,
i
echarles la culpa a los dems solo es disculparse a s mis-
mo. Todos tenemos la capacidad de generar resultados.
Una sola persona puede cambiar una cultura empresarial
modificando su zona de influencia, es decir, creando un

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 QU CARACTERIZA A LAS PERSONAS DE RENDIMIENTO EXTRAORDINARIO? /17

nuevo equipo, lo cual influye en la cultura de empresa,

que a su vez afecta a la organizacin. Si en tu empresa algo
no funciona, usa tu poder para introducir los cambios que
deseas.
2. Las personas de rendimiento extraordinario se cen-
tran en lo que merece la pena. La mayora de la gente in-
tenta serlo todo para todos, y al final no consigue nada.
Aquellos que muestran un rendimiento altsimo se distin-
guen por poseer una especie de puntero lser que enfocan
en sus mximas prioridades, y una aguda conciencia de
cmo utilizar mejor su tiempo. De hecho, edifican toda su
existencia alrededor de las actividades que mayor rendi-
miento les ofrecen con respecto a la inversin. Saben decir
que no. Cada maana, durante su hora sagrada, dedican
un tiempo a planificar y a pensar estratgicamente en lo que
debern hacer durante el da para rendir al mximo y ser de
la mayor utilidad posible.
3. Las personas de gran rendimiento viven su verdad.
Ahora mismo, mientras ests leyendo este manual, en lo ms
profundo de ti mismo sabes cmo debera ser tu vida (la-
boral y personal) para que fuera ms autntica. Tu corazn,
en este mismo instante, sabe lo que es bueno para ti. Las
personas que buscan la excelencia en el rendimiento han
aplicado sus principios organizativos a su filosofa per-
sonal, que tienen el valor de plasmar en su da a da, lo
cual les otorga un gran poder y unos niveles de confian-
za excepcionales, porque son conscientes de ser fieles a
s mismos.

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4. Las personas de rendimiento extraordinario estable-

cen conexiones humanas. Todas las actividades profesiona-
les giran en torno a las relaciones. No hay nada ms impor-
tante que crear lazos emocionales con tus compaeros de
equipo, tus proveedores y tus clientes. Muchas organizacio-
nes creen errneamente que en el mercado actual se compi-
te por la cuota en el gasto del consumidor. Lo cierto es que
en los actuales mercados la competencia gira en torno a las
emociones de la gente. Hazte visible en tus relaciones. T-
mate la molestia de memorizar los cumpleaos y de escribir
a mano cada semana notas personales de agradecimiento.
Es fundamental que los dems sepan que no te son indife-
rentes. Si les abres tu corazn, te recompensarn con su leal-
tad y tambin con su afecto.
5. Las personas de rendimiento extraordinario crean
un valor excepcional. Estoy profundamente convencido de
que en el mercado actual se nos gratifica en funcin del va-
lor que aadimos. Si quieres ms beneficios, aporta ms
valor. Dales a tus clientes ms valor del que tienen derecho
a esperar. Promete siempre por debajo de tus posibilidades,
y luego da ms de lo que se espera de ti. Reflexiona hasta
altas horas de la noche sobre la mejor manera de servir a las
personas con las que tienes el privilegio de hacer negocios
y ayudarlas a cumplir sus sueos. Ser un empujn decisi-
vo para tu carrera.
6. Las personas de rendimiento extraordinario se vuel-
can en la excelencia. Uno de los aspectos en los que hago
ms hincapi durante el programa de dos das de la Elite

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 QU CARACTERIZA A LAS PERSONAS DE RENDIMIENTO EXTRAORDINARIO? /19

Performers Series es un proceso que ha demostrado ayudar a

cualquier trabajador a alcanzar la excelencia en todo lo que
hace. Personalmente la palabra excelencia me parece muy
bonita. Las personas de rendimiento extraordinario se ha-
cen constantemente la siguiente pregunta: La manera que
tengo de mostrarme a los dems es excelente en todo el sen-
tido de la palabra, es un reflejo de alguien que juega en pri-
mera divisin?. En el mundo en que vivimos impera la me-
diocridad. Cuando te dedicas, o mejor dicho te vuelcas, en
llegar a la excelencia, tanto en tu forma de pensar como
en tus actos, destacas en un mercado repleto de gente y de-
muestras un verdadero liderazgo.
7. Las personas de rendimiento extraordinario profun-
dizan en s mismos. No hay cambio posible sin cambio per-
sonal. Vivimos en un mundo centrado en lo exterior, que
nos vende la idea de que nuestras vidas cambiarn el da en
que ganemos ms dinero, tengamos un coche mejor o su-
bamos en el escalafn jerrquico, pero cuando obtenemos
cualquiera de estas cosas nos quedamos vacos e insatisfe-
chos. El verdadero xito deriva del xito interior. Dedcate
a averiguar quin eres realmente; conecta de nuevo con tu
luminosidad; enfrntate a tus miedos; evala la calidad de
tu vida y lo que quieres que represente; reflexiona sobre las
convicciones que te estn limitando y pregntate de dnde
vienen. La mejor inversin que puedes hacer es invertir en
tu mejor yo.

