2017

1
 Contenido

Sección I – Declaración de Responsabilidad ............................................................3

Sección II – Negocio ...................................................................................................4

II.1 Marco Estratégico Corporativo ......................................................................................................... 4

II.2 Datos Generales ................................................................................................................................ 5

II.3 Descripción de operaciones y desarrollo ........................................................................................... 8

II.4 Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales ......................................................................... 20

II.5 Administración ................................................................................................................................ 20

Sección III – Estados Financieros ............................................................................24

III.1 Información del Estado de Resultados .......................................................................................... 25

III.2 Información del Estado de Situación Financiera .......................................................................... 26

III.3 Indicadores Financieros de los Estados Financieros .................................................................... 27

III.4 Análisis de los Resultados ............................................................................................................ 28

Sección IV – Anexos .................................................................................................29

IV.1 Información relativa a los valores inscritos en el registro público del mercado de valores .......... 29

IV.2 Información sobre el cumplimiento de los principios de buen gobierno corporativo ................... 30

IV.3 Información sobre las cotizaciones mensuales .............................................................................. 31

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 SECCIÓN I

Declaración de Responsabilidad

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Cineplex S.A. durante el año 2017.

Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen

responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables”.

Fernando Soriano Barrantes Luis Costa Velarde

Gerente General Director de Finanzas y Planeamiento
Cineplex S.A. Cineplex S.A.

José Manuel Reyes Ramos

Contador General
Cineplex S.A.

Lima, 23 de Marzo de 2018

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 SECCIÓN II

Negocio

II.1.- Marco Estratégico Corporativo

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II.2.- Datos Generales

Denominación social Cineplex S.A.

Objeto social La Compañía tiene por objeto dedicarse

principalmente a la exhibición de películas en las
salas de cine que opera así como a cualquier otra
actividad análoga al giro cinematográfico incluyendo
la venta de productos de dulcería. Cineplex S.A.
además puede enajenar, adquirir y distribuir todo tipo
de material cinematográfico, incluidos los equipos de
proyección y sus repuestos. Así, en general, la
Compañía puede desarrollar todas aquellas
actividades que estén relacionadas con servicios de
entretenimiento fuera del hogar vinculado con la
experiencia cinematográfica.

Domicilio El domicilio legal de la Compañía está ubicado en Av.

José Larco N° 663 (Piso 4 - 5), distrito de Miraflores,
provincia y departamento de Lima.

Constitución Cineplex S.A. fue constituida por escritura pública del

1 de julio de 1999 otorgada ante Notario Público de
Lima, Dr. Julio Antonio Del Pozo Valdez. La
Compañía está inscrita en la Partida N° 11110067 del
Registro de Personas Jurídicas de Lima.

Plazo de duración del La duración de la Compañía es indefinida. Al giro de

negocio Cineplex corresponde la agrupación 5914 de la
clasificación CIIU Revisión 4 de las Naciones Unidas.

Grupo económico La Compañía conforma un Grupo Económico con su

accionista principal Nexus Film Corp. y con su
subsidiaria Cines e Inversiones Cineplex Limitada, de
acuerdo al siguiente diagrama:

5
 80.59%

Nexus Film Corp (Panamá)

Tiene como objeto social, principalmente, establecer,
tramitar y llevar a cabo los negocios de una compañía
inversionista y tenedora de acciones, pudiendo
comprar, tener en cartera y vender acciones y
participaciones sociales emitidas por compañías y
sociedades organizadas en cualquier parte del
mundo. Además, podrá ejecutar cualesquier otros
actos de comercio en calidad de principal o en
cualquier otro carácter, sea el que fuere, y dedicarse
a cualquier otra actividad lícita, aunque no guarde
relación con ninguno de los objetos enunciados en
este párrafo.

Cines e Inversiones Cineplex Limitada (Chile) Tiene

como objeto social dedicarse, principalmente, a la
explotación, operación y/o conducción de salas de
cines, teatro y espectáculos, así como cualquier otra
actividad análoga al giro cinematográfico, en especial
adquirir, enajenar, arrendar, distribuir, importar, ceder
en uso y comercializar todo tipo de películas de cine y
televisión y todo tipo de material cinematográfico así
como la venta de todo tipo de bienes, en especial
golosinas, bebidas y alimentos. Cines e Inversiones
Cineplex Limitada opera desde julio del 2012 bajo la
marca Cineplanet (antes Movieland) y su extensión de
marca Cineplanet Prime.

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Capital social Al 31 de diciembre de 2017, el capital suscrito y
pagado, de acuerdo con el estatuto de la Compañía
es de S/.64’497,615.
Acciones creadas y emitidas La totalidad de las acciones emitidas por Cineplex S.A
son acciones comunes de valor nominal S/.1.00 cada
una, todas debidamente emitidas e íntegramente
pagadas.
Número y valor nominal de Al 31 de diciembre de 2017 el capital suscrito y
las acciones pagado en los Registros Públicos, de acuerdo con el
estatuto de la Compañía está representado por
64’497,615 acciones comunes de valor nominal S/
1.00 cada una, todas debidamente emitidas e
íntegramente pagadas.
Estructura accionaria Al 31 de diciembre de 2017 el cien por ciento (100%)
de las acciones de la Compañía se distribuye entre
once (12) accionistas. La acciones están distribuidas
como se muestra en la siguiente tabla:

Accionista Acciones Porcentaje

Nexus Film
1 Corp. 51,981,208 80.59%
(Panamá)
Dasso
2 Montero 4,198,343 6.51%
Rafael
3 Otros 8,318,064 12.90%

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II.3.- Descripción de Operaciones y Desarrollo

a. Evolución de las operaciones

Cineplex S.A. inició operaciones el 1 de julio de 1999, con plazo de duración indefinido y como
consecuencia de la escisión múltiple aprobada en las Juntas Generales de Accionistas de The
Nomad Group S.A. e Inmobiliaria Sytasa S.A. con fecha 15 de abril de 1999. Como
consecuencia de esta operación, la empresa adquirió el derecho de explotar las salas de cine
Cineplex (hoy Cineplanet San Miguel), Adán y Eva (hoy Cineplanet Centro), Metro (inoperativo
a la fecha) y el antiguo cine Alcázar (hoy Cineplanet Alcázar).

