IDEAS INNOVADORAS PARA UN NEGOCIO

EXITOSO

 QUÉ ES LA INNOVACIÓN:

Innovación es una acción de cambio que supone una novedad. Esta

palabra procede del latín innovatĭo, -ōnis que a su vez se deriva del
término innovo, -are “hacer nuevo”, “renovar”, que se forma con in-
“hacia dentro” y novus “nuevo”.

La innovación se acostumbra a asociar con la idea de progreso y

búsqueda de nuevos métodos, partiendo de los conocimientos que le
anteceden, a fin de mejorar algo que ya existe, dar solución a un
problema o facilitar una actividad.

La innovación es una acción continua a lo largo del tiempo y abarca

diferentes campos del desarrollo humano.

 QUE ES UN PLAN INNOVADOR

Es un plan estratégico que supone la creación de nuevas ideas,

productos o servicios, que conlleven el desarrollo de un área como la
educación, la tecnología, los modelos de negocio, la ecología, entre
otros.

Las innovaciones son una constante en el desarrollo del ser humano,

por tal razón los proyectos innovadores son las acciones en las que se
aplican conocimientos, habilidades y técnicas para responder a las
nuevas necesidades tecnológicas, económicas, sociales y culturales.

 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO INNOVADOR

 Cuenta con una estrategia de investigación y práctica bien

establecida y relevante con respecto a los objetivos propuestos.
 Busca responder o alcanzar mayores metas que los proyectos
innovadores que le anteceden.
 Es gestionado por expertos en el área de estudio y con capacidad
de trabajar de manera independiente.
 El ambiente laboral se basa en la confianza y capacidad de todas
aquellas personas que participan en el proyecto.
 La teoría es la base de partida para desarrollar las ideas
planteadas en el proyecto.
 La innovación es un medio para el constante desafío del
desarrollo y emprendimiento, no es un fin en sí misma.
 La estrategia del proyecto innovador está bien definida para
determinar los objetivos a cumplir.
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 TIPOS DE PROYECTOS INNOVADORES

Existen diferentes tipos de proyectos innovadores según los

planteamientos y objetivos que los fundamenten, en consecuencia son
creativos por el hecho de surgir de una idea que conlleva a una acción y
así buscar solucionar o mejorar un problema, recurso o medio.

 Proyecto Innovador Tecnológico

Son proyectos que se fundamentan en la creación, modificación o

adaptación de un producto o servicio tecnológico empresarial o
social a través de conocimientos, métodos, procesos e
instrumentos.

Los proyectos innovadores tecnológicos surgen de la ausencia o

las fallas y problemas que presentan otros bienes y servicios que
involucran la tecnología. Por tanto, surge la idea de dar la mejor
solución o respuesta a las necesidades de los usuarios.

Por ejemplo, cada año las empresas del área automovilística se

preocupan en generar proyectos innovadores para modificar los
sistemas de consumo de combustible en los vehículos, a fin de
que cada vez su consumo sea menor y menos contaminante pare
el medio ambiente, sin que esto vea afectado su funcionamiento.

 Proyecto Innovador Ecológico

Son proyectos orientados al desarrollo de prácticas responsables

sobre el uso y conservación de los recursos naturales y del
entorno. Por lo general, el objetivo principal de estos proyectos es
el cuidado y preservación de la naturaleza.

Estos proyectos ecológicos se caracterizan por buscar los medios

y herramientas para reparar y restaurar el medio ambiente, así
como evaluar y medir la intervención del hombre sobre el uso de
los recursos naturales. Los participantes de estos proyectos
conocen la importancia y susceptibles que son de los diferentes
ecosistemas con respecto a su destrucción o deterioro natural.

De estos proyectos han surgido ideas tan innovadoras como por

ejemplo el ecoturismo, el reciclaje o reutilización de papel, cartón
vidrio, plástico, entre otros; o la reconstrucción de ecosistemas
con el uso responsable de otros recursos, como colocar
esculturas de cemento en el mar para la formación de corales y
arrecifes destruidos.

