DIRECCIN NACIONAL

GERENCIA ACADMICA

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210
ZONAL LIMA-CALLAO

PERFIL OCUPACIONAL
ESTRUCTURA CURRICULAR
CONTENIDOS CURRICULARES

V SEMESTRE .

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

 AUTORIZACIN Y DIFUSIN

CONTENIDOS CURRICULARES.

CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

MODALIDAD : DUAL

Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo,
SE AUTORIZA LA APLICACIN Y DIFUSIN del perfil ocupacional y contenidos
curriculares correspondientes.

El Director Zonal y Jefe de Centro Formacin Profesional / Escuela, son los

responsables de su difusin y aplicacin oportuna.

DOCUMENTO APROBADO POR

EL GERENTE ACADMICO DEL SENATI

28
N de pginas: ____________________________

Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chvez Escobar

Fecha: ___________________________________
 GERENCIA ACADMICA

FAMILIA : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
CDIGO CIUO : 4132

1. DESCRIPCIN

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economa, apoyando a las empresas en la planificacin,
organizacin, produccin y direccin.

Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte

administrativa y de comercializacin; y tiene la capacidad de aplicar tcnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, est en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar informacin de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.

2. COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias de accin

profesional para apoyar a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y
direccin de las empresas industriales

2.1. Competencias Tcnicas.

Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de

las empresas.

Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

productivo, plantea alternativas de solucin a problemas de produccin,
administracin y ventas haciendo uso herramientas estadsticas.

Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala

rdenes de compra.

Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial

considerando la evaluacin del personal tcnico, elabora planillas de sueldos,
salarios y registros de personal.

Aplica y opera software con programas especializados.

Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de

partes y de productos,

Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

evaluando estrategias competitivas.

3
 Aplica herramientas microeconmicas para la toma de decisiones considerando las
variables macroeconmicas que afectan al entorno empresarial.

Registra las operaciones contables de una empresa industrial

Determina y analiza costos de produccin y ventas.

Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin.

Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

informacin tcnica en Ingls

2.2. Competencias Metdicas.

Tiene la capacidad de autoreflexin, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos
cambios e innovaciones tecnolgicas.

Planifica, programa y organiza sus propias actividades.

Identifica, analiza y soluciona problemas.

Toma decisiones adecuadas y oportunas.

2.3. Competencias Personales y Sociales.

Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicacin eficaz a todo nivel.

Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo.

Tiene disposicin para asumir responsabilidades.

Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo.

Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.

Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para
prevenir o corregir los riesgos.

3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

Responsabilidad, puntualidad y limpieza.
Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo
Vocacin de servicio. Proactivo.
Honestidad e integridad

4. ENTORNO LABORAL:

El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y

desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, as como en
otros sectores econmicos.

4
 ESQUEMA OPERATIVO
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRAL

PRUEBADEAPTITUD
INICIO

CONVOCATORIA PROFESIONAL
PROMOCIN E.G. F.C. F.C. F.C. F.C. F.C.
INSCRIPCIN
TCNICO

F.P.E. F.P.E. F.P.E.

SEMANAS 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1
SEMESTRE I II III IV V VI
FC (420) FC (420) FC (420)
DURACIN (HORAS) EG (630) FC (693) FC (693) 4 284 horas
FPE (336) FPE (336) FPE (336)
ETAPAS Formacin en Centro Formacin en Centro y Empresa

Leyenda:

E.G. Estudios Generales F.P.E. Evaluacin Semestral

F.C.
F.B. Formacin en Centro Evaluacin Final

F.P.E.
F.C. Formacin Prctica en Empresa

5
 ESTRUCTURA CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NIVEL PROFESIONAL TCNICO

Duracin
Materia-
SEM Curso Labor Sub
Curso Teora Total
atorio total
SCIU-124 Dibujo Tcnico 63 63
SCIU-126 Fsica y Qumica 63 63
SPSU-829 Tcnicas y Mtodos de Aprendizaje Investigativo 42 42
SPSU-753 Desarrollo Personal 21 21
I SPSU-754 Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional 21 21 630
SINU-123 Informtica Bsica 42 42
SCOU-131 Ingls 252 252
SPSU-828 Lenguaje y Comunicacin 42 42
SCIU-125 Matemtica 84 84
NAIA-113 Dibujo Mecnico 13 29 42
NAIA-219 Qumica Industrial 84 84
NAID-213 Logstica I 32 73 105
CGEU-163 Seguridad e Higiene Industrial 42 42
NAIA-218 Estadstica para Administracin 21 42 63
II 693
NAID-227 Informtica Aplicada I 63 63
NAIA-112 Administracin de Empresas 105 105
NAIA-220 Contabilidad General 21 63 84
SPSU-801 Tcnicas de la Comunicacin Oral 21 21
SCIU-112 Matemtica Aplicada 25 59 84
NAID-336 Administracin de Operaciones I 42 42 84
NAID-328 Estudio del Trabajo 42 63 105
NAID-329 Procesos Industriales 42 42 84
NAID-330 Logistica II 42 42 84
NAID-331 Operaciones Industriales 42 42 84
III 693
NAID-332 Organizacin y Direccin de Empresas 63 63
NAID-333 Desarrollo de la Personalidad 42 42
NAID-334 Matemtica Financiera 21 21 42
NAID-335 Ingls Tcnico 21 21 42
SPSU-831 Tcnicas de la Comunicacin Escrita 21 42 63
NAID-427 Administracin de Operaciones II 21 42 63
NAID-428 Mejora Contnua 21 42 63
NAID-429 Informtica Aplicada II 42 42
NAID-430 Administracin de Personal 42 21 63
IV 756
NAID-431 Derecho Administrativo 42 42
NAID-432 Economa 42 21 63
NAID-433 Costos 42 42 84
NAID-327 Formacin Prctica en Empresa I 336 336
NAID-525 Gestin de la Calidad 21 42 63
NAID-526 Manufactura Esbelta 21 42 63
NAID-527 Mantenimiento Industrial 21 42 63
NAID-528 Investigacin Tecnolgica 21 21 42
V 756
NAID-529 Marketing 42 21 63
NAID-530 Administracin Tributaria 21 42 63
NAID-531 Contabilidad Financiera 21 42 63
NAID-426 Formacin Prctica en Empresa II 336 336
NAID-625 Proyecto de Mejora 21 42 63
NAID-626 Ecologa y Medio Ambiente 42 42
NAID-627 Formulacin y Evaluacin de Proyectos 42 63 105
VI NAID-628 Comercio Exterior 63 63 756
NAID-629 Planeamiento Estratgico 42 42 84
NAID-630 Administracin Financiera 21 42 63
NAID-524 Formacin Prctica en Empresa III 336 336
DURACIN TOTAL 4284
CRDITOS 204
6
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: GESTION DE LA CALIDAD Semestre: V
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de utilizar las herramientas de la calidad para mejorar
la calidad de los productos y de aplicar los modelos de Gestin de la Calidad en los procesos productivos
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
AS FORMACION
OBTENER
INTRODUCCIN A LA CALIDAD Material impreso y digital con
Investiga el marco Conceptos de Calidad. Fundamentos de Administracin de la Calidad informacin sobre evolucin
general y bases Evolucin de la Calidad: Inspeccin, Control de calidad, Aseguramiento de de la calidad, ppt, pizarra,
3 Historia de la calidad
conceptuales de la la Calidad, Total Quality Management, Lean, Six sigma. plumones.
gestin de la calidad. Aportes de los gures de la Calidad: Edwards Deming, Philip B. Cosby,
Genichi Taguchi, Jan Carlzon, Joseph Juran, etc.
FACTORES QUE DETERMINAN DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO Material impreso y digital con
Determina los factores Factores objetivos y Factores objetivos: Caractersticas fsicas y qumicas del producto informacin sobre factores
que determinan la subjetivos de la Estndares de produccin de un producto. que determinan la calidad,
3 calidad del producto calidad Factores subjetivos: Percepcin del cliente, grado de satisfaccin de sus ppt, pizarra, plumones.
necesidades. Imagen y posicionamiento de marca y del producto
CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD Material impreso, digital,
Parmetros estadsticos tablas, parmetros sobre
Determina los Poblacin y muestra. Media muestral y media poblacional control estadstico de la
parmetros Control estadstico Clculo de media, varianza y desviacin estndar para distribucin discreta calidad, ppt, pizarra,
estadsticos para el de la calidad Clculo de media, varianza y desviacin estndar para distribucin continua plumones.
6 control de la calidad Parmetros de distribucin binomial, poisson y normal
Estandarizacin de variables para la distribucin normal
Uso de la tablas, interpretacin. Casos.
CARTAS DE CONTROL DE PROCESOS.
Tipos de cartas de control: De medida (Media,) y de variabilidad Material impreso, audiovisual
Construye y analiza Lmites de Intervencin previos al control sobre cartas de control de la
Cartas de control de Lmite de Control Central, Superior e Inferior (LCC, LCS, LCI) calidad, ppt, pizarra,
cartas de control de la
procesos plumones.
procesos Criterios para determinar si un proceso est bajo control
GRAFICOS DE CONTROL POR ATRIBUTOS
6 Grficos de control de atributos
Construye y analiza Proporcin de defectuosos p, productos buenos (q = 1-p)
Grficos de control Material impreso, audiovisual
grficos de control por Determinacin de los lmites de control
por atributos sobre grficos de control por
atributos Grficos c para controlar el nmero de defectos en una muestra
atributos, ppt, pizarra,
Grficos u para controlar el nmero promedio de defectos por unidad plumones.
Ejercicios de grficos de control por atributos.
3 EVALUACION PRIMERA PRACTICA CALIFICADA

