Diagrama de Gan Puente

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO CONSTRUCCION

DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR
APLICANDO CPM MICROSOFT PROJECT GANTT EXCEL
DEL ROSARIO VILLAFUERTE PAMELA DEL CISNE
MACHALA
2016
UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO

CONSTRUCCION DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN
DEL CONDOR APLICANDO CPM MICROSOFT PROJECT GANTT
EXCEL
DEL ROSARIO VILLAFUERTE PAMELA DEL CISNE
MACHALA
2016
URKUND
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http://www.scielo.cl/pdf/infotec/v21n4/art05.pdf
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9
DEDICATORIA
A mis padres Sandra Villafuerte y Víctor Del Rosario, a mis hermanos Amanda y Hugo,
a mi pareja Vicente Araujo, pues ellos me brindaron responsabilidad y deseos de
superación, me han apoyado incondicionalmente durante el transcurso de mi carrera
universitaria brindándome toda su ayuda para poder sobrellevar y superar los momentos
difíciles y así poder lograr todo lo que me he propuesto hasta ahora, a ellos les dedico
este trabajo.
AGRADECIMIENTO
Ahora que estoy terminando esta etapa en mi vida, quiero agradecer principalmente a
Dios por mantenerme con salud, por mantenerme unida a una familia maravillosa que
siempre está apoyándome para poder cumplir mi tan anhelada meta.
Al ing. Ángel Carrillo docente de la materia Programación de Obras Civiles de la

Facultad de Ingeniería Civil por haberme brindado la oportunidad de recurrir a su
conocimiento y guiarme durante el desarrollo de mi trabajo de titulación
Para finalizar a mis compañeros con los cual compartí gratos momentos, a mis
profesores que siempre estuvieron dispuestos a brindarme sus enseñanzas y con los
cuales crecí en el ámbito personal y educativo.
RESUMEN
PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO CONSTRUCCION

DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR APLICANDO
CPM MICROSOFT PROJECT GANTT EXCEL.
AUTOR DEL TRABAJO DE TITULACION
Pamela Del Cisne Del Rosario Villafuerte
DOCENTE
Ing. Ángel Antonio Carrillo Landín
En el presente trabajo se desarrolló la programación para la construcción de un puente a

partir del presupuesto y cantidades de obra. Para su solución se empleó el método CPM,
Microsoft Project, Método de Gantt, Excel el cual se basa en el método de
programación por camino crítico usando diagramas de Gantt que nos da un orden de
ejecución para el proyecto determinando la duración de la obra y actividades mostrando
fechas de inicio y finalización, con el fin de minimizar el tiempo de ejecución del
proyecto.
Este método nos permite planificar e interpretar los resultados a través de los
cronogramas de manera fácil y ordenada, evitando desviaciones y gastos excesivos.
Palabras Clave: Presupuesto, Planeacion, CPM, Microsoft Project, Cronogramas

ABSTRACT
PROJECT PLANNING AND PROGRAMMING CONSTRUCTION BRIDGE ON

RAVINE GARDEN OF CONDOR APPLYING CPM MICROSOFT PROJECT
GANTT EXCEL
AUTHOR OF WORK OF TITLING
Pamela Del Cisne Del Rosario Villafuerte
TEACHING
Ing. Ángel Antonio Carrillo Landín
In this paper schedule for the construction of a bridge was developed from the budget
and Amounts of work. For resolution the CPM, Microsoft Project, Method Gantt, Excel,
method which is based on the programming method for critical path using Gantt charts
that gives us a running order for the Project by determining the duration of the work
was used and activities showing start and end dates, in order to minimize the time of
Project implementation.
This method allows us to plan and interpret the results through easy and orderly manner
schedules, avoiding deviations and overspending.
Key Words: Budget, Planning, CPM, Microsoft Project, Schedules

CONTENIDO
pág
1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 1
1.1. TÍTULO ............................................................................................................ 1
1.2. CONTEXTUALIZACIÓN .............................................................................. 1
1.3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................ 2
1.4. OBJETIVOS ..................................................................................................... 2
1.4.1 Objetivo General .......................................................................................... 2
1.4.1 Objetivos Específicos ................................................................................... 2
2. DESARROLLO ................................................................................................... 3
2.1. PROGRAMACIÓN DE OBRAS .................................................................... 3
2.2. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE

PROYECTOS. ............................................................................................................. 4
2.2.1 Método CPM ................................................................................................. 4
2.2.2 Método PERT ............................................................................................... 5
2.2.3 Método de Gantt ........................................................................................... 6
2.2.4 Microsoft Project .......................................................................................... 7
2.3. DESARROLLO DE LA PROPUESTA ......................................................... 8
2.4. RESULTADOS OBTENIDOS ...................................................................... 11
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................... 17
4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................. 18
5. ANEXOS ............................................................................................................. 20
1. INTRODUCCIÓN
1.1. TÍTULO
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DEL

PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDÍN DEL CONDOR APLICANDO CPM
MICROSOFT PROJECT GANTT EXCEL.
1.2. CONTEXTUALIZACIÓN
Para la planeación de proyectos y control de obras tomando en consideración desde los

tiempos de nuestros antepasados han enfrentado problemas desde su planificación, al
final de la Segunda Guerra Mundial el método con el que trabajaban era el Diagrama de
barras de Henry Gantt este fue muy innovador y muy limitado, fue utilizado para
comparar entre lo programado y ejecutado realmente, siendo este la única herramienta
de planificación con la que contaban.
En la actualidad se ha logrado mejorar y perfeccionar herramientas que realicen una

labor más óptima, para lo cual podemos utilizar técnicas que nos permiten planear,
programar y controlar considerando técnicas PERT (Program Evaluation and review
Technique) y el CPM (Critical Path Method). La planeación y programación de una
obra se deben elaborar antes de comenzar el proyecto para así poder llevar un control de
las actividades a desarrollar desde el inicio hasta su culminación, las mismas que no
necesariamente deben ser secuenciales, la desorganización puede producir caos y gastos
innecesarios que no nos permitan lograr lo con los objetivos trazados.
“El CPM se utiliza principalmente para la optimización de las duraciones, en lugar de

hacer frente a las limitaciones de recursos, para asegurar una transición sin obstáculos
de los equipos de transmisión de conducir, con un mínimo de conflictos y el tiempo de
LOWE et al . 2012
inactividad de los equipos y el material ( ). El método CPM ha sido
aclamado como la innovación más importante en la gestión de la construcción en el
siglo XX.”[1]
1.3. JUSTIFICACIÓN
En el presente trabajo de investigación práctico consta con datos de presupuesto y

análisis de precio unitario (A.P.U) los cuales a partir de ellos se elaboró la planeación y
programación del proyecto Construcción del puente sobre la quebrada Jardín del
Cóndor en el cual utilizaremos el método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)
combinado con el uso de programas como Excel-Microsoft Project, la misma que nos
permite conocer la secuencia de todas las actividades ya que no todas las actividades se
desarrollaran en un mismo tiempo.
Teniendo como objeto obtener el tiempo en que se ejecutará el proyecto, la

organización y duración de las tareas, mediante la elaboración de diversos tipos de
cronogramas que nos permiten controlar la ejecución de los trabajos tomando en cuenta
el costo y análisis de precio unitario.
“En cuanto a los costos de mano de obra directa, se hace notar que debido a las
fluctuaciones incidentes sobre el renglón económico al cual pertenece la compañía, la
demanda de mercado frecuentemente se incrementa o se reduce, dificultándose tomar de
forma oportuna la decisión de qué tipo de esquema laboral será adoptado por la
organización (determinación del número de horas a ser laboradas en el día al igual que
definición del número de días a ser laborados durante la semana), bajo el cual se opere
al menor costo posible de mano de obra directa.”[2]
1.4. OBJETIVOS
1.4.1 Objetivo General
 Elaborar la Planeación y Progamación del Proyecto Construcción del puente
sobre la quebrada Jardín del Cóndor aplicando CPM MICROSOFT PROJECT
GANTT EXCEL.
1.4.1 Objetivos Específicos

