Informe Gerencial Kodak

INFORME GERENCIAL
TANIA SALGUERO
JHONATAN CAMILO PAEZ CAÑÓN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTADURÍA PÚBLICA IX
SOACHA
2019
Soacha, Marzo 29 De 2019
Señores
Kodak
Ciudad
Respetados Señores.
En 1888 la innovación del momento consistía en la cámara de 100 fotografías las

cuales una vez se acabarán, el usuario contaba con la posibilidad de devolver la
cámara a puntos autorizados por kodak, para que les entregaran las fotografías
enmarcadas y además la cámara con las mismas 100 fotografías disponibles.
Debido a las fluctuaciones producidas en la economía, surgen nuevas empresas de

todo tipo, es aquí donde empresas ya posicionadas deben actuar para no ser
reducidas por la competencia nueva. Como sucedió con kodak.
A continuación, se muestran una serie de ventajas, las cuales favorecerán a los
actores ya establecidos como lo era kodak en su primera etapa.(1880 – 1990)
 Economía de escala por el lado de la oferta:
Estas economías favorecen a empresas que producen volúmenes superiores
a las de su competencia, en su debido momento cuando la competencia
entraba al mercado, kodak pudo haber utilizado su fuerza financiera para
ingresar al mercado por medio de una competencia de precios bajos. Esta
seria la forma de reducir a la nueva competencia y continuar su mercado
oligopolista
 Beneficio de escala por el lado de la demanda:
son conocidos como efecto de red, debido a que la disposición de un
comprador para pagar un producto, impulsa a otros compradores a comprar.
Y con la competencia al lado, el posicionamiento de kodak y precios bajos,
hubieran eliminado la competencia de los finales de los 90.
 Requisitos de capital
radica en la importancia de poseer financiación suficiente a la hora de tener
competencia. el crédito, reducción de precios, promociones entre otras son
estrategias para posicionarse mejor que la competencia.
La presentación del modelo de negocio no presenta ninguna controversia

significativa con la parte administrativa. por el contrario, da de que hablar y se
postula como un proyecto viable. La importancia de mantenernos a la vanguardia
en todos los contextos decide el futuro de las compañías, por ende, se da la
importancia de adquirir financiamiento externo para inversión de proyectos en
avances tecnológicos.
A LIA N Z A S P R OC ESOS P R OP UEST A VA LOR R ELA C ION A M IEN T O SEGM ET A C ION D E C LIEN T ES
el publico objetivo , comprende de todos
tomar medidas de correccion a las los usuarios que necesiten conservar sus
el lanzamiento del quejas y reclamos emitidas por los recuerdos y sean aficionados o no de la
ademas de una potente proyecto de estudio
producto a nivel usuarios fotografia
camara kodak, toda la tecnologico para la
mundial., convienen
tecnologia en un solo implementacion de un telefono
tratados colerciales.
dispocitivo celular que guste al mercado
el rando de edad es bastante favorable,
C A N A LES D E
oscila entre los 10 a 50 años
D IST R IB UC ION Y
R EC UR SOS C OM UN IC A C IÓN
el lanzamiento de un telefono
alianzas fuertes con cualquier tipo de publico se beneficiaria con
celular con la garantia de una
provedoores de material un telefono inteligente que adopte una
potente camara kodak que
necesario la marca habla por si sola, el camara de marca kodak
personal suficientemente sorprendera a todos los
posicionamiento empresarial y
capacitado para la publicos
puntos de distribucion
personal encargado para implementacion tecnologica autorizados, seran la forma de adoptar nuevos lineamientos para ingresar
el royecto distribuir el producto al servicio de las comunicaciones
COSTOS F UEN T E D E IN GR ESOS
el ingreso de un producto innovador en el mercado con un precio adsequible e inferio el de la competencia , no

generara grandes utilidades, pero eliminara de raiz a la competencia.
el costo general de la elaboracion del proyecto
Desde la segunda etapa de kodak se empezó a visualizar el declive económico. A
continuación, se presentan los estados financieros que dan muestra de tal
afirmación.
BALANCE GENERAL
KODAK
A Diciembre 31 de 2000
NIT: 830.325.626-6
Porcentaje de Porcentaje de participacion
ACTIVO participacion frente al frente al total del activo
total del activo corriente
Caja 492.000 0,24% 0,44%