7
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
AS FORMACION
OBTENER
Material impreso, audiovisual
GRAFICOS DE CONTROL POR VARIABLES
sobre grficos de control por
Parmetros: Media, Gran Media, Desviacin estndar, Rango variables, ppt, pizarra,
6 Construye y analiza Lmites de control central superior e inferior plumones.
Grficos de control
grficos de control por Grficos de Control de medias () de las muestras del proceso
por variables
variables Grficos de Control de Rangos (R)
Uso Tablas de parmetros
Casos
Material impreso, audiovisual
MUESTREO DE ACEPTACION
sobre muestreo de
Muestreo de Aceptacin, concepto, ventajas y desventajas aceptacin, ppt, pizarra,
Errores muestrales tipo I y tipo II plumones.
Plan de muestreo por atributos
Construye y analiza
6 Muestreo de Plan de muestreo simple. Parmetros: n (tamao de muestra), c (nmero
modelos de muestreo
aceptacin de lotes mximo de defectuosos por lote) NCA (Nivel de calidad aceptable, PDTL
de aceptacin
(Porcentaje defectuosos tolerable por lotes)
Lmites de aceptacin y rechazo del lote de productos
Planes de muestreo por variables
Casos de aplicacin
Material impreso, digital,
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
casos, vdeos, sobre
Control de las variables del proceso productivo para asegurar la calidad del aseguramiento de la calidad,
3 Aplica el modelo de producto ppt, pizarra, plumones.
Aseguramiento de la Aseguramiento de la El ciclo PDCA aplicado en la Mejora de la Calidad
Calidad y el ciclo Calidad Herramientas de la calidad: Diagrama de Causa Efecto, Diagrama de
PDCA Pareto, Histogramas, Cartas de control, Hoja de verificacin, Diagrama de
Dispersin y Muestreo Estratificado.
Aplicacin de un caso
Material impreso, digital,
GESTION DE LA CALIDAD TOTAL
casos, vdeos, sobre Total
Elementos de la Calidad Total Quality Management, ppt,
Aplica los conceptos
3 Crculos de Calidad pizarra, plumones.
de Total Quality Total Quality
Los 14 puntos de Deming
Management como Management
modelo de gestin Proceso de Mejora Continua
Aplicacin de un caso

3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA

8
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
AS FORMACION
OBTENER
SIX SIGMA Material impreso, audiovisual
Objetivo Six Sigma: Disminucin de la variabilidad de los procesos sobre Lean Six Sigma, ppt,
Aplica herramientas de pizarra, plumones.
Aplicacin de la Metodologa DEMAIC y otras herramientas de Six sigma
6 Six sigma para la Fundamentos de Six
Capacidad del proceso = k Sigma (k= factor de proporcionalidad)
estabilizacin de los sigma
Lo que el cliente acepta = LSC LIC
procesos
Niveles sigma (k sigma) y nmero de fallas por milln de productos.
Seis Sigma: Empresas de clase mundial
HACCP Material impreso, audiovisual
Sistema de Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control normas, tablas sobre
Aplica las exigencias y HAACP, BPM, BPA y BPH,
Modelo de Gestin Principales formatos del modelo
normativas de los ppt, pizarra, plumones.
de Alimentos: BPM, BPA, BPH
3 modelos de gestin y
HACCP, BPM, BPA Requisitos generales de Buenas Prcticas de Manufactura
almacenamiento de
alimentos
y BPH Requisitos generales de Buenas Prcticas de Almacenamiento
Requisitos generales de Buenas Prcticas de Higiene

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN Material impreso, audiovisual

ISO 9001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos. sobre sistemas ISO 9001,
Documentacin. ISO 14001 e ISO 18001,
ISO 14001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos. plumones.
Identifica las variables Documentacin.
Sistema Integrado de
de los modelos ISO de OHSAS 18001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos.
6 Gestin ISO 9001,
Gestin de la Calidad, Documentacin.
ISO 14001 e ISO
Seguridad y Medio
18001
ambiente COSTOS DE LA CALIDAD
Costos de Prevencin
Costos de Evaluacin
Costos de Distribucin
Aplicacin de un caso
3 EXAMEN FINAL

3 EXAMEN SUSTITUTORIO

9
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: MANUFACTURA ESBELTA Semestre: V
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante tendr la capacidad de mapear el flujo de valor de un proceso productivo, identificar los desperdicios
o mudas de produccin y aplicar las herramientas de la manufactura esbelta para su eliminacin.
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
FORMACION
OBTENER
ANTECEDENTES Material impreso sobre
Aplica los fundamentos Evolucin de los sistemas de produccin: artesanal, en masa, cadena de ensamblaje, por lotes, manufactura esbelta, antecedentes,
3 de manufactura esbelta Origen y principios de orientadas al proceso, orientadas al producto, sistema push, sistema pull. ppt , pizarra, plumones.
a situaciones reales de Manufactura Esbelta Enfoque por Procesos, Lean Manufacturing, Six sigma.
trabajo en su empresa Sistemas de Clase mundial de alta Productividad.