Entre los proyectos innovadores ecológicos se encuentran los

proyectos sustentables, que se caracterizan por poner en práctica
la administración eficaz, métodos, herramientas y acciones que se
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 pueden mantener en el tiempo con el fin de proteger y preservar
el medio ambiente sin afectar la calidad de vida de las personas.

 Proyecto Innovador Educativo

Son proyectos que plantean estrategias para establecer nuevos

métodos de enseñanza y aprendizaje a través de prácticas
pedagógicas, gestión institucional y administrativa, herramientas
de evaluación, métodos y recursos educativos, valores y
contenidos que respondan a las necesidades de los estudiantes y
al desarrollo educativo de un país.

Un ejemplo de estos proyectos innovadores educativos es el uso

de dispositivos como tabletas en las aulas de clase, valiéndose de
este medio tecnológico que ofrece diversas herramientas
interactivas con finalidades educativas para los estudiantes.

 Proyecto Innovador empresarial

En el mundo empresarial la innovación es uno de los elementos

que se tienen en cuenta a la hora de tener éxito comercial.

El concepto de innovación empresarial puede hacer referencia a

la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado y
también a la organización y gestión de una empresa.

En ocasiones los productos o servicios comercializados no

suponen un cambio en sí, ya que la novedad puede consistir en
un nuevo enfoque a productos ya existentes.

La innovación empresarial puede suponer una renovación de

productos o de la propia empresa, generalmente actualizándose a
las demandas del mercado.

En muchos casos, el éxito de una empresa depende del grado de

innovación, debido a que esta característica puede ser el rasgo
distintivo que le haga tener éxito.

 Proyecto Innovador disruptiva

El concepto de “innovación disruptiva” se utiliza especialmente en

el área empresarial. Se refiere un proceso de cambio innovador
orientado a un público minoritario y que se convierte con rapidez
en una realidad con gran demanda comercial.

La innovación disruptiva se da cuando nuevas empresas

presentan nuevos productos, servicios o modelos de negocio que
superan en el mercado a empresas líderes del mismo sector.
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 Un ejemplo puede ser Skype, que supuso una innovación y un
éxito en el mercado de las telecomunicaciones.

 Proyecto Innovador y Creatividad

En muchos casos, la innovación está fuertemente unida a la

creatividad, el descubrimiento y la invención. Para realizar un
cambio que suponga introducir algo nuevo es necesario un
proceso creativo.

En ocasiones, la creatividad representa una variación de algo ya

existente, por ejemplo, mediante una asociación de ideas. Los
conceptos de innovación y creatividad se dan en diversos ámbitos
como en la industria, la empresa, la educación y el arte.

 EJEMPLOS DE IDEAS INNOVADORAS

En Perú, las microempresas (MES) son la principal fuente de empleo, ya

que 96 de cada 100 empresas pertenecen a este rubro, y siete de cada
diez trabajadores, laboran en una de ellas.

Así, se estimada que existen más de 5 millones de MES en el país de

las cuales, sin embargo 3.5 millones son informales: no pagan
impuestos al Estado y tampoco están constituidas legalmente.

De esta manera, el primero paso para un emprendedor novato es este

modelo de empresa, por lo que ponemos a su disposición algunas ideas
de negocios:

1. Negocio móvil: Una excelente manera de bajar los costos

(principalmente los costos fijos, que representan gran proporción de
los costos de un negocio), es eliminar o reducir los conceptos de
renta, acondicionamiento, cuidado de instalaciones, entre otros.

Una manera práctica de negocios innovadores, es a través del uso

de vehículos que sean puntos de venta para la empresa. Dependerá
del grado de inversión y el giro del negocio, por ejemplo, motos
adaptadas con inventario atrás para la venta, carritos de venta de
comida o camiones equipados con cocina integral para vender
comida.

