Contabilidad de Costos en La Alta Gerencia PDF

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2013
ISBN 978-958-8371-95-5
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia III
PRLOGO
Uno de los problemas estructurales de la sociedad colombiana, lo constituye

el bajo nivel de educacin de la poblacin, muy a pesar de los esfuerzos
de los ltimos aos tendientes a corregir las deficiencias existentes. Esta
debilidad se refleja, entre otros aspectos, en la reducida capacidad para
generar conocimiento e innovaciones a travs de la investigacin cientfica
y tecnolgica. Pero esta deficiencia parece ser mucho ms notoria en las
ciencias sociales. De ah la importancia de aportes como esta obra del doctor
Benjamn E Polo Garca, Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia, que
hoy salta a la luz pblica, producto del inters, esfuerzo y consagracin de
este estudioso profesor universitario quien ha volcado en el presente libro su
conocimiento y experiencia de muchos aos de docencia en esta materia.
Ahora bien, entre los temas centrales de estudio de la economa se

encuentran los relativos a qu producir y cmo producir un bien o prestar un
determinado servicio. Como se sabe, en la produccin de un bien intervienen
los denominados factores de la produccin: materia prima, la mano de obra
o capital humano con el conjunto de caractersticas y conocimientos que
lo integran, el capital fsico bajo sus distintas modalidades existentes, los
recursos naturales, la organizacin empresarial y tecnologa, esto es, la forma
cmo se combinan los distintos factores de la produccin en procura de una
mayor eficiencia o productividad en el proceso productivo. Este hecho se
sintetiza en lo que se denomina la funcin de produccin, la cual nos indica
la tecnologa o procedimiento tcnico para producir un bien.
Por su parte, la contabilidad de costos o gerencial como se le denomina

tambin, tiene entre sus objetivos esenciales el diseo y estructuracin
IV Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
del modelo o sistema de informacin ms idneo para estimar el costo de

los factores que intervienen a lo largo del proceso productivo, razn por lo
cual, dicha disciplina, la contabilidad gerencial, se repite, se convierte en
una herramienta fundamental para apoyar la toma de decisiones en cuanto
a qu producir y cmo producirlo. Por tanto, en un escenario donde la
tendencia predominante es la integracin de las economas a nivel mundial,
la contabilidad de costos o gerencial juega un papel estratgico y crucial
para orientar el curso futuro de cualquier organizacin empresarial frente
a las posibilidades de incursionar en el mercado mundial dado los niveles
de competencia imperantes e indicadores de rentabilidad esperados. Es
menester concluir, entonces, que la contabilidad gerencial dado el estado del
arte de los negocios, constituye una herramienta de anlisis poderossima
dentro de cualquier sistema de planeacin y control organizacional.
De la exposicin anterior queda clara la existencia de dos temas de estudio

ntimamente relacionados - produccin y costos - que podemos asimilar a
la elaboracin y acuacin de una moneda. As, en una de las caras de la
moneda est la funcin de produccin, la cual nos permite determinar las
posibilidades de produccin utilizando determinadas cantidades de factores.
Este es un problema esencialmente tcnico o de ingeniera industrial, ms
no es ajeno al conocimiento del contador pblico. El otro lado o cara de la
moneda contiene la informacin de la curva de costos derivada a partir de
la funcin de produccin y los costos de los factores. El cerebro o artfice
del modelo de estimacin de esta informacin es, sin lugar a dudas, el
contador pblico y el marco conceptual que le sirve de fundamento para su
diseo proviene de la teora econmica y de la ciencia contable. De donde,
entre ms realista y oportuno sea el sistema de informacin ms eficiente y
acertadas sern las decisiones de la alta gerencia frente a los requerimientos
de la competencia, puesto que la decisin de produccin est estrechamente
relacionada con la realidad econmica dictada por las fuerzas del mercado.
He aqu, entonces, la importancia del trabajo del doctor Polo en este campo
del saber contable.
Visto el marco de referencia anterior en cuanto al objeto de conocimiento

y su importancia en el mundo empresarial, es menester hacer referencia
ahora al autor de la presente obra y las principales caractersticas o meritos
que resaltan de su lectura o contenido. En mi condicin de Decano de la
Facultad de Contadura Pblica de la Universidad de la Salle (Febrero
1997-Enero 2005), tuve la oportunidad de contar entre mis colaboradores
con el doctor Polo en calidad de docente de la Facultad, Coordinador del
rea de Costos o Contabilidad Gerencial del Programa de Contadura y
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia V
miembros del Consejo Acadmico de dicha Facultad. En estas actividades

y sobre todo en las sesiones de trabajo que tuvieron lugar en el seno de
la Facultad cuando se debata el actual Programa Acadmico o Plan de
Actualizacin y Modernizacin Curricular de la Facultad, aprobado por
el Consejo Superior de la Universidad mediante el Acuerdo 012 del 04 de
Octubre de 2001, ajustado posteriormente por el Acuerdo 012 del 06 de
Mayo de 2004, el cual introdujo al plan curricular del programa el sistema
de crditos acadmicos, pude apreciar en el doctor Benjamn Polo su gran
vocacin pedaggica y de servicio, su rigurosa capacidad crtica y analtica,
y su slida formacin acadmica, cualidades todas ellas que garantizan la
incuestionable calidad de su libro.
En cuanto al libro hay que destacar, a mi juicio, varias caractersticas o

meritos.
1. El libro aborda el objeto de conocimiento, no a partir de los elementos

y los modelos o sistemas de estimacin del costo, sino, a partir del
conocimiento del tipo de entidad econmica que toma la decisin de qu
producir y a qu costo, en cumplimiento de sus objetivos institucionales.
Lo que pretende el doctor Polo con este enfoque metodolgico es
llamar la atencin de que cualquier sistema o modelo de costos debe
ser consecuente con la naturaleza de cada organizacin, es decir, ser
coherente y consistente con la misin de la entidad y sus objetivos
corporativos.
2. El desarrollo metodolgico de los temas objeto de conocimiento, entre
otros, los costos y su importancia, los elementos constitutivos del costo,
los modelos o sistemas de costos de que trata la literatura contable, los
expone de modo inteligible y comprensible empezando por el marco
conceptual o terico; luego baja esos conceptos al plano prctico
mediante ilustraciones o ejemplos, prosigue con el planteamientos de
interrogantes sobre los temas objeto de anlisis y, finalmente, concluye
con una gua de ejercicios y un taller con el propsito de afianzar su
comprensin. Esta fusin entre la teora y prctica es fiel al aforismo
latino que reza: no hay teora sin prctica ni prctica sin teora.
3. El libro representa, para los estudiantes y profesores de nuestro pas, la
ventaja adicional de aplicar los conceptos universales materia de estudio,
al caso colombiano, en un lenguaje claro y comprensible, utilizando para
ello, por ejemplo, las regulaciones laborales y de otra naturaleza, para
derivar la funcin de costos de las instituciones econmicas.
VI Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
4. Como ocurre con los buenos libros, ste est escrito, muy a pesar de los
temas tcnicos y hechos complejos que trata, en un lenguaje sencillo y
de manera didctica.
5. Por ltimo, el libro constituye la culminacin de muchos aos de esfuerzo,
privaciones y disciplina de trabajo. Representa un aporte invaluable para
los hombres de negocios y el buen suceso de los estudiosos de estos
temas. Y, para el doctor Polo, la satisfaccin del deber cumplido y de
este modo haber cumplido, valga la redundancia, con el requerimiento
que predica que todo ser humano para ser feliz y proyectar su imagen
hacia el futuro debe tener un hijo, sembrar un rbol y escribir un libro.
RAFAEL PRIETO DURAN1
1 Economista y Contador Pblico. Magster en Economa. Consultor y Asesor Financiero en Sistemas de Informacin
y Control Organizacional. Premio en Ciencias de la Fundacin Alejandro ngel Escobar (1970). Subgerente de
Estudios Econmicos (1979-1985) y Auditor General (1985-1995) del Banco de la Repblica. Decano Facultad de
Contadura Pblica Universidad de la Salle (1997-2005). Miembro del Consejo Tcnico de la Contadura Pblica
(2005-2006).
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia VII
PRESENTACIN
El libro de Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia, es el resultado

de la combinacin de la experiencia adquirida en el ejercicio de la profesin
de Contador Pblico y de los aos como catedrtico universitario en estas
reas, como tambin el de ir perfeccionando y simplificando los procesos
educativos, con miras a que el estudiante, o el empresario, obtenga un
mayor provecho y rapidez en el aprendizaje de estos conocimientos, que
son necesarios para una buena gestin de toda empresa.
Tom la decisin de escribir sobre el tema de costos, en razn a que estos

temas tienen una relacin estrecha con la toma de decisiones y la evaluacin
del desempeo en las empresas. Adems, para que la administracin pueda
alcanzar los objetivos propuestos, cuales son los de obtener unos beneficios
econmicos, sociales o econmicos sociales y la maximizacin del valor
de la empresa, deben tener un manejo adecuado de estos conocimientos.
La contabilidad de costos es importante en toda actividad productiva,

porque tiene como fin controlar y minimizar los costos de produccin de
bienes y servicios y maximizar las utilidades, sin desmejorar la calidad de
los productos y/o servicios que se ofrecen al mercado.
Como se puede apreciar, resulta importante para el empresario y para el

estudiante conocer en forma adecuada estas herramientas, ya que, en estos
momentos de globalizacin de las economas, hacen que las empresas sean
da a da ms eficientes y competitivas, para que no sean desplazadas del
mercado.
VIII Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
La metodologa utilizada en el libro es eminentemente terico- prctico, con

un lenguaje sencillo y un ordenamiento lgico, cosa que lo hace comprensible
y al alcance de cualquier persona que decida conocer acerca del manejo
ptimo de los recursos de produccin de las empresas.
ESTRUCTURA.
A continuacin se enuncian los contenidos de cada captulo para una mejor
comprensin de la estructura del libro.
En el captulo I se hace una introduccin en los conceptos de empresa,

evolucin, estructura orgnica y estructura del estado del costo de los
productos vendidos.
En el captulo II se estudian los elementos generales de la contabilidad

de costos, en donde se conceptualiza sobre la contabilidad de costos, su
objetivo y los elementos que lo constituyen, as como los diferentes sistemas
de costos y su formulacin.
De los captulos III al V se profundiza sobre la conceptualizacin, control

y contabilizacin de los elementos del costo (materiales, mano de obra y
los indirectos de fabricacin), bsicos para una comprensin integral de los
mismos. Es necesario aclarar que en la seccin de los costos de la mano
de obra, en lo concerniente a la normatividad de la parte laboral, se hace
uso de la legislacin colombiana.
Los anteriores captulos son bsicos para la comprensin de los costos y

para desarrollar los captulos posteriores.
En el captulo VI se tratan los temas referentes al sistema de costos por

rdenes especficas de produccin, en donde se aborda de manera sencilla
la forma de controlar y asignar los costos de produccin en una orden o lote
especfico.
En el captulo VII se estudian los temas concernientes al sistema de costos

por procesos continuos de produccin. Se tratan los diferentes controles de
los costos en cada departamento y su asignacin al producto final.
El captulo VIII versa sobre los costos conjuntos, coproductos, subproductos

y desperdicios. Se determinan los mtodos de asignacin de los costos
conjuntos en los diferentes productos. De otro lado se establece la incidencia
de los costos de los subproductos y los desperdicios en el producto final.
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia IX
El captulo IX hace referencia al sistema de costos estimados. En esta

seccin se profundiza en la contabilizacin de los costos antes de iniciar
la produccin, los registros contables por este sistema, el clculo de las
variaciones as como la metodologa para realizar la distribucin (disposicin)
de las variaciones de costos en el inventario de productos en proceso por
elementos del costo, el inventario de materiales y materias primas, inventario
de productos terminados y el costo de los productos vendidos.
En el captulo X se aborda el tema de los costos estndares, en donde se

ilustra los pasos que hay que seguir para implementar este sistema de costos,
el establecimiento del costo estndar por elemento del costo, el registro
contable, el clculo de las variaciones y sus posibles causas y la distribucin
Disposicin) de las variaciones en los elementos del costo del inventario
de productos en proceso, el inventario de materiales y materias primas, el
inventario de productos terminados y el costo de los productos vendidos.
El captulo XI introduce al lector en el sistema de costeo variable o directo,

fundamental en el proceso de toma de decisiones por parte de la alta
gerencia. Se establece la incidencia que tiene este sistema en el costo de
produccin y en los gastos del perodo. Adems se enuncian las ventajas y
desventajas de este sistema, y se establecen las diferencias entre el costeo
variable y el costeo por absorcin.
En el captulo XII se aborda el tema de costo volumen utilidad, siendo su

mxima expresin el punto de equilibrio. Se tocan los temas de representacin
del punto de equilibrio en forma grfica y matemtica, se calcula el punto
de equilibrio para una lnea o para varias lneas de productos y se hace un
anlisis de sensibilidad para simular situaciones que sirvan de base para la
toma de decisiones estratgicas.
Con la entrada en vigencia de la Ley 1314 de 2009, que trata sobre la

convergencia hacia los Estndares Internacionales de Contabilidad, algunos
procesos para establecer el costo de un bien o la prestacin de un servicio
se modificaran con la NIC 02 Inventarios -, tales como la valuacin de los
inventarios, la distribucin de los Costos Indirectos Fijos de Fabricacin, el
Sistema de Costeo Variable, el Sistema de Costo Estndar y la Produccin
Conjunta, modificaciones que seran tomadas en cuenta en el libro cuando
el gobierno emita el respectivo decreto sobre las normas internacionales
que iran a aplicarse en la contabilidad en Colombia.
X Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
IMPORTANTE
Adicionalmente, por la compra del libro tendr derecho a descargar
de www.nuevalegislacion.com/files/conta-costos.xls un
archivo en Excel en el cual podr desarrollar gradualmente un
taller bsico de costos, que empieza con la gua, la elaboracin
de los comprobantes de diario, movimiento del kardex de
materiales, seguido del registro en el libro diario, la mayorizacin
y confeccin del estado de productos vendidos. De otra parte, se
est desarrollando el taller de costos por el Sistema de Costos
Estndar, el cual tendr la misma estructura que el taller bsico
de costos.
Para finalizar, slo me resta desearle xitos al acumular conocimientos que

redundarn en beneficio intelectuales, para ser cada vez ms competitivo
en este mundo globalizado.
C.P. Benjamn Enrique Polo Garca

Especialista en gerencia financiera
Magster en administracin
Profesor universitario
Grupo Editorial
Nueva Legislacin Ltda.
Dirigida por:
Jorge Enrique Chavarro Cadena
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia XI
AGRADECIMIENTOS
En el transcurso de la elaboracin del libro Contabilidad

de Costos en la Alta Gerencia, me encontr con
personas que me animaron y me apoyaron de una u
otra manera para que plasmara mis conocimientos
adquiridos durante mi vida profesional y acadmica.
Una de esas personas fue la CP. Susana Otlora
Becerra, quien me anim en todo momento y me
colabor en la revisin de todo el libro. Para ella un
especial agradecimiento.
Tambin van mis agradecimientos al CP. Rafael Prieto

Durn, exdecano de la Facultad de Contadura de la
Universidad de la Salle, a los compaeros profesores
y a los alumnos de las diferentes universidades, a los
cuales tuve la fortuna de transmitir mis conocimientos.
Benjamn Enrique Polo Garca
Contador Pblico de la Universidad de Administracin Judicial; Revisor

Libre de Colombia, Especialista en Fiscal de entidades privadas y
Gerencia Financiera y Magster en Gerente de fondos de empleados. En
Administracin de la Universidad la actualidad es profesor catedrtico
de la Salle. Conferencista en de la Universidad Santo Toms
seminarios de: Costos de Servicios y de la Fundacin Universitaria
para Entidades Pblicas, en la San Martn; excatedrtico de
ciudad de Ibagu (Convenio de ICAM las universidades: Politcnico
con la Corporacin Universitaria); Grancolombiano, Pontificia
Contabilidad Pblica, en Santa Fe Universidad Javeriana, Central
de Bogot (Hotel Cosmos 100 y de Colombia, de la Salle, Antonio
Hotel del Parque); Contabilidad para Nario y Corporacin Universitaria
Fondos de Servicios Docentes, en Minuto de Dios. Par Acadmico del
Bucaramanga, con la Institucin CGD Consejo Nacional de Acreditacin.
IDECAM; Sistemas de Costos, en Ha sido Asesor de entidades pblicas
la Corporacin Universitaria del Meta; y privadas: Instituto Colombiano
Contabilidad Administrativa y Costos de Bienestar Familiar; Supplies,
A.B.C., en Santa Fe de Bogot, Consultings and Services Ltda.;
D.C., con la ESAP; Costos Basados Fondos de Empleados; Cooperativa
en Actividad (Costos A.B.C.), en la de Contadores Pblicos. Delegado
Universidad de la Salle. Catedrtico del ICFES a escala nacional. Ha
en los Diplomados: Creacin y realizado los siguientes trabajos:
Gestin de Empresas Agropecuarias Anlisis y Planeacin Estratgica
y Agroindustriales y Ecolgicas en la de la Fbrica de Sacos Tejidos en
Universidad de la Salle, Sede Floresta Polipropileno; Evaluacin del Montaje
y Gestin Pblica, en el Instituto de una Fbrica de Implementos
Militar Aeronutico - IMA. Se ha Deportivos; Manual de Ajustes
desempeado como Jefe de Normas Integrales por Inflacin; Manual de
y Procedimiento en la Direccin Pasivos Contingentes para el Distrito
General de Contabilidad del Distrito Capital; Curso Virtual de Costos I y
de Bogot; Jefe del Departamento II en la Universidad de la Salle, para
Contable y Director Financiero Educacin virtual; Cartilla Virtual
del Centro Distrital de Sistemas de Costos y Presupuestos, para
SISE -; Director Administrativo y educacin virtual, en el Politcnico
Financiero de la Direccin Ejecutiva Grancolombiano.
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia XIII
NDICE GENERAL
Captulo 1
introduccin de empresa
Propsitos del captulo............................................................................ 1
Naturaleza y concepto de empresa............................................................ 2
Definicin de empresa................................................................................ 2
Evolucin de una empresa......................................................................... 3
Definicin de las reas

funcionales de una empresa...................................................................... 6
Estructura de costo
de una empresa de servicios..................................................................... 7
Estructura de costos de una empresa comercial o de compraventa......... 8
Estructura de costos de una empresa de produccin................................ 8
Conceptualizacin clave............................................................................. 8
Cuestionario............................................................................................... 9
Preguntas de seleccin mltiple con nica respuesta............................. 10

XIV Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
Captulo 2
elementos generales de la contabilidad de costos
Propsitos del captulo.......................................................................... 13
Definicin de contabilidad de costos....................................................... 14

Objetivo de la contabilidad de costos....................................................... 15
Utilidad de la contabilidad de costos........................................................ 15
Contabilidad de costos frente a la

contabilidad administrativa o gerencial.................................................... 16
Contabilidad de costos frente a la contabilidad financiera....................... 16
Definicin de costos................................................................................. 17
Diferencias entre costos y gastos............................................................ 18
Sistemas de costos.................................................................................. 19
Segn la forma de producir...................................................................... 20
Segn la fecha en que se calcula............................................................ 20
Segn su ocurrencia o variabilidad.......................................................... 21
Segn el mtodo de costeo que se utilice para asignar los costos.......... 22
Segn el tratamiento de los costos variables y fijos................................. 23
Elementos constitutivos del costo............................................................ 24

Frmulas bsicas del costo...................................................................... 26
Estado de costos de los productos vendidos
de una empresa manufacturera y una de servicios................................. 30
Conceptualizacin clave........................................................................... 33
Informacin a considerar.......................................................................... 34
Cuestionario............................................................................................. 40
Preguntas de seleccin mltiple con nica respuesta............................. 40
Taller de elementos del costo................................................................... 43
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia XV
Captulo 3
control y contabilizacin de los materiales directos
Naturaleza de los materiales.................................................................... 48

Por qu se controlan los materiales......................................................... 48
Consecuencias de una falta de
contabilizacin adecuada de los materiales............................................. 49
Terminologa utilizada en el tratamiento
de los materiales...................................................................................... 49
Principios que se aplican en el movimiento
Control en el flujo de materiales............................................................... 51
Departamentos que intervienen en flujo

Formas utilizadas en el control del flujo
de los materiales y de materias primas.................................................... 54
Mtodos de valuacin de los inventarios................................................. 58

Incidencia de la nic 02, inventarios,
en el mtodo ueps.................................................................................. 63
Presentacin de los materiales directos
en el estado de costos de produccin...................................................... 70
Gestin de los materiales......................................................................... 71
Conceptualizacin clave........................................................................... 73
Informacin a considerar.......................................................................... 73
Cuestionario............................................................................................. 76
Preguntas de seleccin mltiple
con nica respuesta................................................................................. 76
Taller de materiales.................................................................................. 78
XVI Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
Captulo 4
control y contabilizacion
de la mano de obra directa
Naturaleza de la mano de obra................................................................ 84
Clasificacin de la mano de obra............................................................. 84
Objetivos de la contabilizacin
de la mano de obra.................................................................................. 85
Formatos utilizados en el control

de la mano de obra................................................................................. 85
Concepto de salario................................................................................ 87
Sistemas de salarios................................................................................ 88
Clases de incentivos................................................................................ 89
Prestaciones sociales............................................................................... 90
Elaboracin de la nmina......................................................................... 95
Clculo de la tasa horaria en produccin................................................. 97
Registro contable de la mano de obra..................................................... 98
Presentacin de la mano de obra directa

en el estado de costos........................................................................... 101
Gestin del talento humano................................................................... 101
Conceptualizacin clave......................................................................... 103
Informacin a considerar........................................................................ 103
Cuestionario........................................................................................... 105

con nica respuesta............................................................................... 105
Taller de mano de obra........................................................................... 107

Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia XVII
Captulo 5
control y contabilizacion
de los costos indirectos de fabricacin
Propsitos del captulo.........................................................................111
Naturaleza de los costos indirectos de fabricacin.................................112
Clasificacin de los costos indirectos de fabricacin..............................112
Capacidad de la planta............................................................................118
Unidad de medida de la planta o bases de aplicacin........................... 121
Bases para distribuir los costos indirectos reales del perodo............... 122
El proceso productivo............................................................................. 127
Registro contable de los costos indirectos de fabricacin...................... 129
Presentacin de los costos indirectos

de fabricacin en el estado de costos.................................................... 134
Departamentalizacion............................................................................. 136
Clases de departamentos...................................................................... 136
Asignacin primaria y secundaria.......................................................... 137
Mtodos para realizar la asignacin secundaria................................... 139
Mtodos para realizar la asignacin secundaria................................... 141
Gestin de los costos indirectos de fabricacin..................................... 160
Cuestionario........................................................................................... 168

Taller de costos indirectos de fabricacin............................................... 172

XVIII Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
Captulo 6
sistema de costos por rdenes
especficas de produccin
Propsitos del captulo........................................................................ 185
Naturaleza del sistema de costos

por rdenes especficas de produccin.................................................. 186
Caractersticas del sistema de
costos por rdenes especficas
de produccin......................................................................................... 186
Ventajas y desventajas del sistema de costos
La hoja de costos................................................................................... 188
Asignacin de los costos por rdenes

especficas de produccin...................................................................... 190
Registro contable en el sistema de costos
Cuestionario........................................................................................... 197
Preguntas de seleccin mltiple con nica respuesta........................... 197
Taller de costos por rdenes especficas de produccin........................ 198
Captulo 7
costos por procesos continuos de produccin
Naturaleza del sistema de costos por procesos

continuos de produccin........................................................................ 204
Caracteristicas de los costos por procesos
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia XIX
Objetivo del sistema de costos por procesos

Diferencias entre los costos por procesos

continuos de produccin y los costos por rdenes
especficas de produccin...................................................................... 206
Terminologa de los costos por procesos
El informe de costos de produccin....................................................... 207
Flujo de los costos por los departamentos productivos......................... 210
La produccin equivalente..................................................................... 212
Clculos en el sistema de costos por procesos continuos..................... 213

Registro contable en el sistema
de costos por procesos continuos.......................................................... 215
Costo de las unidades perdidas
o estropeadas normales y anormales.................................................... 228

o estropeadas normales......................................................................... 229
o estropeadas anormales....................................................................... 234
Costo de las unidades aadidas
con aumento en el volumen de produccin............................................ 257
Costeo con unidades en proceso al inicio del perodo........................... 260

Cuestionario........................................................................................... 278
Taller de costos por procesos continuos de prodccin........................... 282
XX Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
Captulo 8
productos conjuntos, subproductos y desperdicios
Naturaleza de los productos conjuntos,
subproductos y desperdicios.................................................................. 294
Productos conjuntos o coproductos....................................................... 294
Mtodos de asignacin
de los costos conjuntos.......................................................................... 295
Subproductos......................................................................................... 302
Desperdicios........................................................................................... 304
Cuestionario........................................................................................... 306
Taller de costos conjuntos...................................................................... 308
Captulo 9
sistema de costos estimados
Propsitos del captulo.........................................................................311
Naturaleza de los costos estimados....................................................... 312
Razones para utilizar costos estimados................................................. 312
Establecimiento de los costos estimados............................................... 313
Registro contable de los costos estimados............................................ 314
Ajuste de los saldos anmalos del inventario
de productos en proceso a costos estimados........................................ 317
Ajuste a valores reales de las cuentas de productos
en proceso, inventario de productos terminados
y costo de los productos vendidos......................................................... 323
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia XXI
Comprobacin de los saldos reales

en el sistema de costos estimados........................................................ 332
Clculo de los costos estimados
para el prximo perodo......................................................................... 333
Estado de costos
de los productos vendidos...................................................................... 333
Cuestionario........................................................................................... 337
Taller de costos estimados..................................................................... 340
Captulo 10
Sistema de costos estndar
Naturaleza y concepto
de los costos estndar........................................................................... 348
Fines de los costos estndar.................................................................. 348
Establecimiento
Responsabilidad en el establecimiento
Clculo del costo estndar de un producto............................................ 352
Unidad de medida de la planta

o bases de aplicacin............................................................................. 357
Clculo de la tasa estndar
del costo indirecto de fabricacin........................................................... 358
Determinacin de las variaciones
del costo estndar por elemento............................................................ 360
XXII Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
Clculo de las variaciones

del costo estndar de los materiales...................................................... 361
del costo estndar de la mano de obra.................................................. 365
de los costos indirectos estndar........................................................... 369
Presentacin formal
de las variaciones del costo estndar.................................................... 373
Registro contable de las variaciones
en el costeo estndar............................................................................. 374
Distribucin o diposicin de las variaciones
en el sistema de costos estndar........................................................... 380
Gestin de los estndares...................................................................... 396
Cuestionario........................................................................................... 404
Taller de costos estndar....................................................................... 409
Captulo 11
costeo directo o variable
Naturaleza y concepto del costeo variable o directo.............................. 420

Incidencia de la nic 02
inventarios, en el costeo directo.......................................................... 421
Caractersticas del costeo variable o directo.......................................... 422
Margen de contribucin.......................................................................... 423
Ventajas y deventajas
del costeo variable o directo................................................................... 423
Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia XXIII
Diferencias entre el costeo variable

o directo y el costeo por absorcin......................................................... 424
Comparacin entre la utilidad
del costeo variable o directo
y el costeo por absorcin....................................................................... 425
Gestion por costeo variable.................................................................... 433

Cuestionario........................................................................................... 438
Taller de costeo variable o directo.......................................................... 442
Captulo 12
anlisis del costo volumen utilidad
Naturaleza del anlisis del costo
volumen utilidad............................................................................... 446
Representacin del punto
de equilibrio............................................................................................ 447
Representacin grfica
del punto de equilibrio............................................................................ 454
Punto de equilibrio con varias
lneas de productos................................................................................ 457
Anlisis de sensibilidad.......................................................................... 460
Relacin del punto de equilibrio con el precio,
los costos fijos y los costos variables..................................................... 460
Gestin del punto de equilibrio............................................................... 463
XXIV Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia

Cuestionario........................................................................................... 465
Taller de anlisis del costo volumen utilidad.................................... 468
Bibliografa............................................................................................ 472
Introduccin de Empresa 1
INTRODUCCIN DE EMPRESA
CAPTULO
1
Propsitos del captulo
El estudiante, despus de haber aprendido lo expuesto en
este captulo, estar en condiciones de:
1. Definir qu es una empresa.
2. Saber cmo evoluciona una empresa.
3. Cules son las tres grandes divisiones de una empresa

y cmo se crean.
4. Conocer qu es una empresa de servicios, de

compraventa y de produccin.
2 Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia
NATURALEZA Y CONCEPTO DE EMPRESA
Desde tiempos inmemorables de la historia, el hombre, como ser netamente

sociable, ha intentado realizar actos y cosas con el fin de perpetuar su
existencia y preservar su entorno. Es as, que en ese afn ha invadido otros
territorios, ha fabricado bienes, ha prestado servicios a otros y ha llegado a
realizar emprendimientos que en tiempos pasados eran difciles de imaginar.
Esas acciones de realizar actos y cosas bajo impulsos naturales, lo ha

llevado a asociarse con otros con el fin de aunar esfuerzos y llevar a cabo
lo que se propone. El querer hacer cosas se llama emprender, y de ah se
deriva la palabra empresa.
DEFINICIN DE EMPRESA
El trmino empresa viene de la palabra emprender, que significa empezar,

comenzar.
Toda empresa se crea para suministrar un bien o un servicio al mercado y

as obtener utilidades y satisfacer una necesidad sentida, ya sea natural o
creada. Pero en todo caso, antes que nada, debe generarle al empresario
cierto nivel de beneficios que justifiquen invertir el dinero en su creacin, de
lo contrario la empresa no es creada.
Una empresa se define como una o ms personas, naturales o jurdicas,

que pueden asociarse bajo un mismo objeto social para desarrollar una
actividad lcita, aportando un capital con el fin de obtener unos beneficios
que pueden ser econmicos (empresas de carcter privado), sociales
(empresas del Estado y sin nimo de lucro) o econmico sociales (empresa
de economa mixta)
Al descomponerse en sus partes la anterior definicin, obtendremos:

Personas: Toda empresa necesita de personas para ser creada. No
existe empresa sin personas, as sean stas naturales o jurdicas.
Asociacin. Una empresa puede ser creada por una persona. En este
caso sera una empresa unipersonal (E-U). Cuando se asocian dos o
ms personas, entonces se conforma una sociedad, que puede ser
limitada, annima, etc.
Objeto en comn. Para que haya empresa debe existir un objeto en

comn, esto es que las persona que deciden asociarse deben estar de
acuerdo con lo que van a hacer. Si los posibles socios tienen cada uno
un objeto diferente, ah no habr empresa.
Inversin de un capital. El capital con el cual se inicia la empresa es

de importancia, ya que si no hay capital la empresa no es creada.
Actividad. La actividad debe tener el carcter de lcita, o sea que est

conforme a lo que establecen las Leyes que rigen el pas. Si los dineros
provienen de una fuente ilcita, no es considerada empresa.
Obtencin de beneficios. Cuando un inversionista se decide a crear

una empresa, est persiguiendo la obtencin de beneficios, y stos
pueden ser:
Econmicos. Es econmico cuando se genera una utilidad
susceptible de distribuirse entre sus asociados, por ejemplo, los
beneficios obtenidos por una empresa privada.
Sociales, Son sociales cuando la utilidad que se genera en un perodo

es para ser distribuido a la comunidad en forma de servicios, por
ejemplo, las empresas del estado y las sin nimo de lucro.
Socioeconmicos. Es socioeconmico cuando la utilidad que se

genera satisface a las empresas privadas y a las empresas pblicas,
por ejemplo, las empresas de economa mixta.
Como se puede comprender, la empresa no tiene existencia si algunos

de esos conceptos llegasen a faltar.
EVOLUCIN DE UNA EMPRESA
No se hace referencia a aquellas empresas que las crean con todas las
divisiones y todo sus estaff de mando, sino a aquellas que nacen pequeas
(pymes) y que van evolucionando a travs del tiempo.
Cuando una empresa nace pequea, lo hace produciendo. El dueo es la

persona que se encarga de desarrollar todas las funciones en la empresa,
que son: producir, vender y administrar.
EMPRESA
(Dueo)
Administra, produce y vende.
Grfica No. 1
En la medida en que la empresa produce sus bienes de calidad y/o presta

unos servicios de calidad, y ofrece un buen servicio de postventa para
satisfacer las necesidades del mercado, stos son demandados, haciendo
que la empresa incremente su produccin. Al suceder esto, el dueo no
podr seguir ejerciendo todas las funciones, por lo cual tendr que delegar
alguna de ellas, y en este caso delegara la funcin de producir, siempre
bajo su direccin y control. De esta manera surge una primera divisin de
la empresa que ser la Divisin de Produccin.
EMPRESA
(DUEO)
Administra y vende
Produccin
Grfica No. 2
Los productos y servicios siguen siendo demandados en el mercado por su

buena calidad, por buen servicio, un precio justo, servicio de postventa
adecuado, oportunidad y permanencia en el mercado, lo cual har
que la empresa tienda a crecer. Esta situacin hace que el dueo delegue
otra funcin, cual es la de vender, apareciendo as la funcin de Ventas,
quedndose el dueo con la funcin de Administrar.
EMPRESA
(DUEO)
Administra
Produccin Ventas
Grfica No. 3
Siguen siendo demandados sus productos por el mercado, por su buena

calidad y servicio, y la empresa tendr la necesidad de crecer, situacin
que hace que el dueo delegue otra funcin, cual es la de administrar,
apareciendo as las tres grandes funciones que son: administracin, ventas
y produccin, bajo la direccin general del dueo, ya que fue l quien tuvo
la visin para hacer crecer la empresa y maximizar su valor.
EMPRESA
(DUEO)
Gerencia
Administracin Ventas Produccin
Grfica No. 4
De esta manera es como aparece la estructura organizacional de una

empresa, la cual se visualiza por medio del organigrama. A partir de estas
tres grandes funciones la empresa puede ir creciendo o ramificndose.
Se conoce como estructura organizacional aquella situacin que permite

conocer la constitucin y distribucin del orden jerrquico en la empresa.
Una cualidad que debe tener todo empresario es la de tener visin, y sta
se define como el deseo que tiene el empresario de lo que la empresa podra
ser en un futuro. Esa visin debe ser transmitida, no slo a los funcionarios
de la empresa, sino tambin a sus clientes y proveedores, con el fin de irse
afianzando en el mercado y as generar confianza.
De otro lado, la empresa debe tener una misin bien definida, y est
relacionada con la satisfaccin de su objeto legal.
DEFINICIN DE LAS REAS

FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
Todas las reas funcionales de una empresa giran alrededor del objeto
social del negocio para la cual fue creada. El objeto social es el centro que
irradia todas las actividades, y las divisiones de la empresa dirigen hacia l
toda su atencin.
Administracin
Produccin
Objeto social
Ventas
Grfica No. 5
Bajo este punto de vista, las reas funcionales de la empresa estarn

definidas atendiendo a ese objeto social, as:
rea de administracin. Es la encargada de darle un manejo ptimo
a todos los recursos de la empresa (Fsicos, econmicos, tecnolgicos,
ambientales y el talento humano) para ayudar a desarrollar el objeto
social del negocio.
Es importante optimizar la utilizacin de todos los recursos de la empresa,

sin llegar a mermar la calidad ni su funcionalidad, ya que as la empresa
obtendr los mejores beneficios.
rea de ventas. Es la encargada de mercadear, comercializar y distribuir
el objeto social de la empresa a travs del producto o de la prestacin
de un servicio. Lo anterior no quiere decir que la empresa se va a vender.
La funcin de ventas transmite una imagen al mercado del objeto social
de la empresa. Adems, el servicio de postventa realizado por esta rea
fortalece los lazos entre la empresa y los clientes, creando satisfaccin,

identidad y sentido de pertenencia.
rea de produccin. Es la razn de ser de la empresa. Es la encargada
de desarrollar el objeto social del negocio, mediante la elaboracin
de un producto o la prestacin de un servicio de calidad.
Como se puede apreciar, en la empresa nada se hace si no est en

funcin de ese objeto social. El objeto social es el alma de la empresa
que le da aliento de vida, que la impulsa al quehacer diario.
ESTRUCTURA DE COSTO
DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
Toda empresa, cualquiera que sea, tiene una estructura de costos que utiliza
para controlar los bienes que compra o fabrica, o para controlar los servicios
que presta a personas naturales y jurdicas.
Una empresa de servicios es aquella que se dedica a suministrar apoyo a

las dems empresas mediante un producto intangible. Esta clase de empresa
no emplea ningn proceso de transformacin, por lo tanto su producto no
tiene estructura fsica.
En la mayora de los casos, el servicio est compuesto por una actividad fsica
o la venta de alguna informacin que le interesa a un cliente en especial.
En todo caso, el servicio tiene naturaleza intangible, y consecuencia de
esa intangibilidad el servicio no se puede almacenar y por lo tanto no habr
inventario de productos terminados.
Los costos de las empresas de servicios estn conformados primordialmente

por dos elementos del costo que son: la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin (servicio puro). En algunos casos, ciertos servicios
incluyen dentro de sus elementos de costos los materiales directos, pero
son de menor valor. Por ejemplo, una empresa de ingeniera de sistemas
que presta servicio de elaboracin de programas (software) utiliza discos
compactos (CDs) para instalar dichos programas y dejrselos al cliente.
Estos discos compactos tienen un costo para la empresa de sistemas, son
identificables y cuantificables dentro de la prestacin de servicios y por lo
tanto constituyen un costo directo.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE UNA

EMPRESA COMERCIAL O DE COMPRAVENTA
Una empresa comercial o de compraventa, es aquella cuya actividad

consiste en adquirir bienes (mercanca) de unos distribuidores o de
una fbrica y suministrrselos a unos clientes, sin realizarle ninguna
transformacin estructural al producto que vende.
Se conoce como mercanca a aquellos bienes que se compran para ser

vendidos sin realizarle ninguna transformacin. El costo de la mercanca
est dado por el precio de compra, al cual se le adicionan ciertos valores
necesarios para colocar la mercanca a disposicin del mercado.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE UNA

EMPRESA DE PRODUCCIN
La empresa de produccin es aquella que se dedica a la transformacin

de la materia prima y de los materiales, convirtindolos en un producto
totalmente elaborado, mediante la accin de un proceso productivo en el
cual se agregan los valores de mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin.
Como puede apreciarse, los costos de toda empresa manufacturera estarn

integrados por tres elementos que son: materiales directos, mano de obra
directa y carga fabril, los cuales habr que estudiar detenidamente para
tener una mejor comprensin de lo que es una produccin de bienes o una
prestacin de servicios.
Comprendida la evolucin de una empresa, cul es su estructura funcional

y cules son sus funciones ms importantes, se abordar el tema de los
elementos generales de la Contabilidad de Costos.
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Empresa Estructura organizacional

Visin Misin
rea de administracin rea de ventas
rea de produccin Empresa de servicios
Empresa comercial Mercanca
INFORMACIN A CONSIDERAR
Este captulo se podra resumir de la siguiente manera:
Una empresa es una o ms personas, naturales o jurdicas, que pueden

asociarse bajo un objeto en comn para desarrollar una actividad lcita,
aportando un capital con el fin de obtener beneficios, que pueden ser:
econmicos, (empresas privadas), sociales (empresas del estado y sin nimo
de lucro) o econmico sociales (empresas de economa mixta).
La empresa, cuando nace pequea, el dueo desarrolla todas las funciones

que son: administracin, produccin y ventas. En la medida que va creciendo,
el dueo tiene que ir delegando funciones, hasta quedarse con la sola
administracin, porque fue quien tuvo la visin y la llev hasta ese punto.
La empresa de servicios es aquella que presta apoyo o asesora a personas

y entidades.
La empresa de compra venta no hace transformacin de materias primas,

sino que compra mercancas para venderlas a un precio mayor que el costo.
La empresa de produccin es aquella que transforma la materia prima para

convertirla en un producto terminado.
CUESTIONARIO
1) Qu es una empresa?
2) Cmo evoluciona una empresa cuando nace pequea?
3) Qu es la estructura organizacional de una empresa?
4) Defina la funcin de produccin.
5) Defina la funcin de ventas.
6) Defina la funcin de administracin.
7) Qu es una empresa de produccin o manufacturera?
8) Qu es una empresa de servicios?

9) Qu es una empresa de compra venta?
10) Qu es una mercanca?
11) Qu es una empresa de produccin de bienes y servicios?
PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON

NICA RESPUESTA
Aquellas empresas que obtienen beneficios econmicos para ser

distribuidos entre la comunidad en forma de servicios, son entidades
de:
a) Derecho privado
b) Derecho pblico
c) Entidades mixtas
d) Entidades unipersonales
e) Ninguna de las anteriores.
Aquellas empresas que obtienen beneficios econmicos para ser

distribuidos entre sus asociados, son entidades de:
a) Derecho privado
b) Derecho pblico
c) Entidades mixtas
d) Entidades unipersonales
Las empresas, para desarrollar su objeto social, dividen su estructura

en tres grandes secciones, las cuales pueden ser:
a) Administracin, ventas y personal.
b) Administracin, servicios generales y personal.
c) Administracin, ventas y produccin.
d) Servicios generales, administracin y produccin.
Aquella situacin que permite conocer la constitucin y distribucin

del orden jerrquico de una empresa, se conoce como:
a) Organizacin
b) Empresa
c) Estructura organizacional
d) Centros de costos
e) Ninguna de las anteriores
La siguiente afirmacin: es la encargada de darle un manejo ptimo a

todos los recursos de la empresa (fsicos, econmicos, tecnolgicos,
ambientales y el talento humano) para ayudar a desarrollar el objeto
social del negocio, se conoce como:
a) rea de administracin.
b) rea de produccin
c) rea de servicios generales
d) rea de sistematizacin
La siguiente afirmacin: es la encargada de mercadear, comercializar

y distribuir el objeto social de la empresa a travs del producto o de la
prestacin de un servicio, se conoce como:
a) rea de administracin.
b) rea de produccin.
c) rea de servicios generales.
d) rea de ventas.
La siguiente afirmacin: es la razn de ser de la empresa. Es la

encargada de desarrollar el objeto social del negocio, mediante la
elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio de calidad.
a) rea de servicios generales.
b) rea de administracin.
c) rea de produccin.
d) rea de ventas.
Aquellas empresas que se dedican a suministrar apoyo a las dems

empresas se conocen como:
a) Empresas de extraccin
b) Empresas de produccin.
c) Empresas de servicios.
d) Empresas manufactureras
Elementos generales de la contabilidad de costos 13
ELEMENTOS GENERALES
DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CAPTULO
2
El estudiante, despus de haber aprendido lo expuesto en
1. Definir qu es la contabilidad de costos.
2. Establecer diferencias entre la contabilidad de costos y

la contabilidad financiera.
3. Establecer diferencias entre la contabilidad de costos y

la contabilidad administrativa.
4. Conocer cuando una erogacin constituye un costo.
5. Saber cul es la utilidad de la contabilidad de costos.
6. Identificar cada uno de los tres elementos del costo en

la elaboracin de un producto, o en la prestacin de un
servicio.
7. Establecer claramente un sistema de costos.
8. Aplicar en forma adecuada un mtodo de costeo.

DEFINICIN DE CONTABILIDAD DE COSTOS
Toda empresa que se precie de ser organizada debe llevar contabilidad

de costos, con el fin de controlar y tomar decisiones sobre todas las
operaciones econmicas que se realicen en el rea de produccin. Este
control sistemtico se llama Contabilidad de Costos.
La contabilidad de costos es un sistema de informacin que mediante

un proceso recopila, organiza, clasifica, analiza y registra en trminos de
dinero, y en forma cronolgica, todos los hechos econmicos de un ente,
relacionados con la produccin de bienes o la prestacin de servicios.
Al descomponer en sus partes la anterior definicin, obtendremos:
La contabilidad de costos como sistema de informacin. Es un sistema

de informacin porque tiene su finalidad es suministrar informacin clara a
la Administracin y a terceras personas para la toma de decisiones.
Es un sistema, porque el conjunto de cuentas que se manejan se

interrelacionan para cumplir con una funcin especfica, la cual es suministrar
estados financieros de propsito general sobre la ocurrencia de los costos
en un proceso productivo.
La contabilidad de costos recopila hechos econmicos, porque se

encarga de reunir todas las transacciones de costos que origina una empresa
en un perodo determinado
La contabilidad de costos organiza hechos econmicos. Para registrar

las transacciones de una empresa de produccin de bienes o de prestacin
de servicios, los hechos econmicos deben ser ordenados de una manera
cronolgica, de tal forma que haya causalidad con los ingresos obtenidos
en un perodo.
La contabilidad de costos clasifica hechos econmicos. Las

transacciones de una empresa no son todas comunes, por lo que habr que
agruparlas por su naturaleza y periodicidad.
La contabilidad de costos registra los hechos econmicos. Porque la

contabilidad da cuenta y razn de los costos incurridos en una produccin
de bienes o de la prestacin de un servicio.
La contabilidad de costos registra en trminos de dinero. La contabilidad

expresa los hechos econmicos de una empresa de costos en la moneda
funcional del pas, que en nuestro caso es el peso.
OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD
DE COSTOS
La contabilidad de costos es una herramienta de la administracin, que tiene

como objetivo proporcionar informacin a la gerencia acerca de cuanto vale
producir un solo artculo o suministrar un servicio.
Cuando la empresa da cuenta y razn de lo que vale producir un solo

artculo o prestar un servicio, estar haciendo contabilidad de costos, de lo
contrario estara acumulando costos que no le proporcionarn informacin
til para el negocio. Cuando un empresario conoce en forma detallada
sus costos unitarios, clasificndolos correctamente, est en capacidad de
saber hasta donde puede bajar sus precios para no incurrir en una posible
prdida. Adems est en una ventaja competitiva en costos frente a las
dems empresas que manejan la contabilidad de costos por totales, o que
registran los costos como gastos, ya que stos no estarn en condiciones
de saber hasta donde poder bajar sus precios para no incurrir en prdidas.
UTILIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Como todo sistema de informacin, la contabilidad de costos es utilizada

para los siguientes fines:
Determinar el costo de producir un artculo con el fin de determinar su
precio de venta. Aunque quien realmente termina por imponer el precio
es el mercado, mediante la libre oferta y demanda de un producto o
servicio.
Determinar el costo de los inventarios de productos en proceso y
terminados para una adecuada elaboracin del Balance General.
Determinar el costo de los productos o servicios vendidos, con el fin de
poder calcular la utilidad o prdida en el periodo y preparar correctamente
el Estado de Resultados.
Servir como una herramienta til a la administracin para la planeacin,
control sistemtico de los costos de produccin y una correcta toma de
decisiones.
Servir de fuente de informacin estadstica de costos para estudios
econmicos y toma de decisiones.
CONTABILIDAD DE COSTOS FRENTE A LA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O GERENCIAL
La Contabilidad Administrativa, conocida tambin como Contabilidad

Gerencial, es el sistema de informacin cuyo objetivo es suministrar datos
confiables a la administracin para facilitar las funciones de direccin,
organizacin, planeacin, evaluacin y control, y as servir de base para la
toma de decisiones. Esta informacin es de carcter interno y la suministra
la Contabilidad General. En Colombia, la contabilidad administrativa no est
regulada.
La contabilidad de costos tiene relacin con la contabilidad administrativa

porque forma parte de ella; maneja cierta informacin que slo le interesa a
la administracin, cual es la de conocer el valor de los productos que fabrica
o de los servicios que presta.
La contabilidad de costos controla la produccin en un perodo, mientras

que la contabilidad administrativa suministra informacin para la toma de
decisiones.
CONTABILIDAD DE COSTOS FRENTE A LA

CONTABILIDAD FINANCIERA
La Contabilidad Financiera es un sistema de informacin, cuya finalidad es

suministrar informacin financiera a la administracin y a terceras personas
que no tienen acceso a ella, dando a conocer la situacin financiera y
econmica de la empresa en un perodo determinado.
La contabilidad financiera, adems de ser una herramienta de control,

sirve para emitir los estados financieros con fines de toma de decisiones y
determinar la utilidad que generara una empresa en un perodo determinado.
La contabilidad de costos tiene relacin con la contabilidad financiera en la

forma como se integra con ella, as:
En el Balance General, los costos forman parte del activo corriente
por medio de las cuentas de inventario de productos en proceso y de
productos terminados.
En el Estado de Resultados, el costo de los productos terminados

vendidos se presenta restando a los ingresos operacionales, y de esta
manera hallar la utilidad bruta en ventas.
DEFINICIN DE COSTOS
El costo se define como las erogaciones y causaciones que son efectuadas

en el rea de produccin, necesarios para fabricar un artculo o prestar un
servicio, cumpliendo as con el desarrollo del objeto social propuesto por la
empresa y debe generar un beneficio econmico futuro.
La anterior definicin se explica as:

Las erogaciones son las salidas de dinero y las causaciones son el
reconocimiento de un hecho econmico que afecta a la produccin.
El rea de produccin es la fbrica o el lugar en donde se elabora el
producto, derivado del objeto social. Es el ser de la empresa.
Los costos generan un beneficio econmico futuro, ya que como
toda inversin tienen que recuperarse y ser potenciales generadores
de ingresos.
En las empresas de compraventa, el costo se define como la erogacin

o desembolso de dinero, o la obligacin de incurrir en ellos, para adquirir
mercancas que son objeto de la venta.
La erogacin o desembolso de dinero es la salida de dinero para adquirir

la mercanca.
El trmino mercanca hace referencia a los bienes comprados por la empresa

para venderlos sin realizarles transformacin alguna.
De acuerdo con lo anterior, en las empresas manufactureras o en las de

prestacin de un servicio, las erogaciones y causaciones efectuadas en
cada una de las divisiones se denominan as:
En el rea de produccin, a las erogaciones y causaciones se les denomina

costos; en las reas de administracin y ventas, a las erogaciones y
causaciones se les denominan gastos.
EMPRESA
PRODUCCIN
Erogaciones y Erogaciones y
causaciones causaciones
= ADMINISTRACIN =
Gastos Costos
VENTAS
Erogaciones y
causaciones
=
Gastos
Grfica No. 6
DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS
Existen diferencias entre los costos y los gastos incurridos por un ente
econmico, las cuales pueden ser:
Los costos se representan en el Balance General como inventario
de productos terminados o en proceso, mientras que los gastos son
consumidos por el perodo en el Estado de Resultados.
Los costos tienden a incrementar el capital de trabajo de un ente
econmico, mientras que los gastos tienden a disminuir la utilidad
operacional.
Los gastos disminuyen el patrimonio de la empresa, mientras que los
costos constituyen un activo.
Los costos son generadores potenciales de ingresos, mientras que los
gastos no son generadores de ingresos, sino que ayudan a contribuir
en la generacin de ingresos.
Los costos, representados en el costo de ventas, disminuyen las ventas

para hallar la utilidad bruta en ventas, mientras que los gastos disminuyen
a la utilidad bruta en ventas para hallar la utilidad operacional.
Los costos tienen que ser recuperados para darle vigencia futura a la
empresa, mientras que los gastos no son recuperados, porque son
consumidos en ese perodo.
Los costos tienen fuerza de accin futura, mientras que los gastos son
consumidos y no generan accin futura.
Los costos son una inversin y como tal generan beneficios econmicos,
mientras que los gastos no son una inversin y no generan beneficios
econmicos.
SISTEMAS DE COSTOS
Los sistemas de costos se clasifican de la siguiente manera:
Por rdenes especficas de produccin

Por procesos continuos de produccin
Segn la forma de producir
Por rdenes especficas
Por ensamble
Por procesos continuos
Histricos
Segn la fecha en que se
calculan Estimados
Predeterminados
Estndares
Costos fijos
Segn su ocurrencia o
Costos variables
variabilidad
Costos semivariables
Costeo real
Segn el mtodo de costeo Costeo normal
Costeo Estndar
Costeo por absorcin

Segn tratamiento de los
Costeo variable o
costos fijos
directo
SEGN LA FORMA DE PRODUCIR
Segn la manera de cmo se elabora un producto o se presta un servicio,

los costos pueden ser:
Costos por rdenes especficas de produccin. Se utilizan en aquellas
empresas que operan sobre pedidos especiales de clientes, en donde los
costos se acumulan por cada orden de pedido, se conoce el destinatario
de los bienes o servicios y por lo general el cliente es quien define las
caractersticas del producto.
Normalmente, la demanda antecede a la oferta y por lo tanto a su

elaboracin y los productos no son de consumo masivo. Por ejemplo,
la ebanistera, la sastrera, la ornamentacin, etc.
Costos por procesos continuos de produccin. Se utiliza en aquellas
empresas que producen en serie y en forma continua, donde los
costos se acumulan por departamentos, los costos son promedios, la
oferta antecede a la demanda y se acumulan existencias de productos
terminados en un inventario. Los productos son de consumo masivo.
Por ejemplo, empresas de: gaseosas, cervezas, telas, etc.
En algunos casos, las empresas que producen por proceso pueden

utilizar tambin el sistema de costos por rdenes de produccin, como
es el caso de las empresas fabricantes de productos frmacos.
Costos por ensamble. Es utilizado por aquellas empresas cuya funcin
es armar un producto con base en unas piezas que lo conforman, de
acuerdo con las especificaciones establecidas por un productor, sin
hacerle transformacin estructural al bien. Por ejemplo, ensamblaje de
automviles, de bicicletas, etc.
El sistema de costos por ensamble puede utilizar el sistema de costos

por rdenes de produccin o el sistema de costos por procesos, o los
dos al mismo tiempo.
SEGN LA FECHA EN QUE SE CALCULA
Los costos de un producto o un servicio, segn la poca en que se calculan

o determinan, pueden ser:
Costos histricos. Llamados tambin reales, son aquellos en los que

primero se produce el bien o se presta el servicio y posteriormente se
calculan o determinan los costos. Los costos del producto o servicio
se conocen al final del perodo. Este sistema tiene sus desventajas, ya
que para conocer el costo real de un producto o servicio se tienen que
elaborar los estados financieros al final del ciclo contable.
Costos predeterminados. Son aquellos en los que primero se
determinan los costos y luego se realiza la produccin o la prestacin
del servicio. Se clasifican en:
Costos estimados. Son los que se calculan sobre una base
experimental antes de producir un artculo o prestar un servicio, y
tienen como finalidad pronosticar en forma aproximada lo que puede
costar un producto para efectos de cotizacin. No tienen base
cientfica y por lo tanto al finalizar la produccin se obtendrn, por
lo general, diferencias grandes que muestran la sobre aplicacin o
sub-aplicacin del costo, que es necesario corregir para ajustarlo a
la realidad. En este sistema los costos reales de producir un artculo
o prestar un servicio se conocen al final del perodo.
Costos estndares. Se calculan sobre bases tcnicas para cada uno
de los tres elementos del costo, para determinar lo que el producto
debe costar en condiciones de eficiencia normal. Su objetivo es el
control de la eficiencia operativa. Los costos de producir un artculo
o de prestar un servicio se conocen antes de iniciar el perodo.
SEGN SU OCURRENCIA O VARIABILIDAD
Los costos de un producto o un servicio, segn se vean afectados por el

nivel o volumen de produccin, se clasifican en:
Costos fijos. Son aquellos en los que la empresa incurre durante un
perodo haya o no produccin. Ejemplo: La depreciacin por lnea recta,
la depreciacin por dgitos decrecientes, arriendos, mantenimiento,
salarios de la administracin de la planta, etc.
Tambin se les conoce con el nombre de costos de la planta, por cuanto

se incurren en ellos as no haya produccin.
Costos variables. Son aquellos que aumentan o disminuyen en una
forma directamente proporcional al volumen de produccin; esto es,
si la produccin aumenta el costo variable tambin aumenta en esa

misma proporcin. Ejemplo: El costo de la materia prima y los materiales
directos, el costo de la mano de obra directa, el costo de la materia prima
indirecta, la depreciacin por horas mquinas u horas hombre, etc.
Son conocidos con el nombre de costos del producto, por cuanto si no

hay produccin no se incurre en estos costos.
Costos semivariables. Son aquellos que aumentan o disminuyen en
una forma independiente al volumen de produccin, y tienen una parte
fija y una parte variable. Ejemplo: El servicio telefnico.
SEGN EL MTODO DE COSTEO QUE SE

UTILICE PARA ASIGNAR LOS COSTOS
Los costos, segn la metodologa que utilice la empresa para valorizar un

producto o servicio, pueden clasificarse as:
Costeo real. Es aquel en el cual los costos incurridos en produccin
se registran tanto en los dbitos como en los crditos de la cuenta de
Inventario de productos en proceso a valor real. En este caso los
costos indirectos se asignan a los productos con base en una tasa real.
Cuando se aplica este mtodo de costeo no se utiliza la cuenta de Costos
Indirectos de Fabricacin Control, sino que los costos incurridos se
llevan directamente a la cuenta de Inventarios de Productos en Proceso
Carga Fabril.
Este mtodo de contabilizacin presenta inconvenientes, ya que para

establecer el costo real de un bien habr que esperar hasta el cierre
del ejercicio, despus de haber efectuado los ajustes necesarios del
perodo fiscal.
Costeo normal. Es aquel en el cual los costos de los Materiales
Directos y los de la Mano de Obra Directa se registran en la contabilidad
al costo real y los Costos Indirectos de Fabricacin se registran con
base en unos presupuestos que la empresa elabora de una manera
confiable y tcnica. Al finalizar la produccin habr que hacer una
comparacin de los costos indirectos de fabricacin cargados al producto
presupuestalmente y los costos realmente incurridos en la produccin,
con el fin de determinar la variacin y cancelarla al final del perodo

contra el costo de los productos vendidos.
Este mtodo de costeo surge por los inconvenientes que se presentan en

el costeo real de conocer el costo real de un producto al final del perodo.
La principal desventaja del costeo normal es que si los presupuestos

de la empresa no han sido establecidos en forma seria, los costos del
producto quedaran sobre valorados o sub valorados.
Costeo estndar. Es aquel en la que los costos incurridos en produccin
se registran tanto, en los dbitos como en los crditos de las cuentas de
Inventario de productos en procesos de material y mano de obra, a valor
estndar (cantidad estndar por precio estndar) y los costos indirectos
de fabricacin se registran con base en una tasa predeterminada. Cuando
se aplica este mtodo de costeo se utiliza la cuenta de Costos Indirectos
de Fabricacin Control para registrar los costos reales incurridos.
Se podra decir que el mtodo de costeo normal fue el precursor del

costeo estndar, debido a que se hizo la consideracin que si los costos
indirectos de fabricacin, siendo un elemento difcil en su tratamiento, se
podan registrar con base en los presupuestos elaborados seriamente
por la empresa, por qu no se haca lo mismo con los costos de los
materiales y de la mano de obra?
SEGN EL TRATAMIENTO DE LOS COSTOS

VARIABLES Y FIJOS
El costo de un producto o de un servicio prestado puede valorarse

dependiendo del tratamiento que se le den a los costos fijos y variables
dentro del proceso productivo. Se clasifica as:
Costeo por absorcin. Es aquel donde los costos variables y fijos entran
a formar parte del costo del bien producido o del servicio prestado.
Costeo variable. Llamado tambin directo o marginal, es aquel en donde
los costos variables nicamente forman parte del costo del producto.
Los costos fijos se llevan como gastos de fabricacin del perodo,
afectando el resultado del respectivo ejercicio.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL COSTO
Todo bien producido est compuesto por tres elementos que son: Costo de
los materiales directos, costo de la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin. En el caso de la prestacin de un servicio,
stos, en la mayora de los casos, tienen nicamente costos de mano de
obra directa y costos indirectos de prestacin del servicio (servicio puro),
aunque en algunas ocasiones conllevan materiales directos en menor valor.
Costo de los materiales directos. Representa el valor de los elementos
que pueden ser identificados, medidos y valorizados exactamente
en una sola unidad de producto terminado, o en un servicio prestado.
Por ejemplo, la madera en los muebles, el cuero en el zapato, la tela en
el vestido, los discos compactos en un programa de computador.
Costo de la mano de obra directa. Son los salarios y prestaciones y
dems pagos que la empresa hace a los operarios y por los operarios
que transforman las materias primas o los materiales en un producto
totalmente terminado o que prestan un servicio. Por ejemplo, en
el caso de produccin de bienes estn los salarios y prestaciones del
cortador, del pulidor, del ensamblador, del pintor, del tornero, etc. y en
el caso de la prestacin de servicios educativos estn los salarios y
prestaciones de los profesores.
Costos indirectos de fabricacin. Lo integran todas aquellas
erogaciones que siendo necesarias para lograr la produccin de un
artculo o de un servicio no es posible determinar en forma precisa la
cantidad que corresponde a la unidad producida o al servicio prestado.
Los Costos Indirectos de Fabricacin o Carga Fabril son absorbidos
por la produccin en forma de prorrata, de acuerdo con las bases de
prorrateos que se asignen en el proceso.
Prorratear significa repartir en forma proporcional una cantidad entre

varias cantidades.
Los costos indirectos de fabricacin a su vez se subdividen en:

Costos de los materiales indirectos. Representa el valor de aquellos
elementos que no se pueden identificar algunas veces, ni cuantificar
y valorizar exactamente en una unidad producida o en un servicio
prestado. Por ejemplo, la lija, la pintura, la laca, el pegante, etc.
La tendencia moderna, apoyada por la tecnologa cambiante, es de
tratar de disminuir al mximo los costos indirectos de fabricacin, de
tal modo que si hay un costo pequeo, pero ste cumple con la teora
de costo directo, debe llevarse a la produccin como un costo directo
y no como un costo indirecto, como actualmente se est haciendo. De
otro lado, la tecnologa sigue su evolucin y la contabilidad de costos
debe ir a la par de esa evolucin, en beneficio del establecimiento de
unos costos mucho ms confiables.
Costos de mano de obra indirecta. Son los salarios y prestaciones y
dems pagos que la empresa hace al empleado y por el empleado que
no transforma la materia prima o los materiales en un producto
totalmente terminado o no presta el servicio, sino que presta
asesora o apoyo a la produccin. Ejemplo: Salarios y prestaciones
del gerente de la planta, supervisores, secretarias, vigilantes, etc.
Otros costos. Son aquellos costos diferentes al de los materiales
indirectos y al de la mano de obra indirecta necesarios para producir,
como por ejemplo: costos por depreciacin, servicios, amortizaciones,
arrendamientos, seguros, impuestos, mantenimientos, etc.
De acuerdo con lo anteriormente expuesto, para fabricar una mesa en

madera y tubo, de una referencia X, los elementos del costo seran:
Costo de los materiales directos. Valor de la madera, la frmica,
los tubos, las varillas, la espuma, el cuero, los tornillos y la banda
de caucho (cantidad exacta por mesa).
Costo de la mano de obra directa. Salarios y prestaciones y dems
pagos (Sena, Icbf, Caja de compensacin y seguridad social) que se
hacen por: el cortador, el pulidor, el ensamblador, el pintor, etc.
Costos indirectos de fabricacin:
Costo de los materiales indirectos. Valor de la laca, pintura, lija,
pegante, soldadura, etc.
Costo de la mano de obra indirecta. Salarios y prestaciones y
dems pagos (Sena, Icbf, Caja de Compensacin y Seguridad
Social) que se hacen por: el jefe de planta, el contador de
costos, las secretarias de la planta, el mensajero de la planta, los
supervisores, etc.
Otros costos indirectos. Servicios pblicos de la planta
(energa, gas, agua y telfono), depreciaciones de la planta (de la
maquinaria, del edificio, muebles y enseres, vehculos), seguros
de la planta, arrendamientos, amortizaciones, impuesto predial de
la planta, mantenimientos (correctivos y preventivos).
Sin los costos indirectos de fabricacin, en nuestros tiempos, no habra

produccin apta para la venta, ya que el producto se presentara de
forma muy rstica.
FRMULAS BSICAS DEL COSTO
En el tratamiento de los costos de fabricacin de un producto, o en la

prestacin de un servicio, se manejan una serie de frmulas, las cuales
se utilizan para elaborar en forma adecuada el Estado de Costos de los
Productos Vendidos.
Para una mejor ilustracin, las frmulas se presentarn por comprensin y

por extensin Ellas son:
Costo Primo. Es la sumatoria de los costos del material directo y de la

mano de obra directa. Se llama primo por cuanto son primeros en la
produccin, es decir, sin materiales no hay produccin y sin mano de
obra tampoco hay produccin. Su frmula es:
C P = Costo del material directo + Costo de mano de obra directa.
Costo del material directo $ 800.000

Costo de mano de obra directa 2.500.000
Costo primo $3.300.000
Costo de conversin. Es la sumatoria de los costos de la mano de obra

directa y la carga fabril o costos indirectos de fabricacin. Se le llama as
porque la mano de obra directa y la carga fabril transforman la materia
prima y a los materiales en un producto totalmente terminado y apto
para la venta. Su frmula es:
C de C = Costo de mano de obra directa + Carga fabril (CIF).
Costos de mano de obra directa $2.500.000

Carga fabril (CIF) 3.950.000
Costos de conversin $6.450.000
Costos de produccin. Son aquellos en que la planta incurre en la

fabricacin de un bien o la prestacin de un servicio en un perodo
determinado.
Matemticamente es la sumatoria de los tres elementos del costo

incurridos en un perodo determinado, y son: materiales directos,
mano de obra directa y carga fabril (CIF). Su frmula es:
C de P = Material directo + Mano de obra directa + Carga fabril,
C de P = Costo primo + Carga fabril,

C de P = Costo de materiales directos + Costos de conversin.
Costo de material directo $ 800.000

Costo de mano de obra directa 2.500.000
Carga fabril (CIF) 3.950.000
Costos de produccin $7.250.000
Costo total de productos en proceso. Es la sumatoria de los costos

de produccin y los costos del inventario inicial de productos en proceso.
CTPP = Costo de produccin + Costo Inv. Inicial de productos en proceso
CTPP = CP + CIF + CIIPP

CTPP = CC + CMD + CIIPP
Costos de produccin $7.250.000

Inventario inicial de productos en proceso 500.000
Costo total de productos en proceso $7.750.000
Costo del producto terminado. Es la sumatoria de los costos de

produccin con el costo del inventario inicial de productos en proceso,
menos el costo del inventario final de productos en proceso. Su frmula
es:
CPT = C de P + CIIPP CIFPP
CPT = CP + CIF +CIIPP CIFPP

CPT = CC + CMD + CIIPP - CIFPP
CPT = CMD + CMOD + CIF + CIIPP- CIFPP

Menos:
Costo inventario final de productos en proceso 700.000
Costo del producto terminado $7.050.000
Costo total de productos terminados. Es la sumatoria del costo del

producto terminado con el costo del inventario inicial de productos
terminados. Su frmula es:
CTPT = CPT + CIIPT,
CTPT = C de P + CIIPP CIFPP + CIIPT,

CTPT = CC + CMD + CIIPP - CIFPP + CIIPT,
CTPT = CMD + CMOD + CIF + CIIPP- CIFPP + CIIPT
Costo del producto terminado $7.050.000
Costo inventario inicial de productos terminados 800.000
Costo total de productos terminados $7.850.000
Costo de los productos vendidos (costo de ventas). Es aquel que

nos informa cuanto vali producir el bien o prestar el servicio que se
vendi. Est dado por la sumatoria del costo del producto terminado con
el costo del inventario inicial del producto terminado, menos el costo del
inventario final de producto terminado. Su frmula es:
CV = CPT + CIIPT - CIFPT,
CV = C de P + CIIPP CIFPP + CIIPT CIFPT,

CV = CC + CMD + CIIPP - CIFPP + CIIPT - CIFPT,
CV = CMD + CMOD + CIF + CIIPP- CIFPP + CIIPT CIFPT
Costo total de productos terminados $7.850.000

Menos:
Costo inventario final de productos terminados 600.000
Costo de los productos vendidos $7.250.000
Costo total de produccin y venta. Es la sumatoria del costo de los

productos vendidos con los gastos de operacin de Administracin y de
Ventas. Su frmula es:
CTPV = CV +GO,
CTPV = CPT + CIIPT CIFPT + GO,

CTPV = C de P + CIIPP CIFPP + CIIPT CIFPT + GO,
CTPV = CC + CMD + CIIPP - CIFPP + CIIPT CIFPT + GO,
CTPV = CMD + CMOD + CIF + CIIPP- CIFPP + CIIPT CIFPT + GO
Costo del producto vendido $7.250.000

Gastos generales de operacin 2.500.000
Costo total de produccin y ventas $9.750.000
Precio de venta. Es aquel valor por el cual un productor o un vendedor

est dispuesto a entregar un bien o prestar un servicio y un comprador
est dispuesto a pagar por el bien o ser un servicio, de tal forma que
ambos quedan satisfechos.
Para establecer el precio de ventas, la administracin de la empresa

utiliza las frmulas del costo, agregndole a los costos los gastos de
operacin y la utilidad deseada, pero siempre teniendo como referencia
el precio del mercado, ya que realmente quien determina el precio de
un producto es la fuerza del mercado. Se calcula sumando el costo de
los productos vendidos, los gastos de operacin y la utilidad deseada
del productor. Su frmula es:
PV = CV + GO +U, o
PV = CPT + CIIPT CIFPT + GO +U,

PV = C de P + CIIPP CIFPP + CIIPT CIFPT + GO + U,
PV = CC + CMD + CIIPP - CIFPP + CIIPT CIFPT + GO + U,
PV = CMD + CMOD + CIF + CIIPP- CIFPP + CIIPT CIFPT + GO + U
Costo de ventas $ 7.750.000

Gastos de operacin 2.000.000
Utilidad deseada 2.400.000
Precio de venta $12.150.000
Poniendo en prctica las frmulas estudiadas, podremos confeccionar

un Estado de Costos de los Productos Vendidos, partiendo de los saldos
informados por la contabilidad de costos. A manera de ilustracin,

elaboraremos un Estado de Costos de los Productos Vendidos de una
empresa industrial:
ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS

VENDIDOS DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA
Y UNA DE SERVICIOS
El Estado de Costos de los productos vendidos es un estado de

propsito especial que informa acerca de qu tan buena fue la gestin de
la administracin en el control de la produccin en un perodo determinado.
Es utilizado por la administracin para evaluar el desempeo y la toma de
decisiones; por lo tanto, su uso es restringido en su circulacin y se articula
con el Estado de Resultados en la seccin de costo de los productos
vendidos.
La estructura del estado de costos de los productos vendidos muestra tres

secciones que son:
La seccin del costo del proceso productivo, que muestra en forma detallada
los costos incurridos en materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin durante un perodo. Esta seccin es puro proceso.
La seccin de costos del producto terminado, que muestra, a travs del juego
de inventarios de los productos en proceso, cunto cost la produccin que
se termin.
La seccin de costos de los productos vendidos, que muestra cuanto cost

la produccin que se vendi en un perodo determinado.
La diferencia entre un estado de costo de ventas de una empresa industrial

o manufacturera y una de servicios, radica en que el estado de costo de
ventas de la empresa industrial siempre contendr la seccin de costo de
los materiales directos, mientras que en la de servicios esta seccin puede
no existir.
El estado de costos de los productos vendidos se puede presentar de manera

detallada o de manera corta.
A continuacin se muestra un modelo de estado de costos de una empresa

industrial en forma detallada y corta
Estado presentado en forma detallada:
COMPAA EXITRN S.A.

ESTADO DE COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Del 01 de enero al 31 de diciembre de 20__
COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS $800.000
Inventario inicial de materiales y suministros $ 500.000
Compras netas 1.700.000
Compras brutas $1.000.000
Fletes 300.000
Impuestos de nacionalizacin 600.000
Devoluciones (200.000)
Total materiales y suministros disponibles $2.200.000
Inventario final de materiales y suministros (800.000)
Total de materiales y suministros utilizados $1.400.000
Costos de los materiales indirectos utilizados (600.000)
COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 2.500.000
Nmina de la fbrica $4.000.000
Costo de la mano de obra indirecta utilizada (1.500.000)
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 3.950.000
Costos de los materiales indirectos utilizados $ 600.000
Costos de la mano de obra indirecta utilizada 1.430.000
Otros costos 1.920.000
Depreciacin $ 300.000
Servicios 700.000
Arrendamientos 500.000
Impuestos 300.000
Seguros 50.000
Variacin CIF 70.000
COSTOS DE PRODUCCIN $7.250.000
Inventario final de productos en proceso (700.000)
COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO $7.050.000
Inventario inicial de productos terminados 800.000
COSTO TOTAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $7.850.000
Inventario final de productos terminados (600.000)
SUBTOTAL COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS $7.250.000
Variacin CIF (70.000)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS $7.180.000
Como puede apreciarse, se han utilizado las frmulas en la elaboracin de

un Estado de Costos de los Productos Vendidos de una empresa industrial
o manufacturera.
Estado presentado en forma corta:
COMPAA EXITRN S.A.

ESTADO DE COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS $ 800.000

COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 2.500.000
COSTOS DE PRODUCCIN $7.250.000
COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO $7.050.000
COSTO TOTAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $7.850.000
SUBTOTAL COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS $7.250.000
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS $7.180.000
A continuacin se ilustra un estado de costos de servicio prestados de una

empresa de servicios.
COMPAA SERVIS S.A.

ESTADO DE COSTO DE LOS SERVICIOS PRESTADOS
Del 01 de enero al 31 de diciembre de 200X
COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA $ 2.500.000

Nmina del servicio $4.000.000
Costo de la mano de obra indirecta utilizada ($1.500.000)
Costos de los materiales indirectos utilizados $ 680.000
Costos de la mano de obra indirecta utilizada 1.500.000
Otros costos 1.770.000

Depreciacin $ 300.000
Servicios 700.000
Impuestos 300.000
Seguros 50.000
COSTO DEL SERVICIO DEL PERODO $6.450.000
Costo inicial de servicio en proceso 500.000
COSTO TOTAL DEL SERVICIO EN PROCESO $6.950.000
Costo final de servicio en proceso (700.000)
SUBTOTAL COSTOS SERVICIOS PRESTADOS $6.250.000
Variacin CIF 80.000
COSTO DE LOS SERVICIOS PRESTADOS $6.330.000
Si en algn caso el servicio utiliza materiales directos, entonces el estado

de costos deber incluir la seccin de materiales directos. La tendencia
moderna es la tratar de identificar los costos indirectos en directos, en la
medida en que sea posible, o la de tratar cada lnea de producto como una
fbrica independiente una de la otra.
Estudiados los elementos del costo en general, saber definir costos y sus
sistemas y elaborar correctamente un estado de costos de los productos
vendidos, se estar en condiciones de tratar con profundidad la temtica de
Control y Contabilizacin de los Materiales Directos.
Contabilidad de costo Sistema

Objetivo Contabilidad Administrativa
Contabilidad financiera Costo
Erogaciones Mercanca
Costos por rdenes especficas Costos por procesos continuos
Costos por ensamble Costos histricos
Costos predeterminados Costos estimados
Costos estndares Costos fijos
Costos variables Costos semivariables
Costeo estndar Costeo por absorcin
Costeo variable Costo de materiales directos
Costo de mano de obra directa CIF

Costo materiales indirectos Costos mano de obra indirecta
Otros costos indirectos Prorratear
Costeo real Costeo normal
Costos primo Costos de conversin
Costos de produccin
Costo total productos proceso Costo producto terminado
Costo productos vendidos Costo total produccin y ventas
Precio de venta Estado de costos de produccin
Este captulo se podra resumir de la siguiente manera:
La contabilidad de costos es un sistema de informacin que mediante

un proceso recopila, organiza, clasifica, analiza y registra en trminos de
dinero, y en forma cronolgica, todos los hechos econmicos de un ente,
relacionados con la produccin de bienes o la prestacin de servicios.
Como todo sistema de informacin, la contabilidad de costos es utilizada

para los siguientes fines:
Determinar el costo de producir un artculo con el fin de determinar su

precio de venta. Aunque quien realmente termina por imponer el precio es
el mercado, mediante la libre oferta y demanda de un producto o servicio.
Determinar el costo de los inventarios de productos en proceso y terminados,

para una adecuada elaboracin del Balance General.
Determinar el costo de los productos o servicios vendidos, con el fin de

calcular la utilidad o prdida en el periodo y preparar correctamente el Estado
de Resultados.
Servir como una herramienta til a la administracin para la planeacin,

control sistemtico de los costos de produccin y una correcta toma de
decisiones.
Servir de fuente de informacin estadstica de costos para estudios

econmicos y toma de decisiones.
El costo se define como las erogaciones y causaciones efectuadas en el

rea de produccin, necesarios para fabricar un artculo o prestar un servicio,
cumpliendo con el desarrollo del objeto social propuesto por la empresa y

deben generar un beneficio futuro.
En las empresas manufactureras o en las de prestacin de un servicio, las

erogaciones y causaciones efectuadas en cada una de las divisiones se
denominan as:
En produccin, se les denominan costos; en administracin, se les denominan

gastos y en ventas, se le denominan gastos.
Existen diferencias entre los costos y los gastos ocasionados por un ente
econmico, las cuales pueden ser:
Los costos se representan en el Balance General como inventario de

productos terminados o en proceso, mientras que los gastos son consumidos
por el perodo en el Estado de Resultados.
Los costos tienden a incrementar el capital de trabajo de un ente econmico,

mientras que los gastos tienden a disminuir el patrimonio.
Los costos son generadores potenciales de ingresos, mientras que los

gastos no son generadores de ingresos, sino que ayudan a contribuir en la
generacin de ingresos.
Los costos, representados en el costo de ventas, disminuyen las ventas

para hallar la utilidad bruta en ventas, mientras que los gastos disminuyen
a la utilidad bruta en ventas para hallar la utilidad operacional.
Los costos tienen que ser recuperados para darle vigencia futura a la
empresa, mientras que los gastos no son recuperados, porque son
consumidos en ese perodo.
Los costos tienen fuerza de accin futura, mientras que los gastos son
consumidos y no generan accin futura.
Los costos son una inversin y como tal generan beneficios, mientras que
los gastos no son una inversin y no generan beneficios.
Los sistemas de costos se clasifican de la siguiente manera:
Segn la manera de cmo se elabora un producto o se presta un servicio,

los costos pueden ser:
Costos por rdenes especficas de produccin. Se utilizan en aquellas

empresas que operan sobre pedidos especiales de clientes, en donde se
conoce el destinatario de los bienes o servicios y por lo general el cliente
es quien define las caractersticas del producto y los costos se acumulan
por lotes de pedido. Normalmente, la demanda antecede a la oferta y por lo
tanto a su elaboracin; los productos no son de consumo masivo.
Costos por Procesos continuos de produccin. Se utiliza en aquellas

empresas que producen en serie y en forma continua, donde los costos se
acumulan por departamentos, son costos promedios, la oferta antecede
a la demanda y se acumulan existencias de productos terminados en un
inventario. Los productos son de consumo masivo.
Costos por Ensamble. Es utilizado por aquellas empresas cuya funcin es

armar un producto con base en unas piezas que lo conforman, de acuerdo
con especificaciones de un productor, sin hacerle transformacin estructural
al bien.
Los costos de un producto o un servicio, segn la poca en que se calculan

o determinan, pueden ser:
Costos Histricos. Llamados tambin reales, son aquellos en los que primero
se produce el bien o se presta el servicio y posteriormente se calculan o
determinan los costos. Los costos del producto o servicio se conocen al
final del perodo. Este sistema tiene sus desventajas porque para conocer
el costo real de un producto o servicio se tiene que elaborar, al final del ciclo
contable, los estados financieros.
Costos Predeterminados. Son aquellos en los que primero se determinan

los costos y luego se realiza la produccin o la prestacin del servicio. Se
clasifican en:
Costos Estimados. Son los que se calculan sobre una base experimental
antes de producirse el artculo o prestarse el servicio, y tienen como finalidad
pronosticar en forma aproximada, lo que puede costar un producto para
efectos de cotizacin. No tienen base cientfica y por lo tanto al finalizar la
produccin se obtendrn, por lo general, diferencias grandes que muestran
la sobre aplicacin o sub-aplicacin del costo, que es necesario corregir
para ajustarlo a la realidad. En este sistema los costos reales de producir
un artculo o prestar un servicio se conocen al final del perodo.
Costos Estndares. Se calculan sobre bases tcnicas para cada uno de los
tres elementos del costo, para determinar lo que el producto debe costar en
condiciones de eficiencia normal. Su objetivo es el control de la eficiencia

operativa. Los costos de producir un artculo o de prestar un servicio se
conocen antes de iniciar el perodo.
Los costos, segn la forma como ocurren en la produccin, pueden ser:
Costos fijos. Son aquellos en los que la empresa incurre durante un

perodo, haya o no produccin. Ejemplo: La depreciacin por lnea recta, la
depreciacin por dgitos decrecientes, arriendos, mantenimiento, etc.
Costos variables. Son aquellos que aumentan o disminuyen en una forma

directamente proporcional al volumen de produccin; esto es, si la produccin
aumenta el costo variable tambin aumenta en esa misma proporcin.
Ejemplo: El costo de la materia prima y los materiales directos, el costo de la
mano de obra directa, el costo de la materia prima indirecta, la depreciacin
por horas mquinas y/u horas hombre, etc.
Costos semivariables. Son aquellos que aumentan o disminuyen en una

forma independiente al volumen de produccin, y tienen una parte fija y una
parte variable. Ejemplo: El servicio telefnico.
Los costos, segn la metodologa que utilice la empresa para valorizar un

producto o servicio, pueden clasificarse as:
Costeo real. Es aquel en el cual los tres elementos del costo materiales,
mano de obra e indirectos de fabricacin - se registran en la contabilidad a
valor real, tanto en el dbito como en el crdito.
Costeo normal. Es aquel en el cual los costos de materiales y mano de obra

se registran en la contabilidad al real y los costos indirectos de fabricacin
con base en unos presupuestos que elabora la empresa de una manera
confiable y tcnica.
Costeo estndar. Es aquel en el cual los tres elementos materiales, mano

de obra y costos indirectos de fabricacin se registran en la contabilidad,
tanto en el dbito como en el crdito a costo estndar, esto es, con base en
valores que sirven de patrn o modelo para la produccin.
El costo de un producto o de un servicio prestado puede valorarse

dependiendo del tratamiento que se le den a los costos fijos y variables
dentro del proceso productivo. Se clasifica as:
Costeo por absorcin. Es aquel donde los costos variables y fijos entran a
formar parte del costo del bien producido o del servicio prestado.
Costeo variable. Llamado tambin directo o marginal, es aquel en donde

los costos variables nicamente forman parte del costo del producto. Los
costos fijos se llevan como gastos de fabricacin del perodo, afectando el
resultado del respectivo ejercicio.
Todo bien producido est compuesto por tres elementos que son: Costo
de los materiales directos, costo de la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin.
Costo de los Materiales Directos. Representa el valor de los elementos que

pueden ser identificados, medidos y valorizados exactamente en una sola
unidad de producto terminado, o en un servicio prestado.
Costo de la Mano de Obra Directa. Son los salarios y prestaciones y dems

pagos que la empresa hace a los operarios y por los operarios que realizan
labores reales o propias de produccin, esto es, que transforman las materias
primas o los materiales en un producto totalmente terminado o que prestan
un servicio.
Costos Indirectos de Fabricacin. Lo integran todas aquellas erogaciones

que siendo necesarias para lograr la produccin de un artculo no es
posible determinar en forma precisa la cantidad que corresponde a la
unidad producida. Los Costos Indirectos de Fabricacin o Carga Fabril son
absorbidos por la produccin en forma de prorrateo, de acuerdo con las
bases de prorrateos que se asignen en el proceso. A su vez se subdividen en:
Costos de los materiales indirectos. Representa el valor de aquellos

elementos que no se pueden identificar algunas veces, ni cuantificar y
valorizar exactamente en una unidad producida o en un servicio prestado.
Costos de mano de obra indirecta. Son los salarios y prestaciones y dems

pagos que la empresa hace al empleado y por el empleado que no realiza
labores propias de produccin, esto es, que no transforma la materia prima
o los materiales en un producto totalmente terminado o no presta el servicio,
sino que presta asesora o apoyo a la produccin.
Otros costos. Son aquellos costos diferentes al de los materiales indirectos

y al de la mano de obra indirecta necesarios para producir.
En el tratamiento de los costos se manejan una serie de frmulas, las cuales

son:
Costo Primo. Es la sumatoria de los costos de material directo y la mano

de obra directa. Se llama primo por cuanto son primeros en la produccin.
Costo de conversin. Es la sumatoria de los costos de mano de obra directa

y la carga fabril o costos indirectos de fabricacin. Se le llama as porque la
mano de obra directa y la carga fabril transforman la materia prima o a los
materiales en un producto totalmente terminado y apto para la venta.
Costos de produccin. Es la sumatoria de los tres elementos del costo

incurridos en un perodo determinado, y son: materiales directos, mano de
obra directa y carga fabril.
Costo total de productos en proceso. Es la sumatoria de los costos de

produccin y los costos del inventario inicial de productos en proceso.
Costo del producto terminado. Es la sumatoria de los costos de produccin

con el costo del inventario inicial de productos en proceso, menos el costo
del inventario final de productos en proceso.
Costo total de productos terminados. Es la sumatoria del costo del producto

terminado con el costo del inventario inicial de productos terminados.
Costo de los productos vendidos (Costo de ventas). Es aquel que nos

informa cuanto vali producir el bien o prestar el servicio que se vendi.
Est dado por la sumatoria del costo del producto terminado con el costo
del inventario inicial del producto terminado, menos el costo del inventario
final de producto terminado.
Costo total de produccin y venta. Es la sumatoria del costo de ventas con

los gastos de operacin.
Precio de venta. Para establecer el precio de ventas la administracin de la

empresa utiliza las frmulas del costo, agregndole a los costos los gastos
de operacin y la utilidad deseada, pero siempre teniendo como referencia
el precio del mercado, ya que realmente quien determina el precio de un
producto es la fuerza del mercado.
CUESTIONARIO
1. Defina contabilidad administrativa.