MANUFACTURA ESBELTA Material impreso sobre

Qu es Manufactura Esbelta? manufactura esbelta, 14 principios
El Sistema de Produccin Toyota (TPS): Mejor calidad, menor tiempo de entrega, bajo costo, del TPS, ppt , pizarra, plumones.
mejor seguridad, respeto por la gente.
Fundamentos: Los 14 principios del TPS agrupados en categoras:
Identifica los Principios
3 Los 14 Principios de TPS 1. Filosofa de largo plazo (primer principio)
de Manufactura Esbelta
2. Los procesos correctos producen resultados correctos (2 a 8 )
3. Agrega valor a la organizacin por medio del desarrollo de tu gente ( 9 a 11 )
4. Resolver continuamente problemas de raz, impulsa el aprendizaje de la organizacin
(principios 12 a 14).

MAPA DEL FLUJO DE VALOR

Concepto estratgico de cadena de valor
Identifica Mapa de flujo Definicin de Flujo de Valor. Mapa del Flujo de Valor Material impreso sobre Mapa del
de Valor. Concepto de Lead Time Flujo de Valor e implementacin
Mapa del Flujo de Valor.
Construye modelos IMPLEMENTACION DE MANUFACTURA ESBELTA del lean manufacturing, ppt,
Proceso de
3 especficos para la Definir que agrega valor para el cliente pizarra, plumones.
implementacin de lean
implementacin de Lean Definir y hacer el mapa del proceso productivo
manufacturing
Manufacturing en su Crear el flujo continuo del proceso productivo Casos de aplicacin.
propia realidad de trabajo. Que el consumidor jale los productos que requiera
Esforzarse por la excelencia y alcanzar la perfeccin.

DESPERDICIOS DE PRODUCCIN: GRANDES GENERADORES DE COSTO Material impreso con informacin

Los 7 Desperdicios Mortales de las Empresas: sobre cmo identificar los
1. Sobreproduccin desperdicios de produccin en la
Identifica los 2. Exceso de inventario empresa, ppt, pizarra, plumones.
desperdicios de Los 7 desperdicios 3. Desperdicios de transporte
3
produccin. mortales en produccin. 4. Exceso de movimientos Casos demostrativos.
5. Esperas
6. Reprocesos
7. Productos defectuosos

10
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
FORMACION
OBTENER
APLICACION DE MANUFACTURA ESBELTA
Nivel 1: Definir la demanda del cliente
Material impreso sobre
Determinar el lead time del proceso.
determinacin de la demanda
Iconografa para grafico flujo de materiales
3 Aplica los conceptos de Definir la demanda del desde la ptica de Lean, ppt.
MAPA DEL PROCESO (value stream mapping)
Manufactura Esbelta a los cliente desde la ptica de
Pasos para el mapeo: Identificacin de actividades y procesos de manufactura esbelta
procesos de la empresa Lean
Determinar procesos de proveedores, procesos internos de la empresa y clientes.
Gua para el control de 1er. avance
1er. Control de avance aplicacin herramientas de Lean en la empresa: Identificacin de
desperdicios en los procesos.
VALUE STREAM MAP: ESTADO ACTUAL.
Determinar los indicadores de la manufactura esbelta.
Recopilacin de datos referentes a la operacin:
Flujo Actual del Material
Flujo Actual de la Informacin
Aplica las herramientas de Procesos de Produccin
Material impreso, casos de
manufactura esbelta Value Stream Map, Estado Actual de Operaciones
3 determinacin de VSM de
elaborar el Mapa del estado actual Indicadores de Desempeo
empresas, ppt.
Proceso, estado actual Capacitacin para la deteccin de desperdicios.
Elaboracin del Mapa de Estado Actual incluyendo y cuantificando los desperdicios causados
por:
Mano de Obra
Maquinaria
Defectos
3 EVALUACION PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
VALUE STREAM MAP: ESTADO FUTURO.
Disear y visualizar el estado futuro del mapa del proceso
Kaizen (Mejora continua). Repaso de los fundamentos, ciclo Deming PDCA, indicadores. Guia para construir el VSM estado
Elabora el Mapa del Value Stream Map, Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto, Grficos de control actual aplicado en una empresa
3
Proceso, estado futuro estado futuro Crear planes kaizen. Implementar los planes kaizen
Elaboracin de un Plan de accin con fechas y responsables para dar seguimiento a la evolucin
del Mapa del Flujo de Valor de Estado Actual al Mapa de Flujo de Valor de Estado Futuro.
Inventarios para controlar el proceso: buffer y de seguridad.
Nivel 2: Implementar un flujo continuo en el proceso productivo
5 S
Objetivos, antecedentes, que son las 5 S y su significado
Actividades previas la implantacin de las 5S Material impreso y visual sobre
Aplica herramientas de 5S Proceso de implementacin. 5S, Gestin Visual, casos de
3 5S y Gestin Visual
y Gestin Visual Gestin visual aplicacin
Qu es la gestin visual?, Para qu sirve la gestin visual?
Factores de xito de la gestin visual
Como se utiliza la gestin visual
Ejemplos
11
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
FORMACION
OBTENER
Anlisis de modos y efectos de fallas (Prevencin de problemas con AMEF)
1. Introduccin
2. Resea Histrica
3. Qu es AMEF?
Analiza de manera 4. Formato y elementos del AMEF Material sobre AMEF, casos de
Anlisis de Modos y
3 preventiva las fallas 5. Caractersticas especiales. aplicacin
Efectos de Fallas
potenciales de mquinas 6. Secuencia de procedimientos para la elaboracin del AMEF

2do. Control de avance aplicacin herramientas de Lean en la empresa: Aplicacin de 5S,

Gestin Visual, VSM, Proyectos Kaizen, etc

Aplica las herramientas de Balance de lneas Balanceo de lneas

manufactura esbelta y Metodologa del balance de lnea.
mejora continua para Diagrama de precedencias. Clculo del tiempo de ciclo. Takt time de produccin
Material de trabajo sobre balanceo
lograr un flujo continuo del Eficiencia de lnea, porcentaje de utilizacin, nmero de estaciones de trabajo, tiempos muertos
de lneas, clula de manufactura,
proceso de lnea. Ejercicios
flujo de una sola pieza., ppt,
Clulas de Manufactura Clula de manufactura
pizarra, plumones.
3 Qu es una Clula de Manufactura?
Casos de aplicacin.
Ventajas de la distribucin por clula
El proceso de Diseo de Clulas de Manufactura
Etapas para el diseo de clulas de manufactura.
Construye Clulas de Ejemplos, desarrollo de casos.
Manufactura Flujo de una sola pieza One piece flow
Sistemas Kanban
1. Introduccin
2. Origen
3. Kanban como un documento
Aplica los conceptos de
4. Pre requisitos de la tcnica kanban Material sobre sistemas kanban.
3 Kanban a situaciones en la Kanban
5. Implementacin en 4 fases de esta tcnica
empresa
6. Reglas
7. Tipos de Kanban
8. Ventajas y desventajas
9. Conclusin, ejercicios y casos
Poka Yoke
Historia, definicin.
Aplica los conceptos de Material de trabajo sobre POKA
Poka Yoke Recomendaciones para su aplicacin
Poka Yoke a situaciones en YOKE en produccin
Funciones ,Servicio libre de errores
3 la empresa Casos de aplicacin.
Funciones reguladoras poka yoke
Caractersticas principales de un sistema poka yoke
Clasificacin de los mtodos poka yoke, tipos de inspeccin
Ejercicios, casos.
3 EVALUACION SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA

12
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
FORMACION
OBTENER
Justo a Tiempo (JIT)
Just in Time
Aplica los conceptos de 1. Introduccin
Justo a Tiempo a los 2. Resea Histrica
procesos productivos y 3. Concepto Material de trabajo sobre JIT en
3 situaciones de trabajo en la 4. Elementos de la filosofa JIT produccin
empresa 5. Beneficios o ventajas Casos de aplicacin.
6. Aplicaciones a la Empresa manufacturera y de servicios.
7. Conclusiones
8. ejercicios y casos
Presenta avance trabajo de 3do. CONTROL DE AVANCE APLICACIN HERRAMIENTAS DE LEAN EN LA
Gua para identificar
aplicacin de herramientas EMPRESA
3
Lean en una empresa
SMED
Introduccin
Aplica el concepto de SMED: Single-Minute
Conceptos fundamentales del SMED
SMED para mejorar los Exchange of Dies
Tcnicas de aplicacin
tiempos de set up en la
Problemas ms comunes a la hora de realizar los cambios o preparacin de herramientas Material de trabajo sobre SMED
industria
Importancia de las Cinco S en la aplicacin del SMED ppt, pizarra, plumones.
3
Procedimientos para mejorar la preparacin Casos de aplicacin.
Lista de chequeo a realizar con la mquina en marcha
Casos de aplicacin.
Determina el OEE de las OEE: Oververall
OEE (overall equipment effectiveness)
industrias. Equipment Effectiveness
Efectividad global de equipos: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad
Anlisis de casos de aplicacin.
TPM :Mantenimiento productivo total
Introduccin
Conceptos y definiciones
Aplica las herramientas
Evolucin de la Gestin de Mantenimiento
TPM para mejorar la
Mantenimiento Total Mudas (desperdicios) de los equipos Casos de aplicacin de TPM en
3 eficiencia de las mquinas
Productivo Medios de mejora del mantenimiento empresas
y la productividad de los
Etapas de implementacin
sistemas productivos
Pilares de TPM: mantenimiento planificado, mantenimiento de la calidad, mejora enfocada,
mantenimiento autnomo y prevencin del mantenimiento.
Ejercicios y casos
Nivel 3 :Nivelacin de la carga de trabajo
Nivela la carga de trabajo Nivelacin de carga (Heijunka)
Material de trabajo sobre heijunka,
en el proceso productivo y Indicadores de Caja heijunka
3 ppt, pizarra, plumones.
establece sus indicadores nivelacin de carga Retiro constante
Casos de aplicacin.
de gestin El runner (surtidor)
Medibles de lean manufacturing
3 EXAMEN FINAL Sustentacin: Trabajo de
EVALUACION aplicacin de herramientas de
3 EXAMEN SUSTITUTORIO Lean Manufacturing en la Empr.

13
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Semestre: V
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el curso, el participante ser capaz de organizar el mantenimiento productivo, analizar y determinar los
procesos claves de la gestin del mantenimiento y aplicarlos para lograr reduccin de costos y mejora de la calidad.
COMPETENCIAS,
HORA UNIDADES DE
S
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
FORMACIN
OBTENER
INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Mantenimiento industrial Definicin de Mantenimiento Industrial, importancia Material impreso sobre
Discrimina conceptos y los consideraciones fundamentales Evolucin del mantenimiento industrial. mantenimiento industrial,
3 fundamentos del La funcin de mantenimiento y su relacin con otras reas de la empresa antecedentes, evolucin.
mantenimiento Estructura orgnica del Dpto. de Mantenimiento. ppt , pizarra, plumones.
Outsourcing: Tercerizacin del mantenimiento

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Fija objetivos de Objetivos del mantenimiento Confiabilidad de las mquinas y sistemas de produccin.
mantenimiento en la empresa Confiabilidad de las operaciones, cumplimiento de metas. Material impreso sobre objetivos
3 Seguridad de las personas y de las mquinas del mantenimiento
Seguridad de las instalaciones fsicas y de Activos. ppt , pizarra, plumones.
Control de la gestin de mantenimiento.

CLASIFICACIN FUNCIONAL DEL MANTENIMIENTO

Clasificacin funcional del Mantenimiento de mquinas herramientas y sistemas mecnicos.
Clasifica el mantenimiento mantenimiento Mantenimiento de equipos, instalaciones y sistemas elctricos.
industrial por funcin y por el Mantenimiento de sistemas de control de procesos.
tipo de aplicacin Clasificacin por el tipo de atencin Mantenimiento de Instrumentos de medicin.
Material impreso y digital sobre
3 CLASIFICACION POR EL TIPO DE ATENCION clasificacin del mantenimiento.
Mantenimiento Correctivo (Intervencin despus de ocurrida la falla) ppt , pizarra, plumones.
Mantenimiento Preventivo (Antes que ocurra la falla). Tipos:
Mantenimiento Programado.
Mantenimiento Predictivo.
Mantenimiento de Oportunidad.

MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Organiza respuestas Estrategias de mantenimiento: Definicin, principios, aplicacin, ventajas y desventajas.
inmediatas para resolver Atencin correctiva a las mquinas y sistemas averiados Material impreso, digital,
casos de mantenimiento Mantenimiento correctivo Registro de atenciones correctivas para historia de equipos cuadros, programas de
3 correctivo Anlisis de averas, causas, impactos operacionales mantenimiento correctivo
Efectos de averas o falla de un equipo, evaluacin econmica de los daos ppt, pizarra, plumones.

14
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HORA UNIDADES DE
S
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
FORMACIN
OBTENER
MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd)
Definicin, principios, aplicacin, ventajas y desventajas
Consideraciones fundamentales del MPd Material impreso, videos sobre
Estrategias de mantenimiento Monitoreo del estado de los equipos con mantenimiento predictivo mantenimiento preventivo,
Desarrolla estrategias de Preventivo: TCNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO: mantenimiento predictivo,
mantenimiento preventivo Anlisis de vibraciones, imgenes, cuadros.
6
Termografas. ppt , pizarra, plumones.
Mantenimiento predictivo Boroscopias.
Tribologa o anlisis de aceites.
Anlisis de ultrasonidos.
Anlisis de humos de combustin.
Control de espesores en equipos estticos