 Determinar el plazo de ejecución del proyecto
 Elaborar diagrama de barras en Microsoft Project y Excel
 Elaborar cronograma valorado de trabajo programado, cronograma de avance
físico programado, mano de obra, equipos y utilización de materiales.
2. DESARROLLO
MARCO TEÓRICO
Los métodos con los que trabajaremos en el presente trabajo nos brindará información
sobre el avance que tiene el proyecto el cual nos ayudará a prevenir demoras, estos
combinan secuencias y procesos tomando en consideración plazos y factores de
producción como maquinarias, equipos y mano de obra. Tener una organización de las
actividades o tareas a realizarse, una programación para el desarrollo y ejecución del
mismo ayuda a minimizar tiempos y costos.
“Cualquier que sea el tipo de planificación, ésta va a recaer sobre los recursos. Cuando
el recurso es limitado en cantidad, pero es reutilizado en períodos diferentes, los
recursos se llaman Renovables (Ej.: mano-de-obra). Por otro lado, cuando el recurso es
limitado, no habiendo reutilización en período posterior se dicen no-renovables, (Ej.:
materiales).”[3]
2.1. PROGRAMACIÓN DE OBRAS
La programación de obras de un proyecto de construcción es un proceso de ordenar

cada una de las actividades de manera secuencial con fechas estimadas, abarca la
creación de tablas que nos indiquen tiempos de inicio y terminación así como
duraciones y recursos que forman parte del proyecto.
“Es importante destacar que la programación de la obra puede no cumplirse al 100%

por muchas razones tanto internas como externas. Aunque no era una pregunta del
cuestionario, muchos empresarios manifestaron estas razones entre las cuales se podrían
nombrar: (1)La realización poco realista del programa de obras, bien sea por lógica
incorrecta, por duraciones sobreestimadas o subestimadas;(2) la no consideración ( o
ligereza en las misma) de las condiciones climáticas; (3) porque se obviaron algunas
actividades importantes que incidieron notablemente en la duración total del proyecto;
(4) Por problemas con la disponibilidad de materiales; (5) Por problemas con la
disponibilidad de personal o empresas contratistas, entre otras.”[4]
2.2. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS.
Para la elaboración de un proyecto en tiempo y costo adecuado se requiere la

elaboración de un plan en el cual se pueda programar y llevar un control de todo la obra
y a su vez que nos sirva de guía para realizar el proyecto.
“Tradicionalmente, en la etapa inicial de los proyectos de construcción, los diseños, la

cuantificación de materiales, la programación de obra y el presupuesto no se relacionan
de manera adecuada y los profesionales trabajan de manera independiente. Esta
situación genera problemas en el momento de la ejecución del proyecto como
inconsistencias de diseño, ausencia de programación detallada de actividades y planos
obsoletos, entre otros, que se manifiestan en pérdidas en tiempo y sobrecostos. La
ausencia de un diseño integrado no permite identificar errores o incompatibilidades en
etapas iniciales del proyecto, así como aplicar el concepto de «constructability» o
«buildability», término implementado para referirse a proyectos de construcción cuyo
diseño facilita la fase constructiva.”[5]
Existen diversas técnicas de programación las más comunes en la programación de

obras son:
 Método CPM
 Método PERT
 Método de Gantt
 Microsoft Project
 CPM-Excel-Project-Gantt
2.2.1 Método CPM
“Las técnicas PERT/CPM se desarrollaron de manera independiente al final de la

década de los años 50; desde ese tiempo han estado entre las técnicas de investigación
de operaciones con más uso. PERT fue desarrollada por la Marina de los EE.UU para el
proyecto misil Polaris, particularmente en el manejo de tiempos inciertos de la mayoría
de las actividades. CPM en cambio, se desarrolló para proyectos industriales, de los que
generalmente se desconocían los tiempos de actividades. Kelly de Remington y M.
Walker de Dupont Company crearon en 1957 esta técnica. CPM ofrecía la opción de
reducir los tiempos de actividad mediante el aporte de más trabajadores o recursos a un
costo más alto.”[6]
El método de la ruta crítica es una técnica muy eficaz en la planeación de diversos tipos
de proyectos, se adapta a la industria de la construcción y nos permite describir la
secuencia o interrelación de todas las actividades del proyecto, una vez elaborado un
plan el diagrama de la ruta crítica controla la ejecución fluida de todos los trabajos y
permite al director del proyecto tener una información clara y precisa de cada variación
o retraso que surja luego del plan adoptado lo qu le permite identificar qué actividad
necesita un cambio.
El método de la ruta crítica usa tiempos estimados y consiste en:
Reconocer todas las actividades que involucran el proyecto, relaciona las actividades
entre sí y decide cual comienza primero, define costos y tiempos estimados para cada
actividad, utiliza el diagrama como ayuda para planear y controlar todo el proyecto
Ventajas del Método CPM
 Ayuda a planificar y organizar diversas actividades

 Se puede utilizar en grandes proyectos
 Útil para supervisar costos
 Ahorra tiempo
 Nos permite conocer que actividades no pueden retrasarse para no afectar la
fecha de entrega del proyecto
2.2.2 Método PERT
“La aplicación efectiva del método PERT, que tuvo lugar en 1957 en el seno de la
armada norteamericana con el proyecto «Polaris» de fabricación de proyectiles para
submarinos atómicos, permitió realizarlo en 3 años frente a los 5 previstos
inicialmente.Se trata de una técnica que pretende optimizar el desarrollo y la ejecución
de un proyecto complejo mediante el análisis previo de todas y cada una de las
múltiples actividades o tareas que lo integran y que están interrelacionadas
temporalmente.”[7]
El método PERT introduce la incertidumbre en los tiempos estimados para duraciones

de actividades del proyecto, siendo así que este método conviene en situaciones donde
no existan antecedentes suficientes para especificar con exactitud los datos de costo
tiempo.
El método PERT emplea una red para visualizar gráficamente la interrelación entre las
actividades, respecto al orden en que se deben realizar las actividades. Supone un
estudio probabilístico que estima tres duraciones:
 El tiempo optimista (ta)