2. Defina contabilidad financiera.
3. Qu es costo?
4. Qu es la contabilidad de costos?
5. Cmo se clasifican los costos?
6. Cmo se clasifican los costos segn sus componentes?
7. Qu es el costo de los materiales directos? De ejemplos.
8. Qu es el costo de mano de obra directa? De ejemplos.
9. Qu es el costo de carga fabril? De ejemplos.
10. Con qu otros nombres se conoce la carga fabril?
11. Cmo se clasifican los costos segn su forma de producir?
12. Qu son los costos por rdenes? De ejemplos.
13. Cmo se clasifican los costos segn su fecha de clculo?
14. Qu son los costos por proceso? De ejemplos.
15. Qu son los costos por ensamble? De ejemplos.
16. Cmo se clasifican los costos segn su mtodo de costeo?
17. En qu consiste el costeo real?
18. En qu consiste el costeo normal?
19. En qu consiste el costeo estndar?
PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE

CON NICA RESPUESTA
La siguiente definicin: Son las erogaciones y causaciones que se

realizan en produccin, corresponde a:
a) Costo directo
b) Contabilidad de costos
c) Costos
d) Gastos
e) Costos de administracin
La siguiente definicin: Son las erogaciones y causaciones que se

realizan en la administracin y en ventas, corresponde a:
a) Costo directo
b) Contabilidad de costos
c) Costos
d) Gastos
e) Costos de administracin
La definicin: Son aquellos materiales que se pueden cuantificar,

valorizar e identificar exactamente en una unidad producida o en un
servicio prestado, corresponde a:
a) Costo de materiales indirectos
b) Costo primo
c) Costos de conversin
d) Gastos
e) Costos de material directo
La expresin: Son aquellos materiales que no se pueden cuantificar,

valorizar e identificar exactamente en una unidad producida o en un
servicio prestado, corresponde a:
b) Costo primo
d) Gastos
La definicin: Salarios y prestaciones que se pagan por los operarios

que realizan labores reales de produccin, corresponde a:
b) Costo de mano de obra indirecta
d) Costo de mano de obra directa
La definicin: Salarios y prestaciones que se pagan por los empleados

que no realizan labores reales de produccin, corresponde a:
b) Costo de mano de obra indirecta
El costo de conversin es la sumatoria de:

a) Del costo de la mano de obra directa con el costo de la mano de obra
indirecta.
b) Del costo de los materiales indirectos con los costos de la mano de
obra directa.
c) Del costo de los materiales directos con los costos de la mano de
obra directa.
d) Del costo de los materiales directos con los costos de la mano de
obra indirecta.
e) Del costo de la mano de obra directa con los costos indirectos de
fabricacin.
El costo de primo es la sumatoria del:

a) Costo de la mano de obra directa con el costo de la mano de obra
indirecta.
b) Costo de los materiales indirectos con los costos de la mano de obra
directa.
c) Costo de los materiales directos con los costos de la mano de obra
directa.
d) Costo de los materiales directos con los costos de la mano de obra
indirecta.
e) Costo de la mano de obra directa con los costos indirectos de
fabricacin
Cuando los costos variables constituyen parte de los costos y los fijos
se llevan a gastos del perodo, el mtodo de costeo se llama:
a) Costo de conversin
b) Costeo basado en actividades
c) Costeo estndar
d) Costeo variable o directo.
e) Costeo normal
TALLER DE ELEMENTOS DEL COSTO
TALLER. 2.1.
La Compaa Manufacturera S.A. desea elaborar el estado de costo de los
productos vendidos a 30 de junio de 20__. La informacin tomada de los
libros de la contabilidad de costos es la siguiente:
Los costos de material y suministros muestran un inventario inicial de
$80.000, y un inventario final de $100.000.
La compra de materiales y suministros del perodo es de $800.000.
Los fletes en compras fueron de $30.000; los impuestos pagados por
los materiales adquiridos ascendieron a $20.000.
Los costos de materiales indirectos utilizados ascendieron a $150.000.
Almacn devolvi al proveedor materiales por $20.000.
Los costos de la nmina de la planta ascendieron a $1.000.000. Los
costos de mano de obra indirecta fueron de $330.000.
Los otros costos indirectos de fabricacin fueron:
Depreciacin de maquinarias $80.000
Seguros de la fbrica 40.000
Servicios 20.000
El inventario de productos en procesos al comienzo del semestre era

de $200.000.
El inventario de productos en procesos al final del semestre inclua costos

de materiales directos por $70.000, mano de obra directa $90.000 y
costos indirectos de fabricacin $30.000.
El inventario de productos terminados al comienzo del semestre era de
200 unidades que costaron $1.300 cada uno.
El inventario final de productos terminados era de $300.000.
TALLER. 2.2.
Con la siguiente informacin prepare el estado de costos de productos
vendidos durante el primer semestre de 20__:
Los costos de material materiales y suministros mostraban un inventario
inicial de $85.000. Las compras de materiales y suministros durante
el semestre fueron de $950.000 y el inventario final de materiales y
suministros fue de $130.000.
Los costos de mano de obra directa ascendieron a $300.000 y los costos
indirectos de fabricacin a $350.000.
No haba inventarios de productos en procesos al iniciar el perodo. El
inventario de productos en procesos de fabricacin al final del semestre
inclua los siguientes costos: de material directo por $62.000, de mano
de obra directa $20.000 y de carga fabril $18.000.
El inventario de productos terminados al comienzo del semestre era de
150 unidades, que costaron $1.400 cada una.
Durante el semestre se terminaron 1.500 unidades, y se vendieron 1.200
unidades a $4.500 cada una.
Utilice el mtodo de inventarios PEPS.
TALLER. 2.3.
Prepare el estado de costo de los productos vendidos de la compaa United
Ltda. a junio 30 de 20__.
31/12/20_ 30/06/20_
Inventario de productos Terminados $400.000 300.000
Inventario de materiales y suministros 400.000 300.000
Inventario de productos en procesos 600.000 400.000
Nmina de la fbrica 2.500.000
Materiales Indirectos utilizados 150.000

Mano de obra indirecta utilizada 500.000
Seguro de Fbrica 100.000
Compra de materiales y suministros 1.800.000
Fletes en compras 100.000
Depreciacin equipo de fbrica 200.000
Servicios de la fbrica 200.000
Devoluciones en compras 50.000
TALLER. 2.4.
Con la siguiente informacin, elabore el estado de costos de los productos
vendidos de la Compaa Velas Ltda., segn datos extrados de los libros
de costos, a 31 de diciembre de 20__:
Costos de los materiales directos $1.500.000

Costos de la mano de obra directa 2.900.000
Costos indirectos de fabricacin 700.000
Inventario final de productos en proceso 300.000
Inventario final de productos terminados 700.000
Control y contabilizacin de los materiales directos 47
CONTROL Y CONTABILIZACIN
DE LOS MATERIALES DIRECTOS
CAPTULO
3
Cuando el estudiante haya aprendido los temas contenidos
en este captulo, estar en condiciones de:
1. Identificar cundo un material es directo.
2. Establecer cmo fluyen los materiales en produccin.
3. Confeccionar los diferentes documentos para el control

de los materiales directos.
4. Aplicar cualquier mtodo de valuacin para el control

de los inventarios.
5. Contabilizar en forma adecuada los materiales directos.
6. Elaborar el estado de costos, en lo referente a los

materiales directos.
NATURALEZA DE LOS MATERIALES
Se conoce como materia a todo aquel elemento que tiene sustancia corprea
y ocupa un lugar en el espacio. Es tangible; se puede tocar.
Los materiales y materias primas, al igual que los dems activos de la

empresa, deben controlarse, custodiarse y contabilizarse adecuadamente,
ya que tambin constituyen dinero, y su mal uso incrementara los costos
por este concepto, lo cual ira a disminuir la utilidad o generar una posible
prdida para la empresa. Para tal fin, la empresa debe implementar unos
controles tendientes a custodiar de una manera adecuada esos materiales.
Los materiales directos y las materias primas son elementos indispensables

en toda fabricacin de bienes. Constituyen el primer elemento del costo
dentro de la produccin.
POR QU SE CONTROLAN LOS MATERIALES
Los materiales, al igual que todos los activos de la empresa, deben

controlarse y contabilizarse, porque:
Los materiales que se adquieren equivalen al dinero invertido.
Son un activo de la empresa.
Por tener un control sobre los mismos.
Para evitar el desperdicio.
Para evitar el robo.
Para establecer correctamente el costo del bien o servicio.
Para elaborar correctamente el Balance General.
Para elaborar correctamente el Estado de Costos.
Para elaborar en forma adecuada el Estado de Resultados
CONSECUENCIAS DE UNA FALTA DE

CONTABILIZACIN ADECUADA DE LOS MATERIALES
La falta de una contabilizacin adecuada de los materiales tendra las

siguientes consecuencias:
No se pueden preparar estados financieros reales, ya que se carece de
los valores necesarios para establecer los inventarios de materiales y
materias primas.
La informacin sobre el consumo de los materiales que forman parte de
los productos terminados no se conoce en forma precisa.
Puede resultar, en la mayora de las veces, un sobre costo de los
productos terminados, por efecto del desperdicio o del mal uso de los
materiales.
TERMINOLOGA UTILIZADA EN EL
TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES
Para una mayor comprensin en el manejo de los costos en una empresa,

existe una terminologa apropiada, la cual se enuncia a continuacin:
Material directo. Representa el costo de los elementos que pueden
ser identificados, medidos y valorizados exactamente en una sola
unidad de producto terminado, o en un servicio prestado. Por ejemplo,
la madera en los muebles, el cuero en el zapato, la tela en un vestido,
los discos compactos en un programa de computador.
Materia prima. Son los elementos en su estado natural que no han
sufrido proceso productivo alguno. Por ejemplo, el cuero para las
curtiembres, el petrleo para producir gasolina, ter, etc.
Materiales. Es cuando la materia prima ha sufrido un proceso de
transformacin.
Por lo general, las empresas tienden a confundir el trmino de materia

prima con el trmino de materiales utilizndolos indistintamente, siendo
que cada uno tiene una naturaleza muy diferente.
Material indirecto. Son aquellos elementos que no se pueden identificar

algunas veces, ni medir y valorizar exactamente en una unidad de
producto terminado o en un servicio prestado. Por ejemplo, la soldadura,
la pintura, la laca, etc.
Suministros de fbrica. Son los elementos necesarios para mantener

las mquinas y a la fbrica en general en condiciones normales de
operacin y no quedan representado fsicamente en el producto. Por
ejemplo, el aceite, la estopa, la gasolina, el jabn, etc.
Piezas terminadas. Representan productos terminados aptos para

la venta, o pueden consistir en un producto manufacturado que ser
utilizado posteriormente en la fabricacin de otro producto. En este
caso las piezas terminadas seran materiales en la elaboracin de otro
producto. Por ejemplo, los microchips, el vidrio.
Materiales y suministros. Al ser comprados los materiales, el

almacenista no les da la clasificacin de directos o indirectos en el
almacn, y por lo tanto algunas empresas utilizan la cuenta de materiales
y suministros para registrar la sumatoria tanto de los costos materiales
directos como de los costos indirectos.
PRINCIPIOS QUE SE APLICAN EN EL

MOVIMIENTO DE LOS MATERIALES
Para ejercer un mejor control y conservar los materiales en forma adecuada,

las empresas se valen de ciertos principios, los cuales pueden ser entre otros:
Todas las transacciones en que se hallen involucrados los materiales

por la compra, recepcin, bodegaje o consumo, se deben soportar en
pedidos debidamente autorizados por un funcionario asignado, con el
fin de evitar la utilizacin indiscriminada.
El inventario de materiales debe ser susceptible de verificarse en

cualquier momento.
Todos los materiales deben estar almacenados en lugar seguro y bajo una
adecuada vigilancia, con el fin de que no se deterioren o sea sustrados
del almacn.
Todo material que se utilice en los departamentos de produccin en

la fabricacin de un producto de una determinada orden, debe ser
fcilmente localizado, con el fin de no ocasionar demoras en el proceso.
En todas las transacciones de materiales deben intervenir por lo menos

dos personas, con el fin de evitar fraudes o robos.
CONTROL EN EL FLUJO DE MATERIALES
Durante el proceso productivo, los materiales y materias primas fluyen por

los diferentes departamentos hasta convertirse en un producto totalmente
terminado. Con el fin de ejercer un mejor control sobre ellos, la empresa
puede establecer los siguientes momentos:
Compra y Recepcin. Es deber de este departamento procurar obtener

los mejores precios, la mejor calidad, oportunidad en la entrega y un
buen servicio de posventa, con el fin de generar desde el momento de la
compra un beneficio para la empresa. En el departamento de compras la
empresa debe generar utilidades, las cuales deben mantenerse durante
todo el proceso. Con la adquisicin de los materiales se da inicio a la
cadena de valor en la empresa, entendindose sta como la creacin
de valor en las diferentes actividades que va desde la compra de los
materiales, pasando por el almacenamiento, el proceso, la venta y el
servicio de posventa al cliente.
Almacenamiento. Es fundamental que los materiales comprados se

almacenen en debida forma, clasificndolos y colocndolos en sitios
adecuados para as evitar el dao y mantener la utilidad obtenida en la
compra.
Consumo. Los materiales deben ser usados en la cantidad establecida

en el Departamento de Ingeniera del Producto y controlados para evitar
su mal uso.
Contabilizacin. Siempre que se trasladen materiales de un

departamento a otro se deben hacer por medio de formatos que permitan
su seguimiento y a su vez servir de soportes para registrarlos en la
contabilidad.
DEPARTAMENTOS QUE INTERVIENEN EN

FLUJO DE LOS MATERIALES
Los materiales, al ser utilizados para la fabricacin de un producto en

especial, deben pasar por ciertos departamentos productivos y de servicios,
los cuales pueden ser:
Departamento de ingeniera del producto. Este departamento se
encarga de disear y elaborar muestras del producto a fabricar. Adems
establece la cantidad y calidad de los diferentes materiales a utilizar en
la produccin de un artculo. Tiene, entre otras, las siguientes funciones:
Disear el producto y preparar especificaciones sobre los materiales
a utilizar en la produccin, de acuerdo con una idea preconcebida.
Establecer estndares de cantidad de los materiales a utilizar en la
fabricacin del producto.
Establecer la calidad de cada material que componen el producto.
Buscar el mejoramiento y agilizacin del proceso productivo,
examinando peridicamente las actividades que lo componen,
eliminando o reduciendo aquellas que no generan valor al cliente. Esta
accin debe realizarse as se lleve cualquier mtodo de asignacin
de costos.
Estudiar y recomendar materiales sustitutos.
Departamento de compras. Este departamento se encarga de la
compra de los materiales y materias primas, realizando cotizaciones
por lo menos tres y escogiendo aquella que ms le convenga a la
empresa.
El departamento de compras es de vital importancia para la empresa

porque con la accin de la compra la empresa debe empezar a generar
utilidad. De ah que se debe tener un control estricto en los contratos
de compras y en las personas que estn desempeando esta funcin,
con el fin de evitar que la utilidad que se debe generar en la compra
se desve hacia otras arcas. Tiene las siguientes funciones entre otras:
Recibir, clasificar y preparar las solicitudes de compras de todos los
materiales que se van a utilizar.
Realizar por lo menos tres cotizacin a los proveedores.
Escoger la cotizacin que ms le convenga a la empresa (buenos
precios, descuentos por compra en volumen y por buen cliente,
oportunidad en la entrega, buena calidad, permanencia en el mercado,

etc.), con el fin de empezar a generar utilidades.
Preparar y enviar las rdenes de compras o pedidos a los proveedores.
Aprobar las facturas que envan los diferentes proveedores.
Enviar las facturas aprobadas al Departamento de Contabilidad para
su registro y control.
Departamento de recepcin. Este departamento es creado cuando la
empresa tiene un volumen muy grande de movimiento de materiales.
Es el encargado de recibir los materiales, segn las condiciones
establecidas en la orden de compra. Tiene, entre otras, las siguientes
funciones:
Recibir del proveedor los materiales despachados.
Contar, pesar, o verificar de alguna manera la cantidad de materiales
recibidos del proveedor.
Inspeccionar la calidad y estado de los materiales que recibe.
Enviar al almacn los materiales recibidos junto con la factura.
Informar a los departamentos de compras, almacn y contabilidad
sobre los materiales recibidos.
Departamento de almacn. Se encarga de mantener la utilidad obtenida
en la compra, mediante las acciones necesarias para conservar y
preservar el material en buen estado. Si este departamento no realiza
en forma adecuada sus funciones, la utilidad obtenida en la compra
se perdera y por lo tanto ira a generar prdidas por mayores costos
en inventario, debido a que el inventario bueno absorbera el costo del
inventario daado.
El departamento de almacn tiene, entre otras, las siguientes funciones:

Recibir e informar al departamento de recepcin, si lo hay, los
materiales que le fueron enviados.
Examinar, verificar y registrar las cantidades de materiales en el
formato entrada de materiales.
Colocar los materiales en las estanteras, casilleros o estantes
adecuados para su conservacin y posterior utilizacin.
Entregar los materiales a los diferentes departamentos mediante la
presentacin de solicitudes debidamente autorizadas.
Registrar en las tarjetas de kardex correspondientes la cantidad de

los materiales recibidos y entregados.
Recopilar y resumir las solicitudes para el Departamento de
Contabilidad de Costos.
FORMAS UTILIZADAS EN EL CONTROL DEL

FLUJO DE LOS MATERIALES Y DE MATERIAS PRIMAS
Para un correcto manejo y control adecuado de los materiales, la empresa

puede optar por implantar un flujograma de los materiales y controlarlos con
base en una serie de formatos, los cuales se ilustran y detallan a continuacin:
FLUJO DE LOS MATERIALES Y FORMATOS UTILIZADOS

2. Envo a produccin
4. Orden de
3. Solicitud compra
1. Sol. Materiales. de compra PROVEEDOR
PRODUCCIN ALMACN COMPRAS
8. Devolucin a almacn
7. Devolucin al proveedor
6. KARDEX FACTURA
5. Entrada al almacn
Grfica No. 7
1. Solicitud de los materiales. Este formato lo emite el departamento de

produccin con destino al departamento de almacn, teniendo en cuenta
la produccin programada. Debe contener como mnimo la siguiente
informacin:
Fecha y prenmero
Nombre de quien lo emite
Destinatario
Referencia del material
Cantidad de material
Firma de quien lo emite
2. Remisin o envo de materiales a produccin. Lo elabora el

departamento de almacn con destino al departamento de produccin,
con el fin de enviar los materiales solicitados. Debe contener como
mnimo la siguiente informacin:
Fecha y prenmero
Destinatario
Valor unitario (segn mtodo de inventario utilizado)
Valor total
3. Solicitud de compras. Este formato lo elabora el departamento de
almacn con destino al departamento de compras, despus de haber
elaborado un resumen de los materiales que le fueron solicitados y que
no existan en el almacn. Debe contener como mnimo la siguiente
informacin:
Fecha y prenmero
Destinatario
4. Orden de compra. Este formato lo elabora el departamento de compras
con destino al proveedor, con base en la cotizacin seleccionada por el
comit de compras, y va dirigido al proveedor seleccionado quien enva
los materiales acompaado de la factura, de acuerdo con la orden de
compra. Debe contener como mnimo la siguiente informacin:
Fecha y prenmero
Nombre del proveedor
Nmero de identificacin tributaria del emisor.
Direccin y telfono del proveedor

Valor unitario (segn cotizacin)
Valor total
Condiciones
5. Informe de recepcin. En el caso de que el departamento de recepcin

exista, es quien se encarga de elaborar este formato con destino al
departamento de almacn, despus de constatar que el material recibido
est de conformidad con lo requerido en la orden de compra. Debe
contener como mnimo la siguiente informacin:
Fecha y prenmero
Destinatario
Nmero de identificacin tributaria del proveedor.
Nmero de la factura
Nmero de la orden de compra
Valor unitario (segn factura)
Valor total
6. Tarjeta de control de existencias (kardex). Lo elabora el departamento

de almacn con el fin de ejercer un control sistemtico sobre las
existencias de los materiales en el almacn, utilizando un mtodo de
valuacin de inventario de reconocido valor tcnico (PEPS, UEPS,
Promedio ponderado, retail, etc.) Debe contener como mnimo la
siguiente informacin:
Nombre del material

Referencia
Localizacin
Columnas de fecha, detalle, entradas, salidas y saldo
Las columnas de entradas, salidas y saldo deben contener las

subcolumnas de cantidad, valor unitario y valor total.
7. Informe de devolucin a proveedores. Lo elabora el departamento

de almacn con destino al proveedor. Debe contener como mnimo la
Fecha y prenmero
Nmero de identificacin tributaria del proveedor.
Valor unitario (segn factura)
Valor total
Motivos de la devolucin
8. Devolucin de produccin al almacn. Lo elabora el departamento

de produccin con destino al departamento de almacn. Debe contener
como mnimo la siguiente informacin:
Fecha y prenmero
Destinatario
Valor unitario (segn remisin)
Valor total
Motivos de la devolucin
MTODOS DE VALUACIN DE LOS

INVENTARIOS
Cuando la empresa est llevando el sistema de inventario permanente,

tiene que utilizar un mtodo de valuacin de inventario de reconocido valor
tcnico, con el fin de realizar un control estricto de todos los materiales que
se tienen en el almacn y poder valorizarlos adecuadamente. Estos mtodos
de reconocido valor tcnico pueden ser:
Mtodo de primeras en entrar primeras en salir (PEPS). Este mtodo
consiste en sacar del inventario aquellos costos que entraron primero al
inventario, de tal forma que en la tarjeta de inventarios quedarn aquellos
costos ms recientes. Se utiliza este mtodo cuando los inventarios
rotan rpidamente o si el inventario no es un factor determinante
de la utilidad.
Cuando hay una devolucin al proveedor, se procede de la siguiente

manera: Al proveedor se le carga al precio que se le compr. De otro
lado, si en la columna de saldo del kardex hay existencia a ese valor
de devolucin, se descontar de ese saldo, pero si no hay existencia
de los artculos comprados a ese precio, entonces se sacan al precio
de la compra del saldo actual ms viejo, teniendo en cuenta de registrar
la diferencia contra la cuenta Costos Indirectos de Fabricacin,
subcuenta Ajuste de materiales.
Cuando hay una devolucin de produccin al almacn, se procede as:

Se debe usar el mismo precio establecido en la entrega para valorar
dicha devolucin. Si no ha sido entregado material a un valor diferente
desde cuado se hizo el envo objeto de la devolucin, entonces el valor
de los materiales devueltos deben colocarse de primero en la columna
de saldo; si ya se han entregado materiales a un valor diferente al del
envo objeto de la devolucin, el valor de los materiales devueltos se
consideran como si se tratara de una nueva compra y se colocarn en
el ltimo lugar.
Ejemplo:
Con los siguientes datos, tomados de los libros de contabilidad, calcule

el valor de los inventarios:
El 2 de enero de 20__ haba en existencia 1.000 unidades, cuyo costo

unitario era de $10.
El 3 de enero compra 500 unidades a un costo unitario de $12.
El 4 de enero enva a produccin 1.100 unidades.
El 20 de enero devuelve al proveedor 100 unidades de la compra del

3 de enero.
El 29 de enero devuelve al almacn 50 unidades del envo del 4 de enero.
Solucin.
La informacin anterior se registra en la tarjeta de control (Kardex) de

la siguiente manera:
ENTRADAS SALIDAS SALDO

FECHA CONCEPTO Q VU VT Q VU VT Q VU VT
01-01 Saldo inicial 1.000 $10 $10.000
03-01 Compras 500 $12 $6.000 500 12 6.000
04-01 Envo a produccin 1.000 $10 $10.000 0 0 0
Envo a produccin 100 12 1.200 400 12 4.800
15-01 Compras 600 15 9.000 600 15 9.000
20-01 Dev. al proveedor (100) 12 (1.200) 300 12 3.600
600 15 9.000
28-01 Compras 500 18 9.000 500 18 9.000
29-01 Devoluc de produc. (50) 12 ( 600) 350 12 4.200
600 15 9.000
500 18 9.000
31-01 Envo a produccin 350 12 4.200 0 0 0
600 15 9.000 0 0 0
250 18 4.500 250 18 4.500
Nota: Las devoluciones al proveedor se colocan negativas en la columna de entradas y las

devoluciones al almacn se colocan negativas en la columna de salidas para establecer las
unidades reales compradas y las enviadas al almacn
Cuadro No. 2
El procedimiento es el siguiente: se coloca el saldo inicial, que es de 1.000

unidades a $10 cada una. El 3 de enero se efecta una compra de 500
unidades a $12 cada una. Esta informacin se coloca en la columna de
entradas y se pasa a la columna de saldo. El 4 de enero se realiza un envo
a produccin de 1.100 unidades. Entonces las primeras que se sacan son
las del inventario, que fueron 1.000 unidades a $10 cada una. Como estas
unidades no alcanzan, se toman 100 unidades de las compradas el 3 de
enero, a un costo de $12 cada una, completndose el total de unidades
enviadas al almacn, quedando 400 unidades valorizadas al ltimo costo,
que es de $12. Esta accin se repite cada vez que hay un envo a produccin.
La devolucin al proveedor se toma en el inventario a $12/unidad, ya que

existen en el kardex unidades a ese valor de envo. En este caso no habr
ajuste, debido a que el valor de devolucin es el mismo del proveedor. Con
la devolucin al almacn se suman a la compra del 3 de enero, ya que hay
existencia de esas unidades en el inventario.
Al realizar todas las transacciones, en el inventario quedan 250 unidades a un

costo de $18 para un total de $4.500. El costo de ventas real es la sumatoria
de las salidas del perodo, las cuales ascendieron a $28.300; y las compras
reales es la sumatoria de las entradas, las cuales ascendieron a $22.800.
Ntese, que cada vez que se realiza una venta, en el saldo antes de la venta
se coloca una raya simple para separar los saldos de la situacin anterior
de la nueva.
Mtodo de ltimas en entrar primeras en salir (UEPS). Este mtodo
consiste en sacar del inventario aquellos costos que entraron de ltimo
al inventario, de tal forma que en la tarjeta de inventarios quedarn
los costos que entraron de primero (ms antiguos). Este mtodo es
utilizado cuando el nivel de precios aumenta constantemente por
efectos de la inflacin y se cree que no bajar, por lo tanto el costo
de ventas debe reflejar los precios ms actualizados. (en Colombia
este mtodo no es aceptado por la Direccin de Impuestos y Aduanas
Nacionales - DIAN).
Cuando hay una devolucin al proveedor, se procede de la siguiente

manera: al proveedor se le carga al precio que se le compr. De otro
lado, si en la columna de saldo del kardex hay existencia a ese valor de
devolucin, se descontar de ese saldo, pero si no hay existencia de
los artculos comprados a ese precio, entonces se sacan al precio de
la ultima compra del saldo, teniendo en cuenta de registrar la diferencia

contra la cuenta Costos Indirectos de Fabricacin, subcuenta Ajuste
de materiales.
Cuando hay una devolucin de produccin al almacn, se procede as:

Se debe usar el mismo precio establecido en la entrega para valorar
dicha devolucin. Si no ha sido entregado material a un valor diferente
desde cuado se hizo el envo objeto de la devolucin, entonces el valor
de los materiales devueltos deben colocarse de ltimo en la columna
de saldo; si ya se han entregado materiales a un valor diferente al del
envo objeto de la devolucin, el valor de los materiales devueltos se
consideran como si se tratara de una nueva compra y se colocarn en
el ltimo lugar.
Por ejemplo:



3 de enero.
Solucin.


01-01 Saldo inicial 1.000 $10 $10.000
03-01 Compras 500 $12 $6.000 500 12 6.000
04-01 Envo a produccin 500 $12 $6.000 0 0 0
600 10 6.000 400 10 4.000
15-01 Compras 600 15 9.000 600 15 9.000
20-01 Dev. Al proveedor (100) 15 (1.500) 400 10 4.000
500 15 7.500
28-01 Compras 500 18 9.000 500 18 9.000
29-01 Dev. A produccin (50) 10 500 350 10 3.500
500 15 7.500
500 18 9.000
31-01 Envo a produccin 500 18 9.000 0 0 0
500 15 7.500 0 0 0
250 10 2.500 250 10 2.500
Cuadro No. 3
El procedimiento es el siguiente: se coloca el saldo inicial, que es de 1.000

unidades a $10 cada una. El 3 de enero se efecta una compra de 500
unidades a $12 cada una. Esta informacin se coloca en la columna de
entradas y se pasa a la columna de saldo. El 4 de enero se realiza un envo
a produccin de 1.100 unidades. Entonces las ltimas que entraron son las
de la primera compra el 3 de enero, que fueron 500 unidades a $12 cada
una. Como estas unidades no alcanzan, se toman 600 unidades que estn
en el inventario inicial, a un costo de $10 cada una, completndose el total de
unidades enviadas, quedando 400 unidades valorizadas al primer costo, que
es de $10. Esta accin se repite cada vez que haya un envo a produccin.
La devolucin al proveedor se toman en el inventario a $12/unidad, ya que

existen en el kardex unidades a ese valor de envo. En este caso no habr
ajuste, debido a que el valor de devolucin es el mismo del proveedor. Con
la devolucin al almacn se suman al envo del 4 de enero, ya que hay
existencia de esas unidades en el inventario.
Al realizar todas las transacciones, en el inventario quedan 250 unidades a

un costo de $10 para un total de $2.500 El costo de ventas es la sumatoria
de las salidas del perodo, las cuales ascendieron a $31.500. El valor de
las compras es la sumatoria de las entradas que ascendieron a $22.500.
Ntese que cada vez que se realiza una venta, en el saldo antes de la venta
se coloca una raya simple para separar la situacin anterior de la nueva.
INCIDENCIA DE LA NIC 02, INVENTARIOS,

EN EL MTODO UEPS
Teniendo en cuenta que la normatividad contable en Colombia est en la

etapa de hacer una convergencia hacia los Estndares Internacionales de
Contabilidad, la NIC 2, Inventarios, habla sobre la no utilizacin del mtodo
de costeo de inventario UEPS, lo cual se transcribe a continuacin:
El Boletn C-4, Inventarios fue emitido e inici su vigencia el 1 de enero

de 1974. En ese Boletn se aceptaron el costeo directo como un sistema de
valuacin de inventarios y el mtodo de ltimas entradas primeras salidas
como un mtodo de valuacin de inventarios; en ese Boletn tambin se
establecieron las normas particulares relativas a inventarios de entidades
industriales y comerciales, con excepcin de las de servicio, constructoras,
extractivas, etctera, que por reunir caractersticas especiales seran objeto
de estudios complementarios. Posteriormente, se emiti el Boletn E-1,
Agricultura (Actividades agropecuarias) cuya vigencia se inici el 1 de
enero de 2003.
Razones para emitir esta norma.

Considerando su objetivo de convergencia con las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF) el International Accounting Standards Board
(IASB), el Consejo mexicano para la Investigacin y Desarrollo de Normas
de Informacin Financiera (CINIF) consider conveniente sustituir el Boletn
C-4 con una Norma de Informacin Financiera (NIF) sobre inventarios en la
que se adoptaran las normas establecidas en la actual Norma Internacional
de Contabilidad (NIC) 2, Inventarios. Como se comenta en el prrafo anterior,
el Boletn C-4 aceptaba el sistema de costeo directo y el mtodo de ltimas
entradas primeras salidas para la valuacin de inventarios. La normatividad
vigente emitida por el IASB no acepta a ninguno de ellos. Ambos fueron
eliminados en la NIC 2 vigente a partir del 1 de enero de 2005.
Principales cambios en relacin con pronunciamientos anteriores.

Con el propsito de converger con las disposiciones del IASB, y en atencin
a las razones que se comentan en los siguientes incisos a) y b), en la Norma
de Informacin Financiera (NIF) C-4, Inventarios, se eliminan:
..y b) el mtodo de valuacin de ltimas entradas primeras salidas

(UEPS). Este mtodo supone que los ltimos artculos en entrar al almacn
o a la produccin son los primeros en salir; mediante la aplicacin de

este mtodo, al finalizar el ejercicio las existencias quedan prcticamente
reconocidas a los precios de adquisicin o de produccin ms antiguos,
mientras que en el estado de resultados los costos son ms actuales. Mediante
el mtodo UEPS se asume que las partidas ms nuevas de inventarios se
venden primero y, consecuentemente, las partidas que permanecen en
ellos se considera que son las ms antiguas. Esto generalmente no es una
representacin veraz de los flujos reales de los inventarios.
El uso del mtodo UEPS puede dar lugar a que por las fluctuaciones en
los precios de adquisicin, el costo asignado al inventario difiera en forma
importante de su valor actual.1
El Artculo 63 del decreto 2649, del 29 de diciembre de 1993, contempla:
.El valor de los inventarios, el cual incluye todas las erogaciones y los
cargos directos e indirectos necesarios para ponerlos en condiciones de
utilizacin o venta, se debe determinar utilizando el mtodo PEPS (primeros
en entrar, primeros en salir), UEPS (ltimos en entrar, primeros en salir), el
de identificacin especfica o el promedio ponderado. Normas especiales
pueden autorizar la utilizacin de otros mtodos de reconocido valor tcnico.
El anterior artculo es modificado por la Direccin de Impuestos y Aduanas

Nacionales DIAN -, cuando dice que el mtodo UEPS (ltimos en entrar,
primeros en salir), no ser reconocido como mtodo para valorar los
inventarios.
Mtodo del promedio ponderado. Este mtodo consiste en realizar un
promedio, sumando los valores del inventario con los valores de la nueva
compra y dividirlo entre la sumatoria de la cantidad de elementos que
estn en el inventario con los de la nueva compra. Es utilizado cundo
los precios en la economa fluctan con mucha frecuencia.
Cuando existe una devolucin de materiales al proveedor se procede de

la siguiente manera: del inventario de materiales se sacan los materiales
al costo unitario promedio y al proveedor habr que cargarle al precio
de compra de la factura que se est devolviendo. La diferencia entre el
valor total devuelto al proveedor a precio de factura y el total sacado de
la cuenta de inventario de materiales y suministros se registra contra
la cuenta Costos indirectos de fabricacin, subcuenta ajuste de
inventario.
1 www.ccpm.org.mx/avisos/anexos_2_folio42.pdf.
Cuando existe una devolucin de la produccin al almacn de materiales

y suministros, se procede as: Los materiales devueltos se valorizan al
valor que fueron entregados a la fbrica y se les dar entrada como si
fuera una nueva compra, calculando un nuevo costo unitario promedio.
Por ejemplo:
3 de enero.
Solucin.

1-01 Saldo inicial 1.000 $10.00 $10.000
03-01 Compras 500 $12 $6.000 1.500 10.67 16.000
04-01 Envo a produccin 1.100 $10.67 $11.737 400 10.67 4.263
15-01 Compras 600 15 9.000 1.000 13.26 13.263
20-01 Dev. Al proveedor (100) 13.26 (1.326) 900 13.26 11.937
28-01 Compras 500 18 9.000 1.400 14.96 20.937
29-01 Dev. De produccin (50) 10.67 (534) 1.450 14.81 21.471
31-01 Envo a produccin 1.200 14.81 17.772 250 14.81 3.699
Cuadro No. 4
El procedimiento es el siguiente: se coloca el saldo inicial, que es de

1.000 unidades a $10 cada una. El 3 de enero se efecta una compra de
500 unidades a $12 cada una. Esta informacin se coloca en la columna
de entradas sumando las unidades del inventario con las unidades de
la compra, y los valores del saldo con los valores de la nueva compra.
Para hallar el nuevo costo unitario promedio se divide el nuevo valor
del saldo por el nmero total de unidades. Cada vez que se realice una
compra habr que hacer el mismo procedimiento. El 4 de enero se realiza
un envo a produccin de 1.100 unidades. Entonces, en la columna de
salidas se coloca el nmero de unidades enviadas a produccin, en
la columna de valor unitario se coloca el costo promedio calculado. El
producto es el costo total de las unidades enviadas a produccin.
Para hallar el saldo se efectan diferencias entre las unidades y valores

totales del inventario con las unidades y valores totales de la venta,
dando como resultado el valor de las unidades que quedaron despus
del envo a produccin. El costo es el mismo al cual se vendieron las
unidades. Cada vez que se realice una venta, habr que hacer este
procedimiento.
Al efectuar todas las transacciones, en el inventario quedan 250 unidades

valorizadas a un costo de $14.81 para un total de $3.699. El costo de
ventas es la sumatoria de las salidas del perodo, las cuales ascendieron
a $28.974. Las compras del perodo es la sumatoria de la columna de
entradas, las cuales ascendieron a $22.674.
Ntese que cada vez que hay una transaccin, cualquiera que sea, en
el saldo se va colocado un subrayado simple.
De los tres mtodos estudiados se deduce lo siguiente:

El saldo final del inventario por el mtodo promedio es intermedio
entre el inventario PEPS y el UEPS.
El costo de ventas por el mtodo PEPS es menor que el costo de
ventas por el mtodo UEPS.
Si se utiliza el mtodo PEPS la utilidad tender a ser mayor, por ser
el costo de ventas menor.
Si se utiliza el mtodo UEPS la utilidad tender a ser menor, por ser
el costo de ventas mayor.
Mtodo del retail. Llamado tambin al menudeo, es utilizado por los
grandes almacenes de cadena, o aquellas fbricas que manejan grandes
volmenes de lneas de productos en su inventario y utilizan el sistema
de inventario peridico. Este sistema requiere tener informacin acerca

del Inventario Inicial de Mercancas a valor de costo y precio de ventas,
de las Compras Netas y Devoluciones de Mercancas a valor de costo
y precio de ventas y del Inventario Final de Mercancas a precio de
ventas. Con base en esta informacin, se aplica la siguiente frmula:
CIFM = IFPv*((IIVC + CNVC)/(IIPv + CNPv))
En donde:
CIFM = Costo Inventario Final de Mercancas.
IFPv = Inventario Final a Precio de Venta
IIVC = Inventario Inicial a Valor de Costo
CNVC = Compras Netas a Valor de Costo
IIPv = Inventario Inicial a Precio de Venta
CNPv = Compras Netas a Precio de Venta.
Las compras netas estn dadas por el valor bruto de la compra

ms ciertas erogaciones necesarias para colocar la mercanca en
los almacenes de la empresa para su posterior venta, menos las
devoluciones de mercanca.
Por ejemplo:
Conceptos Costo Precio de
Venta
Inventario inicial $ 10.000 $ 15.000
Compras netas 110.000 185.000
Compras brutas $109.000 $188.000
Fletes en compras y otros 3.000 0
Devoluciones en compras ( 2.000) ( 3.000)
Total inventario disponible $120.000 $200.000
Ventas del perodo (180.000)
Total inventario estimado a precio de venta $ 20.000
Al aplicar la frmula, se obtiene:
CIFM = IFPv*((IIVC + CNVC)/(IIPv + CNPv))

CIFM = $20.000*(($10.000 + $110.000)/($15.000 + $185.000))
CIFM = $20.000*($120.000/$200.000)
CIFM = $20.000*0.6
CIFM = $12.000
De otro lado, si se quiere conocer la razn que existe entre el costo y

el precio de ventas, se relaciona el inventario disponible valorizado al
costo con el inventario disponible valorizado al precio de ventas.
Razn = Inventario disponible al Costo /Inventario disponible a precio

de ventas.
Razn = $120.000 / $200.000
Razn = 0.6
REGISTRO CONTABLE DE LOS MATERIALES

Los pasos para contabilizar las transacciones contables que a continuacin
se detallan, son un modelo de cmo registrar dichas transacciones. Para tal
efecto se simularn una serie de transacciones que a continuacin se detalla:
A la compra de los materiales: (incluye costo de los materiales $2.000;
fletes en compras $100; seguros de los materiales por transporte $200,
impuestos $100, etc.). Se realiza mediante la orden de compra que emite
el Departamento de Compras.
CUENTAS PARCIAL DBITO CRDITO

Inventario de Materiales y Suministros $2.400
Proveedores $2.000
Cuentas por pagar 300
Bancos 100
Sumas iguales $2.400 $2.400
Devolucin de materiales a proveedores. Se realiza mediante el

documento de devolucin a proveedor, que emite el Departamento de
Almacn de Materiales y Suministros.

Proveedores $200
Inventario de Materiales y Suministros $200
Sumas iguales $200 $200
Nota: Registrar el ajuste al inventario segn el mtodo de valuacin

que se est utilizando.
Entrega de materiales directos a produccin. Se hace mediante una

remisin de materiales por parte del Departamento de Almacn.

Inventario Productos en Procesos $600
Materiales directos $600
Costos indirectos de fabricacin - Control 100
Materiales indirectos $100
Nota: El valor de salida de los materiales del inventario est dado por
el mtodo de inventario que se est utilizando.
Materiales directos devueltos al almacn. Se devuelven mediante el

documento de devolucin al almacn, que emite el Departamento de
Produccin.

Inventario de Productos en Procesos $100
Materiales directos $100
Nota: Registrar el ajuste al inventario segn el mtodo de valuacin de

inventario que se est utilizando.
Los movimientos anteriormente efectuados se registran el libro diario

(cuentas T) as:
Inv. mat. y sum. Proveedores Cuentas por pagar

Sd $ 200 $ 2.000 (1) $ 300 (1)
(1) 2.400 (2) $ 200
$ 200 (2)
700 (3)
(4) 100
$ 1.800 $ 1.800
Costos Ind.
Bancos IPP. mat. Dto. Fab - Control
$100 (1) (3) $ 600 (3) $ 100
$ 100 (4)
$ 500
PRESENTACIN DE LOS MATERIALES DIRECTOS

EN EL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN
La forma de presentar los materiales directos utilizados en la produccin

en el estado de costos de los productos vendidos, segn los movimientos
efectuados, es la siguiente:
COMPAA DULCERA S.A.

ESTADO DE COSTOS DE LOS MATERIALES DIRECTOS
COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS $500
Inventario inicial de materiales y suministros $ 200
Compras netas 2.200
Compras brutas $2.000
Fletes 100
Seguros 200
Impuestos 100
Devoluciones (200)
Costo total materiales y suministros disponibles $ 2.400
Costos materiales y suministros utilizados $ 600
Costos de los materiales indirectos utilizados (100)
En el supuesto caso en que la empresa maneje los materiales directos en

una bodega aparte de los materiales indirectos y suministros, el estado de
costos quedara as:
COMPAA DULCERA S.A.

ESTADO DE COSTOS DE LOS MATERIALES DIRECTOS
COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS $500
Inventario inicial de materiales directos $ 100
Compras netas 2.200
Fletes 100
Seguros 200
Impuestos 100
Devoluciones (200)
Costo total materiales directos disponibles $ 2.300
Inventario final de materiales directos (1.800)
Conocido el tratamiento que se la da a los materiales directos, como primer

elemento del costo, se abordar el tema del Control y Contabilizacin de la
Mano de Obra Directa.
GESTIN DE LOS MATERIALES
La Administracin, como garante del buen manejo de los recursos

encomendados, debe establecer los controles necesarios para que los
materiales utilizados en la produccin cumplan con la funcin de generar un
valor agregado en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un servicio.
Por lo tanto los materiales se deben cuidar al mximo, ya que representan
una inversin que habr de ser recuperada para as continuar con el ciclo
de produccin.
Los materiales solicitados por el Departamento de Produccin deben ser en

cumplimiento de los que realmente se necesitan en el proceso productivo, con
el fin de evitar desperdicios, mermas y robos, lo que acarreara una prdida
al incrementar el costo del bien producido o del servicio prestado. Para tal
fin, la administracin debe elaborar patrones en el proceso (estndares)
que le permita controlar previamente la cantidad de materiales solicitada
por la produccin, teniendo en cuenta el nmero de unidades que se van a
fabricar o el servicio que se va a prestar.
De otro lado, el Departamento de Almacn debe procurar almacenar y

conservar en forma adecuada los materiales que se le entregan en custodia,
para evitar que se vayan a daar o a perder. Adems, se debe establecer,
en concordancia con la demanda del producto en el mercado, la cantidad
de material que se ira a consumir en un proceso productivo, en procura
de no generar sobrecostos por administracin de inventario. Para tal fin, se
debe utilizar la metodologa de inventario llamada Justo a Tiempo, la cual
consiste en tener en inventario la cantidad de material necesaria y oportuna
al servicio de la produccin. Para utilizar el Justo a Tiempo, se deben tratar
de elaborar contratos de compras a futuro con proveedores escogidos, con
el fin de mantener los precios y el suministro cuando se necesite.
Si no se aplica el inventario de Justo a tiempo y habr que mantener

inventarios de materias primas y materiales, la forma de contribuir a la
reduccin de costos en el manejo de los inventarios es la de aplicar la
frmula de cantidad econmica de pedido (QEP), con lo cual se eliminara
el exceso de administracin de inventarios en un momento determinado.
Esta frmula es:
2Uc * Cp
QE
Pc * to
En donde:
Uc, es la cantidad mercanca que se va a vender en un perodo.
QE, es la cantidad econmica de mercanca a pedir en cada orden o pedido
en un perodo.
Pc, es el precio de compra unitario.
Cp, gasto administrativo de recibir y colocar un pedido.
to, es el costo de oportunidad que tiene el dinero por invertir en otra opcin.
Es de recordar, que el Departamento de Almacn debe garantizar el

mantenimiento de los beneficios adquiridos en la compra de los
materiales.
Una vez que el Departamento de Almacn solicita la adquisicin de

materiales, el Departamento de Compras realiza las acciones necesarias
tendientes a elegir el mejor proveedor para adquirir materiales de mejor
calidad, precios ms bajos, descuentos por buen cliente y por compra en

volumen, oportunidad en la entrega y buen servicio de post compra. En esta
accin, que es fundamental en el proceso, el Departamento de Compras debe
iniciar con la generacin de utilidades para la empresa con la compra.
Otro aspecto importante es el sistema de inventario y el mtodo que se est

utilizando, ya que el costo unitario de los materiales enviados a produccin
vara.
Materia Material directo

Materia prima Material indirecto
Suministro de fbrica Piezas terminadas
Materiales y suministros Departamento de ingeniera
Departamento de compras Departamento de recepcin
Departamento de almacn PEPS
UEPS Promedio ponderado
Mtodo de retail Justo a Tiempo
Este captulo se resume de la siguiente manera:
Los materiales constituyen el primer elemento del costo, y se definen como

aquel elemento que tiene sustancia corprea y ocupa un lugar en el espacio.
La terminologa de lo materiales es como sigue:
Material directo. Representa el costo de los elementos que pueden ser

identificados, cuantificados (medidos) y valorizados exactamente en una
unidad de producto terminado, o en un servicio prestado. Por ejemplo, la
madera en los muebles, el cuero en el zapato, la tela en el vestido.
Materia prima. Son los elementos en su estado natural, y no han sufrido

proceso productivo alguno. Por ejemplo, el cuero para las curtiembres, el
petrleo para las refineras.
Material indirecto. Son aquellos que no se pueden identificar algunas veces,

ni cuantificar y valorizar exactamente en una unidad producida o en un
servicio prestado. Por ejemplo, la lija, la pintura, la laca, etc.
Suministros de fbrica. Son los elementos necesarios para mantener las

mquinas y a la fbrica en general en condiciones normales de operacin.
Por ejemplo, El aceite, la estopa, la gasolina.
Piezas terminadas. Pueden representar productos terminados listos para la

venta, o pueden consistir en un producto manufacturado que ser utilizado
posteriormente en la fabricacin de un producto mayor. En este caso las
piezas terminadas seran materiales en la elaboracin de otro producto. Por
ejemplo, el ladrillo.
Materiales y suministros. Como a los materiales al ser comprados no se

les da la calidad de directos o indirectos, algunas empresas utilizan esta
cuenta para registrar la sumatoria tanto de los materiales directos como los
indirectos.
Los departamentos que intervienen en el flujo de los materiales son los

siguientes:
Departamento de ingeniera del producto. Este departamento se encarga

de disear y elaborar muestras del producto a fabricar. Adems establece
la cantidad y calidad de materiales a utilizar en la produccin de un artculo.
Departamento de compras. Este departamento se encarga de conseguir

los materiales y materias primas siguiendo las especificaciones del
departamento de ingeniera del producto. Adems, con sus funciones debe
procurar obtener utilidad en la compra, la cual debe mantenerse en los
departamentos posteriores.
El departamento de compras es de vital importancia para la empresa porque

desde la compra la empresa debe iniciar a generar utilidad. De ah que se
debe tener un control estricto en los contratos de compras y en las personas
que estn desempeando esta funcin, con el fin de evitar que la utilidad
que se debe generar en la compra se desve hacia otras arcas.
Departamento de recepcin. Este departamento es creado cuando la

empresa tiene un volumen muy grande de movimiento de materiales. Es el
encargado de recibir los materiales segn las condiciones establecidas en
la orden de compra.
Departamento de almacn. Se encarga de mantener la utilidad obtenida en

la compra, mediante las acciones necesarias para conservar y preservar el
material en buen estado.
Para realizar un control efectivo de los materiales, cuando se utiliza el sistema

de inventario permanente, se utilizan los siguientes mtodos de control:
Mtodo de primeras en entrar primeras en salir (PEPS). Este mtodo consiste

en sacar del inventario aquellos costos que entraron primero al inventario,
de tal forma que en la tarjeta de inventarios quedarn aquellos costos ms
recientes. Se utiliza este mtodo cuando los inventarios rotan rpidamente;
o si el inventario no es un factor determinante de la utilidad.
Mtodo de ltimas en entrar primeras en salir (UEPS). Este mtodo consiste

en sacar del inventario aquellos costos que entraron de ltimo al inventario,
de tal forma que en la tarjeta de inventarios quedarn los costos que entraron
de primero (Ms antiguos). Este mtodo es utilizado cuando el nivel de
precios aumenta constantemente y se cree que no bajar, por lo tanto el
costo de ventas debe reflejar los precios del momento.
Mtodo del promedio ponderado. Este mtodo consiste en realizar un

promedio, sumando los valores del inventario con los valores de la nueva
compra y dividirlo entre la suma de la cantidad de elementos que estn en
el inventario con los de la nueva compra. Es utilizado cundo los precios en
la economa fluctan con mucha frecuencia.
Mtodo del retail. Llamado tambin al menudeo, es utilizado por los grandes
almacenes de cadena, o aquellas fbricas que manejan grandes volmenes
de lneas de productos en su inventario y utilizan el sistema de inventario
peridico. Este sistema requiere tener informacin acerca del Inventario
Inicial de Mercancas a valor de costo y precio de ventas, de las Compras
Netas y Devoluciones de Mercancas a valor de costo y precio de ventas y
del Inventario Final de Mercancas a precio de ventas.
CUESTIONARIO
1) Qu son los materiales?
2) Qu es la materia prima?
3) Qu una pieza terminada?
4) Qu es un material indirecto?
5) Qu son los suministros de fbrica?
6) Enuncie tres principios en el flujo de los materiales
7) Cules son los departamentos que intervienen en el flujo de los

materiales?
8) Cules son los mtodos de control de inventarios? Defina cada uno

ellos.
9) En forma esquemtica, elabore el estado de costos de los materiales

directos utilizados.
10) En que consiste el mtodo retail?
11) Qu es el Justo a Tiempo?

CON NICA RESPUESTA
La siguiente definicin: es aquel elemento que se puede identificar,

cuantificar y valorizar exactamente en una unidad de producto
terminado o en un servicio prestado, corresponde a:
a. Material indirecto
b. Pieza terminada
c. Material directo
d. Materiales y suministros
e. Carga fabril.
La siguiente definicin: es aquel elemento que no se puede cuantificar,

valorizar y algunas veces identificar exactamente en una unidad de
producto terminado o en un servicio prestado, corresponde a:
a. Material indirecto
b. Pieza terminada
c. Material directo
d. Materiales y suministros
e. Carga fabril.
Un suministro de fbrica es:

a. Una pieza terminada
b. Un producto que ya est totalmente terminado
c. Un material directo que necesita ser tratado
d. Unos elementos para que la planta funcione en condiciones normales.
e. Un material defectuoso.
Cuando se enva materiales directos a la produccin, el registro es el

siguiente:
a. Dbito a productos en proceso carga fabril y crdito a Inventario de
materiales y suministros.
b. Dbito a productos en proceso mano de obra directa y crdito a
Inventario de materiales y suministros.
c. Dbito a productos en proceso y crdito a inventario de materiales y
suministros.
d. Dbito a productos en proceso material directo y crdito a Inventario
de materiales y suministros.
e. Dbito a inventario de materiales y suministros y crdito a productos
en proceso.
Cuando se envan materiales indirectos a la produccin, el registro es

el siguiente:
a. Dbito a productos en proceso carga fabril y crdito a Inventario de
b. Dbito a carga fabril control y crdito a Inventario de materiales y
suministros.
c. Dbito a productos en proceso y crdito a inventario de materiales y

suministros.
d. Dbito a productos en proceso carga fabril y crdito a Inventario de
e. Dbito a inventario de materiales y suministros y crdito a carga fabril
control.
Al terminar la produccin al final del perodo, el tratamiento contable

que se le da es el siguiente:
a. Dbito a productos en proceso material directo y crdito a Inventario
de productos terminados.
b. Dbito a inventario de productos en procesos y crdito a Inventario
de materiales y suministros.
c. Dbito a productos en proceso y crdito a inventario de productos
terminados.
d. Dbito a inventario de productos terminados y crdito a Inventario
de productos en procesos material directo, mano de obra directa y
carga fabril.
e. Dbito a inventario de productos terminados y crdito a Carga fabril
aplicada.
TALLER DE MATERIALES
TALLER 3.1.
Conociendo los datos de la Compaa El Cndor S.A. en el mes de enero,
contabilice en el libro diario las transacciones y elabore el Estado de Costos,
en lo que hace referencia a los materiales directos:
El inventario inicial de materiales y suministros era de $500.000.
Se compraron materiales y suministros a crdito por valor de
$800.000.
Se pagaron fletes por $100.000 y seguro de los materiales por
$50.000.
Los departamentos de produccin solicitan materiales directos por
$450.000 e indirectos por $160.000.
Se devuelve a los proveedores materiales directos por $25.000 e
indirectos por $12.000.
Los departamentos de produccin devuelven al almacn materiales

directos por $10.000 e indirectos por $2.000.
Al hacer el inventario fsico resulta un faltante de $3.000.
Se terminan 1.500 unidades del artculo X y cada una tiene $200 de
materiales directos.
TALLER 3.2.
La Compaa Coljugos S.A. tiene la siguiente informacin de saldos a 31
de diciembre de 20__, y desea conocer el costo de los materiales directos
utilizados en el perodo:
Impuestos 105
Devoluciones 180
Inventario final de materiales y suministros 1.750
Compras brutas 2.100
Seguros 220
Costos de los materiales indirectos utilizados 200
Fletes 110
TALLER 3.3.
Con los siguientes datos, tomados de los libros de contabilidad en el mes de
febrero de 20__, calcule el valor del inventario al final del mes y el valor de
los materiales enviados a produccin, utilizando los mtodos del inventario
permanente:
El 3 de febrero de 20__ haba en existencia 1.500 unidades, cuyo costo

El 5 de febrero compra 700 unidades a un costo unitario de $14.
El 6 de febrero enva a produccin 1.250 unidades.
El 18 de febrero devuelve al proveedor 115 unidades de la compra del
5 de febrero.
El 20 de febrero enva a produccin 600 unidades.
El 25 de febrero devuelve al almacn 40 unidades del envo del 6 de

febrero.
El 28 de febrero enva a produccin 1.210 unidades.
TALLER 3.4.
La Compaa Alcal Ltda., fabricante del producto X, tiene la siguiente
informacin en sus libros al mes de octubre de 20__:
a) Inventarios a 30 de septiembre de 20__: de materiales y suministros
$900.000; de productos en procesos $370.000 descompuestos as:
costos de materiales directos $200.000, costos de mano de obra
directa $100.000 y de carga fabril $70.000; El de productos terminados
20 unidades a $1.000 cada uno.
b) Compr materiales y suministros a crdito por $730.000.
c) Se envi materiales y suministros a produccin as: materiales directos
por $810.000 e indirectos por $255.000.
d) La Compaa devolvi materiales y suministros al proveedor por
$30.000.
e) La fbrica devuelve materiales y suministros al almacn as: Materiales
Se pide:
Elaborar el libro diario con sus respectivos saldos.
El estado de costos de los materiales directos utilizados.
TALLER 3.5.
La Compaa Crespo S.A. tiene la siguiente informacin en sus libros al
mes de febrero de 20__:
a) Inventarios a 31 de enero de 20__: de materiales y suministros
$800.000, de productos en procesos $450.000 as: materiales directos
$200.000, mano de obra directa $150.000 y costos indirectos de
fabricacin $100.000 y de productos terminados $200.000.
b) Compr materiales y suministros a crdito por $700.000.
c) Se envi materiales y suministros a produccin as: materiales directos
d) La Compaa devolvi materiales al proveedor por $30.000.
e) Pag el saldo de la factura de los materiales y le hacen un descuento

por pronto pago del 6%.
f) La fbrica devuelve materiales y suministros al almacn as: materiales
Se pide:
Elaborar el libro diario con sus respectivos saldos.
El estado de costos de los materiales directos utilizados
TALLER 3.6.
Con base en la informacin suministrada, calcule el costo del inventario final
de mercancas de la empresa Comercializadora la Esperanza Ltda. por el
mtodo Retail:
Inventario inicial de mercancas al costo $ 20.000
Compras brutas del perodo al costo 150.000
Seguro de la compra de mercanca 30.000
Impuesto de nacionalizacin mercanca 10.000
Devolucin de mercanca al costo 5.000
Inventario inicial de mercancas a precio de ventas 27.000
Compras brutas del perodo a precio de venta 203.000
Ventas del perodo 185.000
TALLER 3.7.
La Compaa Aseando Ltda., fabricante de varias lneas de productos pera el
aseo, est calculando el costo del inventario final del perodo de 20__ por el
mtodo Retail, para lo cual suministra la siguiente informacin a diciembre 31:
Inventario inicial de mercancas al costo $ 45.000
Compras brutas del perodo al costo 185.000
Seguro de compra de mercanca 40.000
Inventario inicial de mercancas a precio de ventas 37.800
Compras brutas del perodo a precio de venta 255.300
Valor inventario fsico a precio de venta 72.000
Control y contabilizacion de la mano de obra directa 83
CONTROL Y CONTABILIZACION
DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
CAPTULO
4
El estudiante, despus de haber analizado los temas
expuestos en este captulo, estar en condiciones de:
1. Definir qu es la mano de obra y su respectivo costo.
2. Clasificar correctamente la mano de obra.
3. Diferenciar entre la mano de obra directa y la mano de

obra indirecta.
4. Elaborar los diferentes formatos para el control de la

mano de obra.
5. Liquidar en forma adecuada las prestaciones sociales

y los aportes patronales.
6. Conocer los diferentes sistemas de salarios.
7. Realizar los registros de la mano de obra.
8. Localizar los costos de la mano de obra en el estado

de costos.
9. Elaborar la nmina de la empresa.

NATURALEZA DE LA MANO DE OBRA
Se conoce como mano de obra en general a la fuerza laboral que realiza una
labor determinada. Constituye el segundo elemento del costo de produccin.
El costo de la mano de obra son los salarios, prestaciones y dems pagos

que se realizan a los operarios y por los operarios y dems trabajadores que
laboran en produccin, cuya incidencia sobre la produccin, ya sea directa o
indirecta, es notoria desde todo punto de vista. A diferencia de los materiales,
la mano de obra no queda representada fsicamente en el producto pero s
su efecto; de ah que su naturaleza y tratamiento sea por lo tanto diferente
a los materiales utilizados en la produccin.
En un proceso productivo existen diferentes clases de mano de obra, las

cuales desempean funciones diferentes y especficas, que segn esas
funciones, se clasifican de diferentes maneras.
CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA
En toda empresa de produccin de bienes o de prestacin de servicios

existen dos clases de manos de obra, segn las tareas que realiza dentro
de la produccin, las cuales se clasifican de la siguiente manera:
Mano de obra directa. Es la fuerza laboral que realiza las labores propias
o reales de produccin; o sea de aquellos operarios que transforman
la materia prima o los materiales en un producto totalmente terminado,
apto para la venta. Ej.: el pintor, el ensamblador, el cortador etc.
Costo de la mano de obra directa. Son los salarios y prestaciones y
dems pagos que se le hace a la fuerza laboral y por la fuerza laboral
que realizan las labores propias o reales de produccin; o sea de aquella
fuerza laboral que transforma la materia prima o los materiales en un
producto terminado, apto para la venta. Ej.: salarios y prestaciones del
pintor, del ensamblador, de cortador etc.
Mano de obra indirecta. Es la fuerza laboral que no transforma la
materia prima o los materiales en un producto terminado, pero que sirven
de asesora o apoyo a la misma. Ej.: la secretaria de la gerencia de
produccin, el gerente de produccin, contador de costos, supervisores,
mensajeros, vigilantes, etc.
Costo de la mano de obra indirecta. Son los salarios y prestaciones

y dems pagos que se hacen a la fuerza laboral y por la fuerza laboral
que no transforma los materiales y materias primas en un producto
terminado, pero que sirven de asesora o apoyo a la misma. Ej.: salarios
y prestaciones de la secretaria de la gerencia de produccin, gerente
de produccin, supervisores etc.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIZACIN
DE LA MANO DE OBRA
La contabilizacin de la mano de obra tiene los siguientes objetivos:

Establecer la tasa horaria que se le debe pagar a cada operario en una
orden determinada o en un perodo determinado.
Establecer cual es el costo asignado de la mano de obra en un producto
o servicio prestado.
Asignar los costos de la mano de obra entre las diferentes rdenes de
produccin o entre la produccin total.
Calcular la tasa horaria de un operario aplicable a la produccin.
FORMATOS UTILIZADOS EN EL CONTROL

DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra, al igual que todos los activos de la empresa, se deben

controlar sistemticamente para evitar tiempos improductivos u ociosos
que incidiran notablemente en sobrecostos y en una menor utilidad. Para
cumplir con tal fin, la empresa debe establecer una serie de controles por
medio de unos formatos de control de personal. Los formatos utilizados en
el control de la mano de obra en general, en un perodo de produccin, son:
Hoja de vida o registro de personal. Lo elabora el Departamento de
Talento Humano y contiene la identificacin del obrero y una relacin
detallada de sus relaciones con la empresa. Comnmente en las
empresas se conoce como Hoja de Vida.
Tarjeta individual de control de tiempo total. Es un registro del tiempo

que cada empleado pasa dentro de la fbrica, pero no indica lo que ste
hace mientras est dentro de ella. Esta tarjeta puede ser reemplazada
por el carn cuando se usa un sistema electrnico automatizado de
control de tiempo o por el detector de huellas digital.
Elaboracin de la nmina
de Admn. y ventas
Pago a
Tarjeta control Ciclo operacional
empleados
de tiempo total de la nmina
y operarios
Elaboracin nmina
de la fbrica
Grfica No. 8
La tarjeta individual de control de tiempo es utilizada por el Departamento

de Talento Humano para elaborar la nmina de la empresa. La informacin
contenida en la nmina es enviada al Departamento de Contabilidad
General o Financiera, quien es el encargado de distribuir los costos de
la nmina en las cuentas de gastos de personal de administracin y
ventas y en costos de nmina de fbrica. Posteriormente es cancelada
la nmina a cada empleado u operario.
Tarjeta individual de control de tiempo en produccin. Es un
registro que tiene como finalidad proporcionar informacin acerca de la
produccin de cada operario y el tiempo que realmente se ha trabajado
en una determinada orden o departamento. Al igual que la tarjeta anterior,
esta tarjeta puede ser reemplazada por el carn cuando se usa un
sistema electrnico automatizado de control de tiempo o por el detector
de huellas digital.
La tarjeta individual de control de tiempo en produccin es utilizada por

el Departamento de Contabilidad de Costos para distribuir el costo de
la cuenta Nmina de Fbrica a la produccin, separndola en costo
de mano de obra directa y costo de mano de obra indirecta. El costo
de la mano de obra directa se registra en la cuenta Inventario de
Productos en Proceso Costo de mano de obra directa y el Costo de
la mano de obra indirecta se registra en la cuenta Costos indirectos
de fabricacin - Control .
FLUJO DE LA MANO DE OBRA EN PRODUCCIN
Departamento Mano Inventario

de personal de obra de productos
directa en proceso -
MOD
Nmina Tarjeta
de Produccin individual Ciclo de la nmina de fbrica
fbrica control de
tiempo
Costo indirecto
Mano de fabricacin -
de obra control- MOI
indirecta
Grfica No. 9
La nmina. Es un comprobante de lo pagado al personal por el tiempo que

labora en la empresa, como contraprestacin a los servicios prestados.
Es elaborada por el Departamento de Talento Humano y enviada al
Departamento de Contabilidad Financiera para su contabilizacin. Se
utiliza para controlar:
El total de las horas o das trabajados por el operario o trabajador.
El sueldo bsico y el detalle de las diversas deducciones
El salario recibido durante el perodo.
El neto pagado al personal.
CONCEPTO DE SALARIO
El salario es la contraprestacin principal y directa que recibe el trabajador

por los servicios prestados. (2)
El empleador y el trabajador pueden convenir libremente el salario en sus

diversas modalidades, pero respetando siempre el salario mnimo legal
fijado en los pactos, convenciones colectivas y fallos arbitrarles. Un salario
bien asignado hace que el empleado se sienta bien y con toda seguridad,
2 Cdigo Sustantivo del Trabajo.

ese salario ser retornado por el empleado con unas buenas y eficientes
labores y un desempeo responsable.
Constituyen salario los pagos en dinero y en especie; los viticos permanentes,

la parte destinada a la manutencin y alojamiento (Los accidentales no
constituyen salario en ningn caso) y el auxilio de transporte, el cual no
constituye salario, pero para el slo efecto de liquidacin de prestaciones
sociales deber incluirse en la base de liquidacin.
El salario integral es una modalidad de remuneracin que se reconoce

cuando el trabajador devengue ms de 10 salarios mnimos legales
mensuales vigentes. Es vlido que se estipule por escrito que adems del
salario ordinario ste incluya el pago de todas las prestaciones sociales, el
recargo por trabajo nocturno, las horas extras, dominicales y festivos, pagos
en especie, subsidios e intereses, con excepcin de las vacaciones cuyo
derecho se conserva, y sin perjuicio de que el empleador de manera unilateral
o previo convenio le reconozca adicionalmente otros pagos laborales.
SISTEMAS DE SALARIOS
Los sistemas de salarios ms utilizados en las empresas, son:

Con base en el tiempo o por unidad de tiempo. Se paga de acuerdo
con el tiempo laborado por el operario o trabajador, que puede ser por
horas, das, semanas, dcada, quincena, mensual, etc.
A destajo o por labor contratada. Consiste en pagarle al operario o
trabajador de acuerdo con el trabajo desarrollado, fijndosele una cuota
por cada unidad que ste produzca.
Con incentivo. Se define como incentivo al premio que se le da
al operario o trabajador por sobrepasar una media de produccin
establecida por la empresa. Cualquiera de los sistemas de salario puede
mejorarse combinndolo con incentivos, que buscan lo siguiente:
Mejorar la calidad. Debido a que el operario se empeara en realizar
su labor de la mejor manera posible para obtener mejores incentivos.
Economizar el material. Ya que si economiza material, ste
alcanzar para elaborar unas unidades ms y evita el desperdicio.
Economizar el tiempo. Si economiza tiempo en produccin

redundar en que podr producir ms y sobrepasar la media.
Crear sentido de pertenencia. Un buen salario asignado hace que
el operario labore con entusiasmo.
Mayor y mejor produccin. El incentivo hace que se produzca de
la mejor manera posible sin bajar la calidad del producto o servicio.
CLASES DE INCENTIVOS
Los incentivos comnmente utilizados por las empresas, en su afn de lograr

un mayor rendimiento son:
Sistema Taylor de jornal diferencial. Implica la fijacin de las cuotas
por piezas, una para operarios de bajo rendimiento y otra para operarios
de alto rendimiento, determinndose una produccin estndar para una
jornada de trabajo. El operario que logre pasar el estndar de produccin
se le reconocer una cuota adicional.
Sistema Halsey con prima. Tiene por objeto conseguir una mayor
productividad del operario, fijando su atencin en la economa de tiempo.
La mecnica del sistema es la siguiente: Se asigna una produccin
normal en la jornada de trabajo basada en la experiencia y se le fija
una cuota mnima por tiempo, independientemente de la cantidad
producida. El incentivo consiste en que el operario que logre sobrepasar
la produccin media est ahorrndole tiempo a la empresa y por lo tanto
tendr un importe sobre dicho ahorro.
Sistema Rowan. Es similar al de Halsey; sus estndares suelen basarse
en la experiencia y en lugar de compartir con la empresa el tiempo
ahorrado, se concede al operario un porcentaje de la paga bsica o
estndar en proporcin directa al tiempo ahorrado
Sistema o Plan Gant. Es una combinacin de los sistemas de salarios
por tiempo y labor contratada o destajo. El sistema funciona as: Se le fija
un estndar alto de produccin y mientras no se alcance ese estndar se
paga al trabajador por hora. Cuando el operario logra supera el estndar
establecido, recibe la paga correspondiente a la produccin ms una
bonificacin.
PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales se definen: Conjunto de beneficios y garantas

consagradas a favor de los trabajadores con el fin de cubrir algunos riesgos
que se le presenten
Las prestaciones sociales tienen su origen y causa en la relacin de trabajo

y constituyen una contraprestacin a cargo de los empleadores (3), y son:
Prima de servicios. La prima de servicio se cre con la finalidad
de repartir parte de las utilidades obtenidas de la empresa con los
empleados.
Estn obligados a pagar la prima de servicios todas las empresas de

carcter permanente. De acuerdo con el Cdigo Sustantivo del Trabajo,
una empresa es de carcter permanente cuando realiza actividades
estables de duracin mnima de un ao.
La cuanta es de 30 das de salario por ao pagaderos en forma

semestral por partes iguales y proporcionalmente por fraccin igual o
superior a tres meses de servicios en el respectivo semestre, si se trata
de empresas con capital de $200.000 o ms. Si el capital de la empresa
es menor de $200.000, se paga 15 das de salario.
No estn obligados a pagar la prima de servicios los empleadores que

no estn constituidos como empresas.
Si el trabajador no ha laborado por lo menos tres meses en el respectivo

semestre calendario, con un contrato a trmino indefinido, no tiene
derecho al pago de la prima de servicios.
En los contratos a trmino fijo inferior a un ao, los trabajadores tienen

derecho al pago de prima de servicio en proporcin al tiempo laborado
cualquiera que ste sea.
El salario base de liquidacin es el promedio de lo devengado en el

respectivo semestre y, en todo caso, en un lapso superior a 90 das
durante el lapso.
El auxilio de transporte forma parte de la base para liquidar la prima de

servicios.
3 Cdigo Sustantivo del Trabajo.

La frmula es:
Prima de servicios = (Salario base*Nmero de das) / 360 das.
Para efecto de causar mensualmente la Prima de servicios en la

contabilidad, se apropia el 4.17% del total del devengado del mes,
incluyendo el auxilio de transporte.
Auxilio de cesantas. Este auxilio tiene como finalidad la de proteger al
trabajador cundo ste quede cesante. A partir del 1 de enero de 1991, con
la Ley 50, el auxilio de cesanta para los trabajadores del sector privado
est sometido a tres sistemas de liquidacin diferentes y excluyentes
entre s:
a. El sistema tradicional. Se aplica a los trabajadores antiguos
vinculados por contrato de trabajo antes del 10 de enero de 1991,
siempre que no se acojan al nuevo sistema de liquidacin anual.
b. El nuevo sistema de liquidacin anual y definitiva con destino
a los fondos de cesantas: Se aplica obligatoriamente a los
trabajadores nuevos, vinculados por contrato de trabajo a partir del
1 de enero de 1991, y a los antiguos que voluntariamente se acojan
a l.
c. El sistema de salario integral. Los trabajadores nuevos que
devenguen ms de 10 salarios mnimos mensuales legales vigentes
quedan con el salario integral, mas un 30% por el factor prestacional
correspondiente a la empresa, y quedan con el sistema anual de
fondos, y una opcin, la de pactar salario integral.
Para liquidar la cesanta debe tomarse como base el ltimo salario

mensual, siempre y cuando ste no haya tenido variacin en los tres
meses anteriores. En el caso contrario, y en el de los salarios variables,
se tomar como base el promedio mensual de lo devengado en el ltimo
ao de servicios o en todo el tiempo servido si fuere menor de un ao.
La frmula es:
Cesanta = (Salario base*Nmero de das) / 360 das
Para el caso de los trabajadores nuevos, o los antiguos que se acojan

al nuevo rgimen (Ley 50 de 1990), la cesanta se liquida anualmente
y se traslada a un fondo de cesantas a ms tardar el 15 de febrero del
ao siguiente, en cuenta individual a nombre del trabajador en el fondo
de cesanta que l mismo elija. El empleador que incumpla el plazo

sealado deber pagar un da de salario por cada da de retardo.
Para efecto de causar mensualmente las Cesantas en la contabilidad,

se apropia el 8.33% del total del devengado del mes, incluyendo el
auxilio de transporte.
Intereses sobre las cesantas. Todo empleador que segn la ley est
obligado a pagar cesantas, debe pagar a sus trabajadores un inters
sobre las mismas equivalente al 12% anual, independientemente del
sistema que para liquidar y pagar el auxilio de cesanta cobije a cada
trabajador. Esta obligacin est vigente desde la Ley 52 de 1975.
Calzado y vestido de labor. Es obligacin del empleador entregar tres
veces por ao al trabajador beneficiario, una dotacin consistente en
un par de zapatos y un vestido de labor adecuados a la ndole de labor
que aquel desarrolla. La ley prohbe que esta prestacin se pague en
dinero, pero la jurisprudencia acepta que sea compensada en dinero
cuando el contrato termina sin que el empleador haya cumplido con esta
obligacin.
Las dotaciones deben entregarse en las siguientes fechas: 30 de abril,

31 de agosto y 20 de diciembre.
Descanso remunerado durante la lactancia. Durante los 6 primeros
meses de vida del nio el empleador est obligado a conceder a la madre
dos descansos diarios dentro de la jornada de trabajo estipulada, con
duracin de 30 minutos cada uno, con la finalidad de que pueda dar de
comer a su hijo.
Vacaciones (4*). Todo empleador est obligado a conceder a sus
trabajadores por cada ao de servicios, quince (15) das hbiles
consecutivos de vacaciones remuneradas y proporcionalmente por
fracciones superiores a 90 das.
Las vacaciones no son salario, ni prestacin social, sino un descanso

remunerado que debe tomarse como base para liquidar aportes.
El salario base para liquidar las vacaciones no incluye el auxilio de

transporte. Cuando las vacaciones se disfrutan en tiempo durante la
ejecucin del contrato, las horas extras no se incluyen dentro del salario,
por cuanto la ley las excluy de la base de liquidacin.
4 (*) No es propiamente una prestacin.

Para efecto de causar mensualmente las vacaciones en la contabilidad,

se apropia el 4.17% del total del devengado del mes, incluyendo el
auxilio de transporte.
Auxilio de transporte).Este pago tiene la naturaleza de un auxilio
econmico con destinacin especfica y por mandato de la ley se debe
incorporar al salario nica y exclusivamente para efectos de liquidacin
de prestaciones sociales. Por disposicin expresa de la Ley 100 de 1993,
y de la Ley 344 de 1996 el valor del auxilio de transporte no se incluye en
la base salarial para liquidar los aportes al sistema de seguridad social.
CUADRO RESUMEN DE PRESTACIONES SOCIALES

CONCEPTO LIQUIDACIN BASE DE LIQUIDACIN
Promedio devengado durante
Prima de servicio 30 das de salario
el semestre.
ltimo salario mensual o
Auxilio cesanta Un salario mensual el promedio mensual si hay
variacin
Intereses sobre cesanta. 12% anual. La cesanta
Vacaciones 15 das de salario ao Sueldo sin incluir vacaciones.
Segn disposiciones
Auxilio de transporte
Legales
Dotacin Vestidos, zapatos, etc. Tres veces al ao
APORTES PARAFISCALES
Los aportes parafiscales son pagos que realiza el empleador a ciertas
entidades que cumplen funciones sociales que el Gobierno no puede dar.
Estas entidades son:
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Este instituto se cre para

suministrar proteccin a la familia y a la niez desamparada. El empleador
realiza un pago equivalente al 3% sobre el salario mensual del empleado.
Caja de Compensacin Familiar. Esta entidad se encarga de compensar

el salario de los empleados que devengan hasta dos salarios mnimos,
mediante el reconocimiento del subsidio familiar. Adems, esta entidad presta
servicios de recreacin, prstamos para compra de vivienda y educacin,
capacitacin y almacenes a los trabajadores afiliados. El empleador realiza
un pago equivalente al 4% sobre el salario mensual del empleado.
Servicio Nacional de Aprendizaje Sena. Esta entidad fue creada para

dar capacitacin a los empleados de las empresas afiliadas. El empleador
realiza un pago equivalente al 2% sobre el salario mensual del empleado.
CUADRO RESUMEN DE APORTES APARAFISCALES

CONCEPTO LIQUIDACIN BASE LIQUIDACIN
ICBF 3.00% Salario mensual
Caja de compensacin 4.00% Salario mensual
SENA 2.00% Salario mensual
Total 9.00%
SEGURIDAD SOCIAL
Con la Ley 100 de 1993 se modific la seguridad social y de pensiones en
Colombia. Esta Ley promulg la normatividad para dos grandes temas: El
sistema general de pensiones y el sistema general de seguridad social de
salud.
Sistema General de pensiones: Tanto el trabajador como el empleador

deben realizar unos aportes mensualmente a un fondo de pensiones, el cual
es escogido por el trabajador. El aporte total entre el trabajador y empleador
es del 16% sobre el valor mensual de la nmina. El trabajador aportar un
4% sobre el valor mensual de la nmina (25% del 16%) y el empleador 12%
sobre el valor mensual de la nmina (75% del 16%).
Si el salario del trabajador es igual o mayor a 4 salarios mnimos legales

mensuales vigentes, ste deber aportar un 1% sobre el valor mensual de
la nmina con destino al Fondo de Solidaridad Pensiones. Por lo tanto su
aporte total ser del 5%.
Sistema general de seguridad de salud. Tanto el trabajador como el

empleador deben realizar unos aportes mensualmente a una Empresa
Promotora de Salud (E.P.S.), la cual es escogida por el trabajador. El aporte
total entre el trabajador y empleador es del 12.5% sobre el valor mensual de
la nmina. El trabajador aportar un 4% sobre el valor mensual de la nmina
y el empleador un 8.5% sobre el valor mensual de la nmina5.
Adems del aporte mensual a la Empresa Promotora de Salud (E.P.S.), el

empleador deber aportar un porcentaje por seguro de riegos profesionales
5 La Ley 1122 del 9 de enero de 2002 aument la cotizacin obligatoria de los aportes patronales a salud durante el
2007 y siguientes en un 0.5%.
a una Aseguradora de Riesgos Profesionales (A.R.P.), para cobijar los gastos

de un eventual accidente del trabajador.
En resumen, los aportes mensuales realizados por los trabajadores u

operarios y por la empresa son los siguientes:
CUADRO DE APORTES DE SEGURIDAD SOCIAL

CONCEPTO EMPLEADOS EMPRESA TOTAL
Salud 4,00% 8.50% 12.50%
Pensiones 4,00% 12.00% 16.00%
Fondo Sol. Pensiones 1,00% 0.00% 1.00%
Total 9,00% 20.50% 29.50%
Riesgos profesionales: El monto de las cotizaciones no podr ser inferior

al 0,348% ni superior al 8.7%.
ELABORACIN DE LA NMINA
La nmina es un comprobante de pago como contraprestacin a los servicios

prestados por los trabajadores. Es elaborada por el Departamento de Talento
Humano mediante el resumen de las tarjetas individuales de control de
tiempo. La nmina puede elaborarse semanal, por dcadas, quincenas,
veintenas o mensual.
En todos los casos, la nmina deber liquidarse y pagarse de una manera

oportuna, con el fin de cumplir con las disposiciones legales establecidas y
a su vez generar confianza por parte de la empresa hacia los empleados y
operarios. Una confianza bien generada har que los operarios y empleados
laboren comprometidamente.
La nmina contiene la siguiente informacin:
Seccin de devengados. Esta seccin est compuesta por las siguientes

conceptos: Das liquidados, sueldo bsico, Auxilio de transporte, horas
extras, recargos, etc.
Total devengado. Es la sumatoria de todos los conceptos que percibe el

operario o trabajador en un tiempo determinado.
Seccin de deducciones: Esta seccin est compuesta por todos aquellos

descuentos autorizados por el operario o trabajador, as como los autorizados
por la Ley, tales como: retencin en la fuente, aportes laborales de salud
y pensin, aportes a asociaciones, prstamos bancarios, embargos, etc.
Total deducciones. Es la sumatoria de todos los descuentos que se le han

realizado al trabajador durante le tiempo liquidado.
Neto pagado. Es la diferencia de lo devengado con lo deducido en el perodo.
Firma del beneficiario. Es importante, por cuanto el operario o trabajador

refrenda con su firma que ha recibo el importe pagado.
A continuacin se muestra un modelo de nmina de la Compaa de Calzado

Suave S. A.
Compaa de Calzado Suave S.A.

NIT: 60.458.325-2
Liquidacin de la nmina mes de septiembre
Trabajador: Juan de Dios Ceballos Garca CC. 19.178.652
Das liquidados: 30 das
Salario bsico: $800.000.
Devengados: Deducciones
Sueldo $ 800.000 Fondo $ 60.000
empleados
Auxilio Transp. 45.000 Salud 52.000
Bonificacin 100.000 Pensiones 49.031
Horas extras 50.000 Sindicato 20.000
Recargo horas 12.500 Total $181.031
extras
Total $1.107.500
Neto pagado: $8526.469

Firma
Cuadro No. 5
CLCULO DE LA TASA HORARIA EN PRODUCCIN
Se conoce como tasa horaria en produccin al valor de la hora de

un operario de produccin. Debe ser calculada por cada uno de los
departamentos y por la totalidad del proceso. Para calcular la tasa horaria
debemos tener en cuenta:
a) Calcular el valor de un operario en el ao, esto es, salarios, prestaciones
sociales (cesantas, intereses sobre cesantas, prima de servicio), aportes
parafiscales, seguridad social, vacaciones y dems desembolsos,
producto de la relacin obrero - patronal. Los anteriores conceptos
dependen del contrato laboral y es particular para cada empresa.
b) Calcular el nmero de horas laborables en un ao, deduciendo de los
365 das del ao los das de descanso, los sbados completos o medio
da si se trabajan 4 horas, los domingos, das de fiestas y permisos y
tiempos ociosos. Comnmente las horas diarias de trabajo son 8.
Se conoce como tiempo ocioso, aquel que no es trabajado efectivamente
por el operario en la produccin. Este tiempo ocioso se registra como
Costo Indirecto de Fabricacin Control.
c) Calcular las horas laborables en el ao, multiplicando los das laborables
por las horas diarias de trabajo.
d) Efectuados los clculos anteriores, se procede a dividir el costo del operario
entre las horas al ao, para establecer la tasa horaria del perodo.
Ejemplo:
Hallar la tasa horaria para un operario del departamento de corte que
trabaja 8 horas diarias de lunes a viernes. Los das laborables del ao
se calcularon en 229, excluyendo los das de vacaciones, sbados,
domingos, das festivos y permisos. Durante el ao la empresa eroga
los siguientes conceptos legales:
Sueldo anual $ 6.000000
Prima de servicios 500.000
Vacaciones 250.000
Cesantas 500.000
Intereses cesantas 60.000
Auxilio de transporte 813.600
Aportes parafiscales 517.500
Seguridad social 1.300.000
Dotaciones 200.000
Total $10.051.100
Solucin:
Horas laborables = Das laborables*Nmero de horas diarias.

Horas laborables = 229 das* 8 horas/da.
Horas laborables = 1.832 horas al ao.
Tasa horaria = Total pagado en el ao/Horas laborables en el ao.

Tasa horaria = $10.051.100 / 1.832 horas
Tasa horaria = $5.486.41/ hora
Quiere decir, que por cada hora laborada por un operario en la

produccin, se le cargar al producto $5.486.41.
REGISTRO CONTABLE DE LA MANO DE OBRA
Los pasos para contabilizar las operaciones econmicas, en cuanto a mano

de obra se refiere, son un modelo de cmo registrar dichas transacciones
(las cifras son tomadas de forma arbitraria):
Liquidacin de la nmina. Se realiza mediante el resumen de las
tarjetas de reloj.

Nmina de fbrica $2.000
Salarios por pagar $1.552
Retenciones y aportes de nmina 448
Aportes a entidades promotoras de salud $148
DIAN 50
Cooperativa 100
Banco de Colombia 150

Liquidacin de las prestaciones sociales. Se causa con base en la

nmina.
Pasivos estimados y provisiones $2.740
Cesantas $2.000
Interese sobre cesantas 240
Prima de servicios 500
Liquidacin de aportes patronales. Se causa con base en la nmina.

Nmina de fbrica $555
Retenciones y aportes de nmina $ 555
Sena $ 40
Caja de compensacin 80
ICBF 60
Seguridad social 375
Distribucin de la nmina de fbrica. Para efecto del ejemplo, se

distribuye as: 60% mano de obra directa y 40% mano de obra indirecta.