2. Autoservicio: Otra manera de reducir los costos fijos y aumentar el

tráfico de clientes, es por medio del autoservicio. Esto es una vía de
duplicar el movimiento de clientes al negocio, siendo que aquellos
que no desean entrar o no tienen tiempo (por prisa), quieren el
servicio en su auto de forma rápida y eficiente.

Este servicio es famoso en negocios como McDonalds, Sin embargo,

puede ser aplicable a cualquier giro de negocio, donde el cliente
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 tenga prisa o deseé comprar rápido. Por ejemplo, un nuevo negocio
es la venta de lo necesario para una fiesta (refrescos, cervezas,
bocaditos, entre otros).

3. Intermediario para importación: Mucha gente está también

interesada en importar productos. Aunque existe poco conocimiento
de cómo hacerlo, cuánto pagar, con qué proveedor acudir, cuáles son
los pasos, y otros datos.

Una idea de negocios para especialistas en comercio exterior, es

ofrecer capacitación, asesoría o servicio de intermediación para
pequeños importadores. Este es un negocio rentable porque no tiene
costos variables y ofrece altos márgenes de utilidad.

4. Desarrollo de aplicaciones móviles: Otro negocio en alto

crecimiento es el desarrollo de aplicaciones para móviles, teléfonos
de nueva generación, en sistemas como el Android y Apple Ipod y
Iphone. Es un negocio ofrece un margen alto de ganancia debido a
que pueden venderse infinito número de apps, sin que exista un
costo de producirlo.

5. Brindar servicios especializados: Los especialistas señalan que

existe una tendencia en los trabajos, a la especialización en un ramo
específico por parte de los profesionales. De esta forma se aumenta
el potencial de ganancia frente a clientes específicos, que buscan
ese servicio específico, para convertirse en negocios rentables.

Por ejemplo, los abogados enfocados exclusivamente en divorcios,

contadores en materia fiscal, médicos especialistas en un ramo,
asesores de comercio exterior con China, entre otros rubros.

6. Publicidad móvil: Todos conocemos las características de la

publicidad tradicional, por medio de letreros electrónicos publicitarios,
anuncios convencionales en edificios, postes, etc. Pero una nueva
tendencia es la publicidad móvil, es decir, promocionar un producto
en un vehículo que circula en un área de la ciudad.

Por ejemplo, destaca la Valla Móvil, que es un elemento de

publicidad exterior que llega a zonas de difícil acceso para elementos
fijos. Es un medio segmentarle donde el cliente tiene la posibilidad de
definir el recorrido y la hora de exhibición del elemento; es un medio
que garantiza frecuencia, cobertura y alcance que incluso puede
complementarse mediante flyer (volanteo) y perifoneo en zonas
permitidas.
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 LOS EMPRENDEDORES PERUANOS MÁS EXITOSOS
DEL PERU

Estos son tiempos de desaceleración económica en el Perú, pocos lo dudan. Y

mientras el gobierno se afana por ejecutar planes de emergencia que
recuperen la economía a punta de inversión pública y privada, es bueno
recordar que incluso en peores circunstancias han habido peruanos que, a
punta de esfuerzo y fieles a sus emprendimientos, han sacado adelante sus
empresas y, con ellas, al país que –la mayoría de las veces- les dio pocas
oportunidades.

Peruanos que se hicieron solos y cuyas vidas pueden servir de inspiración a

quienes ahora pretenden levantar sus propios negocios.

 RENZO COSTA

El salto de la confección de cinturones de cuero al manejo de su propio

imperio basado en este material no fue sencillo para Marina Bustamante,
fundadora de Renzo Costa y (LEC) (Líderes Empresariales del
Cambio) 2018.

 ¿Cómo comenzó su negocio?

En 1968 comencé a hacer cinturones de cuero de manera

artesanal. Tenía 16 años y estaba terminando el colegio. Era la
época hippie. La Casa del Hippie fue mi primer cliente. Después
comencé a hacer carteras. El cuero era marrón y café. Pensé,
“¿por qué no usar colores y combinar pelo con cuero? Así me fui
haciendo conocida.

 ¿Se considera autodidacta?

