Silabo Administración General

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
SILABO DE ADMINISTRACION GENERAL

I. IDENTIFICACIN
1.1. Experiencia Curricular: ADMINISTRACION GENERAL
1.2. Facultad: FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
1.3. Para estudiantes de la carrera: INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
1.3.1. Sede: Valle Jequetepeque
1.4. Calendario Acadmico: 2017-II
1.5. Ao/Ciclo Acadmico: 8
1.6. Cdigo de curso: 11324
1.7. Seccin: A
1.8. Creditos: 3
1.9. Nmero de Rotaciones, veces que se desarrolla la experiencia curricular en el ao/ciclo acadmico: 1
1.10. Duracin por vez de rotacin (Nro. de Semanas/Días): 16
1.11. Extensin horaria:
1.11.1. Total de horas semanales: 4
- Horas Teora: 2
- Horas Prctica: 2
1.11.2. Total de Horas Ao/Semestre: 68
1.12. Organizacin del tiempo Anual/Semestral:
Tipo Total Unidad Semana/Día
Actividades Hs I II III Aplazado
- Sesiones Tericas 32 10 10 12 ---
- Sesiones Prcticas 26 8 8 10 ---
- Sesiones de Evaluacin 10 2 2 2 4
Total Horas 68 --- --- --- ---
1.13. Prerrequisitos:
- Cursos:
- COSTOS Y PRESUPUESTOS
- Creditos: No necesarios
1.14. Docente(s):
1.14.1. Coordinador(es):
Descripcin Nombre Profesin Email
Coordinador General Dr. MARQUEZ YAURI, Licenciado en hm_consultor@hotmail.com
HEYNER YULIANO Administracin
II. FUNDAMENTACIN Y DESCRIPCIN
La insercin en el mundo de los negocios es un fenmeno econmico y social que ha suscitado un creciente
inters en los ltimos aos, como una prctica favorable para el crecimiento y desarrollo de una nacin y
dada su importancia debe ser de inters prioritario en el mundo acadmico, en la formacin de un estudiante
universitario; dotarles de las herramientas y conocimientos empresariales utilizados en el entorno actual es
importante para poder desarrollarse en un mundo globalizado econmico. El propsito del curso es describir
el funcionamiento de una organizacin evidenciando conocimientos tericos y prcticos, y plantear
sugerencias de mejora de acuerdo a las oportunidades y/o debilidades encontradas, proporcionando al
estudiante el conocimiento introductorio de la administracin general con la finalidad de crear valor en
funcin a los recursos y capacidades de la empresa lo que le permite identificar, las principales funciones
gerenciales y decisiones estratgicas que los gerentes deben tomar, para dar cumplimiento al objeto y razn
de la administracin y su rol en la economa de hoy en da.
III. APRENDIZAJES ESPERADOS
Al finalizar la experiencia curricular, el estudiante de lngenieria Agroindustrial ser capaz de:
1. Comprender que la administracin, se aplica a todas las clases de organizaciones y a administradores en
todos los niveles organizacionales.
2. Explicar que la administracin, en la prctica, es un arte que aplica la teora y la ciencia a la luz de las
situaciones.
3. Comprender que la administracin requiere de un enfoque de sistemas y que la prctica siempre debe
tomar en cuenta las situaciones y contingencias.
4. Diferencia los enfoques tericos de la administracin contextualizando los escenarios, y los grupos de
inters la responsabilidad social en el marco del desarrollo sostenible del pas.
5. Reconoce los rasgos de la administracin, su importancia y los roles de la empresa en el contexto del
proceso de mejoramiento continuo de los productos y servicios en relacin al mercado.
6. Valora el desarrollo de la empresa como organizacin que aprende en respuesta a los cambios de los
escenarios y el rol de la autoridad en la toma
7. Conocer los principios bsicos de funcionamiento del proceso administrativo en toda organizacin.
Pg. 1
8. Conocer mtodos, procedimientos y tcnicas para dirigir personas en los diferentes departamentos y
entornos.
9. Conocer la estructura organizativa de las diferentes empresas que existen en el Pas.
IV. PROGRAMACIN
4.1. UNIDAD 1
4.1.1. Denominacin: LA ADMINISTRACIN Y SUS ORGENES
4.1.2. Inicio: 2017-09-20 Termino: 2017-10-18 Nmero de Semanas/Das: 5
4.1.3. Objetivos de Aprendizaje
Conoce y entiende el concepto de Administracin y sus principales aportes e
influencias.
4.1.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje:
Semana/D Actividades y Contenidos
a
Semana/D Conceptos bsicos de administracin general, administracin de empresas agroindustriales y sus
a1 tareas bsicas.
Inicio:
2017-09-20
Termino:
2017-09-20
Semana/D Historia y antecedentes de la administracin.
a2 Reconocer la influencia de filsofos, iglesia, militares,
Inicio: industria, economistas y empresarios en la evolucin de la
2017-09-27 administracin
Termino:
2017-09-27
Semana/D Teora General de la Administracin y sus variables.
a3 Naturaleza de la administracin.-Ciencia y arte de la
Inicio: administracin
2017-10-04
Termino:
2017-10-04
Semana/D Naturaleza y tipos de empresa.-Funciones de la
a4 empresa: operaciones, comercial y financiera
Inicio: Recursos empresariales
2017-10-11
Termino:
2017-10-11
Semana/D Entorno organizacional.-Grupos de inters.
a5 Retos actuales de la empresa ante la globalizacin y
Inicio: responsabilidad social y tica
2017-10-18
Termino:
2017-10-18
4.1.5. Evaluacin del Aprendizaje:

