1.

LOCALIZACIÓN DE PLANTA

1.1 Evaluación de la localización actual

Ubicación de la planta:
La planta se ubica en Cal. los Nogales Mz. L Lote. 8 perteneciente al distrito de
Puente Piedra – Lima reside en una zona industrial a la entrada de Puente piedra
con un área de aproximadamente 1000 m2, dicho terreno de planta cuenta con 5
áreas distribuidas en toda la planta las cuales son: administración, almacén,
mezclado, cortado y prensado.

J & G CAUCHOS Y DERIVADOS SOCIEDAD

COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

CAL. LOS NOGALES MZA. L LOTE. 8 URB.

SHANGRILA LIMA / LIMA / PUENTE PIEDRA

1
 Vista de las afueras de la empresa

1.2 Selección y justificación de tres alternativas de localización

 Proximidad a la materia prima:

Los grandes bloques de caucho eran traídos desde Iquitos lo cual debido a
la gran distancia con respecto a la planta nos indica un costo de transporte
que se puede reducir para esto evaluamos y seleccionaremos aquel lugar
de donde exista un menor costo de transporte básicamente por ser el
caucho la materia prima de las plantas de zapatillas, sabemos también que
los aditivos usados son importados de Alemania ya que la empresa cuenta
con contactos externos para ello por lo que solo nos interesaremos por la
materia prima el caucho principalmente, tenemos algunas alternativas:

 Una alternativa seria Avenida Los Rosales 320 Mz. X, Puente Piedra ya
que se encuentra en una zona empresarial además se encuentra muy
cerca de una empresa comercializadora de caucho de donde se obtendría
la materia prima primordialmente que la empresa Cauchos Jr S.A.C.
queda ubicada Calle Los Copihues - Mz. J Lt. 15 Urb. La Ensenada, Puente
Piedra Lima lo cual reduciría lo costos de transporte.

 Otra propuesta seria Av. Mariscal. Oscar R. Benavides 2000 - 101, Lima
01 ya que este lugar también se encuentra en zona empresarial además
de ser céntrica y está cerca de una corporación de venta de caucho que
ofrece una buena eficiencia, calidad, confiabilidad y precios bajos del
caucho que es la materia prima para la elaboración de las plantas de
zapatillas y es la empresa Corporación del Caucho S.A.C ubicado en Av.
Mariscal Óscar R. Benavides, 1799 (ex Avenida Colonial) cruce con la
avenida Nicolás Dueñas, Urbanización Trinidad, Cercado de Lima.

 La empresa actualmente conseguía la materia prima desde Iquitos, existe

una distancia considerable por lo que tenía que costear los pasajes del
transporte de los bloques de la materia prima sin embargo la empresa
realizaba esto debido a una mayor confiabilidad de la calidad del caucho,
ahora analizaremos las alternativas propuestas.

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 Cercanía a los mercados:
La empresa generalmente comercializa las plantas de zapatillas a nivel
nacional es decir recibe pedidos de empresas que se encuentran en el rubro
de zapatillas deportivas para fabricación de las plantas deportivas, sin
embrago también comercializo anteriormente a países como Bolivia,
México. Entonces analizamos que tan cerca se encuentra nuestras
alternativas de los mercados que tienen como destino final producir las
zapatillas, mayormente los pedidos son a clientes minoristas o
redistribuidores de los productos que se encuentran en Comas, Puente
Piedra o Cercado de Lima por lo que tendera a ubicarse próximo a sus
mercados para reducir dichos costos. Por lo tanto se analizara a los distritos
de acuerdo a la cercanía a sus clientes.
 Av. Los Rosales, Puente Piedra hasta Cercado de Lima: 35 km
 Cercado de Lima a Comas: 14 km

 Disponibilidad de la mano de obra:

Para la realización de la producción de las plantas de zapatillas en el proceso de
producción se requiere de una personal eficiente, con habilidades de rápido
aprendizaje de preferencia con conocimiento del funcionamiento de la
maquinaria o relacionado al proceso, en este rubro lo primordial es la eficiencia
para obtener un mayor volumen de producción y de buena calidad.

 Costos de mano de obra

Aquí los costos de mano de obra se miden por la dificultad que presenta el
realizar una planta de zapatilla que requiera más detalle en el diseño o el
tipo de planta de zapatilla o también el tamaño.

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 Servicios de electricidad:
Servicios de electricidad Este factor es de mucha importancia ya que en el
proceso de producción, las máquinas de prensado por ejemplo son a base de

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 electricidad, en general las operaciones se llevan a cabo con máquinas que
funcionan a electricidad, requiriendo unas más que otras mayor potencia
para su funcionamiento controlando también la temperatura con un sistema
de refrigeración. En el distrito donde opera la empresa está ubicada en
Puente Piedra donde el abastecimiento de la electricidad es por parte de
Edelnor, en las alternativas el distrito de Puente Piedra es abastecido por la
misma compañía y de la misma manera Cercado de Lima.

