Preguntas Pronósticos
Preguntas Pronósticos
Preguntas Pronósticos
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5. Un administrador escéptico pregunta para qué puede usarse un pronóstico de
mediano plazo; sugiérale tres usos o propósitos posibles.
Se puede mejorar la utilidad de los pronósticos si los administradores adoptan una
actitud más realista. No se debe ver al proceso como un sustito de la profecía, sino como
la mejor forma de identificar y extrapolar patrones o relaciones establecidos con el fin
de pronosticar. Si se admite tal actitud, se deben considerar inevitablemente los errores
de pronóstico e investigar las circunstancias que los generan.
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9. Investigue y describa brevemente el método Delphi. ¿Cómo podría usarlo alguno de
los jefes para los que usted ha trabajado?
Es una técnica de pronósticos que emplea un proceso grupal con el fin de que los
expertos puedan hacer pronósticos. Lo podrían implementar para saber la planeación
de ventas y flujo de efectivo de la empresa. Así como también se puede utilizar para el
recurso humano y tener pronósticos de mantenimiento y diferentes situaciones en la
empresa.
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13. Explique el valor que tienen los índices estacionales al pronosticar. ¿En qué difieren
los patrones cíclicos y los patrones estacionales?
Los índices estacionales sirven para planear la capacidad en las organizaciones que
manejan picos en la carga de trabajo. Por ejemplo, esto incluye a las compañías de
energía eléctrica durante los periodos de frío o calor intensos, a los bancos los viernes
por la tarde, y a trenes subterráneos y autobuses durante las horas de tráfico matutino
o vespertino.
El pronóstico de series de tiempo (patrones cíclicos) implica la revisión de la tendencia
de los datos a lo largo de una serie de tiempo mientras que la presencia de
estacionalidad (patrones estacionales) hace necesario ajustar los pronósticos con una
recta de tendencia.
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17. Explique con sus propias palabras cuál es el significado del coeficiente de correlación.
Analice el significado de un valor negativo del coeficiente de correlación.
El coeficiente de correlación es la medida de la fuerza de la relación que hay entre dos
variables a manera de una relación lineal. Se representa como r, el mismo puede ocupar
valores entre -1 y +1.
Cuando el valor del coeficiente de correlación es negativo, quiere decir que a medida
que se eleva una variable, la segunda variable de relación disminuiría, lo cual sugiere
revisar cálculos pues es probable que las cosas no marchen bien para la empresa o
ejemplo que aplique. Por otra parte un coeficiente de correlación de -1 se denota como
una Correlación negativa perfecta:
r=-1
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21. ¿Qué ocurre con nuestra capacidad para pronosticar cuando pronosticamos periodos
cada vez más lejanos en el futuro?
La capacidad de pronosticar de las personas pierde validez con el tiempo, es decir los
pronósticos de más tiempo tienen poca validez estadística. Por ejemplo, no pueden
tomarse datos de 5 años de ventas y proyectar 10 años hacia el futuro puesto que
mundo es demasiado incierto.
PROBLEMAS
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4. Un centro de procesamiento de cheques usa el suavizamiento exponencial para
pronosticar el número de cheques entrantes cada mes. El número de cheques
recibidos en junio fue de 40 millones, aunque el pronóstico era de 42 millones. Se usó
una constante de suavizamiento de .2.
a. ¿Cuál es el pronóstico para julio?
Nuevo pronóstico para julio = 42+0.2 (40-42)=41.6 millones de cheques
c. ¿Por qué podría ser inapropiado este método de pronóstico para esta
situación?
Porque podría incrementar el número de cheques recibidos en el siguiente mes
o mantenerse.
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8. Las temperaturas máximas diarias en Saint Louis durante la última semana fueron las
siguientes: 93, 94, 93, 95, 96, 88, 90 (ayer).
a. Pronostique la temperatura máxima para hoy usando un promedio móvil de 3
días.
DÍAS TEMPERATURA PROMEDIO MOVIL DE TRES
DÍAS
LUNES 93
MARTES 94
MIÉRCOLES 93
JUEVES 95 93+94+93=280/3=93.33
VIERNES 96 94+93+96=283/3=94.33
SÁBADO 88 93+96+88=277/3=92.33
DOMINGO 90 96+88+90=274/3=91.33
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12. Considere los siguientes niveles de demanda real y pronosticada para las
hamburguesas Big Mac en un restaurante McDonald’s local.
Nuevo pronóstico = Pronóstico del periodo anterior + α(Demanda real del mes anterior –
Pronóstico del periodo anterior)
α = 0,25
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18. Considere los siguientes niveles de la demanda real (At) y pronosticada (Ft) para un
producto:
α = (50-48)/(56-50) = 0.25
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30. Brian Buckley ha desarrollado el siguiente modelo de pronóstico:
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42. Des Moines Power and Light ha recabado los datos de la demanda de energía eléctrica
en su subregión oeste sólo para los 2 últimos años. La información se muestra en la
tabla siguiente:
Para planear una expansión y acordar el préstamo de energía con otras compañías de
servicio público durante los periodos pico, Des Moines necesita estar en posibilidad
de pronosticar la demanda de cada mes para el próximo año. Sin embargo, los
modelos de pronóstico estándar analizados en este capítulo no se ajustan a los datos
observados durante los 2 años.
b) Como los modelos conocidos no son realmente apropiados para este caso, haga
una propuesta para aproximarse al pronóstico. Aunque no existe una solución
perfecta para manejar datos de este tipo (en otras palabras, no existen respuestas
que sean un 100% correctas o incorrectas), justifique su modelo.
Se sugiere utilizar el método ponderado. Con este método lo que se hace es
determinar un promedio, sumando los valores existentes en el inventario con los
valores de las nuevas compras, para luego dividirlo entre el número de unidades
existentes en el inventario incluyendo tanto los inicialmente existentes, como los de
la nueva compra.
c) Pronostique la demanda para cada mes del próximo año con el modelo que usted
propuso.
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