El documento describe los componentes de la inteligencia de negocios. Presenta tres enfoques de la inteligencia de negocios: estratégico, informático y competitivo. El enfoque estratégico analiza el desempeño administrativo y las decisiones internas para diseñar estrategias. El enfoque informático se enfoca en las herramientas tecnológicas. Y el enfoque competitivo identifica competidores y cómo la empresa responde a sus actividades.
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El documento describe los componentes de la inteligencia de negocios. Presenta tres enfoques de la inteligencia de negocios: estratégico, informático y competitivo. El enfoque estratégico analiza el desempeño administrativo y las decisiones internas para diseñar estrategias. El enfoque informático se enfoca en las herramientas tecnológicas. Y el enfoque competitivo identifica competidores y cómo la empresa responde a sus actividades.
El documento describe los componentes de la inteligencia de negocios. Presenta tres enfoques de la inteligencia de negocios: estratégico, informático y competitivo. El enfoque estratégico analiza el desempeño administrativo y las decisiones internas para diseñar estrategias. El enfoque informático se enfoca en las herramientas tecnológicas. Y el enfoque competitivo identifica competidores y cómo la empresa responde a sus actividades.
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INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
UNIDAD 1 COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
ACTIVIDAD 1 MODELO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS U1. Actividad 1. Modelo de inteligencia de negocios
1. Elabora un mapa mental con los siguientes elementos:
o Indica la idea central alrededor de la cual representars las otras ideas, referencias, notas y reflexiones.
o Establece tres ejes relativos a los tres enfoques de inteligencia de negocios abordados. Abrirs cada eje en dos ramas, una relativa a los conceptos y otra a las herramientas.
o Jerarquiza las ideas conforme a su cercana con la idea central, de adentro hacia fuera del diagrama.
o Traza los vnculos lineales o con los conectores que se justifiquen, a fin de unir las ideas y aspectos que guarden correlacin o equivalencia.
o Formula una nota para describir y explicar el diagrama.
o ENFOQUE ESTRATGICO Conceptos: Herramientas: Analiza el desempeo Plan de accin. Debe estar administrativo de la empresa y totalmente alineado con la las decisiones internas que debe estrategia de negocios de la tomar la gerencia para disear empresa. las estrategias de negocios que Diagnstico.la empresa no ha le permitan una mejor desarrollado algn explcito de adaptacin a su ambiente. organizacin de su informacin. Enfoques de inteligencia Otro ya existe una intencin de negocios manifiesta
Enfoque informtico Enfoque competitivo
Conceptos: desarrollo y alcances. Herramientas: Conceptos: desarrollo y
Inteligencia competitiva: avancescomputacionales, alcances. Herramientas: incremento del 1.identifica 1. reforzamiento de los conocimiento del mercado. software y hardware. competidores.2.actividades estndares ticos y de Mejoramiento de la actuales y prximas.3.como 1. indicadores de responsabilidad administracin. afectan y responde la empresa empresarial2.regulacin Mayor calidad de la planeacin desempeo, meta y de astas actividades. simplificada3competitividad estratgica rendimiento. de las empresas NOTA: Se presentan de forma especfica los enfoques estratgico, tecnolgico y competitivo. Identificar la informacin y sus herramientas de los enfoques en la inteligencia del negocio y as especificar las necesidades del uso de la informacin en una PyME. Se sealan las funciones y las herramientas de cada uno de los enfoques y mostramos sus conceptos y su continuidad.