 El tiempo más probable (tm)
 El tiempo pesimista (tb)
El tiempo optimista (ta): Es una estimación del mínimo tiempo necesario para una
actividad.
El tiempo más probable (tm): Es el tiempo necesario, si la actividad se repite un

número de veces bajo condiciones similares.
El tiempo pesimista (tb): Es el tiempo máximo requerido, puede tomar un tiempo de

retraso inicial sin ser afectado por crecientes.
2.2.3 Método de Gantt
Fue desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, se muestran en
forma gráfica de barras horizontales en secuencia de tiempos concretos, las actividades
quedan vinculadas de acuerdo a su ejecución en el cronograma, y puede asignar a cada
actividad los recursos que necesite para controlar costos y personal necesario.
El método de Gantt se utiliza para planificar y programar actividades a lo largo de un

periodo determinado por un tiempo, permite realizar un control del progreso de cada
una de ellas, reproduce gráficamente tareas, duraciones, además del calendario del
proyecto y fecha de finalización.
Este método representa la anatomía de un proyecto, este no puede adaptarse a todo el
mecanismo que contiene una completa planificación, se establecen los objetivos de un
proyecto, siendo difícil comprobar el desarrollo cuando el tiempo programado de una
actividad es distinto al empleado siendo en esta situación cuando el diagrama no se
adapta a la realidad del proyecto al no estar interconectadas todas las actividades.
“Como se puede apreciar el Diagrama de Gantt no es el medio más apropiado para
determinar los objetivos parciales de un proyecto. Para validar los objetivos se debe
analizar periódicamente el grado de avance, los resultados, alcanzados y el
cumplimiento de la planificación prevista. Se debe contar con herramientas de análisis y
toma de decisiones.”[8]
El diagrama de Gantt ilustra la programación de calendario en forma horizontal

representa el tiempo y en forma vertical las actividades, está representada en barras las
duraciones, secuencias, tiempos de inicio -fin y las actividades críticas se muestran en
color rojo
2.2.4 Microsoft Project
La primera versión del programa fue lanzada por (Sistema operativo DOS)en el año de
1984, la primera versión para Windows fue lanzada en 1990 y trabajaban con un
concepto (link lines) líneas de dependencia y tareas gráficas de Gantt.
Nos permite tener información de fechas de inicio y culminación del proyecto en la

parte superior, las duraciones, costos, horas diarias de trabajo. Luego de que se hayan
introducido todos los datos podemos comparar todas las modificaciones que tenga el
proyecto.
Microsoft Project es muy útil para la gestión de proyectos, asignación de recursos a

tareas y desarrollo de planes, este debe ser usado en forma avanzada aplicando sus bases
que se basa en el método de la ruta crítica y metodología de eventos en cadenas.
“Con el fin de identificar la ruta crítica en proyectos con más de un tipo de relación de
precedencia, se desarrolló una variante del algoritmo clásico. Dicho algoritmo también
se halla dividido en 2 iteraciones, una hacia delante y otra hacia atrás.”[9]
2.3. DESARROLLO DE LA PROPUESTA
“El proceso de diseño o de construcción puede ser el mismo en diversos proyectos,

pero se aplican a realidades diferentes (solicitaciones distintas, terrenos parecidos pero
no iguales, recursos técnicos y humanos distintos).”[10]
El desarrollo de la propuesta inicia con la una buena planificación y programación nos

dará una buena guía para poder ejecutar el proyecto
Mediante la planeación y programación podremos saber qué actividad puede ejecutarse

primero, si se puede adelantar o retrasar para lo cual trabajaremos mediante el método
de la ruta crítica o CPM.
Teniendo como datos base el presupuesto y los análisis de precios unitarios (APU)
podremos crear una lista de las actividades involucradas en el proceso de construcción
luego del análisis para establecer secuencias y relación en las tareas con sus respectivas
duraciones, los cuales varían de acuerdo al criterio o experiencia obtenida.
Establecemos números de grupos necesario de personal y equipos de acuerdo al

rendimiento de cada uno y la cantidad que consta en el (APU) análisis de precios
unitarios, el que nos permitirá conocer el tiempo en horas y días que durará cada
actividad.
Representaremos mediando rectángulos el diagrama de barras de Gantt para lo cual

dividiremos la hoja de Excel en tiempos de 30 días hasta llegar a los 61 días que dura el
proyecto y una fila donde se colocaran las actividades, estas barras nos indicarán el
comienzo y el fin de cada actividad utilizando los valores de IMT y TMP.
Calculamos:
CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJO PROGRAMADO: En el cual

determinaremos el monto parcial en la ejecución mensual de la obra, la suma de todos
de los valores parciales debe ser igual presupuesto, asi como también iremos obteniendo
el monto acumulado y el porcentaje para poder graficar la curva de avance valorado de
trabajo programado.
CRONOGRAMA DE AVANCE FISICIO PROGRAMADO: Es igual al cronograma

de trabajo y en lugar de tomar el valor del monto total utilizaremos la duración en días
para poder obtener la curva que indicará el porcentaje de duración en cada tiempo
ejecutado.
CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE EQUIPOS:
Para ello elaboraremos una tabla con todos los equipos que vamos a utilizar en el
proyecto así como las duraciones, hacemos los cálculos correspondientes para cada
actividad multiplicando la cantidad de acuerdo al análisis de precio unitario por el
número de grupo de cada equipo, este procedimiento se repite para todos los equipos
hasta culminar el proyecto. Ahora calcularemos el costo diario de cada equipo al
multiplicar el costo hora por el número de horas laborables al día. Por ultimo
calculamos el costo total multiplicando la cantidad de días de cada equipo por el costo
diario de cada una.
En este proyecto el total de equipos a utiizarse tendrá un costo de $7609.84
CRONOGRAMA DE MANO DE OBRA:
Elaboraremos una tabla con todos el personal que vamos a utilizar en el proyecto así
como las duraciones, hacemos los cálculos correspondientes para cada actividad
multiplicando la cantidad de mano de obra utilizado de acuerdo al análisis de precio
unitario por el número de grupo realizando cada actividad, este procedimiento se repite
para toda la mano de obra hasta culminar el proyecto. Ahora calcularemos el costo
diario personal al multiplicar el costo de acuerdo al cargo que tengan por el número de
horas laborables al día. Por ultimo calculamos el costo total del cronograma de mano de
obra multiplicando la cantidad de días de cada mano de obra por el costo diario de cada
una.
En este proyecto el total de mano de obra a utilizarse tendrá un costo de $37770.56
CRONOGRAMA DE MATERIALES:
Elaboramos una tabla colocando todos los materiales utilizados en el proyecto así como
las duraciones de cada actividad hasta la duración total en la fila debajo colocamos la
resta consecutiva de la duración precedente, hacemos los cálculos correspondientes de
acuerdo a cada duración y al tiempo que fue utilizado cada uno, multiplicando la
cantidad de cada material de acuerdo al análisis de precio unitario por la duración de la
cantidad total contratada dividido para la duración de cada actividad en días , repetimos
lo mismo para todas las actividades hasta la culminación del proyecto, sumamos total de
cada material por separado y el costo de cada material, finalmente calculamos el costo
total multiplicando el costo día de cada material por el costo de cada material.
En este proyecto el total de materiales a utilizarse tendrá un costo de $125900.28

2.4. RESULTADOS OBTENIDOS
PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR PARROQUIA LOS ENCUENTROS, CANTÓN YANTZAZA
DIAGRAMA DE BARRAS (IMP-TMP)

Nº DURACI
ITEM DESCRIPCION IMP TMP
GRUPO ÓN 30 60 90
PREPARACION
1 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M 0 1 1 1 01

2 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA 1 2 1 1 1 2
3 DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE 2 3 1 1 2 3
SUBESTRUCTURA
4 GAVION TRIPLE TORSION 14 24 1 10 14 24

