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    Modelo de Madurez

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    Laudino05
    El documento presenta un modelo para medir el nivel de madurez de una empresa en diferentes áreas como la dirección, cultura organizacional, recursos humanos, entre otros. Define 4 niveles de madurez: 1) Vulnerable, 2) Estable, 3) Crecimiento, y 4) Sustentable. Aplica este modelo a la empresa Romero Siller Ruiz y concluye que se encuentra mayormente en un nivel 2 de estabilidad, con tendencia al nivel 3 de crecimiento, indicando que la empresa reconoce problemas y está dispuesta a cambiar para mejorar.

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    El documento presenta un modelo para medir el nivel de madurez de una empresa en diferentes áreas como la dirección, cultura organizacional, recursos humanos, entre otros. Define 4 niveles de madurez: 1) Vulnerable, 2) Estable, 3) Crecimiento, y 4) Sustentable. Aplica este modelo a la empresa Romero Siller Ruiz y concluye que se encuentra mayormente en un nivel 2 de estabilidad, con tendencia al nivel 3 de crecimiento, indicando que la empresa reconoce problemas y está dispuesta a cambiar para mejorar.

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    MODELO DE MADUREZ.docx

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    El documento presenta un modelo para medir el nivel de madurez de una empresa en diferentes áreas como la dirección, cultura organizacional, recursos humanos, entre otros. Define 4 niveles de madurez: 1) Vulnerable, 2) Estable, 3) Crecimiento, y 4) Sustentable. Aplica este modelo a la empresa Romero Siller Ruiz y concluye que se encuentra mayormente en un nivel 2 de estabilidad, con tendencia al nivel 3 de crecimiento, indicando que la empresa reconoce problemas y está dispuesta a cambiar para mejorar.

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    MODELO QUE IDENTIFICA EL NIVEL DE MADUREZ.

    NIVEL DE MADUREZ
    PROCESO
    1 2 3 4
    DIRECCION Y DIRELAZGO
    CULTURA ORGANIZACIONAL
    POLITICAS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    PLANEACION
    RECURSOS HUMANOS
    TRABAJO EN EQUIPO Y CALIDAD
    COMUNICACIÓN
    SISTEMAS DE INFORMACION
    IMPLEMENTACION
    GESTION Y CONOCIMIENTO
    MANTENIMIENTO EN EL TIEMPO
    RECURSOS FINANCIEROS
    PROCESOS Y TECNOLOGIAS

    Para que una empresa marche bajo un esquema de crecimiento y posicionarse en el


    mercado y no solo eso sino mantenerse en un rango aceptable o de éxito es necesario
    medir los factores que conforman el sistema de medición, derivado de que “si no se puede
    medir no se puede gestionar” estos se componen de una serie de elementos indispensables
    para el correcto funcionamiento de la compañía y a su vez se proponen índices para su
    medición y sobre esto se realiza el análisis de la situación en la que se encuentra la
    compañía, lo que nos ayuda en el desarrollo de la estrategia a seguir para la mejora y
    eliminación de la problemática actual.

    Para el desarrollo de la siguiente tabla en la que mostramos el nivel de madurez en la que


    se encuentra Romero Siller Ruiz fue necesario definir como lo mencionábamos
    anteriormente los puntos a evaluar y los índices que servirían de guía para la ponderación
    de la tabla, enseguida mostramos la definición de cada uno de los índices establecidos para
    el desarrollo de nuestra tabla de madurez.
    1. Vulnerable. Un proceso tiene este nivel cuando es muy sensible a los cambios; por no
    contar con los elementos estructurales y de conocimiento suficientes que lo fortalezcan. Se
    sustenta en una estrategia que sólo es conocida y manejada por los directivos, sus
    estrategias pueden llegar a ser exitosas en el corto plazo. Se reconoce que la falta temporal
    o permanente del jefe inmediato tambalea a la organización.
    2. Estable. Este nivel se caracteriza porque los procesos se mantienen sin sufrir cambios,
    no tienen crecimiento, su fin es estar presente y cumplir. La estrategia es funcionar sin
    alterar; porque tienen miedo al cambio; ya que se pueden desestabilizar. Generalmente no
    les gusta arriesgar y mantienen cierta plantilla clave, los cuales son los engranes de su
    funcionamiento.
    3. Crecimiento. Se caracterizan porque les gusta aplicar las nuevas tendencias, buscan el
    conocimiento para poder aprovechar mejor los recursos y tener menos desperdicio
    organizacional. Sus fortalezas son la base de su estrategia, siendo muy cuidadosos con la
    inversión de sus recursos y tienen planteados indicadores de desempeño para medir su
    desarrollo.
    4. Sustentable. Estas empresas se caracterizan porque en sus procesos tienen una fuerte
    cultura organizacional apegada al liderazgo, valores y estrategias. Cumplen con normas de
    calidad, y utilizan el conocimiento para responder a cualquier adversidad a través de planes
    y estrategias desarrolladas de acuerdo con su capacidad. Su aprendizaje organizacional se
    basa en el trabajo en equipo, por lo que su desarrollo es constante. Utilizan enfoques de
    mejores prácticas con gran éxito, ya que se conocen a ellas mismas y saben cuáles son
    sus capacidades.

    Una vez evaluados cada uno de los puntos clave, se llegó a la conclusión de que la
    compañía se encuentra en su mayoría en un nivel dos que hace referencia a un grado
    estable pero tiene tendencia a nivel tres el cual refiere al crecimiento lo que nos hace notar
    que la compañía conoce que existe una problemática dentro de esta, pero están en la
    disposición de buscar un cambio para la mejora de la compañía ya que cabe destacar que
    en el análisis de este modelo, se suele encontrar que la mayor problemática es la resistencia
    al cambio y dado que en la compañía no existe esta problemática nos da la pauta para
    desarrollar una estrategia que nos permita llevar a Romero Siller Ruiz a un nivel cuatro el
    cual hace referencia a Sustentable.

    https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/productos/5692/prod_06.pdf

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