Semana/D Tcnica/Instrumento
a
Semana/D Lecturas y casos de estudio
a1
Inicio:
2017-09-20
Termino:
2017-09-20
a2
Inicio:
2017-09-27
Termino:
2017-09-27
a3
Pg. 2
Inicio:
2017-10-04
Termino:
2017-10-04
a4
Inicio:
2017-10-11
Termino:
2017-10-11
Semana/D Prueba escrita
a5
Inicio:
2017-10-18
Termino:
2017-10-18
4.2. UNIDAD 2
4.2.1. Denominacin: TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN, MODELOS Y ENFOQUES
MODERNOS
Diferencia los enfoques tericos de la administracin contextualizando los escenarios, v los
grupos de inters la responsabilidad social en el marco del desarrollo sostenible del pas
a
Semana/D Evolucin de la administracin.-Teora Cientfica o
a6 Taylorista.- Teora Clsica o anatmica de H. Fayol
Inicio:
2017-10-25
Termino:
2017-10-25
Semana/D Teoras burocrtica, neoclsica y Administracin por
a7 Objetivos.
Inicio:
2017-11-01
Termino:
2017-11-01
Semana/D Escuelas del comportamiento Humano: Relaciones
a8 humanas, Desarrollo organizacional,
Inicio: Comportamiento organizacional
2017-11-08
Termino:
2017-11-08
Semana/D Teora de sistemas y enfoque situacional de la
a9 administracin
Inicio:
2017-11-15
Termino:
2017-11-15
Semana/D Enfoques modernos del management
a 10
Inicio:
2017-11-22
Termino:
2017-11-22

a
Pg. 3
a6
Inicio:
2017-10-25
Termino:
2017-10-25
a7
Inicio:
2017-11-01
Termino:
2017-11-01
a8
Inicio:
2017-11-08
Termino:
2017-11-08
a9
Inicio:
2017-11-15
Termino:
2017-11-15
a 10
Inicio:
2017-11-22
Termino:
2017-11-22
4.3. UNIDAD 3
4.3.1. Denominacin: EL PROCESO ADMINISTRATIVO, LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN
INTELIGENTE, IMPORTANCIA Y ROLES DE LA EMPRESA EN EL CONTEXTO ACTUAL.
Reconoce los elementos bsicos de la administracin, identifica el proceso administrativo en una
organizacin y propone mejoras en planificacin, organizacin, direccin y control acorde a su
contexto empresarial.
Valora el desarrollo de la empresa como organizacin que aprende en respuesta a los cambios de
los escenarios y el rol de la autoridad en la toma de decisiones
a
Semana/D El proceso administrativo
a 11 Planificacin y administracin estratgica
Inicio:
2017-11-29
Termino:
2017-11-29
Semana/D Organizacin, diseo organizacional y Gestin del talento humano
a 12
Inicio:
2017-12-06
Termino:
2017-12-06
Semana/D Direccin, Liderazgo, poder y autoridad.
a 13 Motivacin, comunicacin y negociacin
Inicio:
2017-12-13
Termino:
2017-12-13
Semana/D Control empresarial, auditoria
a 14
Pg. 4
Inicio:
2017-12-20
Termino:
2017-12-20
Semana/D Administracin del cambio. Cultura organizacional
a 15
Inicio:
2017-12-27
Termino:
2017-12-27
Semana/D El emprendimiento y toma de decisiones
a 16
Inicio:
2018-01-03
Termino:
2018-01-03