3 Evaluacin Primera Practica Calificada

MANTENIMIENTO PROGRAMADO
Definicin, aplicacin, ventajas y desventajas
Criterios para la elaboracin de Programas de mantenimiento:
Desarrolla estrategias de Estrategias de mantenimiento Revisiones por tiempo, por kilometraje, por horas de funcionamiento, etc. Material impreso sobre
mantenimiento programado y Preventivo: Programas de mantenimiento recomendados por el fabricante. mantenimiento programado y por
capacidades para responder a Sistema de control de equipos por importancia crtica. oportunidad.
3 los espacios de tiempo que se Mantenimiento programado Mantenimiento Preventivo basado en el operador. Programas de mantenimiento.
presentan en la produccin MANTENIMIENTO POR OPORTUNIDAD ppt , pizarra, plumones.
por situaciones imprevistas Mantenimiento por oportunidad Por paradas no planificadas.
Por utilizacin de tiempos entre cambios de calidad / set up.
Por espacios de tiempo debido a decisiones en la lnea de produccin
Por reparacin de equipos clave.
Conoce la filosofa de MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO (TPM) Videos, material impreso, digital
Mantenimiento Total Mantenimiento Total Productivo Qu es TPM?, Qu busca TPM?, Por qu aplicar TPM? sobre manufactura esbelta,
3 Productivo (TPM) Beneficios de aplicar el TPM en las empresas antecedentes, ppt , pizarra,
Fundamentos del TPM, cmo funciona, metas del TPM plumones.
SEIS GRANDES PERDIDAS EN MANTENIMIENTO (TPM)
PRDIDA DE PRODUCCIN POR PARADAS Videos, material impreso y
Perdidas por paradas y fallos de equipos: averas. digital sobre TPM, manufactura
Identifica las seis grandes TPM: Seis grandes prdidas Perdidas por ajustes y reparaciones de mquinas. esbelta, proyectos de mejora, las
prdidas en los procesos por Perdidas por arranque de planta hasta estabilizar la produccin. seis grandes prdidas en
6 mantenimiento y estructura PRDIDA DE PRODUCCIN POR RENDIMIENTOS mantenimiento.
alternativas de solucin Prdidas por marcha en vaco y paradas menores. ppt , pizarra, plumones.
Prdidas por baja velocidad de operacin y disminucin de rendimientos.
PRDIDA POR CALIDAD
Prdidas por defectos de calidad y reprocesos.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HORA UNIDADES DE
S
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
FORMACIN
OBTENER
LOS PILARES DEL TPM
Identifica los Pilares del TPM TPM: Pilares MEJORA ENFOCADA Material impreso sobre los
Determina el OEE del Objetivo: maximizar la Efectividad Global de Equipos (OEE) pilares del TPM. Mejora
proceso y propone mejoras Mejora enfocada OEE: Definicin, Aplicacin, Clculo. enfocada, Proyectos kaizen.
6
Ratio de tiempo de disponibilidad, ratio de capacidad utilizada, ratio de ppt , pizarra, plumones.
produccin no defectuosa. Ejercicios de aplicacin.
Proyectos de Mejora Enfocada.
Casos de aplicacin.

3 Evaluacin Segunda Practica Calificada

LOS PILARES DEL TPM (continuacin)

MANTENIMIENTO AUTNOMO
TPM: Pilares Conservacin de las condiciones de trabajo inspecciones preventivas, anlisis de Material impreso y digital sobre
Identifica el mantenimiento problemas y realizacin de trabajos de mantenimiento liviano mantenimiento autnomo y
autnomo y planificad o Mantenimiento autnomo Limpieza diaria, inspeccin de los puntos claves del equipo planificado.
progresivo del TPM Lubricacin bsica peridica de los puntos claves del equipo ppt , pizarra, plumones.
3
Mantenimiento Planificado Hacer pequeos ajustes a las mquinas y sistema productivo
Formacin - Capacitacin tcnica de las personas.
Reportar todas las fallas que no puedan repararse en el momento de su deteccin y
que requieren una programacin.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO O PROGRESIVO
Eliminar los problemas del equipamiento a travs de acciones de mejora,
prevencin y prediccin

MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD
Mejora de la calidad reduciendo la variabilidad del proceso.
PREVENCIN DEL MANTENIMIENTO
Actividades de mejora durante la fase de diseo, construccin y puesta a punto de Material impreso y digital sobre
equipos. otros conceptos de
Identifica otros conceptos de TPM: Pilares MANTENIMIENTO DE REAS ADMINISTRATIVAS mantenimiento en el TPM
mantenimiento en el TPM Para que brinden el apoyo necesario en el proceso productivo ppt , pizarra, plumones.
Otros conceptos de mantenimiento ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE HABILIDADES DE OPERACION
3
Habilidad para identificar y detectar problemas en los equipos.
Comprender el funcionamiento de los equipos.
Entender la relacin entre los equipos y la de calidad del producto.
Analizar y resolver problemas de operaciones en los procesos.
Capacidad para conservar el conocimiento y ensear a otros.
Habilidad para trabajar y cooperar con reas relacionadas.

16
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HORA UNIDADES DE
S
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
FORMACIN
OBTENER
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Determina los costos de Factores de costos de mantenimiento. Material impreso y digital sobre
mantenimiento y estructura el Costos del mantenimiento Tipos de costos involucrados en el mantenimiento. costos de mantenimiento y
modelo Estructura de costos de mantenimiento: Costeo variable. modelos de costeo
6
Mantenimiento propio vs tercerizacin del mantenimiento. ppt , pizarra, plumones.
Presupuestos de mantenimiento y su control.
Gestin de inventarios de repuestos.
Ejercicios de clculo del costo de mantenimiento.

INDICADORES DE GESTIN EN MANTENIMIENTO (KPI) Material impreso y digital sobre

Sistemas de medicin en gestin del mantenimiento. indicadores de gestin del
Construye los indicadores de Indicadores de gestin del Indicadores de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad. mantenimiento
gestin de mantenimiento. mantenimiento Indicadores de Mantenimiento Preventivo. ppt , pizarra, plumones.
3
Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE).
Indicadores relacionados con los RR.HH.
Otros indicadores.

3 Examen Final

3 Examen de Subsanacin

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ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: INVESTIGACION TECNOLOGICA Semestre: V
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante disear un proyecto de investigacin tecnolgica que ejecutar en una empresa en el marco de
elaboracin de Proyecto de Mejora. Ser capaz de plantear el problema, los objetivos de investigacin, determinar las variables de investigacin, plantear la
hiptesis, determinar el diseo de contrastacin y el presupuesto de ejecucin.
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
AS FORMACION
OBTENER

Conoce los conceptos LA CIENCIA Material impreso y digital

bsicos de Definicin, importancia. sobre investigacin
investigacin cientfica Investigacin La investigacin cientfica, historia, propsito. cientfica, ppt , pizarra,
2
cientfica Productos de la investigacin cientfica: plumones.
Creacin de nuevo conocimiento cientfico.
Validacin del conocimiento cientfico existente.
LA TCNOLOGIA Material impreso y digital
Relaciona la Concepto, importancia en las empresas. tecnologa, ppt , pizarra,
2 investigacin
La tecnologa Objeto: Aplicar el conocimiento cientfico a la produccin de bienes y servicios plumones
tecnolgica con la Motivacin: Satisfaccin de necesidades y deseos de la humanidad.
tecnologa Actividad: Diseo, creacin, construccin, ejecucin.
El producto: Bienes, servicios, mtodos, procesos, sistemas.