Inventario de productos en procesos $ 3.177
Mano de obra directa $3.177
Costos indirecto de fabricacin Control 2.118
Mano de obra indirecta $2.118
Nmina de fbrica 5.295
Con el fin de dar ms ilustracin sobre el proceso contable, se muestran

en las cuentas T los movimientos efectuados en la seccin de materiales
directos, unidos con los de la mano de obra directa.
Los movimientos anteriormente efectuados por concepto de Mano de Obra

Directa y Mano de Obra Indirecta se trasladan a los libros auxiliares de costos
(cuentas T), tomando como base las cuentas afectadas en el captulo de
materiales ya visto:

Sd $ 200 $ 2.000 (1) $ 300 (1)
(1) 2.400 (2) $200
$ 200 (2)
700 (3)
(4) 100
$ 1.800 $ 1.800
Costos ind.
Bancos IPP. mat. dto. fab - Control
$100 (1) (3) $ 600 (3) $ 100
$ 100 (4) (8) 2.118
$ 500 $ 2.218
Inv. de productos term Nmina de fbrica Retenc. aport. nm

(5) $ $ 448 (5)
2.000
(6) 2.740 555 (7)
(7) 555
$5.295 (8)
$ 0 $1.003
Salarios por pagar Pasivos est. y prov. PP. mano obra directa
$ 1.552 (5) $ 2.740 (6) (8) $ 3.177
$ 3.177
PRESENTACIN DE LA MANO DE OBRA

DIRECTA EN EL ESTADO DE COSTOS
Segn los movimientos efectuados de materiales directos y mano de obra

directa, tendremos la siguiente presentacin:
COMPAA DULCERA S.A.

ESTADO DE COSTO PRIMO DE PRODUCCIN
COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS $ 500

Compras netas 2.200
Compras brutas $ 2.000
Fletes 100
Seguros 200
Impuestos 100
Devoluciones (200)
Costo total materiales y suministros disponibles. $ 2.400
COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 3.177
Costo de la Mano de Obra Indirecta Utilizada (2.118)
COSTO PRIMO DE PRODUCCIN $3.677
Realizado el estudio de la mano de obra directa, y conocida la incidencia

importante en un proceso productivo de bienes o de servicios, se estar en
condiciones de tratar el tema del Control y Contabilizacin de los Costos
Indirectos de Fabricacin.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
El talento humano es el tesoro ms preciado que tiene una empresa y como

tal, la administracin debe cuidarlo y realizarle, al igual que a las mquinas,
un mantenimiento para que ste labore de la mejor manera posible.
El adecuado mantenimiento, consistente en un buen trato, un suministro

adecuado de los elementos y herramientas de trabajo, un buen ambiente
laboral, una capacitacin adecuada y una justa remuneracin, har que ste
pueda desarrollar en forma correcta sus funciones. Hay que recordar que el
ser humano vive de emociones, y unas buenas emociones bien manejadas
por parte de la administracin, conllevan a un buen rendimiento del talento
humano dentro y fuera de la empresa. Hay que tratar que el talento humano
se identifique con la empresa, tome identidad con ella y desarrolle un
sentido de pertenencia y compromiso, lo cual redundar en un buen clima
de trabajo y por ende, en un buen rendimiento en las diferentes tareas a
realizar dentro de la produccin.
Para que el talento humano tenga identidad y sentido de pertenencia,

la empresa debe tratar por todos los medios de darse a los empleados,
ya que ellos son su capital ms preciado. Si a una empresa se le retira un
empleado, estara perdiendo dinero, conocimiento y experiencia, lo cual
no se logra de la noche a la maana, y otra lo estara ganando sin haber
realizados esos esfuerzos.
Cuando la administracin decide realizar una seleccin personal, debe tratar

de elegir aquel que est ms capacitado para desarrollar sus habilidades
en el cargo que se le va a encomendar y con miras a gerenciarlo durante el
mayor tiempo posible, ya que si una empresa rota muy a menudo su personal,
significa que hay una mala administracin que no tiene bien definido sus
objetivos en cuanto a manejo de talento humano se refiere, y como si fuera
poco, estara perdiendo la inversin realizada en su consecucin.
En la relacin laboral con el talento humano, la empresa debe realizar ciertas

inversiones, con el fin de irlo capacitando en las funciones diarias que ste
debe realizar, para que da a da haga mucho mejor las cosas. Hay que
recordar, que una buena capacitacin representa mayores beneficios en el
corto y largo plazo y que esa inversin realizada ser recuperada en el futuro.
Al talento humano no se le debe confundir con un recurso ms de la empresa,

ya que no son iguales: el talento humano piensa, razona y en virtud a eso,
se gerencia o se dirige, mientras que el recurso se administra. En este
sentido, se debe hablar de dirigir el talento humano y no de administrar
el talento humano.
Como en todo proceso, al talento humano habr de evalursele, no con miras

de prescindir de l ni maltratarlo si no ha cumplido en algn momento con su
tarea, sino para controlarlo e irlo persuadiendo para que pueda realizar mejor
y con calidad su labor. En cuanto al control se refiere, se debe velar que las
horas realmente trabajadas en produccin sean las que estn relacionadas
en la Tarjeta individual de control de tiempo en produccin, y que en el
tiempo laborado se haya alcanzado el objetivo propuesto.
De otro lado, la empresa debe mantener informado al talento humano de

cuales son los objetivos institucionales, con el fin de que ste se identifique
con ellos y d lo mejor de s en beneficio de toda la comunidad.
Un talento humano satisfecho y comprometido se puede constituir en una

herramienta de publicidad, ya que donde l vaya hablar lo mejor de su
empresa y se sentir orgulloso de trabajar en ella.
Como se puede apreciar, son muchos los beneficios que se pueden conseguir
dndole al personal que labora en la empresa un tratamiento digno.
Mano de obra Costo de la mano de obra

Mano de obra directa Costo de la mano de obra directa
Mano de obra indirecta Costo de la mano de obra indirecta
Nmina Salario
Incentivo Prestaciones sociales
Prima de servicios Auxilio de cesantas
Intereses sobre cesantas Vacaciones
Aportes parafiscales Seguridad social
Tasa horaria Tiempo ocioso
Se define como mano de obra a la fuerza laboral que realiza una labor
determinada. El costo son los salarios, prestaciones y dems pagos que
se realizan directamente a los operarios y por los operarios y dems
trabajadores que laboran en una fbrica, cuya incidencia sobre la produccin,
ya sea directa o indirecta, es notoria desde todo punto de vista.
La mano de obra se clasifica en mano de obra directa e indirecta.

La mano de obra directa es la fuerza laboral que realiza las labores propias
o reales de produccin; o sea de aquellos operarios que transforman la
materia prima o los materiales en un producto totalmente terminado apto
para la venta. Ej.: el pintor, el ensamblador, el cortador etc.
La mano de obra indirecta es la fuerza laboral que no transforma la materia

prima o los materiales en un producto terminado, pero que sirven de asesora
o apoyo a la misma. Ej.: la secretaria de la gerencia de produccin, el gerente
de produccin, contador de costos, supervisores, mensajeros, vigilantes, etc.
El costo de la mano de obra, tanto directa como indirecta lo constituyen los

salarios y prestaciones y dems pagos que se hace por la fuerza laboral.
Para el control de la mano de obra se utilizan los siguientes formatos: El

registro de personal, la tarjeta individual de control de tiempo, la tarjeta
individual de control de tiempo en produccin y la nmina.
Se conoce como salario a la contraprestacin principal y directa que recibe

el trabajador por los servicios prestados. Existen los siguientes sistemas de
salarios que son: Con base en el tiempo o por unidad de tiempo, a destajo
o por unidad de obra y el intermedio con incentivo.
Las prestaciones sociales son el conjunto de beneficios y garantas

consagradas a favor de los trabajadores, con el fin de cubrir algunos riesgos
que se le presenten y son: Prima de servicios, auxilio de cesantas, intereses
sobre cesantas, calzado y vestido de labor, descanso remunerado durante
la lactancia y auxilio de transporte.
Las vacaciones son el descanso remunerado que tiene el trabajador por un

ao de servicio prestado o proporcional al tiempo laborado.
Los aportes parafiscales son pagos que realiza el empleador a ciertas

entidades que cumplen funciones sociales que el Gobierno no puede dar.
Entre ellos estn: ICBF, Sena y la Cajas de compensacin Familiar.
La seguridad social y de pensiones
La nmina es el comprobante de pago efectuado como contraprestacin

por los servicios prestados por los trabajadores. Es elaborada por el
departamento de personal mediante el resumen de las tarjetas de control
de tiempo. La nmina puede elaborarse semanal, por dcadas, quincenas,
veintenas o mensual.
CUESTIONARIO
1) Qu es la mano de obra en general?

2) Qu es la mano de obra directa?
3) Qu es el costo de mano de obra directa?
4) Qu es la mano de obra indirecta?
5) Qu es el costo de la mano de obra indirecta?
6) Qu es la nmina?
7) Qu son los salarios?
8) Cules son los sistemas de salarios? En qu consiste cada uno de
ellos.
9) Qu son las prestaciones sociales? Defina cada una de ellas.
10) Qu son los aportes parafiscales? Defina cada una de ellas.
11) Cules son los formatos de control de la mano de obra? Defina cada
uno ellos.
12) Qu son las cesantas?
13) Qu son las vacaciones?
14) Qu es la prima de servicio?
15) Qu es la seguridad social?
16) Qu es la pensin?
17) Cules son los pasos para calcular la tasa horaria en produccin?
18) En forma esquemtica, elabore el estado de costo primo.

NICA RESPUESTA
La siguiente definicin: Es la fuerza laboral que realiza las labores

propias o reales de produccin; o sea de aquellos operarios que
transforman la materia prima o los materiales en un producto totalmente

terminado, apto para la venta., corresponde a:
a. Mano de obra indirecta
b. Costo de la mano de obra indirecta
c. Mano de obra directa
d. Salarios
e. Costo de la mano de obra directa
La siguiente definicin: Son los salarios y prestaciones y dems pagos

que se hacen a la fuerza laboral y por la fuerza laboral que no transforma
los materiales y materias primas en un producto terminado, pero que
sirven de asesora o apoyo a la misma., corresponde a:
a. Mano de obra indirecta
b. Costo de la mano de obra indirecta
c. Mano de obra directa
d. Salarios
e. Costo de la mano de obra directa
Cuando se distribuye la nmina de fbrica a la produccin, el registro

contable es el siguiente:
a. Dbito a Productos en proceso carga fabril y crdito a Nmina de
fbrica.
b. Dbito a Productos en proceso mano de obra directa y crdito a
Nmina de fbrica.
c. Dbito a Productos en proceso y crdito a Inventario de materiales
y suministros.
d. Dbito a Productos en proceso mano de obra directa, dbito a Cif
control - mano de obra indirecta - y crdito Nmina de fbrica.
e. Dbito a Inventario de productos en proceso mano de obra indirecta
y crdito a Nmina de fbrica.
Al terminar la produccin al final del perodo, el tratamiento contable

que se le da a la mano de obra es el siguiente:
a. Dbito a Productos en proceso carga fabril y crdito a Nmina de
fbrica.
b. Dbito a Productos en proceso mano de obra directa y crdito a

Nmina de fbrica.
c. Dbito a Productos en proceso y crdito a Inventario de materiales
y suministros.
d. Dbito a Productos en proceso mano de obra directa, dbito a Cif
control - mano de obra indirecta - y crdito Nmina de fbrica.
e. Dbito a Inventario de productos terminados y crdito al Inventario
de productos en proceso Mano de obra directa.
La siguiente afirmacin: Tiene por objeto conseguir una mayor

productividad del operario, fijando su atencin en la economa de
tiempo, corresponde a:
a. Sistema Halsey con prima
b. Sistema Taylor de jornal diferencial
c. Sistema Rowan
d. Sistema Gant.
Como requisito legal, la empresa debe pagar a sus empleados unas

prestaciones. Cul de los siguientes conceptos no constituye una
prestacin?
a. Prima de servicios
b. Vacaciones
c. Cesantas
d. Intereses de sobre las cesantas
e. Auxilio de transporte
TALLER DE MANO DE OBRA
TALLER 4.1.
Con los siguientes datos, realice los registros de las transacciones en el
Libro mayor y determine los saldos de las diferentes cuentas:
El valor de la nmina de la empresa es de $950.000 y las deducciones
de nmina fueron: ISS, $100.000; DIAN, $90.000 y Cooperativa,
$60.000.
La Provisin de prestaciones sociales fueron: Cesantas, $90.000;

intereses de cesantas, $2.000; prima de servicios, $80.000.
Los aportes patronales causados en el perodo fueron: ICBF, $12.000;
Sena $9.000 y Caja de compensacin, $4.500.
La distribucin de la nmina de la fbrica es: Mano de obra directa el
60% de la Nmina de la fbrica, y la Mano de obra indirecta el 40%.
Se terminan 1.500 unidades y cada una tiene de mano de obra directa
$300.
TALLER 4.2.
La Compaa Alcal Ltda., fabricante del producto Y, tiene la siguiente
informacin en sus libros al mes de mayo de 20__ y desea elaborar el
estado de costo primo:
1. Inventarios a 31 de diciembre de 20__ fueron: Inventario de
Materiales y Suministros $900.000; Inventario de Productos en
Procesos: Materiales Directos $210.000, Mano de Obra Directa
$150.000 y de Carga Fabril $75.000.
2. Compr materiales y suministros a crdito por $730.000.
3. Se envi materiales y suministros a produccin as: materiales directos
4. La Compaa devolvi materiales y suministros al proveedor por
$32.000.
5. La fbrica devuelve materiales y suministros al almacn as: Materiales
6. Se liquid la nmina de la fbrica por $800.000. Las deducciones de
nmina ascendieron a $30.000.
7. Las prestaciones sociales se liquidan en un 150% sobre la nmina.
8. Los aportes laborales se liquidaron en un 27.175% sobre el devengado
de la nmina.
9. Para la distribucin de la cuenta Nmina de fbrica tome los siguientes
porcentajes: Mano de obra Directa 70% y Mano de Obra Indirecta
30%, para todos los casos.
TALLER 4.3.
Hallar la tasa horaria para un operario del departamento de ensamble que
trabaja 8 horas/diarias de lunes a viernes y 4 horas los sbados. Durante el
ao la empresa eroga los siguientes conceptos legales:
Sueldo anual $ 8.370.000

Cesantas 697.500
Vacaciones 348.750
Dotaciones 380.000
Total $13.476.435
Los das no laborables son: 26 sbados, 52 domingos, 15 das de

vacaciones, 3 das de permiso y 14 das de fiesta.
TALLER 4.4.
Calcular la tasa horaria en produccin de un operario del departamento de
corte que trabaja 8 horas diarias de lunes a viernes.
Durante el ao la empresa eroga los siguientes conceptos legales:
Sueldo anual $ 6.900.000

Cesantas 575.000
Vacaciones 287.500
Dotaciones 300.000
Total $11.310.531
Los das no laborables son: 52 sbados, 52 domingos, 15 das de

vacaciones, 3 das de permiso y 12 das de fiesta.
TALLER 4.5.
Con la siguiente informacin elabore la nmina de fbrica para el mes de
marzo de 20__ de la compaa Calzados S.A., haciendo las liquidaciones
de las provisiones de prestaciones sociales (prima de servicios, cesantas,
intereses de cesantas y vacaciones), las provisiones de aportes parafiscales,
las provisiones de seguridad social y registrando las transacciones en
comprobantes de diario y cuentas T:
Rafael Pulido Gonzlez: Jefe de planta. Devengados: Sueldo mensual

$3.500.000; gastos de representacin $300.000. Deducciones: Prstamo
Bancario $280.000; Fondo de Empleados $200.000.
Mara Jos Quijano. Contadora de Costos. Devengados: Sueldo mensual

$2.100.000; Deducciones: Prstamo Bancario $120.000; Fondo de
Empleados $100.000.
Gladys Martnez. Zoladora. Devengados: Sueldo mensual $800.000;

10 horas extras ordinarias diurnas y 4 horas extras ordinarias nocturna.
Deducciones: Sindicato $30.000; Prstamo Bancario $50.000; Fondo de
empleados $40.000.
Josefa Garca. Cortadora. Devengados: Sueldo mensual $700.000; 5 horas

extras ordinarias diurnas, 7 horas extras dominicales diurnas y 6 horas extras
ordinarias nocturna. Deducciones: Sindicato $30.000; Prstamo Bancario
$60.000; Fondo de empleados $35.000.
Control y contabilizacion de los costos indirectos de fabricacin 111
5
CAPTULO
CONTROL Y CONTABILIZACION
DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN

Con los conocimientos adquiridos en este captulo, el
estudiante estar en condiciones de:
1. Definir qu son los costos indirectos de fabricacin.
2. Clasificar correctamente los costos indirectos de
fabricacin.
3. Diferenciar entre la mano de obra indirecta y la mano
de obra directa.
4. Conocer los otros componentes de los costos indirectos
de fabricacin.
5. Saber qu es un departamento y su clasificacin.
6. Asignar los costos indirectos del perodo a los
departamentos productivos y de servicio.
7. Definir en forma adecuada qu es la capacidad de la
planta.
8. Clasificar correctamente la capacidad de la planta.
9. Saber aplicar la tasa predeterminada.
10. Realizar los registros de los costos indirectos de
fabricacin.
NATURALEZA DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN.
El Costo Indirecto de Fabricacin constituye el tercer elemento del

costo. Tambin se le conoce con los nombres de Carga Fabril, o Gastos
de Fabricacin. Lo conforman todas aquellas erogaciones y causaciones
posible determinar en forma precisa la cantidad que corresponde a
la unidad producida. Los Costos Indirectos de Fabricacin o Carga Fabril
son absorbidos por la produccin en forma de prorrata, de acuerdo con las
bases de prorrateos que se asigne en el proceso.
La importancia de los costos indirectos radica en que sin la ocurrencia de

ellos, los productos no quedan aptos para la venta en nuestros tiempos.
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACIN
Los costos indirectos de fabricacin se clasifican de la siguiente manera,

como se muestra en el cuadro sinptico:
Materiales indirectos
Segn sus componentes Mano de obra indirecta
Otros costos
Costos fijos
Segn su ocurrencia o variabilidad Costos variables
Costos semivariables
Carga fabril presupuestada

Carga fabril real o de control
Segn su aplicacin Carga fabril aplicada
Carga fabril subaplicada
Carga fabril sobreaplicada
Cuadro No. 6
Segn sus componentes:

Materiales Indirectos. Son aquellos elementos que no se pueden
medir, valorizar exactamente y muchas veces identificar en una unidad
de producto terminado o en servicio prestado. Por ejemplo: pegantes,
lija, laca, etc.
Mano de obra Indirecta. Es la fuerza laboral que no transforma
la materia prima o el material en un producto terminado, sino que
prestan apoyo o asesora a la produccin. Por ejemplo, el gerente
de produccin, el contador de costos, la secretaria, el supervisor, el
mensajero interno de planta, etc.
Otros Costos. Son aquellos diferentes a los materiales indirectos y
a la mano de obra indirecta y son comunes a todos los productos,
tales como: depreciacin, servicios, arrendamientos, mantenimientos,
seguros, impuesto predial, etc.
Segn su ocurrencia o variabilidad:

Los costos de materiales directos, de mano de obra directa y carga fabril,
dentro del ciclo productivo, pueden acumularse dependiendo del volumen
de produccin. Esta acumulacin da origen a la siguiente clasificacin:
Costos Fijos. Se les conoce tambin con los nombres de costo de la
planta y costos de capacidad, son aquellos en los que la empresa
debe incurrir produzca o no. Por ejemplo, la depreciacin por lnea
recta y/o por dgitos decrecientes, los arrendamientos, los servicios
que no son bsicos para la produccin, impuestos predial, los costos
de la mano de obra indirecta, etc.
Grficamente los costos fijos totales se representan de la siguiente

manera en el plano cartesiano:
$ Costo fijo
0 Q x
Grfica No. 10
Como se puede apreciar, la grfica del costo fijo total parte del eje de
las Y, en virtud a que haya o no produccin, siempre se incurrir en
el costo.
De otro lado, los costos fijos cuando son expresados en unidades,

se convierten en costos variables. Ejemplo:
Calcule el costo fijo unitario de los siguientes niveles de produccin:

a) 10.000 unidades
b) 20.000 unidades
c) 40.000 unidades
Los costos fijos totales ascendieron a $1.000.000 en el perodo.
Solucin:
a) El costo fijo unitario = $1.000.000/10.000 unidades
= $100/unidad.
b) El costo fijo unitario = $1.000.000/20.000 unidades

= $50/unidad.
b) El costo fijo unitario = $1.000.000/40.000 unidades

= $25/unidad.
Como se puede apreciar, el costo fijo unitario va disminuyendo en la

medida en que aumenta el volumen de produccin as: $100/unidad;
$50/unidad y $25/unidad. La anterior situacin refleja la variabilidad
por unidad. A mayor volumen de produccin, el costo fijo unitario ir
disminuyendo
$ Costo fijo unitario
0 Q x
Grfica No. 11
Costos Variables. Conocidos tambin con el nombre de costos

del producto, son aquellos que aumentan o disminuyen en forma
directamente proporcional al volumen de produccin. Por ejemplo,
los materiales indirectos y ciertos costos indirectos, tales como:
La depreciacin por horas mquinas, depreciacin por nmero de
unidades, etc. Matemticamente se representa mediante la siguiente
frmula:
CV = Q*Cu
En dnde:
CV = Costo variable
Q = Cantidades producidas
Cu = Costo unitario.
Grficamente los costos variables se representan de la siguiente

$ Costo variable
0 Q x
Grfica No. 12
Como se puede apreciar, la grfica del costo variable parte de la

interseccin de los ejes xy, en virtud a que si no hay produccin el
costo ser cero (0) y en la medida en que aumentan las unidades
el costo total aumenta en esa misma proporcin.
De otro lado, los costos variables cuando se expresan en unidades,

se convierten en costos fijos. Ejemplo:
Calcule el costo unitario de los siguientes costos variables:

a) $1.000.000 a un volumen de produccin de 10.000 unidades.
b) $2.000.000 a un volumen de produccin de 20.000 unidades.
c) $3.000.000 a un volumen de produccin de 30.000 unidades.
Solucin:
a) El costo variable unitario = $1.000.000/10.000 unidades
= $100/unidad.
b) El costo variable unitario = $2.000.000/20.000 unidades
= $100/unidad.
b) El costo variable unitario = $3.000.000/30.000 unidades
= $100/unidad.
100
$ Costos variable unitario
0 Q x
Grfica No. 13
Como se puede apreciar, el costo variable unitario sigue siendo
$100/unidad, lo cual lo hace fijo. A cualquier volumen de produccin
el costo variable unitario sigue siendo el mismo.
Costos semivariables. Son aquellos que tienen como componentes
un costo fijo y un costo variable, y el costo variable puede estar o no
relacionado con el nivel de produccin, es decir, que pueden aumentar
o disminuir no en forma proporcional con la produccin. Por ejemplo,
el mantenimiento preventivo y correctivo, el servicio telefnico, el
servicio de calefaccin.
Grficamente los costos semivariables se representan de la siguiente

Y Costo variable
C fijo
0 Q x
Grfica No. 14
Segn su aplicacin:
Carga fabril presupuestada. Se refiere al clculo o proyeccin de
los costos indirectos de fabricacin que hace la empresa antes de
iniciar la produccin para un perodo determinado. Con ella no se
hace contabilizacin alguna, sino que se utiliza para calcular la tasa
predeterminada.
Antes de iniciar la produccin, la administracin de la empresa realiza

unas proyecciones de lo que sern los costos indirectos de fabricacin
durante un perodo prximo determinado, asocindolos a una unidad
de medida de la planta o base de aplicacin.
Carga fabril real o de control. Es una cuenta que resume todas las
erogaciones y causaciones reales que se hacen en produccin, en
cuanto a carga fabril se refiere, y se utiliza cuando se est llevando
el mtodo de costeo normal. Cuando se utiliza este mtodo de
costeo, las erogaciones y causaciones reales no afectan la cuenta
de inventario de productos en proceso.
La cuenta de Carga Fabril Real o de Control es de naturaleza dbito

y transitoria, debido a que se cancela contra la cuenta Carga Fabril
Aplicada al final del perodo.
Carga fabril aplicada. Es una cuenta que resume todos los cargos
que afectan el costo del producto en un perodo con base en una
tasa predeterminada por efecto de la aplicacin (presupuestada). La
carga fabril aplicada es la nica que afecta, como contrapartida, a la
cuenta de Inventario de productos en proceso, subcuenta carga
fabril.
Esta cuenta es de naturaleza crdito y transitoria, debido a que se

cancela contra la cuenta Carga Fabril Real o de Control al final del
perodo.
La tasa predeterminada (tasa = valor; predeterminar = establecer

antes de) es un valor o un porcentaje que se calcula antes de realizar
la produccin, con el fin de aplicrselo a cada unidad producida.
Resulta de dividir la carga fabril presupuestada por la base de
aplicacin o unidad de medida de la planta, tambin presupuestada.
La frmula es:
CIF presupuestado
Tasa predeterminada (tp) =
Base de aplicacin presupuestada
La tasa predeterminada se utiliza para calcular la Carga Fabril

Aplicada, utilizando la siguiente frmula:
Carga fabril aplicada = Tasa predeterminada * Base de aplicacin Real.
La Carga Fabril aplicada se calcula tambin de la siguiente manera:
Carga fabril CIF presupuestada Base de

= x
aplicada Base de aplicacin aplicacin Real
presupuestada
Carga fabril subaplicada. Se da esta situacin cuando el saldo de

la cuenta de carga fabril aplicada es menor que el saldo de la cuenta
de la carga fabril real o de control. Esto quiere decir que el producto
terminado se coste con un menor valor que lo real.
Carga fabril sobreaplicada. Se da esta situacin cuando el saldo de
la cuenta de carga fabril aplicada es mayor que el saldo de la cuenta
de la carga fabril real o de control. Esto quiere decir que el producto
terminado se coste con un mayor valor que lo real.
CAPACIDAD DE LA PLANTA
Se conoce como capacidad, a la aptitud o suficiencia para hacer o contener

algo. Ejemplo: Contener 5 litros de algo; aptitud para correr los 5.000 metros,
etc.
La capacidad de la planta se define como el volumen mximo de produccin

que puede generar la fbrica en condiciones normales, en un perodo
determinado.
La capacidad de la planta se clasifica en:

Capacidad terica o ideal. Es aquella en la que la planta funciona todo
el tiempo sin paradas de ninguna especie; es decir, trabaja al 100%. Lo
anterior supone que la planta no tendr mantenimiento alguno, no hay

idas de luz, no se daa, etc.
Capacidad prctica o real. Llamada tambin capacidad de planta
utilizada, o capacidad normal, es aquella en la que la planta no funciona
todo el tiempo debido a que hay paradas de la planta, lo cual hace que
no se trabaje al 100%. Considera paradas por mantenimiento, idas de
luz, etc.
Basados en la experiencia, se considera que la capacidad prctica est

entre el 90% o 95% de la capacidad terica o ideal.
Capacidad proyectada. Est basada en los resultados pasados,
ajustados a las perspectivas presentes y proyectadas hacia un perodo,
teniendo en cuenta la situacin econmica del negocio, la situacin
econmica del pas y la situacin econmica mundial, ya que stas
influyen en la oferta (situacin del negocio) y la demanda del producto
(situacin nacional y mundial). Se utiliza para proyectar a corto plazo.
Para proyectar los costos indirectos de fabricacin para un perodo

productivo, se debe tener en cuenta su capacidad ideal, y a partir de sta se
proyecta a los diferentes niveles de produccin. El siguiente cuadro aclara
esta situacin:
CAPACIDAD
Ideal Prctica
Nivel de capacidad 100% 90% 80% 70%
Horas MOD 10.000 9.000 8.000 7.000
Costos Indirectos de Fabricacin presupuestados:
Costos indirectos
variables:
Por horas MOD $11.00 $110.000 $ 99.000 $ 88.000 $ 77.000
Costos indirectos fijos 50.000 50.000 50.000 50.000
Total costos indirectos $160.000 $149.000 $138.000 $127.000
En conclusin, cuando se proyecta a diferentes niveles de capacidad

productiva, la diferencia la hace el costo variable unitario de la unidad de
mediada que se est utilizando, en este caso el costo variable de $11.00
por hora de mano de obra directa. Los costos fijos son iguales a cualquier
nivel de produccin, por cuanto haya o no produccin, habr que incurrir

necesariamente en estos costos.
De otro lado, la tasa predeterminada para cada nivel de capacidad es:
CAPACIDAD
Ideal Prctica
Nivel de capacidad 100% 90% 80% 70%
Horas MOD 10.000 9.000 8.000 7.000
Tasa predeterminada por hora MOD:
Variable $11.00 $11.00 $11.00 $11.00
Fija 5.00 5.56 6.25 7.14
Total tasa predeterminada. $16.00 $16.56 $17.25 $18.14
Como se puede apreciar en el cuadro anterior, entre ms bajo sea el volumen

de produccin, ms alta es la tasa predeterminada fija, situacin que hace
que la administracin deba realizar las gestiones necesarias para tener un
volumen de ventas bastante alto con el fin de producir ms y obtener una
utilidad mayor.
De acuerdo con lo anterior, la administracin puede obtener utilidad por

tres vas, a saber: 1) por gestin en ventas (Utilidad por volumen); 2) por
gestin de produccin y 3) por gestin financiera.
Se conoce como gestin de ventas, a las acciones que debe realizar la

administracin, en el rea de ventas y mercadeo, para conseguir que las
ventas aumenten perodo a perodo, aprovechando las ventajas competitivas
del momento. En la medida en que el volumen de ventas se incremente, en
esa misma medida la utilidad tambin se aumenta.
Se conoce como gestin en produccin, a las acciones necesarias que

debe realizar la jefatura de produccin para tratar de disminuir los costos
en la cadena de valor, realizando un control estricto de los procesos y por
ende de los costos, sin bajar la calidad del producto.
Se conoce como gestin financiera, a las acciones necesarias que debe

ejercer la administracin financiera con el fin de obtener bienes y servicios
a unos precios bajos y de buena calidad, que redunden en el proceso
administrativo y productivo.
UNIDAD DE MEDIDA DE LA PLANTA O BASES

DE APLICACIN
Toda planta tiene una unidad de medida, para as dar una idea sobre su
tamao y capacidad. El tamao de la planta no se mide por las cuadras
fsicas que ocupe, sino por la produccin que est llevando a cabo en un
momento determinado.
La capacidad de la planta se puede medir en: nmero de unidades

producidas, en nmero de horas de mano de obra directa, en nmero
de horas mquinas, por el costo de la mano de obra directa o por el
costo de los materiales directos. Cada una de estas unidades de medida
se utiliza teniendo en cuenta la manera de producir, de tal forma que su
aplicacin no es arbitraria.
Nmero de unidades producidas. Esta unidad de medida es utilizada
por aquellas empresas en donde solamente se produce una sola lnea
de producto en grandes cantidades de artculos. En esta unidad de
medida, o base de aplicacin, las unidades producidas absorben todos
los costos indirectos, debido a que no tiene otra lnea de producto con
quien repartir esos costos indirectos de fabricacin.
Cuando la fbrica produce ms de una lnea de productos se complica

la distribucin de los costos indirectos, ya que no se puede distribuir
en forma igualitaria, debido a que cada lnea de producto consume
diferentes costos indirectos. En estos casos se utilizan las siguientes
bases de aplicacin o unidades de medidas:
Nmero de horas de mano de obra directa. La aplican las empresas
en donde se produce ms de una lnea de producto en grandes
cantidades de artculos, y la forma de producir es netamente manual;
es decir, predomina la produccin manual ante la produccin mecnica o
automatizada. En este caso, los costos indirectos de fabricacin tendrn
que repartirse entre las diferentes lneas de producto, teniendo en
cuenta las horas de mano de obra directa de cada lnea, debido a que
estos costos indirectos son comunes a todas las lneas de produccin
del perodo
Nmero de horas mquina. La utilizan las empresas en donde se
producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y la forma de producir es netamente mecnica o automatizada;
es decir, predomina la produccin mecnica o automatizada que la
produccin manual. En este caso, los costos indirectos de fabricacin

tendrn que repartirse entre las diferentes lneas de producto,
teniendo en cuenta las horas mquina de cada lnea, debido a que
estos costos indirectos son comunes a todas las lneas de produccin
del perodo
Costo de la mano de obra directa. La utilizan las empresas en donde
se produce ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y cuya tasa horaria establecida es ms o menos igual para
todos los operarios de la fbrica. En este caso, los costos indirectos de
fabricacin tendrn que prorratearse entre las diferentes lneas de
producto, teniendo en cuenta el costo incurrido de mano de obra directa
de cada lnea, debido a que estos costos indirectos son comunes a todas
las lneas de produccin del perodo
Costo de los materiales directos. La utilizan las empresas en donde
se producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y los costos de los materiales directos utilizados es ms o
menos igual para todos los productos que se fabrican. En este caso,
los costos indirectos de fabricacin tendrn que prorratearse entre las
diferentes lneas de producto, teniendo en cuenta el costo incurrido de
materiales directos de cada lnea, debido a que estos costos indirectos
son comunes a todas las lneas de produccin del perodo
BASES PARA DISTRIBUIR LOS COSTOS

INDIRECTOS REALES DEL PERODO
Los costos indirectos de fabricacin son el elemento de ms difcil manejo,

ya que, adems de no determinarse en forma precisa, sus componentes
tienen diferentes unidades de medida, los cuales habr que convertir en
trminos de unidades.
Entre los componentes con diferentes unidades de medida estn:

Energa: se mide en watios
Agua: se mide en metros cbicos.
Gas: se mide en metros cbicos.
Depreciacin maquinaria: se mide por das, meses, horas mquina etc.
Mano de obra indirecta: se mide por horas.
Depreciacin del edificio: se mide en metros cuadrados.

Material indirecto: se mide en metros, galones, litros, resmas, etc.
Arrendamientos: se miden en metros cuadrados.
Seguros del edificio: se mide por metros cuadrados.
Impuesto predial: se mide en metros cuadrados.
Para convertir los elementos del costo indirecto de fabricacin a una sola
unidad de medida se utiliza la tasa predeterminada.
Para determinar la carga fabril aplicada se emplea la tasa predeterminada,

que es un factor que resulta de relacionar la carga fabril presupuestada
con una base de aplicacin (O unidad de medida) determinada.
La frmula es:

Tasa predeterminada =
Base de aplicacin presupuestada
La carga fabril aplicada se calcula mediante el producto de la tasa

predeterminada y la base determinada real. El resultado obtenido afecta a
la produccin.
La frmula es:
Carga fabril aplicada = Tasa predeterminada * Base de aplicacin real
Ejemplo 1:
Con la siguiente informacin, calcule la tasa predeterminada para cada

una de las unidades de medida, y diga en qu clase de empresa se utiliza:
Carga Fabril Presupuestada del perodo: $1.127.000
Nmero de unidades presupuestadas de produccin: 120.000 unidades
Costo de los materiales directos: $2.400.000
Costo de la mano de obra directa: $3.600.000
Nmero de horas mquina: 84.000 horas mquina
Nmero de horas de mano de obra Directa: 180.000 horas mod.
Solucin.
Nmero de unidades. Se utiliza en las empresas que fabrican una sola

lnea de productos en grandes cantidades. De esta manera, esa sola lnea
de producto absorber todos los costos indirectos de fabricacin en que se
incurra en el perodo.

No. de unidades presupuestadas
Tasa predeterminada = $1.127.000/120.000 unidades
Tasa predeterminada = $9.39/unidad.
Lo anterior quiere decir, que a la produccin hay que sumarle $9.39 por cada
unidad terminada como Costo Indirecto de Fabricacin, para completar
el costo de produccin.
Costo de los materiales directos. Se utiliza en las empresas que fabrican

ms de una sola lnea de productos en grandes cantidades y el costo de
los materiales utilizados es igual para todos los productos.

Costo de los materiales directos
presupuestados
Tasa predeterminada = $1.127.000/$2.400.000
Tasa predeterminada = 0.4696.
Lo anterior quiere decir que por cada peso incurrido en costo de material
directo utilizado en la produccin, habr que sumarle el equivalente de
$0.4696 al costo del producto como Costo Indirecto de Fabricacin, para
completar el costo de produccin. O tambin, que el 46.96% de los costos
de los materiales directos equivale como costos indirectos de fabricacin.
Costo de la mano de obra directa. Se utiliza en las empresas que fabrican

ms de una sola lnea de productos en grandes cantidades y la tasa horaria
pagada a los operarios es ms o menos igual.

Costo de la mano de obra directa
presupuestada
Tasa predeterminada = $1.127.000/$3.600.000

Tasa predeterminada = 0.3131
Lo anterior quiere decir que por cada peso incurrido en costo de mano de
obra directa utilizada en la produccin, habr que sumarle el equivalente de
$0.3131 al costo del producto como Costo Indirecto de Fabricacin, para
completar el costo de produccin. O tambin, que el 31.31% de los costos
de mano de obra directa equivale como costos indirectos de fabricacin.
Nmero de horas mquina. Se utiliza en las empresas que fabrican ms de

una sola lnea de productos en grandes cantidades y el proceso productivo
es netamente mecnico.

No. de horas mquina presupuestadas
Tasa predeterminada = $1.127.000/84.000 hmq.

Tasa predeterminada = $13.42/hmq.
Lo anterior quiere decir, que a la produccin hay que sumarle, como costo
indirecto de fabricacin, $13.42 por cada hora mquina real incurrida para
completar el costo de produccin.
Nmero de horas de mano de obra directa. Se utiliza en las empresas

que fabrican ms de una sola lnea de productos en grandes cantidades
y el proceso productivo es netamente manual.

No. de horas mano de obra directa
presupuestada
Tasa predeterminada = $1.127.000/180.000 hmod.

Tasa predeterminada = $6.26/hmod.
Lo anterior quiere decir, que a la produccin hay que sumarle, como costo
indirecto de fabricacin, $6.26 por cada hora de mano de obra directa real
incurrida para completar el costo de produccin.
Ejemplo 2.
Calcule la carga fabril aplicada, si los datos reales durante el perodo fueron:
Nmero de unidades producidas: 125.000 unidades
Nmero de horas de mano de obra directa: 170.000 horas mod.
Y las tasas halladas son:

Tasa predeterminada No. unidades = $9.39/unidad.
Tasa predeterminada costo de los materiales directos = 0.4696
Tasa predeterminada costo de la mano de obra directa = 0.3131.
Tasa predeterminada No. de horas mquinas = $13.42/horas mquina
Tasa predeterminada No. horas mano de obra directa = $6.26/hora mod.
Solucin.
Carga fabril aplicada = Tasa predeterminada * Base de aplicacin real
Carga fabril aplicada No. de unidades = $9.39/unidad * 125.000 unidades

Carga fabril aplicada No. de unidades = $1.173.750
Carga fabril aplicada costo de los materiales directos = 0.4696 * $2.200.0000
Carga fabril aplicada costo de los materiales directos = $1.033.120
Carga fabril aplicada costo de la mano de obra directa = 0.3131 * $3.700.000
Carga fabril aplicada costo de la mano de obra directa = $1.158.470
Carga fabril aplicada No. de horas mquina = $13.42/hmaq. * 80.000/hmaq.
Carga fabril aplicada No. de horas mquina = $1.073.600
Carga fabril aplicada No. de horas de Mod. = $6.26/hmod * 170.000 hmod.
Carga fabril aplicada No. de horas de Mod. = $1.064.200
EL PROCESO PRODUCTIVO
En toda elaboracin de un bien o la prestacin de un servicio se requiere,

necesariamente, de un proceso productivo (manera de hacer las cosas), el
cual debe estar sustentado por un diagrama de flujo del proceso, elaborado
por el Departamento de Ingeniera del Producto.
Un proceso se define como el conjunto de actividades que se interrelacionan

y que cumplen con una funcin especfica, en nuestro caso, la de producir
un bien o prestar un servicio.
Las actividades son el conjunto de tareas que se interrelacionan para un

fin especfico.
Cuando se disea un producto, el Departamento de Ingeniera del Producto

elabora el diagrama de flujo del proceso, sustentado en la forma de cmo se
hace el producto e indicando los pasos para realizarlo. Por lo anterior, quien
tiene la autoridad para modificar el proceso productivo es este departamento.
La convencin generalizada que se utiliza para elaborar el diagrama de flujo,

entre otras, es la siguiente:
Operacin
Demora
Almacenamiento
Transporte
Inspeccin
Grfica No. 15
Existe otra forma de diagramar el flujo, llamado Diagrama de Flujo Analtico,

que consiste en informar de una manera detallada el proceso productivo,
incluyendo: tiempos de cada accin, actividades a realizar, la accin que se
va a realizar, distancia a recorrer y observaciones a cada actividad.
A continuacin se ilustra un diagrama de flujo sencillo de la fabricacin de

un artculo X.
Inicio
5 minutos Almacn enva materiales a produccin.
3 minutos Transporte del material al departamento de corte.
20 minutos El departamento de corte realiza los cortes.
5 minutos Se inspeccionan los cortes.
4 minutos Transporte al departamento de pintura.
30 minutos El departamento de pintura pule y pinta las piezas.
3 minutos Se inspecciona los elementos pintados.
5 minutos Transporte al departamento de ensamble.
50 minutos El departamento de ensamble arma el producto.
5 minutos Se inspecciona el ensamble.
15 minutos Transportan al almacn los productos terminados
10 minutos El departamento de almacn los almacena.
Fin.
Grfica No. 16
Es de recordar, que el proceso productivo es uno de los componentes

importantes de la cadena de valor, y por lo tanto deber controlarse
estrictamente para no incurrir en sobrecostos y dar lugar a prdidas. El
encargado de controlar el proceso productivo es el Jefe de Produccin, quien
es la persona que est en constante contacto con el mismo.
De otro lado, el proceso debe revisarse y actualizarse constantemente,

independientemente del mtodo de asignacin de costos que se utilice,
llmese mtodo de costeo tradicional o mtodo de costeo ABC, con el fin
de modificar o eliminar aquellas actividades que, por cambios en el proceso
o de la tecnologa utilizada, no agregan valor.
REGISTRO CONTABLE DE LOS COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACIN
Los pasos para registrar contablemente las transacciones econmicas

incurridas en el proceso productivo, en cuanto a los costos indirectos de
fabricacin se refiere, se detallan a continuacin:
Con los costos indirectos presupuestados no se hace asiento

alguno.
Entrega de materiales indirectos a produccin (este asiento se realiz

cuando se estudi el captulo de materiales directos, con el numeral 3).
Costos Indirectos de Fabricacin Control $100
Materiales indirectos devueltos al almacn

Distribucin de la nmina de fbrica (en cuanto a mano de obra

indirecta se refiere. Este asiento se registr con el numeral 9)
Costos Indirectos de Fabricacin Control $2.118
Al causar los otros costos indirectos de fabricacin.

Costos indirectos de fabricacin - control $430
Arrendamientos $200
Intereses 50
Depreciacin maquinaria 100
Seguros 80
Cuentas por pagar $200
Gastos pagados por anticipado 130
Intereses $50
Seguros 80
Depreciacin acumulada 100
Saldo del Kardex mayor que el saldo del inventario fsico de

materiales (para efectos del ejercicio, se tomar este registro).
Costos indirectos de fabricacin control $90
Faltante en inventarios $90
Inventario de materiales y suministros $90
Si el saldo del Kardex es menor que el inventario fsico de materiales,

entonces el registro se invierte de la siguiente manera:
Inventario de materiales y suministros $90
Costos indirectos de fabricacin control $90
Sobrantes en inventario $90
Aplicacin de la Carga Fabril. Aqu se puede apreciar que la Carga

Fabril Aplicada es la nica que mueve la cuenta de Inventario de
Productos en Proceso Costos Indirectos de Fabricacin cuando se
utiliza el mtodo de costeo normal.

Inventario de productos en procesos $2.900
Costos indirectos de fabricacin $2.900
Costos indirectos de fabricacin aplicados $2.900
Los costos de la carga fabril aplicada son mayores que los costos de
carga fabril real, por lo tanto hay una sobreaplicacin (para efectos
del ejercicio, se toma este asiento).

Costos indirectos de fabricacin aplicados $172
Variacin carga fabril $172
Lo anterior quiere decir que el costo del producto, en cuanto a Carga

Fabril se refiere, sali con un costo mayor.
Los costos de la carga fabril aplicada son menores que los costos
de carga fabril real, por lo tanto habr una subaplicacin.

Costos indirectos de fabricacin aplicados $172
Lo anterior quiere decir que el costo del producto, en cuanto a Carga

Fabril se refiere, sali con un costo menor.
Cierre de la carga fabril aplicada con la carga fabril control (al final
del perodo).

Costos indirectos de fabricacin aplicados $2.728
Costos indirectos de fabricacin control $2.728
Cierre de la cuenta variacin carga fabril, si es sobreaplicada: (se

toma este registro para efectos del ejercicio)

Costo de productos vendidos $172
Al realizar este registro, el costo de la Carga Fabril del producto se

vuelve real.
Cierre de la cuenta variacin carga fabril, si es subaplicada.

Al realizar este registro, el costo de la Carga Fabril del producto se

vuelve real.
Al terminar la produccin: (en cuanto a materiales directos, mano de

obra directa y costos indirectos de fabricacin).

Inventario de productos terminados $5.160
Productos en procesos $5.160
Materiales directos $ 390
Mano de obra directa 2.500
Se venden N unidades a Globo y Compaa por $7.200 a crdito,

cuyo costo fue de $3.800.

Costo de los productos vendidos $3.800
Cuentas por cobrar (Clientes Nacionales.) 7.200
Globo y Compaa $7.200
Comercio mayor y por menor 7.200
Venta de otros productos $7.200
Los movimientos anteriormente efectuados se registran el libro diario

(Cuentas T) as:

Sd $ 200 $ 2.000 (1) $ 300 (1)
(1) 2.400 (2) $ 200 200 (10)
$200 (2) $ 1.800 $ 500
700 (3)
(4) 100
(9) 10
90 (11)
$ 1.720
Bancos IPP. mat. dto. Costos Ind. Fab-Cont

$100 (1) (3) $ 600 (3) $ 100
$ 100 (4) (8) 2.118
390 (16) $ 10 (9)
$ 110 (10) 430
(11) 90
2.728 (13)
$ 0
Inv. de productos term Nmina de fbrica Retenc. aport. nm

(16) $ 5.160 (5) $ 2.000 $ 448 (5)
$ 3.800 (17) (6) 2.740 555 (7)
(7) 55
$5.295 (8)
$ 1.360 $ 0 $ 1.003
Salarios por pagar Pasivos est. y Prov. IPP. mano obra directa
$ 1.552 (5) $ 2.740 (6) (8) $ 3.177
$2.500 (16)
$ 677
Gatos Pag. x Anticipado Depreciacin acum CIF Aplicados

$ 130 (10) $ 100 (10) $2.900 (12)
(13) $ 172
(14) 2.728
$ 0
Inv. de Prod. Proc. Cif Variacin Carga Fabril Costo prod. Vendidos
(12) $ 2.900 $ 172 (13) $ 172 (15)
$ 2.270 (16) (15) $ 172 (17) $ 3.800
$ 630 $ 0 $ 3.628
Cuentas por Cobrar Comercio por Myr y Menor

(17) $ 7.200 $ 7.200 (17)
PRESENTACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN EN EL ESTADO DE COSTOS
Tomando los saldos de las cuentas T del ejemplo anterior, segn los
movimientos efectuados en el perodo, tendremos la siguiente presentacin
del Estado de Costos de los Productos Vendidos:
COMPAA DULCERA S.A.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN

Inventario inicial de materiales y suministros $200
Compras netas 2.200
Fletes 100
Seguros 200
Impuestos 100
Devoluciones (200)
Nmina de fbrica $ 5.295
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 2.900
Costos de los materiales indirectos utilizados $ 90
Costo de la Mano de Obra Indirecta Utilizada 2.118
Otros costos indirectos 692
Arrendamientos $ 200
Intereses 50
Seguros 80
Ajuste faltante en inventario 90
Variacin carga fabril 172
COSTOS DE PRODUCCIN $6.577
El anterior resultado son los costos incurridos en produccin durante el

perodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 20__
Si al costo de produccin le agregamos el juego de inventarios de los

Productos en Proceso y de los Productos Terminados, se obtendr como
resultado el Costo de los Productos Vendidos, el cual ser igual al saldo
que presenta la cuenta T. De esta manera queda conformado el Estado de
Costos de los Productos Vendidos, el cual se ilustra a continuacin.
COMPAA DULCERA S.A.

ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
Compras netas 2.200
Fletes 100
Seguros 200
Impuestos 100
Devoluciones (200)
Nmina de fbrica $ 5.295
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 2.900
Costos de los materiales indirectos utilizados $ 90
Costo de la Mano de Obra Indirecta Utilizada 2.118
Otros costos indirectos 692
Arrendamientos $ 200
Intereses 50
Seguros 80
Ajuste faltante en inventario 90
Variacin carga fabril 172
COSTOS DE PRODUCCIN $6.577
Inventario inicial de productos en proceso 0
Costo total de productos en proceso $6.577
COSTO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS $5.160
Inventario inicial de productos terminados 0
Costo total de productos terminados $5.160
Subtotal costo de los productos vendidos $3.800
Variacin carga fabril (172)
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS $ 3.628
DEPARTAMENTALIZACION
Las empresas para poder desarrollar en forma adecuada y organizada su

proceso productivo, necesitan crear divisiones dentro de la fbrica, que
comnmente se conocen con el nombre de departamentos o centros de
costos.
Se define como departamento a una o varias personas, con una o varias

mquinas, que se relacionan entre s para desarrollar una funcin especfica
en comn y alcanzar los objetivos propuestos en produccin y por la alta
gerencia.
No todos los departamentos en un proceso productivo tienen la misma

funcin, lo cual hace que se clasifiquen de diferente manera.
CLASES DE DEPARTAMENTOS
Los departamentos, de acuerdo con la funcin que desempean en el

proceso productivo, se clasifican en departamentos productivos y en
departamentos de servicios.
Departamentos productivos. Son aquellos en donde se transforma la
materia prima o los materiales en un producto totalmente terminado. Por
ejemplo: departamentos de lavado, cepillado, corte, control de calidad,
etc.
Departamentos de servicios. Son aquellos que sirven de apoyo a los
departamentos de produccin y a ellos mismos. En estos departamentos
no se procesa producto alguno. Por ejemplo: Departamentos de
mantenimiento, personal, almacn, servicios generales, etc.
Cuando una empresa es bastante grande, suele suceder que la planta

tenga sus propios departamentos de servicios; cuando la empresa es
pequea o mediana, por lo general stas tienen departamentos comunes
para toda la empresa, por lo cual habr que reconocer como costos
una porcin de los gastos de los departamentos de servicios, en
virtud al servicio que stas le prestan a los departamentos productivos.
Los costos incurridos en los departamentos de servicios, al final del

perodo, tienen que distribuirse a los departamentos productivos, y se
hace por medio de los prorrateos. Este proceso se conoce como Costeo
Tradicional.
ASIGNACIN PRIMARIA Y SECUNDARIA
Para asignar los conceptos de costos incurridos en el perodo a los diferentes

departamentos, algunos se realizan en forma directa a cada departamento
que los solicita, mientras que hay otros conceptos de costos que no se
pueden asignar directamente a los departamentos por que son comunes a
toda la empresa, y por lo tanto habr que asignarlos a cada departamento
por medio de un prorrateo.
Prorratear. Consiste en distribuir una partida o valor entre varias partidas o

valores. Los costos indirectos de fabricacin del perodo se pueden asignar
a los departamentos productivos y de servicios de las siguientes maneras:
Asignacin primaria. Llamada tambin prorrateo primario. Consiste en
asignar a cada departamento productivo o de servicio los conceptos de
costos en que se incurren en un perodo. (es el registro normal de todas
las transacciones que realiza la empresa en un perodo con base en
documentos soportes). Esta asignacin puede ser directa o prorrateada.
Es asignacin directa cuando el costo que se le asigna al departamento

no es comn para todos los departamentos, es decir, que lo consume
cada departamento independiente de los dems departamentos. En este
caso no hay que realizar prorrateo alguno, por ejemplo: materia prima
indirecta, mantenimiento, reparaciones, depreciacin maquinarias, etc.
(lo que consuma cada departamento).
Es asignacin prorrateada cuando el costo que se asigna es comn

para todos los departamentos, por ejemplo: la energa, la depreciacin
del edificio, el consumo de agua, etc.
Para realizar la asignacin o prorrateo de un costo comn se aconsejan

las siguientes bases:
COSTOS BASE ACONSEJABLE
Alquiler y depreciacin edificio Metros cuadrados
Impuesto predial y reparaciones Metros cuadrados
Seguro del edificio Metro cuadrado por departamento.
Restaurante y medicina Nmero de trabajadores
ISS patronal Valor de la nmina
Acueducto Metros cbicos
Gas Metros cbicos
Seguro maquinaria Valor de la maquinaria por departamento.
COSTOS BASE ACONSEJABLE

Depreciacin maquinaria Inventario maquinaria por dpto.
Energa Nmero de vatios
Fuerza Nmero de HP en motores por Departamento.
Ejemplo:
Realizar la distribucin primaria del costo de depreciacin del edificio
de la planta, cuyo valor en el mes de febrero fue de $2.500.000.
El rea ocupada por los departamentos productivos y de servicios es

como sigue:
Departamento de almacn 300 mt2

Departamento de corte 80 mt2
Departamento de ensamble 150 mt2
Departamento de mantenimiento 90 mt2
Total rea de produccin 620 mt2
Solucin.
Como la depreciacin del edifico de la planta se distribuye con base
en el rea ocupada por cada departamento, entonces se procede as:
Se calcula la tasa de distribucin de la depreciacin relacionando el
valor con el rea total de la planta. La frmula es:
Tasa = Valor de la factura/rea total.
Tasa = $2.500.000/620 mt2

Tasa = $4.032.26/mt2
A continuacin se multiplica la tasa hallada con las reas de los

diferentes departamentos, para establecer cunto le corresponde a cada
departamento por depreciacin:
Departamento de almacn = $4.032.26*300 mt2 = $1.209.678

Departamento de corte = $4.032.26* 80 mt2 = 322.581
Departamento de ensamble = $4.032.26*150 mt2 = 604.839
Departamento de mantenimiento = $4.032.26* 90 mt2 = 362.902
Total rea de produccin $2.500.000
De esta manera queda distribuido el costo por depreciacin en cada

departamento productivo y de servicios.
Asignacin secundaria. Consiste en distribuir los costos acumulados de

los departamentos de servicios entre ellos mismos y los departamentos
productivos (mtodo escalonado). Para la asignacin secundaria se
utilizan unos mtodos de asignacin, los cuales pueden ser: escalonado,
directo y el algebraico.
MTODOS PARA REALIZAR

LA ASIGNACIN SECUNDARIA
Existen los siguientes mtodos para distribuir los costos de los departamentos
de servicios a los departamentos productivos:
Mtodo escalonado. Este mtodo es utilizado cuando los departamentos

de servicios le prestan apoyo a los departamentos productivos y algunos
no se prestan servicios entre s, y consiste en distribuir los costos incurridos
de un departamento de servicio entre los otros departamentos de servicios
y los departamentos productivos, de tal forma que los departamentos de
servicios distribuidos van quedando con un saldo de cero (ver figura No.).
Mantenimiento
Departamento
de corte
Energa
Departamento
de ensamble
Servicio mdico
Grfica No. 17
Para realizar esta distribucin se establece la base de prorrateo de cada

departamento de servicios, empezando por aquel departamento que ms
valor acumulado tenga. Acto seguido, se excluyen de la base de asignacin
total las bases de asignacin de aquellos departamentos que ya han sido
distribuidos y el que se est distribuyendo, ya que si no se hace as se estara
asignando nuevamente costo a los departamentos distribuidos y al que se
est distribuyendo, crendose un circulo vicioso.
Este mtodo utiliza las siguientes bases de asignacin:

DEPARTAMENTOS BASE ACONSEJABLE
Personal Nmero de trabajadores
Luz y fuerza Nmero de vatios o kilovatios hora
Almacn Valor de las requisiciones de cada departamento
Servicios generales Nmero de horas de mano de obra indirecta
Mdico y restaurante Nmero de trabajadores
Taller mecnico Horas de trabajo indirecto
Mantenimiento Servicio prestado en cada departamento.
Para ilustrar mejor estos procedimientos, se elaborar un ejemplo de

asignacin primaria y secundaria.
Ejemplo.
Con los siguientes datos elabore la asignacin primaria y secundaria
de la empresa Bolsos y Bolsos Ltda., la cual tiene dos departamentos
productivos que son el I y el II, y adems tiene dos departamentos de
servicios que son: departamento de servicios generales y el departamento
de personal. La informacin que se tiene es la siguiente:
Los departamentos de servicios

Se pag el arriendo por $30.700
El consumo de energa fue de $50.440.
Consumo de materiales es como sigue:
Departamento Mat. Directo Mat. Indirecto Total

I $300.000 $ 30.000 $330.000
II 260.000 40.000 300.000
Servicios Generales 18.000 18.000
Totales $560.000 $88.000 $648.000
Costo de mano de obra de perodo:
DEPARTAMENTO HORAS CTO. DIRECTO HORAS CTO. INDIRECTO

I 1.500 $30.000 200 $ 4.000
II 1.700 32.300 100 1.900
Personal 600 80.000
Servicios generales 1.000 50.000
Totales 3.200 $62.300 1.900 $135.900
Las reparaciones fueron:

Departamento I. $8.000
Departamento II. $3.000
Servicios generales $4.000
Cuadro bsico de prorrateo:
DEPARTAMENTO No. TRAB. AREA WATIOS HORAS IND.

I 8 250 mts 2.000 200
II 10 225 mts 1.800 100
Personal 5 75 mts 600 600
Serv. Generales 12 400 mts 800 1.000
Total 35 950 mts 5.200 1.900
Solucin.
MTODOS PARA REALIZAR

LA ASIGNACIN SECUNDARIA
ASIGNACIN PRIMARIA.
1. Arrendamiento: Para distribuir (prorratear) el costo del arrendamiento,
se toma el valor del arriendo y se divide entre el rea total (ver cuadro
bsico de prorrateo). El resultado se multiplica por el rea que tiene cada
departamento, as:
Tasa de arriendo = $30.700/950 mts = $32,315/mts
Departamento I = $32,315/mts * 250 mts = $ 8.079

Departamento II = $32,315/mts * 225 mts = 7.271
Personal = $32,315/mts * 75 mts = 2.424
Serv. Generales = $32,315/mts * 400 mts = 12.926
Total $30.700
Estos valores se registran en la contabilidad de costos afectando los

departamentos respectivos de la manera siguiente
CUENTAS DETALLE PARCIAL DBITO CRDITO

Costos indirectos fabricacin - control $30.700
Arrendamientos $30.700
Departamento I $8.079
Departamento II 7.271
Departamento de personal 2.424
Departamento servicios generales 12.926
Costos y gastos por pagar $30.700
2. Consumo energa. Para distribuir (prorratear) el costo de energa,

se toma el valor de la factura o del consumo de energa y se divide
entre el nmero de wattios totales consumidos (ver cuadro bsico de
prorrateo). El resultado se multiplica por los wattios consumidos por cada
departamento, as:
Tasa de energa = $50.440/5.200 Wat. = $9.70/Wat.

Departamento I = $9.70/Wat. * 2.000 Wat. = $ 19.400
Departamento II = $9.70/Wat. * 1.800 Wat. = 17.460
Personal = $9.70/Wat. * 600 Wat. = 5.820
Serv. Generales = $9.70/Wat. * 800 Wat. = 7.760
Total $50.440

departamentos respectivos.

Energa $50.440
Departamento I $ 19.400
Los costos de materiales indirectos, mano de obra indirecta y

reparaciones se asignan directamente a cada departamento que los
incurri, y por lo tanto no se prorratean.

Materiales indirectos $88.000
Departamento de servicios generales 18.000
Mano de obra indirecta 135.900
Reparaciones 15.000
Inventario de materiales y suministro $ 88.000
Costos y gastos por pagar 15.000
Sumas iguales $238.900 $238.900
El registro en el libro diario de la asignacin primaria, es el siguiente:
CIFCotrol Dpto. I CIFControl Dpto. II CIFControl Dpto. Pers.

(1) $ 8.079 (1) $ 7.271 (1) $ 2.424
(2) 19.400 (2) 17.460 (2) 5.820
(3) 30.000 (3) 40.000 (3) 18.000
(3) 4.000 (3) 1.900 (3) 80.000
(3) 8.000 (3) 3.000
$ 69.479 $ 69.631 $106.244
CIFControl Dpt Ss Gg Costos y gastos x pag Inv. materiales y sumin

(1) $12.926 $ 30.700 (1) $88.000 (3)
(2) 7.760 50.440 (2)
(3) 50.000 15.000 (3)
(3) 4.000
$74.686 $96.140
Nmina de fbrica
$ 135.900 (3)
ASIGNACIN SECUNDARIA.
La asignacin secundaria, o prorrateo secundario, se realiza teniendo en

cuenta las bases para distribuir los costos de los departamentos de servicios.
Se hace de la siguiente manera:
El departamento que mayor costo tiene es el departamento de personal, con

$106.244, por lo tanto es el primero que se distribuye. Este departamento se
distribuye con base en el nmero de trabajadores. Al hacer la distribucin
se excluye su base de prorrateo de la base de prorrateo total. Como el total
de trabajadores es 35, le restamos los del departamento de personal, que
son 5, quedando 30 trabajadores. La tasa es:
Tasa departamento personal = $106.244/30 trabajadores = $3.541.47/

trabajador
Departamento I = $3.541,47/trabajador * 8 trabajadores = $ 28.332

Departamento II = $3.541,47/trabajador * 10 trabajadores = 35.415
Servicios generales = $3.541,47/trabajador * 12 trabajadores = 42.497
Total $106.244
Estos valores se registran en la contabilidad de costos, debitando los

departamentos productivos I y II y el departamento de servicios generales
y acreditando el departamento de personal.

Departamento de Serv. Generales 42.497
Departamento de personal $106.244
Sumas iguales $106.244 $106.244
El segundo y ltimo departamento que se distribuye es el de servicios

generales, que ahora tiene un nuevo valor de $117.183, y se distribuye con
base en el nmero de horas indirectas. Para su distribucin se excluyen
las bases de horas indirectas del departamento de personal y de la de
servicios generales. Como la base de distribucin total es de 1.900 horas,
se restan las bases del departamento de personal, que son 600 horas y las
del departamento de servicios generales, que son 1.000 horas, quedando
300 horas como base. La tasa es:
Tasa de servicios generales = $117.183/300 hi. = $390.61/hi.
Departamento I = $390.61/hi * 200 hi = $ 78.122

Departamento II = $390.61/hi * 100 hi. = 39.061
Total $117.183

departamentos productivos I y II y acreditando el departamento de servicios
generales.

Departamento de servicios grales. $117.183
Sumas iguales $117.183 $117.183
Con este ltimo asiento los departamentos de servicios quedan distribuidos

y su saldo es cero (0).
El registro contable en el libro diario, de la asignacin secundaria, es el

siguiente:
CIFControl Dpto. I CIFControl Dpto. II CIFControl Dpto. Pers.

(1) $ 8.079 (1) $ 7.271 (1) $ 2.424
(2) 19.400 (2) 17.460 (2) 5.820
(3) 30.000 (3) 40.000 (3) 18.000
(3) 4.000 (3) 1.900 (3) 80.000
(3) 8.000 (3) 3.000
$ 69.479 $ 69.631 $106.244
(4) 28.332 (4) 35.415 $106.244 (4)
(5) 78.122 (5) 39.061
$ 175.933 $ 144.107 0
CIFControl Dpt Ss Gg Costos y gastos x pag Inv. Materiales y Sumin

(1) $12.926 $ 30.700 (1) $88.000 (3)
(2) 7.760 50.440 (2)
(3) 50.000 15.000 (3)
(3) 4.000
$74.686 $ 96.140
(4) 42.497 Nmina de fbrica
$117.183 (5) $135.900 (3)
0
Mtodo directo. Este mtodo consiste en asignar o distribuir los costos de un

departamento de servicios a los departamentos productivos a los que se les
prest el apoyo, de tal forma que el departamento de servicio distribuido va
quedando con un saldo de cero, y as sucesivamente. Este mtodo supone
que los departamentos de servicios no se prestan apoyo, y por lo tanto no
hay distribucin entre ellos.
Mantenimiento
Departamento de corte
Energa
Departamento de ensamble
Servicio mdico
Grfica No. 18
Para repartir un departamento de servicios se puede empezar por cualquier

departamento; no existe un orden prioritario.
Ejemplo.
Con los siguientes datos elabore la asignacin primaria y secundaria de la
empresa Bolsos y Bolsos Ltda., la cual tiene dos departamentos productivos
que son el I y el II, y adems tiene dos departamentos de servicios que son:
departamento de servicios generales y el departamento de personal. La
informacin que se tiene es la siguiente:
Los departamentos de servicios no se prestan apoyo entre s.

Consumo de materiales como sigue:

I $300.000 $30.000 $330.000
II 260.000 40.000 300.000
Totales $560.000 $88.000 $648.000

I 1.500 $30.000 200 $ 4.000
II 1.700 32.300 100 1.900
Personal 600 80.000
Totales 3.200 $62.300 1.900 $135.900


I 8 250 mts 2.000 200
II 10 225 mts 1.800 100
Personal 5 75 mts 600 600
Serv. Generales 12 400 mts 800 1.000
Total 35 950 mts 5.200 1.900
Solucin.
ASIGNACIN PRIMARIA. Es igual que en el mtodo escalonado, ya que
es el simple registro de las transacciones del perodo.
1. Arrendamiento: Para distribuir (Prorratear) el costo del arrendamiento,
se toma el valor del arriendo y se divide entre el rea total (Ver cuadro
bsico de prorrateo). El resultado se multiplica por el rea que tiene cada
departamento, as:
Tasa de arriendo = $30.700/950 mts = $32,315 /mts

Personal = $32,315/mts * 75 mts = 2.424
Total $30.700

departamentos respectivos de la manera siguiente:


prorrateo). El resultado se multiplica por los wattios consumidos por cada
departamento, as:
Personal = $9.70/Wat. * 600 Wat. = 5.820
Total $50.440


Energa $50.400
Los costos de materiales indirectos, mano de obra indirecta y reparaciones

se asignan directamente a cada departamento que los incurri.

Reparaciones 15.000
Sumas iguales $238.900 $238.900
El registro en el libro diario, de la asignacin primaria, es el siguiente:

(1) $ 8.079 (1) $ 7.271 (1) $ 2.424
(2) 19.400 (2) 17.460 (2) 5.820
(3) 30.000 (3) 40.000 (3) 18.000
(3) 4.000 (3) 1.900 (3) 80.000
(3) 8.000 (3) 3.000
$ 69.479 $ 69.631 $106.244
CIFControl Dpt Ss Gg Costos y gastos x pag Inv. Materiales y Sumin.

(1) $12.926 $ 30.700 (1) $88.000 (3)
(2) 7.760 50.440 (2)
(3) 50.000 15.000 (3)
(3) 4.000
$96.140
Nmina de fbrica
$ 135.900 (3)
cuenta las bases para distribuir los costos de los departamentos de servicios.
Se hace de la siguiente manera:
Cualquier departamento de servicios se puede distribuir de primero. En

este caso distribuimos departamento de personal, con $106.244. Este
departamento se distribuye con base en el nmero de trabajadores. Al hacer
la distribucin se suman los nmeros de trabajadores de los departamentos
productivos existentes. Como el total de trabajadores de los departamentos
productivos es 18, entonces dividimos el valor del departamento de personal
entre 18 trabajadores, as:
Tasa departamento personal = $106.244/18 trabajadores = $5.902.44/

trabajador
Departamento I = $5.902.44/trabajador * 8 trabajadores = $ 47.220
Departamento II = $5.902.44/trabajador * 10 trabajadores = 59.024
Total $106.244

departamentos productivos I y II y acreditando el departamento de personal.
Sumas iguales $106.244 $106.244
El segundo y ltimo departamento que se distribuye es el de servicios

generales, cuyo valor es de $74.686, y se distribuye con base en el nmero
de horas indirectas. Al hacer la distribucin se suman las horas indirectas de
los departamentos productivos existentes. Como el total de horas indirectas
de los departamentos productivos es de 300, entonces dividimos el valor
del departamento de servicios generales entre 300 horas indirectas, as:
Tasa de servicios generales = $74.686/hi./300 hi. = $248.95/hi.
Departamento I = $248.95/hi * 200 hi = $ 49.791
Departamento II = $248.95/hi * 100 hi. = 24.895
Total $ 74.686

departamentos productivos I y II y acreditando el departamento de servicios
generales.

Departamento de servicios generales. $74.686
Con este ltimo asiento los departamentos de servicios quedan distribuidos

y su saldo es cero (0)
El registro en el libro diario, de la asignacin primaria, es como sigue:
CIFControl Dpto. I CIFControl Dpto. II CIFControl Dpto. pers.

(1) $ 8.079 (1) $ 7.271 (1) $ 2.424
(2) 19.400 (2) 17.460 (2) 5.820
(3) 30.000 (3) 40.000 (3) 18.000
(3) 4.000 (3) 1.900 (3) 80.000
(3) 8.000 (3) 3.000
$ 69.479 $ 69.631 $106.244
(4) 47.220 (4) 59.024 $106.244 (4)
(5) 49.791 (5) 24.895
$ 166.490 $ 153.550 0
CIFControl Dpt Ss Gg Costos y gastos x pag Inv. materiales y sumin

(1) $12.926 $ 30.700 (1) $88.000 (3)
(2) 7.760 50.440 (2)
(3) 50.000 15.000 (3)
(3) 4.000
$74.686 $96.140
$ 74.686 (5) Nmina de fbrica
0 $ 135.900 (3)
Mtodo algebraico. Este mtodo se utiliza cuando los departamentos de

servicios, adems de prestarle apoyo a los departamentos productivos,
tambin se prestan servicios entre s, conformndose una red de servicios
entre ellos.
El modo de aplicar este mtodo es determinando el porcentaje de servicios

que cada departamento suministra a los departamentos productivos y a
los departamentos de servicios, de tal modo que la sumatoria de esos
porcentajes ser 100%.
Mantenimiento
Departamento
de corte
Energa
Departamento
de ensamble
Servicio mdico
Grfica No. 19
Posteriormente se estructuran las ecuaciones de servicios de primer grado

por cada departamento de servicios que se vaya a distribuir, con el fin de
hallar el valor a distribuir, mediante la utilizacin del mtodo algebraico de
ecuaciones simultneas.
Hallados los valores a distribuir de cada departamento de servicios, se

procede a reemplazar en las ecuaciones de los departamentos productivos
estos valores.
Para ilustrar la aplicacin de este mtodo, resolveremos el siguiente ejemplo:
Con los siguientes datos elabore la asignacin primaria y secundaria de la

empresa Bolsos y Bolsos Ltda., la cual tiene dos departamentos productivos
que son el I y el II, y adems tiene tres departamentos de servicios que son:
departamento de servicios generales y el departamento de personal. La
informacin que se tiene es la siguiente:

Consumo de materiales como sigue:

I $300.000 $30.000 $330.000
II 260.000 40.000 300.000
Totales $560.000 $88.000 $648.000

I 1.500 $30.000 200 $ 4.000
II 1.700 32.300 100 1.900
Personal 600 80.000
Totales 3.200 $62.300 1.900 $135.900

Los departamentos de servicios se prestan apoyo entre s, establecindose

la siguiente proporcin:
Departamentos Personal Sr. Grales. I II. Total

Personal - 15% 40% 45% 100%
Serv. Generales. 20% - 55% 25% 100%
Solucin.
ASIGNACIN PRIMARIA. Es igual que en los mtodos escalonado y

directo, ya que es el simple registro de las transacciones del perodo.
2. Arrendamiento: (ver cuadro bsico de prorrateo). Para distribuir

(prorratear) el costo del arrendamiento, se toma el valor del arriendo y
se divide entre el rea total. El resultado se multiplica por el rea que
tiene cada departamento, as:
Tasa de arriendo = $30.700/950 mts = $32,315/mts

Personal = $32,315/mts * 75 mts = 2.424
Total $30.700

departamentos respectivos de la manera siguiente


prorrateo). El resultado se multiplica por los wattios consumidos por
cada departamento, as:

Personal = $9.70/Wat. * 600 Wat. = 5.820
Total $50.440


Energa $50.400
Los costos de materiales indirectos, mano de obra indirecta y reparaciones

se asignan directamente a cada departamento que los incurri.

Reparaciones 15.000
Sumas iguales $238.900 $238.900
El registro en el libro diario, de la asignacin primaria, es el siguiente:

(1) $ 8.079 (1) $ 7.271 (1) $ 2.424
(2) 19.400 (2) 17.460 (2) 5.820
(3) 30.000 (3) 40.000 (3) 18.000
(3) 4.000 (3) 1.900 (3) 80.000
(3) 8.000 (3) 3.000
$ 69.479 $ 69.631 $106.244

(1) $12.926 $30.700 (1) $88.000 (3)
(2) 7.760 50.440 (2)
(3) 50.000 15.000 (3)
(3) 4.000
$74.686 $96.140
Nmina de fbrica
$ 135.900 (3)
En resumen, los saldos de los departamentos productivos y de los de

servicios son:
Departamentos Personal Sr. Grales. I II.

Saldos $106.244 $74.686 $69.479 $69.631
cuenta la proporcin de apoyo que le da cada departamento de servicios a
los departamentos productivos y los departamentos de servicios entre s;
para tal fin, se denota con la letra P al departamento de personal y con la
letra S al departamento de servicios generales. Las ecuaciones para distribuir
la parte correspondiente a los departamentos de servicios entre s, quedan
as segn el siguiente cuadro:
Departamentos Personal Sr. Grales. I II.

Personal - 15% 40% 45%
Serv. Grales. 20% - 55% 25%
Saldos $106.244 $74.686 $69.479 $69.631
P = $106.244 + 20% S
S = $ 74.686 + 15% P
Reemplazando S en P, obtendremos:
P = $106.244 + 0.20*($74.686 + 0.15P)
Desarrollando la ecuacin se obtiene:

P = $106.244 + $14.937 + 0.03P.
Despejando P, se obtiene:
P 0.03P = $121.181
0.97P = $121.181
P = $121.181/0.97
P = $124.928
Reemplazando P en la ecuacin S, se tiene:

S = $74.686 + 15% P
S = $74.686 + 0.15 *$124.928
S = $74.686 + $18.739
S = $93.425
El siguiente paso es distribuir los departamentos de servicios entre los

departamentos productivos. Las ecuaciones son:
I = 40% P + 55% S + $69.479
II = 45% P + 25% S + $69.631
Reemplazando los valores de P y S en las ecuaciones de los departamentos

productivos, se tiene:
I = 40% P + 55% S + $69.479

I = 0.40*$124.928 + 0.55*$93.425 + $69.479
I = $49.971 + $51.384 + $69.479
I = $170.834
II = 45% P + 25% S + $69.631

II = 0.45*$124.928 + 0.25*$93.425 + $69.631
II = $56.218 + $23.357 + $69.631
II = $149.206
Lo distribuido de los departamentos de personal ($49.971) y de servicios

generales ($51.384) al departamento I fue $101.355, quedando este ltimo
con un saldo de $170.834.
I = $49.971 + $51.384
I = $101.355
Lo distribuido de los departamentos de personal ($ y de servicios generales al

departamento II fue $79.575, quedando este ltimo con un saldo de $149.206.
II = $56.218 + $23.357
II = $79.575.
Estos valores se registran en la contabilidad de costos, debitando la cuenta

Costos Indirectos de Fabricacin - Control de los departamentos productivos
I y II y acreditando la cuenta de Costos Indirectos de Fabricacin - Control de
los departamentos de personal y servicios generales, de la siguiente manera:

Departamento de servicios generales 74.686
Sumas iguales $180.930 $180.930
Con este asiento los departamentos de servicios quedan distribuidos y su

saldo es cero (0), y los departamentos productivos se ven incrementados.
El registro en el libro diario, de la asignacin secundaria, es como sigue:


(1) $ 8.079 (1) $ 7.271 (1) $ 2.424
(2) 19.400 (2) 17.460 (2) 5.820
(3) 30.000 (3) 40.000 (3) 18.000
(3) 4.000 (3) 1.900 (3) 80.000
(3) 8.000 (3) 3.000
$ 69.479 $ 69.631 $106.244
(4) 101.355 (4) 79.575 $106.244 (4)
$ 170.834 $ 149.206 0

(1) $12.926 $ 30.700 (1) $88.000 (3)
(2) 7.760 50.440 (2)
(3) 50.000 15.000 (3)
(3) 4.000
$74.686 $96.140
$ 74.686 (5) Nmina de fbrica
0 $ 135.900 (3)
GESTIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
En todo proceso productivo, la administracin, a travs de la gerencia de

la planta, debe realizar ciertas gestiones tendientes a hacer que el proceso
sea eficaz y eficiente, a fin de generar los beneficios propuestos en un
perodo. Los costos indirectos de fabricacin necesitan ser controlados y
analizados constantemente mediante comparaciones de un perodo a otro,
para establecer si estn ocurriendo de acuerdo a la demanda del proceso.
Es de gran importancia que la administracin, o la alta gerencia, conozcan

de primera mano las situaciones que se estn generando al interior en
la planta. stas se dan a conocer mediante los diferentes informes que
se generan en la gerencia de produccin, para que la alta gerencia tome
decisiones en procura de un normal funcionamiento de la fbrica. Se debe
informar sobre qu tan eficiente est siendo la planta durante un proceso
productivo en un perodo, para ir corrigiendo situaciones anmalas y alcanzar
la mayor productividad posible. De otro lado, se deben emitir informes sobre
el control de tiempo en produccin, con el fin de ir realizando seguimientos
y mediciones a los operarios para alcanzar la mayor eficiencia posible. En
cuanto a los desechos, se debe informar acerca de su ocurrencia para tratar
de disminuirlos al mximo, ya que stos pueden implicar prdidas en un
momento determinado.
Las reas de produccin de la planta deben estar bien distribuidas y bien

definidas para evitar prdida de tiempo en la realizacin del proceso. De otro
lado, las actividades que integran el proceso productivo deben ser revisadas
y analizadas de manera frecuente, sobre todo si hay cambios tecnolgicos,
con el fin de eliminar o reducir en el proceso aquellas actividades que no
generen valor al cliente.
El control de mquinas y de operarios es fundamental en el proceso

productivo, para lo cual la administracin debe implementar los controles
necesarios para que la relacin hombre mquina interacte de la mejor
manera posible. En cuanto al personal operario y administrativo de la planta,
stos deben tener las condiciones necesarias para desempear a cabalidad
sus funciones; esto es, herramientas, locacin e iluminacin adecuada,
seguridad industrial, etc., tendientes a crear en el operario un compromiso
y aprecio hacia la empresa. Hay que recordar, que no solamente el salario
crea compromiso. De otra parte, se debe controlar el tiempo en produccin
mediante sistemas mecnicos, como las tarjetas de reloj o sistemas
electrnicos, como el cdigo de barras en el carn o el sistema de huellas,
ambas controladas por un computador, de tal modo que el tiempo trabajado
en produccin sea lo ms real posible.
En cuanto a las mquinas se refiere, se les debe suministrar el mantenimiento

adecuado y, para tal fin, la gerencia de la planta debe elaborar un cuadro
estadstico del mantenimiento realizado y de mantenimiento a realizar,
teniendo en cuenta el volumen de produccin o de las horas trabajadas por
stas, con el objetivo de establecer las fechas a realizar los mantenimientos
y as evitar daos y paradas innecesarias, que entorpecen el buen
funcionamiento de la misma, generando tiempos ociosos y, por ende,
prdidas. De otra parte, la maquinaria debe ser controlada en cuanto a su

uso, ya que puede presentarse una subutilizacin que generara prdidas.
Por lo tanto se deben analizar las causas de la no utilizacin y su efecto en
los costos, con el fin de sacarlas del proceso si fuere necesario.
Costo indirecto de fabricacin Materiales indirectos

Mano de obra indirecta Mano de obra indirecta
Otros costos Costos fijos
Costos variables Costos semivariables
Carga fabril presupuestada Carga fabril real o de control
Carga fabril aplicada Carga fabril subaplicada
Carga fabril sobreaplicada Costeo normal
Capacidad Capacidad de la planta
Capacidad terica o ideal Capacidad prctica o real
Capacidad proyectada Gestin de ventas
Gestin de produccin Gestin financiera
Nmero unidades producidas Nmero hmod.
Costo mod. Costo materiales directos
Nmero horas mquina Tasa predeterminada
Proceso Actividades
Departamento Centro de costos
Departamento productivo Departamento de servicios
Prorratear Asignacin primaria
Asignacin secundaria
La Carga Fabril la conforman todas aquellas erogaciones y causaciones

posible determinar en forma precisa la cantidad que corresponde a la
unidad producida. Los Costos Indirectos de Fabricacin o Carga Fabril son
absorbidos por la produccin en forma de prorrata, de acuerdo con las bases
de prorrateos que se asigne en el proceso.
La importancia de los costos indirectos radica en que sin la ocurrencia de

ellos, los productos no quedan aptos para la venta en nuestros tiempos.
Los costos indirectos de fabricacin se clasifican de la siguiente manera:
Segn sus componentes:
Materiales Indirectos. Son aquellos elementos que no se pueden medir,

valorizar exactamente y muchas veces identificar en una unidad de
producto terminado o en servicio prestado.
Mano de obra Indirecta. Es la fuerza laboral que no transforma la materia

prima o el material en un producto terminado, sino que presta apoyo o
asesora a la produccin.
Otros Costos. Son aquellos diferentes a los materiales indirectos y a la

mano de obra indirecta y son comunes a todos los productos, tales como:
depreciacin, servicios, arrendamientos, mantenimientos, seguros,
impuesto predial, etc.
Segn su ocurrencia o variabilidad:
Los costos de materiales directos, mano de obra directa y carga fabril,

dentro del ciclo productivo, pueden acumularse dependiendo del volumen
de produccin. Esta acumulacin da origen a la siguiente clasificacin:
Costos Fijos. Se les conoce tambin con los nombres de costo de la

planta y costos de capacidad, son aquellos en los que la empresa debe
incurrir produzca o no.
Los costos fijos, cuando son expresados en unidad, se convierten en

costos variables.
Costos Variables totales. Conocidos tambin con el nombre de costos

del producto, son aquellos que aumentan o disminuyen en una forma
directamente proporcional al volumen de produccin.
Los costos variables, cuando se expresan en unidades, se convierten

en costos fijos.
Costos semivariables. Son aquellos que tienen como componentes un

costo fijo y un costo variable, y el costo variable no est relacionado
con el nivel de produccin, es decir, que pueden aumentar o disminuir
no en forma proporcional con la produccin. Por ejemplo, el servicio
telefnico, el servicio de calefaccin.
Segn su aplicacin:
Carga fabril presupuestada. Se refiere al clculo o proyeccin de

los costos indirectos de fabricacin que hace la empresa antes de
iniciar la produccin para un perodo determinado. Con ella no se
hace contabilizacin alguna, sino que se utiliza para calcular la tasa
predeterminada.
Carga fabril real o de control. Es una cuenta que resume todas las
erogaciones y causaciones reales que se hacen en produccin, en
cuanto a carga fabril se refiere, cuando se est utilizando el mtodo de
costeo normal. Cuando se utiliza este mtodo de costeo, las erogaciones
y causaciones reales no afectan la cuenta de inventario de productos
en proceso.
El mtodo de costeo normal es aquel que registra en las cuentas del

Inventario de Productos en Proceso - de materiales directos y mano de
obra directa - a costos reales, mientras que en la cuenta de Inventario
de Productos en Proceso - costos indirectos de fabricacin - se registra
con base en un presupuesto (tasa predeterminada).
Carga fabril aplicada. Es una cuenta que resume todos los cargos
que afectan el costo del producto en un perodo con base en una tasa
predeterminada (presupuestada). La carga fabril aplicada es la nica
que afecta, como contrapartida, a la cuenta de Inventario de productos
en proceso, subcuenta carga fabril.
Carga fabril subaplicada. Se da esta situacin cuando el saldo de la

cuenta de carga fabril aplicada es menor que el saldo de la cuenta de la
carga fabril real o de control. Esto quiere decir que el producto terminado
se coste con un menor valor que el real.
Carga fabril sobreaplicada. Se da esta situacin cuando el saldo de la

cuenta de carga fabril aplicada es mayor que el saldo de la cuenta de la
carga fabril real o de control. Esto quiere decir que el producto terminado
se coste con un mayor valor que lo real.
La capacidad de la planta se define como el volumen mximo de

produccin que puede generar la fbrica, en condiciones normales, en
un perodo determinado.


el tiempo sin paradas de ninguna especie; es decir, trabaja al 100%.

no se trabaje al 100%.
Capacidad proyectada. Est basado en los resultados pasados,

ajustados a las perspectivas presentes y proyectadas hacia un perodo,
teniendo en cuenta la situacin econmica del negocio, la situacin
econmica del pas y la situacin econmica mundial, ya que stas
influyen en la oferta (situacin del negocio) y la demanda del producto
(situacin nacional y mundial). Se utiliza para proyectar a corto plazo.
La capacidad de la planta se puede medir en: nmero de unidades

producidas, en nmero de horas de mano de obra directa, en nmero de
horas mquinas, por el costo de la mano de obra directa o por el costo
de los materiales directos. Cada una de estas unidades de medida se
utiliza teniendo en cuenta la manera de producir, de tal forma que su
Los costos indirectos de fabricacin son el elemento de ms difcil

manejo, ya que, adems de no determinarse en forma precisa, sus
componentes tienen diferentes unidades de medida, los cuales habr
que convertir en trminos de unidades.
En toda elaboracin de un bien o la prestacin de un servicio se requiere,

necesariamente, de un proceso productivo (manera de hacer las cosas),
el cual debe estar sustentado por un diagrama de flujo del proceso,
elaborado por el Departamento de Ingeniera del Producto.
Existe otra forma de diagramar el flujo, llamado Diagrama de Flujo

Analtico, que consiste en informar de una manera detallada el proceso
productivo, incluyendo: tiempos de cada accin, actividades a realizar,
la accin que se va a realizar, distancia a recorrer y observaciones a
cada actividad.
Las empresas, para poder desarrollar en forma adecuada y organizada

su proceso productivo, necesitan crear divisiones dentro de la fbrica,
que comnmente se conocen con el nombre de departamentos o centros
de costos.
Se define como departamento a una o varias personas, con una o

varias mquinas, que se relacionan entre s para desarrollar una funcin
especfica en comn y alcanzar los objetivos propuestos en produccin
y por la alta gerencia.
Los departamentos, de acuerdo con la funcin que desempean en el

proceso productivo, se clasifican en departamentos productivos y en
departamentos de servicios.
Departamentos productivos. Son aquellos en donde se transforma la

materia prima o los materiales en un producto totalmente terminado. Por
ejemplo: departamentos de lavado, cepillado, corte, control de calidad,
etc.
Departamentos de servicios. Son aquellos que sirven de apoyo a los

departamentos de produccin y a ellos mismos. En estos departamentos
no se procesa producto alguno. Por ejemplo: departamentos de
mantenimiento, personal, almacn, servicios generales, etc.
Los costos incurridos en los departamentos de servicios, al final del

perodo, tienen que distribuirse a los departamentos productivos, y se
hace por medio de los prorrateos. Este proceso se conoce como Costeo
Tradicional.
Para asignar los conceptos de costos incurridos en el perodo a los

diferentes departamentos, algunos se realizan en forma directa a cada
departamento que los solicita, mientras que hay otros conceptos de
costos que no se pueden asignar directamente a los departamentos por
que son comunes a toda la empresa, y por lo tanto habr que asignarlos
a cada departamento por medio de un prorrateo.
Asignacin primaria. Llamada tambin prorrateo primario, y consiste en

asignar a cada departamento productivo o de servicio los conceptos de
costos en que se incurren en un perodo (es el registro normal de todas
las transacciones que realiza la empresa en un perodo con base en
documentos soportes). Esta asignacin puede ser directa o prorrateada.
Asignacin secundaria. Consiste en distribuir los costos acumulados

de los departamentos de servicios entre los mismos de servicios y los
departamentos productivos (mtodo escalonado). Para la asignacin
secundaria se utilizan unos mtodos de asignacin, los cuales pueden
ser: escalonado, directo y el algebraico.
Mtodo escalonado. Este mtodo es utilizado cuando los departamentos

de servicios le prestan apoyo a los departamentos productivos y algunos
no se prestan servicios entre s, y consiste en distribuir los costos
incurridos de un departamento de servicio entre los otros departamentos
de servicios y los departamentos productivos, de tal forma que los
departamentos de servicios distribuidos van quedando con un saldo
de cero.
Mtodo directo. Este mtodo consiste en asignar o distribuir los costos

de un departamento de servicios a los departamentos productivos que
a los cuales se les prest el apoyo, de tal forma que el departamento
de servicio distribuido va quedando con un saldo de cero, y as
sucesivamente. Este mtodo supone que los departamentos de servicios
no se prestan apoyo, y por lo tanto no hay distribucin entre ellos.
Mtodo algebraico. Este mtodo se utiliza cuando los departamentos de

servicios, adems de prestarle apoyo a los departamentos productivos,
tambin se prestan servicios entre s, conformndose una red de
servicios entre ellos.
El modo de aplicar este mtodo es determinando el porcentaje de

servicios que cada departamento suministra a los departamentos
productivos y a los dems departamentos de servicios, de tal modo que
la sumatoria de esos porcentajes ser 100%.
Posteriormente se estructuran las ecuaciones de servicios de primer

grado por cada departamento de servicios que se vaya a distribuir, con
el fin de hallar el valor a distribuir, mediante la utilizacin del mtodo
algebraico de ecuaciones simultneas.
Hallados los valores a distribuir de cada departamento de servicios,

se procede a reemplazar en las ecuaciones de los departamentos
productivos estos valores.
CUESTIONARIO
1) Qu es la carga fabril?
2) Qu son los materiales indirectos?
3) Qu es la mano de obra indirecta?
4) Qu son los otros costos?
5) Qu es la tasa predeterminada?
6) Cmo se calcula la tasa predeterminada?
7) Qu es la carga fabril presupuestada?
8) Qu es la carga fabril aplicada?
9) Cmo se calcula la carga fabril aplicada?
10) Qu es la carga fabril real o de control?
11) Qu es un departamento?
12) Cuantas clases de departamentos hay?
13) Qu es la capacidad de la planta?
14) Enuncie y defina las clases de capacidades de la planta
15) En qu consiste la asignacin de costos primaria?
16) En qu consiste la asignacin de costos secundaria?
17) Cmo se calcula la tasa predeterminada?