 Abastecimiento de agua:
Para la empresa también es necesario el abastecimiento de agua para lo que
es la refrigeración de las maquinas como la mecladora por ello en lo que se
refiere al abastecimiento de agua, los tres distritos se encuentran abastecidos
por la misma empresa SEDAPAL.

 Disponibilidad de transporte:
Los distritos elegidos como alternativas para la localización cuentan con una red de vías
de comunicación y así como también carreteras asfaltadas que permiten el traslado en
camiones de los productos terminados distribuidos hacia Puente Piedra, Comas y
Cercado de Lima, además estas localidades se encuentran próximas a aquellas empresas
que les abastecen de la materia prima. Estos cuentan con la carretera central, la
carretera Ramiro Prialé así como también la Vía Evitamiento para la distribución de sus
productos de plantas de zapatillas para ser culminados.

 Disponibilidad de terrenos y costos:

Según los distritos elegidos como alternativas de localización se encuentran
ubicados en zonas destinadas a la industria, vistos en el plano de zonificación
de dichos distritos. La diferencia de costos se encuentra en el costo por el
terreno, ya que en lo que respecta a impuestos, licencias de funcionamiento,
entre otros representa el mismo costo para las tres alternativas.
Para la compra del terreno, necesitamos lo siguiente,
1. La ubicación exacta del lote
2. Elaborar un contrato de compra-venta con el vendedor.
3. Se elabora una minuta de compra-venta, documento donde se detalla
datos del terreno (costo, ubicación geográfica, área de terreno, área
libre, antecedentes del terreno, etc.) en una notaría, para luego remitir
a Registros Públicos para su inscripción predial como terreno y
obtener el título del predio.
Para la inscripción predial en la municipalidad competente se solicita lo
siguiente:
 Documento de la compra venta (contrato, minuta y la escritura)
 Copia del DNI o constitución de la empresa y copia del DNI del
representante legal.
El impuesto predial es un impuesto que grava a un terreno, predio y/o
industria para luego ser revertido en mejoras de infraestructura de la
jurisdicción correspondiente. El contribuyente que se inscribe recién tiene la
obligación tributaria de pagar su impuesto al año siguiente. Estos pagos

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 pueden ser trimestrales o anuales y son calculados de acuerdo a la base
imponible. Se muestra la escala progresiva acumulativa:

Es el Impuesto cuya recaudación, administración y fiscalización corresponde

a la Municipalidad Distrital donde se ubica el predio. La Municipalidad
Metropolitana de Lima es la encargada de la recaudación, administración y
fiscalización del Impuesto Predial de los inmuebles ubicados en el Cercado
de Lima. Este tributo grava el valor de los predios urbanos y rústicos en base
a su autoevalúo. El autoevalúo se obtiene aplicando los aranceles y precios
unitarios de construcción que formula el Consejo Nacional de Tasaciones y
aprueba el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento todos los
años.
El impuesto se calcula aplicando al valor de autoevalúo, del total de los
predios del contribuyente ubicados en cada distrito

Tramo autoevaluó Alícuota

Hasta S/. 54000 0.2%
De S/. 54000 y hasta S/. 216000 6%
Más de S/. 216000 1%

1.3 Evaluación de alternativas de localización propuestas:

 Ponderación porcentual de los factores de localización

 Sean los factores:
Materia prima A
Mercado B
Disponibilidad de la
C
mano de obra
Energía eléctrica D
Abastecimiento de agua E
Disponibilidad de
F
terrenos y costos
Disponibilidad de
G
transporte

 Escala de Calificación (del 1 al 10)

La escala de calificación será la siguiente:

Excelente- muy abundante 9-10

Muy buena- abundante 7-8
Buena-buena calidad 5-6

6
 Regular-regular 3-4
Mala-escasa 1-2

A B C D E F G Costo Ponderación.
A 3 0 2 0 0 1 6 6.25%
B 2 5 3 1 1 2 14 14.58%
C 9 3 5 1 5 1 24 25%
D 3 5 0 1 1 1 11 11.46%
E 4 3 3 0 3 1 14 14.59%
F 3 2 3 5 3 2 18 18.75%
G 3 3 2 0 1 0 9 9.38%
Total 96 100.0%

