Toys Sac

CASO PRCTICO: TOYS SAC
CARRERA : TECNOLOGA DE LA PRODUCCIN
CICLO : VI
SECCIN : C y D
DOCENTE : CABRERA CABALLERO, FANNY
CURSO : FORMACIN Y GESTIN DE EMPRESAS
ALUMNO (S) :
- BUSTAMANTE BARTUREN FLOR
- ESCOBAL ROMERO CELIA MARIELA
- GIL DIAZ LUIS DEYVAN
- GIRON FLORES JOSE ANTONY
FECHA DE ENTREGA : 09/09/17
2017
1. MISION
Brindar la mayor atencin y el mejor producto a grandes y pequeos a precio adecuados,

forjando alternativas propicias a cualquier ocasin, donde usted puede sentirse
satisfecho, otorgndonos su confianza a cambio de confort y calidad.
2. VISION
Lograr posicionamiento de un proyecto de ventas diverso en el mercado, con el objetivo

de alcanzar con un perfil fantstico donde sus sueos y gustos se vean reflejados.
3. VALORES
Los valores de una empresa definen la manera en que gerentes y empleados deben
conducirse, la calidad de comunicacin que deben tener y el tipo de organizacin que
deben construir para ayudarle a la empresa TOYS SAC a alcanzar su misin.
Integridad. - Respetar y valorar a las personas tratando a los dems de la mejor

manera. Ser honestos al representarnos a nosotros mismos y a nuestras
intenciones con base en la verdad.
Cordialidad. - Siempre se debe tratar al cliente con amabilidad y paciencia
tratando de cubrir todas sus expectativas.
Compromiso. - Comprometer con los clientes para servirles de la mejor manera,
en lo que sea posible dentro de las capacidades de la empresa, dando lo mejor
de s sin escatimar esfuerzos.
Trabajo en equipo. - Se debe tomar en cuenta que para alcanzar una meta se
debe trabajar en equipo con miras hacia un mismo fin.
Compromiso con la excelencia
Responsabilidad. - Tenemos que aceptar que todos podemos equivocarnos y
que debemos asumir nuestros errores, por lo cual debemos rectificarnos.
4. OBJETIVOS
Formular el plan estratgico 2017- 2021 para la empresa TOYS SAC, con el fin
de mejorar sus procesos, y a su vez optimizar su gestin en general.
Realizar un diagnstico de la situacin actual de la empresa TOYS SAC

con el fin de identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de la organizacin.
Disear estrategias acorde con los objetivos organizacionales, que

permitan el logro de los mismos con el fin de mejorar la situacin actual y
el desempeo de la empresa, y as, contribuir al aumento competitivo de
la empresa TOYS SAC.
Asegurar la competitividad de la empresa y proponer ventajas

competitivas sostenibles en el tiempo.
Definir el Proyecto de futuro de la empresa TOYS SAC.

5. FODA - CAME
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Productos de calidad
Extender su mercado
Producto creativos e innovadores
Nuevos accionistas
Variedad de productos
Influencia de sus clientes
Mercado objetivo
Gestionar proceso de publicidad
Experiencia en conocimiento
Reinvertir e incrementar el producto.
Poseer una gran cantidad de
competencia que hay en el mercado
clientes
hace que se genere una necesidad
Muy buena imagen
constante de innovacin, en nuevos
Nivel de profesionalismo
productos diferenciados a los de las
otras empresas del mismo rubro.
Actualizacin constate de tecnologa
Clientes fijos, los cuales recomienda la
marca del producto
DEBILIDADES AMENAZAS
Personal inadecuado Presencia de competidores
Que pirateen sus diseos
Competencia
Precio ms bajo de la competencia
Mal manejo de costos Aumento de los costos por las
polticas econmicas del Estado.
Relaciones interpersonales no son
Entorno cambiante, inestable,
buenas lo que genera conflicto impredecible.
Trabajo familiar (trato cario que
no se debe da en el trabajo)
6. EXTRATEGAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Productos de calidad lleva a que

Con el dinero de los nuevos accionistas
considera una marca de calidad.
podran extender su mercado ya que
Producto creativos e innovadores
su producto es de calidad y muy
lleva que los clientes siempre los
creativos.
prefieran a ellos.
Tener bien definido su mercado
Gestionar proceso de publicidad
objetivo lleva a la empresa a
indirecta con los clientes que tienen.
centrase mas ello.
Experiencia en conocimiento Con el nivel de profesionalismo poder
conlleva a extender su mercado. cubrir las necesidades del mercado
Nivel de profesionalismo para que innovando en nuevos productos
la empresa cumpla con su visin y diferentes a otras empresas del mismo
misin. rubro.
DEBILIDADES AMENAZAS
Al contratar personal que no sea de La presencia de competidores genera
que la empresa que no sea
sus familias para el manejo de
conformista eso le ayudara que este
costos sera mejor. en contante innovacin.
Que pirateen sus diseos eso genera
Llevar buena relacin en el trabajo
que su marca sea ms conocida.
genera que la empresa trabaje bien Precio ms bajo de la competencia
eso genera que le vean eso conlleva a
que logre sus objetivos trazados.
ver quines son sus clientes fieles.
7. Anlisis SEPTE:
SOCIALES ECONMICOS
* Ofrecen material idneo y equipamiento didctico * Buen desarrollo econmico. *
para el campo de la educacin y sus profesionales. Mercado orientado hacia un segmento de clase
media alta.
* Dieferencias entres las socias minotarias de la
empresa
ECOLGICOS
Productos de calidad y responsabilidad
con el medio ambiente.
POLTICOS TECNOLGICOS
* Poltica de Impuestos. * Comercializacin de juguetes intelientes.
* Restricciones de produccin debido a la poltica * Uso y costos de energa.

econmica del pas. * Nuevas invenciones y desarrollos propios.
* Competencia.

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- ESCOBAL ROMERO CELIA MARIELA

- GIL DIAZ LUIS DEYVAN

- GIRON FLORES JOSE ANTONY

FECHA DE ENTREGA : 09/09/17

Brindar la mayor atencin y el mejor producto a grandes y pequeos a precio adecuados,

Lograr posicionamiento de un proyecto de ventas diverso en el mercado, con el objetivo

Integridad. - Respetar y valorar a las personas tratando a los dems de la mejor

Realizar un diagnstico de la situacin actual de la empresa TOYS SAC

Disear estrategias acorde con los objetivos organizacionales, que

Asegurar la competitividad de la empresa y proponer ventajas

Definir el Proyecto de futuro de la empresa TOYS SAC.

Productos de calidad lleva a que

* Poltica de Impuestos. * Comercializacin de juguetes intelientes.

* Restricciones de produccin debido a la poltica * Uso y costos de energa.

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