Tarea Modulo 5
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Tarea Modulo 5
Asignatura:
Tarea Modulo 5
Catedrtica:
Alumna:
Cta 201030040016
05.07.2017
Introduccin
4. El manejo del conflicto Se refiere a las polticas que se utilizan para manejar los
problemas entre los departamentos.
5. El contrato empleado- Est relacionada con las expectativas que el individuo
administracin tiene respecto de la organizacin a la cual pertenece.
Ensayo
Una prctica utilizada en las empresas es el mentoring o uso de un mentor. Cuando es
realizado de manera correcta, son una forma simple y efectiva de ayudar a que los nuevos
empleados se acostumbren a las demandas de su lugar de trabajo y con ello tengan xito;
adems de generar compromiso, disminuir la retencin, entre muchos otros beneficios.
Se ha demostrado que los programas de mentoring son una situacin ganar-ganar que
proporciona beneficios tanto para las personas que reciben el mentoreo como para los
mentores y la organizacin. Por su parte, ayudan a los colaboradores a aclarar dudas y
volverse expertos en su rea de trabajo; resultan benficos para los mentores, pues es
una situacin de orgullo y bienestar al sentirse tiles y compartir conocimiento, y
finalmente a la organizacin pues no slo cuenta con personas satisfechas que sern
ms productivas, sino que impacta en la cultura organizacional y asegura una
permanencia de lderes que comparten mismos valores y formas de hacer las cosas.
Algunos de los beneficios de utilizar este programa son:
Aumentar la retencin: El contar con un mentor desde el primer da de trabajo enriquece
la iniciativa de tu colaborador, haciendo ver a tu compaa como un lugar atractivo para
trabajar tanto para la persona de nuevo ingreso, como para los reclutas que se
encuentran en el proceso.
Monitorear la satisfaccin de los colaboradores: Contar con un programa de
mentoring te permite estar cerca del colaborador y saber de el, aunque no se este
directamente. Se puede ser capaz de saber constantemente cmo se sienten para evitar
desilusiones, y frenar situaciones de riesgo con los nuevos empleados.
Elevar el compromiso: El colaborador se sienten identificado y va creando lazos
emocionales con la organizacin; esto pasa incluso con los mentores pues reafirman sus
compromisos y los valores que los llevaron a formar parte de tu empresa, al transmitirlos
constantemente a los empledos.
Con el apoyo del mentor se pueden reducir los errores y generar estrategias de trabajo
para lidiar con los problemas, esto ayuda a crear un clima organizacional adecuado que
propicie el perfeccionamiento profesional e incremente la fidelidad y compromiso de los
empleados.
Los mentores tambin obtienen beneficios ya que a travs del proceso de enseanza
aumentan su seguridad personal, autoestima y satisfaccin personal con su rol dentro de
la organizacin. Tambin le ayuda a perfeccionar algunas de sus competencias
profesionales y sociales.
Conclusiones
Las tareas y medios para llevarlas a cabo cambian, los gerentes y los equipos
necesitan conocer la forma de disear y redisear los trabajos de un modo
formal para hacerlos motivadores, significativos y enriquecedores en la medida
de sus posibilidades y recursos a su alcance.
http://www.altonivel.com.mx/48757-guia-rapida-para-implementar-un-programa-
de-mentoring/
http://allaboutpeople.mx/blog/para-que-sirven-los-programas-de-mentoring-en-tu-
empresa/