Identifica las etapas de METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA Material sobre

2
la investigacin El Mtodo cientfico El mtodo cientfico. metodologa de la
cientfica Pasos secuenciales del mtodo cientfico. investigacin cientfica,
Esquema del Proyecto de investigacin. ppt , pizarra, plumones
INVESTIGACION TECNOLOGICA Material impreso y digital
Definicin, metodologa, etapas. sobre investigacin
Conoce los conceptos Propsito: Investigar para mejorar, transformar, innovar. tecnolgica, ppt , pizarra,
2 bsicos de Investigacin Productos de la investigacin tecnolgica: plumones
investigacin tecnolgica Aplicacin del conocimiento cientfico a la solucin de problemas concretos.
tecnolgica Creacin de nuevos producto y/o tecnologas.
Innovacin de productos y/o sistemas de produccin.
Patentes.
Analiza la realidad SELECCIN DEL TEMA DE INVESTIGACIN Ejemplos de temas de
problemtica de una Eleccin del tema Anlisis de la realidad problemtica. Identificar un problema de investigacin investigacin
2
empresa y selecciona de investigacin en el rea de operaciones, logstica o administracin general de la empresa.
un tema de Definir el tema y campo especfico de la investigacin.
investigacin

18
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
AS FORMACION
OBTENER
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Ejemplos de
Describe la realidad Descripcin del contexto macro de investigacin. planteamiento del
problemtica, plantea Planteamiento del Planteamiento del problema de investigacin tecnolgica. problema de investigacin
2 el problema y problema de Identificacin de las variables de investigacin. ppt , pizarra, plumones
determina las variables investigacin Descripcin de la variable independiente.
de investigacin Descripcin de la variable dependiente.
1er. Control de avance del Proyecto de investigacin
2 Evaluacin Primera prctica calificada.
Determinacin de OBJETIVOS DE INVESTIGACION TECNOLOGICA Casos de determinacin
Determina los objetivos
2 los objetivos de Determinacin del objetivo general de investigacin. de objetivos de
de investigacin
investigacin Determinacin de los objetivos especficos. investigacin
Investiga los ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
Recopilacin de los Gua para ubicar los
antecedentes de Investigaciones anteriores realizadas sobre el tema de investigacin.
antecedentes de antecedentes de la
2 investigaciones Resultados y conclusiones de investigaciones anteriores.
investigacin investigacin
anteriores.
Determina los JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
Razones que
beneficios de la Contribucin de la investigacin tecnolgica a la solucin de un problema Modelos de evaluacin
justifican la
2 investigacin y justifica Beneficios de la investigacin, a quienes beneficiar. tcnica-econmica que
investigacin
las razones de la Impacto de los resultados tcnicos-econmicos en el objeto de estudio. justifiquen la investigacin
tecnolgica
investigacin
Estructura el marco MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL
Gua para estructurar el
terico que sustenta la Marco terico de la Definicin de trminos utilizados.
marco terico de la
2 investigacin investigacin Teoras que sustentan las variables de investigacin: Variable dependiente,
investigacin
independiente, interviniente.
HIPOTESIS DE INVESTIGACION
Plantea la hiptesis de Formulacin de la Material impreso y digital
2 Formulacin de hiptesis de investigacin.
investigacin Hiptesis sobre hiptesis
Elabora la matriz de MATRIZ DE CONSISTENCIA DE LA INVESTIGACION
Matriz de Matriz para mostrar las
2 consistencia del Estructurar la matriz de consistencia del proyecto de investigacin.
consistencia de la variables dimensiones,
proyecto de 2do. Control de avance del Proyecto de investigacin
investigacin indicadores y objetivos
investigacin
2 Evaluacin Segunda prctica calificada
Selecciona el diseo de DISEO DE CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS
Diseo de Modelos de contrastacin
2 investigacin apropiado Diseos de contrastacin.
contrastacin de la hiptesis
para el caso concreto Seleccin del modelo de contrastacin de la hiptesis/indicadores de resultado
Determina la poblacin POBLACION Y MUESTRA Material sobre mtodos de
Determinacin de la
2 y muestra de la Determinacin de la poblacin. determinacin de la
poblacin y muestra
investigacin Seleccin de la muestra, tipo de muestreo, tamao de la muestra. poblacin y muestra

19
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
AS FORMACION
OBTENER
Disea los Diseo de los INSTRUMENTOS PARA LA TOMA DE INFORMACION
Material sobre diseo de
instrumentos de instrumentos de Encuestas.
instrumentos de
2 recopilacin y medicin y Entrevista.
recoleccin de datos para
procesamiento de la recopilacin de Mtodo Delphi.
la investigacin
informacin datos. Otros mtodos de toma de informacin.
Estructura el PRESUPUESTO DE INVESTIGACIN Material sobre
2 Presupuesto de la Recursos necesarios para la investigacin.
presupuesto de determinacin de costos
investigacin Estructura del presupuesto.
ejecucin de la investigacin
2 Presenta el proyecto de El Proyecto de INFORME DEL PROYECTO DE INVESTIGACION
Control final
investigacin investigacin Correccin final del Proyecto de investigacin
2 Examen final Sustentacin del Proyecto
de investigacin
2 Examen sustitutorio

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ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: MARKETING. Semestre: V
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de realizar el planeamiento de marketing en una empresa, utilizando las herramientas, tcnicas y estrategias
de marketing para impulsar los productos y posicionar en la mente del consumidor la imagen de marca del producto y del negocio.
COMPETENCIAS,
HORAS CAPACIDADES A UNIDADES DE CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
OBTENER FORMACIN
EL MARKETING
Identifica la importancia de la Fundamentos del marketing: la necesidad, carencia, deseo.
satisfaccin del consumidor y Fundamentos de Marketing La demanda de bienes y servicios en los mercados Material impreso, digital, ppt,
3
reconoce la importancia del La funcin comercializacin: marketing, ventas, investigacin de mercados y servicio post plumones, pizarra.
marketing venta.
El marketing: concepto, fundamentos, objetivo, importancia.
FUNCIONES Y PROCESOS DEL MARKETING,
Reconoce la importancia del Anlisis de la demanda y Anlisis de la demanda: identificacin del mercado, ciclo comercial, potencial
anlisis de la demanda y oferta, e instrumentos de crecimiento. Material escrito, digital.
6 oferta y la investigacin de investigacin de mercados. Anlisis de la oferta, condiciones del mercado donde operar, identificar fortalezas y Trabajo de campo en
mercados debilidades de la competencia. investigacin de mercado.
Instrumentos de investigacin de mercados: datos fuentes externas e internas, encuestas,
pronsticos, el focus group.
Identifica las variables del Las 4Ps del marketing. VARIABLES DEL MARKETING Material escrito, digital
3 marketing. Relaciona las Las 4 C. El marketing mix: Las 4ps del marketing Casos prcticos
variables 4 C con las 4 P La mezcla comercial y su relacin con las 4cs.
EL PRODUCTO
Reconoce los componentes y Ciclo de vida del producto. Definicin, caractersticas, componentes. Estudio de Casos.
atributos del producto Atributos y componentes Productos y servicios, caractersticas (tangibles e intangibles). Material escrito, digital.
6
Benchmarking. Ciclo de vida de un producto, Avance de Trabajos.
Definicin de producto y Marcas, identificacin y presentacin de productos, empaques y embalaje
servicio. Benchmarking, concepto, beneficios
EL PRECIO
Definicin, importancia, componentes.
Fijacin de precios.
El precio. La estructura de costos como base para el establecimiento de los precios, caso proveedor Ejercicios de aplicacin.
6
Realiza fijacin de precio y su Proceso de fijacin de precios nico Material escrito y digital.
adecuado manejo Factores que influyen en la fijacin de precios, caso mercados competitivos.
Estructura del costo de venta: Costo de produccin, costo de distribucin, costo de
empaque y embalaje, seguros, etc.
LA PLAZA
Selecciona el mercado meta Segmentacin de mercados Tipos de mercado: segn la naturaleza del producto, segn mbito geogrfico, segn la Ejercicios de aplicacin.
Identificar nuevos mercados Mercado Meta naturaleza del comprador. Material escrito y digital.
3
para nuestros productos Mercado objetivo Segmentacin de mercados. Avance de Trabajos.
. Mercado meta: Mercado potencial. Mercado disponible, mercado objetivo.