En febrero del año 2000, la Compañía fue adquirida por Nexus Films Corp. empresa que tuvo
como accionistas a CDC Capital Partners (organismo del gobierno británico orientado a la
inversión en el sector privado de países emergentes) y a Nexus Capital Partners, grupo de
inversionistas que tomaron la decisión de desarrollar la categoría y mejorar la experiencia de
entretenimiento existente. La idea original de la nueva administración fue crear una cadena
que alcanzara un nivel de penetración importante a nivel nacional y que ofreciera una
experiencia diferenciada y de elevada calidad en el servicio.

El cambio en la dirección de la Compañía se consolidó en el año 2000 con el lanzamiento de

la marca Cineplanet y la inauguración del renovado Cineplanet Alcázar. Desde fines del año
2000, la Compañía tiene la posición de líder del mercado de exhibición de películas en Perú.

En agosto del 2001, se lanzó el Programa Planet Premium, el cual a lo largo de estos años
ha cumplido con su objetivo de fidelizar a los clientes, así como brindar información sobre sus
hábitos y preferencias. Esta información sirve de soporte al nivel de conocimiento de los
clientes y a las estrategias de marketing que aplica la Compañía. El 2001 también se convirtió
en el primer año en que los resultados netos de la Compañía fueron positivos, situación que
ha sido recurrente hasta la fecha.

Un año después, se asumió el reto de ingresar a nuevos mercados tanto para la Compañía
como para la industria, al inaugurar el primer complejo de multicines en Lima Norte y el primer
complejo de multicines en Provincias (Arequipa). Ambas aperturas se realizaron en el mes de
julio. Desde dicho año, la Compañía mantiene su estrategia de crecimiento en plazas sub-
atendidas por la oferta de entretenimiento o donde la competencia aún no está presente o
consolidada.

En el año 2004, el gobierno británico tomó la decisión de reestructurar CDC, por lo que en
junio de ese año, se produjo un management buyout de la participación de CDC Capital
Partners, accionista que pasó a llamarse Actis. Es así que Actis asumió la participación
accionaria que mantenía CDC en Nexus Films Corp. hasta su salida a inicios del 2010.

En septiembre de 2004, se inició la internacionalización de la Compañía, a través de la

constitución de la Subsidiaria Cines e Inversiones Cineplex Limitada en Chile, luego de la
firma de contratos con diferentes operadores para abrir hasta cinco complejos. Cuatro de los
cinco complejos firmados comenzaron a operar en el año 2005 y el Complejo Costanera inició
operaciones en julio de 2012. El plan de expansión ejecutado para los primeros 4 complejos
fue financiado por Cineplex mediante la emisión en Perú de un bono titulizado de
US$8’000,000.00 en el año 2005.

Entre los años 2008 y 2011, años considerados de consolidación por la Compañía, se
registraron tres hitos importantes: (a) repago anticipado de los bonos titulizados vía la
consecución de un préstamo bancario local, (b) lanzamiento de las primeras salas 3D en Perú

8
y, (c) lanzamiento de la primera página web que incorporó el primer módulo de ventas online
de la industria.

En el 2012, luego de un fallo favorable en un proceso legal, se ganan los derechos sobre la
marca Cineplanet en Chile y se unifica la identidad corporativa en ambos países. Asimismo,
en julio de ese año y junto a la inauguración del complejo Costanera Center en Santiago de
Chile, se abrieron las primeras salas Prime de la Compañía (extensión de marca de Cineplanet
para el segmento VIP). Al cierre de 2012, Cineplex contaba con 21 complejos de cines en
Perú y 5 en Chile.

A partir de 2013 y con la inauguración del complejo San Borja (en el centro comercial La
Rambla), se da inicio a una nueva etapa de expansión de la Compañía y de inversión en salas
de cine 100% digitales acorde con los cambios a nivel mundial en la industria cinematográfica.
El complejo San Borja es el primero de la Compañía en Perú que incluye el formato
“Cineplanet Prime”, apoyando el crecimiento del negocio en el sector VIP. Al cierre del año
2013, Cineplex contaba con 24 complejos de cines en Perú y 7 en Chile.

El año 2014 fue una etapa de expansión para la compañía, durante ese año se abrieron 8
complejos nuevos en Perú. Al cierre del ejercicio, Cineplex contaba con 32 complejos de cines
en Perú y 7 en Chile. Asimismo, se emitió el Primer Bono Corporativo por un monto total de
S/119’947,000.00, como parte de su Primer Programa de Bonos Corporativos Cineplex hasta
por un monto máximo de emisión de US$ 150’000,000.00 con el fin de prepagar deuda de
mediano plazo y de financiar nuevas inversiones. También se lanzó el nuevo aplicativo para
smartphones y la nueva página web de Cineplanet, obteniéndose además el valor agregado
de poder escoger tu butaca en toda la cadena. Se finalizó el año no solo reafirmando nuestro
liderazgo a nivel de entretenimiento sino que también permaneciendo dentro del top ten del
ranking Great Place to Work (GPTW).

El 2015 fue un año de consolidación, se buscó afianzar los complejos que abrieron el 2014,
además de reforzar los ya existentes. Se mantuvo el liderazgo mostrado en ejercicios
anteriores, además se llevó a cabo una importante remodelación de nuestro complejo de cines
de San Miguel.

A inicios de julio, lanzamos nuestro nuevo formato llamado Chaplin en el complejo de CP

Primavera. Chaplin constituye el primer proyecto integral de innovación en el que Cineplanet
se ha embarcado. Representó un hito en la historia de la organización al tener el encargo de
responder la siguiente pregunta: ¿cómo podemos crear una plataforma para brindar la
experiencia Cineplanet más cautivante en los diversos mercados en los que operamos?

El desarrollo conceptual de Chaplin estuvo a cargo de la reconocida consultora internacional

de innovación IDEO, la cual a través de un equipo multidisciplinario conformado por
especialistas internacionales y en conjunto con personal de Cineplanet, se logró concebir una
experiencia diferente tanto para los usuarios internos (colaboradores) como externos
(clientes).