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Citas en las que inspirarte

Fomenta todas tus disposiciones de ndole virtuosa, y

ejerctalas siempre que surja la oportunidad con la certeza
de que adquirirn ms fuerza a travs del ejercicio, al igual
que las extremidades corporales, y de que el ejercicio las
volver habituales.

THOMAS JEFFERSON

El amor a uno mismo no solo es necesario y bueno, sino

un requisito imprescindible para amar a los dems.

ROLLO MAY

Nos preparamos constantemente para vivir, pero nunca

vivimos.

RALPH WALDO EMERSON

S hoy un poco ms audaz. Trata de llegar algo ms alto.

S un poco ms amable. Suea ms a lo grande.

ROBIN SHARMA

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Por qu llevar un diario?

Uno de los hbitos que me han cambiado la vida es el de es-

cribir con asiduidad un diario. Tanto en mis conferencias
como en mis programas de coaching, animo y reto a los par-
ticipantes a que empiecen uno, con el objetivo de elevar al
mximo su apuesta como seres humanos. He aqu algunas
de las razones por las que considero los diarios instrumentos
muy eficaces de descubrimiento personal y rendimiento ex-
traordinario:

1. Los diarios permiten usar un lenguaje preciso a partir

de ideas vagas. Recuerdas cuando en el colegio creas que ibas
preparado a un examen pero luego, al estudiar en grupo y ha-
blar sobre la materia, descubras tus lagunas? Eso se debe a
que cualquier conversacin sobre un tema nos obliga a buscar
un lenguaje concreto en el que traducir lo que pensamos. Los
diarios son conversaciones con nosotros mismos. Cuanto ms
los utilices, ms preciso ser tu pensamiento, lo cual, a su vez,
aportar a tu vida una gran claridad que te permitir tomar
las decisiones para llevar a cabo los cambios necesarios.
2. Los diarios nos brindan un lugar en el que procesar
emociones de las que no somos conscientes. Mi trabajo me
ha ayudado a darme cuenta de que la mayora de las perso-
nas tiene enquistada mucha rabia inconsciente (y mucho
ms bagaje emocional latente de otro tipo). Las emociones
que ignoramos inciden en las elecciones cotidianas a un ni-
vel subconsciente. Muchas personas se comportan de forma

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agresiva e hiriente, y suelen culpar a los dems en vez de

asumir su responsabilidad e intentar averiguar los motivos
ms profundos que inciden en su conducta. Escribir un dia-
rio te permitir procesar la rabia, la tristeza o el rencor que,
sin saberlo, puedas haber alimentado durante tu periplo vi-
tal. Supone una verdadera liberacin que te abrir las puer-
tas a una mayor libertad y te permitir tomar mejores deci-
siones de ndole profesional y personal.
3. En los diarios podemos poner nuestros sueos por
escrito. Los sueos crean esperanza, y cuanto mayor sea tu
intimidad con ellos, y con los anhelos de tu corazn, mayor
inspiracin podrs aportar a tu vida diaria, lo cual desper-
tar energas positivas capaces de crear una experiencia ms
rica de la vida.
4. La redaccin de un diario permite ahondar en el co-
nocimiento. El mero hecho de poner algo por escrito te ayu-
da a asimilar mejor lo aprendido. Si tomas apuntes en un
seminario, se te quedar ms lo que aprendas que si no
lo hicieses. Con el diario ocurre lo mismo: te permite apren-
der de la vida y sacar provecho de tu propia existencia. Cada
da te vuelves ms sabio.
5. Los diarios fortalecen el compromiso. De por s, ano-
tar las cosas nos afirma en el propsito de hacer que pasen
cosas buenas en nuestra vida. Prubalo hoy mismo. Dedica
un cuarto de hora a escribir sobre el da que deseas tener,
y sobre las decisiones que ests resuelto a tomar para que
se haga realidad. Este acto tan sencillo te permitir ser mu-
cho ms proactivo en tu forma de vivir las horas restantes
del da.

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 3
Un modelo equilibrado de xito

Me he esforzado siempre por hallar un modelo equilibra-

do para el verdadero xito en mi vida. Ha habido veces en
las que he perseguido mis objetivos y deseos ms profun-
dos con la fuerza de un misil rastreador de calor, y otras
en que la sabidura me ha aconsejado actuar con ms con-
tencin y, despus de establecer mis intenciones, dejar que
la vida se desarrollase de un modo ms natural. Ahora es-
toy convencido de que la clave es tener un enfoque equi-
librado del xito. Esforzarse demasiado te conduce a con-
trolar tu destino y a forzar los resultados, mientras que
expresar sin ms tus intenciones (contndoselas a tus ami-
gos, por ejemplo, o redactando una lista en una hoja) sin
respaldarlas con hechos es simple apata espiritual (basa-
da en el miedo). Creo que para conseguir el verdadero
xito en la vida debemos ser al mismo tiempo prcticos y
espirituales. En lo que respecta a la prctica, es fundamen-
tal que declaremos nuestras intenciones, demos claridad
a nuestra visin y pasemos despus a la accin para con-

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ver tir nuestros sueos en realidad. Tras actuar desde esta

posicin, tambin es fundamental que tengamos cierta
flexibilidad a la hora de plantear nuestros objetivos, es
decir, aceptar que tal vez nuestros deseos no se cumplirn
enteramente pero que todo ser para bien. Albergo la n-
tima seguridad de que en nuestras vidas existe una cohe-
rencia sorprendente, que a menudo se nos pasa por alto
cuando intentamos controlar los resultados. Si nos esfor-
zamos al mximo, y aun as no se ajustan los hechos a lo
planeado, hay que confiar en que todo ha ocurrido para
nuestro bien.