CON NICA RESPUESTA
La siguiente afirmacin: lo conforman todas aquellas erogaciones y

causaciones que siendo necesarias para lograr la produccin de un
artculo no es posible determinar en forma precisa la cantidad que
corresponde a la unidad producida, se conoce como:
a) Costo de la mano de obra directa.
b) Costo de la mano de obra indirecta
c) Costo de los materiales indirecto
d) Costo indirecto de fabricacin.

e) Costo de produccin.
Dentro de los costos indirectos de fabricacin se encuentran los

materiales indirectos, los cuales se definen:
a) Son aquellos elementos que se pueden medir, valorizar exactamente
y muchas veces identificar en una unidad de producto terminado o
en un servicio prestado.
b) Son aquellos elementos que no se pueden medir y muchas veces
identificar en una unidad de producto terminado o en un servicio
prestado.
c) Son aquellos elementos que se pueden medir, valorizar exactamente
en una unidad de producto terminado o en un servicio prestado.
d) Son aquellos elementos que no se pueden medir, valorizar
exactamente y muchas veces identificar en una unidad de producto
vendido o en un servicio prestado.
e) Son aquellos elementos que no se pueden medir, valorizar
exactamente y muchas veces identificar en una unidad de producto
terminado o en un servicio prestado.
La afirmacin de Es la fuerza laboral que no transforma la materia

prima o el material en un producto terminado, sino que prestan apoyo
o asesora a la produccin, se conoce como:
a) Mano de obra directa
b) Costo indirecto
c) Mano de obra indirecta
e) Costo de mano de obra indirecta.
La estructura de los costos indirectos de fabricacin est dada por

los costos fijos, costos semivariables y costos variables. Este ltimo
se define:
a) Son aquellos que aumentan o disminuyen en una forma proporcional
al volumen de produccin.
b) Son aquellos que aumentan o disminuyen proporcionalmente al
volumen de produccin.
c) Son aquellos que varan en una forma directamente proporcional al

volumen de produccin.
d) Son aquellos que no permanecen fijos.
e) Son aquellos que aumentan o disminuyen en una forma directamente
proporcional al volumen de produccin.
Los costos fijos son aquellos en los que la empresa debe incurrir
produzca o no. Segn lo anterior, de la siguiente lista, cules no
constituyen costo fijo:
a) Depreciacin por lnea recta.
b) Arrendamientos y salarios de vigilantes.
c) Impuesto predial y depreciacin por dgitos decrecientes.
d) Mantenimiento correctivo y depreciacin por nmero de unidades.
e) Amortizacin de seguros.
La carga fabril control es una cuenta que se utiliza para:

a) Registrar los costos presupuestados de la produccin.
b) Registrar los costos reales incurridos en la produccin.
c) Registrar los costos reales y presupuestados de la produccin.
d) Registrar los costos al inventario de productos en proceso.
e) Registrar los costos aplicados a la produccin.
La carga fabril aplicada es una cuenta que se utiliza para:

a) Registrar los costos presupuestados de la produccin.
b) Registrar los costos reales incurridos en la produccin.
c) Registrar los costos reales y presupuestados de la produccin.
d) Registrar los costos indirectos al inventario de productos en proceso.
e) Registrar los costos aplicados y reales de la produccin.
Cul de las siguientes afirmaciones no corresponde a capacidad de

la planta:
a) Capacidad prctica.
b) Capacidad ideal.
c) Capacidad proyectada
d) Capacidad aplicada.
e) Volumen real previsto.
Cules de las siguientes unidades de medida no corresponde a una

unidad de medida de la planta:
a) Nmero de unidades.
b) Nmero de horas de mano de obra directa.
c) Costo de los materiales indirectos.
d) Costo de los materiales directos.
e) Nmero de horas mquinas.
La unidad de medida de nmero de horas mquina se utiliza en aquellas

empresas que:
a) Solamente se produce una sola lnea de producto en grandes
cantidades de artculos.
b) Producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y la forma de producir es netamente manual
c) Producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades
de artculos, y la forma de producir es netamente mecnica o
automatizada
d) Producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
todos los operarios de la fbrica.
e) Producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y los costos de los materiales directos utilizados es ms o
menos igual para todos los productos que se fabrican.
La accin de distribuir los costos de los departamentos de servicios a

los departamentos productivos se conoce como:
a) Asignacin primaria
b) Asignacin secundaria
c) Asignacin terciaria.
d) Asignacin directa
e) Asignacin indirecta.
Cul de los siguientes mtodos no corresponde a los mtodos de

asignacin secundaria:
a) Escalonado.
b) Directo.
c) Algebraico
d) Indirecto.
e) No escalonado.
TALLER DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
TALLER 5.1.
Con la siguiente informacin, calcule la tasa predeterminada y los costos
indirectos de fabricacin aplicados para cada una de las unidades de medida,
y diga en qu clase de empresa se utiliza cada unidad de medida:
Carga fabril presupuestada del perodo: $1.500.000 (Utilcela para
todos los clculos)
Nmero de unidades estimadas de produccin: 130.000 unidades
Nmero de horas de mano de obra directa: 190.000 hora mod.
Los datos reales durante el perodo fueron:

Nmero de unidades producidas: 135.000 unidades
Nmero de horas de mano de obra directa: 175.000 horas mod.
TALLER 5.2.
La Compaa Huila S.A. tiene la siguiente informacin:
Costos indirectos de fabricacin presupuestados:
Costos de materiales indirectos $2.100.000

Costo de mano de obra indirecta 3.500.000
Costos de mantenimiento 400.000
Costos de repuestos maquinaria 100.000
Costo de impuesto predial 50.000
Costo de servicios 200.000
Costo de seguro maquinaria 100.000
Total costos indirectos de fabricacin presupuestados $6.450.000
Los costos de la mano de obra directa para el prximo perodo fueron

presupuestados en $31.480.000
El costo real del material directo es de $2.500/unidad.
Los costos indirectos de fabricacin reales ascendieron a $6.551.000.
El costo real de la mano de obra directa es de $3.200/unidad.
Las unidades producidas en el perodo fueron 10.000.
Se pide calcular el costo unitario del producto terminado, el costo total

de la produccin, la variacin de los costos indirectos de fabricacin y
si hay sobre o sub aplicacin.
TALLER 5.3.
Calcule la tasa predeterminada y la carga fabril aplicada para cada base de
aplicacin y, adems, diga en qu casos se utiliza cada base, si se tiene la
a) La carga fabril presupuestada para el perodo de 12 meses es de
$40.000.000. (tome esta informacin para todos los casos).
b) Las horas mquinas presupuestadas, para ese mismo perodo, fueron
de 200.000 horas mquina.
c) El nmero de unidades presupuestadas a fabricar, para el mismo
perodo, fueron de 10.000 unidades.
d) Las horas mod. presupuestadas, para ese mismo perodo, fueron de

20.000 horas mod.
e) Los costos de la mod. presupuestadas, para ese mismo perodo,
fueron de $60.000.000
f) Los costos de los materiales directos presupuestados, para ese
mismo perodo, fueron de $35.000.000.
g) Los datos reales de la produccin de enero y febrero fueron:
h) Las horas mquinas utilizadas fueron de 4.010.
i) El nmero de unidades fabricadas fueron 1.500.
j) Las horas mod. utilizadas fueron de 3.800.
k) Los costos de la mod. fueron de $4.150.000.
l) Los costos de los materiales directos presupuestados, para ese
mismo perodo, fueron de $3.200.000.
TALLER 5.4.
La empresa Lentes Colombianos Ltda. produce marcos para gafas en
carbono. Desea conocer cual es el costo total de produccin para el mes
de marzo, si tiene la siguiente informacin:
a) De materiales directos, cada marco tiene $12.500. Se produjeron
durante el mes 15.000 marcos.
b) Los costos de mano de obra directa incurridos fueron de $8.000 por
cada marco.
c) Los costos indirectos de fabricacin presupuestados para el ao fiscal
fueron de $14.000.000.
d) La empresa produce nicamente una clase de lentes.
e) Para el perodo fiscal presupuest producir 15.150 marcos.
TALLER 5.5.
La Compaa de Calzados Princesa Ltda., fabricante de calzado para dama,
desea calcular el costo unitario del producto terminado, el costo total de
produccin y la variacin de la carga fabril, si tiene la siguiente informacin:
a) Costos indirectos de fabricacin presupuestados $7.200.000.
b) El nmero de horas de mquina presupuestadas para el prximo
perodo fueron calculadas en 15.000.
c) El costo real del material directo es de $1.200/unidad.

d) El costo real de la mano de obra directa es de $2.100/unidad.
e) Las horas mquina reales utilizadas en produccin fueron 15.050.
f) Las unidades realmente producidas fueron 10.000.
TALLER 5.6.
La compaa Colombia S.A., presenta los siguientes inventarios en 31
de diciembre de 20__: inventario de materiales y suministros $800.000;
inventario de productos en procesos $500.000; inventario de productos
terminados 10 unidades al mismo costo de produccin de las mil unidades
que se produjeron en enero. De sus libros se han tomado los siguientes
datos de las operaciones ocurridas durante el mes:
a) Compr materiales a crdito por $800.000.
b) Produccin pide los siguientes materiales al almacn, y le son
enviados: materiales directos por $900.000 e indirectos por $200.000.
c) Pag los materiales y le hacen un descuento por pronto pago del 5%.
d) La fbrica devuelve al almacn los siguientes materiales: directos
e) Se liquid la nmina del mes as: salarios $500.000. Las deducciones
fueron: sindicato $5.000; ISS $10.000; otras deducciones $3.000.
f) Las prestaciones sociales causadas en el mes se estimaron en un
20% del total de la nmina.
g) Para la distribucin de la nmina de fbrica, produccin informa que
el 70% de la misma era mano de obra directa.
h) Otros Costos indirectos ascendieron a $95.000.
i) La carga fabril se aplica con base en el nmero de horas de mano
de obra directa. Se presupuestaron 70.000 horas para dos meses y
unos costos indirectos de fabricacin presupuestados (carga fabril
presupuestada) por $800.000. Las horas de mano de obra directa
reales utilizadas en el mes de enero fueron de 40.000.
j) Halle la variacin de la carga fabril
k) Cierre las cargas fabriles
l) Cierre la variacin.
m) Se terminaron 1.000 unidades y se enviaron al almacn de productos
terminados. No qued producto en proceso.
n) Los gastos del perodo fueron: Administracin $100.000 y ventas

$80.000.
o) Se vendieron 800 unidades a crdito a un precio unitario de $3.500
(utilice el mtodo de valuacin de inventarios de promedio ponderado).
Se pide:
Hacer las cuentas T; preparar el estado de Costos y el Estado de
Resultados.
TALLER 5.7.
La compaa Amazonas S.A., produce una lnea de artculos X en dos
departamentos productivos que son: departamento I y II. Tiene dos
departamentos de servicios que son: Departamento de personal y de
almacn. Los inventarios en 31 de diciembre de 200x son: Inventario de
materiales y suministros $750.000; Departamento I: inventario de productos
en procesos as: materiales directos $100.000, mano de obra directa $120.000
y costos indirectos de fabricacin $70.000; Departamento II: Inventario de
productos en proceso as: Materiales directos $110.000, mano de obra
directa $130.000 y costos indirectos de fabricacin $81.000; inventario de
productos terminados 10 unidades a $1.600/unidad. De sus libros se han
tomado los siguientes datos de las operaciones ocurridas durante el mes.
a) Compr materiales a crdito por $1.000.000.
b) Almacn enva materiales a produccin as: al departamento I
materiales directos por $600.000 e indirectos por $150.000 en
10 requisiciones; departamento II materiales directos $400.000 e
indirectos $130.000 en 8 requisiciones; departamento de personal,
materiales por $40.000 en 7 requisiciones y departamento de almacn
por $35.000 en 9 requisiciones.
c) Pag el saldo de los materiales y le hacen un descuento por pronto
pago del 5%.
d) El departamento I devuelve al almacn los siguientes materiales:
e) Se liquid la nmina del mes as: Salarios: departamento I por
$450.000, correspondiente 10 personas y departamento II por
$180.000 por 4 personas, departamento de personal por $200.000 por
3 personas y almacn por $150.000 por 2 personas. Las deducciones
fueron: sindicato $4.500; EPS $11.000; otras deducciones $4.000.
f) Las prestaciones sociales causadas en el mes se estimaron en un

22% del total de la nmina en cada departamento.
g) Para la distribucin de la nmina de fbrica en los departamentos
productivos, produccin informa que el 70% de la misma era mano
de obra directa.
h) La depreciacin del mes fueron: Departamento I $50.000,
departamento II $40.000, departamento de personal $20.000 y
almacn $30.000.
i) El servicio de energa del mes fue de $150.000. Los watios consumidos
fueron: Departamento I 1.500 watios, departamento II 800 watios,
departamento de personal 600 watios y almacn 400 watios.
j) La carga fabril se aplica con base en el nmero de horas mquina.
Se presupuestaron 106.500 horas para tres meses y unos costos
indirectos de fabricacin presupuestados por $2.236.500. Las horas
mquina utilizadas en el mes de enero fueron: departamento I, 35.600
y departamento II, 22.500.
k) Distribuya los costos de los departamentos de servicios por el mtodo
escalonado
l) Halle la variacin de las cargas fabriles de cada departamento.
m) Cierre las cargas fabriles.
n) Cierre las variaciones.
o) Se terminaron 800 unidades en el departamento II y se enviaron al
almacn de productos terminados. No qued producto en proceso.
Se pide:
Hacer las cuentas T y preparar el estado de costos.
TALLER 5.8.
La facultad de Contadura Pblica, de la Universidad Nueva Colombia, est
elaborando el estado de costos de los servicios educativos prestados y el
estado de resultados con corte al 31 de diciembre de 20__, para lo cual
cuenta con la siguiente informacin:
a) Al inicio del perodo acadmico entrega los siguientes suministros
a profesores: borradores por $100.000, marcadores borrables
$150.000, papelera $100.000, tinta para impresoras $100.000. Los
suministros para la administracin de las facultades fueron: papelera
$130.000, tinta para impresoras $120.000, otros suministros $30.000.
b) La depreciacin de los equipos de facultades del perodo fue de

$30.000, y el mantenimiento $20.000.
c) La nmina del perodo acadmico se liquid as: sueldos de profesores
$5.000.000; sueldos decanos y secretarias $1.200.000, sueldos de
Vicerrectora Acadmica $2.000.000.
d) Los gastos de personal y generales del perodo fueron: Rectora
$3.000.000, Vicerrectora de promocin y desarrollo $2.000.000,
Vicerrectora Financiera $1.600.000.
e) La Universidad cuenta con 100 estudiantes, que pagaron cada uno
$300.000 al ao.
TALLER 5.9.
Con los siguientes datos elabore el prorrateo primario y secundario:
Se pag el arriendo por $35.800.

I $350.000 $35.000 $385.000
II 270.000 45.000 315.000

Departamento Horas Cto. Directo Horas Cto. Indirecto
I 1.550 $40.000 220 $ 4.500
II 1.800 42.200 110 2.100
Personal 620 90.000


DEPARTAMENTO No. TRAB. AREA
I 10 255 mts
II 15 230 mts
Personal 7 85 mts
Serv. Generales 14 410 mts
TALLER 5.10.
De la siguiente lista de costos, indique la base de prorrateo y qu clase
prorrateo se utiliza (primario o secundario):
Base de prorrateo Clase de Prorrateo
Energa
Departamento de Almacn
Conmutador telefnico
Pintura
Departamento de personal
Depreciacin edificio
Pegante
Dpto. mdico y medicina
Impuesto predial
Dpto. de restaurante
Servicios generales
TALLER 5.11.
Con los siguientes datos elabore la asignacin primaria y secundaria, por
los mtodos directo y escalonado, de la empresa Caf Instantneo Ltda., la
cual tiene dos departamentos productivos que son el de Molino y Empacado,
y adems tiene dos departamentos de servicios que son: departamento de
servicios generales y el departamento mdico. La informacin que se tiene
es la siguiente:

Molino $350.000 $ 50.000 $400.000
Empaque 300.000 45.000 345.000
Mdico 5.000 5.000
Servicios Generales _______ 20.000 20.000
Totales $650.000 $120.000 $770.000

Molino 1.550 $35.000 205 $20.000
Empaque 1.800 40.500 110 30.000
Mdico 600 70.000
Servicios generales ______ _______ 1.100 40.000
Totales 3.350 $75.500 2.015 $160.000

Departamento molino $ 28.000
Departamento empaque. $32.000
Molino 12 210 mts. 2.500 205
Empaque 10 180 mts. 1.300 110
Mdico 6 50 mts. 600 600
Serv. Generales 12 350 mts. 850 1.100
Total 40 790 mts. 5.250 2.015
TALLER 5.12.
Con los siguientes datos elabore la asignacin primaria y secundaria
por el mtodo algebraico de la empresa Maletas Ltda., la cual tiene dos
departamentos productivos que son el de corte y costura, y adems tiene dos
departamentos de servicios que son: departamento de servicios generales y
el departamento de restaurante. La informacin que se tiene es la siguiente:

Corte $320.000 $ 40.000 $360.000
Costura 290.000 45.000 335.000
Restaurante 10.000 10.000
Servicios Generales _______ 20.000 20.000
Totales $610.000 $115.000 $725.000

Corte 1.550 $35.000 205 $20.000
Costura 1.800 40.500 110 30.000
Restaurante 600 70.000
Servicios generales ______ _______ 1.100 40.000
Totales 3.350 $75.500 2.015 $160.000

Departamento corte $ 18.000
Departamento costura $30.000
Los departamentos de servicios se prestan apoyo entre s, establecindose

la siguiente proporcin:
Departamentos Restaurante Sr. Grales. Corte Costura Total

Restaurante - 20% 35% 45% 100%
Serv. Grales. 15% - 50% 35% 100%
TALLER 5.13.
La Compaa Chocolatera S.A., fabricante de bombones de chocolates,
presenta la siguiente informacin y lo llama a usted para que le elabore un
sencillo estado de costos de produccin. La informacin que le suministra
es la siguiente:
Durante el perodo del 1 de enero al 30 de marzo de 20__ se fabricaron

dos lneas de productos que fueron: Galletas con chocolates y bombones
de chocolate. De la lnea de galletas de chocolates se produjeron 5.000
unidades y la de bombones de chocolates 7.500 unidades La informacin
de los productos es la siguiente:
Para fabricar una galleta de chocolate se incurre en 2 onzas/unidad

de materia prima A y para los bombones de chocolate se incurre en 5
onzas/unidad de materia prima B. El costo de la materia prima A es de
$800/libra y la de la materia prima B es de $1.440/libra.
En la fabricacin de una galleta de chocolate se incurre en 30 minutos

y para un bombn de chocolate 45 minutos. La tasa horaria para los
operarios de ambas lneas es de $2.500/hora.
Para el perodo se presupuestaron unos costos indirectos de fabricacin

de $8.221.400 con base en las horas de mano de obra directa
Las horas de mano de obra directa presupuestadas para el perodo

fueron: para la lnea de las galletas de chocolate 2.510 y para los
bombones de chocolate 5.630.
Los costos indirectos reales incurridos en produccin fueron:

Materiales indirectos $1.800.000
Mano de obra indirecta 3.400.000
Arrendamientos 1.000.000
Mantenimientos 900.000
Servicios 900.000
Seguros 300.000
Total CIF real $8.300.000
TALLER 5.14.
La Compaa Maletas y Bolsos presenta la siguiente informacin para
elaborar un sencillo estado de costos de produccin. La informacin es la
siguiente:
Durante el perodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 20__ se

fabricaron dos lneas de productos que fueron: maletines ejecutivos y
bolsos para dama. De la lnea de maletines ejecutivos produjo 4.000
unidades y la de bolsos para dama 3.500 unidades La informacin de
los productos es la siguiente:
Para fabricar un maletn ejecutivo incurre en 1.0 mts./unidad de materia

prima X y para los bolsos para dama incurre en 0.5 mts./unidad de
materia prima Z. El costo de la materia prima para los maletines
ejecutivos y bolsos para dama es de $1.000/mts.
En la fabricacin de un maletn ejecutivo se incurre en 1 hora y para un

bolso para dama 1.5 horas. La tasa horaria para los operarios de los
maletines ejecutivos es de $1.500/hora y de los bolsos para dama es
de $1.800/hora.
Para el perodo se presupuestaron unos costos indirectos de fabricacin

de $1.920.000 con base en el costo de los materiales directos
Los costos de los materiales directos presupuestados para el perodo

fueron de $4.800.000.
Los costos indirectos reales incurridos en produccin fueron:

Materiales indirectos $ 400.000
Depreciaciones 200.000
Servicios 250.000
Total CIF real $1.870.000
TALLER 5.15.
La compaa manufacturera Alfombras Ltda. produce dos tipos de alfombras
que son: la persa y la italiana. Para el perodo de 20__ tiene la siguiente
informacin:
La produccin real fue: Alfombras persas 50.000 unidades y alfombras

italianas 20.000 unidades.
Las cantidades y costos por unidad son:
Alfombras persas
Cantidad Costo Costo total
Material directo 1.5 mt./unidad $75/mt $113/unidad
Mano de obra directa 1.5 h/unidad 100/h. 150/unidad
Alfombras italianas
Cantidad Costo Costo total
Material directo 1.10 mt./unidad $150/mt $165/unidad
Mano de obra directa 2.50 h/unidad 50/h 125/unidad
Los costos indirectos de fabricacin presupuestados para el perodo

fueron de $2.590.000, calculados con base en el nmero de horas
mquinas. Las horas mquinas presupuestadas de cada producto en
el perodo fueron:
Alfombras persas 8.200 horas mquinas y alfombras italianas 7.300

horas mquinas.
Las horas reales de produccin del perodo fueron:
Alfombras persas 8.000 horas mquinas y alfombras italianas 7.400

horas mquinas.
Se pide:
Calcular el costo unitario, el costo total de produccin de cada tipo
de alfombra y el costo de produccin total.
Sistema de costos por rdenes especficas de produccin 185
6
CAPTULO
SISTEMA DE COSTOS POR
RDENES ESPECFICAS
DE PRODUCCIN

Con los conocimientos adquiridos en este captulo, el
estudiante estar en condiciones de:
1. Reconocer cuando una empresa debe adoptar los

costos por rdenes especficas de produccin.
2. Establecer las caractersticas del sistema de costos por

rdenes.
3. Saber cules son las ventajas y desventajas que ofrece

el sistema.
4. Disear y elaborar en forma adecuada la hoja de costos.
5. Contabilizar correctamente las transacciones por este

sistema.
6. Valorizar correctamente las unidades terminadas y en

proceso de produccin.
NATURALEZA DEL SISTEMA DE COSTOS

POR RDENES ESPECFICAS DE PRODUCCIN
Son aquellos cuyos costos se acumulan por lotes especficos de fabricacin

y son utilizados en aquellas empresas que acostumbran a realizar sus
procesos de manufactura con base en pedidos u rdenes especiales de
trabajo de un cliente. Los costos se identifican plenamente con un trabajo
especfico. Ejemplo: servitecas, talabarteras, carpinteras, modistas, etc.
Se define como lote a la cantidad de elementos o artculos que se van a

fabricar en una orden de produccin o pedido. Ejemplo: 100 sillas en un
pedido; 20 mesas de madera en un pedido.
Los costos por rdenes especficas de produccin corresponden a productos

y servicios que no son de consumo masivo, como por ejemplo: Herrajes,
computacin, servitecas, fundiciones, confecciones, imprentas, servicios
mdicos, etc.
Tienen una particularidad, y es que si no hay solicitud de algn cliente, la

fbrica no inicia produccin.
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE

COSTOS POR RDENES ESPECFICAS
DE PRODUCCIN
Como todo sistema, los costos por rdenes especficas de produccin tienen
unas caractersticas que lo diferencia de los dems sistemas, las cuales
pueden ser:
Se concede mayor nfasis a la distincin entre costos directos e
indirectos.
Si no se le da una orden al productor de hacer algo, ya sea fabricar o
prestar un servicio, no habr produccin.
Se abre una hoja de costos por cada orden de produccin solicitada.
La cuenta de trabajos en procesos se utiliza para registrar el costo de
los inventarios de trabajos no terminados.
Los costos directos se cargan la cuenta de trabajos en procesos, y se

registran en la hoja de costos.
Los costos indirectos de fabricacin reales (Carga fabril) se cargan a la
cuenta carga fabril control, y no se registran en la hoja de costos.
Se aplican a la hoja de costos los costos indirectos de fabricacin con
base en una tasa predeterminada, los cuales se debitan a la cuenta
de Inventario de Trabajos en Procesos - Carga Fabril, y se acredita a la
cuenta Carga Fabril Aplicada.
Como son pedidos de diferentes caractersticas, la produccin es
heterognea.
Se fabrica para un cliente especfico, que es quien dice cules son las
caractersticas que debe tener el producto o servicio.
Los costos se acumulan por lotes u rdenes de pedido.
Los productos no son de consumo masivo.
No se tiene un inventario de productos terminados.
En este sistema, los costos recaen sobre la orden o pedido.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA

DE COSTOS POR RDENES ESPECFICAS
DE PRODUCCIN
Las ventajas del sistema de costos por rdenes especficas de produccin

son las siguientes:
Da a conocer con lujos de detalles el costo de produccin de cada
artculo.
Pueden hacerse proyecciones con base en los costos anteriores.
Da a conocer que rdenes han dado beneficios o prdida.
Se conoce la produccin en proceso sin necesidad de estimarla.
Las desventajas que presenta el sistema de costos por rdenes

especficas son:
El costo es muy elevado por la labor que se requiere para obtener los
datos en forma discriminada.
Por ser una labor discriminada, se requiere ms tiempo y los datos

resultan no oportunos.
Existe dificultad en conocer en forma exacta el costo de entregas

parciales, ya que el costo del producto se obtiene al finalizar la orden.
LA HOJA DE COSTOS
La hoja de costo constituye un auxiliar de control de la cuenta de Inventario

de Trabajos en Proceso. En ella se registran aquellos costos que afectan las
subcuentas de Inventario de Trabajos en Proceso, que son: los costos
de materiales directos, los costos de mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin aplicados a la produccin.
Cuando se lleva este sistema de costos, se utiliza la cuenta Inventario de

Trabajos en Proceso que es aquella que resume el costo de los trabajos
que no se han terminado y que estn en proceso de produccin al momento
del corte.
Si se utiliza solamente la cuenta de control de Inventario de trabajos en

procesos, proporcionar el costo total de todos los elementos de costos que
han sido utilizados en la produccin. Si se desea un mayor control podrn
usarse tres subcuentas, en cuyo caso una de ellas controlar los cargos
y abonos de materiales directos, otra controlar la mano de obra directa y
otra los costos indirectos de fabricacin.
La forma vara de acuerdo con las necesidades de la empresa en particular.

Por lo general lleva: el nombre de la empresa, el nombre, direccin y telfono
del cliente, el nmero de la orden de produccin, descripcin del artculo o
servicio, fecha de la orden, fecha de inicio, fecha de terminacin, seccin de
costos de material directo, seccin de costos de la mano de obra, seccin
de la carga fabril y resumen de los elementos del costo.
A continuacin se presenta un modelo de una hoja de costos:

MODELO DE HOJA DE COSTOS

No. ____________
Nombre:
Direccin: Telfono:
Descripcin del producto:
Cantidad a producir:
Fecha de inicio: Fecha de terminacin:
Observaciones:
MATERIALES DIRECTOS
Fecha Remisin Detalle Cantidad Costo Unit Costo Total
TOTAL
MANO DE OBRA DIRECTA

Fecha Operacin Realizada Operario No. Horas Tasa Horaria Costo Total
TOTAL
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Base De Aplicacin Base Real Tasa Predeter. Costo Total
TOTAL
OBSERVACIONES DE LA CARGA FABRIL: _____________________________________
RESUMEN
ELEMENTOS COSTOS
Materiales $
Mano de obra
Costos indirectos de fabricacin
COSTO DE PRODUCCIN $
Gastos de administracin.
Gastos de ventas
Gastos no operacionales
TOTAL GASTOS $
COS. PRODUCCIN Y VENTAS.
Utilidad deseada
PRECIO VENTA $
Cuadro No. 7
ASIGNACIN DE LOS COSTOS POR

RDENES ESPECFICAS DE PRODUCCIN
Cuando se utiliza el sistema de costos por rdenes especficas de produccin,

los costos de los diferentes elementos se asignan de la siguiente manera:
Costo de los materiales directos. Estos costos se asignan a la orden de

produccin que lo solicita mediante los envos de materiales que hace el
Almacn al Departamento de Produccin. El costo de los materiales directos
se determina por medio de un mtodo de costeo, el cual puede ser PEPS
o Promedio Ponderado.
Los costos de los materiales directos se registran en la seccin de

materiales directos en la hoja de costos.
KARDEX ALMACN HOJA DE COSTOS

Mtodo de Envo de Seccin de
valuacin de materiales directos materiales directos
inventario a produccin
Grfica No. 20
Costo de Mano de obra directa. El Departamento de Talento Humano,

mediante la Tarjeta Individual de Control de Tiempo Total, liquida las nminas
de Administracin y Ventas y de la Fbrica. El Departamento de Contabilidad
de Costos, mediante la Tarjeta Individual de Control de Tiempo en Produccin,
distribuye la Cuenta Nmina de Fbrica, asignando los Costos de Mano
de Obra Directa a la hoja de costos respectiva y los Costos de Mano de
Obra Indirecta a la Cuenta de Costos Indirectos de Fabricacin - Control.
Los costos de la mano de obra directa se registran en la seccin de mano
de obra directa en la hoja de costos.
Nmina de HOJA DE COSTOS

Admn. Costos M.O.D.
y Ventas Seccin de mano
PERSONAL
DEPARTAMENTO DE de obra directa
Liquida la nmina
COSTOS
de admn. y la
Distribuye los costos Cuenta de COSTOS
nmina de fbrica. Nmina de
INDIRECTOS DE
fbrica
FABRICACIN
Control
Grfica No. 21
Costos indirectos de fabricacin. La asignacin de estos costos la hace

el Departamento de Contabilidad de Costos, por medio de la aplicacin de
la tasa predeterminada, teniendo en cuenta la base de aplicacin o unidad
de medida de la planta.
Los costos indirectos reales incurridos en la produccin, no se registran

en la hoja de costos, ya que el que se registra es el costo indirecto de
fabricacin aplicado.
Tasa
CONTABILIDAD DE Predeterminada
HOJA DE COSTOS
COSTOS.
Seccin de costos
Asignacin costos
indirectos de
indirectos de
fabricacin
fabricacin
Base de
aplicacin real
Grfica No. 22
A continuacin se hace un detalle de cmo se hacen los registros de los

diferentes elementos en la hoja de costos.
HOJA DE COSTOS
No. 056
Nombre: Rafael Becerra Hernndez
Direccin: Calle 165 No. 25 - 38 Telfono: 6258974
Descripcin del producto: Sillas metlicas y de madera
Cantidad a producir: 120 sillas metlicas y de madera
Fecha de inicio: 1 de marzo 20xx Fecha de terminacin: 1 de abril de 20xx
Observaciones: Las sillas deben tener los tubos torneados y en color madera.
MATERIALES DIRECTOS
Fecha Remisin Detalle Cantidad Costo Unit Costo Total
20-3-06 21458 Madera 60 mt $4.000/mt. $240.000
30-3-06 21623 Tubos 40 mt. $5.000/mt. 220.000
TOTAL $460.000
MANO DE OBRA DIRECTA

Fecha Operacin Realizada Operario No. Horas Tasa Horaria Costo Total
21-3-06 Corte de madera 045 10 horas $4.000/hora $ 40.000
01-4-06 Corte de tubos 028 15 horas 6.000/hora 90.000
12-3-06 Ensamble 015 20 horas 4.000/hora 80.000
TOTAL $210.000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Base De Aplicacin Base Real Tasa Predeter. Costo Total
horas mquina 15 horas mquina $1.500/horas maq. $22.500
TOTAL $22.500
OBSERVACIONES: Se llevarn a domicilio un da despus de terminada la orden.
RESUMEN
ELEMENTOS COSTOS
Materiales $460.000
Mano de obra 210.000
COSTO DE PRODUCCIN $692.500
Gastos de administracin. 35.000
Gastos de ventas 20.000
Gastos no operacionales 5.000
TOTAL GASTOS $ 60.000
COS. PRODUCCIN Y VENTAS. 752.500
Utilidad deseada 134.000
PRECIO VENTA $946.500
Cuadro No. 8
REGISTRO CONTABLE EN EL SISTEMA DE

COSTOS POR RDENES ESPECFICAS
DE PRODUCCIN
El registro a contable de las transacciones en el sistema de costos por

rdenes especficas de produccin se realiza de la siguiente manera:
Envo de materiales a los departamentos para las rdenes 01 y 02:
Inventario de trabajos en procesos $10.000
Materiales directos $10.000
Orden 01 $8.000
Orden 02 2.000
Carga fabril Control 2.000
Inventario materiales y suministros $12.000
Liquidacin de la nmina de la fbrica:

Deducciones y descuentos nmina 2.000
DIAN $1.500
Cooperativa 500

Mano de obra directa $20.000
Orden 01 $12.000
Orden 02 8.000
Carga fabril - Control 8.000
Costos indirectos de fabricacin reales: (servicios y depreciacin)

Carga fabril Control $20.000
Servicios $8.000
Depreciacin maquinaria 12.000
Depreciacin acumulada maquinaria 12.000
Aplicacin de la carga fabril:

Carga fabril $28.000
Orden 01 $20.000
Orden 02 8.000
Carga fabril - aplicada $28.000
Variacin de la carga fabril subaplicada

Variacin carga fabril $2.000
Cierre de las cargas fabriles:

Carga fabril aplicada $30.000
Carga fabril control $30.000
Cierre de la variacin subaplicada

Costo de ventas $2.000
Productos terminados
Inventario de trabajos terminados $24.000
Materiales directos $5.000
Orden 01 $4.000
Orden02 1.000
Mano de obra 10.000
Orden 01 $6.000
Orden02 4.000
Carga fabril 9.000
Orden 01 $5.500
Orden02 3.500
Los ordenadores de datos facilitan la labor de contabilidad y permiten realizar

un control ms estricto en los registros contables.
Costos por rdenes especficas Lote

Hoja de costos Inventario de trabajos en proceso
El sistema de costos por rdenes es aquel en el que los costos se acumulan

por lotes especficos de fabricacin y son utilizados en aquellas empresas que
fabrican con base en pedidos u rdenes especiales de trabajo de un cliente.
Corresponden a productos y servicios que no son de consumo masivo.
Las caractersticas de los costos por rdenes especficas son entre otras:
Se concede mayor nfasis a la distribucin entre costos directos e indirectos.
Si no se le da una orden, la fbrica no produce.

Se abre una hoja de costos por cada orden de produccin solicitada.
La cuenta de trabajos en procesos se utiliza para registrar el costo de los

inventarios de trabajos no terminados.
Los costos indirectos de fabricacin reales (carga fabril) se cargan a la cuenta

carga fabril control, y no se registran en la hoja de costos.
Se aplican a la hoja de costos los costos indirectos de fabricacin con base

en una tasa predeterminada, los cuales se debitan a la cuenta productos
en procesos - carga fabril, y se acredita a la cuenta carga fabril aplicada.
Se fabrica para un cliente especfico
Los costos se acumulan por lotes
Las ventajas que presenta el sistema de costos por rdenes especficas son:
Da a conocer con lujos de detalles el costo de produccin de cada artculo.
Se conoce la produccin en proceso sin necesidad de estimarla.
Las desventajas que presenta el sistema de costos por rdenes especficas

son:
El costo es muy elevado por la labor que se requiere para obtener los datos
en forma discriminada.
Por lo labor discriminada, se requiere ms tiempo y los datos resultan no

oportunos.
En este sistema se utiliza la hoja de costo la cual constituye un auxiliar de la

cuenta de control trabajos en proceso. En ella se registran aquellos costos
que afectan la cuenta de Trabajos en Proceso.
Si se utiliza solamente la cuenta de control de trabajos en procesos,

proporcionar el costo total de todos los elementos de costos que han sido
utilizados en la produccin.
CUESTIONARIO
1) Qu son los costos por rdenes?

2) Cules son las caractersticas de los costos por rdenes?
3) Cules son las ventajas de utilizar los costos por rdenes?
4) Cules son las desventajas de utilizar los costos por rdenes?
5) Qu empresas utilizan los costos por rdenes?
6) Qu es la hoja de costos?
7) Qu conceptos de costos se registran el la hoja de costos?
8) Cmo se denomina la cuenta control de los costos por rdenes?
9) Cundo se conoce el costo de la orden?

NICA RESPUESTA
Los costos por rdenes especficas de produccin tienen unas

caractersticas que la hacen diferente a los dems sistemas. De las
siguientes caractersticas enunciadas, cul no corresponde al sistema
de costos por rdenes:
a) Si no se le da una orden, la fbrica no produce.
b) Se conoce plenamente al cliente
c) El producto es de consumo masivo.
d) Se abre una hoja de costos por cada orden de produccin solicitada.
e) No se tiene un inventario de productos terminados
De la siguiente lista de empresas manufactureras, cul de ellas no

utiliza el sistema de costos por rdenes:
a) Una empresa de talabartera.
b) Una empresa de sastrera.
c) Una empresa de carpintera
d) Una empresa productora de cerveza.
e) Una empresa de confecciones.
Las empresas que llevan el sistema de costos por rdenes utilizan

un auxiliar que es la hoja de costos. En ella se anotan los costos del
perodo. Cul de los siguientes costos no se anotan el la hoja de costos:
a) Los costos de materiales directos.
b) Los costos de mano de obra directa
c) Los costos indirectos de fabricacin reales
d) Los costos indirectos de fabricacin aplicados
e) Los costos indirectos de fabricacin.
Las empresas que llevan el sistema de costos por rdenes incurren en

una serie de costos en la produccin. Estos costos se acumulan por:
a) Departamentos.
b) Por todos los artculos.
c) Por lotes de pedidos.
d) Por reas de produccin.
e) Por cada unidad producida.
En un sistema de costos por rdenes especficas de produccin, los

bienes que se producen son:
a) De consumo masivo.
b) De consumo no masivo.
c) De consumo parcial.
d) No son ni de consumo masivo ni parcial.
TALLER DE COSTOS POR RDENES

ESPECFICAS DE PRODUCCIN
TALLER 6.1.
La compaa Atenas presenta la siguiente informacin durante el mes de
enero de 20__:
a) El 3 de enero abre la orden 001 para producir 100 mesas metlicas
para el Restaurante La Hacienda (Cl. 13 No. 56 48). Esta orden se
termin el 28 de enero.
b) El inventario inicial de materiales y suministros era de $600.000.

c) El 4 de enero enva al departamento de corte, segn requisicin No.
148, 105 mt2 de madera por valor de $73.500 y 20 mt de tubos por
$20.000.
d) El 6 de enero enva al departamento de pintura, segn requisicin
No. 150, 2 galones de laca por $5.000 y 5 galones de pintura por
$50.000.
e) El 8 de enero produccin devuelve 5 mt2 de madera y dos galones
de pintura.
f) En la produccin de las 100 sillas metlicas se utilizaron 60 horas de
Mano de Obra Directa as: el obrero 020 del departamento de corte,
trabaj 25 horas y su tasa horaria era de $2.000 por hora; el obrero
018 del departamento de pintura, trabaj 18 y su tasa horaria era
de $1.000 por hora y el obrero 030 del departamento de ensamble,
trabaj 17 horas y su tasa horaria era de $3.000 por hora.
g) La Mano de Obra Indirecta incurrida en produccin de dicha orden
fue de $60.000.
h) Los Costos Indirectos de Fabricacin se aplican con base en el nmero
de Mano de Obra Directa. Los Costos Indirectos de Fabricacin
Presupuestados durante el perodo fueron de $3.500.000 y el nmero
de horas de Mano de Obra Directa presupuestados durante el perodo
fue de 2.500 horas.
i) Los Gastos de Ventas de dicha orden fueron del 2% sobre el Costo
Primo y los Gastos de Administracin fueron del 4% sobre los Costos
de Conversin. Se desea obtener una utilidad del 40% sobre el Costo
de produccin.
Se pide:
Cuentas T de las operaciones efectuadas y sus respectivos saldos.
La Hoja de Costos debidamente diligenciada.
Variacin de la Carga Fabril y cierre de las Cargas Fabriles.
Costo de produccin por unidad.
Precio de venta por unidad.
TALLER 6.2.
La compaa Parasoles Ltda., presenta la siguiente informacin durante el
mes de enero de 20__:
a) El 3 de enero abre la orden 005 para producir 100 parasoles para el

Restaurante Campestre La Herradura (cr. 68 N0. 12 -25). Esta orden
se termin el 27 de enero.
b) El Inventario de Materiales y Suministros era de $600.000.
c) El 4 de enero enva a produccin, segn requisicin No. 35, 353 mt

de tela por valor de $353.000, y segn requisicin No. 32, 200 mt de
tubo blanco PVC por $200.000.
d) El 6 de enero enva a produccin 4 carretes de nylon por $12.000,

segn requisicin No. 36, y 3 galones de pegante, segn requisicin
No. 38, por $24.000.
e) El 8 de enero produccin devuelve 3 metro de tela y un galn de

pegante.
f) En la produccin de los 100 parasoles se utilizaron 50 horas de Mano

de Obra Directa as: el obrero 015, del departamento de corte, trabaj
25 horas y su tasa horaria era de $3.000 por hora, el obrero 021, del
departamento de Fileteado, trabaj 13 y su tasa horaria era de $2.500
por hora y el obrero 030, del departamento de pintura y ensamble,
trabajo 12 horas y su tasa horaria era de $2.000 por hora.
g) La Mano de Obra Indirecta incurrida en produccin de dicha orden

fue de $55.000.
h) Los Costos Indirectos de fabricacin se aplican con base en el nmero

de Mano de Obra Directa. Los Costos Indirectos de Fabricacin
Presupuestados durante el perodo fueron de $4.000.000 y el nmero
de horas de Mano de Obra Directa presupuestados durante el perodo
fue de 2.300 horas.
i) Los Gastos de Ventas de dicha orden fueron del 3% sobre el Costo

de produccin y los Gastos de Administracin fueron del 5% sobre
los Costos de Conversin.
j) Se desea obtener una utilidad del 30% sobre el Costo de produccin.

Se pide:
Cuentas T de las operaciones efectuadas y sus respectivos saldos.
La Hoja de Costos debidamente diligenciada.
Variacin de la Carga Fabril y cierre de las Cargas Fabriles.
Precio de venta por unidad.
TALLER 6.3.
La compaa manufacturera TUBOS y MS Ltda., fabrica artculos metlicos.
Durante el mes de mayo realiz las siguientes operaciones:
a) El da 2 de mayo abre la orden N 01 para el restaurante la Hacienda

para fabricar 50 mesas metlicas, y el da 3 de mayo abre la orden
02 para el restaurante La Carreta para fabricar 50 mesas metlicas.
Al finalizar el mes queda en proceso la orden 02.
c) Los gastos de de administracin se calculan con base en el 10% del

costo primo, y los de ventas en el 5% sobre el costo de produccin. Se
desea obtener una utilidad del 50% sobre el costo total de produccin
y ventas.
d) El da 4 de mayo se compraron materiales a crdito por valor de

$20.000.
e) El da 5 de mayo se enviaron materiales directos con las siguientes

requisiciones:
N requisicin Cantidad por orden

Clase OP. 01 OP. 02 Vr. Unitario OP. 01 OP. 02 Operacin
Madera 01 02 $80/mt 50 mt 50 mt Corte
ngulos 08 10 20/Jgo 50 Jgo 50 Jgo. Ensamble
Tubos 11 12 15/mt 60 mt 60 mt Corte
Tornillos 14 - 5/Jgo. 50 Jgo. - Ensamble
f) El da 7 de mayo se enviaron materiales indirectos as: requisicin N

03 para la OP. 01 $50; requisicin N 04 para la OP. 02 $35 (maneje una
Cif control para la planta).
g) Los salarios se distribuyeron as: Empleados de la fbrica $15.000.

Obreros de la produccin $8.830 son mano de obra directa y $190 tiempo
ocioso.
h) Distribuya el valor de la nmina teniendo en cuenta lo siguiente: En

la OP. 01 laboraron 6 operarios, del 001 al 006, un total de horas 475
horas as: 300 horas en corte y 175 en ensamble, en la OP. 02 laboraron
5 operarios, del 008 al 012 un total de 250 horas as: 175 horas en la
operacin de corte y 75 horas en la operacin de ensamble.
i) El arriendo y otras erogaciones indirectas ascendieron a $8.100.
j) Se aplica a la produccin la tasa predeterminada de CIF que es de $26/

hora de mano de obra directa.
k) Calcule la variacin CIF y cierre las cargas fabriles.
l) Cierre la variacin CIF contra costo de ventas.
m) Se entregan las sillas de la OP 01, recibiendo el 50% de contado y el

resto a 30 das.
Se pide:
Elaborar la hoja de costos; los asientos de diario; el estado de costos
y el estado de resultados.
Costos por procesos continuos de produccin 203
COSTOS POR PROCESOS

CONTINUOS DE PRODUCCIN
CAPTULO
7
El estudiante, al adquirir los conocimientos tratados en el
presente captulo, estar en condiciones de:
1. Identificar cuando una empresa debe utilizar los costos
por procesos continuos de produccin.
2. Establecer las caractersticas del sistema de costos por
procesos continuos de produccin.
3. Conocer las diferencias entre el sistema de costos por
rdenes especficas de produccin y los costos por
procesos continuos de produccin.
4. Saber cules son las ventajas y desventajas que ofrece
el sistema.
5. Disear y elaborar en forma adecuada el informe de
costos de produccin.
6. Calcular correctamente la produccin equivalente.
7. Establecer en forma adecuada los costos de las
unidades terminadas y de las unidades en proceso.
8. Tratar correctamente las unidades daadas, defectuosas
y el desperdicio en produccin.
9. Contabilizar correctamente las transacciones por este
sistema.
NATURALEZA DEL SISTEMA DE COSTOS

POR PROCESOS CONTINUOS DE PRODUCCIN
Cuando una empresa desarrolla una clase de producto o presta un servicio,

y stos son de consumo masivo, necesariamente se tendr que utilizar el
sistema de costos por procesos, en virtud a que se produce para ofrecer el
producto o servicio al pblico, para que stos lo demanden posteriormente.
Como no hay un pedido especfico para un cliente, por lo general la
produccin que se realiza se destinar para el almacn. De otra parte, una
empresa, cuya produccin es continua y en serie, puede producir tambin
por rdenes especficas de produccin a solicitud de un cliente en especial.
Los Costos por Procesos Continuos de Produccin se definen como

aquel sistema en el cual se produce en serie y en forma continua, acumulando
sus costos de produccin por cada uno de los departamentos, o por
centros de costos que intervienen en el proceso productivo, y los costos
unitarios en cada departamento son costos promedios. La razn por la cual
los costos incurridos se cargan a los departamentos, es que no existen
pedidos de clientes. Este sistema es utilizado por las siguientes actividades:
En industrias de manufacturas. Son las que se dedican a transformar
la materia prima o los materiales, tales como: Industrias manufactureras
de pastas, lcteos, pinturas, panificadoras, cerveceras, gaseosas, etc.
En las explotaciones menores o de extraccin. Son las que se
dedican a extraer materia prima de la naturaleza, tales como: Industrias
de explotacin de oro, Carbn, hierro, azufre, arena, etc.
En servicios pblicos. Son las que se dedican a prestar servicios a la
comunidad, tales como: Empresas de energa elctrica, telfono, gas y
acueducto.
CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS POR

PROCESOS CONTINUOS DE PRODUCCIN
Los costos por procesos continuos de produccin, al igual que los costos
por rdenes especficas de produccin, tiene unas caractersticas propias
que lo identifican. Estas son:
La produccin es continua y en serie.
La produccin, por tratarse de produccin en serie, es homognea.
Existe una uniformidad en la forma de producir.

El nfasis recae en el costo de un perodo de la produccin y no en la
cantidad producida.
La oferta antecede a la demanda.
La cuenta control se denomina Inventario de Productos en Proceso.
Se acumulan existencias de productos terminados en un inventario para
la venta.
Las caractersticas del producto las impone el productor, con base en
encuestas realizadas del producto en el mercado.
Los costos se acumulan por cada departamento.
Se fabrica generalmente para el almacn y no para un cliente especfico.
Se utiliza el informe de costos de produccin.
Se determina el costo unitario sobre la base de promedios.
Los costos unitarios y globales siguen al producto por todo el proceso,
a travs de sus distintos departamentos, por medio de la transferencia.
Se determina generalmente una produccin equivalente.
No se hace diferencia entre costos directos e indirectos, tanto en los
materiales como en la mano de obra.
No se conoce el posible consumidor.
En el sistema de costos por procesos los costos recaen sobre el perodo,
siendo stos diarios, semanales, bimensuales, mensuales, etc.
OBJETIVO DEL SISTEMA DE COSTOS POR

El objetivo de los costos por procesos es el de poder asignar, por cada

elemento del costo, los costos incurridos en un perodo, no slo de las
unidades terminadas y transferidas al departamento siguiente, sino de
aquellas unidades que quedan en proceso, al igual que las unidades que
fueron terminadas y no se transfirieron al siguiente departamento por alguna
circunstancia.
DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS POR PROCESOS

CONTINUOS DE PRODUCCIN Y LOS COSTOS POR
RDENES ESPECFICAS DE PRODUCCIN
Entre el sistema de costos por procesos y los costos por rdenes existen
las siguientes diferencias:
En el sistema de costos por procesos no se conoce el cliente, mientras
que en el costo por rdenes si se conoce.
En el sistema de costos por procesos se utiliza el informe de produccin,
mientras que en el costo por rdenes se utiliza la hoja de costos.
En el sistema de costos por proceso se utiliza la cuenta mayor Inventario
de Productos en Proceso, mientras que en los costos por rdenes se
utiliza la cuenta mayor Inventario de Trabajos en Proceso.
En los costos por proceso los productos son homogneos, mientras que
en los costos por rdenes los productos son heterogneos.
En los costos por proceso los costos se acumulan por departamentos,
mientras que en los costos por rdenes los costos se acumulan por cada
lote u orden de pedido.
En los costos por proceso se produce para el almacn, mientras que en
los costos por rdenes no.
En los costos por proceso no se hace nfasis entre los costos directos
e indirectos, mientras que en los costos por rdenes si se hace nfasis.
En los costos por proceso la produccin es continua y en serie, mientras
que en los costos por rdenes es por lotes u rdenes de pedido.
En los costos por procesos continuos el productor dice como son las
especificaciones del producto, mientras que en los costos por rdenes
las especificaciones las impone el cliente.
TERMINOLOGA DE LOS COSTOS POR

Para tener una buena comprensin de los costos por procesos continuos, se
definen algunos trminos que son usados a lo largo del captulo. Ellos son:
Inventario de productos en proceso. Son aquellas unidades que no han

sido terminadas en un perodo y por lo tanto permanecen en el departamento
hasta su terminacin.
Unidades terminadas y transferidas. Son aquellas unidades que fueron

terminadas en un perodo y se transfieren al siguiente departamento para
seguir con el proceso.
Unidades terminadas y no transferidas. Son aquellas unidades que fueron

terminadas en un perodo pero que por algn motivo no fueron transferidas al
siguiente departamento. El perodo siguiente son las primeras en transferirse.
Unidades daadas. Son aquellas unidades cuyo defecto no es susceptible

de arreglarse.
Unidades defectuosas. Son aquellas unidades cuyo defecto es susceptible

de arreglarse mediante un reproceso. Estas unidades salen con costo mayor
debido al reproceso.
Justificar. Esta accin consiste en hacer un arqueo, en costos y unidades,

para establecer cmo estn descompuestos los costos totales incurridos
en produccin y cmo es el inventario de unidades en produccin en el
momento de corte.
Grado de proceso. Hace referencia al proceso productivo que tienen las

unidades que quedaron en proceso al momento del corte del perodo, y
los departamentos productivos son los encargados de suministrar esta
informacin. Este grado de proceso es dado en porcentajes de proceso o en
forma de quebrado. Ejemplo: 35% de mano de obra, 1/3 de carga fabril, etc.
EL INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIN
El informe de costos de produccin es una herramienta que sirve para

controlar los costos incurridos en la produccin, lo mismo que las unidades
que fueron puestas en produccin. Est compuesto por dos grandes
secciones que son: La seccin de control de costos y la seccin de control
de unidades puestas en produccin.
SECCIN DE CONTROL DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN. La seccin

de control de costos est compuesta a su vez por:
Costos del departamento anterior. Son los costos de las unidades

terminadas y que fueron transferidas al departamento por el departamento
anterior.
Costos departamentales. Llamados tambin costos de transformacin,
representan los costos de los materiales, de la mano de obra y la carga
fabril de cada departamento, incurridos en un perodo.
Costos de las unidades terminadas y no transferidas. Son los costos
de aquellas unidades que fueron terminadas en el perodo pero no fueron
transferidas al departamento siguiente en el perodo anterior por algn
motivo.
Estos costos se tienen que discriminar por elementos del costo, a saber,
materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin, para un control
efectivo de la produccin. La sumatoria de los costos anteriores constituyen
los costos a justificar en produccin.
La justificacin de los costos se realiza de la siguiente manera:

Costo de las unidades terminadas y transferidas. Lo constituyen
los costos de aquellas unidades que fueron terminadas en un perodo
y se transfirieron al departamento siguiente. Hay que descomponerlo
en los costos del departamento anterior y del propio departamento, por
elemento.
Costo de las unidades terminadas y no transferidas. Corresponde a
los costos de las unidades que fueron terminadas en el perodo, pero que
por alguna circunstancia no se transfirieron al departamento siguiente.
Hay que descomponerlo en los costos del departamento anterior y del
propio departamento, por elemento.
Costo de las unidades en proceso. Son los costos de aquellas unidades
que no fueron terminadas en el perodo. Hay que descomponerlo en los
costos del departamento anterior y del propio departamento, por cada
elemento del costo. Los costos del departamento anterior estn al cien
por ciento, mientras que los del propio departamento estn en proporcin
a su grado de proceso.
La sumatoria de los costos anteriormente anotados da como resultado la

justificacin de los costos en produccin.
SECCIN DE CONTROL DE UNIDADES EN PRODUCCIN. La seccin

de control de unidades en produccin est compuesta a su vez:
Unidades iniciales en proceso. Son las unidades que no fueron

terminadas en el perodo anterior. Estas unidades tienen un grado de
proceso, el cual hay que tener en cuenta para computar las unidades
terminadas.
Unidades iniciales terminadas y no transferidas del perodo anterior.
Son aquellas unidades que se terminaron en el perodo anterior y que no
fueron transferidas al departamento siguiente. Estas unidades, al iniciar
el perodo, se trasladan al departamento siguiente sin hacerle proceso
alguno.
Unidades puestas en produccin. Son las unidades que se colocan
en produccin en el perodo.
Unidades transferidas del departamento anterior. Son las unidades
que se reciben del departamento inmediatamente anterior.
La sumatoria de las unidades anteriores da como resultado las unidades a

justificar en produccin.
La justificacin de las unidades se realiza de la siguiente manera:

Unidades terminadas y transferidas. Son las unidades que fueron
terminadas en el departamento y que se trasladan al siguiente
departamento.
Unidades terminadas y no transferidas. So aquellas unidades que
fueron terminadas y no se transfirieron al siguiente departamento por
algn motivo.
Unidades en proceso de terminacin. Son las unidades que al finalizar
el perodo no haban sido terminadas en el departamento. Estas unidades
tienen un grado de proceso de terminacin por elemento del costo, el
cual es suministrado por el Jefe de Produccin. Este grado de proceso de
terminacin puede ser expresado en porcentaje o en forma de quebrado.
Unidades perdidas o estropeadas en produccin. Son las unidades
que fueron daadas durante el perodo productivo por el proceso.
La sumatoria de las unidades anteriores da como resultado las unidades

justificadas.
El formato de informe de costos de produccin puede contener la siguiente

informacin:
INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIN

Del 1 de enero al 30 de junio de 20__
DEPARTAMENTO I DEPARTAMENTO II
SECCIN DE COSTOS: C.u. C. Total C.u. C. Total
Unidades terminadas y transferidas. $1.750 $4.375.000 $2.850 $3.990.000
Unidades terminadas y no 1.750 1.400.000 2.850 1.140.000
transferidas.
Unidades en proceso:
Materiales 700 700.000 700 490.000
Mano de obra 900 540.000 1.800 567.000
Carga fabril 150 90.000 350 110.250
TOTAL COSTOS $7.105.000 $6.297.250
INFORME DE UNIDADES:
Unidades terminadas y transferidas 2.500 1.400
Unidades terminadas y no 800 400
transferidas
Unidades en proceso: 1.000 700
Materiales (100%) (100%)
Mano de obra (60%) (45%)
Carga fabril (60%) (45%)
Unidades perdida o daadas 0 0
TOTAL UNIDADES 4.300 2.500
Cuadro No. 9
FLUJO DE LOS COSTOS POR LOS

DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS
Los costos, por el sistema de costos por procesos continuos, fluyen por los
departamentos productivos de la siguiente manera:
En el departamento inicial del proceso se colocan unas unidades a producir,

para lo cual se proporcionan los materiales necesarios, la mano de obra
y elementos indirectos de fabricacin, al igual que sus correspondientes

costos del perodo. En este departamento se procesan los materiales o las
materias primas. Al finalizar el perodo de produccin, las unidades que
fueron terminadas se transfieren al departamento siguiente para seguir con
el proceso productivo, lo mismo que sus correspondientes costos unitario
por elemento. Las unidades que quedan en proceso en el departamento al
finalizar el perodo constituyen las unidades iniciales, las cuales habr que
terminar en el siguiente perodo.
El departamento siguiente recibe estas unidades con sus correspondientes

costos unitarios por elemento, para continuar con el proceso. En este
departamento se colocan ms materiales o materias primas, si fuere
necesario, y se les aplica mano de obra y elementos indirectos de fabricacin,
con sus correspondientes costos del departamento para terminar su
proceso. Al igual que en el departamento anterior, las unidades terminadas
en el perodo se transfieren al departamento siguiente para continuar con
el proceso; las unidades que no se logran terminar en el perodo en este
departamento, son las unidades con las cuales se inicia el proceso y que
habrn de terminarse en el siguiente perodo. Y as sucesivamente hasta
terminar el producto, el cual se enviar al almacn de productos terminados
para su posterior venta.
Como puede observarse, el producto terminado tiene todos los costos que
se incurrieron en cada uno de los departamentos. A continuacin se ilustra
cmo es el proceso.
Dpto. Dpto. Dpto. Pdto.

corte pintura ensamble Terminado
COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS
TRANSFERENCIA ALMACN
UNIDADES UNIDADES UNIDADES UNIDADES
Grfica No. 23
LA PRODUCCIN EQUIVALENTE
En virtud a que no se pueden sumar unidades terminadas con las unidades

que quedaron en proceso, porque no tienen los mismos grados de
proceso, en produccin se utiliza un modelo matemtico llamado produccin
equivalente.
La produccin equivalente consiste en asimilar a productos terminados

las unidades que quedaron en proceso de produccin en un perodo
determinado. El efecto es una simulacin para poder computar los costos.
De esta manera, las unidades asimiladas a terminadas se pueden sumar

con las unidades terminadas efectivamente.
Su frmula, es:
Produccin equivalente = No. unidades en proceso*Grado de

proceso
Ejemplo:
Calcular la produccin equivalente, si se tiene la siguiente informacin:
Unidades en proceso al final del perodo 4.200.
Grado de proceso: Materiales 100%, mano de obra 60% y carga
fabril 50%.
Solucin:
Se aplica la frmula de produccin equivalente:

proceso
Produccin equivalente Mat. = 4.200 unidades*100% = 4.200 unidades.

Produccin equivalente Mo. = 4.200 unidades* 60% = 2.520 unidades.
Produccin equivalente Cif. = 4.200 unidades* 50% = 2.200 unidades.
Las unidades equivalentes halladas ya se pueden sumar, por elemento,

con las unidades totalmente terminadas del perodo.
CLCULOS EN EL SISTEMA DE COSTOS POR

PROCESOS CONTINUOS
Para asignar los costos por el sistema de costos por procesos continuos, se
procede de la siguiente manera, por cada elemento del costo:
Primer paso: Se calcula la produccin equivalente, en virtud a que

no se pueden sumar las unidades terminadas con las unidades no
terminadas (En proceso), debido a que las unidades terminadas estn
al 100% en su proceso, mientras que las unidades no terminadas estn
a diferentes grados de proceso.
Lo ms comn es que las empresas posean varios departamentos

de produccin, presentndose la situacin que queden unidades sin
terminar (Productos en procesos) en varios de ellos, siendo indispensable
conocer, en estos casos, el porcentaje de elaboracin que stos tenan
para as hallar la llamada produccin equivalente; es decir, la produccin
que se considera terminada si todo el esfuerzo se hubiera dedicado slo
a ellas. La frmula aplicable es:

proceso
El resultado de la produccin equivalente se utiliza para hallar la

produccin total y equivalente.
Segundo paso. Se calcula la produccin total y equivalente, que

consiste en sumar, por elementos del costo, la produccin terminada y
transferidas y las no transferidas con las unidades equivalentes.
Produccin total y equivalente = No. Unidades terminadas

y transferida + No. Unidades terminadas y no transferidas +
Produccin equivalente.
El resultado de la produccin total y equivalente se utiliza para hallar el

costo unitario departamental.
Tercer paso. Se calcula el costo unitario departamental del perodo,

dividiendo los costos departamentales, por elemento, entre la produccin
total y equivalente.
Costo unitario Costo departamental por elemento

=
departamental Produccin total y equivalente
El resultado del costo unitario se utiliza para hallar el costo de las
unidades terminadas y transferidas, el costo de las unidades terminadas
y no transferidas y el costo de las unidades en proceso (Produccin
equivalente).
Cuarto paso. Se calcula, con base en el costo unitario, el costo de

las unidades terminadas y transferidas, multiplicando las unidades
terminadas y transferidas por el costo unitario departamental.
Costo unidades terminadas y transferidas = No. Unidades

terminadas y transferidas*Costo unitario departamental.
Quinto paso. Se calcula, con base en el costo unitario, el costo de las

unidades terminadas y no transferidas, multiplicando las unidades
terminadas y no transferidas por el costo unitario departamental.
Costo unidades terminadas y no transferidas = No. Unidades

terminadas y No transferidas*Costo unitario departamental.
Sexto paso. Se calcula, el costo de las unidades en proceso,

multiplicando la produccin equivalente por el costo unitario
departamental.
En el primer departamento se toma nicamente la produccin equivalente,

debido a que aqu es donde empieza la produccin. La frmula es:
Costo unidades en proceso = Produccin equivalente*Costo

unitario departamental.
En los departamentos posteriores al primero se incluye las unidades en

proceso valorizadas al costo unitario del departamento anterior, debido a
que estas unidades en proceso tienen costos al 100% del departamento
anterior, ms el costo de la produccin equivalente la frmula es:
Costo unidades en proceso = (N de unidades en proceso*Costo

unitario departamento anterior) + (Produccin equivalente*Costo
unitario departamental).
A continuacin se ilustra grficamente los pasos anteriormente mencionados:
Unidades en proceso Grado de proceso
Produccin Equivalente
Produccin Total
y Equivalente
Costo Unitario
Departamental
Costo Unidades Costo Unidades Terminadas Costo Unidades en

Terminadas y Transferidas y No Transferidas Proceso
La sumatoria da como
resultado el Costo a
Justificar del perodo
Grfica No. 24
REGISTRO CONTABLE EN EL SISTEMA DE

COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS
Los pasos que hay que seguir para registrar las transacciones en un sistema
de costos por procesos son:
Registros en el departamento I:
Envo de materiales al departamento:
Materiales $8.000
Inventario de materiales y suministros $8.000
Liquidacin de la nmina de la fbrica del departamento:

Mano de obra $12.000
Deducciones y descuentos nmina 2.700
DIAN $2.000
Cooperativa 700
Costos indirectos de fabricacin reales: (servicios, depreciacin)

Costos indirectos de fabricacin Control $13.000
Servicios $6.000
Depreciacin maquinaria 7.000

Carga fabril $12.000



Costo de ventas $1.000
Costo unidades terminadas y transferidas al departamento II.

Inventario de productos en proceso $20.000
Materiales $6.000
Departamento II $6.000
Mano de obra 8.000
Carga fabril 6.000
Materiales $6.000
Mano de obra 8.000
Carga fabril 6.000
Registros en el departamento II:

Envo de materiales al departamentos II:
Materiales $2.000
Inventario de materiales y suministros $2.000

Mano de obra $8.000
Departamento II $ 8.000
Deducciones y descuentos de nmina 1.500
DIAN $1.000
Cooperativa 500
Costos indirectos de fabricacin reales:

(servicios, depreciacin, etc.)
Costos indirectos de fabricacin Control $7.000
Servicios $2.000
Departamento II $ 2.000
Depreciacin maquinaria $5.000

Carga fabril $6.500

Departamento II $500
Carga fabril - aplicada $500


Costo de ventas $500
Costo unidades terminadas y transferidas al almacn (productos

terminados).
Materiales $6.000
Mano de obra 9.000
Carga fabril 7.200
Para una mejor comprensin de cmo se realizan los clculos y cmo se

registran las transacciones contables, se plantea el siguiente ejemplo:
La empresa Calzado Suave S.A. fabrica sus productos en forma continua y
en serie en sus dos departamentos, que son el I y el II. La informacin del
mes de agosto es la siguiente:
Departamento I.
Las unidades puestas en produccin fueron 20.000, de las cuales 12.000
unidades se terminaron y se transfirieron al siguiente departamento; 4.000
unidades se terminaron y no se transfirieron y 4.000 unidades quedaron en
proceso. El Jefe de Produccin suministra el grado de proceso de estas
unidades, que fueron: materiales 100%, mano de obra 80% y Cif. 60%.
Los costos departamentales del perodo fueron como sigue: Materiales

$1.200.000; mano de obra $$1.920.000 y los costos indirectos de fabricacin
$920.000.
Departamento II.
De las 12.000 unidades recibidas del primer departamento, 10.000 unidades
se terminaron y se transfirieron al siguiente departamento; 1.000 unidades
se terminaron y no se transfirieron y 1.000 unidades quedaron en proceso.
El Jefe de Produccin suministra el grado de proceso de estas unidades,
que fueron: mano de obra 50% y Cif. 50%.
Los costos departamentales del perodo fueron como sigue: mano de obra
$920.000 y los costos indirectos de fabricacin $690.000.
Elabore los clculos correspondientes; diligencie el informe de costos de
produccin y las cuentas T.
Solucin:
Clculos en el departamento I.
Primer paso.
Produccin equivalente. Consiste en asimilar a terminadas aquellas
unidades que quedaron en proceso al final del perodo productivo. Se
calcula de la siguiente manera, por elemento del costo:
Produccin equivalente (PE) = Unidades en proceso*Grado de

proceso.
PEMat. = 4.000 unidades x 100% = 4.000 unidades

PEmo = 4.000 unidades x 80% = 3.200 unidades.
PECif. = 4.000 unidades x 60% = 2.400 unidades.
Entonces, las unidades en proceso, equivalentes a unidades terminadas

son:
En cuanto a materiales 4.000 unidades
En cuanto a mano de obra 3.200 unidades
En cuanto a Cif. 2.400 unidades.
La produccin equivalente se utiliza para calcular la produccin total y
equivalente.
Segundo paso.
Produccin total y equivalente. Es la sumatoria de las unidades
terminadas (transferidas y no transferidas) con las unidades
equivalentes, por elemento del costo.
Produccin total y equivalente (PTyE) = Unidades terminadas

(Transferidas y no transferidas) + Produccin equivalente.
PTyEMat. = 12.000 unidades + 4.000 unidades + 4.000 unidades = 20.000 unidades

PTyEMo. = 12.000 unidades + 4.000 unidades + 3.200 unidades = 19.200 unidades
PTyECif. = 12.000 unidades + 4.000 unidades + 2.400 unidades = 18.400 unidades
La produccin total y equivalente se utiliza para calcular el costo unitario

departamental.
Tercer paso.
Costo unitario departamental. Es la relacin entre el costo
departamental del perodo y la produccin total y equivalente, por
elemento del costo. Su frmula es:
Costo unitario departamental (CUD) = Costo departamental del

perodo/ Produccin total y equivalente.
CUDMat. = $1.200.000 / 20.000 unidades = $60/unidad

CUDMo. = $1.920.000 / 19.200 unidades = 100/unidad
CUDCif. = $920.000 / 18.400 unidades = 50/unidad
Costo unitario $210/unidad
El costo unitario departamental se utiliza para calcular los costos de

las unidades terminadas y transferidas, los costos de las unidades
terminadas y no transferidas y los costos de las unidades en proceso
(Produccin equivalente).
Cuarto paso.
Costo unidades terminadas y transferidas (CUTyT). Consiste en
multiplicar las unidades terminadas y transferidas por el costo unitario
departamental. Su frmula es:
Costo unidades terminadas y transferidas = No. unidades

terminadas y transferidas*Costo unitario departamental.
CUTyTMat. = 12.000 unidades x $ 60/unidad = $ 720.000

CUTyTMo. = 12.000 unidades x 100/unidad = 1.200.000
CUTyTCif. = 12.000 unidades x 50/unidad. = 600.000
TOTAL $2.520.000
Si se desea comprobar el resultado anterior, se multiplican las unidades

terminada y transferidas por el costo unitario departamental, esto es:
CUTyT = 12.000 unidades x $210/unidad = $2.520.000.
Quinto paso.
Costo unidades terminadas y no transferidas (CUTyNT). Consiste
en multiplicar las unidades terminadas y no transferidas por el costo
unitario departamental. Su frmula es:
Costo unidades terminadas y no transferidas = Unidades terminadas

y no transferidas*Costo unitario departamental.
CUTyNTMat. = 4.000 unidades x $ 60/unidad = $ 240.000

CUTyNTMo. = 4.000 unidades x 100/unidad = 400.000
CUTyNTCif. = 4.000 unidades x 50/unidad = 200.000
TOTAL $840.000

terminadas y no transferidas por el costo unitario departamental,
esto es:
CUTyNT = 4.000 unidades x $210/unidad = $840.000.
Sexto paso.
Costo de las unidades en proceso (CUP). Consiste en multiplicar
la produccin equivalente por el costo unitario departamental. Su
frmula es:
Costo de las unidades en proceso = Produccin equivalente*Costo

CUPMat. = 4.000 unidades x $ 60/unidad = $240.000

CUPMo. = 3.200 unidades x 100/unidad = 320.000
CUPCif. = 2.400 unidades x 50/unidad = 120.000
Total costo unidades en proceso $680.000.
La sumatoria de los costos de las unidades terminadas y no transferidas

con los costos de las unidades en proceso, por elemento del costo,
da como resultado el saldo, por elemento, de la cuenta inventario de
productos en proceso. Ejemplo:
El saldo de las cuentas de inventario de productos en procesos por

elemento es:
CUTyNT CUP Saldo IPP
Materiales = $240.000 + $240.000 = $480.000
Mano de obra = $400.000 + $320.000 = 720.000
Carga fabril = $200.000 + $120.000 = 320.000
Total Productos en Proceso $840.000 $680.000 $1.520.000
En resumen, la sumatoria de los costos de las unidades terminadas

y transferidas con los costos de las unidades terminadas y no
transferidas y con los costos de las unidades en proceso, da como
resultado los costos incurridos en el departamento por elemento.
INFORME DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO I
Unidades Costos. Costos Unitario
Unidades iniciales 0 Un. $0 $0
Unidades recibidas 0 Un. 0 0
Puestas en produccin 20.000 Un. 4.040.000
Total a producir 20.000 Un $4.040.000
Unidades Costos. Costos Unitario
Terminadas y transferidas 12.000 Un. $2.520.000 $210/unidad
Terminadas y no transferidas 4.000 Un. 840.000 210/unidad
En proceso final del perodo 4.000 Un. 680.000
Daadas en el perodo 0 Un 0 0
Total produccin 20.000 Un. $4.040.000
En caso de que se estuviera calculando el costo de las unidades en proceso

en departamentos diferentes al primero, las unidades en proceso tienen
costos al ciento por ciento (100%) de los departamentos anteriores y
a su equivalencia en el propio departamento, como se apreciar en el
siguiente paso.
Clculos en el departamento II.

Primer paso.
Produccin equivalente. Consiste en asimilar a terminadas aquellas
unidades que quedaron en proceso en este departamento al final del
perodo productivo. En este caso no se calcula la produccin equivalente
de materiales porque no hubo materiales en este departamento. Se
calcula de la siguiente manera, por elemento del costo:
Produccin equivalente (PE) = Unidades en proceso*Grado de

proceso.
PEmat = No hay.
PEmo = 1.000 unidades x 50% = 500 unidades.
PECif. = 1.000 unidades x 50% = 500 unidades.
Entonces, las unidades en proceso, equivalentes a unidades terminadas,
son:
En cuanto a mano de obra 500 unidades
En cuanto a Cif. 500 unidades
La produccin equivalente se utiliza para calcular la produccin total y
equivalente.
Segundo paso.
Produccin total y equivalente. Es la sumatoria de las unidades
terminadas (transferidas y no transferidas) con las unidades
equivalentes, por elemento del costo. En este caso no se calcula la
produccin total y equivalente de materiales porque no hubo materiales
en este departamento.
Produccin total y equivalente (PTyE) = Unidades terminadas
(Transferidas y no transferidas) + Produccin equivalente.
PTyEMat. = No hay.
PTyEMo. = 10.000 unidades + 1.000 unidades + 500 unidades = 11.500 unidades
PTyECif. = 10.000 unidades + 1.000 unidades + 500 unidades = 11.500 unidades
La produccin total y equivalente se utiliza para calcular el costo unitario

departamental.
Tercer paso.
Costo unitario departamental (CUD). Es la relacin entre el costo
departamental del perodo y la produccin total y equivalente, por
elemento del costo. En este caso no se calcula el costo unitario de
materiales porque no hubo materiales en este departamento. Su frmula
es:
CUD = Costo departamental por elemento / Produccin total y

equivalente.
CUDMat. = No hay.
CUDMo. = $920.000 / 11.500 unidades = $ 80/unidad
CUDCif. = $690.000 / 11.500 unidades = 60/unidad
Costo unitario $140/unidad
El costo unitario departamental se utiliza para calcular los costos de

las unidades terminadas y transferidas, los costos de las unidades
terminadas y no transferidas y los costos de las unidades en proceso.
Cuarto paso.
Costo unidades terminadas y transferidas (CUTyT). Consiste en
multiplicar las unidades terminadas y transferidas por la sumatoria del
costo unitario del departamento I con el costo del departamento II. Su
frmula es:
Costo unidades terminadas y transferidas = No. unidades

terminadas y transferidas*(Costo unitario departamento I + Costo
unitario departamento II)
Costo unit Dpto ICosto unit Dpto II

CUTyTMat. = 10.000 unidades x ($ 60/unidad + $ 0/u) = $ 600.000
CUTyTMo. = 10.000 unidades x ($100/unidad + $80/u) = 1.800.000
CUTyTCif. = 10.000 unidades x ($ 50/unidad + $60/u) = 1.100.000
TOTAL $3.500.000

terminada y transferidas por el precio total unitario del departamento,
esto es:
CUTyT = 10.000 unidades x $350/unidad = $3.500.000.
Quinto paso.
Costo unidades terminadas y no transferidas (CUTyNT). Consiste
en multiplicar las unidades terminadas y transferidas por la sumatoria
de los costos del departamento I con los costos del departamento II. Su
frmula es:
Costo unidades terminadas y no transferidas = No. unidades

terminadas y no transferidas*(Costo unitario departamento I +Costo
unitario departamento II)
Costo unit Dpto I Costo unit Dpto II

CUTyNTMat. = 1.000 u x ($ 60/u + $ 0/u) = $60.000
CUTyNTMo. = 1.000 u x ($100/u + $ 80/u) = 180.000
CUTyNTCif. = 1.000 u x ($ 50/u + $ 60/u) = 110.000
TOTAL $350.000

terminada y no transferidas por el precio total unitario del departamento,
esto es:
CUTyNT = 1.000 unidades x $350/unidad = $350.000.
Sexto paso.
Costo de las unidades en proceso (CUP). Consiste en multiplicar las
unidades que quedaron en proceso en el departamento II por el costo
del departamento I, ms la produccin equivalente del departamento II
por el costo unitario departamento II. Su frmula es:
Costo de las unidades en proceso = (No unidades en proceso*Costos

unitario departamento anterior) + (Produccin equivalente del
departamento*Costo unitario departamento)
Costos Dpto. I Costos Dpto. II

CUPMat. = (1.000 u x $ 60/u) + ( $ 0) = $ 60.000
CUPMo. = (1.000 u x 100/u + (500 u x $80/u) = 140.000
CUPCif. = (1.000 u x 50/u) + (500 u x $60/u) = 80.000
Total costo unidades en proceso $280.000
La sumatoria de los costos por elemento de las unidades terminadas

y no transferidas con los costos de las unidades en proceso, da como
resultado el saldo por elemento de la cuenta inventario de productos
en proceso. Ejemplo:
El saldo de las cuentas de inventario de productos en procesos por

elemento es:
CUTyNT CUP Saldo IPP

Materiales = $ 60.000 + $ 60.000 = $120.000
Mano de obra = $180.000 + $140.000 = 320.000
Carga fabril = $110.000 + $ 80.000 = 190.000
Total Productos en Proceso $350.000 $280.000 $630.000
En resumen, la sumatoria de los costos de las unidades terminadas y

transferidas con los costos de las unidades terminadas y no transferidas
y con los costos de las unidades en proceso, da como resultado los
costos incurridos en el departamento.
DEPARTAMENTO II
Unidades Costos. Costos Unit
Unidades recibidas 12.000 Un. 2.520.000 210/unidad.
Puestas en produccin 0 Un. 1.610.000 0

Terminadas y transferidas 10.000 Un. $3.500.000 $ 350/unidad
Terminadas y no transferidas 1.000 Un. 350.000 350/unidad
Daadas en el perodo 0 Un 0 0
REGISTRO EN EL LIBRO DIARIO.
Departamento I
I.P.P. Materiales I.P.P. Mano Obra I.P.P. Cif

Dpto. I Dpto. I Dpto. I
$1.200.000 $1.920.000 $920.000
$720.000 $1.200.000 $600.000
$ 480.000 $ 720.000 $320.000
Inv. Mat y Suministros Nmina de fbrica CIF aplicada I

$1.200.000 $1.920.000 $920.000
920.000
$2.840.000 $920.000
Departamento II

Dpto. II Dpto. II Dpto. II
$ 720.000 $1.200.000 $600.000
$600.000 920.000 690.000
$1.800.000 $1.100.000
$ 120.000 $ 320.000 $190.000
CIF aplicada II
$690.000
COSTO DE LAS UNIDADES PERDIDAS O

ESTROPEADAS NORMALES Y ANORMALES
En ciertos procesos productivos es normal que algunas unidades se daen

o estropeen, ya sea al inicio del proceso, durante el proceso o al final del
proceso. Cuando esto sucede, resultan unidades daadas normales y
anormales a las cuales habr que calcular sus costos por cada elemento, y
as asignar los costos a las unidades buenas que quedan al final del perodo.

ESTROPEADAS NORMALES
Una unidad es perdida o estropeada normal cuando el proceso productivo,

por naturaleza, daa algunas unidades y por lo tanto la eficiencia de la planta
no es del ciento por ciento (100%), sino menor a ese porcentaje. Ejemplo: La
eficiencia del 98% quiere decir que de 100 unidades puestas en produccin,
el proceso daa normalmente 2 unidades.
Cuando hay unidades perdidas o estropeadas normales, al inicio, durante o

al final del proceso, puede ser que stas ocurran en el primer departamento
o en departamentos posteriores al primero.
Costeo con unidades perdidas normales en el primer departamento.
Cuando esto sucede, las unidades perdidas normales al inicio, durante
o al final del proceso, no se computan para ningn clculo. Esto que
quiere decir, que las unidades buenas que quedan asumen el costo
de las unidades que se daaron.
Ejemplo:
La Compaa Cueros S.A. est calculando los costos de produccin del
perodo en el primer departamento. Las unidades puestas en produccin
fueron 20.000, de las cuales 12.000 unidades se terminaron y se
transfirieron al siguiente departamento; 3.000 unidades se terminaron
y no se transfirieron; 4.000 unidades quedaron en proceso y 1.000
unidades se estropearon en el proceso. El Jefe de Produccin suministra
el grado de proceso de estas unidades, que fueron: materiales 100%,
mano de obra 80% y Cif 60%.
Los costos departamentales del perodo fueron como sigue: materiales

$1.200.000, mano de obra $1.920.000 y los costos indirectos de
fabricacin $920.000.
Solucin:
Primer paso: Se calcula la produccin equivalente para poder hallar la
produccin total y equivalente:
Produccin equivalente = Unidades en proceso x Grado de proceso.