El 2016 fue un año de crecimiento en infraestructura e innovación de desarrollo en la calidad

del servicio. En el primer semestre, se inauguró el cine Mall del Sur con 13 salas y la primera
sala “Xtreme Láser” de Latinoamérica, el cual se convirtió en el mejor cine del país para
Cineplanet y la industria. Asimismo, en consecuencia con el crecimiento de la industria, se
procedió a la remodelación y ampliación de nuestros cines, entre ellos: Trujillo con la apertura
del formato Prime, Huancayo donde se incluyó también el formato “Xtreme” y el último ubicado
en la ciudad de Arequipa.

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En el segundo semestre de este año, la compañía inauguró un nuevo cine en Lurín y amplió
el formato “Xtreme” para la sede en Norte. Por otro lado, a finales del año, Cineplanet fue
reconocido como una de las mejores empresas para trabajar al quedar por noveno año
consecutivo en el top ten del ranking “Great Place To Work (GPTW)” entre las compañías con
más de 1,000 colaboradores. De esta forma, Cineplanet se posicionó como una empresa que
no solo se preocupa en la calidad del servicio al cliente, sino que también genera un buen
clima laboral para sus empleados.

En el año 2017, Cineplanet enfocó sus operaciones en el concepto de transformación digital.

Esto implicó mejorar los procesos para optimizar la experiencia del usuario a través de los
canales digitales, y rediseñar la infraestructura tecnológica de la empresa. Como
consecuencia de ello se dio inicio al proyecto Vista que consistía en el desarrollo e
implementación de la plataforma Vista. El cambio al nuevo sistema tiene como objetivo facilitar
la gestión de los cines y agilizar la obtención de información. Este enfoque digital estuvo
incluido también en el diseño de los nuevos cines y en las remodelaciones de los existentes.

A inicios del año, Cineplanet inauguró un nuevo complejo en el distrito de Villa María del
Triunfo que cuenta con 7 salas y se ubica en el centro comercial Real Plaza. Además, como
años anteriores, se lanzó la promoción con uno de nuestros socios estratégicos,
Supermercados Peruanos, el cual a través de su formato Plaza Vea ofrece descuentos en
entradas al cine por compras realizadas. La estrategia de segmentación de esta campaña
ayudó a consolidar a la compañía en el liderazgo del mercado durante los primeros meses.

Sin embargo, el inicio del 2017 también estuvo marcado por los devastadores efectos del
Fenómeno del Niño que perjudicó principalmente a la zona Norte del país. En el caso de
Cineplanet, se mantuvieron cerrados algunos cines de esas regiones durante los días más
críticos, y se elevaron los gastos de reparación y mantenimiento. Si bien la asistencia de
espectadores se vio perjudicada, el buen producto cinematográfico de los meses febrero y
marzo favorecieron a reducir la pérdida.

En mayo se lanzó la promoción de una entrada 2D a mitad de precio con la tarjeta Planet
Premium, a fin de impulsar la afiliación de más clientes y fomentar la asistencia de
espectadores en temporada baja.

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Cineplanet estrenó a finales de junio el primer canal de Youtube propio con más de 12,000
suscripciones en 6 meses. Además de informar sobre las películas y promociones vigentes,
el objetivo principal del canal es acercarse a un público virtual moderno y transmitir una
imagen juvenil.

El segundo semestre del año inició con la inauguración del cine Villa El Salvador en el centro
comercial Plaza Center. El nuevo local, que incorpora el formato Chaplin, cuenta con 6
modernas salas, siendo una de ellas “Xtreme Láser”. En conjunto con el cine de Villa María
del Triunfo, estos dos complejos consolidan la participación de la compañía en la zona sur de
Lima.

A finales de agosto, la empresa lanzó su segunda campaña de alcance masivo con otro socio
estratégico, Inkafarma; la cual obtuvo buenos resultados al cierre de la promoción.

Asimismo, en el segundo semestre del 2017 se decidió remodelar el complejo de Chiclayo

incorporando el formato Chaplin. Este concepto que viene mostrando importantes resultados
desde su lanzamiento busca conectar con las necesidades del nuevo cliente y ofrece distintos
espacios de interacción social dentro del complejo.

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Las películas más taquilleras del año, que superaron el millón de espectadores, fueron
“Rápidos y Furiosos 8”, “Mi Villano Favorito 3”, “Spiderman de Regreso a Casa” y “La Bella y
la Bestia”. Cabe señalar que en el 2017 los productos peruanos no lograron destacar dentro
de las películas más populares, sin embargo, representaron el 8% del total de espectadores
aproximadamente. La película nacional que más asistentes tuvo fue “Once Machos”
protagonizada y dirigida por Aldo Miyashiro. Por otra parte, BF/Cineplex tuvo como mejor
película a “Extraordinario”, la cual congregó a más de 400 mil espectadores.

Cineplanet cerró el año con los resultados del ranking Great Place To Work, en el que nos
ubica dentro de las primeras 20 mejores empresas para trabajar con más de 1,000
colaboradores. Estos resultados son producto del esfuerzo, la dedicación y pasión por lo que
se hace en Cineplanet.

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Los ingresos de la Compañía al 31 de diciembre de 2017 muestran un incremento de 13%
gracias al mejor desempeño de las películas, una mejor gestión de ventas en confitería y del
negocio publicitario y corporativo, lo que redundó en el buen resultado de nuestros cines. La
distribución de ingresos por rubro y su crecimiento son los siguientes:

Ingresos S/ mm A diciembre A diciembre Crecimiento

2017 2016 2017 vs 2016
Recaudación 236,276 209,493 13%
% de ingresos 54% 54%
Dulcería 180,436 156,838 15%
% de ingresos 41% 40%
Otros 24,748 24,175 2%
% de ingresos 6% 6%
Total Ingresos 441,460 390,506 13%

Fuente: Estados financieros auditados de Cineplex para años 2017 y 2016.

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b. Descripción del Mercado

i. Desempeño del sector

La industria de exhibición cinematográfica en el Perú ha cambiado significativamente en las

últimas tres décadas. Durante la década de los ochenta, la asistencia a los cines cayó
notablemente por la depresión de la economía y el impacto del terrorismo. Estos factores
limitaron la capacidad de inversión en el sector, lo que deterioraba la calidad del servicio en
términos de infraestructura y mala calidad de la proyección y sonido en las principales salas.
Por otro lado, a nivel mundial la industria atravesaba un período de cambio estructural con el
paso de cines con grandes salas únicas al concepto de complejo multisala (multiplex) donde
se pudiera tener una oferta más diversificada.