Sí. Nunca estudié diseño de modas, pero veía muchas revistas de

cuero. Su olor me encanta.

 ¿Cuándo dio el gran salto?

A los 19 o 20 años alquilé un local en la cuadra ocho del Jirón de

la Unión. Pagaba US$1.000 mensuales. En esa época nació
Renzo. Así nació el nombre de la tienda. Nadie le ponía el nombre
de hombre a una tienda de carteras, pero a mí se me ocurrió
porque en las revistas italianas que leía había una marca que me
encantaba, Gianni Conti. Eso me inspiró.

El negocio creció rápido. A los 15 días tenía siete vendedoras.

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 ¿Cómo comenzó a hacer casacas?

Viajé a Buenos Aires, compré casacas de cuero, las desarmé y

comencé a hacer más con ese molde. Las hacía a medida porque
no tenía dinero para tener stock. Poco a poco comencé a alquilar
y comprar más locales.

 ¿Qué tan difícil fue manejar la parte administrativa

del negocio?

Siempre busqué a personas para que me asesoraran. Soy

psicóloga de carrera, pero estudié en la escuela de arte
dramático. Allí aprendí mucho sobre trato humano y arte. Para mí,
eso es la moda: arte.

 ¿Cuáles fueron los obstáculos más difíciles que

tuvo que enfrentar?

Durante el Fenómeno de El Niño en 1997 fui a la Sociedad

Nacional de Industrias porque estaba al borde de la quiebra.
Pregunté cuál era el proceso para vender mi negocio.

El abogado que me atendió me dijo: “Marina, tienes algo que vale

más que la mercadería. Tienes la marca. En ese momento me
sentí millonaria y me pregunté: “¿Cómo voy a vender?”.

Me motivé a seguir trabajando y decidí no vender. El terrorismo y

la hiperinflación fueron épocas difíciles también.

 ¿Cómo salió la empresa de esta “cuasi” quiebra?

Con El Niño, nadie en Lima compraba casacas, así que viajamos
al interior del país, a las provincias donde hacía frío, y alquilamos
los lobbies de los hoteles de turistas para ofrecer nuestros
productos. Esto nos ayudó, además, a ver que los gustos de Lima
eran distintos a los de provincias. Toda crisis representa una
oportunidad.

 ¿Contó con el apoyo de sus padres?

Nunca. En esa época, la mujer no trabajaba. Mi papá me dijo que

las mujeres que hacían negocio, quebraban. Sin embargo, soy
obsesiva, consecuente y perseverante en lo que quiero. Para mí,
las dificultades son retos. Mi papá falleció y no pudo ver mi éxito.

 ¿Considera a Renzo Costa una empresa familiar?

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 Somos cuatro socios. Mis dos hijos, yo y José Cabanilla,
trabajador que entró a la empresa a los 19 años y la administró
cuando me fui a vivir a Chile por el terrorismo. Hoy en día
tenemos socios estratégicos en España e Italia. De hecho, Gianni
Conti, la marca italiana que me inspiró en mis inicios, es hoy uno
de nuestros proveedores. Es un sueño cumplido.

 ¿Piensan profesionalizar el negocio?

Llegará el momento en que seamos sólo accionistas o parte del

directorio. Por ahora estamos bien. Quizá en unos 20 años más.
Es un equipo enorme el que lleva adelante la empresa.

Hace poco iniciaron el negocio de zapatos para hombre. ¿Qué

planes tienen para este año?

Estamos fortaleciendo nuestra línea de ventas online. Queremos

abrir más locales para la venta de zapatos y también estamos
diversificando nuestros productos. Estamos trabajando la línea de
perfumes, relojes, joyas y lapiceros. Calculo que eso estará listo
en setiembre.

 ¿Y para el 2019?

Ya tenemos nuestros clientes que quieren franquiciar la marca

para llevarla a otros países de América Latina.

 Con tantos planes y sueños aún por cumplir, ¿qué

se siente ser una LEC?