5 REPLANTEO Y NIVELACION 2 5 2 3 2 5
6 EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES 3 6 2 3 3 6
7 RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO 5 14 4 9 5 14
8 REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 25 30 2 5 25 30
9 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA 34 42 7 8 34 vvv 42
10 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA 42 49 10 7 42 vvv 49
11 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 30 38 12 8 vvv
30 38
12 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA 24 25 2 1 24 25
13 MATERIAL FILTRANTE 24 25 1 1 24 25
SUPERESTRUCTURA
14 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA 58 60 8 2 58 60

15 ACERA 58 60 2 2 58 60
16 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 55 58 12 3 55 58
17 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON 60 61 1 1 60 61
18 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA 51 52 1 1 51 52
19 APOYO DE NEOPRENO 49 51 2,5 2 49 51
20 JUNTA DE DILATACION 58 60 1 2 58 60
21 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA 51 55 10 4 51 55
CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJO PROGRAMADO
DURACIO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD
N
CANTIDAD P. UNITARIO P. TOTAL % %
30 60 90
PREPARACION
1 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M U 1 1,00 150,14 150,14 0,07 150,14 100,00
2 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA HA 1 0,20 150,33 30,07 0,01 30,07 99,93
3 DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE GLOBAL 1 1,00 730,41 730,41 0,34 730,41 99,92
SUBESTRUCTURA 0
4 GAVION TRIPLE TORSION M3 10 138,00 69,04 9527,52 4,40 9527,52 99,58

5 REPLANTEO Y NIVELACION M2 3 633,00 1,72 1088,76 0,50 1088,76 95,18
6 EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES M3 3 481,20 10,12 4869,74 2,25 4869,74 94,67
7 RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO M3 9 615,00 29,67 18247,05 8,43 18247,05 92,42
8 REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 M3 5 35,60 220,18 7838,41 3,62 7838,41 83,99
9 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA M2 8 630,00 37,80 23814,00 11,01 vvv
23814,00 80,37
10 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA M3 7 142,30 294,89 41962,85 19,39 vvv
41962,85 69,36
11 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 8 15.918,30 3,80 60489,54 27,95 vvv
60489,54 49,97
12 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA ML 1 81,00 4,71 381,51 0,18 381,51 22,02
13 MATERIAL FILTRANTE M3 1 31,32 34,22 1071,77 0,50 1071,77 21,84
SUPERESTRUCTURA 0
14 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA M3 2 37,10 304,89 11311,42 5,23 11311,42 21,35
15 ACERA ML 2 22,00 51,60 1135,20 0,52 1135,20 16,12
16 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 3 6.050,80 3,80 22993,04 10,63 22993,04 15,59
17 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON ML 1 22,00 45,16 993,52 0,46 993,52 4,97
18 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA ML 1 3,00 8,46 25,38 0,01 25,38 4,51
19 APOYO DE NEOPRENO U 2 8,00 140,03 1120,24 0,52 1120,24 4,50
20 JUNTA DE DILATACION ML 2 10,00 83,01 830,10 0,38 830,10 3,98
21 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA M2 4 108,00 72,05 7781,40 3,60 7781,40 3,60
TOTAL 216392,06 100 0,00
PARCIAL 43935,38 171463,17 993,52
ACUMULADO 43935,38 215398,54 216392,06
PROGRAMADO
% PARCIAL 20,30 79,24 0,46
% ACUMULADO 20,30 99,54 100,00 V
CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO PROGRAMADO
DURACI
ITEM DESCRIPCION UNIDAD
ON
% %
30 60 90
PREPARACION
1 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M U 1 1,33 1,00 100,00

2 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA HA 1 1,33 1,00 98,67
3 DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE GLOBAL 1 1,33 1,00 97,33
SUBESTRUCTURA 0
4 GAVION TRIPLE TORSION M3 10 13,33 10,00 96,00

5 REPLANTEO Y NIVELACION M2 3 4,00 3,00 82,67
6 EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES M3 3 4,00 3,00 78,67
7 RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO M3 9 12,00 9,00 74,67
8 REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 M3 5 6,67 5,00 62,67
9 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA M2 8 10,67 vvv 8,00 56,00
10 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA M3 7 9,33 vvv 7,00 45,33
11 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 8 10,67 vvv
8,00 36,00
12 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA ML 1 1,33 1,00 25,33
13 MATERIAL FILTRANTE M3 1 1,33 1,00 24,00
SUPERESTRUCTURA 0
14 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA M3 2 2,67 2,00 22,67

15 ACERA ML 2 2,67 2,00 20,00
16 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 3 4,00 3,00 17,33
17 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON ML 1 1,33 1,00 13,33
18 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA ML 1 1,33 1,00 12,00
19 APOYO DE NEOPRENO U 2 2,67 2,00 10,67
20 JUNTA DE DILATACION ML 2 2,67 2,00 8,00
21 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA M2 4 5,33 4,00 5,33
75 100,00 0,00
PARCIAL 35,00 39,00 1,00
PROGRAMADO
ACUMULADO 35,00 74,00 75,00
% PARCIAL 46,67 52,00 1,33
% ACUMULADO 46,67 98,67 100,00
PRO YECTO :CONST RUCCIÓN DEL PUENT E SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR PARROQUIA LOS ENCUENT ROS, CANT ÓN YANT ZAZA
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPO

MANO DE OBRA TIEMPO EN DÍAS
Periodo 1 2 3 5 6 14 24 25 30 34 38 42 49 51 52 55 58 60 61 TOTAL COSTO
DESCRIPCIÓN
Duración 1 1 1 2 1 8 10 1 5 4 4 4 7 2 1 3 3 2 1 Días/Maquina TOTAL
EXCAVADORA DE ORUGAS 1 2 3 1008
EQUIPO TOPOGRAFICO 2 4 336
VOLQUETE DE 8m3 2 2 504
COMPACTADOR MECANICO 4 32 896
COMPACTADOR MANUAL 1 10 28
CONCRETERA 2 10 2,5 10 87,5 2940
VIBRADOR 2 10 2,5 18 103,5 1738,8
CIZALLA 12 12 84 47,04
SOLDADORA 1 1 4 112
TOTAL DE MAQUINAS $ 7609,84
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA

Periodo 1 2 3 5 6 14 24 25 30 34 38 42 49 51 52 55 58 60 61 TOTAL COSTO
DESCRIPCIÓN
Duración 1 1 1 2 1 8 10 1 5 4 4 4 7 2 1 3 3 2 1 Días/hombre TOTAL
CATEGORIA I 1 6 2 8 21 6 20 100 5 88 1 957 13076,45
CATEGORIA II 2 4 14 133 20 5 30 1 50,4 2 18 1 978,6 13371,59
CATEGORIA III 1 3 1 2 4 7 44,2 10 2,5 10 1 16,8 10 410,7 5680,8
CATEGORIA IV 0,25 1 1 2 2 0,25 0,5 2 7 44,2 10 0,63 10 0,25 16,8 8,5 370,075 5263,95
MAESTRO SOLDADOR ESPECIALIZADO 1 1 4 57,34
OPERADOR EXCAVADORA 1 2 3 43,01
AYUDANTE DE OPERADOR DE EQUIPO 1 4 5 68,32
CHOFER LICENCIA TIPO D 2 2 41,1
TOPOGRAFO 1 2 4 57,34
CADENERO 4 8 110,66
TOTAL DE PERSONAS 2,25 7 5 6 18 26 7,25 4,5 30 28 221 140 13,1 50 2,25 84 3 125 3 $ 37770,56
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MATERIALES