Durante la primera mitad de los noventas, a medida que la economía mejoró y el terrorismo
fue desapareciendo, los participantes de la industria comenzaron a invertir en mejoras de sus
cines. En estos años, se ejecutaron los primeros proyectos para convertir cines de una sola
gran sala, como el Pacífico, el Alcázar, el Adán y Eva o el Excélsior, en complejos multisala
capaces de ofrecer una mejor mezcla de películas y horarios, con mejores butacas,
proyección y sonido. Mejoras como las mencionadas lograron incrementar los niveles de
ocupación de las salas de cine que las llevaron a cabo, pero no causaron un gran crecimiento
del mercado ya que muchos cines continuaron cerrando.

El mercado comenzó a crecer rápidamente entre 1997 y 1999, cuando el número de salas de
alta calidad creció, con la apertura de complejos con doce salas o más como Cinemark Jockey
Plaza, Cineplex San Miguel y UVK Larcomar.

A pesar de la apertura de nuevos y renovados complejos en Lima, recién en la siguiente

década se abre el primer complejo de cines de provincias (Cineplanet Arequipa – julio 2002).
Desde el 2002, el crecimiento de la industria se concentra en regiones sub-atendidas por la
oferta de entretenimiento en el país, principalmente provincias y zonas periféricas de Lima.

Evolución del número de espectadores de la industria (1980-2017)

En millones de espectadores

60.0
Inicio de los cines 2016: Ingreso
multi-sala de Mall del Sur y 51.7
formato Prime
(multiplex)
50.0 en provincia

40.0 2015:
Implementación
del formato
1999: Ingresa
30.0 Cineplanet con 03 Chaplin y
complejos en estrategia digital
Lima
1997:Ingresa
20.0
14.9 Cinemark al
Perú (Jockey
Plaza)
10.0 7.8
4.1

-
1982

2005

2008
1980
1981

1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004

2006
2007

2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017

Fuente: Cinedatos.

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En el año 2008, la industria comienza a crecer en su oferta de salas digitales, sobre todo bajo
el formato de tercera dimensión (salas 3D). El siguiente cambio significativo en la
infraestructura de la industria se da en el año 2012 con la aparición de las primeras salas 4D.
Asimismo, siguiendo las tendencias de la industria mundial, desde el 2012 se comienza el
proceso de digitalización de los equipos de proyección que, en su mayoría, se mantienen con
tecnología análoga (celuloide o film de 35 mm). Al cierre del 2014 toda la industria en Perú ya
contaba con tecnología digital, Cineplanet terminó su proceso de digitalización en todas sus
salas a finales de Junio del mismo año, tanto en Perú como en Chile.

La asistencia a los cines es altamente estacional a nivel mundial. En el Perú, los meses de
mayor asistencia son usualmente junio y julio, no solo porque en ese período coinciden Fiestas
Patrias y vacaciones escolares, sino también por la llegada de los estrenos de películas
taquilleras de alto presupuesto (blockbusters) de los grandes estudios de Hollywood.
Tradicionalmente, los blockbusters se concentran en estos meses por las vacaciones de
verano del hemisferio norte. En menor medida, y dependiendo de los estrenos de cada año,
en Perú los meses de diciembre-enero y marzo-abril pueden generar picos de asistencia por
la sucesión de feriados (fiestas de fin de año y semana santa, respectivamente).

Otro factor a tomar en cuenta en la industria de exhibición de películas son las variables
exógenas que pueden afectar los ingresos de Cineplanet. Las principales variables exógenas
que hemos identificado en Cineplanet son los cambios en las fechas de estreno de las
películas, las aperturas de nuevos complejos por parte de la competencia y la organización
de eventos de entretenimiento ajenos a la exhibición de películas.

Los exhibidores alquilan las películas de los distribuidores, quienes mantienen una relación
de exclusividad con los estudios en las regiones del mundo en las que los representan. Los
distribuidores son quiénes importan las copias de las películas, manejan la relación comercial
con los estudios y se encargan de las campañas de marketing de las películas (difusión en
medios, merchandising, avant-premieres, etc.). El alquiler que los distribuidores cobran por
sus películas se denomina “film rental” y es un porcentaje de la taquilla o recaudación de los
exhibidores antes de impuestos. Los “film rental” se negocian película a película y dependen
del tipo de película (blockbuster o no), entre otros. Este alquiler se reduce a medida que
transcurren semanas desde la fecha de su estreno variando en un rango de 60% al 35%.

La buena relación y cooperación con los distribuidores es un componente esencial para que
las empresas de exhibición cuenten con el material que es la razón de ser de su negocio: las
películas. En ese sentido, se mantiene una constante relación de coordinación para las
estrategias de marketing (marketing de las películas de parte del distribuidor y actividad
promocional de parte del exhibidor) y otras que afectan al gremio en general, como es la
Cruzada Antipiratería o el ya instaurado Día del Cine.

Cineplex S.A. participa del negocio de distribución de películas independientes a través de la

sociedad con el distribuidor chileno BF. En el año 2015, Cineplex/BF tuvo una participación
de mercado cercana al 10.0% en Perú. Desde inicios del 2013, Cineplex/BF obtuvo la
distribución de las películas bajo el sello Lionsgate que trae películas de alta expectativa para
el público como la saga de “Divergente” o “Los juegos del hambre”. La participación de la
Compañía en el negocio de distribución le otorga flexibilidad para adaptar el contenido
(películas) que transmite en sus salas en diferentes épocas del año en las que no
necesariamente se cuenta con productos comerciales.

La industria de cines en 2016 convocó 51 MM de espectadores, lo cual representó un

crecimiento de 11% respecto al 2015. En ese contexto, Cineplanet Mall del Sur se convirtió

15
en el cine número uno a nivel nacional. Además Cineplanet fue la primera cadena en llevar
su formato Prime a provincia, con la apertura de Cineplanet Prime Trujillo Real Plaza. A su
vez, el 2016 fue el mejor año para la industria de películas peruanas; estas representaron el
10% de la taquilla nacional con películas como “Locos de amor”, “Guerrero”, “Calichin”, “La
peor de mis bodas” y “7 Semillas”. Por su parte, Cineplex/BF tuvo un crecimiento de 6% en
espectadores, y la película de mejor rendimiento fue “Dioses de Egipto”.