Muy orgullosa. Están confiando en nosotros, en nuestros valores

y nuestras cifras. Es un premio que implica mucho esfuerzo
porque tiene requisitos. Toman en cuenta lo que nosotros somos
capaces de hacer, lo que hemos hecho en el pasado y lo que
haremos en el futuro.
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 ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA

Pese a que contó innumerables veces cada detalle acerca de cómo

acumuló su fortuna –valuada por Forbes en US$2 mil millones- Alberto
Benavides de la Quintana solía decir que la minería, el motor que lo hizo
rico, era una cuestión de suerte.

Por eso bautizó a su empresa como Buenaventura, una palabra muy

usada por las gitanas que leían las manos en la plaza San Martín.

Pero si algún peruano quisiera disgregar la biografía de este geólogo,

encontrará que la suerte se hace, o mejor dicho, la hace uno mismo:
Benavides, hijo de un abogado de clase media, estudió ingeniería de
minas en la UNI y luego una maestría en la Universidad de Harvard
(EEUU), gracias a una beca que obtuvo con sus propios méritos.

Con semejante currículum, su primer trabajo fue de lampero en la mina

Franklin de Nueva Jersey (EEUU). Comenzó desde el socavón y cuando
ya parecía asentado con un buen puesto en la mina de Cerro de Pasco,
se jugó todo lo que tenía a los 31 años para comprar la mina Julcani de
Huancavelica, una que el resto de sus colegas creía pobre. Con ella
despegó.

 ISAAC LINDLEY

Era el más chico entre los cinco hombres de una familia de ocho
hermanos y no estaba destinado a convertirse en la cabeza de Inca
Kola.

Isaac Lindley, a quien con el tiempo todos en su empresa llamaron

míster, llegó a liderar a la única gaseosa que superó a Coca Cola en el
mundo tras una serie de eventos desafortunados.

Lo hizo porque fallecieron sus cuatro hermanos mayores y su primera

misión fue salvar al pequeño emprendimiento familiar de la quiebra.
Entonces, entre los años 40 y 50, Inca Kola era una gaseosa hecha en
base a hierbaluisa que los Lindley habían creado tras varios intentos
fallidos para dar con “la bebida de sabor nacional”.

La historia de Inca Kola comenzó en aquella época pero, para ser

precisos, la primera vez que un Lindley fabricó una gaseosa en el Perú
ocurrió en 1880, cuando el padre de Isaac, José Lindley, arribó a Lima
en busca de un futuro mejor que el que proyectaba en su Londres natal.

Detrás del éxito de Inca Kola no solo está el sabor, sirve aclararlo. El
despegue que consiguió Isaac tuvo que ver con una serie de convenios
vía franquicias para que la gaseosa pudiera venderse a escala nacional,
además de numerosas innovaciones tecnológicas en años en que ello
no importaba gran cosa al empresariado peruano.
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 ERASMO WONG

Es muy probable que en 1942, cuando Erasmo Wong abrió su pequeña

bodega en Miraflores, nadie se imaginaba que con ella nacería la
cadena de supermercados más grande del país.

Es muy probable que ni siquiera él lo imaginara. ¿Cuál es la fórmula

para pasar de una bodega a una compañía que vale más de US$500
millones? Las crónicas que repasan la historia de Erasmo destacan una
costumbre que comercialmente resultó ser exitosa: innovar, ir contra la
corriente, contra lo que la mayoría creyó que era la estrategia correcta
para crecer.

Así, cuando todos se concentraron en los reducir los costos, Wong se

concentró en el cliente y personalizó la atención cuando la tendencia
apuntaba al autoservicio.

Y cuando la recomendación fue reducir el tamaño de las tiendas, él las

amplió. Su éxito tuvo la suficiente resonancia internacional como para
que el grupo chileno Cencosud comprara la compañía, pero esa ya es
otra historia.

 MÁXIMO SAN ROMÁN

En un país en el que tener origen andino y ser pobre se convierte en una

combinación fatal que complota contra salir adelante, Máximo San
Román –cusqueño de Quispicanchis- optó por el único camino que le
quedaba libre para surgir: estudiar. Primero, ingeniería mecánica en la
UNI.