DESCRIPCIÓN
PERIODO 1 2 3 5 6 14 24 25 30 34 38 42 49 51 52 55 58 60 61 TO TAL CO STO CO STO
DURACION 1 1 1 2 1 8 10 1 5 4 4 4 7 2 1 3 3 2 1 MATERIALES MATERIAL TO TAL
SEÑALIZACION PREVENTIVA u 6,00 6,00 80,00 480,00
TUBO PARA CERRAM IENTO DE HG 2" m 1,20 1,20 6,20 7,44
M ATERIAL DE M EJORAM IENTO m3 656,00 656,00 15,00 9840,00
ALAM BRE GALVANIZADO #18 kg 80,59 80,59 2,95 237,75
LISTON u 662,40 2362,50 162,00 3186,90 2,00 6373,80
PIEDRA PARA GAVION m3 110,40 110,40 30,00 3312,00
TABLAS DE ENCOFRADO u 88,32 1575,00 162,00 1825,32 3,00 5475,96
GAVIONES TRIPLETORSION 2X1X1 m3 110,40 110,40 12,25 1352,40
POLILIM PIA gln 4,05 0,04 4,09 20,00 81,80
POLIPEGA gln 4,05 0,04 4,09 40,00 163,60
TUBERIA PVC-S E/C DESAGUE 50mm m 405,00 405,00 2,00 810,00
M ATERIAL GRANULAR m3 32,89 32,89 20,00 657,72
ARENA GRUESA m3 213,60 40,66 1,09 27,35 282,70 25,00 7067,48
GRAVA m3 270,56 81,31 1,76 50,30 403,94 25,00 10098,46
CEM ENTO saco 190,82 650,51 686,00 406,80 1934,13 9,00 17407,17
AGUA m3 99,68 183,77 338,38 621,83 1,00 621,83
PIEDRA m3 56,96 56,96 25,00 1424,00
ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY=4200KG/CM 2 kg 7959,15 662,90 6050,80 15,75 14688,60 1,45 21298,47
ALAM BRE DE AM ARRE kg 12336,7 9378,74 21715,42 1,10 23886,96
CLAVOS lbr 1181,25 81,00 1262,25 1,00 1262,25
PUNTAL u 4725,00 423,90 5148,90 2,00 10297,80
ADITIVO PLASTOCRETE 161 HE kg 416,33 189,95 606,28 1,25 757,85
PLACA DE ACERO e=1mm u 28,00 28,00 8,00 224,00
PLACA DE NEOPRENO (0,30x0,30) e=20mm m2 25,20 25,20 40,00 1008,00
TUBERIA PVC-S E/C DESAGUE 110mm m 4,00 4,00 5,00 20,00
BLOQUE LIVIANO PARA LOSA 15x20x40 cm, 16lb u 72,60 72,60 0,85 61,71
CINTA PVC 15cm m 15,00 15,00 4,87 73,05
M ATERIAL BITUM INOSO kg 54,60 54,60 4,00 218,40
PERFIL L 50x50x5mm ml 30,00 30,00 13,50 405,00
SUELDA 6011 kg 37,50 5,50 43,00 5,50 236,50
PERFIL L 20x20x3mm ml 24,42 24,42 6,00 146,52
TUBERIA HG A-120 2" ml 58,30 58,30 8,50 495,55
PINTURA ANTICORROSIVA gln 4,40 4,40 22,00 96,80
TOTAL DE MATERIALES $ 125900,28

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
 El plazo de duración del proyecto de acuerdo a la secuencia en base al mejor

criterio y a los valores obtenidos en Excel y Project es de 61 días aplicando método
de la ruta crítica o CPM
 Mediante la elaboración de diagrama de barras de Gantt obtuvimos la fecha de
inicio y culminación de cada actividad del proyecto.
 El monto total de costo de equipos y maquinaria es de $7609.84, utilización de
mano de obra es de $37770.56, y en utilización de materiales $125900.28, a estos
valores obtenidos le sumamos el porcentaje de costos indirectos (25%) $43292.30 y
los costos por Herramienta manual (5% mano de obra) $1888.53
RECOMENDACIONES
 Debemos realiza una buena planificación y programación antes de comenzar el

proyecto para así por controlar todos los aspectos de la obra permitiendo
reprogramar en caso de que se amerite un cambio.
 La suma de los cronogramas de utilización de equipo, mano de obra, materiales,
costos indirectos y herramienta manual es de $216461.50 es recomendable que este
valor sea igual o aproximado al del presupuesto inicial el cual es de $216392.07
 Para realizar este trabajo es muy indispensable tener conocimiento o experiencia en
obra para lo cual se debe continuar incentivando a los estudiantes a la vinculación y
realización de proyectos prácticos que les servirá en su vida profesional.
4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] L. Management, H. Olivieri, and A. D. Granja, “Planejamento tradicional, Location-

Based Management System e Last Planner System : um modelo integrado,” Univ.
Estadual Campinas-Brasil, vol. 16, no. 1, pp. 265–283, 2016.
[2] G. A. Coca, O. D. Castrillón, and S. Ruiz, “Programación multiobjetivo en un

sistema de fabricación tipo ‘contra existencia’ (job shop),” Univ. Nac. Colomb., vol.
24, no. 6, pp. 79–92, 2013.
[3] V. Cruz-Machado and P. Rosa, “Modelo de planificacion basado en construccion

ajustada para obras de corta duracion,” Inf. Tecnol., vol. 18, no. 1, pp. 107–118,
2007.
[4] Z. Giménez and C. Suárez, “Diagnóstico de la gestión de la construcción e

implementación de la constructabilidad en empresas de obras civiles,” Univ.
Centroccidental Lisandro Alvarado, Venez., vol. 23, no. 1, pp. 4–17, 2008.
[5] J. Sebastián Gaitán and A. G. Cabrera, “Using the methodology BrIM (Bridge
Information Modeling) as a tool for planning the construction of a concrete bridge in
Colombia,” Cien. Ing. Neogranadina-Bogota, vol. 24, no. 2, pp. 145–156, 2014.
[6] Carlos Azofeifa Zamora, “Administración de proyectos con Excel usando
PERT/CPM (ING).” Universidad Nacional, Costa Rica, p. 9, 2002.
[7] S. Piñeiro Fernández, “PERT y CPM: Programación y control de proyectos,” Univ.