PEMat. = 4.000 Unidades. x 100% = 4.000 Unidades
PEMo. = 4.000 Unidades. x 80% = 3.200 Unidades
PECif. = 4.000 Unidades. x 60% = 2.400 Unidades
Segundo paso. Se calcula la Produccin Total y Equivalente (PTyE)

para as hallar el costo unitario departamental del perodo. Las unidades
perdidas en este departamento no entran a formar parte del clculo:
Produccin total y equivalente (PTyE) = Unidades terminadas +
UTyT UTyNT PE
PTyEMat. = 12.000 unidades + 3.000 unidades + 4.000 unidades = 19.000 unidades
PTyEMo. = 12.000 unidades + 3.000 unidades + 3.200 unidades = 18.200 unidades
PTyECif. = 12.000 unidades + 3.000 unidades + 2.400 unidades = 17.400 unidades
Como se puede apreciar, las unidades perdidas o estropeadas no se

toman en cuenta.
Tercer paso. Se calcula el costo unitario departamental del perodo, para

as hallar el costo de las unidades terminadas y transferidas (CUTyT), el
costo de las unidades terminadas y no transferidas (CUTyNT) y el costo
de las unidades en proceso (CUP)
Costo unitario departamental (CUD) = Costo departamental /
Produccin total y equivalente.
CUDMat. = $1.200.000 / 19.000 unidades = $63.1579/unidad

CUDMo. = $1.920.000 / 18.200 unidades = 105.4945/unidad
CUDCif. = $920.000 / 17.400 unidades = 52.8736/unidad
Costo unitario $ 221.5260/unidad
Como se puede observar, las unidades daadas o estropeadas no se

tienen en cuenta para calcular la produccin equivalente, la produccin
total y equivalente y el costo unitario departamental. En otras palabras,
se hace caso omiso de ellas.
Cuarto paso. Se halla el costo de las unidades terminadas y transferidas,

as:
Costo unidades terminadas y transferidas = Unidades terminadas
y transferidas*Costo unitario departamental.
CUTyTMat. = 12.000 unidades x $63.1579/unidad = $757.894

CUTyTMo. = 12.000 unidades x $105.4945/unidad = 1.265.934
CUTyTCif. = 12.000 unidades x $52.8736/unidad = 634.483
Total costo de unidades terminadas y transferidas $2.658.311
El costo de las unidades terminadas y transferidas se utiliza para

acreditar, por elemento, la cuenta de inventario de productos en
procesos del propio departamento y debitar a la cuenta de inventario
de productos en procesos, por elemento, del siguiente departamento
para continuar con el proceso
Quinto paso. Se halla el costo de las unidades terminadas y no

transferidas, as:
Costo unidades terminadas y no transferidas (CUTyNT). Consiste en

multiplicar las unidades terminadas y transferidas por el costo unitario
departamental por elemento. Su frmula es:
Costo unidades terminadas y no transferidas = Unidades terminadas

y no transferidas*Costo unitario departamental.
CUTyNTMat. = 3.000 unidades x $63.1579/unidad = $189.474

CUTyNTMo. = 3.000 unidades x $105.4945/unidad = 316.483
CUTyNTCif. = 3.000 unidades x $52.8736/unidad = 158.621
Total costo unidades terminadas y no transferidas $664.578
Sexto paso. Se calcula el costo de las unidades en proceso multiplicando

las unidades que quedaron en proceso (Produccin equivalente) por el
costo unitario departamental.

CUPMat. = 4.000 unidades x $63.1579/unidad = $252.632

CUPMo. = 3.200 unidades x $105.4945/unidad = 337.582
CUPCif. = 2.400 unidades x $52.8736/unidad = 126.897
En caso de que se estuviera calculando el costo de las unidades en

proceso en departamentos diferentes al primero, habr que recalcular el
costo unitario de la unidades que les fueron transferidas, por elemento,
en virtud a que el costo de las unidades buenas asumen, por unidad,
el costo de las unidades perdidas y en este caso habr que dividir el
costo de las unidades transferidas entre el nmero de unidades buenas
(costo recalculado) y sumarle el costo del propio departamento a su

equivalencia. Las unidades en proceso tienen costos recalculados
al ciento por ciento (100%) de los departamentos anteriores y a su
equivalencia en el propio departamento.
Costo de las unidades en proceso = (N Unidades en proceso*Costo

unitario departamento anterior recalculado) + (Produccin
equivalente*Costo unitario departamental)
El informe de produccin muestra la siguiente informacin en cuanto a

las unidades se refiere:
Unidades recibidas 0 Un. 0 0
Puestas en produccin 20.000 Un. 4.040.000

Terminadas y transferidas 12.000 Un. $2.658.312 $221.52/unidad
Terminadas y no transferidas 3.000 Un. 664.579 221.52/unidad
En proceso final del perodo 4.000 Un. 717.111 221.52/unidad
Daadas en el perodo 1.000 Un 0 0
Costo con unidades perdidas normales en departamentos

posteriores al primero. Cuando se detectan unidades perdidas o
daadas en departamentos posteriores al primer departamento, al inicio,
durante y al final del proceso, se recalculan los costos por elemento del
departamento anterior y las unidades daadas no se tienen en cuenta
para calcular la produccin total y equivalente. De esta manera las
unidades buenas asumen los costos de las daadas en el departamento.
El reclculo se hace de la siguiente manera:
Costo unitario recalculado:
Costo unitario recalculado = Costo del elemento transferido / N

de Unidades buenas
Para comprobar el resultado, se calcula el costo adicional por las

unidades perdidas, y al resultado se le suma el costo del departamento
anterior.
Costo adicional unidades daadas: Es el costo por unidad que asumen

las unidades buenas por las unidades daadas.
Costo adicional de las unidades daadas (CAUD) = (N unidades

daadas*Costo unitario departamento anterior) / N de unidades
buenas.
Ejemplo:
Recalcular el costo de las unidades buenas en el departamento de
acabado y hallar el costo adicional de las 2.000 unidades daadas,
detectadas al inicio del perodo, de las 12.000 unidades transferidas por
el departamento de costura, si el costo transferido por este departamento
fue de $420.000 (12.000 unidades x $35/unidad), distribuidos as:
materiales $120.000, mano de obra $ 240.000 y carga fabril $60.000. El
costo unitario por elemento de los departamentos de costura y acabado
fue:
Total Dpto.
Elemento Dpto. Costura Dpto. acabado acabado
Materiales $10/unidad $15/unidad $25/unidad
Mano de obra 20/unidad 25/unidad 45/unidad
CIF 5/unidad 10/unidad 15/unidad
Total $35/unidad $50/unidad $85/unidad
Solucin:
Clculos en el departamento de acabado.
Costo unitario recalculado = Costo elemento transferido/N

unidades buenas
Costo unitario recalculadoMat. = $120.000/(12.000 unidades 2.000) = $12/unidad

Costo unitario recalculado Mo. = $240.000/(12.000 unidades 2.000) = 24/unidad.
Costo unitario recalculado Cif. = $ 60.000/(12.000 unidades 2.000) = 6/unidad
Total costo unitario recalculado $42/unidad
En este paso, el nuevo costo de $42/unidad es el que se utiliza para todos

los clculos en el departamento de acabado, en virtud de que el costo de
$35/unidad del departamento anterior ya no se utiliza en este departamento
por efecto del reclculo.
Costo adicional unidades daadas o perdidas:
CAUD = (N unidades daadas*Costo unitario departamentos

anteriores)/ N unidades buenas.
CAUDMat. = (2.000 unidades x $10/unidad)/10.000 unidades = $ 2/unidad

CAUDMo. = (2.000 unidades x $20/unidad)/10.000 unidades = $ 4/unidad
CAUDCif. = (2.000 unidades x $ 5/unidad)/10.000 unidades = $ 1/unidad
Total costo adicional $ 7/unidad
Para comprobar el nuevo costo de las unidades buenas en el departamento

de acabado, se procede de la siguiente manera:
Costo Dpto. Costo Dpto.

costura CAUD acabado.
Materiales = $10/unidad + $2/unidad = $ 12/unidad
Mano de obra = $20/unidad + $4/unidad = 24/unidad
Carga fabril = $ 5/unidad + $1/unidad = 6/unidad
Nuevo costo recalculado Dpto. acabado $42/unidad

ESTROPEADAS ANORMALES
Una unidad es perdida o estropeada anormal cuando el dao causado es

por negligencia o falta de controles en el proceso productivo. En este caso,
los costos de las unidades perdidas se calculan y se registran como gastos
del perodo, ya que el costo de las unidades buenas no tiene que verse
afectado por la falta de controles en el proceso y por la ineficiencia de la
administracin de la planta.
Se pueden dar los siguientes casos:

Unidades perdidas o daadas anormales al inicio del proceso

productivo. Cuando esta situacin se da, las unidades anormales
se valorizan al costo de transferencia y se deducen del Inventario de
Productos en Proceso.
Ejemplo:
La compaa Maletas y Maletines Ltda. tiene tres departamentos
productivos que son: corte, costura y acabado, y el sistema de produccin
que utiliza es por procesos continuos.
El departamento de costura transfiri 12.000 maletines al departamento

de acabado, cuyos costos unitarios se relacionan en el cuadro siguiente:
Total Dpto.
Elemento Dpto. corte Dpto. Costura costura
Materiales $10/maletn $15/maletn $25/maletn
Mano de obra 20/Maletn 25/maletn 45/maletn
CIF 5/maletn 10/maletn 15/maletn
Total $35/maletn $50/maletn $85/maletn
Los costos totales transferidos del departamento de costura al

departamento de acabado, por elemento, fueron:
Elemento Total
Materiales $ 300.000
CIF 180.000
Total $1.020.000
Los costos incurridos en el perodo en el departamento de acabado

fueron: mano de obra $323.400 y carga fabril $107.800.
Al final del perodo, el departamento de acabado transfiri 5.000

maletines al almacn de productos terminados, quedando 5.000
maletines en proceso con el siguiente grado de terminacin: mano de
obra y carga fabril 80%. Al inicio del proceso se detectaron 2.000
maletines daados.
Solucin:
Primer paso. Se calcula el costo de las unidades daadas al inicio del
proceso, multiplicando las unidades daadas anormales con el costo de
transferencia del departamento de costura, con el fin de deducir estos
costos del Inventario de Productos en Proceso y registrarlo como gastos
de produccin del perodo.
Costo unidades daadas anormales = N de unidades daadas

anormales*Costo unitario transferido.
CUDAMat. = 2.000 maletines * $25.00/maletn = $ 50.000

CUDAMo. = 2.000 maletines * $45.00/maletn = 90.000
CUDAMat. = 2.000 maletines * $15.00/maletn = 30.000
Costo unidades daadas anormales $170.000
El asiento de reconocimiento del costo de las unidades daadas como

gastos es:
Gastos generales $170.000
Gastos de produccin $170.000
Unidades daadas anormales $170.000
Departamento de acabado $170.000
Materiales $50.000
Mano de obra 90.000
Sumas iguales $170.000 $170.000
Realizado el registro, los costos transferidos del departamento de costura

quedan as:
Costo Unidades buenas = N unidades buenas*Costo de transferencia.
Costo maletines buenos = 10.000 maletines*$25.00/maletn = $250.000
Costo maletines buenos = 10.000 maletines*$45.00/maletn = 450.000
Costo maletines buenos = 10.000 maletines*$15.00/maletn = 150.000
Costo total maletines buenos $850.000
Este costo es el que se utiliza para hacer los clculos en el departamento

de acabado.
Segundo paso. Se calcula la produccin equivalente de las unidades

en proceso.
Produccin equivalente = Unidades en proceso*Grado de proceso.
PEMo. = 5.000 maletines x 80% = 4.000 maletines

PECif. = 5.000 maletines x 80% = 4.000 maletines
Tercer paso. Se halla la produccin total y equivalente:

PTyEMat. = No hay
PTyEMo. = 5.000 maletines + 4.000 maletines = 9.000 maletines
PTyECif. = 5.000 maletines + 4.000 maletines = 9.000 maletines
Cuarto paso. Se calcula a continuacin el costo unitario departamental:
CUD = Costo departamental / Produccin total y equivalente.
CUDMo. = $323.400/9.000 maletines = $35.9333/maletn

CUDCif. = $107.800/9.000 maletines = 11.9777/maletn
Total costo unitario $47.9110/maletn
Entonces, conocido el costo unitario del departamento de acabado, se

suma con el costo original del departamento de costura, dando como
resultado el costo acumulado de los tres departamentos:
Dep. costura. Dep. acabado Total Dpto. acabado

Materiales $ 25/maletn $0 $ 25.00/maletn
Mano de obra 45/maletn 35.9333/maletn. 80.9333/maletn
Carga fabril 15/maletn 11.9777/maletn 26.9777/maletn
Totales $85/maletn $47.9110/maletn $132.9110/maletn
Quinto paso. Conocido el costo unitario acumulado en el departamento

de acabado, se halla el costo de las unidades terminadas y transferidas,
el cual tiene costos del departamento de corte, costura y acabado a
100%.
CUTyTMat. = 5.000 maletines x $25.00/maletn = $125.000
CUTyTMo. = 5.000 maletines x $80.9333/maletn = 404.667
CUTyTCif. = 5.000 maletines x $26.9777/maletn = 134.889
Total costo de maletines terminados y transferidas $664.556
Sexto paso. Se calcula el costo de los maletines en proceso:
CUP = (N Unidades en proceso*Costo unitario departamento anterior)

+ (Produccin equivalente neta*Costo unitario departamental)
Costo Dpto. costura Costo dpto. acabado
CUPMat. = (5.000 malet. x $25.00/maletn) = $125.000
CUPMo. = (5.000 malet. x $45.00/maletn) + (4.000 malet. x $35.9333/maletn) = 368.733
CUPCif. = (5.000 malet. x $15.00/maletn) + (4.000 malet. x $11.9777/maletn) = 122.911

Unidades recibidas 12.000 Un. 1.020.000 85.00/unidad
Puestas en produccin 0 Un. 431.200

Terminadas y transferidas 5.000 Un. $ 664.556 $ 132.9110/unidad
Daadas anormales del perodo 2.000 Un 170.000 0
Unidades perdidas o daadas anormales durante el proceso

productivo. Cuando se da este caso, habr que valorizar las unidades
daadas anormales para sacarlas del Inventario de Productos en
Proceso y registrarlas como gastos de produccin del perodo.
En este caso se calcular la produccin equivalente neta, teniendo

en cuenta el nmero de unidades daadas durante el proceso por su
grado de proceso (produccin equivalente unidades daadas), que irn
a sumar a las unidades en proceso del perodo por su grado de proceso
(produccin equivalente del perodo).
Produccin equivalente neta (PEN) = No. unidades en proceso*grado

de proceso + No. unidades daadas*Grado de proceso.
El costo de las unidades daadas anormales se calcular teniendo

en cuenta el costo unitario original del departamento anterior por las
unidades daadas, ms el costo unitario del propio departamento por
las unidades equivalentes daadas anormales.
CUDA = (Unidades daadas*Costo unitario original dpto.

anterior)+(Produccin equivalente unidades daadas*Costo
unitario departamental)
Ejemplo:
Elemento Dpto. corte Dpto. Costura Total Dpto. costura
Materiales $10.00/maletn $15.00/maletn $25.00/maletn
Mano de obra 20.00/Maletn 25.00/maletn 45.00/maletn
CIF 5.00/maletn 10.00/maletn 15.00/maletn
Total $35.00/maletn $50.00/maletn $85.00/maletn
Los costos totales transferidos del departamento de costura, por

elementos, fueron:
Elemento Total
CIF 180.000
Total $1.020.000

Al final del perodo, el departamento de acabado transfiri 5.000 maletines
al almacn de productos terminados, quedando 5.000 maletines en
proceso con el siguiente grado de terminacin: mano de obra y carga
fabril 80%. Durante el proceso se daaron 2.000 maletines.
Los maletines daados tenan el 40% de costo de conversin en el
departamento de acabado.
Solucin:
Primer paso. Se calcula la produccin equivalente de las unidades en
proceso.
PEMat. = No hay.
Segundo paso. Se halla la produccin equivalente de las unidades

daadas anormales, porque stas tienen costos del departamento de
acabado. El clculo es:
Produccin equivalente = Unidades daadas*Grado de proceso.
PEMat. = No hay.
PEMo. = 2.000 maletines x 40% = 800 maletines
PECif. = 2.000 maletines x 40% = 800 maletines
Tercer paso. Se establece la produccin equivalente neta (PEN),

sumando la produccin equivalente de las unidades daadas anormales
de la produccin equivalente del perodo:
PENMat. = No hay.
PENMo. = 4.000 maletines + 800 maletines = 4.800 maletines
PENCif. = 4.000 maletines + 800 maletines = 4.800 maletines
Cuarto paso. Se halla la produccin total y equivalente:
UTyT PEN
PTyEMat. = No hay.
Quinto paso. Se calcula a continuacin el costo unitario departamental:

CUDMat. = No hay.

Dep. costura. Dep. acabado Total Dpto. acabado

Materiales $ 25.00/maletn $0 $ 25.00/maletn
Mano de obra 45.00/maletn 33.00/maletn. 78.00/maletn
Carga fabril 15.00/maletn 11.00/maletn 26.00/maletn
Sexto paso. Conocido el costo unitario acumulado en el departamento

100%.

Sptimo paso. Se calcula el costo de las unidades en proceso:
CUP = (N Unidades en proceso*Costo unitario departamento

anterior) + (Produccin equivalente neta*Costo unitario
departamental)
CUPMat. = (5.000 malet. x $25.00/malet.) = $125.000
CUPMo. = (5.000 malet. x $45.00/malet.) + (4.000 maletines x $33.00/malet.)= 357.000
CUPCif. = (5.000 malet. x $15.00/malet.) + (4.000 maletines x $11.00/malet.)= 119.000
Octavo paso. Se calcula el costo unidades daadas anormales, con

fin de sacarlas del proceso y registrarlas como gasto de produccin del
perodo.
CUDA = (Unidades daadas*Costo unitario dpto. anterior

recalculado)+(Produccin equivalente unidades daadas*Costo
CUDAMat. = (2.000 maletines*$25.00/maletn) = $ 50.000

CUDAMo. = (2.000 maletines*$45.00/maletn)+(800 maletines*$33.00/maletn) = 116.400
CUDACif. = (2.000 maletines*$15.00/maletn)+(800 maletines*$11.00/maletn) = 38.800
Total costo unidades daadas anormales $205.200
El asiento reconociendo el gasto es:

Materiales $ 50.000
Sumas iguales $205.200 $205.200


En proceso final del
perodo 5.000 Un. 601.000
Daadas anormales del
perodo 2.000 Un 205.200
Unidades perdidas o daadas anormales al final del proceso

productivo. Cuando esta situacin se da, las unidades anormales se
valorizan a un costo unitario igual que las unidades buenas, ya que
llegaron hasta el final del proceso. El costo se deduce del Inventario de
Productos en Proceso para registrarlo como gasto de produccin del
perodo.
Ejemplo:


Elemento Dpto. corte Dpto. Costura Total Dpto. costura

Materiales $10/maletn $15/maletn $25/maletn
Mano de obra 20/Maletn 25/maletn 45/maletn
CIF 5/maletn 10/maletn 15/maletn
Total $35/maletn $50/maletn $85/maletn
Los costos totales transferidos del departamento de costura, por

elementos, fueron:
Elemento Total
CIF 180.000
Total $1.020.000
Los costos incurridos en el perodo por el departamento de acabado

Al final del perodo, el departamento de acabado transfiri 5.000

maletines al almacn de productos terminados, quedando 5.000
maletines en proceso con el siguiente grado de terminacin: mano de
obra y carga fabril 80%. Al final del proceso productivo se detectaron
2.000 maletines daados anormales.
Solucin:
Primer paso. Se calcula la produccin equivalente de las unidades en

proceso.

PEMat. = No hay
Segundo paso. Se halla la produccin total y equivalente:

PTyEMat. = No hay
PTyEMo. = 5.000 maletines + 4.000 maletines + 2.000 maletines = 11.000 maletines
PTyECif. = 5.000 maletines + 4.000 maletines + 2.000 maletines = 11.000 maletines
Tercer paso. Se calcula a continuacin el costo unitario departamental:
CUDMat. = No hay.
CUDMo. = $323.400/11000 maletines = $ 29.40/maletn

Dep. Total Dpto.

costura. Dep. acabado acabado
Materiales $ 25/maletn $0 $ 25.00/maletn
Mano de obra 45/maletn 29.40/maletn. 74.40/maletn
Carga fabril 15/maletn 9.80/maletn 24.80/maletn
Cuarto paso. Conocido el costo unitario acumulado en el departamento

100%.

Quinto paso. Se calcula el costo de los maletines en proceso:

CUP = (N Unidades en proceso*Costo unitario departamento anterior)
+ (Produccin equivalente neta*Costo unitario departamental)
CUPMat. = (5.000 malet. x $25.00/malet.) = $125.000
CUPMo. = (5.000 malet. x $45.00/malet.)+(4.000 malet. x $29.40/malet.) = 342.600
CUPCif. = (5.000 malet. x $15.00/malet.)+(4.000 malet. x $ 9.80/malet.) = 114.200
Sexto paso. Se calcula el costo de los maletines daados anormales,

con el fin de sacarlos como costos de produccin y registrarlos como
gastos de produccin del perodo:
CUDA = N unidades daadas anormales*Costo unitario

CUDAMat. = 2.000 maletines*$25.00/maletn = $ 50.000
CUDAMo. = 2.000 maletines*$74.40/maletn = 148.800
CUDACif. = 2.000 maletines*$24.80/maletn = 49.600
Conocido el costo de las unidades daadas anormales, se elabora el

registro contable para sacar estos costos del proceso:
Materiales $ 50.000
Sumas iguales $248.400 $248.400

Daadas anormales del perodo 2.000 Un 248.400 124.20/unidad
RESUMEN:
Materiales Mano de obra CIF Total
CUDA al inicio $50.000 $ 90.000 $ 30.000 $170.000
CUDA durante el proceso 50.000 116.400 38.800 205.200
CUDA al final del proceso 50.000 148.800 49.600 248.400
En conclusin, el costo de las unidades daadas anormales al inicio

del perodo es la menos costosa, porque nicamente estn valorizadas
al costo del departamento anterior; el costo de las unidades daadas
anormales durante el proceso productivo son un poco ms costosas
que las unidades daadas anormales al inicio del perodo productivo,
porque stas tienen costos del departamento anterior y parte del costo
de donde se perdieron y las unidades daadas anormales al final del
perodo productivo son las ms costosas, debido a que tienen costo
del departamento anterior y costos al 100% del departamento donde
se daaron.
Otro aspecto importante es que cuando hay unidades daadas

anormales, no se recalcula el costo del departamento anterior.
Unidades perdidas o daadas normales y anormales al inicio del

proceso en departamentos posteriores al primero. Si las unidades
daadas anormales se detectan en un departamento posterior al
primero, al inicio del proceso, entonces se valorizan las unidades
daadas anormales al costo unitario del departamento anterior y se

sacan del proceso contra el gasto del perodo, y se recalcula el costo
neto transferido del departamento anterior por efecto de las unidades
perdidas normales. Para una mejor ilustracin, se tiene el siguiente
ejemplo:
Ejemplo.
El departamento de acabado recibe del departamento de costura 12.000

unidades, de las cuales 5.000 unidades se terminaron y se transfirieron al
departamento de almacn; 5.000 quedaron en proceso, con el 100% de
materiales y 50% de costos de conversin y 2.000 unidades son daadas,
detectadas al inicio del perodo, distribuidas as: 1.000 unidades son
daadas anormales y 1.000 unidades son daadas normales. El costo
transferido por el departamento de costura fue de $420.000 (12.000
unidades x $35/unidad), distribuidos as: materiales $120.000, mano
de obra $240.000 y carga fabril $60.000.
El costo del departamento de acabado durante el perodo fue: materiales

$150.000, mano de obra $187.500 y carga fabril $75.000.
El costo unitario por elemento del departamento de costura fue:
Materiales $10.00/unidad
Mano de obra 20.00/unidad
Carga fabril 5.00/unidad.
Total $35.00/unidad
Solucin.
Primer paso. Se valorizan las unidades daadas anormales antes de

iniciar el perodo al costo del departamento de costura.
Costo unidades daadas = N unidades daadas*Costo unitario

dpto. anterior.
Costo unidades daadas Mat. = 1.000 unidades x $10/unidad = $10.000

Costo unidades daadas M.O. = 1.000 unidades x $20/unidad = 20.000
Costo unidades daadas Cif. = 1.000 unidades x $ 5/unidad = 5.000
Este costo se deduce del Inventario de Productos en Proceso del

departamento de acabado contra el gasto del perodo.

Materiales $10.000
Mano de obra 20.000
Segundo paso. Se resta el costo por elemento de las unidades daadas

anormales al costo transferido al departamento de acabado para hallar
el costo real transferido:
Costo transferido Mat. = $120.000 - $10.000 = $110.000

Costo transferido M.O. = $240.000 - $20.000 = 220.000
Costo transferido Cif. = $ 60.000 - $ 5.000 = 55.000
Costo neto transferido dpto. costura $385.000
Tercer paso. Se recalcula el costo del departamento de costura por

efecto de las unidades perdidas normales:
Costo unitario recalculado = Costo elemento transferido / N

unidades buenas
Costo unitario recalculado Mat. = $110.000/(11.000 unid. 1.000) = $ 11.00/unidad
Costo unitario recalculado Mo. = $220.000/(11.000 unid. 1.000) = 22.00/unidad
Costo unitario recalculado Cif. = $ 55.000/(11.000 unid. 1.000) = 5.50/unidad
Total costo unitario recalculado $38.50/unidad
En este paso, el nuevo costo de $38.50/unidad es el que se utiliza para

todos los clculos en el departamento de acabado, en virtud de que el
costo de $35/unidad del departamento anterior ya no se utiliza en este
departamento por efecto del reclculo.
Costo adicional unidades daadas o perdidas:
CAUD = (N unidades daadas*Costo unitario departamentos

anteriores) / N unidades buenas.
CAUDMat. = (1.000 unidades x $10/unidad)/10.000 unidades = $1.00/unidad

CAUDMo. = (1.000 unidades x $20/unidad)/10.000 unidades = $2.00/unidad
CAUDCif. = (1.000 unidades x $ 5/unidad)/10.000 unidades = $0.50/unidad
Total costo adicional $3.50/unidad
Costo Costo
Dpto. costura CAUD. Dpto. acabado
Materiales = $10/unidad + $1.00/unidad = $ 11.00/unidad
Mano de obra = $20/unidad + $2.00/unidad = 22.00/unidad
Carga fabril = $ 5/unidad + $0.50/unidad = 5.50/unidad
Nuevo costo recalculado Dpto. acabado $38.50/unidad
Cuarto paso. Se calcula la produccin equivalente de las unidades en

proceso:
PEMat. = N unidades en proceso*Grado de proceso.

PEMo. = 5.000 unidades x 50% = 2.500 unidades
PECif. = 5.000 unidades x 50% = 2.500 unidades
Quinto paso. Se halla la produccin total y equivalente
PTyE = UtyT + UtyNT + PE
PTyEMat. = 5.000 unidades + 5.000 unidades = 10.000 unidades

PTyEMo. = 5.000 unidades + 2.500 unidades = 7.500 unidades
PTyECif. = 5.000 unidades + 2.500 unidades = 7.500 unidades
Sexto paso. Se calcula el costo unitario departamental.
CUD = Costo elemento/PTyE
CUDMat. = $150.000/10.000 unidades = $15.00/unidad

CUDMo. = 187.500/ 7.500 unidades = 25.00/unidad
CUDCif. = 75.000/ 7.500 unidades = 10.00/unidad
Total costo unitario Departamental $50.00/unidad
El costo unitario total acumulado del departamento de acabado es:

Elemento Dto. Cost. Dpto. Total Dpto.
Recal. acabado acabado
Materiales $11.00/unidad $15.00/unidad $26.00/unidad
Mano de obra 22.00/unidad 25.00/unidad 47.00/unidad
CIF 5.50/unidad 10.00/unidad 15.50/unidad
Total $38.50/unidad $50.00/unidad $88.50/unidad
Sptimo paso. Se calcula el costo de las unidades terminadas y

transferidas.
CUTyT = UtyT *CU
CUTyTMat. = 5.000 unidades x $26.00/unidad = $130.000

CUTyTMo. = 5.000 unidades x $47.00/unidad = 235.000
CUTyTCif. = 5.000 unidades x $15.50/unidad = 77.500
Total costo unidades transferidas $442.500
Octavo paso. Se halla el costo de las unidades en proceso:
CUP = (NUP*Cu dpto. anterior) + (PE*CUD)
CUPMat. = (5.000 unid. x $11.00/unid.) + (5.000 unid. x $15.00/unid.) = $130.000

CUPMo. = (5.000 unid. x $22.00/unid.) + (2.500 unid. x $25.00/unid.) = 172.500
CUPCif = (5.000 unid. x $ 5.50/unid.) + (2.500 unid. x $10.00/unid.) = 52.500
Costo unidades en proceso $355.000

Unidades recibidas 12.000 Un. 420.000 35.00/unidad
Total a producir 12.000 Un $832.500

Terminadas y transferidas 5.000 Un. $442.500 $ 88.50/unidad
Daadas normales del perodo 1.000 Un 0 0.00/unidad
Daadas anormales del perodo 1.000 Un 35.000 35.00/unidad
Total produccin 12.000 Un. $832.500
Unidades daadas normales y anormales durante el proceso

productivo Si las unidades daadas anormales se detectan en un
departamento posterior al primero durante el proceso productivo,
se valorizan al costo del departamento anterior y con los costos
del departamento donde se perdieron se valorizan al costo unitario
departamental atendiendo a su equivalencia.
Ejemplo:

de acabado, cuyos costos unitarios de transferencia se relacionan en
el siguiente cuadro:
Materiales $10.00/maletn
Mano de obra 20.00/maletn
CIF 5.00/maletn
Total $35.00/maletn
Al final del perodo, el departamento de acabado transfiri 5.000 maletines

al almacn de productos terminados, quedando 5.000 maletines en
proceso con el siguiente grado de terminacin: mano de obra y carga

fabril 80%. Durante el proceso hubo 1.000 maletines daados normales
y 1.000 maletines daados anormales.
Los maletines daados, tanto normales como anormales, tenan un 40%

de costo de conversin.
Los costos totales transferidos del departamento de costura fueron

$420.000, distribuidos as: materiales $120.000, mano de obra $240.000
y CIF $60.000.

Solucin.
Primer paso. Se recalcula el costo unitario transferido del departamento
de costura, por causa de las unidades perdidas, el cual se utilizar para
todos los clculos en el departamento de acabado:
Costo recalculado = Costo transferido/Unidades buenas
Costo recalculado Mat. = $110.000/10.000 maletines = $11.00/maletn

Costo recalculado M-O. = $220.000/10.000 maletines = 22.00/maletn
Costo recalculado Cif. = $ 55.000/10.000 maletines = 5.50/maletn
Costo unit. Recalculado $38.50/maletn
Para comprobar el costo unitario recalculado del departamento de

costura, hallamos el costo adicional de las unidades daadas:
Costo adicional de las unidades daadas durante el proceso (CAUD)

= (N unidades daadas*Costo unitario departamento anterior) / N
de unidades buenas.
CAUDMat. = (1.000 maletines x $10/maletn)/10.000 maletines = $1.00/maletn

CAUDMo. = (1.000 maletines x $20/maletn)/10.000 maletines = 2.00/maletn
CAUDCif. = (1.000 maletines x $ 5/maletn)/10.000 maletines = 0.50/maletn
TOTAL COSTO ADICIONAL $3.50/maletn
A continuacin se suman el costo del departamento de costura con el

costo adicional de las unidades perdidas, dando como resultado el costo
recalculado del departamento de costura:
Total Dpto.
Elemento Dpto. Costura CAUD costura
Materiales $10.00/maletn + $1.00/maletn $11.00/maletn
Mano de obra 20.00/maletn + 2.00/maletn 22.00/maletn
CIF 5.00/maletn + 0.50/maletn 5.50/maletn
Segundo paso. Se calcula la produccin equivalente de las unidades

en proceso en el departamento de acabado:

Tercer paso. Se halla la produccin equivalente de las unidades daadas

normales y anormales, porque stas tienen costos de los departamentos
de corte y costura. El clculo es:
Produccin equivalente = Unidades daadas normales*Grado de

proceso.
Produccin equivalente = Unidades daadas anormales*Grado de

proceso.
Estas unidades daadas anormales no se tienen en cuenta para hallar
la produccin total y equivalente neta.
Cuarto paso. Se establece la produccin equivalente neta (PEN). No

incluye las unidades anormales, debido a que hay que valorizarlas aparte.
PEN. = Produccin equivalente + Produccin equivalente unidades

daadas normales.
PENMo. = 4.000 maletines + 400 maletines = 4.400 maletines
PENCif. = 4.000 maletines + 400 maletines = 4.400 maletines
Quinto paso. Se halla la produccin total y equivalente:

PTyE. = UtyT + UtyNT + PEN
UTyT PEN
Sexto paso. Se calcula a continuacin el costo unitario departamental:

CUDCif. = 84.600/9.400 maletines = 9.00/maletn
Los costos unitarios de los departamentos de costura y acabado dan
como resultado el costo acumulado del departamento de acabado:
Dpto. costura Total Dpto.

Elemento recalculado Dpto. acabado acabado
Materiales $11.00/maletn $ 0.00 $11.00/maletn
Mano de obra 22.00/maletn. 22.00/maletn 44.00/maletn
CIF 5.50/maletn 9.00/maletn 14.50/maletn
Sptimo paso. Se calcula el costo de las unidades daadas anormales,

con el fin de deducir los costos de estas unidades daadas a los
costos del departamento de costura y de acabado y registrarlos como
gastos del perodo. Las unidades daadas anormales tienen costos del
departamento de costura al costo de transferencia inicial y costos del
departamento de acabado a la equivalencia:
CUDA = (N unidades daadas*Costo dpto. anterior)+(Unidades
daadas equivalente*Costo unitario departamental)
Dpto. costura Dpto acabado
CUDA Mat. = (1.000 malet x $10.00/malet) + (400 malet x $0) = $10.000
CUDA Mo. = (1.000 malet x $20.00/malet) + (400 malet x $22.00/malet) = 28.800
CUDA Cif. = (1.000 malet x $ 5.00/malet) + (400 malet x $ 9.00/malet) = 8.600
El costo de las unidades daadas anormales se deduce del Inventario

de Productos en Proceso en el departamento de acabado, debitando
el gasto de produccin y acreditando el inventario de productos
en proceso, as:

Inventario de productos en proceso 47.000
Materiales $10.000
Mano de obra 28.800
Despus de deducidos los costos de las unidades daadas anormales,

los costos del departamento de costura y acabado quedaran as:
Costo departamento de costura:
Concepto. Materiales Mano de obra Cif. Nuevo Cost

Costos Dpto. Costura $120.000 $240.000 $60.000 $420.000
Costo maletines daados. (10.000) (20.000) (5.000) (35.000)
Total costo $110.000 $220.000 $55.000 $385.000
Costo departamento de acabado:

Concepto. Materiales Mano de obra Cif. Nuevo Cost
Costos Dpto. acabado 0 $206.800 $ 84.600 $291.400
Costo maletines daados 0 (8.800) (3.600) (12.400)
Total costo $ 0 $198.000 $ 81.000 $279.000
Costo acumulado acabado $110.000 $418.000 $136.000 $664.000
Octavo paso. Conocido el costo unitario acumulado total en el

departamento de acabado, se halla el costo de las unidades terminadas
y transferidas, el cual tiene costos del departamento de corte, costura
y acabado a 100%.
CUTyT = UtyT*CU
CUTyTMat. = 5.000 maletines x $11.00/maletn = $ 55.000

Costo maletines transferidas $347.500
Noveno paso. Se calcula el costo de las unidades en proceso:
CUP = (N Unidades en proceso*Costo unitario departamento

anterior recalculado) + (Produccin equivalente*Costo unitario
departamental)
Costo dpto. Costura Costo dpto. acabado

CUPMat. = (5.000 malet x $11.00/malet) = $ 55.000
CUPMo = (5.000 malet x $22.00/malet) + (4.000 malet x $22.00/malet) = 198.000
CUPCif = (5.000 malet x $ 5.50/malet) + (4.000 malet x $ 9.00/malet) = 63.500


Terminadas y transferidas 5.000 Un. $347.500 $ 69.50/unidad
Daadas normales del perodo 1.000 Un 0 0.00/unidad
Daadas anormales del perodo 1.000 Un 47.400
COSTO DE LAS UNIDADES AADIDAS CON

AUMENTO EN EL VOLUMEN DE PRODUCCIN
Cuando se adicionan materiales en departamentos diferentes al primero, y

esta adicin aumenta el nmero de unidades a producir, se debe recalcular
el costo, por elemento, de las unidades del departamento anterior y su
incidencia es una disminucin en el costo del departamento anterior.
Este costo recalculado del departamento anterior es el que se utiliza para

calcular los costos de las unidades terminadas y transferidas, el costo de
las unidades terminadas y no transferidas y el costo de las unidades en
proceso del departamento.
Ejemplo:
La compaa Scot, fabricante de papel higinico, desea calcular el costo
de produccin en el departamento III, si se tiene la siguiente informacin:
Unidades recibidas del departamento II 15.000 unidades
Unidades puestas en produccin 30.000 unidades
Durante el proceso se transfirieron 30.000 unidades al siguiente
departamento; 5.000 unidades fueron terminadas y no transferidas; en
proceso quedaron 8.000 unidades y 2.000 unidades fueron perdidas.
Las unidades en proceso tenan el siguiente grado de proceso: todos
los materiales, 60% de costos de conversin.
Los costos recibidos del departamento II fueron: materiales $1.72/unidad;

mano de obra $2.867/unidad y carga fabril $1.462/unidad.
Durante el proceso productivo se incurrieron en los siguientes costos:

materiales $45.000, mano de obra $55.000 y carga fabril $25.000.
Solucin:
Como primera medida se calcula la produccin equivalente de las
unidades en proceso

PEMo. = 8.000 unidades x 60% = 4.800 unidades
PECif. = 8.000 unidades x 60% = 4.800 unidades
Luego se halla la produccin total y equivalente

PTyEMat. = 30.000 unid + 5.000 unid + 8.000 unid = 43.000 unidades
PTyEMo. = 30.000 unid + 5.000 unid + 4.800 unid = 39.800 unidades
PTyECif. = 30.000 unid + 5.000 unid + 4.800 unid = 39.800 unidades
A continuacin se establece el costo unitario departamental:

CUDMat = 45.000 / 43.000 unidades = $1.0465/unidad
CUDMo. = 55.000 / 39.800 unidades = $1.3819/unidad
CUDCif. = 25.000 / 39.800 unidades = $0.6281/unidad
Total costo unitario $3.0565/unidad
A continuacin se hace el reclculo del costo del departamento anterior,

por efecto de las unidades adicionales puesta en produccin.
Costo unitario recalculado = Costo departamento anterior/(Unidades

recibidas + unidades puestas en proceso)
Costo unitario recalculadoMat. = $25.800/(15.000 unid + 28.000 unid) = $0.60/unid.

Costo unitario recalculadoMo. = $43.005/(15.000 unid + 28.000 unid) = $1.00/unid.
Costo unitario recalculadoCif. = $21.930/(15.000 unid + 28.000 unid) = $0.51/unid.
Costo unitario recalculado $2.11unid
Conocido el costo unitario recalculado, se halla el costo de las unidades

terminadas y transferidas, las cuales tienen costos del departamento II.
CUTyT = UTyT*(Costo recalculado departamento anterior + costo

CUTyTMat. = 30.000 unid ($0.60/unidad + $1.0465/unid) = $ 49.395

CUTyTMo. = 30.000 unid ($1.00/unidad + $1.3819/unid) = 71.457
CUTyTCif. = 30.000 unid ($0.51/unidad + $0.6281/unid) = 34.143
Total costo de unidades terminadas y transferidas $154.995
Acto seguido, se calcula el costo de las unidades terminadas y no

transferidas:
CUTyNT = UTyNT*(Costo recalculado departamento anterior + costo

CUTyNTMat. = 5.000 unid ($0.60/unidad + $1.0465/unid) = $ 8.233

CUTyNTMo. = 5.000 unid ($1.00/unidad + $1.3819/unid) = 11.910
CUTyNTCif. = 5.000 unid ($0.51/unidad + $0.6281/unid) = 5.691
Total costo de unidades terminadas y no transferidas $25.834
Luego se calcula el costo de las unidades en proceso:
CUP = (N Unidades en proceso*Costo recalculado departamentos

anteriores) + (Produccin equivalente*Costo unitario departamental)
CUPMat. = (8.000 unid x $0.60/unid) + (8.000 unid x $1.0465/unid) = $13.172

CUPMo. = (8.000 unid x $1.00/unid) + (4.800 unid x $1.3819/unid) = 14.633
CUPCif. = (8.000 unid x $0.51/unid) + (4.800 unid x $0.6281/unid) = 7.095

Unidades recibidas 15.000 Un. 90.735 6.0490/ unidad
Puestas en produccin 30.000 Un. 125.000
Terminadas y transferidas 30.000 Un. $154.995 5.1665/unidad
Terminadas y no transferidas 5.000 Un. 25.834 5.1665/unidad
Daadas en el perodo 2.000 Un 0 0
COSTEO CON UNIDADES EN PROCESO AL

INICIO DEL PERODO
Cuando existen unidades en proceso al inicio del perodo, se debe incurrir

en costos en este nuevo perodo, con el fin de terminar esas unidades
y transferirlas al siguiente departamento y tratar de terminar la nueva
produccin.
Para calcular los costos, cuando hay unidades iniciales en proceso durante
un perodo, se utilizan los siguientes mtodos que son: el mtodo del costo
promedio ponderado y el mtodo de primeras en entrar primeras en salir
(PEPS).
Mtodo del costo promedio ponderado. Este mtodo consiste en

sumar los costos departamentales del inventario inicial del perodo
anterior con los costos departamentales del nuevo perodo, por
elemento, y dividirlos entre la produccin total y equivalente, con el
fin de hallar el costo unitario departamental. Posteriormente se calcula el
costo de las unidades terminadas y los de la produccin equivalente (en
proceso), multiplicndolas por el costo unitario departamental hallado.
En este caso no se tiene en cuenta, para ningn cmputo, el grado de

terminacin de las unidades iniciales en proceso.
Para ilustrar la forma de cmo se asignan los costos, se plantea el

siguiente ejercicio:
La empresa Arequipe Ltda., productora de dulces de leche, fabrica un

nico producto en dos departamentos. Durante el perodo de enero tuvo
la siguiente informacin:
Departamento I
Al iniciar el perodo haba en proceso 5.000 libras de arequipe que tenan
100% de materia prima y 20% de costos de conversin. Se pusieron
en produccin durante el mes 55.000 libras de materia prima. En el
perodo se terminaron y se transfirieron 50.000 libras al departamento
II. En proceso quedaron 10.000 libras que tenan 100% de materiales
y 50% de costos de conversin.
Los costos de las libras en proceso eran: materia prima $15.000, mano
de obra $20.000 y carga fabril $750. Los costos incurridos en el perodo
fueron: materiales $97.000, mano de obra $59.500 y carga fabril $25.750.
Departamento II
Al iniciar el perodo haba en proceso 6.000 libras de arequipe que
tenan todo el material y un 50% de costos de conversin. En el perodo
se terminaron y se transfirieron 46.000 libras al almacn. En proceso
quedaron 10.000 libras que tenan 3/4 de costos de conversin.
Los costos de las libras en proceso al iniciar el perodo, correspondiente

al departamento anterior, eran: materiales $10.000, mano de obra
$10.000 y carga fabril $1.200. Los costos de las libras en proceso al
iniciar el perodo, correspondiente al departamento actual eran: mano de
obra $1.200 y carga fabril $500. Los costos incurridos durante el perodo
Solucin:
Departamento I.
En primera instancia se calcula la produccin equivalente de las libras

en proceso.
Produccin equivalente = Libras en proceso*Grado de proceso.

PEMat. = 10.000 lbs. x 100% = 10.000 lbs.
PEMo. = 10.000 lbs. x 50% = 5.000 lbs.
PECif. = 10.000 lbs. x 50% = 5.000 lbs.
En segunda instancia se calcula la produccin total y equivalente en

libras.
Produccin total y equivalente (PTyE) = Libras terminadas +

LBST y T PE
PTyEMat. = 50.000 lbs. + 10.000 lbs. = 60.000 lbs.
PTyEMo. = 50.000 lbs. + 5.000 lbs. = 55.000 lbs.
PTyECif. = 50.000 lbs. + 5.000 lbs. = 55.000 lbs.
Hallada la produccin total y equivalente, se calcula el costo unitario

departamental:

CUDMat. = ($15.000 + $97.000)/60.000 lbs. = $1.8667/lb.

CUDMo. = ($20.000 + $59.500)/55.000 lbs. = 1.4455/lb.
CUDCif. = ($ 750 + $25.750)/55.000 lbs = 0.4818/lb.
Costo unitario $3.7940/lb.
A continuacin se halla el costo de las libras terminadas y transferidas

al departamento II, as:

y transferidas*Costo unitario departamental.
CUTyTMat. = 50.000 lbs. x $1.8667/lb. = $ 93.335

CUTyTMo. = 50.000 lbs. x $1.4455/lb. = 72.275
CUTyTCif. = 50.000 lbs. x $0.4818/lb. = 24.090
Acto seguido se calcula el costo de las libras que quedaron en proceso


CUPMat. = 10.000 lbs. x $1.8667/lb. = $18.667

CUPMo. = 5.000 lbs. x $1.4455/lb. = 7.228
CUPCif. = 5.000 lbs. x $0.4818/lb. = 2.409
La sumatoria de los costos de las libras terminadas y transferidas con

los costos de las libras que quedaron en proceso, ser igual a los costos
incurridos en el departamento I, que fueron de $218.000.
Unidades iniciales 5.000 Un. $ 35.750 $6.75/unidad
Unidades recibidas 0 Un. 0

Unidades terminadas perodo 50.000 Un. 189.700 3.7940/unidad
Unidades en proceso final 10.000 Un. 28.304
Departamento II
Para valorizar la produccin, se calcula la produccin equivalente de
las libras en proceso.
Produccin equivalente = Libras en proceso*Grado de proceso.
PEMo. = 10.000 lbs. x 3/4 = 7.500 lbs.

PECif. = 10.000 lbs. x 3/4 = 7.500 lbs.
Luego se calcula la produccin total y equivalente en libras.

Produccin total y equivalente (PTyE) = Unidades terminadas +
LBST yT PE
PTyEMo. = 46.000 lbs. + 7.500 lbs = 53.500 lbs.
PTyECif. = 46.000 lbs. + 7.500 lbs = 53.500 lbs.
Se calcula a continuacin el costo unitario departamental en libras.

CUDMo. = ($1.200 + $40.000)/53.500 lbs. = $0.7701/lb.

CUDCif. = ($ 500 + $15.000)/53.500 lbs = 0.2897/lb.
Costo unitario departamental $1.0598/lb.
En virtud a que hay unidades en proceso al iniciar el perodo que tienen

un costo unitario diferente al costo unitario de las unidades recibidas en el
perodo del departamento anterior, hace que se deba recalcular el costo
unitario del departamento anterior por elemento, sumando los costos de las
unidades iniciales con los costos de las unidades recibidas y dividindolo
entre la sumatoria del nmero de unidades iniciales y las unidades recibidas,
as:
Costo unitario departamento anterior = (Costo unidades iniciales +

Costo unidades recibidas)/(No. unidades iniciales + No. unidades
recibidas)
CUDMat. = ($10.000 + $93.335)/56.000 lbs.) = $1.8453/lb.
CUDMo. = ($10.000 + $72.275)/56.000 lbs.) = 1.4692/lb.
CUDCif. = ($ 1.200 + $24.090/56.000 lbs.) = 0.4516/lb.
Costo unitario recalculado $3.7661/lb.
Para comprobar el resultado anterior se suma el costo de las libras

iniciales ($21.200) con el costo de las libras transferidas del departamento
anterior ($189.700) y se divide entre el total de libras que hay en el
departamento actual (56.000 libras).
Costo unitario recalculado = ($21.200 + $189.700)/56.000 libras = $3.7661/lb.
A continuacin se halla el costo de las libras terminadas y transferidas

al almacn, as:

y transferidas*Costo unitario departamento I y II.
CUTyTMat. = 46.000 lbs. x ($1.8453/lb.) = $ 84.884

CUTyTMo. = 46.000 lbs. x ($1.4692/lb. + $0.7701/lb.) = 103.007
CUTyTCif. = 46.000 lbs. x ($0.4516/lb. + $0.2897/lb.) = 34.100
Acto seguido se calcula el costo de las libras que quedaron en proceso

Costo de las unidades en proceso = (Productos en proceso*Costo

dptos. Anteriores) + Produccin equivalente*Costo unitario
departamental.
CUPMat. = (10.000 lbs. x $1.8453/lb.) = $ 18.453

CUPMo. = (10.000 lbs. x $1.4692/lb.) + (7.500 lbs. x $0.7701/lb.) = 20.468
CUPCif. = (10.000 lbs. x $0.4516/lb.) + (7.500 lbs. x $0.2897/lb.) = 6.689
Total costo de unidades en proceso $ 45.610
La sumatoria de los costos de las libras terminadas y transferidas al almacn

con los costos de las libras en proceso al final del perodo, ser igual a
los costos incurridos en el departamento ms los costos de las unidades
recibidas del departamento I, que son de $267.600.

Costos del perodo 55.000
Puestas en produccin 0 Un. 0

El libro diario (cuentas T) muestra el movimiento de la produccin en los

dos departamentos:
Departamento I

$ 15.000 $ 20.000 $ 750
(1) 97.000 (2) 59.500 (3) 25.750
$93.335 (4) $72.275 (4) $ 24.090 (4)
$ 18.665 $ 7.225 $ 2.410

$ 97.000 (1) $ 59.500 (2) $ 25.750 (3)
40.000 (5)
$ 99.500 $ 25.750
Departamento II

$10.000 $ 10.000 $ 1.200
1.200 500
(4) 93.335 (4) 72.275 (4) 24.090
(5) 40.000 (6) 15.000
$ 84.884 (7) $103.007 (7) $ 34.100 (7)
$ 18.451 $ 20.468 $ 6.690
CIF aplicada II Inv. Prod. Term.

$ 15.000 (6) (7) $ 221.991
Mtodo Primeras en Entrar Primeras en Salir - PEPS. Consiste en

valorizar de primero las unidades del inventario inicial en proceso, ya
que son las primeras en salir, y posteriormente se valorizan las unidades
que quedaron en proceso al final del perodo. En este mtodo, los costos
de las unidades iniciales se separan de los costos de las unidades
puestas en produccin.
Para valorizar el proceso productivo se halla la produccin equivalente,

tomando las unidades al iniciar el proceso y multiplicndolas por el
grado de terminacin que les hace falta (Complemento), y se suman
al resultado de multiplicar las unidades que quedaron en proceso por
su grado de terminacin. Como se puede apreciar, en este caso s se
tiene en cuenta el grado de terminacin que les hace falta a las unidades
iniciales en proceso para la asignacin de los costos departamentales.
Su frmula es:
Produccin equivalente = (Unidades iniciales en proceso*Grado

faltante de terminacin) + (Unidades en proceso final*Grado de
terminacin)
Posteriormente se halla la produccin total y equivalente, restando a

las libras terminadas del perodo (libras terminadas y transferidas ms
las libras terminadas y no transferidas) las libras iniciales, para ver las
libras puestas en produccin que se terminaron, y se le suma las libras
de la produccin equivalente. Su frmula es:
Produccin total y equivalente (PTyE) = (Libras terminadas del

perodo Libras inventario inicial) + Produccin equivalente.
Hallada la produccin total y equivalente, se dividen los costos

departamentales entre la produccin total y equivalente para calcular
el costo unitario departamental. Su frmula es:

Para calcular el costo de las unidades iniciales terminadas y transferidas

se multiplica la produccin equivalente de las unidades iniciales por
el costo unitario departamental y se le suman los costos del perodo
anterior. Su frmula es:
Costo unidades iniciales terminadas y transferidas = (Unidades

iniciales terminadas y transferidas equivalentes*Costo unitario
departamental) + Costos del perodo anterior.
Posteriormente se calcula el costo de las unidades terminadas y

transferidas del perodo, multiplicando las unidades terminadas por
el costo unitario departamental. Su frmula es:
Costo unidades terminadas y transferidas del perodo = Unidades
terminadas y transferidas del perodo*Costo unitario departamental.
Por ltimo se calcula el costo de las unidades en proceso del

perodo, multiplicando la produccin equivalente por el costo unitario
departamental. Su frmula es:
En el primer departamento, el costo de unidades en proceso se calcula

as:
En departamentos posteriores al primer departamento, el costo de

unidades en proceso se calcula as:
Costo de las unidades en proceso = (Unidades en proceso*Costo
unitario dto. Anterior) + (Produccin equivalente*Costo unitario
departamental).
Para ilustrar y comparar la forma de cmo se asignan los costos, se

toma como ejemplo el ejercicio de la fbrica de arequipe:
Ejemplo:
La empresa Arequipe Ltda., productora de dulces de leche, fabrica un
nico producto en dos departamentos. Durante el perodo de enero tuvo
la siguiente informacin:
Departamento I
Al iniciar el perodo haba en proceso 5.000 libras de arequipe que tenan
100% de materia prima y 20% de costos de conversin. Se pusieron
en produccin durante el mes 55.000 libras de materia prima. En el
perodo se terminaron y se transfirieron 50.000 libras al departamento
II. En proceso quedaron 10.000 libras que tenan 100% de materiales
y 50% de costos de conversin.
Los costos de las libras iniciales en proceso en el departamento eran:

materia prima $15.000, mano de obra $20.000 y carga fabril $750. Los
costos incurridos en el perodo fueron: materiales $97.000, mano de
obra $59.500 y carga fabril $25.750.
Departamento II
Al iniciar el perodo haba en proceso 6.000 libras de arequipe que
tenan un 50% de costos de conversin. En el perodo se terminaron y
se transfirieron 46.000 libras al almacn. En proceso quedaron 10.000
libras que tenan 3/4 de costos de conversin.
Los costos de las libras en proceso al iniciar el perodo, correspondiente

al departamento anterior, eran: materiales $10.000, mano de obra
$10.000 y carga fabril $1.200. Los costos de las libras en proceso al
iniciar el perodo, correspondiente a este departamento eran: mano de
obra $1.200 y carga fabril $500. Los costos incurridos durante el perodo
Solucin:
Departamento I.
Para calcular la produccin equivalente se tiene en cuenta el grado de
terminacin que le hace falta a la produccin en proceso inicial y el
grado de terminacin que tiene la produccin que qued en proceso
al final del presente perodo.
Las libras iniciales tenan todo el material, por lo tanto su grado para
terminarlas es 0%; la mano de obra tena el 20%, por lo tanto su grado
para terminarlas es de 80%, lo mismo pasa con la carga fabril. Las libras
del proceso final tenan todo el material, por lo tanto su grado es 100%;
la mano de obra tena 50%, lo mismo pasa con la carga fabril. Veamos:

faltante de terminacin) + (Unidades en proceso final*Grado de
terminacin)
Inventario In icial Inventario Final

PEMat. = (5.000 lbs. x 0%) + (10.000 lbs. x 100%) = 10.000 lbs.
PEMo. = (5.000 lbs. x 80%) + (10.000 lbs. x 50%) = 9.000 lbs.
PECif. = (5.000 lbs. x 80%) + (10.000 lbs. x 50%) = 9.000 lbs.
Hallada la produccin equivalente, se calcula la produccin total y

equivalente, deduciendo del total de las libras terminadas del perodo
(libras terminadas y transferidas ms libras terminadas y no transferidas)
las libras iniciales en proceso, para establecer las libras puestas en
produccin terminadas en el perodo, y se le suma la produccin
equivalente.
Produccin total y equivalente (PTyE) = (Libras terminadas del

perodo Libras inventario inicial) + Produccin equivalente.
LbsT - Lbs. In. Fi. + PE
PTyEMat. = (50.000 lbs. - 5.000 lbs.) + 10.000 lbs. = 55.000 lbs.
PTyEMo. = (50.000 lbs. - 5.000 lbs.) + 9.000 lbs. = 54.000 lbs.
PTyECif. = (50.000 lbs. 5.000 lbs.) + 9.000 lbs. = 54.000 lbs.

departamental, dividiendo los costos departamentales del perodo entre
la produccin total y equivalente:

CUDMat. = $97.000/55.000 lbs. = $1.7636/lb.
CUDMo. = $59.500/54.000 lbs. = 1.1019/lb.
CUDCif. = $25.750/54.000 lbs = 0.4769/lb.
Hallado el costo unitario departamental, calculamos los costos de las

libras terminadas y transferidas, separando el clculo del costo de las
libras iniciales terminadas de las libras puestas en produccin
terminadas.
Costo unidades iniciales terminadas y transferidas = (Unidades
iniciales terminadas y transferidas equivalentes*Costo unitario
departamental) + Costos del perodo anterior.
CUITyTMat. = ( 0 lbs. x $1.7636/lb.) + $15.000 = $15.000
CUITyTMo. = (4.000 lbs. x $1.1019/lb.) + $20.000 = 24.408
CUITyTCif. = (4.000 lbs. x $0.4769/lb.) + $ 750 = 2.657
Costo de unidades iniciales terminadas y transferidas $42.065
A continuacin se calcula el costo de las unidades terminadas en el

perodo y transferidas al departamento siguiente.

terminadas y transferidas del perodo*Costo unitario departamental.
CUTyTPMat. = (45.000 lbs. x $1.7636/lb.) = $ 79.362

CUTyTPMo. = (45.000 lbs. x $1.1019/lb.) = 49.586
CUTyTPCif. = (45.000 lbs. x $0.4769/lb.) = 21.460
Costo de unidades del perodo terminadas y transferidas $150.408
A continuacin se calcula el costo de las unidades que quedaron en

proceso al final del perodo.

CUPMat. = 10.000 lbs. x $1.7636/lb. = $17.636

CUPMo. = 5.000 lbs. x $1.1019/lb. = 5.510
CUPCif. = 5.000 lbs. x $0.4769/lb. = 2.384

Unidades recibidas 0 Un. 0

Unidades Inc. terminadas 5.000 Un. $ 42.065 8.4130/unidad
Departamento II
Se recalcula el costo de los departamentos anteriores, tanto de las

libras iniciales como de las libras recibidas en el perodo, realizando un
promedio, en virtud a que las libras en iniciales en proceso y las libras
recibidas estn a diferente costo:
CMat. = ($10.000 + $15.000 + $79.362)/56.000 lbs. = $1.8636/lb.

CMo. = ($10.000 + $24.408 + $49.586)/56.000 lbs. = 1.4999/lb.
CCif. = ($ 1.200 + $ 2.657 + $21.460)/56.000 lbs = 0.4520/lb.
Costo unitario recalculado $3.8155/lb.
Este costo unitario recalculado del departamento anterior reemplaza los

costos de las libras iniciales y las libras transferidas.
A continuacin se calcula la produccin equivalente, teniendo en cuenta

el grado de terminacin que le hace falta a la produccin en proceso
inicial y el grado de terminacin de la produccin que qued en proceso
al final del presente perodo.

de terminacin faltante) + (Unidades en proceso final*Grado de
terminacin)
PEMat. = No hay.
PEMo. = (6.000 lbs. x 50%) + (10.000 lbs. x 3/4) = 10.500 lbs.
PECif. = (6.000 lbs. x 50%) + (10.000 lbs. x 3/4) = 10.500 lbs.
Para calcular la produccin total y equivalente, se deduce del total de las
unidades transferidas las unidades iniciales en proceso para establecer
las unidades puestas en produccin terminadas en el perodo, y se le
suma la produccin equivalente.
Produccin total y equivalente (PTyE) = Libras puestas en

produccin terminadas en el perodo + Produccin equivalente.
LbsT - Lbs. In. Fi. + PE

PTyEMat. = No hay.
PTyEMo. = (46.000 lbs. - 6.000 lbs.) + 10.500 lbs. = 50.500 lbs.
PTyECif. = (46.000 lbs. 6.000 lbs.) + 10.500 lbs. = 50.500 lbs.

departamental:

CUDMat. = No hay.
CUDMo. = $40.000/50.500 lbs. = $0.7921/lb.
CUDCif. = $15.000/50.500 lbs = $0.2970/lb.
Hallado el costo unitario departamental, calculamos los costos de

las unidades terminadas y transferidas, discriminando el costo de
las unidades iniciales terminadas de las unidades puestas en
produccin terminadas.
Costo unidades iniciales terminadas y transferidas = ((Unidades

iniciales* Costo unitario dptos. anteriores recalculado) + (Unidades
iniciales equivalentes*Costo unitario departamental) + Costos del
perodo anterior.
Dptos. Anteriores Propio Departamento.

CUITyTMat. = (6.000 lbs. x $1.8636/lb.)+ (3.000 lbs. x $ 0/lb.) + $ 0 =$11.182
CUITyTMo. = (6.000 lbs. x $1.4998/lb.)+ (3.000 lbs. x $0.7921/lb.) + $1.200 = 12.575
CUITyTCif. = (6.000 lbs. x $0.4521/lb.)+ (3.000 lbs. x $0.2970/lb.) + $ 500 = 4.104
Costo de unidades iniciales terminadas y transferidas $27.861
A continuacin se calcula el costo de las unidades terminadas en el

perodo y transferidas al departamento siguiente.

del perodo terminadas y transferidas*Costo unitario departamental.
CUPTyTMat. = 40.000 lbs. x ($1.8636/lb. + $ 0/lb.) = $ 74.544

CUPTyTMo. = 40.000 lbs. x ($1.4999/lb. + $0.7921/lb.) = 91.680
CUPTyTCif. = 40.000 lbs. x ($0.4520/lb. + $ 0.2970/lb.) = 29.960
Costo de unidades del perodo terminadas y transferidas. $196.184
A continuacin se calcula el costo de las unidades que quedaron en proceso

al final del perodo.
Costo de las unidades en proceso = (N unidades en proceso*Costo

unitario dpto. anterior)+(Produccin equivalente*Costo unitario
departamental).
CUPMat. = (10.000 lbs. x $1.8636/lb.) = $18.636

CUPMo. = (10.000 lbs. x $1.4999/lb.) + (7.500 lbs. x $0.7921/lb.) = 20.940
CUPCif. = (10.000 lbs. x $0.4520/lb.) + (7.500 lbs. x $0.2970/lb.) = 6.748

Costos del perodo 55.000
Puestas en produccin 0 Un. 0

Unidades Inc. terminadas 6.000 Un. $ 27.861 4.6435/unidad
El libro diario (cuentas T) muestra el movimiento de la produccin en los

dos departamentos:
Departamento I

$ 15.000 $ 20.000 $ 750
(1) 97.000 (2) 59.500 (3) 25.750
$15.000 (4) $ 24.408 (4) $ 2.657 (4)
79.362 (5) 49.586 (5) 21.460 (5)
$ 17.638 $ 5.506 $ 2.383

$ 97.000 (1) $ 59.500 (2) $ 25.750 (3)
40.000 (6)
$ 99.500
Departamento II

$10.000 $ 10.000 $ 1.200
1.200 500
(4) 15.000 (4) 24.408 (4) 2.657
(5) 79.362 (5) 49.586 (5) 21.460
(6) 40.000 (7) 15.000
$11.182 (8) $ 12.575 (8) $ 4.104 (8)
74.544 (9) 91.680 (9) 29.960 (9)
$ 18.636 $ 20.939 $ 6.753
CIF aplicada II Inv. Prod. Term.

$ 15.000 (7) (8) $ 27.861
(9) 196.184
$224.045
Costos por procesos continuos Industrias manufactureras

Industrias de explotacin Industrias de servicios pblicos
Caractersticas Inventario de productos en proceso
Unidades terminadas y transferidas Unidades terminadas y no transferidas
Unidades daadas Unidades defectuosas
Justificar Grado de proceso
Costos departamento anterior Costos departamentales
Produccin equivalente Produccin total y equivalente
Costo unitario departamental Unidades aadidas
Unidades daadas anormales
Los Costos por Procesos Continuos de Produccin se definen como aquel

sistema en el cual se produce en serie y en forma continua, acumulando sus
costos de produccin por cada uno de los departamentos, o por centros de
costos, y los costos unitarios en cada departamento son costos promedios.
En el sistema de costos por procesos los costos recaen sobre el perodo,

siendo stos diarios, semanales, bimensuales, mensuales, etc.
Los costos por procesos continuos de produccin, al igual que los costos
por rdenes especficas de produccin, tiene unas caractersticas propias
que los identifican. stas son entre otras:
La produccin es continua y en serie.
La produccin es homognea.
El nfasis recae en el costo de un perodo de la produccin y no en la
cantidad producida.
La cuenta control se denomina Inventario de Productos en Proceso.
Se acumulan existencias de productos terminados en un inventario.
Los costos se acumulan por departamento.
No se hace diferencia entre costos directos e indirectos, tanto en los
materiales como en la mano de obra.
No se conoce el posible consumidor.
El objetivo de los costos por procesos es el de poder asignar, por cada

elemento del costo, los costos incurridos en un perodo de las unidades
terminadas y en proceso.
El informe de costos de produccin es una herramienta que sirve para

controlar los costos incurridos en la produccin, lo mismo que las unidades
que fueron puestas en produccin
Para asignar los costos por el sistema de costos por procesos continuos, se
procede de la siguiente manera por cada elemento del costo:
Como primera medida se calcula la produccin equivalente.
La produccin equivalente consiste en asimilar a producto terminado las

unidades que quedaron en proceso en un perodo determinado.
Como segunda medida se calcula la produccin total y equivalente, que

consiste en sumar la produccin terminada transferida y no transferida
con las unidades equivalentes.
Como tercera medida se calcula el costo unitario departamental del perodo,

dividiendo los costos departamentales por elemento entre la produccin
total y equivalente.
Como cuarta medida se calcula, con base en el costo unitario, el costo de las
unidades terminadas y transferidas, multiplicando las unidades terminadas
y transferidas por el costo unitario departamental.
Como quinta medida se calcula, con base en el costo unitario, el costo de las
unidades terminadas y no transferidas, multiplicando las unidades terminadas
y no transferidas por el costo unitario departamental.
Como sexta medida se calcula, el costo de las unidades en proceso,

multiplicando las unidades equivalentes por el costo unitario departamental.
Una unidad es perdida o estropeada normal cuando el proceso productivo,

por naturaleza, daa algunas unidades, y por lo tanto la eficiencia de la planta
no es el ciento por ciento (100%), sino menor a ese porcentaje.
Una unidad es perdida o estropeada anormal cuando el dao causado es

por negligencia o falta de controles en el proceso productivo. En este caso,
los costos de las unidades perdidas se calculan y se registran como gastos
del perodo, ya que el costo de las unidades buenas no tiene que verse
afectado por la falta de controles en el proceso y por la ineficiencia de la

administracin.
Cuando se adicionan materiales en departamentos diferentes al primero, y

esta adicin aumenta el nmero de unidades a producir, se debe recalcular
el costo, por elemento, de las unidades del departamento anterior y su
incidencia es una disminucin en el costo del departamento anterior.
Cuando existen unidades en proceso al inicio del perodo, se debe incurrir

en costos en este nuevo perodo, con el fin de terminar esas unidades y
transferirlas al siguiente departamento.
Para calcular los costos, cuando hay unidades iniciales en proceso durante
un perodo, se utilizan los siguientes mtodos que son: el mtodo del costo
promedio ponderado y el mtodo de primeras en entrar primeras en salir
(PEPS).
Mtodo del costo promedio ponderado. Este mtodo consiste en sumar

los costos departamentales del inventario inicial del perodo anterior con
los costos departamentales del nuevo perodo, por elementos, y dividirlos
entre la produccin total y equivalente, con el fin de hallar el costo unitario
departamental promedio.
Mtodo Primeras en Entrar Primeras en Salir - PEPS. Consiste en transferir

primero, del inventario de productos en proceso, aquella produccin que
qued en proceso al final del perodo anterior en un departamento. Para
computar los costos de las unidades iniciales, se trabaja con el complemento
del grado de terminacin.
CUESTIONARIO
1) Qu son los costos por procesos continuos?
2) Por qu se acumulan los cotos por departamento en los costos por

procesos continuos?
3) Cules son las caractersticas de los costos por procesos continuos?
4) Qu empresas utilizan los costos por procesos continuos?
5) Qu es el informe de costos de produccin?

6) Cmo se denomina la cuenta control en los costos por procesos

continuos?
7) Qu es la produccin equivalente?
8) Cmo se calcula la produccin equivalente?
9) Para qu se utiliza la produccin equivalente?
10) Qu es la produccin total y equivalente?
11) Cmo se calcula la produccin total y equivalente?
12) Para qu se utiliza la produccin total y equivalente?
13) Cmo se calcula el costo unitario?
14) Qu son las unidades daadas normales?
15) Cul es el efecto de las unidades daadas normales en el costo de las
unidades?
16) Qu son las unidades daadas anormales?
17) Cul es el efecto de las unidades daadas anormales en el costo de
las unidades buenas?
18) Qu efecto tiene el grado de proceso de las unidades iniciales en el
clculo de los costos en el mtodo de promedio ponderado?

CON NICA RESPUESTA
El sistema de costos por procesos tiene unas caractersticas que lo

distingue de los dems sistemas. De la siguiente lista, cul de ellos no
es caracterstica de los costos por proceso:
a) No se conoce el posible consumidor.
b) Los productos no son de consumo masivo.
c) Los productos son heterogneos.
d) Las caractersticas del producto las impone el productor.
e) Se utiliza el informe de costos de produccin.
Para establecer el costo de un producto terminado, hay que conocer

la produccin equivalente. sta se define como:
a) Consiste en reconocer las unidades en proceso de un perodo.
b) Consiste en asimilar a unidades parcialmente terminadas las unidades
que quedaron en proceso al final del perodo.
c) Consiste en asimilar a unidades terminadas aquellas unidades que
quedaron en proceso al final del perodo.
d) Consiste en asimilar a unidades terminadas todas las unidades
puestas en produccin.
El resultado de la produccin equivalente se utiliza para:

a) Calcular el costo del perodo.
b) Calcular el costo de la produccin equivalente.
c) Calcular el costo de las unidades terminadas.
d) Calcular el costo de las unidades transferidas.
e) Calcular la produccin total y equivalente.
La produccin total y equivalente se calcula de la siguiente manera:

a) Sumando la produccin buena con la produccin defectuosa.
b) Sumando la produccin terminada con la produccin equivalente.
c) Sumando la produccin buena con la produccin terminada.
d) Sumando la produccin en proceso con la produccin terminada.
e) Sumando la produccin equivalente con la produccin en proceso.
La produccin total y equivalente es utilizada para:

f) Calcular el costo del perodo.
g) Calcular el costo de la produccin total y equivalente.
h) Calcular el costo de las unidades terminadas.
i) Calcular el costo unitario del perodo.
j) Calcular el costo de la produccin defectuosa.
Por lo general, algunos procesos productivos tienden a daar algunas

unidades. Estas unidades daadas se les conoce como:
a) Unidades daadas irregularmente.
b) Unidades daadas normales.
c) Unidades daadas anormales.
d) Unidades defectuosas.
e) Unidades desechas.
Las unidades daadas normales de un perodo productivo tienen

incidencias en la produccin total. Esta incidencia se refleja en:
a) Aumentar el costo unitario de las unidades buenas.
b) Disminuir el costo unitario de las unidades buenas.
c) No tienen incidencia en el costo unitario de las unidades buenas.
d) Aumentar el costo unitario de las unidades equivalentes.
Las unidades daadas anormales de un perodo productivo tienen un

costo. El manejo de los costos de las unidades daadas anormales es:
a) Aumentar el costo unitario de las unidades buenas.
b) Disminuir el costo unitario de las unidades buenas.
c) No tienen incidencia en el costo unitario de las unidades buenas.
d) Aumentar el costo unitario de las unidades equivalentes.
e) No constituyen costos del perodo.
Para calcular la produccin equivalente se utiliza el grado de proceso

o de terminacin de las unidades en proceso. Cuando se utiliza el
mtodo de inventario de promedio ponderado, Cmo incide el grado
de proceso de las unidades en proceso inicial en la produccin?
a) Incide parcialmente en el clculo del costo de las unidades.
b) Incide totalmente en el clculo del costo de las unidades.
c) No tiene incidencia alguna en el clculo del costo de las unidades.
d) Incide nicamente en el costo de las unidades equivalentes.
e) Incide nicamente en el costo de las unidades terminadas.
TALLER DE COSTOS POR PROCESOS

CONTINUOS DE PRODCCIN
TALLER 7.1.
Una empresa productora de vestidos de pao para caballeros desea
conocer el costo de las unidades terminadas transferidas y no transferidas
y las que quedaron en proceso, si tiene la siguiente informacin: vestidos
puestos en produccin 8.000. De esa produccin se terminaron y se
transfirieron al siguiente departamento 5.000 vestidos, quedando 2.000
vestidos terminados y no transferidos. En proceso quedaron 1.000
vestidos, que tenan 100% de materiales y 60% de costos de conversin.
Los costos por elementos fueron: materiales $2.000.000, mano de obra

$4.200.000 y los costos indirectos $1.000.000.
TALLER 7.2.
La compaa de calzados la Renaciente produce una lnea de calzado
para dama. Durante el perodo comprendido entre el 1 y el 15 de enero
coloc en produccin 10.000 pares, para lo cual envi materiales por
$4.000.000 al departamento de corte. La mano de obra incurrida en
ese departamento fue de $8.000.000 y los costos indirectos aplicados
fueron de $1.500.000.
Al final del perodo se terminaron 5.500 pares, de los cuales se

transfirieron al siguiente departamento 5.000 pares. Los productos en
proceso tenan el siguiente grado de terminacin: materiales el 100%,
mano de obra 55% y costos indirectos 55%.
Se pide calcular el costo de las unidades terminadas y en proceso.
TALLER 7.3.
La Compaa Empaques S.A. produce un solo artculo en dos
departamentos que son corte y ensamble. Durante el mes de mayo
tiene la siguiente informacin.
Departamento de corte.
Fueron puestas en produccin 60.000 unidades, de las cuales de
terminaron y se transfirieron al departamento de ensamble 45.000
unidades.
Los costos de materiales ascendieron a $18.500, los de mano de obra

a $9.500 y los de carga fabril a $3.500.
En proceso quedaron 15.000 unidades que tenan todos los materiales

necesarios, el 50% de mano de obra y el 40% carga fabril.
Departamento de ensamble.
Los costos de mano de obra durante el perodo fueron de $12.500 y los

de carga fabril $8.600.
Se terminaron y se transfirieron al almacn 31.000 unidades; 4.000

unidades se terminaron y no se transfirieron, y en proceso quedaron
10.000 unidades, que tenan un 50% de mano de obra y carga fabril.
Se pide:
Diligencie el Informe de Costos de produccin.
Haga las cuentas T por cada departamento.
nicamente compruebe los saldos de los productos en procesos en
los dos departamentos por cada uno de los tres elementos.
TALLER 7.4.
Las estadsticas de produccin de la Compaa Carteras y Bolsos Ltda.,
para la semana terminada el 17 de julio, fueron as:
En el departamento de corte, se comenz el proceso de produccin

con 25.000 unidades de la lnea de bolsos. De esos bolsos, 20.000
fueron terminados y transferidos; 4.000 bolsos estaban en proceso
al terminar la semana, habindose aplicado todos los materiales y la
mitad de los costos de mano de obra y carga fabril. 1.000 bolsos fueron
perdidos (daados) en produccin. Los costos para la semana en este
departamento fueron como sigue: materiales $25.200; mano de obra
$15.400 y carga fabril $13.200.
En el departamento de costura, 16.500 bolsos fueron terminados y

transferidos al almacn de productos terminados; 500 bolsos fueron
terminadas pero permanecan en el departamento; 2.000 bolsos estaban
en proceso con 100% de materiales aplicados pero slo el 50% de la
mano de obra y carga fabril y 1.000 bolsos se daaron en produccin.
Los costos en este departamento fueron: materiales $19.000, mano de

Se pide:
a) Calcular los costos unitarios de produccin.
b) Informe de Costos de produccin.
c) Cuentas T por cada departamento.
TALLER 7.5.
La Compaa Domos Ltda., fabricante de bienes de plsticos, produce
un artculo Y en dos departamentos que son: corte y ensamble. En el
perodo terminado el 15 de octubre tiene la siguiente informacin en el
departamento de ensamble (utilice las unidades de medida):
Las unidades recibidas del departamento de corte fueron 32.000, cuyo

costo, por elemento, fue:
Mano de obra 1.050.000
CIF 450.000
Costo recibido del departamento de corte $2.400.000
De las 32.000 unidades recibidas se terminaron y se transfirieron al

almacn 20.000 unidades; en proceso quedaron 10.000 unidades y
2.000 unidades se daaron.
El grado de proceso informado por el Jefe de Produccin es como sigue:

materiales 100%, mano de obra 60% y carga fabril 40%.
Los costos del perodo en el departamento de ensamble fueron:

materiales $600.000, mano de obra $1.118.000 y la carga fabril $264.000.
Se pide: Realizar los clculos correspondientes y los registros contables

en cuentas T.
TALLER 7.6.
La Compaa Carpas Colombianas Ltda., fabricante de carpas para
acampar, produce un solo artculo en tres departamentos que son corte,
fileteado y ensamble. Durante el mes de mayo present la siguiente
informacin.
Departamento de corte.
Fueron puestas en produccin 60.000 unidades, de las cuales se
terminaron y transfirieron al departamento de fileteado 45.000 unidades.
En proceso quedaron 10.000 unidades que tenan todos los materiales

necesarios, y el 50% de mano de obra y 40% de carga fabril. Durante
la produccin se perdieron 5.000 unidades.
Departamento de fileteado.
Los costos del perodo fueron: materiales $8.000, mano de obra $10.500
y carga fabril $5.600.
Se terminaron y se transfirieron al departamento de ensamble 30.000

unidades; terminadas y no transferidas haba 5.000 unidades y en
proceso quedaron 8.000 unidades, que tenan todos los materiales, un
50% de mano de obra y carga fabril. Al inicio del proceso se perdieron
2.000 unidades.
Departamento de ensamble.
Los costos del perodo fueron: materiales $2.000, mano de obra $9.500
y carga fabril $3.200.
Se terminaron y se transfirieron al almacn 20.000 unidades; terminadas

y no transferidas haba 5.000 unidades y en proceso quedaron 4.000
unidades, que tenan el 100% de materiales, un 1/3 de mano de obra y
carga fabril. Al inicio del proceso se perdieron 1.000 unidades.
Se pide: Las cuentas T en cada departamento. Comprobar el saldo de

los productos en proceso en los dos departamentos por cada uno de los
tres elementos. Determinar el costo unitario final en cada departamento.
TALLER 7.7.
La empresa Parasoles Ltda., productora de parasoles, fabrica un nico
producto en dos departamentos. Durante el perodo de enero tuvo la
Departamento I
Al iniciar el perodo haba en proceso 1.000 unidades de parasoles
que tenan 100% de materia prima y 30% de costos de conversin. Se
pusieron en produccin durante el mes 50.000 parasoles. En el perodo
se terminaron y se transfirieron 40.000 parasoles al departamento II. En
proceso quedaron 11.000 parasoles que tenan 100% de materiales y
60% de costos de conversin.
Los costos de las unidades en proceso en el departamento eran: materia

prima $2.000, mano de obra $5.000 y carga fabril $1.000. Los costos
incurridos en el perodo fueron: materiales $20.000, mano de obra
$50.000 y carga fabril $10.000.
Departamento II
Al iniciar el perodo haba en proceso 5.000 parasoles que tenan un 55%
de costos de conversin. En el perodo se terminaron y se transfirieron
42.000 parasoles al almacn. En proceso quedaron 3.000 parasoles
que tenan 40% de costos de conversin.
Los costos de los parasoles en proceso al iniciar el perodo,

correspondiente al departamento anterior, eran: materiales $6.000,
mano de obra $8.000 y carga fabril $1.800. Los costos de los parasoles
en proceso al iniciar el perodo, correspondiente a este departamento
eran: mano de obra $1.500 y carga fabril $900. Los costos incurridos
durante el perodo fueron: mano de obra $35.000 y carga fabril $12.000.
Se pide: Elaborar los clculos por los mtodos promedio ponderado,

PEPS y UEPS, realizar los registros contables y comprobar los
resultados.
TALLER 7.8.
La Empresa Puertas y Ventanas S.A., productora de artculos de madera,
fabrica puertas y ventanas en tres departamentos. Durante el perodo
de enero tuvo la siguiente informacin:
Departamento de corte
Al iniciar el perodo haba en proceso 1.000 puertas que tenan 100%
de materia prima y 30% de costos de conversin. Se pusieron en
produccin durante el mes 50.000 puertas. En el perodo se terminaron
y se transfirieron 40.000 puertas al departamento de lijado y pintura. En

proceso quedaron 11.000 puertas que tenan 100% de materiales y 60%
de costos de conversin.
Los costos de las puertas iniciales en proceso en el departamento eran:

materia prima $3.000, mano de obra $5.000 y carga fabril $1.500. Los
costos incurridos en el perodo fueron: materiales $25.000, mano de
Departamento de lijado y pintura.

Al iniciar el perodo haba en proceso 7.000 puertas que tenan todos los
materiales, 55% de costos de conversin. En el perodo se terminaron
y se transfirieron 40.000 puertas al departamento de ensamble. En
proceso quedaron 5.000 puertas que tenan todos los materiales y 45%
de costos de conversin. Se daaron 2.000 puertas al inicio del proceso.
Los costos de las puertas en proceso al iniciar el perodo, correspondiente

al departamento anterior, eran: materiales $7.000, mano de obra $8.500
y carga fabril $2.000. Los costos de las puertas en proceso al iniciar el
perodo, correspondiente a este departamento eran: materiales $3.200,
mano de obra $2.500 y carga fabril $1.500. Los costos incurridos durante
el perodo fueron: materiales $25.000, mano de obra $35.000 y carga
fabril $12.000.
Departamento ensamble.
Al iniciar el perodo haba en proceso 2.000 puertas que tenan todos los
materiales, 40% de costos de conversin. En el perodo se terminaron y
se transfirieron 38.000 puertas al almacn. En proceso quedaron 3.000
puertas que tenan todos los materiales y 60% de costos de conversin.
Se daaron 1.000 puertas al final del proceso.
Los costos de las puertas en proceso al iniciar el perodo, correspondiente

al departamento anterior, eran: materiales $5.000, mano de obra $8.000
y carga fabril $2.600. Los costos de las puertas en proceso al iniciar el
perodo, correspondiente a este departamento eran: materiales $3.500,
mano de obra $2.200 y carga fabril $1.600. Los costos incurridos durante
el perodo fueron: materiales $28.000, mano de obra $30.000 y carga
fabril $10.000.
Se pide: Elaborar los clculos por los mtodos Promedio ponderado

y PEPS, elaborar las cuentas T, elaborar el informe de produccin y
comprobar los resultados.
TALLER 7.9.
Una compaa est evaluando si utiliza el mtodo de costeo de
inventarios PEPS o Promedio Ponderado en su produccin por procesos,
y para el mes de junio tiene la siguiente informacin:
Departamento I.
Al iniciar el perodo haba 4.000 unidades en proceso que tenan el
siguiente grado de proceso: materiales 100% y costos de conversin
40%. Los costos de las unidades iniciales en procesos eran: materiales
$16.160, mano de obra $8.500 y carga fabril $6.400.
Durante el perodo se pusieron en produccin 40.000 unidades. Se

terminaron y se transfirieron 35.000 unidades y en proceso quedaron
9.000 unidades con el siguiente grado de proceso: materiales 100% y
costos de conversin 60%.
Los costos del perodo fueron: Materiales $145.000, mano de obra

$52.000 y carga fabril $85.000.
Departamento II.
Al iniciar el perodo haba 6.000 unidades en proceso que tenan todo el
material y un 30% de costos de conversin. Los costos de las unidades
iniciales en proceso eran:
Dpto. ant. Dpto. II Total

Materiales $30.000 $ 7.000 $37.000
Mano de obra 20.000 $ 4.000 24.000
Carga fabril 10.000 2.880 12.880
Total $60.000 $13.880 $73.880
Del departamento I se recibieron 35.000 unidades. Durante el perodo

se pusieron en produccin en este departamento 5.000 unidades. Los
costos del perodo fueron: materiales 50.000, mano de obra $70.000 y
carga fabril $40.000.Durante el perodo se transfirieron al almacn de
productos terminados 44.000 unidades, quedando en proceso2.000
unidades que tenan todo el material y un 40% de costos de conversin.
Adems se pide que realice los clculos correspondientes y las cuentas T.