Y después una serie de pasantías y especializaciones en Norteamérica,

Europa y Asia. Uno tras otro, todos fueron pasos cuesta arriba. Cuando
era un estudiante de ingeniería tuvo que doblar fierros en la puerta de un
taller de mecánica en Piñonate, barrio bravo frente a su universidad.

Poco después fabricó su primera máquina, el molino picador, y desde

entonces otras para la industria metal mecánica, agroindustrial, minera y
para la panificación.

A los 34 años, en plena carrera ascendente en el sector privado, decidió

arriesgarse y fundar Nova, su fábrica insignia que hoy exporta equipos
de panificación a Sudamérica y Norteamérica, y que emplea a cerca de
400 personas.

Ingresó a la política y fue vicepresidente de Alberto Fujimori hasta 1992,

año del famoso autogolpe, cuando se retiró. Su discurso suele tener un
fuerte contenido social: “Tenemos que cambiar nosotros al país no
esperar que el gobierno lo haga”.
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 JULIO IKEDA

El patriarca de los Ikeda no nació en el Perú, pero sí demostró durante

toda su vida que quería a este país mucho más que el promedio.

Julio Ikeda (padre) llegó desde Japón a los 15 años, en 1927, y como la
mayoría de los nipones que arribaron al Callao en aquella época, su
primer trabajo fue de agricultor en el ‘Norte chico’.

Comenzaba a tener relativo éxito como pequeño empresario cuando en

1944, producto de la II Guerra Mundial, el gobierno peruano lo deportó a
Estados Unidos, junto a buena parte de la colonia japonesa en nuestro
país.

Pese a esa experiencia, decidió volver y fundar aquí San Fernando, el

que hoy es el grupo más importante de la industria de alimentos a escala
nacional.

Pasó de vender menos de 50 patos por mes a inicios de la década del

50 a más de un millón cuando comenzaba el 2000. Hoy el grupo San
Fernando está a cargo de su hijo e inicia un ambicioso plan para
consolidarse en la industria alimentaria del país.

 Walter Cornejo La Rosa

El ingeniero agroindustrial Walter Cornejo La Rosa desarrolló 'chizitos'

a base de quinua con sabor a queso y 'pizza' para contribuir en la lucha
contra la anemia en el Perú.

"Estos chizitos están fortificados con hierro, lo que ayuda a que tenga un
mejor índice de hemoglobina en los niños. Son de quinua, también están
saborizados naturalmente con queso y sabor a pizza. Ahora estamos
viendo qué otras variedades más (agregar) para no hostigar a los niños",
expresó a RPP.

Cornejo La Rosa indicó que ya probó su producto en el distrito de

Puente Piedra y con la ayuda de especialistas vieron que "realmente
daban resultados" porque la anemia se redujo en niños menores de tres
años

"Lamentablemente acá tiene poca aceptación, pero sí lo hemos probado

en Puente Piedra. Con unos amigos que son médicos y con unos
nutricionistas hemos vistos si es que realmente daban resultados. (La
anemia) ha bajado bastante en niños menores de 3 años. En un inicio
pusimos menos hierro para que sea a diario, pero puede hostigar.
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Entonces le hemos agregado a 20 miligramos por cada 100 gramos de
chizito que es lo normal que siempre consumen los niños", manifestó.

El ingeniero agroindustrial sostuvo que su producto se está exportando a

países como Corea y China, sin embargo; el Gobierno no se ha
comunicado con él para realizar un trabajo conjunto y luchar contra la
anemia en el país.

"No (es parte de un programa del Gobierno). He tratado de contactarme

para llevarlo a los programas sociales, pero todavía no. He recibido
propuestas de empresas privadas, inversionistas. Ahorita lo estamos
vendiendo a exportadores que lo están llevando para China, Corea. Se
está yendo para allá, hay poco interés (acá)".

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