 TÉCNICA DE CLASIFICACIÓN DE FACTORES

Este método nos permite proporcionar objetividad al proceso de identificación de

costos difíciles de evaluar que están relacionados con su localización.
CALIFICACIONES
CALIFICACIONES SOBRE 100
PONDERADAS
FACTORES PESO
PUENTE CERCADO PUENTE CERCADO
ACTUAL ACTUAL
PIEDRA DE LIMA PIEDRA DE LIMA
Materia prima 0.0625 60 70 90 3.75 4.375 5.625

Mercado 0.1458 80 75 90 11.664 10.935 13.122

Mano de obra 0.25 80 80 70 20 20 17.5
Energía
0.1146 70 70 70 8.022 8.022 8.022
eléctrica
Abastecimiento
0.1459 60 50 60 8.754 7.295 8.754
de agua
Terrenos y
0.1875 70 70 60 13.125 13.125 11.25
costos
Transporte 0.0938 40 60 70 3.752 5.628 6.566
Totales 1.00 69.067 69.38 70.839

Concluimos que el distrito donde se puede localizar la planta es en el Cercado de

Lima ya que presenta un alto porcentaje de mercado regular mano de obra debido a
que es una zona comercial y céntrica lo cual llamaría al público rápidamente además
de poseer una cercanía a la distribuidora del caucho materia prima primordial para
la empresa.

 PUNTO DE EQUILIBRIO

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Análisis del punto de equilibrio:

En el análisis del punto de equilibrio se considera los diferentes costos: fijos y

variables, así como el volumen de producción, para realizar una comparación
económica y seleccionar cuál de las alternativas de localización es recomendable
para el caso actual considerando la visión para el futuro de acuerdo a los objetivos
de la empresa WALON.

En este aspecto los costos fijos considerados son: Alquiler, sueldo de empleados,
los servicios públicos (teléfono, luz, agua), el mantenimiento de los equipos, gasto por
transporte, etc. Estos gastos han sido evaluados a nivel mensual

En cuanto al costo variable son: Los costos de materia prima.

Para el nivel de producción propuesto en nuestro método mejorado que es de 50

pares de zapatillas mensual, tenemos los siguientes resultados.

Se obtuvieron los siguientes datos de los lugares seleccionados.

Costo fijo Costo variable Volumen de

Ubicación mensual producción
mensual (s/.)
(s/./ unidad) mensual
Puente
9200 12.5 50
Piedra
Cercado de
9400 12.5 50
Lima
San Juan de
9350 12.6 50
Lurigancho

Puente Piedra (Actual): 9200 + 12.5Q = 9825

Cercado de Lima: 9050 + 12.5Q = 10025
San Juan de Lurigancho: 9350 + 12.6Q = 9980

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 Punto de Equilibrio
10600

10400

10200
Costo Total mensual

10000

9800 Puente Piedra

Cercado de Lima
9600
San Juan de Lurigancho
9400

9200

9000
0 20 40 60 80 100
Volumen de Produccion Mensual

Análisis
Con los resultados obtenidos del análisis del punto de equilibrio debe escogerse
aquel lugar donde los costos totales sean menores, del grafico se puede apreciar que
Cercado de Lima cumple con este requisito. Por ello se escogería a cercado de Lima
como para la localización de una Nueva Planta.

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 CENTRO DE GRAVEDAD

El análisis del centro de gravedad es una técnica que nos ayudará a ubicar un lugar
estratégico para abastecer a los clientes que tiene la empresa WALON para ello
ubicaremos a sus clientes en el plano geográfico.

PUENTE
PIEDRA

LA DEMANDA DE PARES DE ZAPATILLA POR LOS CLIENTES DE CADA DISTRITO ES:

Clientes Demanda
Puente Piedra (Actual): 18
Cercado de Lima: 25
San Juan de Lurigancho: 15

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 UBICACIÓN DE COORDENADAS GEOGRAFICAS Y DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Norte-Sur

Este-Oeste

UBICANDO LAS COORDENADAS DE LOS PUNTOS GEOGRÁFICOS DE LOS DISTRITOS

SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES:

Coordenadas de
Distrito los puntos
geográficos
Puente Piedra (Actual): (3.7, 11.4)
Cercado de Lima: (5.4, 6.7)
San Juan de Lurigancho: (6.5, 9.3)

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Hallamos a continuación el centro de gravedad de las ubicaciones de los clientes
con las siguientes formulas:
18𝑥3.7 + 25𝑥5.4 + 15𝑥6.5
𝐶𝑥 = = 5.15
18 + 25 + 15

18 ∗ 11.4 + 25 ∗ 6.7 + 15 ∗ 9.3

𝐶𝑦 = = 8.83
18 + 25 + 15

(𝐶𝑥 , 𝐶𝑦 ) = (5.15,8.83)

Ubicando el centro de gravedad, la ubicación ideal de WALON para este método

será COMAS.

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