Complut. -Madrid, no. 5, pp. 271–292, 1995.
[8] Dr. Rafael Octavio Sainz, “DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS

PARCIALES DE UN PROYECTO, APLICANDO LA RUTA MÁS LARGA,”
Univ. Politécnica Guanajuato, vol. 1, no. 2, p. 15, 2015.
[9] D. F. Muñoz, David F. Muñoz, “Planeación y control de proyectos con diferentes

tipos de precedencias utilizando simulación estocástica,” Inst. Tecnológico -México,
vol. 21, no. 4, pp. 25–33, 2010.
[10] Q. Mario Campero, “Rol de los principios de administración de proyectos en el

manejo de contratos de obras civiles,” Rev. Ing. Construccion-Chile, vol. 28, no. 1,
pp. 81–94, 2013.
Carrillo, Ángel. Guía de estudio: Programación de Obras. Utmach. FIC. 2013. (citado 10
Oct. 2015).
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/cpm-metodo-de-la-ruta-critica/
1. ANEXOS
ANEXO N. 1
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
GOBIERNO PARROQUIAL DE LOS ENCUENTROS
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ELABORO: ING. JOSE MONTOYA PONCE

OBRA : CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR
UBICACIÓN: JARDIN DEL CONDOR PARROQUIA LOS ENCUENTROS, CANTÓN YANTZAZA
FECHA: NOVIEMBRE DEL 2011
RUBRO No. PJCO020
RUBRO: SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M UNIDAD: Rendimiento(U/H):
U 2
EQUIPO
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA REND/HORA C.TOTAL
Herramientas manuales(5% M.O.) 0,139
SUBTOTAL (A) 0,139

MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORN./HORA REND. U/H C.TOTAL
Peon 1 2,44 2,000 1,220
Albañil 1 2,47 2,000 1,235
Maestro de obra 0,25 2,54 2,000 0,318
SUBTOTAL (B) 2,773

MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNIT. C.TOTAL
Señalización Preventiva 0.75*0.75 m u 1,0000 80,0000 80,000

Tubo para cerramiento de HG 2" m 6,0000 6,2000 37,200
SUBTOTAL (C) 117,200

TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD C. TRANSP. C.TOTAL

RUBRO No. PJCO020
RUBRO: DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA UNIDAD: Rendimiento(U/H):
HA 0,15
EQUIPO
SUBTOTAL (A) 5,727

MANO DE OBRA
Peon 6 2,44 0,150 97,600
Maestro de obra 1 2,54 0,150 16,933
SUBTOTAL (B) 114,533

MATERIALES
SUBTOTAL (C)
TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)
COSTO UNITARIO DIRECTO (A+B+C+D) 120,260

TOTAL COSTOS INDIRECTOS 25% 30,065
OTROS
PRECIO CALCULADO EN DÓLARES 150,325
PRECIO UNITARIO ADOPTADO 150,33


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE UNIDAD: Rendimiento(U/H):
Incluye tablero y vigas GLOBAL 0,125
EQUIPO
Excavadora de orugas 1,000 60,0000 0,125 480,000
SUBTOTAL (A) 484,968

MANO DE OBRA
Peon 2 2,44 0,125 39,040
Ayudante de operador de equipo 1 2,44 0,125 19,520
Maestro de obra 1 2,54 0,125 20,320
Op. Excavadora 1 2,56 0,125 20,480
SUBTOTAL (B) 99,360

MATERIALES
SUBTOTAL (C)
TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS

GOBIERNO PA RROQUIAL DE LOS ENCUENTROS
A NÁ LISIS DE PRECIOS UNITA RIOS

RUBRO No. PJCO020
RUBRO: GAVION TRIPLE TORSION UNIDAD: Rendimiento(U/H):
M3 2,5
EQUIPO
SUBTOTAL (A) 0,344

MANO DE OBRA
Peon 5 2,44 2,500 4,880
Albañil 1 2,47 2,500 0,988
Maestro de obra 1 2,54 2,500 1,016
SUBTOTAL (B) 6,884

MATERIALES
Alambre galvanizado # 18 Kg. 0,7300 2,9500 2,154

Listón u 0,6000 2,0000 1,200
Piedra para gavion m3 1,0000 30,0000 30,000
Tablas de encofrado u 0,8000 3,0000 2,400
Gaviones tripletorsión 2x1x1 M3 1,0000 12,2500 12,250
SUBTOTAL (C) 48,004

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: REPLANTEO Y NIVELACION UNIDAD: Rendimiento(U/H):
M2 16,67
EQUIPO
Equipo topográfico 1,000 15,0000 16,670 0,900
SUBTOTAL (A) 0,923

MANO DE OBRA
Cadenero 2 2,47 16,670 0,296
Topógrafo 1: experiencia de hasta 5 años (Estr. Oc. C2) 1 2,56 16,670 0,154
SUBTOTAL (B) 0,450

MATERIALES
SUBTOTAL (C)
TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES UNIDAD: Rendimiento(U/H):
M3 16
EQUIPO
Volquete de 8 m3 1,000 45,0000 16,000 2,813
Excavadora de orugas 1,000 60,0000 16,000 3,750
SUBTOTAL (A) 6,636

MANO DE OBRA
Peon 4 2,44 16,000 0,610
Ayudante de operador de equipo 2 2,44 16,000 0,305
Maestro de obra 1 2,54 16,000 0,159
Op. Excavadora 1 2,56 16,000 0,160
Chofer licencia tipo D (Estrc. Oc. D1) 1 3,67 16,000 0,229
SUBTOTAL (B) 1,463

MATERIALES
SUBTOTAL (C)
TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO UNIDAD: Rendimiento(U/H):
En capas de 20 cm, incluye explotación, carga y transporte de material de mejoramiento M3 3
EQUIPO
Compactador mecánico 1,000 5,0000 3,000 1,667
SUBTOTAL (A) 1,861

MANO DE OBRA
Peon 4 2,44 3,000 3,253

Albañil 0,5 2,47 3,000 0,412
Maestro de obra 0,25 2,54 3,000 0,212
SUBTOTAL (B) 3,877

MATERIALES
Material de mejoramiento m3 1,2000 15,0000 18,000
SUBTOTAL (C) 18,000

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 UNIDAD: Rendimiento(U/H):
M3 0,7
EQUIPO
Concretera 1,000 6,0000 0,700 8,571
Vibrador 1,000 3,0000 0,700 4,286
SUBTOTAL (A) 15,483

MANO DE OBRA
Peon 10 2,44 0,700 34,857
Albañil 2 2,47 0,700 7,057
Ayudante de Albañil 2 2,44 0,700 6,971
Maestro de obra 1 2,54 0,700 3,629
SUBTOTAL (B) 52,514

MATERIALES
Arena Gruesa m3 0,7500 25,0000 18,750

Grava m3 0,9500 25,0000 23,750
CEMENTO SACO 6,7000 9,0000 60,300
AGUA M3 0,3500 1,0000 0,350
Piedra m3 0,2000 25,0000 5,000

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA UNIDAD: Rendimiento(U/H):
M2 2
EQUIPO
SUBTOTAL (A) 0,247

MANO DE OBRA
Ayudante de carpintero 2 2,44 2,000 2,440
Carpintero 1 2,47 2,000 1,235
Maestro de obra 1 2,54 2,000 1,270
SUBTOTAL (B) 4,945

MATERIALES
Clavos lbr 1,0500 1,0000 1,050

Listón u 3,0000 2,0000 6,000
Puntal u 6,0000 2,0000 12,000
SUBTOTAL (C) 25,050

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA UNIDAD: Rendimiento(U/H):
M3 0,375
EQUIPO
Concretera 1,000 6,0000 0,375 16,000
Vibrador 1,000 3,0000 0,375 8,000
SUBTOTAL (A) 28,572

MANO DE OBRA
Peon 10 2,44 0,375 65,067
Albañil 1 2,47 0,375 6,587
Maestro de obra 1 2,54 0,375 6,773
SUBTOTAL (B) 91,440

MATERIALES
Arena Gruesa m3 0,5000 25,0000 12,500

Grava m3 1,0000 25,0000 25,000
CEMENTO SACO 8,0000 9,0000 72,000
Agua Lt. 0,2260 0,0090 0,002
Aditivo plastocrete 161 HE kg 5,1200 1,2500 6,400

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 UNIDAD: Rendimiento(U/H):
kg 30
EQUIPO
Cizalla 1,000 0,1000 30,000 0,003
SUBTOTAL (A) 0,024