Citas en las que inspirarte

No hay nada ms imperdonable que acceder a una vida

sin sentido, meta ni norte.

HELEN KELLER

Quiz sea el enraizamiento la necesidad ms importante

y ms desconocida del alma humana.

SIMONE WEIL

Respeta en el universo el mayor poder que existe, esto es,

la fuerza creadora que dirige y utiliza todas las cosas. Respe-

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 UN MODELO EQUILIBRADO DE XITO /25

ta igualmente el mayor poder que en ti reside, pues es del

mismo gnero creador, lo que utiliza el resto de tu ser y go-
bierna tu vida.

MARCO AURELIO

6 maneras de llenar tu vida de prosperidad

1. Compromtete contigo mismo a aportar a tus rela-

ciones de trabajo ms valor que el que correspondera a tu
retribucin.
2. Ms que fundamentar tu vida en la memoria, bsala
en la imaginacin: constantemente en posesin de todo lo
que deseas.
3. Acostmbrate a ofrecer tu dinero y a esperar en si-
lencio que ayude a la persona a quien se lo des.
4. Dedica una hora de esta semana a anotar en tu dia-
rio lo que piensas del dinero, para ser ms consciente de los
posibles bloqueos que te produzca o la resistencia a obte-
ner ms.
5. Haz en tu diario un collage en el que aparezcan otras
personas que viven la vida que t quieres tener.
6. Convirtete en la persona ms desprendida que
conozcas.

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Preguntas que desarrollar en tu diario

1. Cmo sera (aqu tu nombre) si actuase en su forma

ms autntica y lograra la excelencia en su vida?
2. Qu te han aportado tus experiencias ms doloro-
sas, y en qu sentido sera peor tu vida si no hubieras saca-
do provecho de ellas?
3. Hay algo por lo cual estaras dispuesto a morir?
4. A qu lecciones te resistes ms en este momento de
tu vida?
5. En este planeta, quin est haciendo realidad la vida
con la que sueas y por qu te llega tan hondo su figura?

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 4
El trabajo como funcin
de primera clase

Tuve hace poco la gran suerte de ver en DVD el concierto

de U2 en el castillo de Slane, y fue una experiencia inolvi-
dable. En la pasin de Bono, y en la entrega del grupo a la
excelencia cuando se trata de trabajar en equipo, con resul-
tados que pocas veces se ven, encontr una gran fuente de
inspiracin. Me emocion verlos a todos tan volcados en
tocar con el corazn y crear valor para los seguidores que
tenan el privilegio de asistir al concierto.
Ver el concierto del castillo de Slane me hizo pensar en
U2 como grupo de rendimiento excepcional. Su forma de
actuar durante aquellas pocas horas puede ensearte mu-
chas cosas en lo que se refiere a darlo todo de ti no solo en
el mbito profesional, sino tambin en el personal. Te invito
a buscar tiempo para ver el concierto y reflexionar sobre el
talento que aplican estos cuatro msicos cuando se dan
el gusto de tocar de forma tan extraordinaria. Tras ver su

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actuacin, te dars cuenta de que todos los integrantes del

grupo son maestros en sus respectivas vocaciones. Te da-
rs cuenta tambin de que sienten un amor sincero por
su trabajo y de que, en su caso, no cabe duda de que todo
fluye. Pasa tan deprisa el tiempo cuando ves tocar a U2...
Se tiene la clara sensacin de hallarse ante cuatro seres hu-
manos que siguen sus inclinaciones personales y que estn
cumpliendo su destino, que son tan felices trabajando
que estaran dispuestos a hacerlo sin cobrar. Y es eviden-
te que su talento proviene de lo ms profundo de su ser, y
que desean hacer partcipes a los dems de esos dones que
se les ha dado.
Hace poco un amigo me dijo: Nuestros das no son
ms que nuestras vidas en miniatura. Qu razn tena.
Una vida estupenda no es sino una serie de das estupen-
dos que se hilvanan como las perlas de un collar. Tmate
cada da de trabajo como una ocasin para lucirte, y dalo
todo. Tmate cada da como una plataforma desde la que
ahondar en tu personalidad, dar rienda suelta a tu talen-
to y ser ms afectuoso con tus compaeros de equipo, clien-
tes y proveedores, y sobre todo con la familia con la que
te renes cada noche. Tendemos a no pensar en las per-
sonas ms importantes de nuestra vida, porque damos por
hecho su presencia; pero la vida es corta, y el momento de
ser lo ms afectuosos (y entregados) que podamos es hoy
mismo.

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