Bancos 92.628.326 45,67% 82,74%
Anticipo de impuesto 3.869.040 1,91% 3,46%
Cuentas por cobrar 150.000 0,07% 0,13%
Depreciaciones $ (996.875) -0,49% -0,89%
Mercancias no fabricadas por la empresa - 0,00% 0,00%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 111.954.783 55,20% 100,00%
Porcentaje de participacion
ACTIVO FIJO frete al total del activo fijo
Maquinaria y equipo en montaje - 0,00% 0,00%
Construcciones y edificaciones 61.875.000 30,51% 68,09%
Maquinaria y equipo 40.000.000 19,72% 44,02%
TOTAL ACTIVO FIJO 90.875.000 44,80% 100,00%
TOTAL ACTIVO 202.829.783 100,00%
Porcentaje de
PASIVO participacion frente al
frente al total del pasivo
pasivo mas el patrimonio
Proveedores nacionales 82.047.600 40,45% 87,06%
Retencion en la fuente 2.688.400 1,33% 2,85%
Retencion y aportes de nomina - 0,00% 0,00%
Acreedores varios (pension y libranza) - 0,00% 0,00%
Impuesto sobre las ventas 3.350.400 1,65% 3,55%
Para obligaciones laborales 1.931.321 0,95% 2,05%
Impuesto de renta 4.227.981 2,08% 4,49%
TOTAL PASIVO 94.245.701 46,47% 100,00%
PATRIMONIO frente al total del patrimonio
Aportes sociales 100.000.000 49,30% 92,09%
Utilidad del ejercicio 60.760 0,03% 0,06%
Reserva legal 858.408 0,42% 0,79%
TOTAL PATRIMONIO 108.584.082 53,53% 100,00%
ACTIVO= PASIVO+ PATRIMONIO 202.829.783 100,00%

KODAK
NIT: 830.325.626-6
A Diciembre 31 de 2000
ESTADO DE RESULTADOS
% DE
PARTICIPACION
FRENTE A LAS
VENTAS
Comercio al por mayor y al por menor 98.044.000 100,00%
(-) COSTO DE VENTA 82.516.000 84,16%
= UTILIDAD BRUTA 15.528.000 15,84%
(-) GASTOS 15.166.097 15,47%
ADMINISTRATIVOS 11.430.090
VENTAS 3.736.007
= UTILIDAD OPERACIONAL 361.903 0,37%
+ INGRESOS NO OPERACIONALES 900 0,00%
(-) GASTOS NO OPERACIONALES 260.240 0,27%
= UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 100.763 0,10%
(-) IMPUESTO DE RENTA 33% 33.252 0,03%
UTILIDAD LIQUIDA 67.511 0,07%
(-) RESERVA LEGAL 10% 6.751 0,01%
UTILIDAD DEL EJERCICIO 60.760 0,06%
Uno de los principales inconvenientes en el momento, es de factor económico.

Debido a que en el momento la empresa no cuenta con fuentes de financiación que
sostengan el proyecto.
El fortalecimiento financiero para sacar adelante dicho proyecto, se realizará por

medio de un préstamo bancario el cual muestra las siguientes características.
A través de promociones, precios bajos y descuentos, debemos abarcar todos los

canales de distribución logrando que la distribución de la competencia sea más
complicada.

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Debido a las fluctuaciones producidas en la economía, surgen nuevas empresas de

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Caja 492.000 0,24% 0,44%

TOTAL ACTIVO 202.829.783 100,00%

ACTIVO= PASIVO+ PATRIMONIO 202.829.783 100,00%

Uno de los principales inconvenientes en el momento, es de factor económico.

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