MANO DE OBRA
Ayudante de fierrero 3 2,44 30,000 0,244
Fierrero 1 2,47 30,000 0,082
Maestro de obra 1 2,54 30,000 0,085
SUBTOTAL (B) 0,411

MATERIALES
ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 1,0000 1,4500 1,450

Alambre de amarre kg 1,0500 1,1000 1,155
SUBTOTAL (C) 2,605

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON UNIDAD: Rendimiento(U/H):
ML 2,5
EQUIPO
Soldadora 1,000 5,0000 2,500 2,000
SUBTOTAL (A) 2,149

MANO DE OBRA
Maestro soldador especializado 1 2,56 2,500 1,024
Peon 1 2,44 2,500 0,976
SUBTOTAL (B) 2,976

MATERIALES
Perfil L 20x20x3 ML 1,1100 6,0000 6,660

Suelda 6011 kg 0,2500 5,5000 1,375
TUBERIA HG A-120 2" ML 2,6500 8,5000 22,525
Pintura anticorrosiva gln 0,0200 22,0000 0,440
SUBTOTAL (C) 31,000

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA UNIDAD: Rendimiento(U/H):
ML 5
EQUIPO
SUBTOTAL (A) 0,055

MANO DE OBRA
Ayudante de plomero 1 2,44 5,000 0,488
Plomero 1 2,47 5,000 0,494
Maestro de obra 0,25 2,54 5,000 0,127
SUBTOTAL (B) 1,109

MATERIALES
Polilimpia gln 0,0100 20,0000 0,200

Polipega gln 0,0100 40,0000 0,400
Tuberia PVC-S E/C DESAGUE 110mm m 1,0000 5,0000 5,000
SUBTOTAL (C) 5,600

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: APOYO DE NEOPRENO UNIDAD: Rendimiento(U/H):
U 0,25
EQUIPO
Concretera 1,000 6,0000 0,250 24,000
Vibrador 1,000 3,0000 0,250 12,000
SUBTOTAL (A) 38,573

MANO DE OBRA
Peon 2 2,44 0,250 19,520
Albañil 1 2,47 0,250 9,880
Maestro de obra 0,25 2,54 0,250 2,540
SUBTOTAL (B) 51,460

MATERIALES
Placa de acero e=1mm u 1,0000 8,0000 8,000

Placa de Neopreno(0.3x0.3)e=20mm m2 0,0900 40,0000 3,600
Arena Gruesa m3 0,0390 25,0000 0,975
Grava m3 0,0630 25,0000 1,575
Cemento kg 24,5000 0,1800 4,410
SUBTOTAL (C) 21,993

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: JUNTA DE DILATACION UNIDAD: Rendimiento(U/H):
ML 0,75
EQUIPO
Soldadora 1,000 5,0000 0,750 6,667
SUBTOTAL (A) 7,163

MANO DE OBRA
Maestro soldador especializado 1 2,56 0,750 3,413
SUBTOTAL (B) 9,920

MATERIALES

Cinta PVC 15 cm m 1,0000 4,8700 4,870
Material bituminoso kg 3,6400 4,0000 14,560
Perfil L 50x50x5mm ml 2,0000 13,5000 27,000
Suelda 6011 kg 0,2500 5,5000 1,375
SUBTOTAL (C) 49,328

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS


RUBRO No. PJCO020
RUBRO: ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA UNIDAD: Rendimiento(U/H):
M2 0,5
EQUIPO
SUBTOTAL (A) 1,233

MANO DE OBRA
Ayudante de carpintero 3 2,44 0,500 14,640
Carpintero 1 2,47 0,500 4,940
Maestro de obra 1 2,54 0,500 5,080
SUBTOTAL (B) 24,660

MATERIALES
Clavos lbr 1,0500 1,0000 1,050

Listón u 3,0000 2,0000 6,000
Puntal u 7,8500 2,0000 15,700
SUBTOTAL (C) 31,750

TRANSPORTE
SUBTOTAL (D)

OTROS

ANEXO N. 2
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO REFERNCIAL
PRESENTAR
OBRA : CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL
CONDOR ACTUAL
CODIFICAR
PRECIO COMPON
RUBRO No. DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO
INFORM
PREPARACION 910,62
PJCO001 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M U 1,00 150,14 150,14
PJCO002 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA HA 0,20 150,33 30,07
DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA
PJCO003 GLOBAL 1,00 730,41 730,41
EXISTENTE
SUBESTRUCTURA 169.291,15
PJCO004 GAVION TRIPLE TORSION M3 138,00 69,04 9.527,52
PJCO005 REPLANTEO Y NIVELACION M2 633,00 1,72 1.088,76
EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS
PJCO006 M3 481,20 10,12 4.869,74
MAYORES
RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON
PJCO007 M3 615,00 29,67 18.247,05
MATERIAL DE MEJORAMIENTO
REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180
PJCO008 M3 35,60 220,18 7.838,41
kg/cm2
PJCO009 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA M2 630,00 37,80 23.814,00
HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2
PJCO010 M3 142,30 294,89 41.962,85
SUBESTRUCTURA
PJCO011 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 15.918,30 3,80 60.489,54
PJCO012 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA ML 81,00 4,71 381,51
PJCO013 MATERIAL FILTRANTE M3 31,32 34,22 1.071,77
SUPERESTRUCTURA 46.190,30
HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2
PJCO014 M3 37,10 304,89 11.311,42
SUPERESTRUCTURA
PJCO015 ACERA ML 22,00 51,60 1.135,20
PJCO011 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 6.050,80 3,80 22.993,04
PJCO016 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON ML 22,000 45,16 993,52
PJCO017 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA ML
Ing. Carlos Espinosa 3,00 8,46 25,38
PJCO018 APOYO DE NEOPRENO U 8,00 140,03 1.120,24
PJCO019 JUNTA DE DILATACION ML 10,00 83,01 830,10
PJCO020 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA M2 108,00 72,05 7.781,40
SUBTOTAL 216.392,07
IVA 12% 25.967,05
COSTO TOTAL 242.359,12
doscientos dieciseis mil trescientos noventa y dos

