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    Cuadro Sinoptico

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    El documento describe varias estrategias de negocios internacionales que las empresas pueden implementar para ser competitivas a nivel global, incluyendo estrategias de producción, costos, mercado, localización, colaboración y planeación. Se enfoca en identificar ventajas competitivas mediante la reducción de costos, aprovechamiento de habilidades de mano de obra, establecimiento de canales de distribución y adaptación a mercados locales.

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    El documento describe varias estrategias de negocios internacionales que las empresas pueden implementar para ser competitivas a nivel global, incluyendo estrategias de producción, costos, mercado, localización, colaboración y planeación. Se enfoca en identificar ventajas competitivas mediante la reducción de costos, aprovechamiento de habilidades de mano de obra, establecimiento de canales de distribución y adaptación a mercados locales.

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    cuadro sinoptico comercio exterior

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    Estrategias de

    producción Recursos con los que cuenta la compañía para ser competitiva
    Estrategias de la
    economía de Identifica barreras comerciales, costos transporte obligatorios,
    localización análisis y valoración
    Estrategias de
    costos basados A través de curvas de la experticia con reducciones sistemáticas en
    en la los costos de producción. Efecto de aprendizaje, concepto de
    Ventajas experiencia economía en escala
    competitivas y Apalancamiento
    comparativas que de las Multinacionales aprovechan habilidades en la mano de obra en
    buscan habilidades Latinoamérica
    incrementar la
    ESTRATEGIAS DE Se buscan canales de distribución, condiciones competitivas y las
    rentabilidad por
    NEGOCIOS políticas gubernamentales para competir con los diferentes
    medio de la
    INTERNACIONALES Estrategias de mercados y responder proporcionalmente a las presiones que
    innovación,
    investigación, mercado tienen que ver con la reducción de costos y sensibilidad local
    desarrollo y Estrategias de
    responsabilidades estandarización Se enfocan en el incremento de la rentabilidad y el crecimiento de
    en equipos global las utilidades por medio de la reducción de costos

    Detectan problemas de adaptación, se utiliza como valor agregado


    y es el resultado de la adaptación local y apoya la fijación de
    Estrategias de precios dando la oportunidad a la empresa de recuperar sus costos
    localización elevados de productos y servicios
    Estrategia El gerente de la empresa debe desarrollar habilidades con bajos
    transnacional costos y estrategias económicas de localización
    Estrategia Surten su mercado doméstico y luego incursionan en venta
    internacional internacionales cuando ya tienen posicionado la marca
    Planificación, organización, control y ejecución. Se vuelven
    consientes de mejorar las relaciones tanto como los proveedores
    Estrategia como con el cliente final, para alcanzar un mayor volumen de
    logística negocios a un menor precio
    Reducir y discriminar costos, desarrollar sus fortalezas, Uniones
    Estrategia de para competir en un mercado, Integración vertical y horizontal y
    colaboración experiencia de otras empresas
    Tipos de
    acuerdos de
    colaboración Tener el control de las operaciones en el extranjero
    Elemento intrínseco en las organizaciones, es una etapa de
    adaptación de los recursos. Mantiene el objeto de la empresa
    Planeación buscando viabilidad en los negocios

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