TALLER 7.10.
La Compaa Coltanques Ltda., fabricante de tanques para agua,
produce un solo artculo en tres departamentos que son preparacin,
mezclado e inyeccin. Durante el mes de junio tiene la siguiente
informacin.
Departamento de preparacin.
Fueron puestas en produccin 80.000 unidades, de las cuales se
terminaron y se transfirieron al departamento de mezclado 60.000
unidades, 10.000 fueron terminadas y no transferidas, 8.000 unidades
quedaron en proceso con todo el material y 65% de costos de conversin.
2.000 unidades se daaron.

Departamento de mezclado.
Se terminaron y se transfirieron al departamento de inyeccin 41.000

unidades; 5.000 unidades se terminaron y no se transfirieron, en proceso
quedaron 11.000 unidades, que tenan un 70% de mano de obra y carga
fabril. 3.000 unidades se daaron.
Departamento de inyeccin.
Se terminaron y se transfirieron al departamento de almacn 30.000

unidades; 5.000 unidades se terminaron y no se transfirieron, en proceso
quedaron 5.000 unidades, que tenan un 70% de mano de obra y carga
fabril. 1.000 unidades se daaron.
Se pide: calcular el costo unitario por departamento, elaborar las cuentas

T y el informe de costos de produccin.
TALLER 7.11.
Las estadsticas de produccin de la Compaa de Bolsos Europeos,

para la semana terminada el 25 de agosto, fueron como siguen:
En el departamento corte, se comenz el proceso de produccin con

25.000 unidades de la lnea de bolsos. De esos bolsos, 20.000 fueron
terminados y transferidos; 5.000 bolsos estaban en proceso al terminar
la semana, habindose aplicado todos los materiales y la mitad de los
costos de mano de obra y carga fabril. Los costos para la semana en
este departamento fueron como sigue: materiales $45.200; mano de
En el departamento costura, 12.500 bolsos fueron terminados y

transferidos al almacn de productos terminados; 2.500 bolsos fueron
terminados pero permanecan en el departamento; 3.000 bolsos estaban
mano de obra y carga fabril; y 2.000 bolsos se daaron en produccin.
Los costos en este departamento fueron: materiales $22.000, mano de
En el departamento de acabado, 7.500 bolsos fueron terminados y

transferidos al almacn de productos terminados; 1.500 bolsos fueron
terminados pero permanecan en el departamento; 2.000 bolsos estaban
mano de obra y 35% de carga fabril; y 1.500 bolsos se daaron en
produccin. Los costos en este departamento fueron: materiales $20.000,
mano de obra $35.000 y carga fabril $8.000.
Se pide:
a) Calcular los costos unitarios de produccin.
b) Informe de costos de produccin y las cuentas T.
TALLER 7.12.
La Compaa Patines S.A. desea conocer cuntas unidades (par) de
patines se pusieron en produccin en el perodo, si el departamento de
produccin le suministra la siguiente informacin, en cuanto a mano de
obra se refiere:
El grado de proceso era del 50%.

El costo de mano de obra era de $4/unidades.
El costo del perodo de mano de obra era de $200.000.
Las unidades (pares) terminadas en el perodo fueron 40.000.
Productos conjuntos, subproductos y desperdicios 293
PRODUCTOS CONJUNTOS,
SUBPRODUCTOS Y DESPERDICIOS
CAPTULO
8
El estudiante, despus de analizar el presente captulo,
estar en disposicin de:
1. Identificar cuando un producto es conjunto, un

subproducto o un desecho.
2. Conocer el punto de separacin de los productos

conjuntos.
3. Establecer el costo de los productos conjuntos.
4. Establecer el costo de los subproductos.
5. Realizar correctamente los registros de los productos

conjuntos, subproductos o desechos.
NATURALEZA DE LOS PRODUCTOS

CONJUNTOS, SUBPRODUCTOS Y DESPERDICIOS.
En ciertos procesos productivos, en algn punto de la produccin, pueden

resultar varios productos, los cuales no todos tienen la misma importancia
en cuanto al precio de venta se refiere. Debido a esa importancia, se
pueden dar los siguientes productos: productos conjuntos o coproductos,
subproductos, productos desechos y desperdicios, los cuales habr que
distinguir cada uno de ellos en forma clara en el punto de separacin, para
as lograr establecer su verdadero costo.
Debido a los avances de la tecnologa, algunos subproductos pueden tomar

importancia en su precio de venta, lo cual repercute en que un subproducto
se convierta en producto principal, y por ende en producto conjunto. Tal fue
el caso de la gasolina para carro, que despus de la segunda guerra mundial
alcanz tanta importancia que de ser subproducto pas a ser coproducto.
Los costos inherentes a esos productos conjuntos, llamados costos

conjuntos, son indivisibles, ya que no se identifican con algn producto
en especial, sino con toda la produccin, y por lo tanto habr que emplear
algunos mtodos para asignar esos costos a los productos.
De otra parte, la NIC 02, Inventarios, versa sobre el tratamiento de la

produccin conjunta, y fija la manera de distribuir los costos conjuntos entre
varios productos principales.
PRODUCTOS CONJUNTOS O COPRODUCTOS
Los productos conjuntos, llamados tambin coproductos, son aquellos

productos principales que provienen de una misma materia prima, un
mismo proceso productivo y su precio es importante. Ejemplo: la
gasolina, el aceite, el kerosn provienen de un mismo proceso productivo y
de una misma materia prima que es el petrleo; el lomito, la sobrebarriga,
las chatas y la punta de anca provienen de un mismo proceso productivo y
de una misma materia prima que es la res.
Los costos conjuntos son aquellos valores en que incurre la fbrica en

la preparacin de la materia prima para que los productos conjuntos,
independientemente, sigan un proceso adicional productivo, si es del caso.
Algunas veces los productos conjuntos se pueden vender en el mismo punto

de separacin sin que sea necesario hacerles un proceso adicional para
convertirlos en productos aptos para la venta.
Para distribuir el costo de los productos conjuntos tendremos que hablar del
punto de separacin de los productos.
Punto de separacin. Es aquella situacin en comn en donde se separan

los coproductos para seguir un proceso productivo en particular o para ser
vendidos. En este punto habr que distribuir el costo a cada producto conjunto
o coproducto, el cual se calcula mediante el mtodo de las proporciones, de
pendiendo si la materia prima es homognea o no.
MTODOS DE ASIGNACIN
DE LOS COSTOS CONJUNTOS
Si la materia prima es homognea y no cambia su calidad en el punto de

separacin, entonces se utiliza el mtodo de las cantidades, a saber:
Mtodo de las cantidades o volumen. Este mtodo se utiliza si la materia

prima es homognea y la calidad intrnseca del producto no cambia en
el punto de separacin. Un ejemplo es el petrleo crudo que se mide en
barriles, galones, etc., y por ms que lo separen antes de refinarlo sigue
siendo petrleo y el costo conjunto distribuido por barril ser igual; cuando lo
refinan, ya salen de l otros productos como la gasolina, el ter, el queroseno
y otros derivados ms que tienen sus caractersticas propias. Esto no sucede
con la carne de res que se mide en libras, y una libra de carne se diferencia
cualitativamente de otra, siendo la misma materia prima, ejemplo: una libra
de sobrebarriga no tiene la misma caracterstica que una libra de lomo fino,
por lo tanto el costo distribuido es mayor en el lomo fino que en el de la
sobrebarriga.
La distribucin de los costos por el mtodo de las cantidades es sencilla y

se realiza por medio de las proporciones (una regla de tres simple).
Ejemplo:
Realice la distribucin de los costos conjuntos de los siguientes
coproductos: aceite, queroseno y gasolina, si se colocaron en produccin
2.000 barriles de petrleo para fabricar aceite, queroseno y gasolina.
Los costos del proceso en el primer departamento fueron los siguientes:
Materia prima (petrleo) $10.000.000

Carga fabril 800.000
Total costo de produccin $12.000.000
Para fabricar aceite se utilizarn 500 barriles, para fabricar queroseno

se destinarn 900 barriles y para gasolina se utilizarn 600 barriles.
Solucin.
Como la materia prima es homognea, hallamos el costo de produccin
de un barril de la siguiente manera:
Costo de un barril = $12.000.000/2.000 barriles
Costo de un barril = $6.000/barril
A continuacin multiplicamos el costo por barril por la cantidad de barriles

de cada coproducto:
Aceite = 500 barriles x $6.000/barril = $ 3.000.000

Queroseno = 900 barriles x $6.000/barril = 5.400.000
Gasolina = 600 barriles x $6.000/barril = 3.600.000
Total distribucin $12.000.000
El diagrama es el siguiente:
Materia Prima Aceite:

(petrleo) 500 barriles
$10.000.000 $3.000.000
Costos Conjuntos Queroseno:

Mano de obra
$12.000.000 900 barriles
$1.200.000
$5.400.000
Gasolina:
Carga fabril
600 barriles
$800.000
$3.600.000
Punto de separacin
Grfica No. 25
Una de las desventajas que se le atribuyen a este mtodo es que no tiene

en cuenta la generacin de ingresos por cada producto, ya que para calcular
el costo por cada producto no se tiene en cuenta el precio.
El registro contable es el siguiente:
En el departamento de preparacin del crudo:
Inventario de Productos en Proceso $12.000.000
Departamento de preparacin $12.000.000
Materia prima $10.000.000
Costos indirectos de Fabricacin 800.000
Inventario de petrleo crudo $10.000.000
Nmina de fbrica 1.200.000
Costos indirec. fabricacin Aplicados 800.000
Sumas iguales $12.000.000 $12.000.000
Distribucin de los costos conjuntos en los departamentos de aceites,

queroseno y gasolina:
Inventario de Productos en proceso $12.000.000
Departamento de aceites $3.000.000
Departamento de queroseno 5.400.000
Departamento de gasolina 3.600.000
Departamento de preparacin $12.000.000
Materia prima $10.000.000
Sumas iguales $12.000.000 $12.000.000
Si la materia prima es heterognea se utilizan los siguientes mtodos:
Mtodo del precio de mercado en el punto de separacin: Consiste en

realizar una proporcin entre los precios de mercado de cada coproducto
en el punto de separacin con la sumatoria de los precios, y multiplicar
cada proporcin por el costo total a distribuir.
Ejemplo:
Calcule el costo de los coproductos de la carne de una res, si del sacrificio

se aprovechan los siguientes coproductos:
Chatas 40 lbs.
Muchacho 20 lbs.
Cadera 50 lbs.
Sobrebarriga 15 lbs.
Pierna 95 lbs.
El precio en el mercado de cada uno de los productos es:

Chatas $4.800/lb.
Muchacho 5.200/lb.
Cadera 3.300/lb.
Sobrebarriga 4.800/lb.
Pierna 4.000/lb.
El costo de la res en pie es de $700.000. Los costos de mano de obra por
el sacrificio es de $50.000 y los costos indirectos ascienden a $20.000.
Por lo tanto el costo de produccin es de $770.000.
Solucin:
En este caso no se puede aplicar el mtodo anterior, ya que la res tiene

diferentes clases de carnes con caractersticas bien definidas antes de
su punto de separacin. Se procede as:
El primer paso es establecer los precios totales del mercado en el punto

de separacin por cada clase de carnes, as:
Chatas $4.800/lb. x 40 Lb. = $192.000

Muchacho 5.200/lb. x 20 Lb. = 104.000
Cadera 3.300/lb. x 50 Lb. = 165.000
Sobrebarriga 4.800/lb. x 15 Lb. = 72.000
Pierna 4.000/lb. x 95 Lb. = 380.000
Total $913.000
El segundo paso es establecer la proporcin con los datos hallados en

el paso anterior:
Participacin chatas = $192.000/$913.000 = 0.2103

Participacin muchacho = 104.000/$913.000 = 0.1139
Participacin cadera = 165.000/$913.000 = 0.1807
Participacin sobrebarriga = 72.000/$913.000 = 0.0789
Participacin pierna = 380.000/$913.000 = 0.4162
Total 1.0000
El tercer paso es multiplicar las proporciones halladas por el costo de

produccin:
Chatas $770.000 x 21.03% = $161.931.

Muchacho 770.000 x 11.39% = 87.703
Cadera 770.000 x 18.07% = 139.139
Sobrebarriga 770.000 x 7.89% = 60.753
Pierna 770.000 x 41.62% = 320.474
Total $770 .000
Como resultado tenemos: para chatas el costo es de $161.931; para

muchacho el costo es $87.703; para cadera el costo es $139.139; para
sobrebarriga el costo es $60.753 y para pierna el costo es $320.474.
La ventaja de este mtodo es que tiene en cuenta los ingresos generados

por cada coproducto.
El registro contable es el siguiente:
En el departamento de sacrificio:
Inventario de Productos en Proceso $770.000
Departamento de sacrificio $770.000
Materia prima $700.000
Mano de obra 50.000
Inventario de semovientes $700.000
Costos indirectos fabricacin Aplicados 20.000
Sumas iguales $770.000 $770.000
Distribucin de los costos conjuntos en los diferentes productos:

Inventario Productos Terminados $770.000
Chatas $161.931
Muchacho 87.703
Cadera 139.139
Sobrebarriga 60.753
Pierna 320.474
Departamento de sacrificio $770.000
Materia prima $700.000
Mano de obra 50.000
Sumas iguales $770.000 $770.000
Mtodo del valor neto realizable: Este mtodo se utiliza cuando el

producto en el punto de separacin no puede venderse, sino que cada
coproducto necesita de un proceso adicional para realizarlo.
Consiste en hallar la proporcin entre los resultados de multiplicar los

precios menos el costo adicional de cada coproducto con el volumen y
multiplicar cada proporcin con el costo conjunto total a distribuir.
Ejemplo:
Una compaa fabrica tres clases de productos cuya materia prima es el
polipropileno. Estos productos son: Producto A, producto B y producto
C. Los costos de preparacin de los materiales son los siguientes:
Polipropileno (140 Kl.) $200.000
CIF 80.000
Total $580.000
Para fabricar el producto A se necesita un costo total de produccin y
ventas adicional por kilo de $100; para fabricar el producto B se necesita
un costo adicional por kilo de $220 y para el producto C se necesita un
costo adicional por kilo de $150.
La produccin para el producto A es de 70 kilos; para el producto B es

de 40 kilos y para el producto C es de 30 kilos.
El precio de venta en el mercado del producto A es de $8.500/Kl.; el del

producto B es de $9.200/Kl. y del producto C es de $9.000/Kl.
Solucin:
Como se conoce el costo por el proceso adicional y el precio hipottico,

entonces hallamos el valor neto realizable as:
Vr. neto realizable

Producto A = $8.500/Kl. - $100/Kl. = $8.400/Kl.
Producto B = $9.200/Kl. - $220/Kl. = 8.980/Kl.
Producto C = $9.000/Kl. - $150/Kl. = 8.850/Kl.
Establecemos el producto entre las cantidades y valor neto realizable

para hallar la proporcin de cada producto:
Proporcin
Producto A = $8.400/Kl. x 70 Kl. = $ 588.000 48.49%
Producto B = $8.980/Kl. x 40 Kl. = 359.200 29.62%
Producto C = $8.850/Kl. x 30 Kl. = 265.500 21.89%
Total $1.212.700 100.00%
A continuacin multiplicamos la proporcin hallada con el costo de

produccin en el punto de separacin:
Proporcin. Costo Costos

conjunto asignados
Producto A = 48.49% x $580.000 = $281.242
Producto B = 29.62% x $580.000 = 171.796
Producto C = 21.89% x $580.000 = 126.962
Total 100.00% $580.000
La ventaja que ofrece este mtodo es que tiene en cuenta no slo el

ingreso sino la utilidad que reporta cada coproducto.
El registro de los coproductos es como sigue:
En el departamento de preparacin de los materiales:

Departamento de preparacin $580.000
Materiales $200.000
Inventario de polipropileno $200.000
Costos indirectos fabricacin Aplicados 80.000
Sumas iguales $580.000 $580.000
Distribucin de los costos conjuntos en los diferentes departamentos

y productos:
Departamento producto A $281.242
Departamento producto B 171.796
Departamento producto C 126.962
Departamento de preparacin $580.000
Materiales $200.000
Sumas iguales $580.000 $580.000
SUBPRODUCTOS
Los subproductos provienen de una misma materia prima y un mismo

proceso, y son aquellos resultantes de elaborar un producto principal, pero
que no tienen la misma importancia en el precio que el producto principal.
Para considerar que un producto es un subproducto, ste debe tener un valor
menor que el 10% del producto principal. Ejemplo: el aserrn, despus de
fabricar unas sillas; la viruta, despus de fabricar productos metal mecnicos;

los retazos de tela, despus de fabricar unos vestidos, etc.
Para contabilizar los subproductos, primero habr que darles un valor

estimado, ya que ellos no toman valor proveniente del proceso. Este valor se
le puede dar antes de vender el subproducto, y se registra en el Inventario
de subproductos, o al momento de venderlo. En todo caso, este valor si
es importante, tiende a disminuir los costos indirectos de fabricacin del
perodo, y si no es importante se tratar como otros ingresos afectando el
Estado de Resultados.
En caso de que se valorice el inventario antes de venderlo, por ser un valor

significativo, el registro ser:

Inventario de subproductos $500
Subproductos $500
Si se les valoriza al momento de la venta, entonces no se afecta la cuenta

Inventario de subproductos, sino que su ingreso se lleva a caja. El registro es:

Caja $500
Subproductos $500
En el caso de que el ingreso no sea significativo se registrar como un

Ingreso no Operacional, afectando al estado de resultados. En ese caso la
contabilizacin es la siguiente:

Inventario de subproductos $500
Ingresos no operacionales $500
Venta subproductos $500
DESPERDICIOS
Los desperdicios son aquellos productos resultantes de un proceso

productivo que no son reutilizables en otro proceso productivo; no tiene
ningn valor comercial. Ejemplo: desperdicios qumicos.
En la mayora de los casos, para deshacerse de los desperdicios la planta

tendr que incurrir en unas erogaciones adicionales, las cuales constituyen
costos indirectos de fabricacin.
En el caso de que se realice alguna erogacin para deshacerse de los

desperdicios, y sta sea significativa, se registrar como un Costo Indirecto
de Fabricacin - Control, afectando los costos del perodo. En ese caso la

Otros $20
Bancos $20
Banco Popular $20
En el caso de que se realice alguna erogacin para deshacerse de

los desperdicios, y sta no sea significativa, se registrar como un
gasto Operacional, afectando al Estado de Resultados. En este caso la

Gastos No Operacionales $20
Transporte desperdicios $20
Bancos $20
Banco Popular $20
Productos conjuntos o coproductos Punto de separacin

Productos desechos o subproductos Desperdicios
Costos conjuntos
Los productos conjuntos, llamados tambin coproductos, son aquellos

productos principales que provienen de una misma materia prima, un mismo
proceso productivo y su precio es importante. Ejemplo: la gasolina, el aceite,
el kerosn provienen de un mismo proceso productivo y de una misma
materia prima que es el petrleo; el lomito, la sobrebarriga, las chatas y la
punta de anca provienen de un mismo proceso productivo y de una misma
materia prima que es la res.
Los costos conjuntos son aquellos valores en que incurre la fbrica en

la preparacin de la materia prima para que los productos conjuntos,
independientemente, sigan un proceso adicional productivo, si es del caso.
El punto de separacin, es aquella situacin en comn en donde se separan

los coproductos para seguir un proceso productivo en particular. En este
punto habr que distribuir el costo de cada producto conjunto o coproducto,
el cual se calcula mediante el mtodo de las proporciones, dependiendo si
la materia prima es homognea o no.
Existen los siguientes mtodos para la distribucin de los costos conjuntos,

a saber:
Mtodo de las cantidades. Este mtodo se utiliza si la materia prima es

homognea y la calidad intrnseca del producto no cambia en el punto de
separacin.
El precio de mercado en el punto de separacin: Consiste en realizar una

proporcin entre los precios de mercado de cada coproducto en el punto
de separacin con la sumatoria de los precios, y multiplicar cada proporcin
por el costo total a distribuir.
Mtodo del valor neto realizable: Este mtodo se utiliza cuando el producto
en el punto de separacin no puede venderse, sino que cada coproducto
necesita de un proceso adicional para realizarlo.
Consiste en hallar la proporcin entre los resultados de multiplicar los precios

con el volumen menos el costo adicional de cada coproducto y multiplicar
cada proporcin con el costo conjunto total a distribuir.
Los subproductos, llamados tambin desechos, provienen de una misma

materia prima y un mismo proceso, y son aquellos resultantes de elaborar un
producto principal, pero que no tienen la misma importancia que el producto

principal, y su valor es nfimo.
Los desperdicios son aquellos productos resultantes de un proceso

productivo que no son reutilizables en otro proceso productivo; no tienen
ningn valor comercial. Ejemplo: desperdicios qumicos.
CUESTIONARIO
1) Qu son los productos conjuntos o coproductos?

2) Qu son los costos conjuntos?
3) Cules son los mtodos para distribuir los costos conjuntos?
4) En qu consiste cada uno de los mtodos de distribucin de los costos
conjuntos?
5) Qu son los subproductos?
6) Cul es la diferencia entre coproductos y subproductos?
7) Qu es un desperdicio?
8) Cul es la diferencia entre subproducto y desperdicio?
9) Cul es la diferencia entre coproducto y desperdicio?

CON NICA RESPUESTA
Los productos conjuntos son aquellos productos principales que

provienen de una misma materia prima, un mismo proceso productivo
y su precio es importante. De la siguiente lista, cul no corresponde a
productos conjuntos:
a) El queso.
b) La gasolina
c) El aserrn.
d) La harina de soya.
e) El ter.
La siguiente definicin, cul corresponde a costos conjuntos:

a) Son aquellos valores en que incurre la fbrica en la preparacin de
la materia prima para que los subproductos, independientemente,
sigan un proceso adicional productivo, si es del caso.
b) Son aquellos valores en que incurre la fbrica en la preparacin de la
materia prima para que los productos conjuntos, independientemente,
c) Son aquellos valores en que incurre la fbrica en la preparacin de la
materia prima para que los desechos conjuntos, independientemente,
d) Son aquellos valores en que incurre la fbrica en la preparacin
de la materia prima para que los desperdicios conjuntos,
independientemente, sigan un proceso adicional productivo, si es
del caso.
La siguiente definicin, cul corresponde al punto de separacin:

a) Es aquella situacin en donde se separan los productos para seguir
un proceso productivo en particular o para ser vendidos.
b) Es aquella situacin en comn en donde se separan los subproductos
para seguir un proceso productivo en particular o para ser vendidos.
c) Es aquella situacin en comn en donde se separan los coproductos
para seguir un proceso productivo en particular o para ser vendidos.
d) Es aquella situacin en comn en donde se separan los coproductos
para seguir un proceso productivo conjunto.
e) Es aquella situacin en comn en donde se separan los desechos
para seguir un proceso productivo conjunto.
Aquellos productos que provienen de una misma materia prima y un

mismo proceso, y son aquellos resultantes de elaborar un producto
principal, pero que no tienen la misma importancia que el producto
principal, y su valor es nfimo, se conocen como:
a) Productos principales.
b) Coproductos.
c) Desperdicios.
d) Desechos.
e) Daados.
Aquellos productos resultantes de un proceso productivo que no

son reutilizables en otro proceso productivo y no tiene ningn valor
comercial, se conocen como:
a) Productos principales.
b) Coproductos.
c) Desperdicios.
d) Desechos.
e) Daados.
TALLER DE COSTOS CONJUNTOS
TALLER 8.1.
Calcule los costos conjuntos asignados a los productos gasolina, kerosn
y ter, si el costo del barril de petrleo crudo en el primer departamento
es de $4.000, y los costos de conversin fueron $500.000. Los barriles
de petrleo transferidos del departamento I a los departamentos de
gasolina, kerosn y ter fueron: 150.000 barriles, 250.000 barriles y
100.000 barriles respectivamente.
TALLER 8.2.
Si el valor del desecho se considera en el momento de establecer la
tasa predeterminada de los costos indirectos de fabricacin, Cmo
se contabilizara la venta de $5.000 de material desecho? (elabore el
comprobante de contabilidad)
TALLER 8.3.
La empresa estatal Ecopetrol coloca en produccin 900.000 galones de
petrleo para producir 290.000 galones de gasolina, 370.000 galones de
petrleo para calefaccin y 240.000 galones para combustible de avin.
El valor de mercado en el punto de separacin son: gasolina $4.500/
galn, petrleo para calefaccin $4.200/galn y combustible para avin
$5.100/galn. Los costos incurridos en el departamento de preparacin
de la materia prima fueron de $500.000.
Distribuya los costos por el mtodo de unidades, por el mtodo de valor

de mercado.
TALLER 8.4.
Alpinar S.A., fabricante de productos lcteos, elabora tres productos
que son: yogurt, crema de leche y kumis. Los costos conjuntos para la
preparacin de la leche fueron $30.500. Se tomaron 2.300 litros de leche
pasteurizada para yogurt, para crema de leche 1500 litros y para kumis
1.000 litros de leche pasteurizada. Los costos de procesamiento ms all
del punto de separacin fueron: $1.500/litro para el yogurt, $1.200/litro
para la crema de leche y $1.000/litro para el kumis. El yogurt se vende
a $3.500/litro, la crema de leche en $3.100/litro y el kumis a $2.800/litro.
Distribuya los costos conjuntos por el mtodo de valor neto realizable.
TALLER 8.5.
Suponga que pudiera vender la crema de leche en el punto de separacin
a $2.300/litro. Se debe vender ah o hay que procesarlo ms? Muestre
los clculos que apoyen la decisin tomada.
Sistema de costos estimados 311
SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS

CAPTULO
9
Cuando el estudiante haya comprendido el tema tratado en
1. Definir con claridad qu son los costos estimados.
2. Manejar adecuadamente los registros contables.
3. Calcular las variaciones
4. Realizar correctamente los ajustes por variaciones
5. Disponer de las variaciones en estimados.
6. Calcular para el prximo perodo los costos estimados

por elementos.
7. Elaborar el estado de costos por el sistema de costos

estimados.
NATURALEZA DE LOS COSTOS ESTIMADOS
El sistema de costos estimados pertenece a la clasificacin de los sistemas

de costos predeterminados, y son los que se calculan en una forma emprica
de lo que pueden ser los costos de un perodo, por cada uno de los
elementos del costo, antes de iniciar el proceso productivo.
Es estimado porque da la posibilidad de que los costos sean o no de lo que

se dicen que pueden ser. Es creer que algo puede suceder en el tiempo
y el espacio. Son utilizados por las pequeas empresas para efectos de
cotizacin de un producto o servicio, tales como las empresas de calzado,
de ropa confeccionada, de muebles, etc.
Los costos estimados, en razn a que se calculan con base en la experiencia,

las diferencias que resultan al comparar los costos estimados con los costos
incurridos realmente en el perodo son bastante significativas, por lo cual
habr que realizar ajustes para llevar los saldos de las cuentas de Productos
en Proceso, Inventario de Productos Terminados y Costo de Ventas a su
valor real.
Por lo anterior se concluye, que siempre que se utilicen costos estimados

habr que compararlos con los costos de la produccin real para establecer
las variaciones y realizar los ajustes correspondientes.
En Colombia, por efecto de los principios contables establecidos, los estados

financieros deben presentarse a su valor real y no al estimado, por lo cual
habr que realizar los respectivos ajustes en el caso de que sean utilizados.
RAZONES PARA UTILIZAR COSTOS ESTIMADOS
Algunas empresas, por la forma de realizar sus operaciones, requieren

que se establezca el precio de ventas en forma emprica con antelacin al
inicio de la produccin del perodo, con el objeto de dar una cotizacin al
cliente. Para tal fin, se debe realizar una estimacin de los posibles costos
del producto sobre los cuales se ira a calcular el precio de venta.
Debido a la estimacin de los costos, se reduce el trabajo operativo de

oficina, por cuanto en la papelera y formatos que se utilizan ya estaran
preimpresos los costos estimados del perodo.
ESTABLECIMIENTO DE
LOS COSTOS ESTIMADOS
Como se expuso anteriormente, los costos estimados se calculan por cada

uno de los tres elementos del costo: materiales, mano de obra y costos
indirectos de fabricacin o carga fabril. Si la empresa tiene su proceso
productivo dividido por departamentos, entonces habr que calcular los
costos estimados por cada elemento en cada uno de los departamentos.
Ejemplo
HOJA DE COSTO ESTIMADO POR UNIDAD
Dpto. corte Dpto. ensamble Total

Materiales $ 15.80 $ 10.00 $ 35.80
Mano de obra 10.00 35.00 45.00
Costos indirectos 5.00 12.00 17.00
Total $ 30.80 $ 57.00 $ 97.80
Cuando no se tiene una experiencia (produccin pasada) de los costos

de la produccin, se puede tomar la experiencia de otras empresas que
tengan las mismas caractersticas. Si se cuenta con experiencia propia, los
clculos de los costos unitarios para el perodo siguiente se determinan al
final de la produccin con base en el siguiente procedimiento: Se dividen
los saldos reales de las cuentas del Inventario de Productos en Proceso al
final de la produccin (costos de produccin) entre el nmero de unidades
equivalentes que quedaron en proceso.
Ejemplo:
Calcular los costos estimados para el prximo perodo, si los saldos

reales de las cuentas del Inventario de Productos en Proceso al final
de la produccin del perodo eran los siguientes: materiales $180.000,
mano de obra $400.000 y costos indirectos de fabricacin $80.000. Las
unidades que quedaron en proceso fueron 1.000, y tenan el siguiente
grado de proceso: materiales el 100%, y costo de conversin el 50%.
Solucin:
Primero se halla la produccin equivalente:

Produccin equivalente = Nmero de unidades en proceso*Grado

de proceso.
Produccin equivalente Mat. = 1.000 unidades * 100% = 1.000 unidades

Produccin equivalente Mo. = 1.000 unidades * 50% = 500 unidades
Produccin equivalente Cif. = 1.000 unidades * 50% = 500 unidades
A continuacin se dividen los costos reales entre el nmero de unidades

equivalentes:
Materiales $180.000 / 1.000 unidades = $ 180/unidad

Mano de obra $400.000 / 500 unidades = $ 800/unidad
Costos indirectos $ 80.000 / 500 unidades = $ 160/unidad
Total costos estimado siguiente perodo $1.140/unidad
Los costos unitarios por elementos hallados son los que se utilizarn
para el perodo siguiente.
REGISTRO CONTABLE DE LOS COSTOS ESTIMADOS
Una caracterstica de los registros contables por este sistema es que los
dbitos en las cuentas del Inventario de Productos en Proceso, tanto
de materiales, mano de obra y costos indirectos, se registran por su costo
real y los crditos se registran al costo estimado, presentndose de esta
manera un saldo hbrido o anmalo, el cual no es ni real ni estimado. De
otro lado, las cuentas de Inventario de Productos Terminados y Costo
de los Productos Vendidos se registran al costo estimado.
Inv. P. P Materiales Inv. P. P Mano de obra Inv. P. P. Costos indirectos
Coso Costo Coso Costo Coso Costo
Real Estimado Real Estimado Real Estimado
Costo productos
Inv. Prod. term. vendidos
Costo Costo Costo Costo
Estimado Estimado Estimado Estimado
Cuando se utiliza el sistema de costos estimados no se hace distincin entre

los costos directos e indirectos. El procedimiento para contabilizar los costos
estimados es el siguiente:
1. Contabilizacin de los materiales:
1.1. Compra de materiales a crdito: Se registra al costo real.
Proveedores $100.000
Sumas iguales $100.000 $100.000
1.2. Envo de materiales a produccin: Se registra al costo real.
Materiales $80.000
Si el proceso est departamentalizado se llevarn las cuentas de
Inventario de Productos en Proceso, subcuenta materiales, en cada
departamento.
2. Contabilizacin de la mano de obra: Se registra al costo real.
Mano de obra $280.000
Retenciones y aportes de nmina $ 80.000
Salarios por pagar 200.000
Sumas iguales $280.000 $280.000
En este caso no se afecta la cuenta Nmina de Fbrica por cuanto no
se hace distincin entre el costo de mano de obra directa e indirecta.
3. Contabilizacin de los costos indirectos de fabricacin: Se registran
al costo real.
Costos indirectos de fabricacin $130.000
Depreciacin acumulada $80.000
Costos y gastos por pagar 20.000
Gastos pagados por anticipado 30.000
Sumas iguales $130.000 $130.000
Cuando se registran los costos indirectos de fabricacin, nicamente se

registrarn los otros costos, en virtud a que no se hace distincin entre
los costos directos e indirectos de los materiales y de la mano de obra.
4. Contabilizacin de los productos terminados: Los productos

terminados se registran al costo estimado, multiplicando el nmero
de unidades terminadas por el costo estimado por elemento. De esta
manera, el costo de los productos terminados refleja un saldo a valor
estimado y no al valor real.

Materiales $100.000
Mano de obra 80.000
Sumas iguales $230.000 $230.000
Este asiento representa la cuenta de productos terminados a valor de

costo estimado.
5. Contabilizacin de la venta y el costo de los productos vendidos:

Debido a que los productos terminados se registran al costo estimado,
entonces el reconocimiento del costo de los productos vendidos se
registra sobre la base de estimado. Ejemplo:
Suponga que un producto se vende por un precio total de $600.000 a

crdito, y el costo del producto vendido es de $350.000 a valor estimado
(cuenta inventario de productos terminados).
Contabilizacin de la venta: Se registra al precio real.

Clientes $600.000
Ventas $600.000
Sumas iguales $600.000 $600.000
Contabilizacin del costo de los productos vendidos: Se registra

al costo estimado.

Costo de los productos vendidos $350.000
Inventario productos terminados $350.000
Sumas iguales $350.000 $350.000
Como se anot anteriormente, la cuenta de Inventario Productos en

Proceso es la nica que muestra valores reales al dbito y valores
estimados al crdito, razn por lo que habr que ajustar para que
su saldo se muestre sobre una base de costos estimados, al igual
que las cuentas de Inventario de Productos Terminados y Costos de
los Productos Vendidos. Este ajuste presentara el saldo la cuenta de
Productos en Proceso sobre la base de costo estimado.
En resumen, hasta este punto, las cuentas de Inventario de Productos

en Proceso materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin
presentan un saldo anmalo, y las cuentas de Inventario de Productos
Terminados y Costo de los Productos Vendidos presentan un saldo a
valor estimado.
AJUSTE DE LOS SALDOS ANMALOS

DEL INVENTARIO DE PRODUCTOS
EN PROCESO A COSTOS ESTIMADOS
En razn a que las subcuentas de Inventario de Productos en Proceso

presentan un saldo anmalo, habr que corregirlas, lo cual se realiza
haciendo una toma fsica de las unidades que quedaron en proceso al
finalizar el perodo de produccin y valorizarlas al costo estimado del
perodo, teniendo en cuenta el grado de proceso de cada elemento del
costo (produccin equivalente).
A continuacin se compara el saldo del inventario fsico con el saldo de

las cuentas del Inventario de Productos en Procesos en libro, hallndose
la diferencia por elemento del costo llamada variacin, que es la partida a
contabilizar, dbito o crdito segn el caso, en las cuentas del Inventario de
Productos en Proceso. La contrapartida, dbito o crdito, se registra a una
cuenta transitoria llamada ajuste variacin. De esta manera, los saldos
en libros de la cuentas de Inventario de Productos en Proceso quedan
valorizados a costos estimados.
Ejemplo:
Para fabricar envases de plstico, la empresa Plasticol Ltda. tiene

establecido para el perodo de 2005 los siguientes costos estimados
por unidad:
HOJA DE COSTO ESTIMADO POR UNIDAD
Materiales $10.00/unidad
Mano de obra 30.00/unidad
Costos indirectos de fabricacin 15.00/unidad
Total costo estimado $55.00/unidad
El nmero de envases plsticos que se colocaron en produccin fueron

4.000 unidades, quedando en proceso al final del perodo 2.000 unidades
de envases, que tenan todo el material necesario y el 60% de mano
de obra y carga fabril. En el transcurso del perodo se vendieron 800
unidades a un precio de $180/unidad.
Durante el perodo se enviaron materiales y suministros a produccin

por $42.300.
La nmina de la fbrica causada durante el perodo fue de $94.500.
Los costos indirectos de fabricacin reales incurridos durante el perodo

fueron de $47.000.
Solucin:
Contabilizacin de los costos incurridos en produccin durante el perodo:

Materiales $42.300
Mano de obra 94.500
Inventario materiales y suministro $42.300
Salarios por pagar 94.500
Varias cuentas 47.000
Sumas iguales $183.800 $183.800
Para registrar las unidades terminadas, es necesario valuarlas al costo
estimado de la siguiente manera:
Cuadro de valuacin de las unidades terminadas:
Materiales = 2.000 unidades*$10/unidad = $ 20.000

Mano de obra = 2.000 unidades*$30/unidad = 60.000
Carga fabril = 2.000 unidades*$15/unidad = 30.000
TOTAL $110.000
Registro contable de las unidades terminadas, valorizadas a costos

estimados:
Materiales $20.000
Mano de obra 60.000
Sumas iguales $110.000 $110.000
Despus de realizado este registro en la contabilidad, los saldos de las

cuentas de Inventario de Productos en Proceso se muestran anmalos, y
el de Inventario de Productos Terminados se muestra a costos estimados.
Para registrar las unidades vendidas, es necesario valuarlas al costo

estimado de la siguiente manera:
Cuadro de valuacin de las unidades vendidas:
Materiales = 800 unidades*$10/unidad = $ 8.000

Mano de obra = 800 unidades*$30/unidad = 24.000
Carga fabril = 800 unidades*$15/unidad = 12.000
TOTAL $44.000
Registro contable de las unidades vendidas, valorizadas a costos

estimados:
Clientes $144.000
Costo de los productos vendidos 44.000
Inventario de productos terminados $ 44.000
Ventas 144.000
Sumas iguales $188.000 $188.000
Despus de realizado este registro en la contabilidad, el saldo de la cuenta

de Costo de los Productos Vendidos se muestra a costos estimados.
El libro diario muestra la siguiente situacin hasta antes del ajuste de las
variaciones.

(1) 42.300 (1) $94.500 (1) $47.000
$20.000 (2) $60.000 (2) $30.000 (2)
$22.300 $34.500 $17.000
Inv. Mat. y Sum. Salarios por pagar Cuentas varias

$42.300 (1) $94.500 (1) $47.000 (1)
Inv. Prod. Term. Clientes Costo de productos

vendidos
(2)$110.000 (3) $144.000 (3) 44.000
$44.000 (3)
$66.000
Ventas
$144.000 (3)
Los saldos de las cuentas de Inventario de Productos en Proceso se muestran

anmalos, y las de las cuentas de Inventario de Productos Terminados y
Costo de los productos Vendidos se muestran a costos estimados.
A continuacin se calculan las variaciones para convertir los saldos anmalos

de las cuentas de Inventario de Productos en Proceso a costos estimados.
Para tal fin, se realiza la toma fsica de las 2.000 unidades que quedaron
en proceso y se valorizan a costos estimados, teniendo en cuenta su grado
de proceso (produccin equivalente).
Cuadro de valuacin de las unidades en proceso
Materiales 2.000 unidades*100%*$10/unidad = $20.000

Mano de obra 2.000 unidades * 60%*$30/unidad = 36.000
Carga fabril 2.000 unidades * 60%*$15/unidad = 18.000
Total costo del producto en proceso $74.000
Entonces, el inventario de los productos en proceso al final del perodo,

valorizado a costo estimado, es de $74.000. Este costo se compara con los
saldos anmalos de las cuentas de Inventario de Productos en Proceso del
libro, por elemento, con el fin de establecer la variacin.
CUADRO DE VARIACIONES
Concepto Valor estimado Saldo libros Variacin
Materiales $20.000 $22.300 ($2.300) Cr.
Mano de obra 36.000 34.500 1.500 Db.
Carga fabril 18.000 17.000 1.000 Db.
Total variaciones $74.000 $73.800 $ 200
La diferencia entre el inventario fsico de los productos en proceso valorizado

a costos estimados y el saldo de las cuentas del Inventario de Productos en
Procesos, representa la variacin debida a un estimado incorrecto, el cual
se ve reflejado en la cuenta Ajuste Variacin.
El registro del ajuste de las variaciones se hace de la siguiente manera:

Mano de obra $1.500
Ajuste variacin 2.300
Materiales $2.300
Despus de realizado el asiento anterior, el libro diario muestra la siguiente

situacin hasta el ajuste de las variaciones:

(1) 42.300 (1) $94.500 (1) $47.000
$20.000 (2) $60.000 (2) $30.000 (2)
$22.300 $34.500 $17.000
2.300 (4) (4) 1.500 (4) 1.000
$20.000 $36.000 $18.000

$42.300 (1) $94.500 (1) $47.000 (1)
Costo de productos
Inv. Prod. Term. Clientes vendidos
(2)$110.000 (3) $144.000 (3) 44.000
$44.000 (3)
$66.000
Ventas Ajuste variacin

$144.000 (3) (4) $2.300
$1.500 (4)
1.000 (4)
$ 200
Despus de registrada la variacin, los saldos de las cuentas del Inventario de

Productos en Proceso, lo mismo que las cuentas de Inventario de Productos
Terminados y Costo de los Productos Vendidos quedan valorizados a
COSTOS ESTIMADOS.
AJUSTE A VALORES REALES DE LAS

CUENTAS DE PRODUCTOS EN PROCESO, INVENTARIO
DE PRODUCTOS TERMINADOS Y COSTO DE LOS
PRODUCTOS VENDIDOS
El error representado en la cuenta Ajuste Variacin puede ser dispuesto

o distribuido de las siguientes formas, para presentar un saldo real, y as
elaborar los estados financieros:
a. Distribuir proporcionalmente el error entre el nmero de unidades
que quedaron en las cuentas del Inventario de Productos en
Procesos (material, mano de obra y carga fabril), el Inventario
de Productos Terminados y el Costo de los Productos Vendidos,
teniendo en cuenta el grado de proceso realizado.
Para realizar la distribucin o disposicin de las variaciones se calcula

el nmero de unidades que quedaron en las cuentas de Inventario de
Productos en Proceso (produccin equivalente), Inventario de Productos
Terminados y Costo de Ventas.
Ejemplo:
Retomando los datos del ejemplo anterior, realice la distribucin de las
variaciones:
Solucin:
Para calcular el nmero de unidades, con el fin de realizar la distribucin
de las variaciones, se procede as:
En el Inventario de Productos en Proceso quedan las siguientes unidades

despus de que se termina la produccin:
Puestas en produccin 4.000 unidades

Terminadas (2.000) uni dades
En proceso 2.000 unidades
Estas unidades que quedaron en proceso se asimilan a terminadas

(Produccin equivalente):
Produccin equivalente materiales = 2.000 un.*100% = 2.000 un.
Produccin equivalente M. O. = 2.000 un.*60% = 1.200 un.
Produccin equivalente CIF = 2.000 un.*60% = 1.200 un.
Estas unidades son las que se toman como base para la distribucin
de las variaciones.
En el Inventario de Productos Terminados, despus de la venta, quedan

las siguientes unidades:
Inventario de Productos Terminados 2.000 unidades

Unidades vendidas (800) unidades
Saldo en el inventario de productos terminados 1.200 unidades
Estas unidades son las que se toman como base para la distribucin
de las variaciones.
En la cuenta Costo de los Productos Vendidos quedan las unidades

vendidas, que son 800 unidades.
Cuadro resumen de unidades:
Materiales Mano de obra Carga fabril

IPP. 2.000 un. 1.200 un 1.200 un
IPT. 1.200 un 1.200 un 1.200 un
Costo prod. vendidos 800 un 800 un 800 un
TOTALES 4.000 un 3.200 un 3.200 un
La distribucin se realiza de la siguiente manera, teniendo en cuenta

las unidades del resumen:
Distribucin de la variacin de materiales: Para distribuir la variacin

de los materiales, se prorratean (distribuyen) los $2.300 entre el nmero
de unidades del Inventario de Productos en Procesos Material, del
Inventario de Productos Terminados y Costo de los Productos Vendidos:
Inventario de Productos en Proceso Material 2.000 unidades

Costo de Productos Vendidos 800 unidades
Total de unidades base 4.000 unidades
Con el valor a distribuir y con las unidades base, se calcula la tasa de

materiales de la siguiente manera:
Tasa Mat. = $2.300/4.000 unidad = $0.575/unidad
A continuacin se multiplica la tasa hallada por el nmero de unidades

correspondientes del Inventario de Productos en Proceso - Materiales,
del Inventario de Productos Terminados y del Costo de los Productos
Vendidos:
IPP materiales. 2.000 un * $0.575/ un = $1.150

IPT 1.200 un * $0.575/ un = 690
Costo de productos vendidos 800 un * $0.575/ un = 460
TOTALES $2.300
La contabilizacin de la distribucin de la variacin de los materiales

es la siguiente:

Materiales $1.150
Inventario de productos terminados 690
Costo de los productos vendidos 460
Ajuste variacin $2.300
Materiales $2.300
Con este asiento de ajuste de la distribucin de la variacin de materiales,

el saldo de la cuenta de Inventario de Productos en Proceso materiales
muestra un saldo a valor real.
Distribucin de la variacin de la mano de obra: Para distribuir la

variacin de la mano de obra, se prorratean (distribuyen) los $1.500
entre el nmero de unidades del Inventario de Productos en Procesos
Mano de obra, del Inventario de Productos Terminados y Costo de los
Productos Vendidos:
Inventario de Productos en Proceso M.O. 1.200 unidades

Costo de los Productos Vendidos 800 unidades

mano de obra de la siguiente manera:
Tasa Mo. = $1.500/3.200 un = $0.46875/unidad

correspondientes del Inventario de Productos en Proceso Mano
de obra, del Inventario de Productos Terminados y del Costo de los
Productos Vendidos:
IPP mano de obra. 1.200 un * $0.46875/un = $ 563

IPT. 1.200 un * $0.46875/un = 562
Costo de productos vendidos 800 un * $0.46875/un = 375
TOTALES $1.500
La contabilizacin de la variacin de $1.500 de la mano de obra es la

siguiente:

Mano de obra $1.500
Inventario de productos en proceso $563
Mano de obra $563
Costo de los productos vendidos 375
Con este asiento de ajuste de la distribucin de la variacin de la mano

de obra, el saldo de la cuenta de Inventario de Productos en Proceso
mano de obra muestra un saldo a valor real.
Distribucin de la variacin de la Carga Fabril: Para distribuir la

variacin de la carga fabril, se prorratean (distribuyen) los $1.000 entre
el nmero de unidades del Inventario de Productos en Procesos Carga
fabril, del Inventario de Productos Terminados y Costo de los Productos
Vendidos:
Inventario de Productos en Proceso CIF. 1.200 unidades

Costo de productos vendidos 800 unidades

carga fabril de la siguiente manera:
Tasa Cif. = $1.000/3.200 un = $0.3125/unidad

correspondientes del Inventario de Productos en Proceso Mano
de obra, del Inventario de Productos Terminados y del Costo de los
Productos Vendidos:
IPP Carga fabril. 1.200 un * $0.3125/un = $ 375

IPT. 1.200 un * $0.3125/un = 375
Costo de Productos Vendidos 800 un * $0.3125/un = 250
TOTALES $1.000
La contabilizacin de la variacin de $1.000 de la carga fabril es como

sigue:
Carga fabril $1.000
Carga fabril $375
Costo de productos vendidos 250
Con este asiento de ajuste de la distribucin de la variacin de la carga

fabril, el saldo de la cuentas de Inventario de Productos en Proceso
carga fabril , Inventario de Productos Terminados y Costo de los
Productos Vendidos muestran un saldo a valor real.
Despus de realizado el asiento de la distribucin de las variaciones, el libro

diario muestra la siguiente situacin:
(1) 42.300 (1) $94.500 (1) $47.000
$20.000 (2) $60.000 (2) $30.000 (2)
$22.300 $34.500 $17.000
2.300 (4) (4) 1.500 (4) 1.000
$20.000 $36.000 $18.000
(5) 1.150 563 (6) $ 375 (7)
$21.150 $35.437 $17.625

$42.300 (1) $94.500 (1) $47.000 (1)
Costo de productos
Inv. Prod. Term. Clientes vendidos
(2) $110.000 (3) $144.000 (3) 44.000
$44.000 (3) (5) 460
$66.000 $375 (6)
(5) 690 250 (7)
$ 562 (6) $43.835
375 (7)
$ 65.753
Ventas Ajuste variacin

$144.000 (3) (4) $2.300
$1.500 (4)
1.000 (4)
$ 200
2.300 (5)
(6) 1.500
(7) 1.000
0
Realizada la distribucin de las variaciones entre las diferentes cuentas de

Inventario de Productos en Proceso (materiales, mano de obra y carga fabril),
Inventario de Productos Terminados y Costo de los Productos Vendidos, los
saldos que muestran estas cuentas ya son reales.
b. Distribuir proporcionalmente el error entre los saldos que quedaron

en las cuentas del Inventario de Productos en Procesos (material,
mano de obra y carga fabril), el Inventario de productos Terminados
y el Costo de Ventas, teniendo en cuenta el grado de trabajo
realizado de las unidades.
Para realizar la distribucin de las variaciones, se establecen los saldos

por elementos del costo de las cuentas de: Inventario de Productos en
Proceso a su equivalencia, del Inventario de Productos Terminados y
del Costo de los Productos Vendidos.
Ejemplo:
Tomando los datos del ejemplo anterior desde la distribucin de las
variaciones, realice los clculos correspondientes
Solucin:
La toma fsica es de 2.000 unidades en proceso. A continuacin se
valoriza el inventario de productos en proceso con base en la proporcin
al trabajo realizado (produccin equivalente) y al costo estimado:
Materiales 2.000 unidades*100%*$10/unidad = $20.000

Mano de obra 2.000 unidades*60%*$30/unidad = 36.000
Carga fabril 2.000 unidades*60%*$15/unidad = 18.000
Total costo del producto en proceso $74.000
Entonces, el Inventario de Productos en Proceso al final del perodo

valorizado a costo estimado es de $74.000.
A continuacin se calcula el saldo de la cuenta de Inventario de Productos

Terminados por elemento del costo, a costo estimado, multiplicando las
unidades por el costo estimado:
Materiales 1.200 unidades * $10/unidad = $12.000

Mano de obra 1.200 unidades * 30/unidad = 36.000
Carga fabril 1.200 unidades * 15/unidad = 18.000
Total $66.000
Luego se calcula el saldo de la cuenta Costo de los Productos Vendidos,

por elemento, a costo estimado, multiplicando las unidades que fueron
vendidas por el costo estimado:
Materiales 800 unidades * $10/unidad = $ 8.000

Mano de obra 800 unidades * 30/unidad = 24.000
Carga fabril 800 unidades * 15/unidad = 12.000
Total $44.000
Resumiendo la informacin anterior se tiene:
Cuadro resumen de saldos al estimado:

Materiales Mano Carga
de obra fabril
IPP materiales. $20.000 $36.000 $18.000
IPT. 12.000 36.000 18.000
Costo productos vendidos 8.000 24.000 12.000
TOTALES $40.000 $96.000 $48.000
Calculados los saldos de las cuentas de Inventario de Productos en

Proceso, Inventario de Productos Terminados y Costo de los Productos
Vendidos, se procede a distribuir la cuenta Ajuste Variacin de la
siguiente manera:
Distribucin de la variacin de materiales: Se distribuye la variacin

de materiales de $2.300 (negativo), calculando la tasa as:
Tasa Mat. = $2.300/$40.000 = 0.0575
A continuacin multiplicamos la tasa hallada por los saldos

correspondientes del Inventario de Productos Terminados - Materiales,
del Inventario de Productos Terminados y del Costo de los Productos
Vendidos:
IPP materiales $20.000 * 0.0575 = $ 1.150

IPT 12.000 * 0.0575 = 690
Costo de productos vendidos 8.000 * 0.0575 = 460
Total $2.300
La contabilizacin de las variaciones se hace de la misma manera que en

la distribucin por unidades, en razn a que los resultados son idnticos.
Distribucin de la variacin de la mano de obra: Se distribuye la

variacin de materiales de $1.500 (negativo), calculando la tasa as:
Tasa Mo = $1.500/$96.000 = 0.015625

correspondientes al Inventario de Productos Terminados - Mano de
obra, al inventario de productos Terminados y Costo de Ventas:
IPP mano de obra $36.000 * 0.015625 = $ 563

IPT 36.000 * 0.015625 = 562
Total $1.500

la distribucin por unidades, en razn a que los resultados son idnticos.
Distribucin de la variacin de la carga fabril: Se distribuye la

variacin de la carga fabril de $1.000, calculando la tasa as:
Tasa mano de obra = $1.000/$48.000 = 0.02083

correspondientes al Inventario de Productos Terminados - carga fabril,
al Inventario de Productos Terminados y Costo de Ventas:
IPP materiales $18.000 * 0.02083 = $ 375

IPT 18.000 * 0.02083 = 375
Total $1.000

la distribucin por unidades, en razn a que los resultados son idnticos,
y los saldos de las cuentas en los libros son iguales.
c. El error puede ser cancelado contra la cuenta de Costos de los

Productos Vendidos.
Este mtodo es tcnicamente correcto en el caso de que el error sea

insignificante y no amerite realizar una distribucin entre las cuentas
Inventario de Productos en Procesos (material, mano de obra y carga
fabril), el Inventario de productos Terminados y el Costo de Ventas. En
este caso, el asiento se elabora de la siguiente manera:
Si la variacin es crdito, entonces el asiento ser:

Costo de ventas 1.500
Si la variacin es dbito, entonces el asiento ser:

Costo de productos vendidos $1.500
Como puede observarse, cuando se utiliza el sistema de costos

estimados, los costos reales unitarios se conocen al final del perodo
cuando se realiza el ajuste de la distribucin de las variaciones.
COMPROBACIN DE LOS SALDOS REALES

EN EL SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS
Cuando se registra el asiento del comprobante de distribucin o disposicin

de las variaciones, los saldos que estaban a costos estimados se convierten
en saldos reales, los cuales habr que comprobar con el fin de establecer
si la distribucin se hizo de manera correcta.
La comprobacin se hace tomando los costos reales incurridos en la

produccin de la cuenta de Inventario de Productos en Proceso, por
elemento, dividindolos por la produccin total y equivalente, y el resultado
se multiplica por la produccin equivalente. La frmula que se utiliza, por
elemento, es:
Saldo real = (Costo real incurrido/produccin total y

equivalente)*Produccin equivalente.
Siguiendo con el ejemplo anterior, se tendr:
Saldo real Mat. = ($42.300/4.000 unidades)*2.000 unidades = $21.150

Saldo real Mo. = ($94.500/3.200 unidades)*1.200 unidades = 35.437
Saldo real Cif. = ($47.000/3.200 unidades)*1.200 unidades = 17.625
Si se observan los saldos en las cuentas T del ejemplo, se ver que los
saldos son idnticos que los de la comprobacin.
CLCULO DE LOS COSTOS ESTIMADOS

PARA EL PRXIMO PERODO
Como el sistema de costos estimados se basa en la experiencia, los costos

estimados para el prximo perodo, por elemento, se calculan dividiendo el
saldo real de las cuentas del Inventario de Productos en Proceso al final del
perodo entre la produccin equivalente. La frmula es:
Costo prximo perodo = Saldo real Inventario de productos en

proceso/Produccin equivalente.
Tomando los saldos del ejemplo anterior, se calculan los costos estimados
para el prximo perodo as:
Costo prximo perodo Mat. = $21.150/2.000 unidades = $10,58/unidad
Costo prximo perodo Mo. = $35.437/1.200 unidades = 29.53/unidad
Costo prximo perodo Cif. = $17.625/1.200 unidades = 14.69/unidad.
ESTADO DE COSTOS
DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
El estado de costos de los productos vendidos, en el sistema de costos por

procesos, se elabora teniendo en cuenta el costo estimado, los ajustes de
la variacin y la distribucin de las variaciones para llegar al saldo real.
Tomando los datos del ejemplo de la empresa Plasticol Ltda., el estado de

Costos se elabora de la siguiente manera:
Clculo del costo del inventario inicial del producto en proceso por
elemento. Para hallar el costo estimado del inventario inicial de productos
en proceso, se toman las unidades de la produccin equivalente y se
valorizan al costo estimado del perodo anterior y, para hallar el costo real,
se le suma (Dbito) o se le resta (Crdito) la distribucin de las variaciones
de ese perodo (Ajuste).
Clculo del costo de produccin por elemento. Para calcular el costo

estimado de las unidades puestas en produccin, se valoriza la produccin
total y equivalente que se puso en proceso al costo estimado del perodo
y, para hallar el costo real, se le suma al costo estimado la variacin si sta
es subestimada, o se le resta si sta es sobrestimada (Ajuste).
Clculo del costo del inventario final del producto en proceso por
elemento. Para hallar el costo estimado del inventario final de productos
terminados, se toman las unidades de la produccin equivalente y se
valorizan al costo estimado del perodo y, para hallar el costo real, se le
suma (Dbito) o se le resta (Crdito) la distribucin de las variaciones del
perodo (Ajuste).
Clculo del costo del inventario inicial de productos terminados. Para

hallar el costo estimado del inventario inicial de productos terminados, se
toman las unidades que quedaron al iniciar el perodo y se valorizan al
costo estimado del perodo anterior y, para hallar el costo real, se le suma
(dbito) y se le resta (crdito) la distribucin de las variaciones de perodo
anterior (ajuste).
Clculo del costo del inventario final de productos terminados. Para

hallar el costo estimado del inventario final de productos terminados, se
toman las unidades que quedaron al final el perodo y se valorizan al costo
estimado del perodo y, para hallar el costo real, se le suma (dbito) y se
le resta (crdito) la distribucin de las variaciones del perodo (ajuste).
Clculo del costo de los productos vendidos. Para hallar el costo estimado
de los productos vendidos, se toman las unidades que se vendieron en
el perodo y se valorizan al costo estimado del perodo y, para hallar el
costo real, se le suma (dbito) y se le resta (crdito) la distribucin de las
variaciones del perodo (ajuste).
PLASTICOL LIMITADA
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS
01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008
Estimado Ajustes Real

Inventario inicial Prod. Proc Mat. $0 $0 $0
Inventario inicial Prod. Proc. MO 0 0 0
Inventario inicial Prod. Proc. CIF 0 0 0
TOTAL INV. INICIAL PROD. EN PROC. $0 $0 $0
Ms:
Costo de los materiales $ 40.000 $2.300 $ 42.300
Costos de mano de obra 96.000 (1.500) 94.500
Costos Indirectos 48.000 (1.000) 47.000
COSTOS DE PRODUCCIN $184.000 ($ 200) $183.800
COSTO TOTAL PRODUCTOS EN PROC. $184.000 ($ 200) $183.800
Menos:
Inventario final Prod. Proc Mat. $ 20.000 $ 1.150 $ 21.150
Inventario final Prod. Proc. MO 36.000 (563) 35.437
Inventario final Prod. Proc. CIF 18.000 (375) 17.625
COSTO TOTAL INVENTARIO FINAL $ 74.000 $ 212 $ 74.212
COSTO PRODUCTOS TERMINADOS $ 110.000 ($ 412) $ 109.588
Ms:
Inventario inicial Prod. Term. 0 0 0
TOTAL PRODUCTOS TERMINADOS $ 110.000 ($ 412) $ 109.588
Menos
Inventario final Prod. Term. 66.000 (247) 65.753
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS $ 44.000 ($ 165) $ 43.835
Costos estimados Saldo hbrido o anmalo

Los costos estimados pertenecen a la clasificacin de los sistemas de costos

predeterminados, y son los que se calculan en una forma emprica de lo
que pueden ser los costos de un perodo, por cada uno de los elementos
del costo, antes de iniciar el proceso productivo.
Es estimado porque da la posibilidad de que los costos sean o no de lo que

se dicen que pueden ser. Es creer que algo puede suceder en el tiempo
y el espacio. Son utilizados por las pequeas empresas para efectos de
cotizacin de un producto o servicio, tales como las empresas de calzado,
de ropa confeccionada, de muebles, etc.
Son utilizados por las pequeas empresas para efectos de cotizacin

de un producto o servicio, tales como las empresas de calzado, de ropa
confeccionada, de muebles, etc.
Para calcular los costos estimados del siguiente perodo, cuando no se

tiene una experiencia de los costos de la produccin, se puede tomar la
experiencia de otras empresas que tengan las mismas caractersticas. Si
se cuenta con experiencia propia, los clculos de los costos unitarios para
el perodo siguiente se determinan al final de la produccin con base en el
siguiente procedimiento.
Se dividen los saldos reales de las cuentas de Productos en Proceso al

final de la produccin (Costos de produccin) entre el nmero de unidades
equivalentes que quedaron en proceso.
Una caracterstica de los registros contables por este sistema es que en

las cuentas de Productos en Proceso, tanto de materiales, mano de obra y
costos indirectos, los dbitos se asientan por su costo real y los crditos se
asientan al costo estimado, presentndose de esta manera un saldo hbrido
o anmalo, el cual no es ni real ni estimado. De otro lado, las cuentas de
Inventario de Productos Terminados y Costo de Ventas se registran al costo
estimado.
En razn a que la cuenta de Inventario de Productos en Proceso presenta

un saldo anmalo, habr que corregirlo, lo cual se realiza haciendo una toma
fsica de las unidades que quedaron en proceso al finalizar el perodo de
produccin y valorizarlas al costo estimado del perodo, teniendo en cuenta
el grado de proceso de cada elemento del costo (produccin equivalente).
El error representado en la cuenta Ajuste Variacin puede ser dispuesto

o distribuido de las siguientes formas, para presentar un saldo real, y as
elaborar los estados financieros:
a) Distribuir proporcionalmente el error entre el nmero de unidades que
quedaron en las cuentas del Inventario de Productos en Procesos
(material, mano de obra y carga fabril), el Inventario de Productos
Terminados y el Costo de Ventas, teniendo en cuenta el grado de trabajo
realizado.
b) Distribuir proporcionalmente el error entre los saldos que quedaron en
las cuentas del Inventario de Productos en Procesos (material, mano de
obra y carga fabril), el Inventario de Productos Terminados y el Costo
de Ventas, teniendo en cuenta el grado de trabajo realizado de las
unidades.
c) El error puede ser cancelado contra la cuenta de Costos de Ventas.
CUESTIONARIO
1) Qu son los costos estimados?

2) Cmo se registran los costos incurridos en la produccin cuando se
utiliza el sistema de costos estimados?
3) Cmo se registra el costo de los productos terminados cuando se utiliza
el sistema de costos estimados?
4) El saldo de las cuentas del Inventario de Productos Terminados son
reales o estimados?
5) Cul es la incidencia de realizar el ajuste de las variaciones en el
sistema de costos estimados?
6) Cul es la incidencia de realizar el ajuste de la distribucin de las
variaciones en el sistema de costos estimados?
7) Cmo se comprueban los saldos reales en el sistema de costos
estimados?
8) Cmo se calculan los costos estimados para el prximo perodo?
9) Cundo se conocen los costos reales unitarios en el sistema de costos
estimados?

NICA RESPUESTA
Cul de las siguientes definiciones corresponde al sistema de costos

estimados:
a) Son los que se calculan en una forma emprica de lo que deben ser
los costos de un perodo, por cada uno de los elementos del costo,
antes de iniciar el proceso productivo.
b) Son los que se calculan en una forma emprica de lo que pueden ser
c) Son los que se calculan en una forma cientfica de lo que pueden ser
d) Son los que se calculan en una forma emprica de lo que pueden ser
despus de iniciar el proceso productivo.
Los costos reales de un producto terminado, cuando se utiliza el

sistema de costos estimados, se conocen:
a) A la mitad del perodo de produccin.
b) Al inicio del perodo de produccin.
c) Al final de perodo de produccin.
d) En cualquier momento de la produccin.
Los registros contables en las cuentas del Inventario de productos en

proceso, cuando se utiliza el sistema de costos estimados, se realizan
de la siguiente manera:
a) Dbito a valor estimado y el crdito a valor estimado.
b) Dbito a valor estimado y el crdito a valor real.
c) Dbito a valor real y el crdito a valor estimado
d) Dbito a valor real y el crdito a valor real.
Los registros contables en las cuentas de productos terminados y

costo de los productos vendidos, cuando se utiliza el sistema de costos
estimados, se realizan de la siguiente manera:
c) Dbito a valor real y el crdito a valor estimado
Al realizar los registros en el sistema de costos estimados, el saldo

que muestran las cuentas, antes de iniciar los ajustes son:
a) Saldos reales.
b) Saldos buenos.
c) Saldos anmalos.
d) Saldos estimados.
e) Saldos estndares.
Cuando se realiza el asiento de las variaciones en el sistema de costos

estimados, los saldos que muestran las cuentas son:
a) Saldos reales.
b) Saldos buenos:
c) Saldos anmalos.
e) Saldos estndares.
Despus de realizado el ajuste de la distribucin de las variaciones en

costos estimados, los saldos que muestran las cuentas son:
a) Saldos reales.
b) Saldos buenos.
c) Saldos anmalos
e) Saldos estndares
TALLER DE COSTOS ESTIMADOS
TALLER 9.1.
Una Compaa fabrica un producto X, y utiliza costos estimados para
el ao de 20__, los cuales son por unidad:
Materiales $30/unidad
Mano de obra 50/unidad
Carga fabril 20/unidad
Total estimado $100unidad
a) Durante el perodo se pusieron en produccin 5.000 unidades del

producto R, Se terminaron 4.000 unidades y se vendieron 2.000
unidades a $190/unidad. Las unidades que quedaron en proceso
tenan todos los materiales y un 60% de costos de conversin.
b) Durante el perodo se compraron materiales y suministros a crdito
por $800.000.
c) Se envi a produccin materiales y suministros por $165.000.
d) La nmina de fbrica del perodo fue de $190.000, las deducciones
fueron de $10.000.
e) La carga fabril real del perodo fue de $102.000.
Se pide:
Hacer las contabilizaciones, realizar los ajustes y las distribuciones
del error y comprobar los saldos.
TALLER 9.2.
La compaa Confecciones Golfy, fabricante de productos deportivos,
utiliza costos estimados en su proceso productivo. Para el ao de 20__
estableci el siguiente estimado por unidad:
Total estimado $700/unidad
a) Durante el perodo se realizaron las siguientes transacciones:

c) Las compras del perodo ascendieron a $2.000.000.
d) Se envi a produccin materiales y suministros por $1.320.000.
e) La nmina de la fbrica causada en el perodo cost $2.280.000.
f) Los costos indirectos de fabricacin aplicados en el perodo, con base
en el nmero de unidades, fue de $660.000.
g) Durante dicho perodo se pusieron en produccin 6.000 unidades
de camisetas, siendo terminadas 3.500 unidades, quedando 2.500
unidades en proceso que tenan el 100% de materiales y 60% de
mano de obra y carga fabril. Fueron vendidas 1.500 unidades a
$3.000/unidad.
h) Los gastos del perodo fueron: de Administracin $200.000 y de
Ventas $250.000.
Se pide:
Elaborar los comprobantes de diario, las cuentas T, la distribucin
de las variaciones, comprobacin de los saldos reales, el estado de
costo de productos vendidos, el estado de resultados y calcular los
estimados por elemento para el perodo de 20__.
TALLER 9.3.
La Compaa Multimuebles S.A., fabricantes de muebles en madera,
utiliza el sistema de costos estimados. Para el ao de 20__ tiene los
siguientes costos estimados por unidad:
a) Durante el perodo se pusieron en produccin 10.000 unidades.

b) Las transacciones econmicas del perodo fueron: compras de
materiales y suministros a crdito por $1.500.000.
c) A produccin se enviaron $925.000 de materiales y suministros.
d) La nmina de la fbrica liquidada en el perodo fue de $1.205.000.

Los descuentos de nmina ascendieron a $120.000.
e) La carga fabril real del perodo fue:
Mantenimiento $201.000
Seguros 50.000
Intereses 90.000
Servicios 71.000
TOTAL $662.000
f) Se terminaron 6.005 unidades y se pasaron al almacn. Las unidades

que quedaron en proceso tenan: 100% de materiales, 60% de mano
de obra y 50% de carga fabril.
g) Durante el perodo se vendieron 4.000 unidades a crdito a $602/
unidad.
Se pide:
Realizar las contabilizaciones en cuentas T, realizar los ajustes y
las distribuciones del error por los mtodos de cantidades y saldos,
comprobar los saldos reales, establecer el costo unitario para el
prximo perodo y elaborar el estado de resultados.
TALLER 9.4.
La empresa Coleche S.A., fabricante de productos lcteos, desea
conocer los costos estimados para el perodo 20__. Los saldos reales
de la cuenta de Inventario de Productos en Proceso del perodo anterior
fueron:
Materiales $ 50.500
Total costos de produccin $206.700
Las unidades en proceso al final del perodo eran de 1.500 unidades,

las cuales tenan el 100% de materiales y 45% de costos de conversin.
TALLER 9.5.
La Compaa Spring Ltda., fabricante de colchones, utiliza el sistema de
costos estimados. Para el ao de 20__ tiene los siguientes estimados
por unidad:
Se pusieron en produccin 10.000 unidades. Durante el perodo se

perdieron 1.000 unidades.
Las transacciones econmicas del perodo fueron:

Compras de materiales y suministros a crdito por $1.600.000.
A produccin se enviaron $1.020.000 de materiales y suministros.
La nmina de la fbrica liquidada en el perodo fue de $1.250.000. Los

descuentos de nmina ascendieron a $80.000.
La carga fabril real del perodo fue:

Mantenimiento $202.000
Seguros 52.000
Intereses 90.000
Servicios 70.000
TOTAL $665.000
Se terminaron 5.800 unidades y se pasaron al almacn. Las unidades

que quedaron en proceso tenan: 100% de materiales, 55% de mano
de obra y 50% de carga fabril.
Durante el perodo se vendieron 4.500 unidades a crdito a $700/unidad.
Se pide:
Hacer las contabilizaciones en cuentas T, realizar los ajustes y las
distribuciones del error por los dos mtodos, comprobar los saldos
reales, establecer el costo unitario para el prximo perodo y elaborar
el estado de resultados.
TALLER 9.6.
La Compaa Ferrotal S.A. fabricante de productos de metal procesa su
producto en dos departamentos, el A y el B y utiliza costos estimados.
Durante el perodo tuvo la siguiente informacin:
El inventario inicial de materiales y suministros al comienzo del perodo

era de $1.500. Las compras del perodo de materiales y suministros
fueron de $14.800.
Departamento A.
Al inicio del perodo haba 100 unidades que tenan todo el material y un
60% de costos de conversin. Los costos de las unidades iniciales eran:
Materiales $380, mano de obra $510 y carga fabril $500. Se pusieron
en produccin 3.100 unidades. Se terminaron y se transfirieron al
departamento B 3.000 unidades. Las unidades que quedaron en proceso
tenan todo el material y un 40% de costos de conversin.
La hoja de costos estimados por unidad mostraba la siguiente

informacin:
Concepto Cantidad Unitario Total

Hierro 5 lbs./un. $0.70/lb. $ 3.50/un.
Suministros 0.70/un.
Total $ 4.20/un.
Mano de obra:
Operario A 2 hr./un. $3.0/hr $ 6.00/un.
Operario C 1 hr./un. 2.0/hr 2.00/un.
Total $ 8.00/un.
Carga Fabril 3.0 hr/un. $2.9/hr $ 8.70/un.

Total $ 8.70/un.
Gran total $20.90/un.
El material utilizado fue de $14.020. La mano de obra utilizada fue de

$26.280 y la carga fabril fue de $27.990.
Departamento B
Al inicio del perodo haba 200 unidades que tenan todo el material y
un 60% de costos de conversin. Los costos de las unidades iniciales
eran: materiales $900, mano de obra $2.030 y carga fabril $910. Se
terminaron y se transfirieron al almacn 3.100 unidades. Las unidades
que quedaron en proceso tenan todo el material y un 40% de costos
de conversin.
La hoja de costos estimados por unidad mostraba la siguiente

informacin:
Concepto Cantidad Unitario Total

Materiales:
Hierro 1 lb/un. $0.70/lb $ 0.70/un.
Suministros 0.70/un.
Total materiales $ 1.40/un.
Mano de obra:
Operario D 3.0 hr./un $4.0/hr $12.00/un.
Operario E 2.0 hr./un 2.5/hr 5.00/un.
Total mano de obra $17.00/un.
Carga Fabril 5.0 hr./un $3.5/hr $ 7.00/un.

Total $25.40/un
La mano de obra utilizada fue de $20.150 y la carga fabril fue de $23.800.
Se pide elaborar todos los clculos.
TALLER 9.7.
Calcule el costo estimado para el 20__, si las unidades en proceso
eran 10.000 unidades que tenan 100% de materiales, 50% de costos
de conversin. Los costos del inventario de los productos en proceso
al final del perodo eran:
Materiales $80.000
Carga fabril 50.000
Sistema de costos estndar 347
SISTEMA DE COSTOS
ESTNDAR
CAPTULO
10
Al estudiar y ejercitar este captulo, el estudiante estar en
capacidad de:
1. Conocer qu son los costos estndar.
2. Disear un modelo de costos estndar en una empresa.
3. Calcular los costos estndar por cada elemento del

costo.
4. Establecer las variaciones en los materiales, en la mano

de obra y en la carga fabril.
5. Calcular las variaciones y buscar las causas que las

originaron para realizar los correctivos del caso.
6. Realizar los registros de los costos estndares por cada

elemento del costo.
7. Elaborar el Estado de Costos de los Productos Vendidos.

NATURALEZA Y CONCEPTO
DE LOS COSTOS ESTNDAR
Los costos estndares pertenecen a la clasificacin del sistema de costos

predeterminados y tuvieron su origen en los costos normales, ya que se
lleg a la conclusin que si los Costos Indirectos de Fabricacin se podan
presupuestar antes de iniciar la produccin, siendo ste un elemento tan
difcil en su tratamiento, con mucha ms razn se podan presupuestar los
costos de los materiales y de la mano de obra con anterioridad al inicio de
la produccin.
La palabra estndar significa patrn, modelo y por lo tanto los costos

unitarios por cada elemento del costo, calculados bajo este sistema, sern
un modelo de asignacin a la produccin durante un perodo determinado.
El costo estndar se define como lo que debe valer producir una unidad
de producto totalmente terminado o un servicio prestado, en trminos de
eficiencia normal.
Los costos estndares son calculados sobre una base cientfica por cada
uno de los elementos del costo, situacin que hace que estos costos no
presenten ninguna variacin al compararlos con los costos reales. Si se
llegaren a presentar, stos no son muy significativos. De otro lado, los costos
estndares se deben revisar peridicamente, con el fin de realizarle ajustes
si se llegan a desfasar.
Estos costos se utilizan, ms que todo, cuando se est produciendo en

forma continua y en serie.
FINES DE LOS COSTOS ESTNDAR
Los fines que presenta la implantacin de un sistema de costos estndar

sobre los dems sistemas, son las siguientes:
1. Servir como una herramienta de control sistemtico de la
produccin. Mediante el sistema de costos estndar, los departamentos
de produccin pueden ir detectando las deficiencias que ocurren durante
el proceso productivo, y de esta manera ir realizando ajustes para que
los elementos del costo sean utilizados de manera ptima y los costos
sean los que se estandarizaron.
2. Se utilizan para elaborar los presupuestos de la empresa para un
perodo determinado. Como los costos estndar son calculados antes
de iniciar la produccin de una manera cientfica, stos se toman como
base para elaborar el plan financiero con el fin de estimar y controlar las
operaciones futuras de la empresa.
3. Los costos reales de cada elemento del costo se conocen antes
de iniciar el perodo productivo. Una caracterstica de los costos
estndar es que son construidos sobre una base cientfica antes de
iniciar la produccin, de tal forma que los costos deben ser los que se
calcularon y no los que se incurrieron.
4. Se utilizan para calcular los precios antes de iniciar la produccin.
El precio, matemticamente, est constituido por la sumatoria de los
costos de produccin, los gastos de operacin y la utilidad deseada
por el inversionista. Si se conoce de antemano el costo, entonces es
mucho ms fcil para la administracin establecer polticas de precios y
de ventas, y elaborar de una manera ms acertada el flujo de tesorera
para un perodo determinado.
ESTABLECIMIENTO
DE LOS COSTOS ESTNDAR
Cuando una empresa desea disear e implementar los costos estndar para
su produccin, se sugiere observar los siguientes pasos:
1. Revisar o disear las actividades de cada proceso. Toda elaboracin
de un bien tiene diferentes tareas, y el conjunto de estas tareas
constituyen una actividad productiva, la cual hay que disear de tal
forma que el flujo de esas tareas den como resultado una actividad bien
implementada que garantice un buen flujo del producto. No hay que dejar
de lado, que todos los procesos productivos, independientemente del
mtodo que se utilice, deben ser revisados constantemente, para tratar
de eliminar o disminuir aquellas actividades que no agreguen valor.
2. Revisar el flujo de los materiales, de las materias primas y del
producto. Consiste en establecer una ruta de los materiales hacia
el proceso que sea eficiente, con el fin de optimizar el tiempo de

desplazamiento. Lo mismo se debe hacer con el producto terminado.
Lo anterior se logra con un buen trazado del plano de la planta.
3. Replantear el plano de la planta. Se debe mirar si las posiciones de

los diferentes departamentos son adecuados, de tal modo que no hayan
trayectos largos entre un departamento y otro.
4. Revisar o elaborar los procesos en cada departamento productivo.

En un departamento pueden concurrir varias actividades, las cuales,
bien interrelacionadas, constituyen un proceso productivo. Es importante
que cada proceso en los departamentos est bien definido, con el fin de
aprovechar de una manera ptima el tiempo de los procesos.
5. Establecer los diferentes departamentos que intervienen en el

proceso. Los procesos le dan la caracterstica a cada departamento,
de tal modo que las maquinarias y operarios de un departamento no
son iguales en los dems departamentos.
6. Establecer los costos estndar por cada elemento del producto en

cada departamento. Para establecer los costos estndar por elemento
del costo en cada departamento productivo, habr que realizar unas
muestras de la elaboracin del producto, con el fin de llegar a crear el
modelo que se ir a utilizar siempre que se vaya a producir esa clase de
referencia de producto. En esta fase deber apoyarse en los Ingenieros
Industriales, que son los encargados de realizar tal labor, mediante la
utilizacin de la metodologa de tiempos y movimientos.
7. Controlar los costos estndar. Despus de implantados los costos

estndar, produccin debe ejercer un estricto control de esos costos
predeterminados, comparndolos con los costos reales, con el fin de
detectar desviaciones y realizar los correctivos del caso.
8. Revisar peridicamente los costos estndar y el proceso. Los costos

estndar deben ser revisados peridicamente para ir ajustando aquellas
variables que escapan del control de la administracin, o cuando un
producto cambie en forma estructural, o cambie la tecnologa. Adems,
las actividades de un proceso deben ser revisadas peridicamente, con
el fin de eliminar aquellas actividades que no agregan valor o disminuir
una actividad.
RESPONSABILIDAD EN EL
ESTABLECIMIENTO DE LOS COSTOS ESTNDAR
Para establecer los costos estndar en una empresa se debe constituir

el comit de estndares, el cual estar integrado por los siguientes
departamentos as:
El departamento de ingeniera del producto. Este departamento es el

encargado de disear el proceso y el producto originado por una idea y el de
elaborar varias muestras para de terminar el material que se deber utilizar,
la mano de obra necesaria y la infraestructura para fabricarlo.
Para establecer el estndar de mano de obra, en trminos generales, este

departamento utiliza el mtodo de tiempos y movimientos de cada
actividad, con el fin de determinar el tiempo que se incurrira para elaborar
el producto. Adems, determina el perfil de los operarios que elaboraran
el producto.
De otro lado, establece la maquinaria o herramienta con la cual se elaborara

el producto.
Las especificaciones establecidas por el departamento de Ingeniera del

Producto no pueden ser cambiadas sin su aprobacin.
El departamento de compras. Este departamento se encarga de conseguir

los materiales en el mercado segn las especificaciones dadas por el
departamento de Ingeniera del Producto, y establecer el precio de compra
teniendo en cuenta ciertos aspectos como: la calidad de los materiales,
descuentos recibidos por buen cliente o por compra en volumen, oportunidad
en la entrega del material, permanencia en el mercado del proveedor, servicio
de postventa, etc.
La importancia de este departamento radica en que con esta accin la

empresa debe empezar a generar beneficios y, por lo tanto, se le debe
poner especial atencin para evitar que las utilidades tomen otro destino.
El departamento de talento humano. Se encarga establecer el costo de

la hora de mano de obra (tasa horaria) de acuerdo con la escala salarial
de la empresa y de hacer la seleccin del personal, atendiendo el perfil
suministrado por el departamento de ingeniera.
El departamento de produccin. Es el encargado de llevar a cabo la

fabricacin del producto a travs de los diferentes departamentos, teniendo
en cuenta los procesos establecidos por el departamento de ingeniera del
producto, y de verificar que stos se estn cumpliendo segn lo dispuesto.
El departamento de contabilidad de costos. Se encarga de controlar los

costos de la produccin, analizando y registrando la informacin y emitiendo
una serie de informes para que la administracin, con base en ellos, tome
las decisiones que le sean pertinentes.
Estos cinco departamentos deben trabajar en forma armnica e interactiva,

con el fin de establecer unos estndares alcanzables, confiables y objetivos.
CLCULO DEL COSTO ESTNDAR DE UN PRODUCTO
El costo estndar de un producto est compuesto por: el costo estndar de

los materiales, el costo estndar de la mano de obra y el costo estndar
indirecto de fabricacin.
CLCULO DEL COSTO ESTNDAR DE LOS MATERIALES. Para calcular

el costo estndar de los materiales se hace mediante las variables de
cantidad estndar y de precio estndar de los materiales. Estas dos variables
se investigarn y se estudiarn detalladamente para llegar a un control
sistemtico de los materiales incurridos en la fabricacin de un producto,
de tal manera que no se originen desperdicios ni prdidas de materiales.
Clculo de la cantidad estndar de materiales. El departamento de

ingeniera es el encargado de realizar pruebas para determinar la cantidad
de los materiales que se deben utilizar en la fabricacin de un producto, la
calidad y el material sustituto que reemplazara al principal, en caso de no
encontrarse ste en el mercado. Ejemplo: siempre que se vaya a fabricar
una silla Lus XV se utilizarn 2 metros de madera de cedro
Para calcular la cantidad total de materiales utilizada en una produccin, se

multiplica la cantidad estndar por unidad por las unidades programadas
en una produccin, as:
Cantidad estndar de materiales = Cantidad de material por

unidad*No. de unidades a producir.
Ejemplo:
Calcule la cantidad estndar de materiales para producir 100 unidades

de un producto X, si la hoja estndar dice que por cada unidad a fabricar
se incurre en 2.5 metros de materiales.
Solucin:
Cantidad estndar de materiales = Cantidad de material por

unidad*No. de unidades a producir.
Cantidad de materiales = 2.5 metros/unidad x 100 unidades

Cantidad de materiales = 250 metros.
Clculo del precio estndar de los materiales. Para calcular el
precio estndar de los materiales, el departamento de compras realiza
por lo menos tres (3) cotizaciones en el mercado y selecciona aquella
cotizacin que satisfaga las mejores condiciones de calidad, precio de
compra, descuentos y oportunidad en la entrega de los materiales.
Hallada la cantidad estndar y el precio estndar de los materiales se

calcula el costo estndar de los materiales, multiplicando la cantidad
estndar y el precio estndar, as:
Costo estndar de los materiales = Cantidad estndar*Precio

estndar.
Los datos anteriormente hallados se llevan a la hoja de especificaciones

estndar de costos:
HOJA DE ESPECIFICACIONES ESTNDAR DE COSTOS

CANTIDAD PRECIO
ELEMENTO COSTO TOTAL COSTO
UNITARIA UNITARIO
Material A 2.5 metros/unidad $5.000/metro $12.500/unidad
Material B 1.0 metros/unidad $8.000/metro 8.000/unidad $20.500/unidad
En el siguiente ejemplo se ilustra el clculo del costo estndar de

materiales:
Ejemplo:
Calcule el costo estndar de materiales para producir 50 sillas Lus XV,
si la cantidad estndar de madera de cedro es de 2.5 mt/silla y de tela
1 mt/silla; el precio estndar por metro de la madera de cedro es de

$12.500/mt y de la tela $8.000/mt.
Solucin:

estndar.
Costo estndar madera = 2.5 mt/silla x 50 sillas x $5.000/mt = $625.000

Costo estndar tela = 1.0 mt/silla x 50 sillas x $8.000/mt = 400.000
TOTAL COSTO ESTNDAR MATERIALES $1.025.000
CLCULO DEL COSTO ESTNDAR DE LA MANO DE OBRA. Para

calcular el costo estndar de la mano de obra, al igual que los materiales,
se har mediante las variables de cantidad estndar y precio estndar de
la mano de obra que ser utilizada en produccin. Estas dos variables se
analizarn, estudiarn y controlarn con el fin de que no haya un sobre
costo por tiempo ocioso.
Clculo de la cantidad estndar de mano de obra. Para calcular la cantidad

estndar de mano de obra, el departamento de Ingeniera del Producto realiza
varias pruebas para determinar el tiempo que utilizara un operario para
fabricar un producto, incluyendo las horas reales de produccin lo mismo que
el tiempo ocioso normal. Este proceso lo realiza apoyado en la metodologa
de tiempos y movimientos, que consiste en cronometrar el tiempo incurrido
en ejecutar cada actividad componente de un proceso. Ejemplo: despus de
realizar varias pruebas de fabricar una silla Lus XV se llega a la conclusin
de que las horas estndar para producirla es de 2 horas.
Siempre que se vaya a producir una silla Lus XV se incurrir en 2 horas

de mano de obra.
Clculo del precio estndar de mano de obra. El departamento de Talento

Humano realiza la seleccin de personal, segn el perfil establecido por el
departamento de Ingeniera del Producto, y calcula la tasa horaria estndar
teniendo en cuenta la escala de sueldos, las prestaciones sociales de la
empresa (legales y extralegales) y los aportes patronales (parafiscales y
de seguridad social).
Hallada la cantidad estndar y el precio estndar de la mano de obra se

calcula el costo estndar de la mano de obra, multiplicando las horas estndar
de mano de obra y el precio estndar, as:
Costo estndar de la mano de obra = Cantidad estndar*Precio estndar.
Los datos anteriormente hallados se llevan a la hoja de especificaciones

estndar de costos:
HOJA DE ESPECIFICACIONES ESTNDAR DE COSTOS

CANTIDAD PRECIO COSTO UNIT.
ELEMENTO COSTO
UNITARIA UNITARIO POR ELEMENTO
Material B 1.0 metros/unidad 8.000/metro 8.000/unidad $20.500/unidad
Mano de obra A 2.0 horas/unidad 10.000/hora 20.000/unidad
Mano de obra B 1.5 horas/unidad 7.000/hora 10.500/unidad 30.500/unidad
TOTAL $51.000/unidad
En el siguiente ejemplo se ilustra el clculo del costo estndar de mano de

obra:
Ejemplo:
Calcule el costo estndar primo para producir 50 sillas Lus XV, si la
cantidad estndar de madera de cedro es de 2.5 mt/silla y de tela 1 mt/
silla; el precio estndar por metro de la madera de cedro es de $5.000/
mt y de la tela $8.000/mt. Las horas estndar para fabricar una silla es
como sigue: 2.0 horas de mano de obra A, a un costo de $10.000 hora/
unidad y 1.5 horas de mano de obra B, a un costo de $7.000/hora.
Solucin:
estndar.
Costo estndar madera = 2.5 mt/silla x 50 sillas x $5.000/mt = $625.000.