A diferencia del crecimiento obtenido en el año 2016, la asistencia de espectadores del 2017
se mantiene similar al año anterior, incrementando solo un 1.2%. Esto, debido a los efectos
que causó el Fenómeno del Niño y a la ausencia de películas peruanas taquilleras. Asimismo,
los eventos deportivos relacionados a la clasificación para la Copa Mundial 2018 de Fútbol,
influyeron en el comportamiento de los clientes que dejaron de asistir a los cines en los días
que hubo partidos de la selección peruana.

ii. Descripción de los Mercados Específicos en los que opera la Compañía

La Compañía es la primera cadena de cines del Perú en participación de mercado, distribución

geográfica, capacidad instalada y niveles de ocupabilidad. A diciembre del 2017, Cineplex
opera 35 complejos de cines, veinte en Lima y quince en provincias.

Participación de mercado – Recaudación (2000 vs. 2017)

*Otros incluye a Cinerama, Cinépolis, Plaza Jesús María (independiente).

Fuente: Cinedatos.

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Capacidad instalada - Salas y butacas
% de la industria
Número % de la Número % de la
Año de salas de butacas de
industria industria
Cineplanet Cineplanet
2000 30 24.60% 5,354 20.70%
2001 39 27.90% 7,432 25.30%
2002 58 34.30% 10,766 30.50%
2003 58 32.80% 10,766 28.90%
2004 66 34.40% 12,037 30.20%
2005 90 38.30% 16,801 35.00%
2006 90 36.10% 16,801 32.70%
2007 112 41.00% 20,746 37.30%
2008 115 40.20% 21,391 36.90%
2009 115 38.60% 21,391 35.30%
2010 122 35.90% 22,840 33.40%
2011 146 37.50% 27,231 35.10%
2012 156 36.80% 29,136 34.50%
2013 179 38.20% 33,147 35.90%
2014 232 42.00% 42,526 39.70%
2015 232 40.60% 42,387 39.10%
2016 252 44.80% 47,097 42.60%
2017 265 42.81% 49,980 41.35%

Fuente: Cineplex S.A., Cinedatos

A diferencia del resto de la industria, el 80.0 % de los complejos de la Compañía se encuentran

dentro de centros comerciales tal como figura en la tabla que sigue. Cineplex tiene relaciones
comerciales con la mayoría de operadores de centros comerciales del país y mantiene
contratos de alquiler y/o usufructo de largo plazo con ellos por los locales que opera. Cineplex
no cuenta con complejos de cine propios.

Distribución según el formato del cine

Número de
Distribución Número de salas
complejos
Centro Comercial 28 222
Stand-alone 3 21
Otros* 4 22
TOTAL 35 265

*Otros incluye complejos de cine con supermercados.

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c. Inversiones de Importancia

Inversión en Subsidiaria (Cines e Inversiones Cineplex Limitada, Chile)

La Compañía mantiene una inversión en su Subsidiaria chilena con un saldo ascendente a S/

23’931,891 al 31 de diciembre de 2017. Dicha inversión, representa el 99.9% de las acciones
representativas del capital social y es llevada al costo.

De acuerdo con los estados financieros de dicha subsidiaria, la información financiera más
relevante de la Subsidiaria es la siguiente:

En miles de soles A diciembre A diciembre

2017 2016
Activo 137,607 113,572
Pasivo 74,651 60,033
Patrimonio neto 62,956 53,539
Ingresos netos 104,764 103,899
Utilidad neta 5,697 6,747

Fuente: Estados financieros de la Subsidiaria de Cineplex no auditados 2016 y 2017.

*Las cifras anteriormente indicadas solo se presentan para fines referenciales y han sido obtenidas de los estados
financieros no auditado expresados en pesos chilenos los cuales han sido convertidos a Soles utilizando el tipo de
cambio promedio de cierre al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, respectivamente, conforme a lo establecido en
la NIC 21 “Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda extranjera”.

La subsidiaria opera nueve (11) complejos en Chile. Cada uno cuenta con un contrato de largo
plazo con los respectivos operadores de centros comerciales:
Inicio de Operador de centro
Complejo Número de salas
operaciones comercial
Florida 2005 Cencosud 14
La Dehesa 2005 Cencosud 8
Temuco 2005 Cencosud 6
Valdivia 2005 Plaza de los Ríos 5
Costanera Center 2012 Cencosud 10
Concepción 2013 Malls Plaza 7
Plaza Alameda 2013 Malls Plaza 7
Quilín 2015 Mall Paseo Quilín 6
Copiapó 2015 Mall Plaza 6
Curicó 2017 Mall Curicó 4
Valparaíso 2017 Mall Paseo Ross 5

Fuente: Cineplex S.A.

18
d. Descripción de los principales activos

Ver notas 10, 11 de los Estados Financieros Auditados 2017.

e. Número de personal empleado

Al 31 de diciembre de 2017, el número de trabajadores de Cineplex S.A. ha estado distribuido

de la siguiente manera:

Trabajadores A diciembre A diciembre

2017 2016
Directores y Gerentes 11 12
Empleados 3,026 2,947
Practicantes 6 2
TOTAL 3,043 2,961
Permanentes 852 624
Temporales 2,191 2,337

Fuente: Cineplex S.A.

II.3.- Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

A la fecha de la presente Memoria Anual, Cineplex S.A. declara que no es parte en ningún
proceso judicial, administrativo o arbitral que puede considerarse razonablemente que tenga
o pudiera tener un efecto significativo adverso en la situación financiera del Emisor o en el
resultado de sus operaciones

II.4. Administración

a. Directores

Cineplex es administrada por su Directorio. El Directorio de Cineplex está conformado por

cinco (5) directores. Los directores son elegidos cada tres (3) años por una junta general
ordinaria de los accionistas de Cineplex. De acuerdo con el estatuto de la Compañía, los
directores pueden ser removidos mediante el voto de los accionistas en una junta general de
accionistas.

La asistencia de una mayoría de los directores a una reunión del Directorio es necesaria para
formar un quórum y para que el Directorio pueda tomar cualquier acción. La Gerencia General
de Cineplex es nombrada por la Junta General de Accionistas y mantiene su cargo a criterio
del mismo.