a
a 11
Inicio:
2017-11-29
Termino:
2017-11-29
a 12
Inicio:
2017-12-06
Termino:
2017-12-06
a 13
Inicio:
2017-12-13
Termino:
2017-12-13
a 14
Inicio:
2017-12-20
Termino:
2017-12-20
a 15
Inicio:
2017-12-27
Termino:
2017-12-27
a 16
Inicio:
2018-01-03
Termino:
2018-01-03
4.4. APLAZADO
Semana/Da Tcnica/Instrumento
Semana/Da 17 Examen de Aplazado, evaluaciones pertimentes
del curso.
V. NORMAS DE EVALUACIN
La Evaluacin del aprendizaje de los alumnos se har en forma continua. El alumno ser evaluado segn la
Pg. 5
siguiente ponderacin:
-Evaluacin Escrita Parcial 40%
-Trabajos grupales / individuales 20%
-Participacin en clase 30%
-Investigacin formativa 10%
TOTAL 100%
Como mnimo se tomarn tres (03) evaluaciones escritas parciales a la conclusin de cada unidad. La nota
de la evaluacin se dar a conocer a los alumnos dentro de los ocho (08) das siguientes a su aplicacin.
TODO ALUMNO TIENE DERECHO A SOLICITAR LA REVISIN DE SUS EVALUACIONES
ESCRITAS.
Los trabajos grupales o individuales son obligatorios y para ser calificados deben ser presentados y/o
expuestos en la fecha sealada. Los alumnos integrantes de grupos son responsables solidarios y debern
presentar impreso y en CD el tema asignado y se prepararn bien para la exposicin.
El alumno que no rinda dos (02) evaluaciones escritas parciales ser desaprobado en la asignatura, sin
derecho a examen de aplazado. Asimismo, para ser promocionado debe aprobar dos (02) evaluaciones
escritas parciales de las tres (03) programadas.
Las evaluaciones escritas parciales y el examen de aplazados se aplicarn en la fecha fijada con
anticipacin.
Requisitos de Aprobacin de la Asignatura
Tener asistencia no menor del 70%, son INHABILITADOS con ms del 30% de inasistencias.
Obtener nota promocional promedio aprobatorio mnimo de DIEZ Y MEDIO (10.5). Las notas oscilarn
entre cero (0) y veinte (20).
VI. CONSEJERA/ORIENTACIN
Propsitos:
En la medida que se lleven a cabo entrevistas peridicas con los estudiantes (de acuerdo a su solicitud), de
ambos sexos, se lograr que stos:
a.Afronten con tranquilidad los posibles problemas de estudio que se le presente.
b.Tengan confianza para afrontar con seguridad algn problema de aprendizaje.
c.Utilicen el servicio de asesora psicolgica que brinda la Oficina de Bienestar Universitario cuando
tengan algn problema emocional.
d.Acten con mayor serenidad al enfrentar los problemas de ndole social y econmico.
e.Participen con mayor dinamismo en la organizacin de grupos de estudio.
f.Participen con entusiasmo en actividades recreativas, deportivas, artsticas y culturales.
g.Tengan informacin amplia sobre sus derechos y deberes como estudiantes de la Universidad Nacional
de Trujillo.
El servicio de consejera se prestar en forma individual o grupal a peticin de los mismos alumnos y la
frecuencia depender de la exigencia de cada caso en particular.
Da:
martes, previa coordinacin
Lugar:
Oficina asignada al profesor
Horario:
de 7 a 9 pm
VII. BIBLIOGRAFA
1.- GIDO, J. y . CLEMENTS, J. (2012). Administracin exitosa de proyectos. Mxico, D.F.: Cengage
Learning.
2.- GRIFFIN, R. (2011). Somos empresa: xito. La revista de los emprendedores del Per. Lima: Grupo
ACP.
3.- CHARLES, H. y GARETH J. (2011). Administracin estratgica: un enfoque integral. Mxico, D.F.:
Cengage Learning.
4.- CHIAVENATO I. (2006). Introduccin a la Teora General de la Administracin. Mxico: Mc
Graw Hill Interamericana, Editores S.A., Sptima Edicin.
Referencias Complementarias:
1.- KOONTZ, H. (2013). Elementos de administracin : un enfoque internacional y de innovacin. Mxico,
D.F. ; McGraw Hill.
2.- RODRIGUEZ, G. (2010). Corporacin Lindley Inca Kola el dulce sabor de la peruanidad. Pontificia
Universidad Catlica del Per Centro de Negocios (CENTRUM). Lima: Empresa Editora el Comercio S.A.
Pg. 6
3.- CUETO, A. (2010). Grupo Gloria el conglomerado lcteo que se expande por el continente. Pontificia
Universidad Catlica del Per Centro de Negocios (CENTRUM). Lima: Empresa Editora el Comercio S.A.
4.- ROBBINS, S. y COULTER, M. (2010). Administracin. Mxico, D.F.: Pearson Educacin.
El presente silabo de la experiencia curricular "ADMINISTRACIN GENERAL", ha sido visado por el

Director de la Escuela Academico profesional de Ingeniera Agroindustrial, quien da conformidad del
silabo registrado por el docente HEYNER YULIANO MARQUEZ YAURI que fue designado por el Jefe
del DEPARTAMENTO ACADMICO DE ADMINISTRACIN.
El presente Silabo de la Experiencia Curricular "ADMINISTRACION GENERAL", ha sido Visado por el

Director de la ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL, quien da
conformidad al silabo registrado por el docente MARQUEZ YAURI, HEYNER YULIANO que fue designado
por el jefe del DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACION.
Pg. 7

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4.2.5. Evaluacin del Aprendizaje:

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