TOTAL COSTO ESTNDAR MANO DE OBRA $1.025.000
Costo estndar de la mano de obra = Cantidad estndar*Precio

estndar.
Costo estndar mano obra A = 2.0 h/silla x 50 sillas x $10.000/h = $1.000.000

Costo estndar mano obra B = 1.5 h/silla x 50 sillas x $ 7.000/h = 525.000
El costo estndar primo de la silla Lus XV ser:
Costos estndar de materiales $1.025.000

Costos estndar mano de obra 1.525.000
TOTAL COSTO ESTNDAR PRIMO $2.550.000
CLCULO DEL COSTO ESTANDAR INDIRECTO DE FABRICACIN.

Los costos indirectos de fabricacin, llamados tambin carga fabril, son los
costos de ms difcil manejo, ya que se componen de varios conceptos, tales
como: los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y otros costos, y,
en este ltimo elemento, confluyen una diversidad de unidades de medida
que lo hacen aun ms complejo.
Para calcular el costo estndar indirecto de fabricacin habr que tener en

cuenta la capacidad de la fbrica y las unidades de medida de la fbrica.
Capacidad de la planta. Se define como el volumen mximo de produccin

que puede generar la fbrica, en condiciones normales, en un perodo
determinado.

el tiempo sin paradas de ninguna especie; es decir, trabaja al 100%. Lo
anterior supone que la planta no tendr mantenimiento alguno, no hay
cortes de luz, no hay daos de planta, etc.

no se trabaje al 100%. Esta capacidad supone que la planta suspende
operaciones por mantenimiento, reparaciones, etc.
Basados en la experiencia, se considera que la capacidad prctica est

entre el 90% o 95% de la capacidad terica o ideal.
Volumen real previsto. Est basado en los resultados pasados,

ajustados a las perspectivas presentes de la economa del negocio y
de la economa del pas.
UNIDAD DE MEDIDA DE LA PLANTA

O BASES DE APLICACIN
La capacidad de la planta se puede expresar en: nmero de unidades

producidas, en nmero de horas de mano de obra directa, en nmero
de horas mquinas, por el costo de la mano de obra directa o por el
costo de los materiales directos. Cada una de estas unidades de medida
se utiliza teniendo en cuenta la manera de producir, de tal forma que su
Nmero de unidades producidas. Esta unidad de medida es utilizada
por aquellas empresas en donde solamente se produce una lnea de
producto en grandes cantidades de artculos, y por lo tanto los costos
indirectos de fabricacin los absorbe totalmente esa lnea de producto.
Nmero de horas de mano de obra directa. La utilizan las empresas
en donde se produce ms de una lnea de producto en grandes
cantidades de artculos, y la forma de producir es netamente manual;
es decir, predomina la produccin manual ante la produccin mecnica
o automatizada. En esta situacin las lneas de producto asumen los
costos indirectos de fabricacin en forma proporcional a la cantidad de
horas de mano de obra directa utilizada.
Nmero de horas mquinas. La utilizan las empresas en donde se
produce ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y la forma de producir es netamente mecnica o automatizada.
Es decir, predomina la produccin mecnica o automatizada ante la
produccin manual. Al igual que la anterior, las lneas de producto
asumen los costos indirectos de fabricacin en forma directamente
proporcional a las horas mquina utilizada.
Costo de la mano de obra directa. La utilizan las empresas en donde
todos los operarios de la fbrica. Los costos indirectos de fabricacin se
distribuyen en proporcin directa a los costos de mano de obra utilizada.
Costo de los materiales directos. La utilizan las empresas en donde
artculos, y el costo de los materiales directos utilizados es ms o menos
igual para todos los productos que se fabrican. Los costos indirectos de
fabricacin se distribuiran en una forma directamente proporcional al
costo de los materiales directos utilizados.
La jefatura de produccin debe establecer la tasa estndar que debe manejar

cada departamento en particular o, si se permite, manejar una sola tasa
para toda la fbrica.
CLCULO DE LA TASA ESTNDAR DEL

COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN
La tasa estndar se calcula a partir de la base de aplicacin, o unidad de

medida de la planta, en condiciones normales, y de los presupuestos de los
costos indirectos de fabricacin asociados a la base establecida segn el
modo de producir. Por lo tanto, una buena proyeccin de los costos indirectos
y una base correctamente elegida redundar en una buena tasa estndar,
que servir de control efectivo de la produccin.
El clculo de la tasa estndar es la siguiente:
Tasa estndar = Costos indirectos de fabricacin presupuestados /

Base de aplicacin presupuestada.
Hallada la tasa estndar de costos indirectos de fabricacin se lleva a la

hoja de especificaciones estndar de costos:
HOJA DE ESPECIFICACIONES ESTNDAR DE COSTOS 6

CANTIDAD PRECIO COSTO UNIT. POR
ELEMENTO COSTO
UNITARIA UNITARIO ELEMENTO
Carga fabril 3.5 horas/unidad 3.000/hora m.o 10.500/unidad 10.500/unidad
Segn la hoja de especificaciones estndar de costos, elaborar una unidad

de producto cuesta $61.500.
De esta manera se ilustra la hoja de especificaciones estndar de costos.
6 Cuando la Cif est en funcin del nmero de horas de mano de obra directa.
Ejemplo:
La Compaa Muebles Irlandeses Ltda., fabricante, de muebles en

caoba, desea conocer el costo estndar para producir 50 sillas Lus
XV, si la hoja de especificaciones estndar para producir una silla es:
HOJA DE ESPECIFICACIONES ESTNDAR DE COSTOS7
CANTIDAD PRECIO COSTO UNIT.

ELEMENTO COSTO
UNITARIA UNITARIO POR ELEMENTO
Carga fabril 3.5 horas/unidad (8) 2.000/hora m.o 7.000/unidad 7.000/unidad
Los costos indirectos de fabricacin presupuestados para el perodo de

enero a diciembre fue de $18.000.000, y la base de aplicacin utilizada
por la fbrica, asociada a la mano de obra directa, es el nmero de
horas de mano de obra directa, la cual fue calculada en 9.000 horas
para el perodo.
Solucin:
Costo estndar de los materiales = cantidad estndar x precio

estndar.
Costo estndar madera = 2.5 mt/silla x 50 sillas x $5.000/mt = $625.000

TOTAL COSTO ESTNDAR MATERIALES $1.025.000
Costo estndar de la mano de obra = cantidad estndar x precio

estndar.
Costo estndar mano obra A = 2.0 h/silla x 50 sillas x $10.000/h = $1.000.000

Costo estndar mano obra B = 1.5 h/silla x 50 sillas x $ 7.000/h = 525.000
7 Cuando la Cif est en funcin del nmero de horas de mano de obra directa.
Luego hallamos la tasa predeterminada para corroborar la informacin

de la hoja de especificaciones estndar:
Tasa estndar = Costos indirectos de fabricacin presupuestados

/ Base de aplicacin presupuestada.
Tasa estndar = $18.000.000 /9.000 horas de mod.
Tasa estndar = $2.000/horas mod.
El resultado hallado se interpreta de la siguiente manera: Por cada hora

de mano de obra directa incurrida en produccin de un artculo, se le
imputa a produccin $2.000/hmod.
A continuacin calculamos el costo estndar indirecto de fabricacin:
Costo indirecto de fabricacin estndar = Cantidad estndar*Tasa

estndar
Costo indirecto de fabricacin estndar = 3.5 hmod x 50 sillas x

$2.000/hmod = $350.000
En resumen, el costo estndar del producto es:
Costos estndar de materiales $1.025.000

Costos estndar mano de obra 1.525.000
Costo indirecto de fabricacin 350.000
TOTAL COSTO ESTNDAR $2.900.000
DETERMINACIN DE LAS VARIACIONES

DEL COSTO ESTNDAR POR ELEMENTO
Uno de los objetivos de los costos estndar es el control sistemtico del

proceso productivo, con el fin de darle un uso adecuado a los recursos
utilizados y generar utilidades. En trminos generales, es buscar ser eficaz
y eficiente en el proceso productivo.
Buscar ser eficaz significa cumplir con los objetivos propuestos en el menor
tiempo posible; y ser eficiente es conseguir ese objetivo con los menores
recursos posibles sin diezmar la calidad del producto.
Para controlar los costos estndares habr que compararlos con los costos
reales incurridos en produccin. De esta comparacin, si los costos estndar
son diferentes a los costos reales, resultarn unas variaciones, las cuales
habr que analizar para detectar en dnde se est fallando y corregir las
inconsistencias en forma oportuna, y de esta manera dar cumplimiento a
esos estndares establecidos.
Por lo general, si los estndares estn bien establecidos no habr diferencia,

y si las hay no deben ser muy significativas.
Las variaciones se calculan por cada elemento del costo, las cuales son:
variacin del costo estndar de los materiales, variacin del costo estndar
de la mano de obra y variacin del costo estndar de fabricacin.
CLCULO DE LAS VARIACIONES DEL COSTO

ESTNDAR DE LOS MATERIALES
Para calcular las variaciones del costo estndar de los materiales, se realiza
por las dos variables, que son: variacin en la cantidad de material y
variacin en el precio del material.
VARIACIN EN LA CANTIDAD DE LOS MATERIALES. Llamada tambin

de eficiencia, es la diferencia algebraica entre la cantidad real del material
utilizado (Cantidad real de materiales multiplicada por el precio estndar
del material) con la cantidad estndar de material (cantidad estndar
multiplicada por el precio estndar). Se expresa de la siguiente manera:
Variacin en la cantidad de materiales $25.000 (D)
QR (QR x PrSta.) = (510 Lb. x $2.500/Lb.) = $1.275.000

QSt (QSt. x PrSta) = (500 Lb. x $2.500/Lb.) = 1.250.000
El precio estndar permanece constante porque es el precio al cual entran

los materiales a produccin. Lo nico que cambia son las cantidades.
La variacin de $25.000 es una variacin desfavorable, debido a que la

cantidad del material utilizado fue mayor que la cantidad estndar. Lo anterior
quiere decir que se utiliz ms material que el que deba ser, y por lo tanto
se incurri en un sobrecosto.
Si la situacin es inversa, esto es que la cantidad real del material utilizado

sea menor que la cantidad de material estndar, entonces se dice que la
variacin es favorable (F).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN DESFAVORABLE EN LA

CANTIDAD DE LOS MATERIALES: Cuando la variacin en la cantidad
estndar de materiales es desfavorable se debe posiblemente a:
Desperdicio de los materiales por mala utilizacin por parte de los

operarios. Esto es, que los operarios, si no hay control, tienden a utilizar
el material indistintamente.
Desperdicio de los materiales por parte del proceso. Es cuando las

mquinas del proceso, por alguna razn ajena al proceso, daan los
materiales.
Suspensin sbita del proceso por causas ajenas a la fbrica. Esto

se da cuando la mquina se daa, se traba o se va la luz, y el material
que se estaba procesando se daa.
Descuido de los operarios en el proceso. Esta situacin tiende a darse

cuando el operario no est atento al proceso.
La experiencia de los operarios. Cuando los operarios no tienen la

experiencia suficiente en la labor que est realizando.
Merma de los materiales en produccin. Se da cuando los materiales

son susceptibles de disminuir con el paso del tiempo.
Material daado por un mal almacenamiento en produccin. Esto

es cuando los materiales se almacena sin ninguna tcnica confiable.
Material de mala calidad. Cuando se utilizan materiales con una calidad

inferior a la fijada por Ingeniera del Producto.
Mal calculado el estndar (poco probable).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN FAVORABLE EN LA CANTIDAD

DE LOS MATERIALES: Cuando la variacin en la cantidad estndar de
materiales es favorable se debe posiblemente a:
Utilizacin de materiales de mejor calidad. Se presenta cuando en

el mercado se consigue material de una mejor calidad a bajo precio.
Experiencia de los operarios. Cuando los operarios, van adquiriendo

mucha experiencia en el manejo de los materiales.
Mal calculado el estndar (poco probable).
De todas maneras, sea la variacin favorable o desfavorable habr que

establecer cules fueron las causas que originaron dicha variacin, con el
fin de realizar los correctivos necesarios para que los costos sean lo que
deben ser.
VARIACIN EN PRECIO DE LOS MATERIALES. La variacin en el precio

se calcula estableciendo la diferencia algebraica entre el precio real de los
materiales utilizados (cantidad real multiplicada por el precio real) con el
precio estndar de los materiales utilizados (cantidad real multiplicada
por el precio estndar). Se expresa de la siguiente manera:
Variacin en precio de los materiales $25.500 (F)
PR (QR x PR.) = (510 Lb. x $2.450/Lb.) = $1.249.500

PSt (QR. x PrSta) = (510 Lb. x $2.500/Lb.) = 1.275.000
En este caso, la cantidad permanece constante; lo nico que cambia son

los precios.
La variacin de $25.500 es una variacin favorable (F), debido a que los

costos reales incurridos fueron menores que los costos estandarizados. Lo
anterior quiere decir que el precio real fue menos que el que deba ser, y
por lo tanto se incurri en un bajo costo.
Si la situacin es inversa, esto es que los precios reales del material utilizado
sean mayores que los costos estandarizados, entonces se dice que la
variacin es desfavorable (D).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN FAVORABLE EN EL PRECIO DE

LOS MATERIALES. Cuando la variacin en el precio estndar de materiales
es favorable se debe posiblemente a:
Existencia de mucha oferta de materiales en el mercado. Esta
situacin hace que el precio de los materiales en el mercado tienda a
bajar.
Descuentos no pactados con el proveedor. Cuando el proveedor da
descuentos, y stos no han sido contemplados en el precio estndar.
Adquisicin de materiales de baja calidad. Cuando se adquieren

materiales de menor calidad que la establecida por ingeniera del
producto, con el fin de obtener costos ms bajos.
Disminucin en el precio por deflacin. Cuando la inflacin es menor
los precios tienden a bajar.
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN DESFAVORABLE EN EL PRECIO

DE LOS MATERIALES. Cuando la variacin en el precio estndar de
materiales es desfavorable se debe posiblemente a:
Existencia de mucha demanda de materiales en el mercado. Esta
situacin hace que el precio de los materiales en el mercado tiendan a
subir.
Incremento en el precio por la inflacin. En las economas inflacionarias
los precios tienden a subir peridicamente.
Precios no pactados con el proveedor. Cuando el precio no se pacta
con el proveedor, estos pueden variar haciendo que el estndar quede
desfasado.
Mal calculado el estndar (poco probable). Sucede cuando el
departamento de compras no contempla algunas variables que pueden
influir en el precio.

deben ser.
En resumen, la variacin del costo estndar de los materiales se muestra

VARIACIN COSTO ESTNDAR DE MATERIALES $500 (F)

Variacin en precio de los materiales $25.500 (F)

PR (QR x PR.) = (510 Lb. x $2.450/Lb.) = $1.249.500
La variacin del costo estndar de los materiales es de $500 favorable, ya

que la variacin en el precio favorable es mayor que la variacin en cantidad
desfavorable.
Para comprobar si la variacin del costo estndar de los materiales es

correcta, se establece la sumatoria algebraica de los costos reales de los
materiales por las cantidades reales de materiales y los costos estndar de
los materiales por la cantidad estndar de los materiales.

PR (QR x PR.) = (510 Lb. x $2.450/Lb.) = $1.249.500
Elabore los talleres propuestos al final del captulo.
CLCULO DE LAS VARIACIONES DEL COSTO

ESTNDAR DE LA MANO DE OBRA.
Para calcular la variacin del costo estndar de la mano de obra, al igual que
la variacin del costo estndar del material, se realiza por las dos variables
que son: variacin en la cantidad o eficiencia de mano de obra y variacin
en el precio de la mano de obra.
VARIACIN EN CANTIDAD DE MANO DE OBRA. Llamada tambin de

eficiencia, es la diferencia algebraica de los costos de las horas reales de
mano de obra utilizada (cantidad real de mano de obra utilizada multiplicada
por el precio estndar de mano de obra) con el costo de la horas estndar
de mano de obra (cantidad estndar de mano de obra multiplicada por el
precio estndar de mano de obra). El precio estndar es la Tasa Horaria.
Se expresa de la siguiente manera:
Variacin en cantidad o eficiencia de la mano de obra $50.000 (D)

HR (HR x PrSta.) = (995 h x $10.000/h) = $9.950.000
HSt (HSt. x PrSta) = (990 h x $10.000/h) = 9.900.000
En este caso, el precio estndar (tasa Horaria estndar) permanece

constante; lo nico que cambia es el nmero de horas.
La variacin de $50.000 es una variacin desfavorable (D), debido a que

los costos reales de la mano de obra incurrida fueron mayores que los costos
estandarizados. Lo anterior quiere decir que se utiliz ms horas de mano
de obra que el que deba ser, y por lo tanto se incurri en un sobrecosto.
Si la situacin es inversa, esto es que los costos reales de las horas de mano
de obra utilizada sean menores que los costos estandarizados, entonces se
dice que la variacin es favorable (F).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN DESFAVORABLE DE LA MANO

DE OBRA. Cuando la variacin en la cantidad o eficiencia estndar de mano
de obra es desfavorable se debe posiblemente a:
Falta de experiencia de los operarios. Si los operarios no tienen la
experiencia necesaria incurrirn en ms tiempo para terminar el proceso.
Mala calidad de los materiales. Si la calidad de los materiales no es
la indicada, los operarios posiblemente tendrn que manipular ms los
materiales, lo cual se traducira en una utilizacin adicional de tiempo.
Mal calculado el estndar (poco probable)

DE LA MANO DE OBRA. Cuando la variacin en la cantidad o eficiencia
de la mano de obra es favorable se debe posiblemente a:
Utilizacin de materiales de mejor calidad. Se presenta cuando en el
mercado se consigue material de una mejor calidad a bajo precio, lo cual
hace que en el manejo de stos el operario incurra en menor tiempo.
Incentivos por parte de la empresa. Cuando la empresa ofrece
incentivos en produccin, los operarios tienden a sobrepasar la media
de produccin y as reducen tiempos.
Buena experiencia de los operarios. Cuando los operarios son muy
expertos, el tiempo tiende a reducirse un poco.
Mal calculado el estndar (poco probable)

deben ser.
VARIACIN EN PRECIO DE LA MANO DE OBRA. Es la diferencia

algebraica del precio de las horas reales de mano de obra utilizada (horas
reales de mano de obra utilizada multiplicada por el precio real de mano de
obra) con el precio estndar de las horas estndar de mano de obra (horas
estndar de mano de obra multiplicada por el precio estndar de mano de
obra). Se expresa de la siguiente manera:
Variacin en precio de la mano de obra $49.750 (D)

HR (HR x PR.) = (995 h x $10.050/h) = $9.999.750
HSt (HR x PrSta) = (995 h x $10.000/h) = 9.950.000
En este caso, el nmero de horas permanece constante; lo nico que cambia

es el valor de la hora.
La variacin de $49.750 es una variacin desfavorable (D), debido a

que el precio real de la mano de obra incurrida fue mayor que el precio
estandarizado.
Si la situacin es inversa, esto es que el precio real de la mano de obra

utilizada sea menor que el precio estandarizado, entonces se dice que la
variacin es favorable (F).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN FAVORABLE EN EL PRECIO

DE LA MANO DE OBRA. Cuando la variacin en el precio estndar de la
mano de obra es favorable se debe posiblemente a:
Existencia de mucha oferta de mano de obra en el mercado. Esta
situacin hace que los sueldos pagados por las empresas tienda a ser
menor.
Poca experiencia de los operarios. Cuando el operario tiene poca
experiencia, su costo tiende ser menor.
departamento de personal ha contemplado alguna situacin futura en
la escala salarial que pueda afectar la tasa horaria.
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN DESFAVORABLE EN EL PRECIO

DE LA MANO DE OBRA. Cuando la variacin en el precio estndar de la
mano de obra es desfavorable se debe posiblemente a:
Existencia de mucha demanda de mano de obra en el mercado.
Esta situacin hace que los sueldos de las empresas tiendan a subir.
Incremento en el sueldo por la inflacin. En las economas

inflacionarias los sueldos tienden a subir peridicamente.
departamento de personal no ha contemplado alguna situacin futura
en la escala salarial que pueda afectar la tasa horaria.

deben ser.
En resumen, la variacin del costo estndar de los materiales se muestra

VARIACIN COSTO ESTNDAR DE MANO DE LA OBRA $99.750 (D)
Variacin en la cantidad o eficiencia de la mano de obra $50.000 (D)

HR (HR x PrSta.) = (995 h x $10.000/h) = $9.950.000
Variacin en precio de la mano de obra 49.750 (D)
PR. (HR x PR.) = (995 h. x $10.050/h.) = $9.999.750

PSt (HR. x PrSta) = (995 h. x $10.000/h.) = 9.950.000
En este caso la variacin estndar de la mano de obra de $99.750 es

desfavorable, ya que la variacin en cantidad y en precio estndar fueron
desfavorables.
Para comprobar si la variacin del costo estndar de la mano de obra es

correcta, se establece la sumatoria algebraica de los costos reales de la mano
de obra por las cantidades reales de mano de obra y los costos estndar de
la mano de obra por la cantidad estndar de mano de obra.
VARIACIN COSTO ESTNDAR DE MANO DE LA OBRA $99.750(D)
PR (HR x PR.) = (995 h. x $10.050/h) = $9.999.750

HSt (HSt. x PrSta) = (990 h. x $10.000/h) = 9.900.000

CLCULO DE LAS VARIACIONES DE LOS

COSTOS INDIRECTOS ESTNDAR
Para calcular las variaciones del costo estndar de los costos indirectos
de fabricacin, se realiza por las tres variables, que son: variacin en la
cantidad o eficiencia, variacin de presupuestos y variacin de capacidad
o de volumen.
VARIACIN EN CANTIDAD O EFICIENCIA DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN. Esta variacin hace referencia a las horas trabajadas
por los operarios en un lote de produccin. Se define como la diferencia
algebraica de los costos de las horas reales de mano de obra utilizada en la
produccin de un lote (cantidad real de mano de obra utilizada multiplicada
por la tasa predeterminada) con el costo de las horas estndar de mano de
obra (cantidad de horas estndar de mano de obra multiplicada por la tasa
predeterminada). Se multiplican por la tasa predeterminada porque sta es
el valor de la hora de utilizacin de la planta.
La tasa predeterminada es la relacin entre los costos indirectos de

fabricacin presupuestados y la base de aplicacin presupuestada.
La variacin en cantidad o eficiencia de los costos indirectos de fabricacin

se expresa de la siguiente manera:
Variacin en cantidad de los costos indirectos $40.000 (D)

HR (HR x Tp.) = (995 h x $8.000/h) = $7.960.000
HSt (HSt. x Tp) = (990 h x $8.000/h) = 7.920.000
En este caso, la tasa predeterminada permanece constante; lo nico que

cambia es el nmero de horas.
La variacin de $40.000 es una variacin desfavorable (D), debido a que

los costos reales de la mano de obra incurrida fueron mayores que los costos
estandarizados. Lo anterior quiere decir que se utiliz ms horas de mano
de obra que el que deba ser en la produccin de un lote, y por lo tanto se
incurri en un sobrecosto.
Si la situacin es inversa, esto es que los costos reales de las horas de mano
de obra utilizada sean menores que los costos estandarizados, entonces se
dice que la variacin es favorable (F).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN DESFAVORABLE EN LA

CANTIDAD DE HORAS DEL LOTE. Cuando la variacin en la cantidad o
eficiencia estndar de mano de obra es desfavorable se debe posiblemente a:
Falta de experiencia de los operarios. Si los operarios no tienen la
experiencia necesaria incurrirn en ms tiempo para terminar el proceso.
La calidad de los materiales. Si la calidad de los materiales no es la
indicada, los operarios posiblemente tendrn que manipular ms los
materiales, lo cual se traducira en una utilizacin adicional de tiempo.
departamento de planeacin no contempla alguna situacin en el
presupuesto de los costos indirectos de fabricacin, lo cual incide en
que la tasa predeterminada sea inferior.

DE HORAS DEL LOTE. Cuando la variacin en la cantidad o eficiencia de
la mano de obra es favorable se debe posiblemente a:
Utilizacin de materiales de mejor calidad. Se presenta cuando en el
mercado se consigue material de una mejor calidad a bajo precio, lo cual
hace que en el manejo de stos el operario incurra en menor tiempo.
Incentivos por parte de la empresa. Cuando la empresa ofrece
incentivos en produccin, los operarios tienden a sobrepasar la media
de produccin y as reducen tiempos.
Alta experiencia de los operarios. Si los operarios son muy eficientes,
la produccin se realizar en menos tiempo.
departamento de planeacin infla los presupuestos de costos indirectos
de fabricacin por alguna situacin, lo cual incide en que la tasa
predeterminada sea ms alta.

deben ser.
VARIACIN DE PRESUPUESTOS. Es la diferencia algebraica de los

costos indirectos de fabricacin reales incurridos en produccin y los costos
indirectos de fabricacin presupuestados en el perodo. Se expresa de la

siguiente manera:
Variacin de presupuestos $4.000 (F)
Costos indirectos de fabricacin reales = $7.940.000

Costos indirectos de fabricacin presupuestados = 7.944.000
La diferencia de $4.000 es una variacin favorable (F), debido a que

los costos indirectos de fabricacin reales fueron menores que los costos
indirectos de fabricacin presupuestados.
Si la situacin es inversa, esto es que los costos indirectos de fabricacin

reales sean mayores que los costos indirectos de fabricacin presupuestados,
se dice que la variacin es desfavorable (D).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN DESFAVORABLE DE

PRESUPUESTO. Cuando la variacin de presupuestos es desfavorable,
se debe posiblemente a:
Presupuestos mal calculados. Cuando se dejan de contemplar partidas
en el calculo de los costos indirectos de fabricacin.
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN FAVORABLE DE PRESUPUESTO.

Cuando la variacin de presupuestos es favorable, se debe posiblemente a:
Presupuestos mal calculados. Cuando se contemplan partidas de ms
en el calculo de los costos indirectos de fabricacin.

deben ser.
VARIACIN DE CAPACIDAD O VOLUMEN. Esta variacin hace referencia a

las horas trabajadas por la planta. Se define como la diferencia algebraica
de los costos de las horas reales trabajadas por la planta (cantidad real
de horas de mano de obra trabajadas en la planta multiplicada por la tasa
predeterminada) con el costo de las horas de trabajo presupuestadas de la
planta (cantidad de horas presupuestadas de trabajo de la planta multiplicada
por la tasa predeterminada). Se multiplican por la tasa predeterminada
porque sta es el valor de la hora de utilizacin de la planta. Se expresa de
Variacin de capacidad o volumen $16.000 (F)
HR (HR x Tp.) = (995 h x $8.000/h) = $7.960.000

HPr (HPr. x Tp) = (993 h x $8.000/h) = 7.944.000
En este caso, la tasa predeterminada permanece constante; lo nico que

cambia es el nmero de horas trabajadas por la planta.
El anlisis de esta variacin se realiza de manera inversa a todas las

variaciones anteriores, y se mide en trminos de volumen de produccin en
un perodo. Esto es, si el volumen de produccin real de la planta es mayor
que el volumen de produccin presupuestado, la variacin es favorable
porque se trabaj ms horas que las presupuestadas y en caso contrario,
la variacin sera desfavorable.
La variacin de $16.000 es una variacin favorable (F), debido a que

las horas reales de utilizacin de la planta fueron mayores que las horas
presupuestadas de utilizacin de la planta. Lo anterior quiere decir que la
planta produjo en un determinado tiempo ms volumen que lo que se haba
presupuestado.
Si la situacin es inversa, esto es que la capacidad real es menor que la

capacidad presupuestada, se dice que la variacin es desfavorable (D).
La sumatoria algebraica de la variacin de presupuesto con la variacin

de capacidad da como resultado la variacin de los costos indirectos
de fabricacin (Saldo de la cuenta de costos indirectos de fabricacin
control menos el saldo de la cuenta costos indirectos de fabricacin
aplicado). En el supuesto caso que no sea iguales, habr que revisar los
clculos.
En resumen, la variacin del costo indirecto de fabricacin estndar se

muestra de la siguiente manera:
VARIACIN COSTO INDIRECTO

DE FBRICACIN ESTNDAR $20.000(D)
Variacin en cantidad de los costos indirectos $40.000(D)
HR (HR x Tp.) = (995 h x $8.000/h) = $7.960.000

HSt (HSt. x Tp) = (990 h x $8.000/h) = 7.920.000
Variacin de presupuestos 4.000 (F)

Variacin de capacidad o volumen 16.000 (F)
HR (HR x Tp.) = (995 h x $8.000/h) = $7.960.000

HPr (HPr. x Tp) = (993 h x $8.000/h) = 7.944.000
En este caso la variacin de $20.000 es desfavorable, ya que la variacin en

cantidad es desfavorable y las variaciones de presupuesto y de capacidad
de los costos indirectos de fabricacin son favorables.
PRESENTACIN FORMAL DE LAS

VARIACIONES DEL COSTO ESTNDAR
En resumen, la presentacin formal de la variacin del costo estndar de

un producto o servicio es la siguiente:
VARIACIN COSTOS ESTANDAR DE UN PRODUCTO $19.250 (D)


Variacin en precio de los materiales 25.500 (F)
PR (QR x PR.) = (510 Lb. x $2.450/Lb.) =$1.249.500

PSt (QR x PrSta) = (510 Lb. x $2.500/Lb.) = 1.275.000
VARIACIN COSTO ESTNDAR DE MANO DE LA OBRA 99.750 (D)

Variacin en la cantidad o eficiencia de la mano de obra $ 50.000 (D)
HR (HR x PrSta.) = (995 h x $10.000/h) = $9.950.000

HSt (HSt x PrSta) = (990 h x $10.000/h) = 9.900.000

PR (HR x PR.) = (995 h. x $10.050/h.) = $9.999.750
PSt (HR. x PrSta) = (995 h. x $10.000/h.) = 9.950.000
VARIACIN COSTO INDIRECTO

DE FBRICACIN ESTNDAR 20.000 (D)
HR (HR x Tp.) = (995 h x $8.000/h) = $7.960.000
HSt (HSt. x Tp) = (990 h x $8.000/h) = 7.920.000


HR (HR x Tp.) = (995 h x $8.000/h) = $7.960.000
HPr (HPr. x Tp) = (993 h x $8.000/h) = 7.944.000
REGISTRO CONTABLE DE LAS VARIACIONES

EN EL COSTEO ESTNDAR
Una de las caractersticas del costeo estndar es que los registros que se
hacen en las cuentas del Inventario de Productos en Proceso, en la cuenta
de Inventario de Productos Terminados y en el Costo de los Productos
Vendidos es a costo estndar, tanto en los dbitos como en los crditos.
Para registrar las variaciones estndar halladas en el anlisis de las

variaciones del ejemplo anterior, se procede de la siguiente manera:
REGISTRO DE LAS VARIACIONES ESTNDAR DE LOS MATERIALES.

Los materiales al ser comprados se pueden contabilizar en la cuenta de
inventario de materiales y suministro al costo real o al costo estndar, y
de esa misma manera se acreditan cuando se envan al proceso.
INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS CONTABILIZADOS AL

COSTO REAL. Cuando la adquisicin de los materiales se contabiliza a
costo real en la cuenta de materiales y suministros, el registro es el siguiente:
Dbito a la cuenta Inventario de Materiales y Suministros, a costo real de
los materiales, y crdito a la cuenta de Proveedores a costo real.
El envo de los materiales al proceso se registra en el dbito de la cuenta

Inventario de Productos en Proceso, subcuenta materiales, al costo
estndar, esto es, cantidad estndar por el precio estndar; la salida de
los materiales en la cuenta Inventario de Materiales y Suministros se
registra en el crdito a costo real, esto es, cantidad real por precio real. Las
diferencias resultantes son las variaciones en cantidad o en eficiencia y precio
del material, ya sean favorables (crdito) o desfavorables (dbito). Ejemplo:
La Compaa Pastas de Sabor Ltda., procesadora de harina de trigo, compra

1.000 lbs de trigo a un precio de $2.450/lb. La cantidad real utilizada en
el perodo fue de 510 lbs. La cantidad estndar fue 500 lbs., a un precio
estndar de $2.500/lb.
Solucin:
La compra, registrada al costo real, se registra de la siguiente manera:

Inventario de Materiales y Suministros $2.450.000
Trigo $2.450.000
Cuentas por Pagar Proveedores $2.450.000
Sumas iguales $2.450.000 $2.450.000
Las variaciones del costo estndar de los materiales, mostradas a

continuacin, se registrarn as:

Variacin en precio de los materiales 25.500 (F)

PR (QR x PR.) = (510 Lb. x $2.450/Lb.) = $1.249.500

Materiales $1.250.000
Variacin en cantidad materiales 25.000
Inventario de materiales y suministros
$1.249.500
Variacin en precio de los materiales 25.500
Sumas iguales $1.275.000 $1.275.000
Cuando se utiliza el mtodo para registrar la adquisicin del material en el

inventario de materiales y suministros al costo real, entonces las variaciones
en cantidad se irn registrando en la medida en que se estn enviado
materiales al proceso, hasta agotar los materiales comprados.
INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS CONTABILIZADOS AL

COSTO ESTNDAR. Cuando la adquisicin de los materiales se contabiliza
a costo estndar en la cuenta de materiales y suministros, el registro es el
siguiente: Dbito a la cuenta Inventario de Materiales y Suministros, a costo
estndar de los materiales (cantidad real por precio estndar), crdito a la
cuenta de Proveedores a costo real, y dbito o crdito la diferencia entre
el dbito de la cuenta Inventario de productos en procesos y el crdito de
la cuenta proveedores, como variacin en precio de los materiales. Por lo
anterior, la variacin en precio estndar de los materiales, calculada en el
momento de la compra, es del 100%.

Inventario de Productos en Proceso, subcuenta materiales, al costo
estndar, esto es, cantidad estndar por el precio estndar; la salida de
los materiales en la cuenta Inventario de Materiales y Suministros se
registra en el crdito a costos estndar, esto es, cantidad real por precio
estndar. La diferencia resultante es la variacin en cantidad o en eficiencia
del material, ya sea favorable (crdito) o desfavorable (dbito). Ejemplo:
La Compaa Pastas de Sabor Ltda., procesadora de harina de trigo, compra

1.000 lbs de trigo a un precio de $2.450/lb. La cantidad real utilizada en
el perodo fue de 510 lbs. La cantidad estndar fue 500 lbs., a un precio
estndar de $2.500/lb.
Solucin:
La compra, registrada al costo estndar, se registra de la siguiente manera:

Inventario de Materiales y Suministros $2.500.000
Trigo $2.500.000
Cuentas por Pagar Proveedores $2.450.000
Variacin en precio de los materiales 50.000
Sumas iguales $2.500.000 $2.500.000
Como puede apreciarse, la variacin favorable en precio estndar de los

materiales es de $50.000, que es la diferencia entre el dbito de la cuenta de
Inventario de Materiales y Suministros y el crdito de la cuenta Proveedores.
Como la variacin en el precio estndar de los materiales ya se registr

cuando se hizo la compra, entonces, con el envo de materiales al proceso
se registra nicamente la variacin en cantidad estndar de materiales. Esta
variacin, mostrada a continuacin, se registrar as:
QR (QR x PrSta.) = (510 Lb. x $2.500/Lb) = $1.275.000
QSt (QSt. x PrSta) = (500 Lb. x $2.500/Lb) = 1.250.000

Materiales $1.250.000
Variacin en cantidad materiales 25.000
Inventario de materiales y suministros $1.275.000
Sumas iguales $1.275.000 $1.275.000
REGISTRO DE LAS VARIACIONES ESTNDAR DE LA MANO DE OBRA.

La mano de obra utilizada en produccin se registra en el dbito en la cuenta
Inventario de Productos en Proceso, subcuenta Mano de obra, al costo
estndar, esto es, horas estndar por la tasa horaria estndar; la cuenta
salarios por pagar se registra en el crdito al costo real, esto es, horas
reales por la tasa horaria real. Las diferencias resultantes son las variaciones
en cantidad o en eficiencia y precio de la mano de obra, ya sean favorables
(crdito) o desfavorables (dbito). Ejemplo:
VARIACIN COSTO ESTNDAR DE MANO DE LA OBRA $99.750 (D)

Variacin en la cantidad de la mano de obra $50.000 (D)
HR (HR x PrSta.) = (995 h x $10.000/h) = $9.950.000

PR (HR x PR.) = (995 h. x $10.050/h.) = $9.999.750
PSt (HR. x PrSta) = (995 h. x $10.000/h.) = 9.950.000

Mano de obra $9.900.000
Variacin en cantidad mano de obra 50.000
Variacin en precio mano de obra 49.750
Salarios por pagar $9.999.750
Sumas iguales $9.999.750 $9.999.750
REGISTRO DE LAS VARIACIONES ESTNDAR DE LOS COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACIN. Las variaciones estndar de los costos
indirectos de fabricacin se registran as:
a) Se registran los costos indirectos de fabricacin reales debitando la
cuenta Costos Indirectos de Fabricacin - Control y acreditando a
las diferentes cuentas que la afectaron.


Costos indirectos de fabricacin control $7.940.000
Cuentas varias $7.940.000
Sumas iguales $7.940.000 $7.940.000
b) Despus de registrada los Costos indirectos de fabricacin Real o de

Control, registramos los Costos Indirectos de Fabricacin Aplicada, on la
variacin en cantidad se hace el siguiente asiento: Un dbito a la cuenta
Inventario de Productos en Proceso, subcuenta Costos Indirectos de
fabricacin, al costo estndar, esto es, horas estndar de mano de obra
por la tasa predeterminada; un crdito a la cuenta Costos Indirectos
de Fabricacin aplicada, al costo estndar, esto es, horas reales
por la tasa predeterminada. La diferencia resultante es la variacin de
cantidad, ya sea favorable (crdito) o desfavorable (dbito).
HR (HR x Tp.) = (995 h x $8.000/h) = $7.960.000

HSt (HSt. x Tp) = (990 h x $8.000/h) = 7.920.000

Costos indirectos de fabricacin $7.920.000
Variacin en cantidad C.I.F. 40.000
Costo indirecto de fabricacin aplicada $7.960.000
Sumas iguales $7.960.000 $7.960.000
c) Se cancela la cuenta Costos Indirectos de Fabricacin Aplicada con

un dbito contra la cuenta Costo Indirectos de Fabricacin Control
con un crdito. La diferencia es la sumatoria algebraica de la variacin de
presupuesto con la variacin de capacidad, ya sean favorables (crdito)
o desfavorables (dbito).
Variacin de presupuestos $ 4.000 (F)

HR (HR x Tp.) = (995 h x $8.000/h) = $7.960.000

HPr (HPr. x Tp) = (993 h x $8.000/h) = 7.944.000

Costo indirecto de fabricacin aplicada $7.960.000
Costo indirecto de fabricacin control $7.940.000
Variacin de presupuesto C.I.F. 4.000
Variacin de capacidad C.I.F. 16.000
Sumas iguales $7.960.000 $7.960.000
DISTRIBUCIN O DIPOSICIN DE LAS

VARIACIONES EN EL SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR
Las variaciones que resultan al comparar los costos estndar con los costos
reales deben cancelarse, con el fin de presentar los estados financieros
a costos reales. Estas variaciones se pueden distribuir de las siguientes
maneras:
1. Distribuir las variaciones entre el nmero de unidades que quedan
al cierre del perodo en las cuentas de Inventario de Productos
en Proceso (por elemento) en proporcin al grado de proceso, en
el Inventario de Productos Terminados y Costo de los Productos
Vendidos. Esta distribucin se realiza cuando las variaciones son
significativas, y por lo tanto las cuentas mencionadas deben presentarse
a su valor real. Para tal fin se realizan los siguientes pasos:
Calcular, al final del perodo, cuntas unidades quedaron en el
inventario de productos en proceso en cuanto a materiales, mano
de obra y costos indirectos de fabricacin, teniendo en cuenta su
grado de proceso; cuntas unidades quedaron en el inventario de
productos terminados y cuntas se vendieron (costo de productos
vendidos).
Ejemplo:
Realice los clculos de las unidades en el inventario de productos en
proceso, inventario de productos terminados y en el costo de los productos
vendidos, si se tiene la siguiente informacin de los libros contables:
durante el perodo se colocaron en produccin 4.000 unidades, de las
cuales se terminaron 3.500 unidades y se vendieron 2.000 unidades.
Las unidades que quedaron en proceso tenan el siguiente grado de
proceso: materiales 100% y costo de conversin el 70%.
Solucin:
El clculo es el siguiente:
Unidades en el inventario de productos en proceso:

Unidades puestas en produccin 4.000 unidades
Unidades terminadas (3.500) unidades
Unidades en proceso 500 unidades
Teniendo en cuanta a su grado de proceso, las unidades seran:
Inventario de productos en proceso materiales = 500 x 100% = 500 Un.

Inventario de productos en proceso Mod. = 500 x 70% = 350 Un.
Inventario de productos en proceso CIF. = 500 x 70% = 350 Un.
Unidades en el inventario de productos terminados:

Unidades terminadas 3.500 unidades
Unidades vendidas (2.000) unidades
Unidades en el inventario de productos terminados 1.500 unidades
Unidades en el costo de ventas: 2.000 unidades
En resumen, el conteo de unidades es como sigue:

En el inventario final de productos en proceso (por elemento)
Por materiales 500 unidades
Por mano de obra 350 unidades
Por carga fabril 350 unidades
Por el inventario final de productos terminados 1.500 unidades
Por el costo de los productos vendidos 2.000 unidades
Calculado el nmero de unidades del inventario final de productos en

proceso, en proporcin al grado de proceso, el nmero de unidades en
el inventario final de productos terminados y el nmero de unidades en
el costo de los productos vendidos, se establecen las participaciones
para distribuir cada una de las variaciones al final del perodo.
Ejemplo:
Teniendo en cuenta las unidades halladas en el ejemplo anterior,
distribuya las siguientes variaciones resultantes en un perodo:
Variacin en cantidad de materiales $6.750 (F)
Variacin en precio de materiales. 2.700 (D)
Variacin en eficiencia de mano de obra 5.460 (D)
Variacin en precio de mano de obra 1.260 (D)
Variacin en cantidad CIF. 1.470 (F)
Variacin en presupuesto CIF 840 (D)
Variacin en capacidad 3.150 (F)
Solucin:
Distribucin de la variacin en cantidad materiales de $6.750 (F):
Se distribuye la variacin en cantidad de materiales estableciendo
la proporcin entre las unidades del Inventario final de Productos en
Proceso materiales, las unidades del Inventario Final de Productos
Terminados y el nmero de unidades del Costo del Producto Vendido,
as:
Inv. Prod en Proceso Materiales 500 Un.
Inv. Prod. Terminados Materiales 1.500 Un.
Costo de Productos Vendidos Mat. 2.000 Un.
Total unidades 4.000 Un.
Tasa = $6.750/4.000 Un. = $1,6875/Un.
A continuacin se le aplica a las cantidades la tasa hallada:

Inv. Prod en Proceso Materiales 500 Un. x $1,6875/Un. = $ 844
Inv. Prod. Terminados Materiales 1.500 Un. x $1,6875/Un. = 2.531
Costo de Productos Vendidos Mat. 2.000 Un. x $1,6875/Un. = 3.375
Total distribuido 4.000 Un. $6.750
El registro es el siguiente:
Variacin en cantidad materiales $6.750
Inventario de productos en proceso $ 844
Materiales $844
Inventario de productos terminados 2.531
Costo de productos vendidos 3.375
Distribucin de la variacin en precio de los materiales de $2.700 (D):

Se distribuye la variacin en precio de materiales estableciendo la proporcin
entre las unidades del Inventario final de Productos en Proceso materiales,
las unidades del Inventario Final de Productos Terminados y el nmero de
unidades del Costo del Producto Vendido, as:
Inv. Prod en Proceso Materiales 500 Un.

Inv. Prod. Terminados Materiales 1.500 Un.
Costo de Productos Vendidos Mat. 2.000 Un.
Tasa = $2.700/4.000 Un. = $0.675/Un.

Inv. Prod en Proceso Materiales 500 Un. x $0.675/Un. = $ 337
Inv. Prod. Terminados Materiales 1.500 Un. x $0.675/Un. = 1.013
Costo de Productos Vendidos Mat. 2.000 Un. x $0.675/Un. = 1.350
Materiales $337
Variacin en precios materiales $2.700
Distribucin de la variacin en eficiencia mano de obra de $5.460 (D):

Se distribuye la variacin en eficiencia de la mano de obra estableciendo la
proporcin entre las unidades del Inventario final de Productos en Proceso
mano de obra, las unidades del Inventario Final de Productos Terminados
y el nmero de unidades del Costo del Producto Vendido, as:
Inv. Prod en Proceso Mano de obra 350 Un.

Inv. Prod. Terminados Mano de obra 1.500 Un.
Costo de Productos Vendidos Mano de obra 2.000 Un.
Tasa = $5.460/3.850 Un. = $1.418/un.
Inv. Prod en Proceso Mano de obra 350 Un. x $1.418/Un. = $ 497

Inv. Prod. Terminados 1.500 Un. x $1.418/Un. = 2.127
Costo de los productos vendidos 2.000 Un. x $1.418/Un. = 2.836

Mano de obra $497
Variacin en eficiencia mano de obra $5.460
Distribucin de la variacin en precio de la mano de obra de $1.260

(D): Se distribuye la variacin en precio de la mano de obra estableciendo la
proporcin entre las unidades del Inventario final de Productos en Proceso
mano de obra, las unidades del Inventario Final de Productos Terminados
Inv. Prod en Proceso Mano de obra 350 Un.

Inv. Prod. Terminados - Mano de obra 1.500 Un.
Costo de Productos Vendidos Mano de obra 2.000 Un.
Tasa = $1.260/3.850 Un. = $0.3273/Un.
Inv. Prod en Proceso Mano de obra 350 Un. x $0.3273/Un. = $ 114

Inv., Prod. Terminados Mano de obra 1.500 Un. x $0.3273/Un. = 491
Costo de Productos Vendidos - CIF 2.000 Un. x $0.3273/Un. = 655

Mano de obra $114
Variacin en precio mano de obra $1.260
Distribucin de la variacin en cantidad CIF de $1.470 (F): Se distribuye

la variacin en cantidad de los CIF estableciendo la proporcin entre las
unidades del Inventario final de Productos en Proceso costos indirectos
de fabricacin, las unidades del Inventario Final de Productos Terminados
Inv. Prod en Proceso CIF. 350 Un.

Inv. Prod. Terminados CIF 1.500 Un.
Costo de Productos Vendidos CIF 2.000 Un.
Tasa = $1.470/3850 Un. = $0.3818/Un.

Inv. Prod en Proceso CIF. 350 Un. x $0.3818/Un. = $ 133
Inv. Prod. Terminados - CIF 1.500 Un. x $0.3818/Un. = 573
Costo de Productos Vendidos - CIF 2.000 Un. x $0.3818/Un. = 764
Variacin en cantidad CIF $1.470
CIF $133
Distribucin de la variacin de presupuesto CIF de $840 (D): Se distribuye

la variacin de presupuestos estableciendo la proporcin entre las unidades
del Inventario final de Productos en Proceso costos indirectos de
fabricacin, las unidades del Inventario Final de Productos Terminados y
el nmero de unidades del Costo del Producto Vendido, as:
Inc., Prod. Terminados 1.500 Un.
Costo de productos vendidos 2.000 Un.
Tasa = $840/3.850 Un. = $0.2182/un.

Inv. Prod. Terminados 1.500 Un. x $0.2182/Un. = 327
Costo de productos vendidos 2.000 Un. x $0.2182/Un. = 437
Total distribuido 3.850 Un. $840

CIF $76
Variacin de presupuestos CIF $840
Distribucin de la variacin en capacidad CIF de $3.150 (F): Se distribuye

la variacin de capacidad o volumen estableciendo la proporcin entre las
unidades del Inventario final de Productos en Proceso costos indirectos
de fabricacin, las unidades del Inventario Final de Productos Terminados
Inv. Prod. Terminados - CIF 1.500 Un.
Costo de Productos Vendidos 2.000 Un.
Tasa = $3.150/3.850 Un. = $0.8182/un.

Inc., Prod. Terminados - CIF 1.500 Un. x $0.8182/Un. = 1.227
Costo de Productos Vendidos - CIF 2.000 Un. x $0.8182/Un. = 1.637

Variacin en capacidad CIF $3.150
CIF $286
2. Distribuir las variaciones entre los saldos que quedan al cierre

del perodo en las cuentas de Inventario de Productos en Proceso
(por elemento) en proporcin al grado de proceso, en el Inventario
de Productos Terminados y Costo de los Productos Vendidos por
elementos. Esta distribucin se realiza cuando las variaciones son
significativas, y por lo tanto las cuentas mencionadas deben presentarse
a su valor real. Para tal fin se realizan los siguientes pasos:
Calcular los saldos que quedaron al final del perodo en las cuentas
de inventario de productos en proceso en cuanto a materiales, a
mano de obra y costos indirectos de fabricacin, teniendo en cuenta
su grado de proceso; de las cuentas de inventario de productos
terminados y costo de los productos vendidos por elementos del costo.
Lo anterior quiere decir que habr que descomponer los saldos de
las cuentas del inventario de productos terminados y de costo de los
productos vendidos en materiales, mano de obra y costos indirectos
de fabricacin
Ejemplo:
Realice los clculos de los saldos en el inventario de productos en
proceso, inventario de productos terminados y en el costo de los productos
vendidos, si se tiene la siguiente informacin de los libros contables:
durante el perodo se colocaron en produccin 4.000 unidades, de las
cuales se terminaron 3.500 unidades y se vendieron 2.000 unidades.
Las unidades que quedaron en proceso tenan el siguiente grado de
proceso: materiales 100% y costo de conversin el 70%.
La hoja de especificaciones estndar mostraba los siguientes costos

unitarios:
Materiales $ 3.00/Un.
Mano de obra 5.00/Un.
C.I.F. 2.00/Un.
Total costo unitario $10.00/Un.
Los saldos que presentaban las cuentas de Inventario de Productos en

Proceso eran: materiales $1.500, mano de obra $1.750 y C.I.F. $700;
Inventario de Productos Terminados $15.000 y el costo de los productos
vendidos al final del perodo era de $20.000.
Solucin:
Se calculan, por elementos del costo, los saldos respectivos de las
cuentas como sigue:
Saldo del inventario de productos en proceso por elemento:
Materiales (500 Un. x 100% x $3.00/Un.) = $1.500

Mano de obra (500 Un. x 70% x $5.00/Un.) = 1.750
C. I. F. (500 Un. x 70% x $2.00/Un.) = 700
Total costo Inventario de Productos en Proceso $3.950
Saldo del inventario de productos terminados por elemento:
Materiales (1.500 Un. x $3.00/Un.) = $ 4.500

Mano de obra (1.500 Un. x $5.00/Un.) = 7.500
C. I. F. (1.500 Un. x $2.00/Un.) = 3.000
Total costo Inventario de productos Terminados $15.000
Saldo Costo de Productos Vendidos por elemento:
Materiales (2.000 Un. x $3.00/Un.) = $ 6.000

Mano de obra (2.000 Un. x $5.00/Un.) = 10.000
C. I. F. (2.000 Un. X 2.00/Un.) = 4.000
Total Costo de Productos Vendidos $20.000
Calculados los saldos del inventario final de productos en proceso,

en proporcin al grado de proceso, el nmero de unidades en el
inventario final de productos terminados y el nmero de unidades en
el costo de los productos vendidos, se establecen las participaciones
para distribuir cada una de las variaciones al final del perodo.
Ejemplo:
Teniendo en cuenta los saldos de las cuentas halladas en el ejemplo

anterior, distribuya las siguientes variaciones resultantes en un perodo:
Variacin en cantidad de materiales $6.750 (F)

Variacin en precio de materiales. 2.700 (D)
Variacin en eficiencia de mano de obra 5.460 (D)
Variacin en precio de mano de obra 1.260 (D)
Variacin en cantidad CIF. 1.470 (F)
Variacin en capacidad 3.150 (F)
Solucin:
Distribucin de la variacin en cantidad materiales de $6.750 (F):
Se distribuye la variacin en cantidad de materiales estableciendo la
proporcin entre los saldos del Inventario final de Productos en Proceso
materiales, el saldo del Inventario Final de Productos Terminados -
materiales y el saldo de Costo del Producto Vendido - materiales, as:
Saldo Inv. Prod en Proceso Materiales $ 1.500.

Saldo Inc., Prod. Terminados Materiales 4.500.
Saldo Costo de productos vendidos Mat. 6.000.
Total saldo Materiales $12.000.
Tasa = $6.750/$12.000. = 0.5625

A continuacin se le aplica a los saldos la tasa hallada:
Inv. Produc. en proceso Materiales $1.500 x 0.5625 = $ 844
Inc., Prod. Terminados Materiales $4.500 x 0.5625 = 2.531
Costo de Productos Vendidos Materiales $6.000 x 0.5625 3.375
Total distribuido $6.750
Variacin en cantidad materiales $6.750
Materiales $844
Distribucin de la variacin en precio de los materiales de $2.700

(D): Se distribuye la variacin en precio de materiales estableciendo la
materiales, el saldo del Inventario Final de Productos Terminados -
materiales y el saldo del Costo del Producto Vendido - materiales, as:
Saldo Inv. Prod en proceso Materiales $ 1.500

Saldo Inc., Prod. Terminados Materiales 4.500
Saldo Costo de los Productos Vendidos Materiales 6.000
Total saldo Materiales $12.000
Tasa = $2.700/$12.000 = 0.225
Inv. Prod en Proceso Materiales $1.500 x 0.225 = $ 337

Inc., Prod. Terminados Materiales $4.500 x 0.225 = 1.013
Costo de Productos Vendidos Materiales $6.000 x 0.225 = 1.350
Materiales $337
Variacin en precios materiales $2.700
Distribucin de la variacin en eficiencia mano de obra de $5.460 (D):

Se distribuye la variacin en eficiencia de la mano de obra estableciendo
la proporcin entre los saldos del Inventario final de Productos en
Proceso mano de obra, el saldo del Inventario Final de Productos
Terminados mano de obra y el saldo del Costo del Producto Vendido
mano de obra, as:
Saldo Inv. Prod en Proceso Mano de obra $ 1.750

Saldo Inc., Prod. Terminados Mano de obra 7.500
Saldo Costo de los Productos Vendidos Mano de obra 10.000
Total saldo Mano de obra $19.250
Tasa = $5.460/$19.250 = 0.2836

Inv. Prod en Proceso Mano de obra $ 1.750 x 0.2836 = $497
Inv. Prod. Terminados Mano de obra $ 7.500 x 0.2836 = 2.127
Costo de Productos Vendidos Mano de obra $10.000 x 0.2836 = 2.836
Mano de obra $497
Variacin en eficiencia mano de obra $5.460
Distribucin de la variacin en precio de la mano de obra de $1.260

(D): Se distribuye la variacin en precio de la mano de obra estableciendo
la proporcin entre los saldos del Inventario final de Productos en
Proceso mano de obra, el saldo del Inventario Final de Productos
Terminados mano de obra y el saldo del Costo del Producto Vendido
mano de obra, as:
Saldo Inv. Prod en Proceso Mano de obra $ 1.750

Saldo Inv. Prod. Terminados Mano de obra 7.500
Saldo Costo de Productos Vendidos Mano de obra 10.000
Total costo Mano de obra $19.250
Tasa = $1.260/$19.250 = 0.0655
Inv. Prod en Proceso Mano de obra $ 1.750 x 0.0655 = $114

Inv. Prod. Terminados Mano de obra $ 7.500 x 0.0655 = 491
Costo de Productos Vendidos Mano de obra $10.000 x 0.0655 = 655
Total distribuido $19.250 $1.260
Mano de obra $114
Variacin en precio mano de obra $1.260
Distribucin de la variacin en cantidad CIF de $1.470 (F): Se

distribuye la variacin en cantidad de los CIF estableciendo la proporcin
entre los saldos del Inventario final de Productos en Proceso costos
indirectos de fabricacin, los saldos del Inventario Final de Productos
Terminados costos indirectos de fabricacin y el saldo del Costo del
Producto Vendido costos indirectos de fabricacin, as:
Saldo Inv. Prod en Proceso CIF. $ 700

Saldo Inv. Prod Terminados CIF 3.000
Saldo Costo de Productos Vendidos - CIF 4.000
Total Costo CIF $7.700
Tasa = $1.470/$7.700 = 0.1909.

Inv. Prod en Proceso CIF. $ 700 x 0.1909 = $ 133

Inv. Prod. Terminados -CIF 3.000 x 0.1909 = 573
Costo de Productos Vendidos CIF 4.000 x 0.1909 = 764
Variacin en cantidad CIF $1.470
CIF $133
Distribucin de la variacin de presupuesto CIF de $840 (D): Se

distribuye la variacin de presupuestos estableciendo la proporcin
entre los saldos del Inventario final de Productos en Proceso costos
indirectos de fabricacin, los saldos del Inventario Final de Productos
Terminados costos indirectos de fabricacin y el saldo del Costo del
Producto Vendido costos indirectos de fabricacin, as:

Saldo Inv. Prod. Terminados CIF 3.000
Tasa = $840/$7.700 = 0.1091

Inv. Prod. Terminados - CIF 3.000 x 0.1091 = 327
Costo de Productos Vendidos - CIF 4.000 x 0.1091 = 437
Total distribuido $7.700 $840
CIF $76
Variacin de presupuestos CIF $840
Distribucin de la variacin en capacidad CIF de $3.150 (F): Se

distribuye la variacin de capacidad o volumen estableciendo la
costos indirectos de fabricacin, los saldos del Inventario Final de
Productos Terminados costos indirectos de fabricacin y el saldo del
Costo del Producto Vendido costos indirectos de fabricacin, as:

Saldo Inv. Prod. Terminados CIF 3.000
Tasa = $3.150/$7.700 = 0.4091

Inv. Prod. Terminados - CIF $3.000 x 0.4091 = 1.227
Costo de Productos Vendidos CIF $4.000 x 0.4091 = 1.637
Variacin en capacidad CIF $3.150
CIF $286
Como se puede apreciar, los mtodos anteriores para distribuir las

variaciones estndar significativas llevan al mismo resultado.
3. Distribuir las variaciones contra la cuenta de Costo de Productos

Vendidos, Esta distribucin se realiza cuando las variaciones no son
significativas, o no tienen materialidad.
Ejemplo:
Distribuya las variaciones del perodo de la Compaa Delta S.A., las
cuales se presentan a continuacin:
Variacin en cantidad de materiales $10 (D)

Variacin en precios de materiales. 12 (D)
Variacin en eficiencia de mano de obra 15 (F)
Variacin en precio de mano de obra 5 (D)
Variacin en cantidad CIF. 17 (F)
Variacin en capacidad 12 (F)
TOTAL
Solucin:
Como son variaciones muy pequeas, las cancelamos contra el costo
de los productos vendidos, as:

Variacin en eficiencia mano de obra 15
Variacin en cantidad CIF 17
Variacin en capacidad 12
Costo de los productos vendidos $44
Variacin en precios materiales 10
Variacin en cantidad en mano de obra 12
Variacin en precio mano de obra 5
Variacin en presupuesto CIF 8
Estudiado el sistema de costos estndar, se abordarn los diferentes

mtodos de costeo, tales como el costeo variable o directo.
GESTIN DE LOS ESTNDARES
Para la administracin resulta importante evaluar el desempeo en

produccin mediante los estndares, ya que por medio de ellos se dirige en
forma eficiente la empresa.
Los estndares son bsicos para elaborar los presupuestos de un perodo

determinado, obtenindose mejores resultados en cuanto a su ejecucin,
por cuanto las desviaciones presupuestales se hacen ms pequeas,
permitindose una aproximacin a lo real.
El uso de estndares permite conocer situaciones de apremio antes de

iniciar la produccin, ya que por medio de ellos se planean las actividades
de produccin a desarrollar y se controlan los procesos y los costos a incurrir
en un perodo lo cual redunda en una mejora en la medida del desempeo.
Con los estndares la administracin puede controlar la cantidad de

materiales a utilizar en produccin para que no haya desperdicios, mermas
y robos; se controla el tiempo de mano de obra a incurrir en la produccin de
un artculo, para que no se den tiempos ociosos ni demoras en produccin;
se controla y se planea la capacidad de la planta de acuerdo con la demanda
generada, para no tener capacidad de planta ociosa. Todo lo anterior redunda
en un control eficiente y eficaz de los costos en produccin, contribuyendo
de paso en la consecucin de buenas utilidades para la empresa.
De otra parte, los estndares permiten una planeacin y control de los

precios de los materiales seleccionando aquellos que ms le convenga
al ente econmico (esto lo puede lograr realizando compras a futuro);
permite ejercer un control de la tasa horaria, mediante una escala salarial
consecuente con las operaciones a realizar; permite un control de los costos
de la planta (tasa predeterminada), ya sean stos fijos o variables.
Finalmente, la administracin debe revisar peridicamente los estndares

establecidos cuando la situacin lo amerite, realizando los correctivos
necesarios para acercarlos ms a la realidad.
Costo estndar Costo estndar de material

Cantidad estndar del material Precio estndar de material
Costo estndar de mano de obra Cantidad estndar mano de obra
Precio estndar de mano de obra Costo estndar indirecto fabricacin

Ser eficaz Variacin en cantidad materiales
Variacin favorable Variacin desfavorable
Variacin en precio materiales Variacin mano de obra
Variacin cantidad mano obra Variacin precio mano obra
Variacin estndar CIF Variacin en cantidad
Variacin de presupuesto Variacin de capacidad o volumen
El costo estndar se define como lo que debe valer producir una unidad
de producto totalmente terminado o un servicio prestado, en trminos de
eficiencia normal. Los costos estndar controlan la produccin de una
manera mucho ms eficiente, permitiendo el uso adecuado y ptimo de los
recursos comprometidos en la fabricacin de un bien o en la prestacin de
un servicio especfico.
Las ventajas que presenta la implementacin de un sistema de costos

estndar sobre los dems sistemas, son las siguientes:
Servir como una herramienta de control sistemtico de la produccin.
Se utilizan para elaborar los presupuestos de la empresa para un
perodo determinado.
Los costos reales de cada elemento del costo se conocen antes de
iniciar el perodo productivo.
Se utilizan para calcular los precios antes de iniciar la produccin.
Cuando una empresa desea disear e implementar los costos estndar para
su produccin, se sugiere observar los siguientes pasos:
Revisar o disear las actividades de cada proceso.
Replantear el plano de la planta, si es necesario.
Revisar la tecnologa que se est utilizando.
Revisar el flujo de los materiales, de las materias primas y del
producto.
Revisar o elaborar los procesos en cada departamento productivo.
Establecer los diferentes departamentos que intervienen en el
proceso.
Establecer los costos estndar por cada elemento del producto en

cada departamento.
Controlar los costos estndar.
Revisar peridicamente los costos estndar.
Para establecer los costos estndar en una empresa se debe constituir el

comit de estndares, el cual estar integrado as:
El departamento de ingeniera del producto.
El departamento de compras.
El departamento de talento humano.
El departamento de produccin.
El departamento de contabilidad de costos
Estos cinco departamentos deben trabajar en forma armnica e interactiva,

con el fin de establecer unos estndares alcanzables, confiables y objetivos.
Para calcular el costo estndar de los materiales se har mediante las

variables de cantidad estndar y de precio estndar de los materiales.
Estas dos variables se investigarn y se estudiarn detalladamente para
llegar a un control sistemtico de los materiales incurridos en la fabricacin
de un producto, de tal manera que no se originen desperdicios ni prdidas
de materiales.
Clculo de la cantidad estndar de materiales. El departamento de ingeniera

es la encargada de realizar pruebas para determinar la cantidad de los
materiales que se deben utilizar en la fabricacin de un producto, la calidad y
el material sustituto que reemplazara al principal en caso de no encontrarse
ste en el mercado. Ejemplo: siempre que se vaya a fabricar una silla Lus
XV se utilizarn 2 metros de madera de cedro
Para calcular la cantidad total de materiales utilizada en una produccin, se

multiplica la cantidad estndar por unidad por las unidades programadas
en una produccin, as:
Cantidad estndar de materiales = cantidad de material por unidad x No.

de unidades a producir.
Clculo del precio estndar de los materiales. Para calcular el precio estndar
de los materiales, el departamento de compras realiza por lo menos tres (3)
cotizaciones en el mercado y selecciona aquella cotizacin que satisfaga las

mejores condiciones de calidad, precio de compra, descuentos y oportunidad
en la entrega de los materiales.
Para calcular el costo estndar de los materiales, se multiplica la cantidad

Costo estndar de los materiales = cantidad estndar x precio estndar.
Para calcular el costo estndar de la mano de obra, al igual que los

materiales, se har mediante las variables de cantidad estndar y precio
estndar de la mano de obra que ser utilizada en produccin. Estas dos
variables se analizarn, estudiarn y controlarn con el fin de que no haya
un sobre costo por tiempo ocioso.
Clculo de la cantidad estndar de mano de obra. Para calcular la cantidad

estndar de mano de obra, el departamento de Ingeniera del Producto
realiza varias pruebas para determinar el tiempo que utilizara un operario
para fabricar un producto, incluyendo las horas reales de produccin lo
mismo que el tiempo ocioso normal. Este proceso lo realiza apoyado en
la metodologa de tiempos y movimientos, que consiste en cronometrar
el tiempo incurrido en ejecutar cada actividad componente de un proceso.
Clculo del precio estndar de mano de obra. El departamento de Talento

Humano realiza la seleccin de personal, segn el perfil establecido por el
departamento de Ingeniera del Producto, y calcula la tasa horaria estndar
teniendo en cuenta la escala de sueldos, las prestaciones sociales de la
empresa (legales y extralegales) y los aportes patronales (parafiscales y
de seguridad social).
Para calcular el costo estndar de la mano de obra, se multiplica las horas

Costo estndar de la mano de obra = cantidad estndar x precio estndar.
Los costos indirectos de fabricacin, llamados tambin carga fabril, son los
costos de ms difcil manejo, ya que se componen de varios conceptos, tales
como: los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y otros costos, y,
en este ltimo elemento, confluyen una diversidad de unidades de medida
que lo hacen aun ms complejo.
La capacidad de la planta se puede expresar en: nmero de unidades

producidas, en nmero de horas de mano de obra directa, en nmero de
horas mquinas, por el costo de la mano de obra directa o por el costo de

los materiales directos. Cada una de estas unidades de medida se utiliza
teniendo en cuenta la manera de producir, de tal forma que su aplicacin
no es arbitraria.
Nmero de unidades producidas.
Nmero de horas de mano de obra directa.
Nmero de horas mquinas.
Costo de la mano de obra directa.
Costo de los materiales directos.
La tasa estndar se calcula a partir de la base de aplicacin, o unidad de

medida de la planta, en condiciones normales, y de los presupuestos de los
costos indirectos de fabricacin asociados a la base establecida segn el
modo de producir. Por lo tanto, una buena proyeccin de los costos indirectos
y una base correctamente elegida redundar en una buena tasa estndar,
que servir de control efectivo de la produccin.
Hallados el costo estndar de los materiales, de la mano de obra y de los

costos indirectos de fabricacin, se llevan a la hoja de especificaciones de
costos estndar para ser utilizados por el departamento de contabilidad de
costos, para efecto de su control.
Para controlar los costos estndar habr que compararlos con los costos
reales incurridos en produccin. De esta comparacin, si los costos estndar
son diferentes a los costos reales, resultarn unas variaciones, las cuales
habr que analizar para detectar en dnde se est fallando y corregir las
inconsistencias en forma oportuna, y de esta manera dar cumplimiento a
esos estndares establecidos.
Por lo general, si los estndares estn bien establecidos no habr diferencia,

y si las hay no deben ser muy significativas.
Las variaciones se calculan por cada elemento del costo, los cuales son:
variacin del costo estndar de los materiales, variacin del costo estndar
de la mano de obra y variacin del costo indirecto estndar de fabricacin.
Para calcular las variaciones del costo estndar de los materiales, se realiza
por las dos variables, que son: variacin en la cantidad de material y variacin
en el precio del material.
La variacin en la cantidad de los materiales, llamada tambin de eficiencia,

es la diferencia algebraica entre la cantidad real del material utilizado
(cantidad real de materiales multiplicada por el precio estndar del material)
con la cantidad estndar de material (cantidad estndar multiplicada por el
precio estndar).
La variacin en el precio se calcula estableciendo la diferencia algebraica

entre el precio real de los materiales utilizados (cantidad real multiplicada por
el precio real) con el precio estndar de los materiales utilizados (cantidad
real multiplicada por el precio estndar).
Para calcular las variaciones del costo estndar de la mano de obra, al

igual que la variacin del costo estndar del material, se realiza por las dos
variables que son: variacin en la cantidad o eficiencia de mano de obra y
variacin en el precio de la mano de obra.
La variacin en cantidad de mano de obra, llamada tambin de eficiencia, es

la diferencia algebraica de los costos de las horas reales de mano de obra
utilizada (cantidad real de mano de obra utilizada multiplicada por el precio
estndar de mano de obra) con el costo de la horas estndar de mano de
obra (Cantidad estndar de mano de obra multiplicada por el precio estndar
de mano de obra). La hora estndar es la tasa horaria.
La variacin en cantidad de mano de obra es la diferencia del precio de

las horas reales de mano de obra utilizada (horas reales de mano de obra
utilizada multiplicada por el precio real de mano de obra) con el precio
estndar de las horas estndar de mano de obra (horas estndar de mano
de obra multiplicada por el precio estndar de mano de obra).
Las variaciones del costo estndar de los materiales y de la mano de obra

se analizan dependiendo si lo real es mayor o no que lo estandarizado.
Si los costos reales son mayores que los costos estandarizados, entonces se
dice que las variaciones son desfavorables; si los costos reales son menores
que los estandarizado, se dice que las variaciones son desfavorables.
Para calcular las variaciones del costo estndar de los costos indirectos
de fabricacin, se realiza por las tres variables, que son: variacin en la
cantidad o eficiencia, variacin de presupuestos y variacin de capacidad
o de volumen.
La variacin en cantidad o eficiencia de los costos indirectos de fabricacin

hace referencia a las horas trabajadas por los operarios en un lote de
produccin. Se define como la diferencia algebraica de los costos de las

horas reales de mano de obra utilizada en la produccin de un lote (cantidad
real de mano de obra utilizada multiplicada por la tasa predeterminada) con
el costo de las horas estndar de mano de obra (Cantidad de horas estndar
de mano de obra multiplicada por la tasa predeterminada). Se multiplican
por la tasa predeterminada porque sta es el valor de la hora de utilizacin
de la planta.
La variacin de presupuesto es la diferencia algebraica de los costos

indirectos de fabricacin reales incurridos en produccin y los costos
indirectos de fabricacin presupuestados en el perodo.
La variacin de capacidad o volumen hace referencia a las horas trabajadas

por la planta. Se define como la diferencia algebraica de los costos de las
horas reales trabajadas por la planta (cantidad real de horas de mano de
obra trabajadas en la planta multiplicada por la tasa predeterminada) con
el costo de las horas de trabajo presupuestadas de la planta (cantidad
de horas presupuestadas de trabajo de la planta multiplicada por la tasa
predeterminada). Se multiplican por la tasa predeterminada porque sta es
el valor de la hora de utilizacin de la planta.
El anlisis de esta variacin se realiza de manera inversa a todas las

variaciones anteriores, y se mide en trminos de volumen de produccin en
un perodo. Esto es, si el volumen de produccin real de la planta es mayor
que el volumen de produccin presupuestado, la variacin es favorable
porque se trabaj ms horas que las presupuestadas y en caso contrario,
la variacin sera desfavorable.
Una de las caractersticas del costeo estndar es que los registros que se
hacen en las cuentas del inventario de productos en proceso, en la cuenta de
inventario de productos terminados y en el costo de los productos vendidos
es a costo estndar, tanto en los dbitos como en los crditos.
Para registrar las variaciones estndar halladas en el anlisis de las

variaciones del ejemplo anterior, se procede de la siguiente manera:
Los materiales, al ser comprados, se pueden contabilizar en la cuenta de

inventario de materiales y suministros al costo real o al costo estndar, y de
esa misma manera se acreditan cuando se envan al proceso.
Cuando la adquisicin de los materiales se contabiliza a costo real en la

cuenta de materiales y suministros, el registro es el siguiente: Dbito a la
cuenta Inventario de Materiales y Suministros, a costo real de los materiales,

y crdito a la cuenta de Proveedores a costo real.

Inventario de Productos en Proceso, subcuenta materiales, al costo estndar,
esto es, cantidad estndar por el precio estndar; la salida de los materiales
en la cuenta Inventario de Materiales y Suministros se registra en el crdito a
costo real, esto es, cantidad real por precio real. Las diferencias resultantes
son las variaciones en cantidad o en eficiencia y precio del material, ya sean
favorables (crdito) o desfavorables (dbito).
Cuando la adquisicin de los materiales se contabiliza a costo estndar

en la cuenta de materiales y suministros, el registro es el siguiente: dbito
a la cuenta Inventario de Materiales y Suministros, a costo estndar de
los materiales (cantidad real por precio estndar), crdito a la cuenta de
Proveedores a costo real, y dbito o crdito la diferencia entre el dbito
de la cuenta Inventario de Productos en Procesos y el crdito de la cuenta
Proveedores, como variacin en precio de los materiales. Por lo anterior,
la variacin en precio estndar de los materiales, calculada en el momento
de la compra, es del 100%.

Inventario de Productos en Proceso, subcuenta materiales, al costo estndar,
esto es, cantidad estndar por el precio estndar; la salida de los materiales
en la cuenta Inventario de Materiales y Suministros se registra en el crdito
a costos estndar, esto es, cantidad real por precio estndar. La diferencia
resultante es la variacin en cantidad o en eficiencia del material, ya sea
favorable (crdito) o desfavorable (dbito).
La mano de obra utilizada en produccin se registra en el dbito en la cuenta

Inventario de Productos en Proceso, subcuenta Mano de obra, al costo
estndar, esto es, horas estndar por la tasa horaria estndar; la cuenta
salarios por pagar se registra en el crdito al costo real, esto es, horas reales
por la tasa horaria real. Las diferencias resultantes son las variaciones en
cantidad o en eficiencia y precio de la mano de obra, ya sean favorables
(crdito) o desfavorables (dbito).
Las variaciones estndar de los costos indirectos de fabricacin se registran

a) Se registran los costos indirectos de fabricacin reales debitando la
cuenta Costos Indirectos de Fabricacin - Control y acreditando a las
diferentes cuentas que la afectaron (Cuentas varias).
b) Con la variacin en cantidad se hace el siguiente asiento: dbito a la

cuenta Inventario de Productos en Proceso, subcuenta Costos Indirectos
de Fabricacin, al costo estndar, esto es, horas estndar de mano de
obra por la tasa predeterminada; crdito a la cuenta Costos Indirectos
de Fabricacin aplicada, al costo estndar, esto es, horas reales por la
tasa predeterminada. La diferencia resultante es la variacin de cantidad,
ya sea favorable (crdito) o desfavorable (dbito).
c) Se cancela la cuenta debitando Costos Indirectos de Fabricacin Aplicada
y acreditando Costo Indirectos de Fabricacin Control. La diferencia es
la sumatoria algebraica de la variacin de presupuesto con la variacin
de capacidad, ya sean favorables (crdito) o desfavorables (dbito).
Las variaciones que resultan al comparar los costos estndar con los
costos reales deben cancelarse, con el fin de presentar los estados
financieros a costos reales. Estas variaciones se pueden distribuir de
las siguientes maneras:
1. Distribuir las variaciones entre el nmero de unidades que quedan
al cierre del perodo en las cuentas de Inventario de Productos
en Proceso (por elemento) en proporcin al grado de proceso, en
el Inventario de Productos Terminados y Costo de los Productos
Vendidos.
2. Distribuir las variaciones entre los saldos que quedan al cierre del
perodo en las cuentas de Inventario de Productos en Proceso
(por elemento) en proporcin al grado de proceso, en el Inventario
de Productos Terminados y Costo de los Productos Vendidos por
elementos.
3. Distribuir las variaciones contra la cuenta de Costo de Productos
Vendidos.
CUESTIONARIO
1. Qu son los costos estndar?

2. En qu empresas se utilizan los costos estndar?
3. Cules son las ventajas de utilizar costos estndar en las empresas?
4. Cules son los pasos para establecer los costos estndar en las
empresas manufactureras? En qu consiste cada uno de ellos?
5. Cmo est integrado el comit de estndares para implantar los costos

estndares en una empresa manufacturera? Qu hace cada uno de
ellos?
6. Cmo se calcula el costo estndar de los materiales?
7. Cmo se calcula la cantidad estndar de los materiales?
8. Cmo se calcula el precio estndar de los materiales?
9. Cmo se calcula el costo estndar de la mano de obra?
10. Cmo se calcula la cantidad estndar de la mano de obra?
11. Cmo se calcula el precio estndar de la mano de obra?
12. Cmo se calcula el costo estndar de los costos indirectos de
fabricacin?
13. Qu es la hoja de especificaciones estndar y para qu se utiliza?
14. Qu es una variacin favorable?
15. Qu es una variacin desfavorable?
16. Cmo se establecen las variaciones del costo estndar de los
materiales?
17. Cules son las causas posibles de una variacin favorable en la
cantidad de los materiales?
18. Cules son las causas posibles de una variacin desfavorable en la
cantidad de los materiales?
19. Cmo se establecen las variaciones del costo estndar de la mano de
obra?
cantidad de la mano de obra?
cantidad de la mano de obra?
22. Cmo se establecen las variaciones del costo estndar indirecto?
cantidad de costos indirectos de fabricacin?
cantidad de costos indirectos de fabricacin?
25. Cules son las causas posibles de una variacin de presupuesto

favorable de los costos indirectos de fabricacin?
26. Cules son las causas posibles de una variacin de presupuesto
desfavorable de los costos indirectos de fabricacin?
27. Cules son las causas posibles de una variacin de capacidad favorable
de los costos indirectos de fabricacin?
28. Cules son las causas posibles de una variacin de capacidad
desfavorable de los costos indirectos de fabricacin?
29. Cundo la variacin en capacidad de los costos indirectos de fabricacin
es favorable?
30. Cul es el efecto de contabilizar los materiales al costo real o al costo
estndar?
31. Cules son los mtodos para distribuir las variaciones en el costeo
estndar? En qu consiste cada uno de ellos?
32. Cul es el objeto de realizar la distribucin de las variaciones en el
costeo estndar?
33. Cmo se distribuyen las variaciones poco significativas en el costeo
estndar?

CON NICA RESPUESTA
Cul de las siguientes definiciones corresponde al sistema de costos

estndar:
a) Son los que se calculan en una forma emprica de lo que deben ser
b) Son los que se calculan en una forma emprica de lo que pueden ser
c) Son los que se calculan en una forma cientfica de lo que pueden ser
d) Son los que se calculan en una forma emprica de lo que pueden ser
despus de iniciar el proceso productivo.
Los costos reales de un producto terminado, cuando se utiliza el

sistema de costos estndar, se conocen:
a) A la mitad del perodo de produccin.
b) Antes de iniciar el perodo de produccin.
c) Al final de perodo de produccin.
d) En cualquier momento de la produccin.
Los registros contables en las cuentas del Inventario de Productos en

Proceso, cuando se utiliza el sistema de costos estndar, se realizan
c) Dbito a valor estndar y el crdito a valor estndar
Los registros contables en las cuentas de productos terminados y

costo de los productos vendidos, cuando se utiliza el sistema de costos
estndar, se realizan de la siguiente manera:
a) Dbito a valor estimado y el crdito a valor estndar.
c) Dbito a valor estndar y el crdito a valor estndar
Al realizar los registros en el sistema de costos estndar, el saldo que

muestran las cuentas, antes de iniciar la distribucin de las variaciones
son:
a) Saldos reales.
b) Saldos buenos.
c) Saldos estndares.
e) Saldos hbridos.
Cuando se realiza el asiento de las variaciones en el sistema de costos

estimados, los saldos que muestran las cuentas son:
a) Saldos reales.
b) Saldos estndar.
c) Saldos anmalos.
e) Saldos hbridos.
Despus de realizado el ajuste de la distribucin de las variaciones en

costos estndar, los saldos que muestran las cuentas son:
a) Saldos reales.
b) Saldos estndar.
c) Saldos anmalos
e) Saldos hbridos.
Cuando se comparan los costos reales con los costos estndar, una
de las posibles causas posibles de la variacin desfavorable de la
cantidad o eficiencia de los materiales es:
a) Desperdicio de los materiales por parte del proceso.
b) Material de muy buena calidad.
c) Bien calculado el estndar.
d) Buena experiencia de los operarios.
Cuando se comparan los costos reales con los costos estndar, una
de las posibles causas posibles de la variacin favorable del precio
de la mano de obra es:
a) Pocos incentivos por parte de la empresa.
b) Existencia de mucha oferta de mano de obra en el mercado.
c) Incremento en el sueldo por causa inflacionaria.
d) Reemplazo de un operario menos experimentado por otro de ms
experiencia.
TALLER DE COSTOS ESTNDAR
TALLER 10.1.
Calcule la variacin del costo estndar de los materiales y realice los
registros contables correspondientes en cuentas T de una produccin, si
la hoja de especificaciones estndar mostraba la siguiente informacin
por unidad terminada:
Materiales Cantidad Valor Total

Material A 3 mt./unidad $15.000/mt $45.000/unidad
Para la produccin de 20 unidades terminadas se utilizaron 61 metros

del material A. La factura de compra mostraba un precio de $14.850/mt.
TALLER 10-2.
Calcule la variacin del costo estndar de los materiales de una
produccin y realice los registros contables correspondientes en
cuentas T, si la hoja de especificaciones estndar mostraba la siguiente
informacin por unidad terminada:

Material C 2 lb/unidad $12.000/lb. $24.000/unidad
Se colocaron en produccin 80 unidades de material C de las cuales se

terminaron 60 unidades. Las unidades en proceso tenan un 100% de
terminacin. El material realmente utilizado fue de 145 libras. El precio
de compra estaba en $12.100/libra.
TALLER 10.3.
La Compaa Plasticol Ltda. desea calcular la variacin del costo
estndar primo de una produccin, las causas posibles de esa variacin
y realizar los registros contables correspondientes en cuentas T, si la
hoja de especificaciones estndar mostraba la siguiente informacin
por unidad terminada:

Material Z 3.5 mt/unidad $15.000/mt $52.500/unidad
Material B 2.5 mt/unidad $ 4.000/mt 10.000/unidad
Operario A 2 horas/unidad $10.000/hora 20.000/unidad
Operario C 2 horas/unidad $ 8.500/hora 17.000/unidad
Durante el proceso fueron puestas en produccin y terminadas en su

totalidad 20 unidades, para lo cual se utilizaron 72 metros de material
Z, 52 mt de material B. La factura de compra mostraba un precio de
$14.860/mt para el material Z y $4.200 para el material B. Las horas de
mano de obra directa realmente utilizadas en produccin fueron 39 horas
del operario A y 42 horas del operario C. La tasa horaria en produccin
era de $9.900/h del operario A y $8.505/h del operario C.
TALLER 10.4.
Calcule la variacin del costo estndar primo de una produccin y realice
los registros contables correspondientes en cuentas T, de la Compaa
Electro Ltda., si la hoja de especificaciones estndar mostraba la
siguiente informacin por unidad terminada:

Material X 4 mt./unidad $10.000/mt $40.000/unidad
Mano de obra 2.5 hora/unidad $ 9.000/hora 22.500/unidad
Se colocaron en produccin 100 unidades en departamento I, de las

cuales se terminaron y se transfirieron al departamento II 80 unidades,
se terminaron y no se transfirieron 10 unidades, en proceso quedaron 8
unidades que tenan todos los materiales y el 50% de mano de obra. Al
final del proceso se daaron 2 unidades. En la produccin se utilizaron
405 metros de material X. La factura de compra mostraba un precio
de $9.800/mt. Las horas de mano de obra directa realmente utilizadas
en produccin fueron 240 horas. La tasa horaria en produccin era de
$8.500/h.
TALLER 10.5.
Calcular la variacin del costo primo de una produccin, decir las posibles
causas de las variaciones y hacer los registros contables en cuentas T
de la empresa Colgadera S.A., si la hoja de especificaciones estndar

mostraba lo siguiente por unidad terminada:

Material C 2 libras/unidad $12.000/lb. $ 24.000/unidad
Operario Y 4 horas/unidad $15.000/hora 60.000/unidad
Operario X 3 horas/unidad $10.000/hora 30.000/unidad
Se colocaron en produccin 80 libras de material C para producir 40

unidades, de las cuales se terminaron 30 unidades. Las unidades en
proceso tenan un 100% de terminacin en cuanto a materiales y 50%
de mano de obra. El material realmente utilizado fue de 95 libras, cuyo
precio de compra era de $12.105/libra, y la mano de obra incurrida en
produccin fue de 108 horas del operario X y 138 horas del operario Y.
La tasa horaria del operario Y era de $15.100/hora y la del operario X
de $9.995/hora.
TALLER 10.6.
Calcule la variacin del costo estndar de una produccin, si la hoja de
especificaciones estndar mostraba la siguiente informacin por unidad
terminada:
Material Y 3.5 mt/unidad $15.000/mt $52.500/unidad
Mano de obra 2 horas/unidad 8.500/hora 17.000/unidad
C.I.F. 2 horas/unidad 6.200/hora 12.400/unidad
Total costos estndar de una unidad $81.900/unidad
Para la produccin de 250 unidades se utilizaron 880 metros de material

Y. La factura de compra mostraba un precio de $15.030/mt. Las horas
de mano de obra directa realmente utilizadas en produccin, fueron de
502 horas. La tasa horaria en produccin era de $8.505/h. Los costos
indirectos de fabricacin incurridos en el perodo fueron $3.105.000. Se
terminaron todas las unidades puestas en produccin.
Los presupuestos para el perodo en cuestin fueron calculados as:

unidades a producir, 245 unidades. Los costos indirectos presupuestados
para el perodo, fueron $3.038.000.
Realice los registros correspondientes en cuentas T.