El actual Directorio fue elegido en la Junta General de Accionistas del 29 de marzo del 2017.

19
Directorio de Cineplex

Experiencia
Nombre Cargo Ingreso
(años)
Rafael Dasso Montero Presidente 2011 + 26
Felipe Cebrecos Revilla Director 2000 + 58
Julio Luque Badenes Director 2000 + 33
Javier Rehder Castro Director 2000 + 33
Misael Shimizu Mitsumasu Director 2016 + 21

Fuente: Cineplex S.A.

Los Directores independientes son los señores Julio Luque Badenes y Javier Rehder Castro.

Reseña profesional de los directores:

Rafael Dasso Montero

Director de la Compañía desde julio de 1999 y Presidente del Directorio desde septiembre
2011. Su experiencia anterior incluye su participación como asesor en diferentes
privatizaciones, fusiones y adquisiciones de empresas en Latinoamérica con el Chase
Manhattan en Nueva York e InterInvest en Lima. Fue Gerente General de Cineplex hasta
el septiembre de 2008 y previamente, fue su Gerente de Marketing y Operaciones.
Posteriormente fue Gerente General de la empresa operadora de centros comerciales,
Real Plaza. Actualmente es Gerente General de Inkafarma la cadena de boticas más
grande del Perú que forma parte de Intercorp. Tiene un título de Master in Business
Administration (MBA) por The Wharton School of the University of Pennsylvania y un título
de Bachellor in Business and Economics otorgado por Lehigh University.

Felipe Cebrecos Revilla

Director desde septiembre de 2000. Tiene un título de Master in Public Administration
(MPA) y un título del Advanced Management Program (AMP) otorgados ambos por
Harvard University y es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Su
trayectoria profesional incluye altos cargos ejecutivos y participación en el directorio de
diversas instituciones públicas y privadas como el Banco Central de Reserva, el Banco
Popular, la Superintendencia de Banca y Seguros, el Banco Central Hipotecario, la Caja
de Ahorros de Lima y AFP Horizonte.

Julio Luque Badenes

Director desde junio de 2000. Tiene un título de Master en Economía y Dirección de
Empresas por el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE) en Barcelona,
España y es Ingeniero Mecánico por la Universidad Simón Bolívar, Venezuela.
Actualmente es Presidente Ejecutivo de Métrica S.A, empresa consultora especializada
en marketing y ventas, Presidente del Directorio de los hoteles Casa Andina, y director
de Intercorp Retail InRetail Perú Corp, Supermercados Peruanos, Financiera oh, Tiendas
PeruanaS (Oeschle), Marsh Peru, MG Rocs, Promperu, Dinet y Talma Menzies.
Asimismo se desempeña como profesor en la Escuela de Administración de la
Universidad de Piura en el Perú. Anteriormente se desempeñó como Gerente de
Productos de S.C. Johnson & Son en Venezuela y Brasil, Gerente General de ACERCO
(Perú) y Gerente General de ARMCO Comercial (Brasil).

20
 Javier Rehder Castro
Director desde septiembre de 2000. Tiene un título de Master in Business Administration
(MBA) otorgado por The Wharton School of the University of Pennsylvania y un título de
Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico. Es director de los hoteles
Casa Andina desde su fundación y fue responsable de la gerencia general de Rehder y
Asociados durante 20 años. Desde mediados del 2013 tiene el cargo managing director
y gerente general adjunto de Marsh Rehder. Anteriormente trabajó como Director
Ejecutivo durante cuatro años en Grupo "Bobadilla y Rehder" en México D.F. y fue
profesor del curso de seguros del programa de maestría en finanzas de la Universidad
del Pacífico y de la Universidad de Lima.

Misael Shimizu Mitsumasu

Es miembro del Directorio de Cineplanet desde febrero de 2016. Tiene un título de Master
in Business Administration (MBA) otorgado por The Tuck School of Business at Dartmouth
y un título de Bachiller en Economía otorgado por la Universidad del Pacífico. Su
experiencia anterior incluye los cargos de Partner en Nexus Group y Gerente General de
Inretail Properties Managment. Actualmente se desempeña como Vicepresidente de
Negocios Inmobiliarios en Inretail Peru Corp.

b. Gerentes

Las principales gerencias de Cineplex son las siguientes:

Experiencia
Nombre Cargo Ingreso
(años)
Fernando Soriano
Gerente General 2008 + 25
Barrantes
Director de Finanzas y
Luis Costa Velarde 2015 + 16
Planeamiento
Rafael Nieves Rondón Director de Operaciones 2015 + 30
Juan Jose Duffoo
Director Comercial 2015 + 21
Sarmiento
Director de Programación
Alvaro Sedano Andrade 2004 + 25
y Distribución
Gerente de Desarrollo
Mónica Aristizabal 2016 + 17
Humano
Víctor Arévalo Gerente de Tecnología 2015 + 21
Sonia Quispe Ramírez Gerente de Contraloría 2004 + 23

Fuente: Cineplex S.A.

21
Reseña profesional de los principales gerentes:

Fernando Soriano Barrantes

Es Gerente General desde el 2008. Tiene un título de Bachiller en Administración de
Empresas otorgado por la Universidad del Pacífico y una Maestría en Administración de
Empresas (MBA) otorgada por la Universidad Adolfo Ibañez de Chile. Hasta el 2008 fue
Gerente de Operaciones de Cineplanet y previamente su Gerente de Ventas Corporativas
para Perú y Chile. Su experiencia profesional previa incluye empresas como Ambev Perú,
Embotelladora Rivera, Pepsico e Industrias Pacocha.

Luis Costa Velarde

Director de Finanzas y Planeamiento desde mayo 2015. Bachiller en Economía de la
Universidad San Ignacio de Loyola (2002) con Maestría en Administración de Empresas
MBA del PAD de la Universidad de Piura (2014). Anteriormente se desempeñó Gerente
del Departamento de Tesorería del Banco Falabella Perú desde julio 2011 y Jefe de
Financiamiento Estructurado de Falabella Perú S.A desde mayo 2005.