Son:
dólares con siete centavo, sin incluir IVA
ANEXO N. 3
DURACIONES DE RUBROS
TABLA DE DURACIONES
DURACION DURACION
RUBRO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD RENDIMIENTO # GRUPOS
(horas) (días)
PREPARACION
1
SEÑALIZACION PREVENT IVA 0.75*0.75 M
U 1,00 2 1 0,5 1
2
DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA
HA 0,20 0,15 1 1,3 1
3
DESMONT AJE Y RET IRO DE PUENT E DE MADERA EXIST ENT E
GLOBAL 1,00 0,125 1 8 1
SUBESTRUCTURA
4
GAVION T RIPLE T ORSION
M3 138,00 2,5 1 55,2 10
5
REPLANT EO Y NIVELACION
M2 633,00 16,67 2 19 3
6
EXCAVACION Y DESALOJO EN EST RUCT URAS MAYORES
M3 481,20 16 2 15 3
7
RELLENO COMPACT ADO A MÁQUINA CON MAT ERIAL DE MEJORAMIENT O
M3 615,00 3 4 51,3 9
8
REPLANT ILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2
M3 35,60 0,7 2 25,4 5
9
ENCOFRADO DE SUBEST RUCT URA
M2 630,00 2 7 45 8
10
HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBEST RUCT URA
M3 142,30 0,375 10 37,9 7
11
ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2
kg 15.918,30 30 12 44,2 8
12
DRENAJE DE SUBEST RUCT URA
ML 81,00 5 2 8,1 1
13
MAT ERIAL FILT RANT E
M3 31,32 3 1 10,4 1
SUPERESTRUCTURA
14
HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPEREST RUCT URA
M3 37,10 0,375 8 12,4 2
15
ACERA
ML 22,00 0,8 2 13,8 2
16
ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2
kg 6.050,80 30 12 16,8 3
17
PASAMANOS Y POST ES DE HORMIGON
ML 22,00 2,5 1 8,8 1
18
DRENAJE DE SUPEREST RUCT URA
ML 3,00 5 1 0,6 1
19
APOYO DE NEOPRENO
U 8,00 0,25 2,5 12,8 2
20
JUNT A DE DILAT ACION
ML 10,00 0,75 1 13,3 2
21
ENCOFRADO DE SUPEREST RUCT URA
M2 108,00 0,5 10 21,6 4
Número de horas laborales por día calendario= Número de horas laborales mes/30 días * eficiencia(%)
Número de horas laborales por día calendario= 22 * 8/30 * 0,95 = 5,6
ANEXO N. 4
TABLA IMP-TMP
TABLA IMP-TMP (INICIO Y TERMINACIÓN DE RUBROS)
ITEM DESCRIPCION Orden Predecesora Duración IMP TMP Comienzo

PREPARACION
1 SEÑALIZACION PREVENT IVA 0.75*0.75 M 1 1 0 1 01/11/2011
2 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA 2 3 1 1 2 02/11/2011
3 DESMONT AJE Y RET IRO DE PUENT E DE MADERA EXIST ENT E 3 4 1 2 3 03/11/2011
SUBESTRUCTURA
4 GAVION T RIPLE T ORSION 7 10 10 14 24 15/11/2011
5 REPLANT EO Y NIVELACION 4 5CC 3 2 5 03/11/2011
6 EXCAVACION Y DESALOJO EN EST RUCT URAS MAYORES 5 8CC+50% 3 3 6 04/11/2011
7 RELLENO COMPACT ADO A MÁQUINA CON MAT ERIAL DE MEJORAMIENT O 6 9CC+50% 9 5 14 06/11/2011
8 REPLANT ILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 10 16 5 25 30 26/11/2011
9 ENCOFRADO DE SUBEST RUCT URA 12 14CC+50% 8 34 42 05/12/2011
10 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBEST RUCT URA 13 12 7 42 49 13/12/2011
11 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 11 11 8 30 38 01/12/2011
12 DRENAJE DE SUBEST RUCT URA 8 7 1 24 25 25/11/2011
13 MAT ERIAL FILT RANT E 9 15CC 1 24 25 25/11/2011
SUPERESTRUCTURA
14 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPEREST RUCT URA 18 20 2 58 60 29/12/2011
15 ACERA 19 18CC 2 58 60 29/12/2011
16 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 17 25 3 55 58 26/12/2011
17 PASAMANOS Y POST ES DE HORMIGON 21 24 1 60 61 31/12/2011
18 DRENAJE DE SUPEREST RUCT URA 16 25CC 1 51 52 22/12/2011
19 APOYO DE NEOPRENO 14 13 2 49 51 20/12/2011
20 JUNT A DE DILAT ACION 20 19CC 2 58 60 29/12/2011
21 ENCOFRADO DE SUPEREST RUCT URA 15 23 4 51 55 22/12/2011
Horas laboradas en día calendario: 5,60
ANEXO N. 5
DIAGRAMA DE BARRAS PROJECT Y DURACIÓN
DEL PROYECTO
ANEXO N.6
RESUMEN
RESUMEN
PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA

QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR
LUGAR: PARROQUIA LOS ENCUENTROS, CANTÓN
YANTZAZA
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE 37770,56

MANO DE OBRA
EQUIPOS Y MAQUINARIA
HERRAMIENTA MANUAL (5% Mano de 1888,53
obra)
MATERIALES
COSTOS INDIRECTOS (25%) 43292,30
TOTAL COSTO DEL PROYECTO 216461,50

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UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO CONSTRUCCION

DEL ROSARIO VILLAFUERTE PAMELA DEL CISNE

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO

DEL ROSARIO VILLAFUERTE PAMELA DEL CISNE

Urkund Analysis Result

Sources included in the report:

Instances where selected sources appear:

Al ing. Ángel Carrillo docente de la materia Programación de Obras Civiles de la

PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO CONSTRUCCION

AUTOR DEL TRABAJO DE TITULACION

Pamela Del Cisne Del Rosario Villafuerte

Ing. Ángel Antonio Carrillo Landín

En el presente trabajo se desarrolló la programación para la construcción de un puente a

Palabras Clave: Presupuesto, Planeacion, CPM, Microsoft Project, Cronogramas

PROJECT PLANNING AND PROGRAMMING CONSTRUCTION BRIDGE ON

AUTHOR OF WORK OF TITLING

Pamela Del Cisne Del Rosario Villafuerte

Ing. Ángel Antonio Carrillo Landín

Key Words: Budget, Planning, CPM, Microsoft Project, Schedules

1.1. TÍTULO ............................................................................................................ 1

1.2. CONTEXTUALIZACIÓN .............................................................................. 1

1.3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................ 2

1.4. OBJETIVOS ..................................................................................................... 2

1.4.1 Objetivo General .......................................................................................... 2

1.4.1 Objetivos Específicos ................................................................................... 2

2.1. PROGRAMACIÓN DE OBRAS .................................................................... 3

2.2. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE

2.2.1 Método CPM ................................................................................................. 4

2.2.2 Método PERT ............................................................................................... 5

2.2.3 Método de Gantt ........................................................................................... 6

2.2.4 Microsoft Project .......................................................................................... 7

2.3. DESARROLLO DE LA PROPUESTA ......................................................... 8

2.4. RESULTADOS OBTENIDOS ...................................................................... 11

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................. 18

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DEL

Para la planeación de proyectos y control de obras tomando en consideración desde los

En la actualidad se ha logrado mejorar y perfeccionar herramientas que realicen una

“El CPM se utiliza principalmente para la optimización de las duraciones, en lugar de

En el presente trabajo de investigación práctico consta con datos de presupuesto y

Teniendo como objeto obtener el tiempo en que se ejecutará el proyecto, la

1.4.1 Objetivos Específicos

2.1. PROGRAMACIÓN DE OBRAS

La programación de obras de un proyecto de construcción es un proceso de ordenar

“Es importante destacar que la programación de la obra puede no cumplirse al 100%

Para la elaboración de un proyecto en tiempo y costo adecuado se requiere la

“Tradicionalmente, en la etapa inicial de los proyectos de construcción, los diseños, la

Existen diversas técnicas de programación las más comunes en la programación de

2.2.1 Método CPM

“Las técnicas PERT/CPM se desarrollaron de manera independiente al final de la

El método de la ruta crítica usa tiempos estimados y consiste en:

Ventajas del Método CPM

 Ayuda a planificar y organizar diversas actividades

2.2.2 Método PERT

El método PERT introduce la incertidumbre en los tiempos estimados para duraciones

 El tiempo optimista (ta)

El tiempo más probable (tm): Es el tiempo necesario, si la actividad se repite un