TALLER 10.7.
especificaciones estndar mostraba la siguiente informacin por unidad
terminada:

Material Z 3.5 mt/unidad $14.000/mt $49.000/unidad
C.I.F. 3 horas/unidad 5.300/hora 15.900/unidad
Total costos estndar de un unidad $88.600/unidad
En el departamento I se pusieron en produccin de 250 unidades, de las

cuales se terminaron y se transfirieron 200 unidades al departamento
II; 45 unidades quedaron en proceso con todos los materiales y 40%
de costos de conversin. 5 unidades se daaron. En la produccin se
utilizaron 870 metros de material Z. La factura de compra mostraba un
precio de $13.500/mt. Las horas de mano de obra directa realmente
utilizadas en produccin fueron de 654 horas. La tasa horaria en
produccin era de $7.890/h. Los costos indirectos de fabricacin
incurridos en el perodo fueron de $3.449.850.
Los presupuestos para el perodo en cuestin fueron calculados as:

unidades a producir, 240. Los costos indirectos presupuestados para
el perodo fueron $3.816.000.
Realice los registros correspondientes en cuentas T y diga las posibles

causas de las variaciones.
TALLER 10.8.
especificaciones estndar mostraba lo siguiente por unidad terminada:
Material C 2 libras/unidad $12.000/lb. $24.000/unidad
C.I.F. 3 horas/unidad 2.200/hora. 6.600/unidad
TOTAL ESTNDAR $60.600/unidad
Se colocaron en produccin 800 unidades de las cuales se terminaron

650 unidades. Las unidades en proceso tenan un 100% de terminacin
en cuanto a materiales, 60% de mano de obra y 60% de costos indirectos

de fabricacin. El material realmente utilizado fue de 1.540 libras, cuyo
precio de compra era de $12.010/libra, la mano de obra incurrida en
produccin fue de 2.230 horas a una tasa horaria de $10.050/hmod.
Los costos indirectos de fabricacin incurridos en la produccin fueron
de $4.890.000.
Los presupuestos del perodo reflejaban la siguiente informacin:

unidades presupuestadas a producir durante el perodo, 750 unidades.
Los costos indirectos de fabricacin se calcularon en $4.950.000.
Realice los registros correspondientes en cuentas T, y distribuya las

variaciones por los mtodos de cantidades y de los saldos.
TALLER 10.9.
La Compaa Carteras y Bolsos S.A., fabricante de artculos en cuero,
tiene la siguiente hoja de especificaciones estndar de costos para el
perodo fiscal de 20___:
HOJA DE ESPECIFICACIONES
DE COSTOS ESTNDAR DE MALETINES8
ELEMENTO CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL COSTO

Materiales B 0.5 metros2/unidad $2.000/metro2 $ 1.000/unidad
Mano de obra 1.5 horas/unidad 15.000/hora 22.500/unidad
Carga fabril 1.5 horas/unidad 3.000/hora 4.500/unidad
Los presupuestos para el perodo fiscal fueron calculados as:
Unidades presupuestadas 10.000

Costos indirectos de fabricacin presupuestados $45.000.000
Las transacciones realizadas durante el perodo fueron las siguientes:
Durante el perodo se pusieron en produccin 12.500 maletines, de los

cuales se terminaron 10.000, y en proceso quedaron 2.500 maletines
que tenan el siguiente grado de proceso: 100% de materiales, 65% de
mano de obra y 65% de costos indirectos de fabricacin.
8 Cuando la Cif est en funcin del nmero de horas de mano de obra directa
Se compr al contado 7.200 mts2 de cuero a $1.995/mt. Durante el

perodo se envi a produccin 6.270 mts2 de cuero. La nmina causada
en produccin fue de $219.541.250 Los costos indirectos de fabricacin
incurridos en produccin ascendieron a $44.926.625.
La informacin que le pide la compaa es la siguiente:

Establecer las variaciones estndar por cada elemento del costo y
presentar el informe.
Realizar los registros correspondientes en cuentas T.
Distribuya las variaciones por los mtodos de cantidades y de los
saldos.
TALLER 10.10.
La Compaa Pulseras Ltda. fabrica pulseras de metal. La hoja de
especificaciones estndar de costos para el perodo fiscal de 20__ es
como sigue:
HOJA DE ESPECIFICACIONES
DE COSTOS ESTNDAR DE PULSERAS9
ELEMENTO CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL COSTO
Materiales C 2 Onzas/pulsera $1.500/Onza $ 3.000/pulsera
Mano de obra 0.5 horas/pulsera 7.000/hora 3.500/pulsera
Carga fabril 0.5 horas/pulsera 1.000/hora 500/pulsera
TOTAL $ 7.000/pulsera
Los presupuestos para el mes de febrero, fueron calculados as:
Pulseras presupuestadas a fabricar 1.000

Las horas presupuestadas de produccin en el mes 500
Las transacciones realizadas durante el perodo fueron las siguientes:
Durante el perodo se pusieron en produccin 980 pulseras, de las cuales

se terminaron 900. Las pulseras que quedaron en proceso tenan el
siguiente grado de proceso: 100% de materiales, 60% de conversin.
La cantidad de metal enviada durante el perodo fue de 1.956 onzas,

cuyo precio, segn las ltimas facturas, era de $1.510/Onz. La tasa
9 Cuando la Cif est en funcin del nmero de horas de mano de obra directa
horaria de produccin era de $6.995/hmod, y las horas de mano de obra

utilizadas fueron 480. Los costos indirectos de fabricacin incurridos en
produccin ascendieron a $469.260.
Se vendieron 600 pulseras a $12.000/pulsera.
La informacin que le pide la compaa es la siguiente:

Establecer las variaciones estndar por cada elemento del costo y
presentar el informe.
Realizar los registros correspondientes en cuentas T.
Distribuir las variaciones por ambos mtodos.
TALLER 10.11.
La compaa industrial Edeam S.A. presenta la siguiente informacin
del mes de octubre de 20__:
La hoja de costos estndar del producto es:
Concepto Cantidad Costo

Materia prima 7.0 Kl/pieza $2.80/Kl.
Mano de obra 7.0 hh/pieza 2.10/hh.
Cif. 7.0 hh/pieza 2.00/hh.
El presupuesto del mes de octubre de 20__ fue:
Volumen de piezas a producir 280

Capacidad de produccin en horas hombre 1960
Cargos indirectos (fijos y variables) $3.920
Durante el mes de octubre de 2004 se registraron las siguientes

operaciones:
Se utilizaron 2.198 Kl. de materia prima a $2.75/Kl.
Se compraron en el mes 2.400 Kl. de materia prima a $2.75/Kl.
Se pagaron salarios directos de 2.100 horas a $2.10/hora.
Los cargos indirectos del perodo fueron $4.321
Se vendieron 140 piezas a $70 cada una
El informe de produccin correspondiente al mes de octubre es:

Produccin terminada 250
Inventario final de productos en proceso 80
Las unidades en proceso tenan el siguiente avance:
Materia prima 100%
Mano de obra 60%
Carga fabril 60%
Se pide: Preparar el cuadro de variaciones y registrar las operaciones
en cuentas T
TALLER 10.12.
La compaa industrial Dan S.A. presenta la siguiente informacin del
mes de julio de 20__:
La hoja de costos estndar del producto es:
Concepto Cantidad Costo

Materia prima 7.0 Kl./Pieza $2.90/Kl.
Mano de obra 6.0 hh/pieza 2.15/hh.
Cif. 6.0 hh/pieza 2.50/hh.
El presupuesto del mes de octubre de 2004 fue:

Volumen a producir (piezas) 300
Capacidad de produccin (horas hombre) 1.800
Cargos indirectos (fijos y variables) $4.500
Durante el mes de julio de 2004 se registraron las siguientes operaciones:
Se compraron en el mes 2.600 Kl. de materia prima a $2.85/Kl.
Se utilizaron 2.035 Kl. de materia prima a $2.95/Kl.
Se pagaron salarios directos de 1.745 horas a $2.10/hora.
Los cargos indirectos del perodo fueron $4.490
Se vendieron 150 piezas a $80 cada una
El informe de produccin correspondiente al mes de octubre es:

Produccin terminada 250
Inventario final de productos en proceso 80
Las unidades en proceso tenan el siguiente avance:

Materia prima 100%
Mano de obra 50%
Carga fabril 50%
Se pide: Preparar el cuadro de variaciones y registrar las operaciones
en cuentas T
Costeo directo o variable 419
COSTEO DIRECTO
O VARIABLE
CAPTULO
11
Los propsitos que debe alcanzar el estudiante al analizar
este captulo, sern los siguientes:
1. Definir correctamente el mtodo de costeo directo o

variable.
2. Conocer las bondades del costeo directo.
3. Saber las diferencias que existen entre el costeo directo

y el costeo por absorcin.
4. Conocer la incidencia en la utilidad cuando se utiliza

este mtodo de costeo y el costeo por absorcin.
NATURALEZA Y CONCEPTO DEL COSTEO

VARIABLE O DIRECTO
El costeo variable o directo, llamado tambin costeo marginal, consiste

en reconocer como costo de los bienes fabricados o de los servicios
prestados los costos variables incurridos en la produccin, y reconocer
los costos fijos de produccin como gastos del perodo, con el fin de
proporcionar informacin que sirva de base para que la alta gerencia realice
planeacin tctica y estratgica.
Es una metodologa de mucha utilidad para la administracin, ya que por

medio de ella permite realizar un control estricto a la produccin, lo mismo
que prever acciones futuras, realizando planes tcticos y estratgicos, con
miras a una buena toma decisiones por parte de la alta gerencia.
Para realizar un anlisis pertinente y oportuno de los costos de produccin,

y la forma como ocurren durante el proceso productivo, stos se clasifican
en costos variables y costos fijos.
Los costos variables, llamados tambin costos del producto, son aquellas
erogaciones y causaciones que aumentan o disminuyen en una forma
directamente proporcional al volumen de produccin, de tal forma que si
el volumen de produccin aumenta, los costos variables tambin aumentan
en esa misma proporcin; si el volumen de produccin disminuye, los
costos variables tambin disminuyen en esa misma proporcin; si no hay
produccin, la fbrica no incurrir en costos variables. Ejemplo de costos
variables: la madera en una mesa, el cuero en una maleta, la tela en un
vestido, la depreciacin por horas mquina, la mano de obra directa, los
materiales indirectos, etc.
Los costos fijos, conocidos como tambin costos de la planta, son aquellas
erogaciones y causaciones en que la empresa debe incurrir haya o no
produccin; son independientes al volumen de produccin. Ejemplo de
costos fijos: La depreciacin por lnea recta, la depreciacin por dgitos
decrecientes, los arrendamientos, la mano de obra indirecta, etc.
Existen teoras que justifican el costeo variable, y otras que justifican el

costeo por absorcin.
Los que justifican el costeo variable argumentan que los costos variables
son los nicos costos que deben formar parte del producto porque si no se
incurren en ellos no habr produccin.
Los que justifican el costeo por absorcin argumentan que los costos fijos
deben formar parte del costo del producto, debido a que sin los costos
incurridos por la planta no habr produccin.
El costeo directo o variable no es aceptado como mtodo de costeo en

Colombia, mientras que el costeo por absorcin si es aceptado, en razn a
la diferencia en la utilidad que existe entre estos dos mtodos.
Cuando se utiliza el costeo por absorcin, la utilidad tiende a ser ms alta,

en razn a que los costos fijos se activa o se inmovilizan en el costo del
inventario de productos terminados. De otro lado, cuando se utiliza el costeo
variable o marginal, la utilidad tiende a ser ms baja, en razn a que los
costos fijos no se activan o no se inmovilizan en el costo del inventario de
productos terminados afectando el gasto.
INCIDENCIA DE LA NIC 02 INVENTARIOS,

EN EL COSTEO DIRECTO
La NIC 2, inventarios, establece la siguiente normatividad frente al sistema

de costeo directo o variable:
El Boletn C-4, Inventarios fue emitido e inici su vigencia el 1 de enero

de 1974. En ese Boletn se aceptaron el costeo directo como un sistema de
valuacin de inventarios y el mtodo de ltimas entradas primeras salidas
como un mtodo de valuacin de inventarios; en ese Boletn tambin se
establecieron las normas particulares relativas a inventarios de entidades
industriales y comerciales, con excepcin de las de servicio, constructoras,
extractivas, etctera, que por reunir caractersticas especiales seran objeto
de estudios complementarios. Posteriormente, se emiti el Boletn E-1,
Agricultura (Actividades agropecuarias) cuya vigencia se inici el 1 de
enero de 2003.
Razones para emitir esta norma.

Considerando su objetivo de convergencia con las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF) el International Accounting Standards Board
(IASB), el Consejo mexicano para la Investigacin y Desarrollo de Normas
de Informacin Financiera (CINIF) consider conveniente sustituir el Boletn
C-4 con una Norma de Informacin Financiera (NIF) sobre inventarios en la
que se adoptaran las normas establecidas en la actual Norma Internacional
de Contabilidad (NIC) 2, Inventarios. Como se comenta en el prrafo anterior,

el Boletn C-4 aceptaba el sistema de costeo directo y el mtodo de ltimas
entradas primeras salidas para la valuacin de inventarios. La normatividad
vigente emitida por el IASB no acepta a ninguno de ellos. Ambos fueron
eliminados en la NIC 2 vigente a partir del 1 de enero de 2005.
Principales cambios en relacin con pronunciamientos anteriores.

Con el propsito de converger con las disposiciones del IASB, y en atencin
a las razones que se comentan en los siguientes incisos a) y b), en la Norma
de Informacin Financiera (NIF) C-4, Inventarios, se eliminan:
a) el costeo directo como un sistema de valuacin. El sistema de costeo

directo requiere que el costo de produccin (o de fabricacin) se determine
tomando en cuenta nicamente los costos variables de fabricacin que varan
en relacin con los volmenes producidos. Los costos fijos de fabricacin se
reconocen como un costo del periodo, se excluyen del costo de produccin y
se incluyen en los resultados de aqul en que se incurren. La NIC 2 y la NIF
C-4 establecen que el costo de produccin de los inventarios debe incluir,
sin excepcin alguna, todos los costos de compra, costos de conversin o
de transformacin y todos los costos incurridos en poner los inventarios en
su presente condicin; 10
La anterior norma est reconociendo como sistema de costeo el de Absorcin,

ya que ste incluye todas las erogaciones y causaciones realizadas en la
produccin de un bien o en la prestacin un servicio.
Respecto a esta norma, la Direccin de Impuestos y Aduana Nacional, DIAN,

no reconoce el mtodo de Costeo Directo o Variable para asignar los costos
de un producto en un perodo determinado.
CARACTERSTICAS DEL COSTEO

VARIABLE O DIRECTO
Como mtodo de costeo, al igual que los dems mtodos, tiene unas
caractersticas importantes, las cuales se resumen a continuacin:
1. Los costos fijos de produccin son reconocidos como gastos del
perodo, y son llevados al Estado de Resultados en la cuenta Gastos
de Produccin.
10 www.cc.pm.org.mx/avisos/anexos_2_folio42.pdf
2. Todos los costos fijos de produccin se llevan al estado de resultados y

tienden a disminuir la utilidad del perodo respectivo.
3. El costo del producto est representado nicamente por los costos
variables del perodo.
4. El costo del inventario de productos terminados tendr un valor menor,
debido a que no tienen incluidos los costos fijos de produccin.
5. Se calcula el margen de contribucin.
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Se define como margen de contribucin aquel valor que contiene los gastos
fijos totales y la utilidad operacional. En otras palabras, es la diferencia entre
los ingresos obtenidos en el perodo y los costos variables totales del perodo.
Margen de contribucin = Ingresos del perodo - Costos variables

totales.
Los costos fijos totales es la sumatoria de los costos fijos de produccin

y los gastos fijos de administracin y ventas.
CFt = CFp + GFa + GFv
Los costos variables totales es la sumatoria de los costos variables de

produccin y los gastos variables de administracin y ventas.
CVt = CVp + GVa + GVv
VENTAJAS Y DEVENTAJAS DEL COSTEO

VARIABLE O DIRECTO
Las ventajas que presenta el mtodo de costeo directo o variable, son las
siguientes:
1. Permite a la administracin realizar un anlisis del costo volumen
utilidad, con fines de planeacin de su produccin, del precio de venta,
y por ende de la utilidad deseada.
2. Es til para la administracin para la toma de decisiones.

3. La empresa lo utiliza para evaluar la gestin de un centro de utilidad, de
una lnea de producto, de una unidad de negocio, etc.
4. Se utiliza para evaluar la eficacia y la eficiencia de la administracin en
el manejo de los recursos.
5. Suministra informacin para elaborar los presupuestos de produccin.
6. Sirve para vislumbrar cual es el efecto de los costos fijos en la obtencin
de la utilidad.
7. Se utiliza como una herramienta para la toma de decisin por parte de
la alta gerencia.
Las desventajas que presenta el mtodo de costeo directo o variable, son

las siguientes:
1. El capital de trabajo de la empresa se ve disminuido, debido a la carencia
de costos fijos de produccin en el costo del producto.
2. La calidad de establecer los costos fijos y variables en las empresas
muchas veces no es confiable y dispendiosa.
3. Tiende a disminuir la utilidad del perodo, situacin que determina que
en Colombia no sea aceptado por el organismo de control de impuestos.
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO VARIABLE

O DIRECTO Y EL COSTEO POR ABSORCIN
Antes de abordar las diferencias que existen entre el costeo directo y el

costeo por absorcin, definiremos en qu consiste el mtodo de costeo por
absorcin, con el fin de comprender mejor cada uno de estos mtodos.
El mtodo de costeo por absorcin consiste en que tanto los costos

variables como los costos fijos de produccin forman parte del costo del
producto. As las cosas, las diferencias entre el costeo directo o variable y
el costeo por absorcin, son las siguientes:
El costo del producto en el costeo directo o variable es menor que en
el costeo por absorcin, debido a que los costos fijos de produccin no
forman parte del costo del producto.
El capital de trabajo de la empresa es menor en el costeo directo o

variable que en el costeo por absorcin, debido a que el costo de los
inventarios de productos en proceso y productos terminados tienen un
costo menor.
Los gastos del perodo en el costeo directo o variable son mayores que
en el costeo por absorcin, debido a que los costos fijos de produccin
son reconocidos como gastos del perodo.
La utilidad en el costeo directo o variable tiende a ser menor que en el
costeo por absorcin, en virtud a que los costos fijos de produccin son
reconocidos como gastos del perodo.
El costo de ventas en el costeo directo es menor que en el costeo por
absorcin, debido a que el costo del producto no contiene los costos
fijos de produccin.
La utilidad en el costeo por absorcin est dada por el volumen de
produccin, mientras que en el costeo variable est dada por el volumen
de ventas.
La presentacin del estado de resultados en el mtodo de costeo
variables tiene una estructura diferente al del costeo por absorcin.
En el mtodo de costeo variable se establece el margen de contribucin,
mientras que en el costeo por absorcin no.
COMPARACIN ENTRE LA UTILIDAD

DEL COSTEO VARIABLE O DIRECTO
Y EL COSTEO POR ABSORCIN
Para comprender mejor el manejo y la incidencia en la produccin y en

la utilidad del costeo directo o variable, haremos una comparacin de
los Estados de Resultados entre este mtodo y el costeo por absorcin,
considerando diferentes niveles de produccin, de ventas y de inventarios
iniciales y finales.
Primer caso. Cuando el volumen de produccin es igual al volumen de

ventas.
Ejemplo:
La Compaa Telas y Telas Ltda., productora de telas de diferentes
clases, tiene la siguiente informacin, y desea realizar una comparacin
entre los mtodos de costeo directo y el costeo por absorcin, durante
el perodo fiscal de 20__:
Costo variable por unidad:

De produccin:
Materiales $120/mt.
Mano de obra 210/mt
Costos indirectos de fabricacin 80/mt
Total costo variable de produccin $410/mt
De operacin:
Ventas (comisin a vendedores) 80/mt
TOTAL COSTOS VARIABLES $490/mt
Costos fijos:
De produccin (CIF) $200.000
De operacin: 100.000
Administracin $100.000
El precio de ventas por metro es de $2.500.
El volumen de produccin para el perodo fue de 1.000 metros de tela,

los cuales fueron vendidos en su totalidad. Al iniciar el perodo no haba
inventario de telas terminadas.
Solucin:
Por el mtodo de costeo directo:
Compaa Telas y Telas Ltda.

Estado de Resultados
Del 1 enero al 31 de diciembre de 20__.
Ingresos Operacionales $2.500.000
Ventas 2.500.000
Menos:
Costo variables totales: 490.000
Costos de produccin
Inventario inicial de productos terminados $0
Produccin terminada (1.000 mt. x $410/mt) 410.000
Costo total de productos terminados $ 410.000
Inventario final de productos terminados 0
Costo de los productos vendidos $ 410.000
Gastos de Operacin
De ventas (1.000 x $80/mt.) 80.000
Margen de Contribucin $2.010.000
Menos:
Costos Fijos Totales: 300.000
Costos fijos de produccin $ 200.000
De produccin (CIF) $ 200.000
Gastos fijos de operacin 100.000
Administracin $ 100.000
UTILIDAD OPERACIONAL $1.710.000
Por el mtodo de costeo absorcin:

Ventas $2.500.000
Menos:
Inventario inicial de productos terminados $0
Produccin terminada (1.000 mt. x $610/mt)(11) 610.000
Utilidad Bruta en Ventas $1.890.000
Menos:
Gastos de Operacin 180.000
De administracin $ 100.000
De ventas (1.000 mt x $80/mt) 80.000
11 Los $610/mt se calculan dividiendo el costo fijo de produccin entre el nmero de unidades
producidas y sumndolos con el costo variable de produccin. (($200.000/1.000/mt) +
$410/mt).
De lo anteriormente expuesto se puede concluir: cuando el volumen de

produccin es igual al volumen de ventas, la utilidad operacional es
igual en ambos mtodos, en razn a que tanto los costos variables
totales como los gastos fijos totales son consumidos en el mismo
perodo.
Segundo caso. Cuando el volumen de produccin es menor al volumen

de ventas.
Ejemplo:

clases, tiene la siguiente informacin y desea realizar una comparacin
el perodo fiscal de 2007:

De produccin:
Materiales $120/mt.
Mano de obra 210/mt
De operacin:
Costos fijos:
De operacin 100.000
El volumen de produccin para el perodo fue de 800 metros de tela. Al

iniciar el perodo haba un inventario de 200 metros de telas terminadas
(considere el costo del inventario inicial de telas igual al costo del
perodo de 2004 perodo). Al final del perodo no qued inventario de
telas terminadas.
Solucin:


Ventas $2.500.000
Menos:
Costos de produccin
Inventario inicial de productos terminados $ 82.000
Produccin terminada (800 mt. x $410/mt) 328.000
Gastos de Operacin
De ventas (1.000 x $80/mt.) 80.000
Menos:
Costos fijos de produccin $ 200.000
De produccin (CIF) $ 200.000
Administracin $ 100.000


Ventas $2.500.000
Menos:
Inventario inicial de productos terminados $ 132.000
Produccin terminada (800 mt. x $660/mt)(12) 528.000

Menos:
De ventas (1.000 mt x $80/mt) 80.000
De lo anteriormente expuesto se puede concluir: cuando el volumen de

produccin es menor al volumen de ventas, la utilidad operacional
en el mtodo de costeo directo es mayor que en el mtodo por
absorcin, en virtud a que los costos fijos del inventario inicial de
productos terminados fueron consumidos en el perodo anterior
como gastos de produccin en el costeo variable. Esto es:
Costo inventario inicial de productos terminados absorcin. $132.000

Costo inventario inicial de productos terminados variable. (82.000)
Total diferencia $ 50.000
Que es la diferencia entre la utilidad del mtodo de costeo variable

($1.710.000) con el mtodo de costeo por absorcin ($1.660.000).
Tercer caso. Cuando el volumen de produccin es mayor al volumen de

ventas.
Ejemplo:

clases, tiene la siguiente informacin, y desea realizar una comparacin
el perodo fiscal de 20__:
producidas y sumndolos con el costo variable de produccin. (($200.000/800/mt) +
$410/mt).

De produccin:
Materiales $120/mt.
Mano de obra 210/mt
De operacin:
Costos fijos:
De operacin 100.000
El volumen de produccin para el perodo fue de 2.000 metros de tela.

Al iniciar el perodo no haba un inventario de telas terminadas. Al final
del perodo qued inventario de telas terminadas de 1.000 mts.
Solucin:
Ventas $2.500.000
Menos:
Costos de produccin
Inventario inicial de productos terminados $ 0
Produccin terminada (2.000 mts. x $410/mt) 820.000
Gastos de Operacin
De ventas (1.000 x $80/mt.) 80.000
Menos:
Costos fijos de produccin $200.000

Ventas $2.500.000
Menos:
Inventario inicial de productos terminados $ 0
Produccin terminada (2.000 mt. x $510/mt)(13) 1.020.000
Costo total de productos terminados $1 020.000
Menos:
De ventas (1.000 mt x $80/mt) 80.000
producidas y sumndolos con el costo variable de produccin. (($200.000/2.000/mt) +
$410/mt).
De lo anteriormente expuesto se puede deducir: cuando el volumen de

produccin es mayor al volumen de ventas, la utilidad operacional en
el mtodo de costeo directo es menor que en el mtodo por absorcin,
debido a que en el costeo por absorcin el costo del inventario final
de los productos terminados es mayor porque activa los costos fijos
de produccin, mientras que el costeo variable lo convierte en gastos
de produccin. Esto es:
Costo inventario final de productos terminados absorcin. $510.000
Costo inventario final de productos terminados variable. (410.000)
Total diferencia $100.000
Que es la diferencia entre la utilidad del mtodo de costeo por absorcin
($1.810.000) y el costeo variable ($1.710.000).
GESTION POR COSTEO VARIABLE
Toda empresa organizada necesita conocer si los recursos que le fueron

asignados se estn utilizando de una manera adecuada y ptima. Para tal
fin, la administracin cuenta con herramientas financieras necesarias para
realizar dicha medicin de la gestin, entendindose sta como las acciones
que realizan los administradores para manejar en forma ptima los recursos.
Como se dijo anteriormente, el mtodo de costeo variable es utilizado para

medir la gestin de una unidad de negocio, de una lnea de producto o de un
centro de utilidad. Esto se logra mediante los indicadores de rentabilidad,
utilizando los ndices de margen de contribucin, el de margen de operacin
y el de rentabilidad de los activos, los cuales dan una idea de cmo se estn
utilizando los recursos de la empresa.
ndice de margen de contribucin: Consiste en relacionar el margen

de contribucin con las ventas netas del perodo, con el fin de mostrar la
participacin que tiene el margen de contribucin en las ventas del perodo.
En otras palabras, evala la gestin administrativa a corto plazo, en razn a
que los costos variables dependen del volumen de produccin. Su frmula es:
IMC = Margen de contribucin/Ventas netas del perodo
ndice de margen operacional. Consiste en relacionar la utilidad operacional

con las ventas netas del perodo, con el fin de mostrar la participacin que
tiene la utilidad generada en la operacin en las ventas netas del perodo.
Este ndice evala la gestin administrativa a largo plazo, en razn a que

los costos fijos totales son costos comprometidos y corresponden a la
estructura bsica de la organizacin e inciden en la capacidad operativa de
la administracin. Su frmula es:
IMO = Utilidad operacional/Ventas netas del perodo.
De otro lado, la administracin puede analizar la gestin de las lneas de

produccin mediante el capital comprometido en la operacin. Para tal
efecto, se utilizara el indicador de Rentabilidad de los Activos Netos (ROI).
ndice de Rentabilidad de Activos Netos. Consiste en relacionar la utilidad

operacional con el activo neto de la empresa para medir la generacin de
utilidad de estos activos. Su frmula es:
ndice de rentabilidad de activos netos = Utilidad operacional/Activos

netos.
Para explicar mejor el uso de los indicadores, tiene el siguiente ejemplo:
La Compaa Rolan Ltda., productora de camisas y pantalones para adultos,

presenta los siguientes datos de operaciones durante el perodo fiscal de
20__:
Camisas Pantalones
Ventas en unidades 510.000 815.000
Ingresos por ventas $1.800.000 $3.900.000
Costos de materiales $ 230.000 $ 810.000
Costos de mano de obra $ 310.000 $ 620.000
Costos indirectos de fbrica variables $ 140.500 $1.105.000
Costos de ventas variables $ 120.000 $ 590.000
CIF fijos $ 305.000 $ 328.000
Costos de ventas y admn. Fijos $ 110.000 $ 130.000
Capital invertido $ 135.000 $ 360.000
La administracin desea conocer cmo ha sido el desempeo de las lneas

referenciadas durante el perodo analizado.
Solucin:
COMPAA ROLAND LTDA.

ESTADO DE RESULTADOS
A 31 de diciembre de 20__.
Camisas Pantalones
Ingresos $1.500.000 $ 3.900.000
Costos variables totales:
De produccin:
Materiales (230.000) (810.000)
Mano de obra (310.000) (620.000)
CIF (140.500) (1.105.000)
De operacin:
De ventas (120.000) (590.000)
Total costos variables ($ 800.500) ($3.125.000)
MARGEN DE CONTRIBUICIN 699.500 775.000
Gastos fijos totales:
De produccin (305.000) (328.000)
De admn. y ventas (110.000) (130.000)
Total gastos fijos ($415.000) ($458.000)
UTILIDAD OPERACIONAL $ 284.500 $317.000
Conocidos los indicadores de rentabilidad se aplican a los datos del Estado

de Resultados de la siguiente manera:
Lnea de camisas
ndice de margen de contribucin = $699.500/$1.500.000 = 0.466
ndice de margen operacional = $284.500/$1.500.000 = 0.1897
ndice de rentabilidad del activo = $284.500/$135.000 = 2.11
Lnea de pantalones
ndice de margen de contribucin = $775.000/$3.900.000 = 0.1987
ndice de margen operacional = $317.000/$3.900.000 = 0.0813
ndice de rentabilidad del activo = $317.000/$360.000 = 0.8806
En resumen, los indicadores de las dos lneas son:

Camisas Pantalones
ndice de margen de contribucin 0.466 0.1987
ndice de margen operacional 0.1897 0.0813
ndice de rentabilidad de activos netos 2.11 0.8806
El ndice de margen de contribucin indica que la lnea de camisas est

siendo ms eficiente (0.466) que la lnea de pantalones (0.1987) al dar una
utilizacin ptima de los recursos asignados.
El ndice de margen operacional, llamado tambin de seccin, indica que

la lnea de camisas (0.1897) tuvo un desempeo operacional mucho mejor
que la lnea de pantalones (0.0813), al obtener un mejor resultado con unos
gastos fijos similares.
El ndice de rentabilidad de los activos netos refleja que la lnea de camisas

tiene un mejor rendimiento de activos (2.11) que la lnea de pantalones
(0.8806), queriendo decir esto, que la lnea de camisas est dando una
ptima utilizacin al capital invertido.
El anterior anlisis indica que la lnea de pantalones debe analizar las

actividades de su proceso productivo, con el fin de eliminar aquellas
actividades que no generan valor en la cadena productiva y analizar su
nivel de gastos operativos y as tratar de reducirlos para obtener mejores
resultados.
Como se puede apreciar, estos indicadores nos dan una idea sobre la
utilizacin de los recursos y permite tomar ptimas decisiones.
Costeo variable Gastos de produccin

Margen de contribucin Gastos fijos totales
Costos variables totales Costeo por absorcin
Gestin ndice de margen de contribucin
ndice de margen operacional ndice de rentabilidad activos netos
El costeo directo o variable, llamado tambin costeo marginal, consiste en

reconocer como costo de los bienes fabricados o de los servicios prestados
los costos variables incurridos en la produccin, y reconocer los costos
fijos de produccin como gastos del perodo, con el fin de proporcionar
informacin que sirva de base para que la alta gerencia realice planeacin
tctica y estratgica.
Los costos variables son aquellas erogaciones y causaciones que aumentan

o disminuyen en una forma directamente proporcional al volumen de
produccin, de tal forma que si el volumen de produccin aumenta, los
costos variables tambin aumentan en esa misma proporcin; si el volumen
de produccin disminuye, los costos variables tambin disminuyen en esa
misma proporcin; si no hay produccin, la fbrica no incurrir en costos
variables.
Los costos fijos son aquellas erogaciones y causaciones que la empresa debe
incurrir haya o no produccin; son independientes al volumen de produccin.
Las caractersticas ms importantes de este mtodo son: a) Los costos fijos

de produccin son reconocidos como gastos del perodo, y son llevados al
Estado de Resultados a la cuenta Gastos de Produccin. b) El costo del
producto est representado nicamente por los costos variables del perodo.
El mtodo de costeo directo tiene una ventaja e importancia, la cual radica

en que permite a la administracin realizar un anlisis del costo volumen
utilidad, con fines de planeacin de su produccin, del precio de venta,
y por ende de la utilidad deseada, y adems es til para la administracin
para la toma de decisiones.
Se diferencia fundamentalmente del mtodo de costeo por absorcin en que

el costo del producto en el mtodo de costeo directo o variable es menor
que en el mtodo de costeo por absorcin, debido a que los costos fijos de
produccin no forman parte del costo del producto.
Otra diferencia importante es que los gastos de perodo en el mtodo de

costeo directo o variable son mayores que en el mtodo de costeo por
absorcin, debido a que los costos fijos de produccin son reconocidos
como gastos del perodo.
Al comparar la utilidad generada en el mtodo de costeo variable con el

mtodo de costeo por absorcin, surgen las siguientes situaciones: a)
cuando el volumen de produccin es igual al volumen de ventas, la utilidad
operacional es igual en ambos mtodos, en razn a que tanto los costos
variables como los gastos fijos de produccin son consumidos en el mismo
perodo. b) cuando el volumen de produccin es menor al volumen de ventas,
la utilidad operacional en el mtodo de costeo directo es mayor que en el
mtodo por absorcin, en virtud a que los costos fijos del inventario inicial de
productos terminados fueron consumidos en el perodo anterior como gastos
de produccin en el costeo variable. c) cuando el volumen de produccin es
mayor al volumen de ventas, la utilidad operacional en el mtodo de costeo
directo es menor que en el mtodo por absorcin, debido a que en el costeo
por absorcin el costo del inventario final de los productos terminados es
mayor porque activa los costos fijos de produccin, mientras que el costeo
variable lo convierte en gastos de produccin.
Como se expres anteriormente, el mtodo de costeo variable es utilizado

para medir la gestin de una unidad de negocio, de una lnea de producto
o de un centro de utilidad. Esto se logra mediante los indicadores de
rentabilidad, utilizando los ndices de margen de contribucin, margen de
operacin y el de rentabilidad de los activos, los cuales dan una idea de
cmo se estn utilizando los recursos de la empresa.
CUESTIONARIO
1. Defina el mtodo de costeo variable o directo.

2. Defina el mtodo de costeo por absorcin.
3. Con qu nombres se le conoce a los costos variables?
4. Con qu nombre se le conoce a los costos fijos?
5. Cul es la importancia del mtodo de costeo variable?
6. Cules son las ventajas del mtodo de costeo variable?
7. Cules son las desventajas del mtodo de costeo variable?
8. Diga las diferencias que existen entre el mtodo de costeo por absorcin
y el mtodo de costeo variable.
9. Qu le sucede a la utilidad en el mtodo de costeo por absorcin y en
el mtodo de costeo variable, si el volumen de produccin es mayor que
el volumen de ventas?
10. Cmo influye en la utilidad un incremento en el volumen de produccin

cuando se utiliza el mtodo de costeo por absorcin?
11. Cmo influye en la utilidad un incremento en el volumen de ventas
cuando se utiliza el mtodo de costeo variable?
el mtodo de costeo variable, si el volumen de produccin es igual que
el mtodo de costeo variable, si el volumen de produccin es menor que
14. Cul es el argumento para defender el mtodo de costeo variable?
15. Cul es el argumento para defender el mtodo de costeo por absorcin?
16. La afirmacin: Todo costo directo es variable, ms no todo costo variable
es directo, Por qu?
17. En dnde radica la diferencia entre la utilidad bruta en ventas y el
margen de contribucin?

CON NICA RESPUESTA
El mtodo de costeo directo tiene unas caractersticas que lo distingue

de los dems mtodos de costeo. Cul de los siguientes enunciados
no corresponde propiamente a una caracterstica del mtodo de costeo
directo?:
a) Todos los costos fijos de produccin tienden a disminuir la utilidad
del perodo respectivo.
b) El costo del producto est representado nicamente por los costos
variables del perodo.
c) Los costos variables no son reconocidos como costo del producto,
sino como gastos del perodo.
d) Los costos fijos de produccin son reconocidos como gastos del
perodo, y son llevados al Estado de Resultados a la cuenta Gastos
de Produccin.
Una compaa tiene la siguiente informacin: Los ingresos del perodo

fueron $2.500.000, los gastos variables de produccin fueron $600.000,
los gastos variables de ventas fueron $200.000, los costos fijos de
produccin fueron $100.000, los gastos fijos de administracin y ventas
fueron $150.000. El margen de contribucin es de:
a) $2.250.000
b) $1.800.000
c) $1.450.000
d) $1.700.000
e) $1.750.000
Cuando los costos variables constituyen parte de los costos y los fijos
se llevan a gastos del perodo, el mtodo de costeo se llama:
a) Costo de conversin.
b) Costeo basado en actividades.
c) Costeo estndar.
d) Costeo variable o directo.
e) Costeo normal
El mtodo de costeo directo ofrece grandes ventajas a la administracin

para la evaluacin de la gestin y facilita la toma de decisiones. Cul
de los siguientes enunciados no constituyen una ventaja?:
a) La empresa lo utiliza para evaluar la gestin de un centro de utilidad,
de una lnea de producto, de una unidad de negocio, etc.
b) Se utiliza para evaluar la eficacia y la eficiencia de la administracin
en el manejo de los recursos.
c) Suministra informacin para elaborar los presupuestos de produccin.
d) El capital de trabajo de la empresa se ve disminuido, debido a la
carencia de costos fijos de produccin en el costo del producto.
Existen los mtodos de costeo directo y costeo por absorcin, los

cuales difieren entre s. De los siguientes enunciados, Cul no
constituye una diferencia entre estos dos mtodos?:
a) El costo del producto en el costeo directo o variable es menor que en
el costeo por absorcin, debido a que los costos fijos de produccin
no forman parte del costo del producto.
b) El capital de trabajo de la empresa es menor en el costeo directo o

variable que en el costeo por absorcin, debido a que el costo de los
inventarios de productos en proceso y productos terminados tienen
un costo menor.
c) Los gastos de perodo en el costeo por absorcin son mayores
que en el costeo directo o variable, debido a que los costos fijos de
produccin son reconocidos como gastos del perodo.
d) La utilidad en el costeo directo o variable tiende a ser mayor que en
el costeo por absorcin, en virtud a que los costos fijos de produccin
son reconocidos como gastos del perodo.
e) Tanto en el mtodo de costeo variable como en el de absorcin se
establece el margen de contribucin.
La utilidad, cuando se utiliza el mtodo de costeo directo o variable,

est dada por:
a) El volumen de ventas.
b) El volumen de produccin.
c) El volumen de produccin y de ventas.
d) El ingreso.
e) Los otros ingresos.
La utilidad, cuando se utiliza el mtodo de costeo por absorcin, est

dada por:
a) El volumen de ventas.
b) El volumen de produccin.
c) El volumen de produccin y de ventas.
d) El ingreso.
e) Los otros ingresos.
En el mtodo de costeo variable, cuando el volumen de produccin

es menor que el volumen de ventas, entonces la utilidad en el costeo
variable es:
a) Mayor que en el costeo por absorcin.
b) Menor que en el costeo por absorcin.
c) Igual que en el costeo por absorcin.
d) Ninguna de las anteriores.

es mayor que el volumen de ventas, entonces la utilidad en el costeo
variable es:

es igual que el volumen de ventas, entonces la utilidad en el costeo
variable es:
El margen de contribucin se calcula cuando se utiliza el mtodo de

costeo directo. El margen de contribucin se puede establecer de la
siguiente manera:
a) Diferencia entre los ingresos y los costos variables de produccin
b) Diferencia entre los ingresos y los costos fijos de produccin.
c) Diferencia entre los ingresos y los costos de produccin.
d) Sumatoria entre la utilidad y los costos fijos totales.
e) Sumatoria entre la utilidad y los costos variables totales.
TALLER DE COSTEO VARIABLE O DIRECTO
TALLER 11.1.
La Compaa Chocolatera S.A., fabricante de man envueltos en
chocolate, desea realizar una comparacin entre los mtodos de costeo
directo y el costeo por absorcin, durante el perodo fiscal de 20__, a
diferentes volmenes de produccin y un volumen de venta constante.
La informacin es la siguiente:

De produccin:
Materia prima $ 80/tarro.
Mano de obra 100/tarro
Costos indirectos de fabricacin 50/tarro
Total costo variable de produccin $230/tarro
De operacin:
Ventas (comisin a vendedores) 30/tarro
TOTAL COSTOS VARIABLES $260/tarro
Gastos fijos:
De operacin: 200.000
Ventas $ 80.000
El precio de ventas por tarro es de $3.000.
Informacin de volmenes de produccin:

a. El volumen de produccin para el perodo fue de 1.200 tarros los
cuales fueron vendidos en su totalidad. Al iniciar el perodo no haba
b. El volumen de produccin para el perodo fue de 1.500 tarros de los
cuales fueron vendidos 1.200 tarros. Al iniciar el perodo no haba
c. El volumen de produccin para el perodo fue de 950 tarros de
los cuales fueron vendidos 1.200 tarros. Al iniciar el perodo haba
inventario de productos terminados de 250 tarros. Suponga que tenan
un costo igual al del perodo.
TALLER 11.2.
Con base en los ejercicios anteriores, elabore las conclusiones
respectivas sobre efectos de los mtodos en la utilidad de la compaa.
TALLER 11.3.
La Compaa de Calzados Estrella S.A. produce zapatos de marca para
damas y caballeros. Durante el perodo fiscal de 20__, la compaa tuvo
la siguiente informacin por par vendido:
Damas Caballeros
Ventas en pares 1.000 2.500
Precio de ventas por par $ 50.000 $ 35.000
Costos de materiales par $ 5.000 $ 3.000
Mano de obra par $ 10.000 $ 12.000
Costos indirectos de fbrica variables par $ 3.500 $ 3.100
Costos de ventas variables par $ 100 $ 80
CIF fijos $1.100.000 $ 750.000
Costos de ventas y admn. Fijos $1.500.000 $1.100.000
Capital invertido $5.000.000 $3.500.000
La administracin desea conocer cmo ha sido el desempeo de estas

dos lneas durante el perodo analizado.
Anlisis del costo volumen utilidad 445
ANLISIS DEL COSTO

VOLUMEN UTILIDAD
CAPTULO
12
Al terminar el estudio de este captulo, el estudiante debe
estar en capacidad de:
1. Definir correctamente el punto de equilibrio.
2. Representar matemticamente el punto de equilibrio.
3. Representar grficamente el punto de equilibrio.
4. Establecer el punto de equilibrio cuando hay varias

lneas de producto.
5. Realizar anlisis para la toma de decisiones por parte

de la alta gerencia.
NATURALEZA DEL ANLISIS DEL COSTO

VOLUMEN - UTILIDAD
El anlisis de los costos incurridos en un perodo, al igual que el volumen

de produccin, son de gran importancia para la toma de decisiones para la
alta gerencia, ya que por medio de ellos puede planear sus utilidades y darle
una adecuada utilizacin a los recursos que se manejan en la empresa.
El volumen de produccin toma gran importancia, debido a que a mayor

volumen de produccin los costos fijos unitarios se vuelven ms pequeos,
permitiendo que la utilidad que genera un producto sea mayor.
Existe relacin entre el volumen, los costos fijos y la utilidad. Cuando el

volumen de produccin aumenta o disminuye la utilidad aumenta o disminuye,
existiendo una relacin directamente proporcional entre ellos. Cuando los
costos fijos aumentan la utilidad tiende a disminuir, existiendo una proporcin
inversamente proporcional entre ellos.
Un elemento que incide en la utilidad son los costos fijos, los cuales hay
que recuperar en el menor tiempo posible, para generar, a partir de su
recuperacin, la rentabilidad deseada por los socios o accionistas, y a la
vez crear valor a la empresa.
El volumen a su vez se ve afectado por el precio, ya que a mayor precio

del producto en el mercado, la demanda tiende a disminuir incidiendo en
un menor volumen de ventas. Por lo tanto hay que establecer un equilibrio
entre las variables de precio, costos, volumen y utilidad.
Una herramienta para establecer un perfecto equilibrio entre estas variables

es el punto de equilibrio.
Punto de equilibrio. Llamado tambin punto muerto, es aquella situacin en

la cual los costos totales (costos de produccin ms los gastos de operacin)
son iguales a los ingresos totales, de tal forma que no existe ni ganancias
ni prdidas en el perodo.
Cuando se sobrepasa el punto de equilibrio, entonces la empresa empieza

a generar ganancias. De otro lado, cuando no se ha llegado al punto de
equilibrio, la empresa entra en un estado de prdidas, debido a que no han
recuperado sus costos fijos totales.
MARGEN DE SEGURIDAD
Se conoce como margen de seguridad al nmero de unidades vendidas
despus de sobrepasar el punto de equilibrio. Si este margen de seguridad
es bastante amplio, la empresa puede aguantar cualquier riesgo en su
situacin de ventas y no obtener prdidas. Si el margen de seguridad es
bajo, la empresa tiene un riesgo alto de sufrir prdidas.
La administracin debe realizar acciones tendientes a incrementar el volumen

de ventas, o reducir sus costos fijos o aumentar el margen de contribucin
bajando los costos variables, con el fin de obtener un buen margen de
seguridad.
El margen de seguridad se mide de la siguiente manera:
Margen de seguridad = No. unidades vendidas Punto de equilibrio

en unidades.
Ejemplo:
Calcule el margen de seguridad, si el nmero de unidades presupuestadas
a vender es de 15.250 y el punto de equilibrio en unidades es de 7.320.
Solucin.
Margen de seguridad = No. unidades vendidas Punto de equilibrio
en unidades.
Margen de seguridad = 15.250 unidades 7.320 unidades

Margen de seguridad = 7.930 unidades
REPRESENTACIN DEL PUNTO

DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio se puede representar en forma matemtica y en forma

grfica.
Representacin matemtica del punto de equilibrio. Para representar

en forma matemtica el punto de equilibrio hacemos uso de la definicin,
partiendo de la premisa de que existe un equilibrio perfecto entre los ingresos
totales y los costos totales y por lo tanto no hay ni ganancias ni prdidas.

Esto es:
(1) IT = CT, en donde:

IT = Ingresos totales.
CT = Costos totales.
De otro lado, si:
Reemplazamos CT = CVt + CFt en (1), entonces.
(2) IT = CVt + CFt, en donde:

CVt = Costos variables totales
CFt = Costos fijos totales.
De otro lado, los ingresos totales (IT) son el resultado de multiplicar las
cantidades (Q) por el precio de venta unitario (PVu), y los costos variables
totales (CVt) son el resultado de multiplicar las cantidades (Q) por el costo
variable unitario (CVu).
Si reemplazamos en la ecuacin (2) a IT por QPVu, y a CVt por QCVu,

tendremos:
(3) QPVu = QCVu + CFt, en donde:

Q = Cantidades (volumen)
PVu = Precio de venta unitario.
CVu = Costo variable unitario.
CFt = Costos fijos totales.
Si pasamos QCVu al lado izquierdo de la frmula (3) obtendremos:

(4) QPVu QCVu = CFt
Si sacamos factor comn Q, la ecuacin queda as:

(5) Q(PVu CVu) = CFt
Despejando Q de la ecuacin (5), obtendremos la frmula de punto de

equilibrio en cantidades:
(6) Q = CFt/(PVu CVu)
Si dividimos el Margen de Contribucin (PVu CVu) entre el precio de

venta unitario, obtendremos el punto de equilibrio en pesos.
(7) PE$ = CFt/((PVu CVu)/PVu).
Se conoce como Margen de Contribucin aquel valor que recupera los

costos fijos y se obtiene utilidad.
Matemticamente el Margen de Contribucin es:

MC = PVu CVu, en donde:
MC = Margen de contribucin.
PVu = Precio de venta unitario
CVu = Costo variable unitario
Ejemplo:
La empresa Confecciones Taty Ltda., fabricante de ropa para nias,
desea conocer el punto de equilibrio en unidades y en pesos para el
perodo de 20__, si tiene los siguientes presupuestos: los costos fijos del
perodo fueron calculados en $20.000.000; el precio de venta unitario
$10.000/unidad y los costos variables unitarios en $6.000/unidad.
Solucin:
Punto de equilibrio en unidades:
Q = CFt/(PVu CVu)
Q = $20.000.000/($10.000/un - $6.000/un)
Q = $20.000.000/$4.000/un
Q = 5.000 unidades
Punto de equilibrio en pesos:

PE$ = CFt/((PVu CVu)/PVu)
PE$ = $20.000.000/(($10.000/un - $6.000/un)/$10.000/un)
PE$ = $20.000.000/0.4
PE$ = $50.000.000
Lo anterior quiere decir que si se venden 5.000 unidades por un valor
total de $50.000.000, la empresa Confecciones Taty Limitada no obtiene
ni ganancias ni prdidas. Si elaboramos el estado de resultados,
corroboramos el resultado:
Confecciones Taty Ltda.

Del 1 enero al 31 de diciembre de 20__
Ventas $50.000.000
Menos:
Costos variables totales 30.000.000
Menos:
Costos Fijos 20.000.000
Utilidad operacional $ 0
De la representacin matemtica del punto de equilibrio en unidades y en

pesos, podremos partir para aplicar los siguientes casos:
Punto de equilibrio antes de impuestos (utilidad operacional). Para

calcular las unidades que hay que vender para obtener una utilidad antes
de impuestos u operacional deseada, al costo fijo se le suma dicha utilidad,
y las frmulas en unidades y en pesos quedaran as:
Frmula en unidades
(8) Q = (CFt + Uai)/(PVu CVu)
En donde:
Uai = utilidad antes de impuestos.
La anterior expresin es la relacin Margen de Contribucin Total (CFt +
Uai) y el Margen de Contribucin Unitario (PVu CVu).
Frmula en pesos
(9) PE$ = (CFt + Uai)/((PVu CVu)/PVu)
Ejemplo:
La empresa Confecciones Taty Ltda., fabricante de ropa para nias, desea
conocer las unidades a vender y su equivalente en pesos para el perodo
de 20__, si tiene los siguientes presupuestos: los costos fijos del perodo
fueron calculados en $20.000.000; el precio de venta unitario $10.000/
unidad, los costos variables unitarios en $6.000/unidad y la utilidad deseada

antes de impuestos en $5.000.000.
Solucin:
Q = (CFt + Uai)/(PVu CVu)
Q = ($20.000.000 + $5.000.000)/($10.000/un - $6.000/un)
Q = $25.000.000/$4.000/un
Q = 6.250 unidades

PE$ = (CFt + Uai)/((PVu CVu)/PVu)
PE$ = ($20.000.000 + $5.000.000)/(($10.000/un - $6.000/un)/$10.000/un)
PE$ = $25.000.000/0.4
PE$ = $62.500.000

total de $62.500.000, la empresa Confecciones Taty Limitada obtiene una
ganancia de $5.000.000 antes de impuestos. Si elaboramos el estado de
resultados, corroboramos el resultado:

Ventas $62.500.000
Menos:
Menos:
Costos fijos 20.000.000
Utilidad operacional $ 5.000.000
Punto de equilibrio con utilidad despus de impuestos (utilidad neta).

Para calcular las unidades que hay que vender para obtener una utilidad
deseada despus de impuestos o neta, se le suma al costo fijo la utilidad
despus de impuestos, dividida entre 1 menos la tasa impositiva (1 timp).
El trmino Udi/(1 timp) se deduce de la siguiente manera:

Utilidad ante de impuestos $10.000.000 Uai
Menos:
Imporenta (33%) 3.300.000 (Uai*timp)
Utilidad despus de impuestos $ 6.700.000 Udi
Lo anterior se expresa como frmula:

Udi = Uai Uai*timp
Sacando factor comn, la frmula quedara:

Udi = Uai(1 timp)
Despejando Uai, se tiene

Uai = Udi/(1 timp)
Remplazando el trmino Uai en la frmula: Q = (CFt + Uai)/(PVu CVu), las

frmulas en unidades y en pesos quedaran de la siguiente manera:
Frmula en unidades
(10) Q = (CFt + (Udi/(1 timp))/(PVu CVu)
En donde:
Udi = utilidad despus de impuestos.
timp = tasa impositiva de renta.
Frmula en pesos
(11) PE$ = (CFt + (Udi/(1 timp))/((PVu CVu)/PVu)
Ejemplo:
La empresa Confecciones Taty Ltda., fabricante de ropa para nias,
desea conocer las unidades a vender y su equivalente en pesos para
el perodo de 20__, si tiene los siguientes presupuestos: los costos
fijos del perodo fueron calculados en $20.000.000; el precio de venta
unitario $10.000/unidad, los costos variables unitarios en $6.000/unidad
y la utilidad deseada despus de impuestos en $5.000.000. La tasa
impositiva es del 33%.
Solucin:
Q = (CFt + (Udi/(1 timp))/(PVu CVu)
Q = ($20.000.000 + ($5.000.000/(1 0.33))/($10.000/un - $6.000/un)
Q = ($20.000.000 + $7.462.687)/$4.000/un
Q = $27.462.687/$4.000 un
Q = 6.866 unidades

PE$ = (CFt + (Udi/(1 - timp))/((PVu CVu)/PVu)
PE$ = ($20.000.000 + ($5.000.000/(1 - 0.33))/(($10.000/un - $6.000/
un)/$10.000/un)
PE$ = $27.462.687/0.4
PE$ = $68.656.718

total de $68.656.718, la empresa Confecciones Taty Limitada obtiene
una ganancia de $5.000.000 despus de impuestos. Si elaboramos el
estado de resultados, corroboramos el resultado:

Ventas $68.656.718
Menos:
Menos:
Costos Fijos 20.000.000
Utilidad operacional $ 7.460.718
Menos:
Imporenta (35%) 2.462.037
Utilidad despus de impuestos $ 4.998.681
REPRESENTACIN GRFICA
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Representacin grfica del punto de equilibrio. Para representar

grficamente el punto de equilibrio en el plano cartesiano, se procede de la
siguiente manera:
Se grafica en el plano cartesiano los costos fijos. Esta variable parte del
eje de las Y, y es una recta paralela al eje de las X.
GRFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
$ Costo fijo
0 Q x
Grfica No. 26
Acto seguido graficamos el costo variable, partiendo de la interseccin de

los ejes XY.
Y Costo variable
Costo fijo
0 Q x
Grfica No. 27
A continuacin se grafica los costos totales (costos fijos ms costos

variables), a partir de los costos fijos (interseccin de los costos fijos con el
eje de las Y). Esta recta es paralela a la grfica del costo variable.
Costo total
Y Costo variable
Costo fijo
0 Q x
Grfica No. 28
Luego se grafica la variable de los ingresos totales, partiendo de la

interseccin de los ejes XY.
Y Ingreso total
Costo total
Costo variable
Costo fijo
0 Q x
Grfica No. 29
El punto de corte de las grficas del costo total con los ingresos totales
se conoce como punto de equilibrio.
Para conocer las unidades del punto de equilibrio, se grafica una

perpendicular a partir del punto de equilibrio hacia el eje de las X. Donde
se corten la perpendicular con el eje de las X, ese punto representa las
cantidades a vender.
Para conocer su equivalente en pesos del punto de equilibrio, se grafica una

perpendicular a partir del punto de equilibrio hacia el eje de las Y. Donde se
corten la perpendicular con el eje de las Y, ese punto representa el punto
de equilibrio equivalente en pesos.
La zona anterior al punto de equilibrio, delimitada por las grficas de

las variables costo total e ingresos totales, se conoce como Zona de
Prdidas. Esto quiere decir, que si algn punto se localiza en esta zona, la
empresa est obteniendo prdidas, debido a que no ha alcanzado la cantidad
suficiente en ventas para recuperar los costos fijos.
La zona posterior al punto de equilibrio, delimitada por las grficas de

las variables costo total e ingresos totales, se conoce como Zona de
Utilidades. Esto quiere decir, que si algn punto se localiza en esta zona, la
empresa est obteniendo utilidades, debido a que ha alcanzado la cantidad
suficiente en ventas para recuperar los costos fijos.
Y Ingreso total
Zona de Costo total
utilidad
Margen de Costo variable
contribucin
Punto de
equilibrio
$
Zona de
Prdida
Costo fijo
0 Q x
Grfica No. 30
PUNTO DE EQUILIBRIO CON VARIAS

LNEAS DE PRODUCTOS
Cuando se tiene varias lneas de productos, el punto de equilibrio se calcula

teniendo en cuenta la penetracin en el mercado que tienen cada uno de
esos productos. Esta clase de punto de equilibrio se da en las empresas que
fabrican varias lneas de productos o en las tiendas de cadena, las cuales
tienen muchos productos para la venta.
Se define como penetracin en el mercado, a la porcin de mercado cautivo

que tiene una determinada lnea de producto.
La penetracin de determinado producto en el mercado se puede calcular

relacionando las ventas de ese producto con las ventas totales de la empresa
manufacturera o de la tienda de cadena.
Ejemplo:
La tienda de cadena YES Ltda., vende 4 lneas de productos que son:
Jabones para bao, crema dental, detergentes y shampoo y desea
calcular cul es la penetracin que tiene cada producto en el mercado.
La informacin de ventas que tiene de cada lnea de producto en pesos
es: jabones para bao $250.000, crema dental $80.000, detergentes
$150.000 y shampoo $120.000.
Solucin:
Se establece la proporcin de las ventas de cada producto con el total
de ventas de todos los productos del perodo, as:
Tasa = Ventas del producto/Ventas totales del perodo

Tasa jabones = $250.000/$600.000 = 0.42
Tasa crema dental = $ 80.000/$600.000 = 0.13
Tasa detergentes = $150.000/$600.000 = 0.25
Tasa shampoo = $120.000/$600.000 = 0.20
Ventas Penetracin
Jabones $250.000 0.42
Crema dental 80.000 0.13
Detergentes 150.000 0.25
Shampoo 120.000 0.20
Total ventas del perodo $600.000 1.00
Clculo del punto de equilibrio de varias lneas de productos. Para

calcular el punto de equilibrio se establece la proporcin de las ventas de
cada lnea de producto (participacin en el mercado) y se halla el promedio
ponderado del Margen de Contribucin. Hallado el margen de contribucin
ponderado, se aplica la frmula del punto de equilibrio para establecer
las cantidades totales. Por ltimo se le aplica a las cantidades totales el
porcentaje de penetracin en el mercado de cada lnea de producto.
Ejemplo:
Calcule el punto de equilibrio para el 20__ del Almacn de Cadena
Procol Ltda., si tiene la siguiente informacin en el perodo: los precios de
ventas unitario de cada producto son: producto A, $3.000/un.; producto
B, $5.000/un.; producto C, $2.000/un y producto D, $6.000/un.
La penetracin en el mercado es: producto A, 25%; producto B, 15%;
producto C, 30% y producto D, 30%.
Los costos variables unitarios de cada lnea de producto son: producto
A, $1.000/un.; producto B, $2.000/un.; producto C, $500/un. y producto
D, $3.000/un.
Los costos fijos fueron calculados en $25.000.000.
Solucin:
Se calculan los mrgenes de contribucin de cada lnea producto, as:
A B C D
Precio de venta unitario $3.000 $5.000 $2.000 $6.000
Costo variable unitario 1.000 2.000 500 3.000
Margen de contribucin $2.000 $3.000 $1.500 $3.000
A continuacin se calcula el margen de contribucin ponderado,

multiplicando el margen de contribucin de cada producto por su
correspondiente porcentaje de penetracin en el mercado:
Margen M. C
Penetracin Contribucin Ponderado
Producto A 25% x $2.000 = $500
Producto B 15% x 3.000 = 450
Producto C 30% x 1.500 = 450
Producto D 30% x 3.000 = 900
Total margen de contribucin ponderado $2.300
Luego se calcula el punto de equilibrio, aplicando la siguiente frmula:

Q = CFt/(Margen de contribucin ponderado)
Q = $25.000.000/($2.300/un)
Q = 10.870 unidades
Posteriormente se calculan las unidades de punto de equilibrio de cada

producto, aplicndole el porcentaje al punto de equilibrio en unidades
halladas:
Punto de equilibrio por producto
Penetracin Ponderado Punto equilibrio

Producto A 25% 10.870 un 2.718
Producto B 15% 10.870 un 1.631
Producto C 30% 10.870 un 3.260
Producto D 30% 10.870 un 3.261
Total 10.870
El resultado final hallado se interpreta de la siguiente manera:
Del producto A hay que vender 2.718 unidades, del producto B hay que
vender 1.631 unidades, del producto C hay que vender 3.260 unidades
y del producto D hay que vender 3.261 unidades para que no haya ni
ganancias ni prdidas. El Estado de Resultados es el siguiente:
Almacn de Cadena Procol Ltda.

Del 1 de enero al 31 de diciembre de 20__.
A B C D TOTAL
Ventas $8.154.000 $8.155.000 $6.520.000 $19.566.000 $42.395.000
Menos:
Costos variable 2.718.000 3.262.000 1.630.000 9.783.000 17.393.000
Margen Cont $5.436.000 $4.893.000 $4.890.000 $ 9.783.000 $25.002.000
Menos:
Costos fijos 25.000.000
Utilidad operacional $ 2.000
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Cuando la empresa est elaborando sus presupuestos para un perodo

determinado, puede utilizar el punto de equilibrio realizando un anlisis de
sensibilidad, el cual consiste en ir cambiando una de las variables de la
frmula de punto de equilibrio de una situacin dada y evaluar el resultado
obtenido. De este modo puede simular diferentes alternativas y tomar las
decisiones del caso.
RELACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO CON

EL PRECIO, LOS COSTOS FIJOS
Y LOS COSTOS VARIABLES
Existe una relacin, ya sea directa e inversa, entre el punto de equilibrio y

las variables de precio, costos fijos y costos variables.
Cuando se relaciona el precio con el punto de equilibrio, se nota una

proporcin inversa, ya que si el precio aumenta, el punto de equilibrio
disminuye, debido a que el margen de contribucin aumenta, y si el precio
disminuye, el punto de equilibrio aumentar, debido a que el margen de
contribucin disminuye.
Y IT1 IT
CT
CF
0 Q1 Q x
Grfica No. 31
Cuando se relacionan los costos fijos con el punto de equilibrio, existe una
relacin directamente proporcional, ya que si se aumentan o se disminuyen
los costos fijos, en esa misma medida aumentar o disminuir el punto de
equilibrio, debido a que se necesitarn ms unidades a vender para poder
cubrir los costos fijos.
IT
Y
CT1
CT
CF1
CF
0 Q Q1 x
Grfica No. 32
Cuando se relaciona el costo variable con el punto de equilibrio, se da una

relacin directamente proporcional, ya que si el costo variable aumenta,
el punto de equilibrio aumenta, debido a que el margen de contribucin
disminuye, y si los costos variables disminuyen, el punto de equilibrio
disminuye, debido a que el margen de contribucin aumenta.
Y IT
CT1
CT
CV1
CV
CF
0 Q Q1 x
Grfico No. 33
El siguiente caso proporcionar una mejor comprensin acerca del anlisis

de sensibilidad:
Ejemplo.
La empresa Pastas Doradas S.A. est elaborando sus presupuestos para
el perodo fiscal de 20__. La informacin que presenta es la siguiente:
Los costos fijos totales para el perodo ascendern a $5.000.000; el

precio de venta de una libra de producto es de $1.000; el costo variable
por libra es de $400. La empresa desea obtener una utilidad despus
de impuestos del 15% sobre un capital invertido de $20.000.000.
El Jefe de Produccin se viene quejando de la maquinaria vieja y le

plantea una alternativa a la administracin y es que si se compra una
mquina de nueva tecnologa y se da de baja la maquina vieja, la
produccin aumentara y los costos por depreciacin y mantenimiento
disminuiran los costos fijos en un 10% y el costo variable unitario, por
efecto de rebajar la mano de obra, disminuira en un 5%. (utilice una
tasa impositiva del 35%)
Se pide evaluar la nueva alternativa frente a la situacin inicial y tomar

la decisin correspondiente.
Solucin:
El primer paso es calcular el punto de equilibrio de la situacin inicial:
Q = (CFt + (Udi/(1 timp))/(PVu CVu)

Q = ($5.000.000 + ($3.000.000/(1 - 0.35))/($1.000/lb. - $400/lb.)
Q = ($5.000.000 + $4.615.385)/$600/lb.
Q = 16.026 lbs.
Realizando el anlisis de sensibilidad, y modificando las variables de

costo fijo y el costo variable unitario, se obtendr:
Q = ($4.500.000 + ($3.000.000/(1 - 0.35))/($1.000/lb. - $380/lb.)

Q = ($4.500.000 + $4.615.385)/$620/lb.
Q = 14.702 lbs.
Comparando los resultados, el punto de equilibrio se alcanzara

vendiendo 1.324 libras menos que la situacin inicial (16.026 lbs.
14.702 lbs.).
La decisin a tomar es que se compre la maquinaria nueva y se reduzca

mano de obra por efecto de la nueva tecnologa.
Como puede apreciarse en el ejemplo anterior, al realizar los cambios

en las variables se obtiene un nuevo resultado que obligara a la
administracin a tomar una decisin.
GESTIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
La administracin, a travs de la utilizacin del punto de equilibrio puede

pronosticar situaciones que redundarn en un buen manejo de los recursos
con los cuales dispone.
Los costos variables son recuperables en forma inmediata en la medida

que la empresa vaya vendiendo, mientras que los costos fijos son de ms
difcil recuperacin y, por lo tanto, se deben generar acciones por parte de
la administracin para vender el mayor volumen de bienes en el menor
tiempo posible.
Al realizar el anlisis de sensibilidad en el punto de equilibrio, se pueden

crear situaciones proyectadas que le ayudarn a la alta gerencia en la toma
de decisiones tcticas y estratgicas, relacionadas con: el volumen de bienes
a vender y producir, con un mejor control de los costos fijos y variables y con
el establecimiento de unos precios adecuados de los bienes.
De otro lado, la administracin podr controlar la ejecucin mediante la

comparacin del punto de equilibrio real con el proyectado, de tal forma que
si no se est alcanzando el punto de equilibrio, generar las gestiones y las
actividades necesarias para lograrlo.
De igual forma, si la empresa tiene varias lneas de productos y alguna de

ellas no est alcanzando el punto de equilibrio establecido, la administracin
har las gestiones necesarias para que ste se lleve a cabo y alcanzar los
objetivos propuestos.
Punto de equilibrio Margen de seguridad
Penetracin en el mercado Margen de contribucin ponderado
Anlisis de sensibilidad
Punto de equilibrio. Llamado tambin punto muerto, es aquella situacin en

la cual los costos totales (costos de produccin ms los gastos de operacin)
son iguales a los ingresos totales, de tal forma que no existe ni ganancias ni
prdidas en el perodo. Cuando se sobrepasa el punto de equilibrio, entonces
la empresa empieza a generar ganancias. De otro lado, cuando no se ha
llegado al punto de equilibrio, la empresa entra en un estado de prdidas,
debido a que no ha recuperado sus costos fijos.
Se conoce como margen de seguridad al nmero de unidades vendidas

despus de sobrepasar el punto de equilibrio.
El punto de equilibrio se puede representar en forma matemtica, mediante

la frmula: Q = Costos fijos/(Pvu Cvu) y grficamente mediante la
representacin en el plano cartesiano de las rectas de los costos fijos, los
costos variables, los cotos totales y los ingresos del perodo. El punto de
corte entre las grficas de los ingresos totales y los costos totales es el
punto de equilibrio.
El Margen de Contribucin es aquel valor que recupera los costos fijos y se

obtiene utilidad. Matemticamente se expresa: MC = PVu Cvu.
El Punto de equilibrio con utilidad antes de impuestos (utilidad operacional),

se calcula sumndole a los costos fijos la utilidad operacional deseada.
La frmula es: Q = (CFt + Uai)/(PVu CVu)
El Punto de equilibrio con utilidad despus de impuestos (utilidad neta), se

calcula dividiendo la utilidad operacional entre 1 tasa impositiva.
La frmula es: Q = (CFt + (Uai/(1 timp))/(PVu CVu)
Aquellas empresas que venden varias lneas de producto, como las empresas
de cadena, pueden calcular su punto de equilibrio a partir de la penetracin
que tienen en el mercado los productos que venden. La penetracin de

determinado producto en el mercado se puede calcular relacionando las
ventas de ese producto con las ventas totales de la empresa manufacturera
o de la tienda de cadena.
Para calcular el punto de equilibrio se establece la proporcin de las ventas

de cada lnea de producto (participacin en el mercado) y se halla el promedio
ponderado del Margen de Contribucin. Hallado el margen de contribucin
ponderado, se aplica la frmula del punto de equilibrio para establecer
las cantidades totales. Por ltimo se le aplica a las cantidades totales el
porcentaje de penetracin en el mercado de cada lnea de producto para
hallar los puntos de equilibrio de cada producto.
El punto de equilibrio es utilizado por la administracin para elaborar sus

presupuestos mediante el anlisis de sensibilidad, el cual consiste en
modificar una variable para observar el comportamiento de las otras variables
y tomar decisiones estratgicas.
CUESTIONARIO
1. Defina punto de equilibrio.
2. Calcule la frmula de punto de equilibrio en unidades.
3. Calcule la frmula de punto de equilibrio en pesos.
4. Defina margen de contribucin.
5. Por qu es importante para la gerencia el anlisis de costos volumen

utilidad?
6. Por qu es importante un mayor volumen de produccin?
7. Por qu existe relacin entre volumen, costos fijos y utilidad?
8. Por qu hay que establecer un equilibrio entre las variables de precio,

costo fijo, volumen y utilidad?
9. Qu sucede si se sobrepasa el punto de equilibrio, y qu sucede cuando

no se alcanza el punto de equilibrio?
10. De cuantas maneras se puede representar el punto de equilibrio?

11. Qu significa la zona posterior al punto de equilibrio?
12. Qu significa la zona anterior al punto de equilibrio?
13. En qu consiste el anlisis de sensibilidad?

NICA RESPUESTA
Existe una relacin estrecha entre el costo, el volumen y la utilidad. La

importancia del volumen radica en que:
a) A mayor volumen de produccin, mayor costo fijo unitario.
b) A mayor volumen de produccin, menor costo fijo unitario.
c) A mayor volumen de produccin, el costo fijo unitario no vara.
d) A menor volumen de produccin, el costo fijo unitario permanece
constante.
e) A menor volumen de produccin, el costo variable unitario es menor.
Uno de los afanes de la administracin es la de recuperar lo ms rpido

posible los costos fijos. La recuperacin rpida genera:
a) La rentabilidad deseada por los socios o accionistas, y a la vez crear
valor a la empresa.
b) La rentabilidad deseada por los socios o administradores, y a la vez
agrandar la empresa.
c) La rentabilidad deseada por los socios o empleados, y a la vez crear
valor a la empresa.
d) La rentabilidad deseada por los socios o accionistas, y a la vez generar
ms ventas.
El punto de equilibrio es aquella situacin en la cual no existen ni

ganancias ni prdidas en el perodo. El punto de equilibrio se da cuando:
a) Los costos variables totales son iguales a los ingresos totales.
b) Los costos fijos totales son iguales a los ingresos totales.
c) Los costos totales son iguales a los ingresos totales.

d) Los gastos totales son iguales a los ingresos totales.
Si el punto de equilibrio es aquella situacin donde no hay ni ganancias

ni prdidas en un momento dado, entonces Qu sucede cuando las
ventas estn en una situacin posterior al punto de equilibrio?
a) Hay prdida porque no se han recuperado los costos fijos.
b) Hay prdida porque no se han recuperado los costos fijos totales.
c) No hay ni prdidas ni utilidades
d) Hay utilidad porque los costos fijos se han recuperado.
e) Hay utilidad porque los costos fijos totales se han recuperado.
Si el punto de equilibrio es aquella situacin donde no hay ni ganancias

ni prdidas en un momento dado, entonces Qu sucede cuando las
ventas estn en una situacin anterior al punto de equilibrio?
a) Hay prdida porque no se han recuperado los costos fijos.
b) Hay prdida porque no se han recuperado los costos fijos totales.
c) No hay ni prdidas ni utilidades.
d) Hay utilidad porque los costos fijos se han recuperado.
e) Hay utilidades porque los costos fijos totales se han recuperado.
Una empresa tiene la siguiente situacin: precio de venta $10/unidad,

costos fijos totales $5.000, costo variable $5/unidad, costos totales
$8.000. El punto de equilibrio es:
a) 10 unidades.
b) 100 unidades.
c) 1.000 unidades.
d) 10.000 unidades
e) 100.000 unidades.
Se conoce como margen de contribucin aquel valor que recupera los

costos fijos y se obtiene utilidad. El margen de contribucin se mide por:
a) MC = Ingresos costos fijos totales.
b) MC = Ingresos gastos fijos.
c) MC = Ingresos + costos fijos totales.

d) MC = Utilidad + costos fijos totales.
El punto de equilibrio se puede representar grficamente. Cuando se

grafica el costo total, la grfica sale de:
a) La Interseccin de los ejes X y Y.
b) El eje de las Y.
c) El eje de las X.
d) A partir del costo fijo total.
e) A partir del costo variable.
TALLER DE ANLISIS DEL COSTO

VOLUMEN - UTILIDAD
TALLER 12.1.
La empresa Confecciones Shirly desea conocer las unidades a vender
y su equivalente en pesos para el perodo de 20__. Los presupuestos
calculados fueron: Los costos fijos del perodo $25.000.000; el precio de
venta unitario $12.000/unidad, los costos variables unitarios en $6.000/
unidad y la utilidad deseada despus de impuestos en $10.000.000
(utilice una tasa impositiva del 33%). Elabore el estado de resultados.
TALLER 12.2.
La Compaa Peldar S.A., maneja tres productos que son: A, B y C.
Los costos fijos son de $325.000, los costos variables son: producto
A $5.60/unidad, producto B $8.00/unidad y producto C $7.20/unidad.
Los precios de venta son: producto A $8.60/unidad, producto B $12.00/
unidad y producto C $11.20/unidad. La participacin en las ventas de
cada producto en el perodo anterior fueron: producto A 30%, del total
de las ventas, producto B 50% del total de las ventas y producto C 20%
del total de las ventas. Si desea obtener un rendimiento del 15% sobre
el capital invertido de $500.000, Cul sera el punto de equilibrio de
cada producto?
TALLER 12.3.
La Compaa Chocolatera S.A. desea conocer las unidades a vender
y el precio de venta total para el perodo comprendido entre el 1 de
febrero y el 31 de diciembre del 20__, si tiene la siguiente informacin:
Capital $20.000.000, costos variables totales $8.000.000, utilidad

deseada despus de impuestos $2.500.000, costos fijos $5.000.000 y
tasa impositiva del 33%.
Adems elabore el estado de resultados y compruebe las rentabilidades.
TALLER 12.4.
La Universidad Nueva Colombia est organizando un curso de
preparacin de alumnos de ltimo semestre para presentar los exmenes
de ECAE. El curso tendra una duracin de dos (2) meses (70 horas
acadmicas). La informacin es la siguiente:
Matrcula $ 160.000
Alquiler aulas $ 150.000 /mes
Honorarios secretaria $ 105.000 /mes
Servicio de Internet $ 110.000 /mes
Material de estudio $ 25.000 /alumno
Alquiler de computadores $ 15.000 /alumno
Refrigerios $ 4.000 /alumno
Diplomas $ 10.000 /alumno
Publicidad radial $ 210.000
Nmina catedrticos ($20.000/hora) $ 1.400.000
Suministros $ 70.000
a) Hallar el Punto de Equilibrio del proyecto
b) Elaborar el Estado de Resultados
c) Establecer la utilidad que arrojara el curso si se inscribieran veinte

(20) alumnos por encima del Punto de Equilibrio.
d) Establecer el punto de equilibrio si se desea obtener una utilidad

despus de impuestos de $5.000.000 (utilice una tasa impositiva del
33%).
TALLER 12.5.
La Compaa Peldar S.A. tiene costos fijos de $325.000, costos variables
de $5.60/unidad y un punto muerto 68.810 unidades. Si desea obtener
un rendimiento del 15% despus de impuestos sobre el capital invertido
de $500.000, Cul sera el precio de venta unitario?
TALLER 12.6.
En el plano cartesiano grafique las variables: costo variable, costo fijo,
costos totales e ingresos totales, e identifique el punto de equilibrio.
TALLER 12.7.
La compaa Medias para Hombres S.A. desea calcular las unidades
a vender y su equivalente en pesos para el perodo de 20__. Los
presupuestos calculados fueron: costos de ventas $20.000.000, los
gastos de administracin $4.000.000 y los gastos de ventas $65.000.000.
El precio de venta unitario se proyect en $20.000/unidad, los costos
variables unitarios en $14.000/unidad y la utilidad deseada despus de
impuestos en $20.000.000. Elabore el estado de resultados.
TALLER 12.8.
Calcule el margen de seguridad, si el nmero de unidades presupuestadas
a vender es de 18.350 y el punto de equilibrio en unidades es de 9.510.
TALLER 12.9.
La cadena de almacenes Bodegas Ltda., comercializadora de varias
lneas de productos, est calculando el punto de equilibrio en unidades y
en pesos para el perodo de 20__. La cadena desea obtener una utilidad
de $30.000.000. De sus libros ha extrado la siguiente informacin:
Penetracin en el mercado:
Producto A 25%
Producto B 20%
Producto C 30%
Producto D 25%
Los costos fijos fueron calculados en $35.000.000. El precio de venta y
los costos variables por unidad de cada producto es como sigue:
A B C D
Precio de ventas $4.000 $6.000 $3.000 $5.500
Costo variable 1.000 2.000 1.000 2.500
Elabore adems el estado de resultados.
TALLER 12.10.
La Compaa Jugos Naturales Limitada desea conocer el comportamiento
de la utilidad despus de impuestos de cada una de las alternativas
propuestas por el gerente financiero, por el departamento de ingeniera
del producto y por el gerente comercial, y as tomar la decisin que ms
le convenga.
La propuesta del gerente financiero es solicitar un prstamo para adquirir

una mquina cuya depreciacin aumentara los costos fijos totales en
un 20% (incluye depreciacin e intereses), se ahorrara $100 en el costo
variable unitario por disminucin de mano de obra, pero tendra que
aumentar el precio de venta unitario en un 2%.
La propuesta del departamento de ingeniera del producto es contratar

tres obreros cuya incidencia en el costo variable es del 15% y contratar un
supervisor que incrementara los costos fijos totales en un 3%, dejando
el mismo precio de venta.
La propuesta del gerente comercial es la de aumentar el precio de venta

en un 3% y dejar las mismas condiciones.
La informacin base que se tiene es la siguiente: los costos fijos totales

para el perodo ascendern a $8.000.000; el precio de venta de un litro
de jugo es de $3.000; el costo variable por un litro de jugo es de $1.200.
La produccin en el punto de equilibrio son 100.000 litros.
BIBLIOGRAFA
CUEVAS, Carlos Fernando. Contabilidad de costos. Enfoque gerencial y de

gestin. 2 edicin. Prentice Hall. Colombia. 2001.
DEL RO GOMZLEZ, Cristbal y DEL RO SNCHEZ, Cristbal. Costos

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DEL RO GOMZLEZ, Cristbal. Costos I, II y III. 3 edicin. Ediciones

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GMEZ BRAVO, scar. Contabilidad de costos. 5 edicin. Mc Graw Hill.

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HANSE, Don R y MOWEN, Maryanne M. Administracin de costos.

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POLIMENI, Ralph S, FABOZZI, Frank J, ALDERBERG, Arthur H y KOLE,

Michael A. Traduccin de ROSAS LOPETEGUI, Gloria Elizabeth. Contabilidad
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REYES PREZ, Ernesto. Contabilidad de costos. Primer y segundo curso.

4 edicin. Editorial Limusa. Mxico. 1996.
SHANK, John K y GOVINDARAJAN, Vijay. Gerencia estratgica de costos.

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TORRES, Aldo S. Contabilidad de costos. Anlisis para la toma de decisiones.

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Uno de los problemas estructurales de la sociedad colombiana, lo constituye

Ahora bien, entre los temas centrales de estudio de la economa se

Por su parte, la contabilidad de costos o gerencial como se le denomina

del modelo o sistema de informacin ms idneo para estimar el costo de

De la exposicin anterior queda clara la existencia de dos temas de estudio

Visto el marco de referencia anterior en cuanto al objeto de conocimiento

miembros del Consejo Acadmico de dicha Facultad. En estas actividades

En cuanto al libro hay que destacar, a mi juicio, varias caractersticas o

1. El libro aborda el objeto de conocimiento, no a partir de los elementos

RAFAEL PRIETO DURAN1

El libro de Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia, es el resultado

Tom la decisin de escribir sobre el tema de costos, en razn a que estos

La contabilidad de costos es importante en toda actividad productiva,

Como se puede apreciar, resulta importante para el empresario y para el

La metodologa utilizada en el libro es eminentemente terico- prctico, con

En el captulo I se hace una introduccin en los conceptos de empresa,

En el captulo II se estudian los elementos generales de la contabilidad

De los captulos III al V se profundiza sobre la conceptualizacin, control

Los anteriores captulos son bsicos para la comprensin de los costos y

En el captulo VI se tratan los temas referentes al sistema de costos por

En el captulo VII se estudian los temas concernientes al sistema de costos

El captulo VIII versa sobre los costos conjuntos, coproductos, subproductos

El captulo IX hace referencia al sistema de costos estimados. En esta

En el captulo X se aborda el tema de los costos estndares, en donde se

El captulo XI introduce al lector en el sistema de costeo variable o directo,

En el captulo XII se aborda el tema de costo volumen utilidad, siendo su

Con la entrada en vigencia de la Ley 1314 de 2009, que trata sobre la

Para finalizar, slo me resta desearle xitos al acumular conocimientos que

C.P. Benjamn Enrique Polo Garca

En el transcurso de la elaboracin del libro Contabilidad

Tambin van mis agradecimientos al CP. Rafael Prieto

Contador Pblico de la Universidad de Administracin Judicial; Revisor

Propsitos del captulo............................................................................ 1

Naturaleza y concepto de empresa............................................................ 2

Evolucin de una empresa......................................................................... 3

Definicin de las reas

Estructura de costos de una empresa comercial o de compraventa......... 8

Estructura de costos de una empresa de produccin................................ 8

Preguntas de seleccin mltiple con nica respuesta............................. 10

Definicin de contabilidad de costos....................................................... 14

Contabilidad de costos frente a la

Elementos constitutivos del costo............................................................ 24

Naturaleza de los materiales.................................................................... 48

Departamentos que intervienen en flujo

Mtodos de valuacin de los inventarios................................................. 58

Propsitos del captulo.......................................................................... 83

Naturaleza de la mano de obra................................................................ 84

Clasificacin de la mano de obra............................................................. 84

Formatos utilizados en el control

Clculo de la tasa horaria en produccin................................................. 97

Registro contable de la mano de obra..................................................... 98

Presentacin de la mano de obra directa

Gestin del talento humano................................................................... 101

Conceptualizacin clave......................................................................... 103

Informacin a considerar........................................................................ 103