Evaluacin
3 Primera Prctica Calificada

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ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HORAS CAPACIDADES A UNIDADES DE CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
OBTENER FORMACIN
LOS CANALES DE DISTRIBUCIN
Identifica los tipos de canales Definicin de canales de distribucin Ejercicios de aplicacin.
3 de distribucin Los canales de distribucin. Tipos de canales: Del productor o fabricante a los consumidores, del productor o Material escrito y digital.
fabricante a los detallistas, del productor o fabricante a los mayoristas, del productor o
fabricante a los agentes intermedios.
PROMOCIN.
Definicin, importancia, oportunidad, formas, medios, frecuencia, impacto en las ventas.
Costos de la promocin Ejercicios de aplicacin.
3 Identifica la importancia de la Promocin y publicidad. PUBLICIDAD Material escrito y digital
promocin y publicidad as Elementos promocionales. Definicin, importancia, tipos de publicidad, medios publicitarios, oportunidad, frecuencia Avance de Trabajos.
como sus elementos Publicidad con fuerza interna o por agencia publicitaria
Costos de la publicidad
ANLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
Reconoce la importancia de Anlisis industrial. Anlisis de la industria, situacin actual del sector, tendencias de largo plazo y las fuerzas Casos prcticos.
3 anlisis de la industria Las cinco fuerzas de Porter. econmicas que afectan al rubro en su conjunto. Material escrito y digital.
utilizando las estrategias de Barreras de entrada y de salida
Porter Anlisis competitivo: Las Cinco Fuerzas de Porter.
EL PLAN DE MARKETING INDUSTRIAL
Implementa un plan de Plan de marketing. Objetivos Casos prcticos.
marketing Anlisis de situacin actual del territorio de venta Material escrito y digital.
6
Anlisis Foda Anlisis FODA en marketing, Identificacin de los puntos fuertes y dbiles de la cadena Avance de Trabajos.
de valor a los clientes, oportunidades y amenazas..
Estrategias de marketing
ESTRATEGIAS PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS INDUSTR.
La pirmide de percepcin de valor.
Analiza los beneficios de una Estrategias de productos BRANDING: El diseo del producto. La imagen corporativa y la marca Casos prcticos.
3
buena estrategia de productos Lanzamiento de nuevos productos, con el servicio al cliente. Material escrito y digital.
Branding Instalacin, diseo a medida, control de calidad.
Especificaciones tcnicas.
3 Evaluacin Segunda Prctica Calificada
NEGOCIOS B2B
Estrategias vertical, horizontal, basada en la innovacin tecnolgica. Ejercicios de aplicacin.
Identifica y evalua las Negocios B2B. Estrategia del posicionamiento de la marca y el producto. Concepto e importancia, Material escrito y digital
3
estrategias adecuadas en un Posicionamiento objetivos del posicionamiento. Avance de Trabajos.
negocio B2B Como posicionarse.
Errores en el posicionamiento.
Reconoce la importancia del CRM Ejercicios de aplicacin.
3 marketing CMR con los CRM Estrategia de cliente y sistemas de informacin Material escrito y digital
clientes industriales Gestin de relaciones La Gestin de las Relaciones con los Clientes Clave (KCRM).
3 Examen Final Sustentacin de trabajo de
Evaluacin aplicacin: Plan de marketing
3 Examen de Subsanacin en una empresa industrial

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ADMINISTRACION TRIBUTARIA Semestre: V
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante tendr la capacidad de interpretar y aplicar las normas Legales Tributarias y Laborales
vinculadas a la gestin de empresas para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias con el estado.
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS CAPACIDADES A DIDACTICA / MEDIOS
FORMACION CONTENIDOS
OBTENER
Conoce las SISTEMA TRIBUTARIO NACIONAL
obligaciones tributarias Ley Marco del sistema Tributario Nacional. D. Leg. No.771 Ley del Sistema Tributario
Sistema Tributario Nacional No.771
del contribuyente con el Cdigo Tributario: Fuente del Derecho Tributario
Nacional e Cdigo Tributario
estado Principio de legalidad
3 importancia Diapositivas
Sujetos del tributo : Activo y Pasivo
Concepto y Clasificacin de los tributos pizarra, plumones.
Impuestos
Contribuciones
Tasas

Aplica la Hiptesis de la NACIMIENTO DE LA OBLIGACION TRIBUTARIA

Nacimiento de la Desarrollo de casos
incidencia tributaria y Hiptesis de incidencia Tributaria
Obligacin prcticos de:
3 conoce el proceso de Extincin de la obligacin tributaria
Tributaria y su Hiptesis de incidencia,
extincin de la Presuncin de la obligacin tributaria: Modalidades
extincin Extincin y presuncin de
obligacin Propuesta de Casos Prcticos de: Hiptesis Extincin y Presuncin
obligacin tributaria
INFRACCIONES Y SANCIONES TRIBUTARIAS
Identifica y discrimina
Concepto e importancia Practica dirigida de
las infracciones y
Infracciones y Tipos de Infracciones Tributarias y Sanciones Tributarias desarrollo de Casos
6 sanciones tributarias
sanciones tributarias Elusin y Evasin Definicin Diferencia prcticos
Propuesta de Casos prcticos y soluciones posibles

TRIBUTOS MUNICIPALES
Identifica y gestiona los Marco Legal
tributos que administra Tributos municipales
la municipalidad Impuesto Predial
Ley del Tributo Municipal
6 Tributos Municipales Impuesto de Alcabala
Practica dirigida de casos
Impuesto al patrimonio Vehicular
Impuesto a los Juegos, Espectculos Pblicos y deportivos.
Marco normativo para las contribuciones

3 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA

23
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS CAPACIDADES A DIDACTICA / MEDIOS
FORMACION CONTENIDOS
OBTENER
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS
Ley y Reglamento del
Concepto Sujetos del Impuesto
Impuesto General a las
Aplica correctamente el Nacimiento de obligacin tributaria - Tasa
Ventas
clculo del Impuesto Clculo del Impuesto bruto
Impuesto General a
6 General a las Registro de ventas Debito fiscal
las Ventas Desarrollo de Casos
Operaciones de Registro de Compras Crdito fiscal
prcticos
Compra y Venta Operaciones Gravadas Exoneraciones
Declaracin y Pago de impuesto

SISTEMA DE PAGO ADELANTADO DEL IGV.

Concepto Ley y Reglamento del
Realiza el clculo de
Importancia de los sistemas de pago adelantado del IGV. Impuesto General a las
las percepciones y Impuesto General a
6 Proceso de aplicacin con agentes de retencin, percepcin, detraccin Ventas
detracciones. Hace el la Ventas
Tratamiento tributario - contable.
Registro Contable
Resolucin de casos. Practica dirigida de casos

IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO

Concepto Importancia
Calcula y Aplica mbito de Aplicacin - Bienes afecto al ISC Ley del ISC y reglamento
Impuesto Selectivo
3 correctamente el ISC. Nacimiento de la obligacin tributaria Desarrollo de Casos
al Consumo
Determinacin de la Base Imponible Tasas de aplicacin prcticos
Formas de Pago
Ejercicio Practico
TALLER DE APLICACION
Conoce y aplica Retroalimentacin del IGV y del ISC.
adecuadamente el Programa de Declaracin Telemtica Programa del PDT
3
Programa de Retroalimentacin Modulo integrador Aplicacin practica
Declaracin Telemtica Modulo independiente PDT 621
PDT 621 Casos de aplicacin de Declaracin Telemtica
3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
OBLIGACIONES LABORALES DE LA EMPRESA
Determina y calcula los Concepto - Base Imponible Tasas Aportes
Dispositivos Legales
montos de tasas Rgimen de prestacin de Salud (ESSALUD)
Leyes Laborales Laborales
3 laborales y sociales Sistema Nacional de Pensiones (ONP)
que afectan a las Sistema Privado de Pensiones (AFPs)
Aplicacin prctica de casos
remuneraciones Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
Senati
Sencico