Rafael Nieves Rondon

Director de Operaciones desde mayo 2015. Bachiller en Administración de Empresas de
la Universidad Central de Venezuela. Cursó el Programa Avanzado de Gerencia en el
Instituto de Educación Superior de la Administración. Anteriormente se desempeñó como
Director de Operaciones en Cines Unidos desde el 2008.

Juan Jose Duffoo Sarmiento

Director Comercial Corporativo Cineplanet desde agosto 2015. Bachiller en Economía de
la Universidad Ricardo Palma, MBA de la Escuela de Post Grado de la USIL, con estudios
de especialización en Programa de Dirección Comercial del PAD de la Universidad de
Piura, Post Grado en Marketing On Line de la Universidad de Barcelona, entre otros.
Docente tiempo parcial de la Escuela de Post Grado de la Universidad del Pacífico.
Anteriormente se desempeñó como Gerente de Ventas de Publicidad, Gerente de
Negocio Clasificados y Portales Transaccionales y Sub Gerente Comercial en Grupo El
Comercio.

Alvaro Sedano Andrade

Director Corporativo de Programación desde el 2016. Anteriormente fue Gerente de
Programación desde el 2004. Es Bachiller en Ciencias de la Comunicación por la
Universidad de Lima con especialización en Marketing de ESAN y maestría en Gerencia
y Administración de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Desde el año 2010,
gestiona el negocio de distribución Cineplex/BF. Anteriormente se desempeñó como
Gerente de Producto en VIPSA (Blockbuster Perú).

Sonia Quispe Ramírez

Gerente de Contraloría desde el 2016. Cuenta con el título de Licenciada en Contabilidad
otorgado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, está inscrita en el Colegio
de Contadores Públicos de Lima y es MBA de Centrum Católica. Se unió al equipo
Cineplanet en febrero de 2000 como Contadora General, luego se desempeñó como
Gerente de Administración. Anteriormente se desempeñó como Auditora Interna en
Bembos y como Contadora en Andean Trading (Goodyear International).

22
Víctor Arévalo Rodriguez
Gerente de Sistemas desde el 2015. Especialista en Sistemas de Gestión de la Facultad
de Posgrado de Estadística de la Universidad Central de Venezuela, con más de 20 años
de experiencia laboral en empresas de manufactura, servicios, entretenimiento, y
consultoría en proyectos tecnológicos en Latinoamérica. Anteriormente se desempeñó
como Gerente de Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas para Cines Unidos (Venezuela
/ 2009 al 2015).

Mónica Aristizabal
Gerente de Gestión y Desarrollo Humano desde enero de 2016. Es Administradora de
Empresas de Servicio de la Universidad de la Sabana de Bogotá – Colombia, y
Especialista en Gerencia de Desarrollo Humano de la Universidad Eafit en Medellín-
Colombia. Cuenta con cerca de 10 años de experiencia en la gestión humana.
Anteriormente se desempeñó como Jefe de Bienestar y Compensación Emocional en el
Grupo Éxito, compañía multilatina, líder del mercado al retail en Suramérica y con
presencia en Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina.

23
 SECCIÓN III

Estados Financieros

Los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2017 y de 2016, han sido
auditados por la firma Medina, Zaldívar, Paredes y Asociados Sociedad Civil de
Responsabilidad Limitada, miembro de Ernst & Young Global.

Los estados financieros separados por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2017 y al

31 de diciembre 2016 se han preparado de acuerdo con las NIIF. Para todos los períodos
anteriores y hasta el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2012 inclusive, la Compañía
preparó sus estados financieros separados de conformidad con los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados (PCGA) en Perú.

A partir del 02 de Julio de 2012 asumió las funciones de Contador General el señor José
Manuel Reyes Ramos, quien junto con los funcionarios mencionados en la Declaración de
Responsabilidad asumen las funciones de elaboración y revisión de los estados financieros
de la Compañía.

En los últimos cuatro (5) años, no se presentan cambios en la sociedad auditora externa a
cargo de la firma Medina, Zaldívar, Paredes y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad
Limitada, miembro de Ernst & Young Global.

24
III.1 Información del Estado de Resultados (en miles de Soles)
A Diciembre A Diciembre
2017 2016
Ingresos por ventas
Taquilla 236,276 209,493
Dulcería 180,436 156,838
Publicidad 10,510 8,846
Otros 14,238 15,329
Total ingresos 441,460 390,506

Costos
Costos de operación y ventas -291,192 -257,913

Utilidad Bruta 150,268 132,593

Gastos operativos
Gasto de administración -29,208 -22,469
Gasto de ventas -5,390 -4,038
Otros 1,379 666
Total gastos operativos -33,219 -25,841

Utilidad operativa 117,049 106,752

Gastos financieros -16,565 -14,805

Ingresos financieros 533 547
Diferencias en cambio -2,721 -1,805

Utilidad antes de impuestos 98,296 90,689

Impuesto a la renta -30,713 -26,979
Utilidad neta 67,583 63,710

Fuente: Estados financieros del Emisor auditados para los años 2017 y 2016.

25
III.2 Información del Estado de Situación Financiera (en miles de Soles)

A Diciembre A Diciembre
2017 2016
ACTIVOS
Activo Corriente
Efectivo y equivalente de efectivo 18,555 19,584
Activo financiero a valor razonable con
efecto en resultados
Cuentas por Cobrar 10,117 6,648
Otras cuentas por cobrar 6,399 7,045
Cuentas por cobrar a subsidiarias 138 305
Existencias 6,206 5,222
Gastos pagados por anticipado 2,584 2,491
Total Activo Corriente 43,999 41,295

Activo No Corriente
Gastos pagados por anticipado 16,059 17,816
Inversión en Subsidiarias 23,932 23,932
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto 314,425 289,764
Intangibles, neto 3,718 1,202
Total Activo No Corriente 358,134 332,714
Total Activo 402,133 374,009
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales 41,119 41,847
Cuentas por pagar a subsidiarias 429 509
Tributos, remuneraciones y otras ctas. por
17,393 37,498
pagar
Porción corriente préstamos largo plazo 102,703 49,815
Total Pasivo Corriente 161,644 129,669

Pasivo No Corriente
Deudas a largo plazo 137,165 154,701
Pasivo por IR diferido, neto 8,495 7,850
Ganancias diferidas 9,401 5,996
Total Pasivo No Corriente 155,061 168,547
Total Pasivo 316,705 298,216
Patrimonio
Capital Social 64,498 64,498
Reserva legal 6,229 6,229
Resultados acumulados 14,701 5,066
Total Patrimonio neto 85,428 75,793
Total Pasivo y Patrimonio 402,133 374,009

Fuente: Estados financieros del Emisor auditados para los años 2017 y 2016.

26
III.3 Indicadores Financieros de los Estados Financieros

A Diciembre A Diciembre
2017 2016
Índices de Liquidez
Prueba Corriente 0.27 0.32
Prueba Ácida 0.23 0.28

Índices de Gestión
Margen Bruto 34.0% 34.0%
Margen Operativo 26.5% 27.3%

Índices de Solvencia
Endeudamiento Patrimonial 3.71 3.93
Endeudamiento Largo Plazo 0.49 0.57

Índices de rentabilidad
Rentabilidad Neta sobre Patrimonio 79.1% 84.1%
Rentabilidad Neta sobre Ingresos 15.3% 16.3%

Fuente: Estados financieros del Emisor auditados para los años 2017 y 2016.

Prueba Corriente Total activo corriente / Total pasivo corriente

(Total activo corriente – existencias – gastos
Prueba Ácida pagados por anticipado) / Total pasivo
corriente

Margen Bruto Utilidad bruta / Ventas totales

Margen Operativo Utilidad operativa / Ventas totales

Endeudamiento Patrimonial Total pasivo / Total patrimonio

Total pasivo de largo plazo / (Inmueble,
Endeudamiento de Largo Plazo maquinaria y equipo, neto + Inversión en
subsidiarias)

Rentabilidad Neta sobre

Utilidad neta / Total patrimonio
Patrimonio
Rentabilidad Neta sobre Ingresos Utilidad neta / Total ingresos

27
III.4 Análisis y Discusión de la Administración acerca del Resultado de las Operaciones
y la Situación Económica y Financiera

El siguiente análisis sobre la situación financiera y los resultados de las operaciones deberá
ser leído conjuntamente con los estados financieros auditados de la Compañía y las notas
que los acompañan.

Total Ingresos por Actividades Ordinarias

Al cierre del año 2017, hubo un incremento de los ingresos ordinarios de 13.0% respecto al
año 2016, debido al mayor ingreso por venta de taquilla (12.8%) y dulcería (15.0%). Este
incremento es producto de una mejora en la gestión de ventas, la maduración del complejo
Mall del Sur, la apertura de cines en la zona sur, remodelación de los complejos Norte,
Chiclayo y Arequipa, la consolidación del formato Chaplin y el impulso de la nueva estrategia
digital.

Gastos Operativos

En el año 2017, los gastos operativos mostraron un crecimiento de 28.6% respecto al año
2016. Esta variación en gastos se debe al crecimiento natural del negocio. La utilidad operativa
de la compañía asciende a S/117.0 MM siendo mayor que la del ejercicio anterior en 9.6%.

Resultados Netos

En el año 2017, se alcanzó una ganancia neta acumulada de S/ 67.6 millones, 6.1% mayor
en comparación con los S/ 63.7 millones del 2016. El incremento se debe principalmente al
aumento en los ingresos de la compañía y a un mejor control de los gastos.

Efectivo y equivalentes de efectivo

Al 31 de diciembre del 2017 el saldo de Efectivo y equivalente de efectivo es de S/ 18.6

millones en comparación a los S/ 19.6 millones del 2016. Dicha reducción se debe al mayor
pago de dividendos realizados el 2017 gracias a los mejores resultados operativos.

Activo Fijo

Dentro de este rubro se incluyen los Complejos de la Compañía, incluyendo la inversión en

implementación (instalaciones eléctricas y sanitarias, marquesinas, luminarias, aire
acondicionado entre otros), y los equipos necesarios para la operación (butacas, equipos de
proyección, pantallas, equipos de sonido, productoras de popcorn). En el año 2017 se
incrementaron a S/ 314.4 millones, un 8.5% mayor al 2016, representando el 78.2% de los
activos de la empresa. El incremento es debido principalmente a la inauguración de los
complejos Villa María del Triunfo y Villa El Salvador, y a la remodelación del cine en Chiclayo.

Tributos, remuneraciones y otras cuentas por pagar

Al 31 de diciembre del 2017, los tributos, remuneraciones y otras cuentas por pagar,
disminuyeron a S/ 17.4 millones en comparación con los S/ 37.5 millones del 2016.

28
 SECCIÓN IV

Anexos

IV.1 Información relativa a los valores inscritos en el registro público del mercado de
valores

Cineplex S.A. ha inscrito el Primer Programa de Bonos Corporativos Cineplex hasta por un
monto total de US$150,000,000.00, y en mes de abril de 2014, colocó S/119,947,000 que
corresponden a la Primera Emisión de dicho Primer Programa. Asimismo, Cineplex S.A. a
diciembre de 2017 mantiene inscritas el total de sus acciones representativas del capital social
en el Registro Público del Mercado de Valores.

29
IV.2 Información sobre el cumplimiento de los principios de buen gobierno
corporativo

La Información sobre el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo, forma

parte de este documento y se aprueba en conjunto con el mismo. Dicha información se
encuentra actualizada al Ejercicio 2017.

30
IV.3 Información sobre las cotizaciones mensuales, correspondientes al ejercicio
2017, de las acciones y valores representativos de deuda.

CINEPLEX S.A.

Renta Variable

COT I ZACI ONES 2017 Precio

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
S/ S/ S/ S/ S/

PEP728401006 CINEPLC1 2017-01 -.- -.- -.- -.- -.-

PEP728401006 CINEPLC1 2017-02 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-03 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-04 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35
PEP728401006 CINEPLC1 2017-05 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-06 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-07 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-08 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-09 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-10 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-11 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP728401006 CINEPLC1 2017-12 -.- -.- -.- -.- -.-

Renta Fija

COT I ZACI ONES 2017 Precio

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
% % % % %

PEP72840M010 CINEP1BC1A 2017-07 102.8427 102.8427 102.8427 102.8427 102.8427

PEP72840M010 CINEP1BC1A 2017-09 103.4543 103.4543 103.4543 103.4543 103.4543

31