24
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS CAPACIDADES A DIDACTICA / MEDIOS
FORMACION CONTENIDOS
OBTENER
Conoce y determina los IMPUESTO A LA RENTA DE PERSONAS NATURALES
montos de las Rentas de Personas Concepto
diferentes clases de Naturales Clases de Renta de personas naturales
Dispositivo Legal del
renta de personas Rentas de Capital:
Impuesto a la Renta de
6 Naturales Renta de primera Categora
Personas Naturales
Renta de Segunda Categora
Renta del trabajo:
Renta de Cuarta Categora
Renta de Quinta Categora
Acumulacin de ambas
Rentas Gravadas No gravadas Exoneradas

IMPUESTO A LA RENTA DE TERCERA CATEGORIA

Conoce y determina la Concepto
Renta de Tercera Impuesto a la Renta de Empresas:
Dispositivo Legal del
Categora Persona natural con negocio
Impuesto a la Renta de
Personas Jurdicas
Personas Naturales con
Principio de causalidad, del Devengado, Potestad Tributaria
negocio y personas jurdicas
Renta de Tercera Criterios para gravar la renta y/o ganancias
6
Categora Rentas afectas Inafectas - exoneradas
Practica dirigida del
Gastos deducibles y no deducibles
desarrollo de casos de renta
Reparos tributarios
de tercera categoira
Utilidad contable y tributaria
Tasa de Impuesto a la renta
Sistemas de pago a cuenta del Impuesto a la renta

3 EXAMEN FINAL
3 EXAMEN SUSTITUTORIO

25
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica : CONTABILIDAD FINANCIERA Semestre: IV
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la asignatura el participante ser capaz de preparar, interpretar, analizar y evaluar los Estados Financieros de
una empresa y utilizarlos como herramienta para la toma de decisiones.
COMPETENCIAS,
HOR
CAPACIDADES A UNIDADES DE FORMACION DIDACTICA / MEDIOS
AS CONTENIDOS
OBTENER
Conoce los rganos de rganos de control contable ORGANOS DE CONTROL TRIBUTARIO Material impreso y digital sobre
control relacionados a los financiero y tributario en el Definicin e importancia de los rganos de control contable y legislacin del Per sobre control
Estados Financieros Per tributario contable, financiero y tributario.
3
SMV, SBS, SUNAT ppt, pizarra, plumones
Fines y objetivos de la informacin presentada a estas instituciones
para control.
Conoce los Estados Marco conceptual de los ESTADOS FINANCIEROS Material impreso y digital sobre
Financieros principales Estados Financieros Marco Conceptual, NIC 1, preparacin de la Informacin financiera marco conceptual de los estados
Qu son los estados financieros? financieros.
3 Importancia de los estados financieros NIC 1 y NIIFs
Qu tipo de informacin muestran? ppt, pizarra, plumones
Propsito de los estados financiero.

Reconoce los EE.FF. Estados financieros principales ESTADOS FINANCIEROS Material impreso y digital sobre
principales Balance General estados financieros
Estado de Resultados ppt, pizarra, plumones
3
Estado de Flujos de efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.

Prepara el Balance EL BALANCE GENERAL Material impreso y digital sobre

General de una empresa Marco conceptual, aplicacin de la NIC 1 y NIIFs, Balance General.
Tipo de informacin que genera, presentacin y a quienes interesa. Estructura del Plan Contable
Cuentas del Balance General
El Balance General Cuentas del Activo: Activo corriente y no corriente ppt, pizarra, plumones
6
Cuentas del Pasivo: Pasivos de corto y largo plazo
Utiliza el software Cuentas del Patrimonio
contable Estructura horizontal y vertical
Hoja de trabajo del balance general.

REGISTROS CONTABLES DEL BALANCE GENERAL Formato de la hoja de trabajo del

Registro y anlisis de cuentas del activo Balance General
Utiliza el software Contabilidad computarizada Registro y anlisis de cuentas del pasivo
3
contable Registro y anlisis de cuentas de patrimonio Software Contable aplicacin
Cuenta de depreciacin

3
PRIMERA PRCTICA CALIFICADA

26
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR
CAPACIDADES A UNIDADES DE FORMACION DIDACTICA / MEDIOS
AS CONTENIDOS
OBTENER
Material impreso y digital sobre
ESTADO DE RESULTADOS Estado de Resultados
Prepara el Estado de Estados Financieros Concepto, importancia, aplicacin de la NIC 1 y NIIFs. Estructura del Plan Contable
Resultado de una Estado de Resultados por Naturaleza - Estructura
6 Estado de Resultados por funcin Estructura
empresa ppt, pizarra, plumones
Notas a los Estados Financieros
Anlisis de casos

Formato de la hoja de trabajo del

REGISTROS CONTABLES DEL ESTADO DE RESULTADOS Estado de Resultados
Cuentas de resultado NIC 1 y NIIFs
Utiliza el software Registro de ventas
3 contable Contabilidad computarizada Registro de costos de venta Software Contable aplicacin
Registro de compras
Registros de gastos de administracin
Registros de gastos de ventas
Registros de gastos financieros

Material impreso y digital sobre

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Estado de Flujos de Efectivo
Prepara el Estado de Estado de Flujos de Efectivo Concepto, importancia, objetivo, alcance
Flujo de Efectivo Beneficios de la informacin sobre flujos de efectivo ppt, pizarra, plumones
3 Efectivo y equivalentes al efectivo
Presentacin del estado de flujos de efectivo
Mtodos de clculo

Material impreso y digital sobre

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO Estado de Cambios en el Patrimonio
Prepara el Estado de Estado de Cambios en el Concepto, importancia, objetivo Neto
Cambios en el Patrimonio Patrimonio Neto Resultado de la Cuenta de Prdidas y Ganancias
3 Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto
Neto ppt, pizarra, plumones
Operaciones con socios o propietarios
Otras variaciones del Patrimonio Neto

Material impreso y digital sobre

Analiza e interpreta las Anlisis de tendencias de los ANLISIS DE TENDENCIAS DE LOS EE.FF. anlisis de tendencias de los EE.FF.
tendencias de los Estados EE.FF. Concepto, importancia, usos
3 Financieros Anlisis de tendencias: ppt, pizarra, plumones
Horizontal
Vertical

3 SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA

27
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
COMPETENCIAS,
HOR
CAPACIDADES A UNIDADES DE FORMACION DIDACTICA / MEDIOS
AS CONTENIDOS
OBTENER
Ratios Financieros RATIOS FINANCIEROS Material impreso y digital sobre
Ratios Financieros
RATIOS DE LIQUIDEZ ppt, pizarra, plumones
Calcula, analiza e Ratios de Liquidz Determinacin de variables utilizadas para ratios de liquidez
3
interpreta los ratios de Razn de liquidez Frmulas de los Ratios de Liquidez
liquidez Prueba Acida
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EXAMEN FINAL
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Evaluacin
EXAMEN SUSTITUTORIO
3

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