GESTION DEL VALOR GANADO

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD HH COSTO DURACION COSTO/DIA HH/DIA

A m3 100 200 5000 10 500 20

B m3 500 100 1000 20 500 5

C u 800 75 3000 15 200 5

GESTION DEL VALOR GANADO: Es una herramienta para calcular :

1 1.- Proyeccion final de proyectos en una determinada linea de corte.es decir como vamos
a terminar un determinado proyecto con perdidas o ganancias.

2 Para ello necesitamos las siguientes variables:

PV= VALOR PLANIFICADO = S/ 12,100.00

AC= COSTO ACTUAL = S/ 11,100.00
EV = VALOR GANADO = S/ 10,000.00
SV= VARIACION DE CRONOGRAMA
CV= VARIACION DEL COSTO
CPI= INDICE DE RENDIMIENTO DE =
COSTO (EV)/(CA) S/ 0.90

SPI= INDICE DE RENDIMIENTO DE

CRONOGRAMA = (EV)/(PV) S/ 0.83

Hallar
 A.- LOS VALORE STOTALES : PV,AC y EV

B.- EL INDICE DE RENDIMIENTO DE COSTO (CPI)=EV/AC

C- EL INDICE DE RENDIMIENTO DE CRONOGRAMA (SPI)=EV/PV

D.- LA VARIACION DE CRONOGRAMA (SV)=EV-PV

E.- LA VARIACION DEL COSTO (CV)=EV-AC

PV AC EV
A S/ 5,000.00 S/ 3,000.00 4000
B S/ 6,500.00 S/ 8,100.00 S/ 6,000.00
C S/ 600.00 S/ - S/ -
S/ 12,100.00 S/ 11,100.00 S/ 10,000.00

INDICE DE COSTO CRONOGRAMADO CSI=CPIXSPI

0.745 CHEKEA
ALERTA

VARIACION DE COSTO (CV)=EV-AC)

CV=0 ENTONCES PRESUPUESTO CORRECTO
CV > 1 ENTONCES SE GASTO MENOS DE LO PRESUPUESTADO
CV<1 ENTONCES LOS COSTOS HAN SIDO MAYORES A LO PRESUPUESTADO COMO ES NEGATIVO SIGNIFICA QUE EL COSTO

VARIACION DE CRONOGARAMA (SV) =EV-PV

SV=0 ENTONCES CRONOGRAMA AL DIA
SV>1 ENTONCES E L PROYECTO EST ADELANTADO
SV<1 ENTONCES EL PROYECTO EST ATRAZADO COMO ES NEGATIVO (-210) SIGNIFICA EL CRONOGRAMA ESTA ATRAZADA

INDICE DE RENDIMIETO DE COSTO CPI=EV/AC

CPI=1 ENTONCES EL PROYEDTO TIENE U RNDIMIENTO DEL COSTO IGUAL A L PLANEADO
CPI<1 ENTONCES EL RENDIMIENTO DEL COSTO ES MENOR AL PLANIFICADO
CPI>1 ENTONCES EL RENDIMIENTO DEL COSTO ES MAYOR AL PLANEADO

INDICE DE RENDIMIENTO DE CRONOGRAMA SPI=EV/PV

SPI=1 ENTONCES EL PROYECTO TIENE UN RENDIMIENTO DEL CRONOGRMA IGUAL AL PLANEADO
SPI<1 ENTONCES E RENDIMIETO DEL CRONGRMA ES MENOR AL PLANEADO
SPI>1 ENTONCES EL RENDIMIENTO DEL CRONOGRMA ES MAYOR AL PLANEADO

INDICE DE RENDIMIENTO CPI=EV/AC

CPI=1 ENTONCES TODO MARCHA COMO ESTA PLANEADO , SITUACION ESTABLE
CPI<1 Y SPI<=0 ENTNCES NO ES UNA SITUACIO DE NORMALIDAD SE DEBE ANALIZAR EL VALORDEL CSI CON EL FIN DE VALORAR LA POSIBILIDAD D
CPI>1 YSPI<=CON EL FIN DE VALORAR LA POSIBILIDAD DE RECUPERAR DEL PROYECTO, MEDIANTE LA OPTIMIZACION
DEL CRONOGRAMA (PARALIANDO TAREAS)

INDICE DE COSTO/CRONOGRAMA CSI=CPIXPSI

CSI>0.9 OK
0.8<CSI<0.9 CHEQUEE
CSI<0.8 ALERTA
 CRONOGRAMA EJECUTADO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Costo al
cantidad al corte Corte HH al Corte
500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
100 200 300 500 400 200 200 150 300 100 100
800 3000 100 100 200 300 500 400 200 200 150 400 200 200
500 500 500 500 500 500
800 800 800 800 800 800
300 8000 50 600 600 600 600 600 600

0 0 0

PV 500 500 500 500 500 1000 1000 1000 1000 1000 500
AC 100 200 300 500 400 1000 1000 950 1100 900 900
EV 100 200 300 500 400 800 800 750 1000 800 800

ACUMULADO PV 500 1000 1500 2000 2500 3500 4500 5500 6500 7500 8000
ACUMULADO AC 100 300 600 1100 1500 2500 3500 4450 5550 6450 7350
ACUULADO EV 100 300 600 1100 1500 2300 3100 3850 4850 5650 6450

Chart Title
Row 19 Row 20 Row
14000

12000

10000
 8000
8000
0.901 7500
7350

Axis Title
6500 6450 6450
0.826
6000 5650
5500 5550

4850
-2100 4500 4450

4000 3850
-1100
3500 3500
3100

2500 2500
2300
2000
2000
1500 1500
1000 1100

500 600
300
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Axis Title

EL VALOR GANADO ESTA POR DEBAJO DEL COSTO ACTUAL Y POR VALOR PROGRAMADO

EL VALOR PROGRMADO (PV) ESTA POR ENMICMA DEL COSTO ACTUAL (AC) Y VALOR G

COSTO ACTUAL (AC) ESTA POR DEBAJO DEL VALOR PROGRAMADO

O ES NEGATIVO SIGNIFICA QUE EL COSTO HA SOBREPASADO 1100

CON EL FIN DE VALORAR LA POSIBILIDAD DE RECUPERACIO DEL PROYECTO, MEDIANE LA OPTIMIZACION DEL CRONOGRAMA (PARALIZANDO ALGUNAS TAREAS)
CRONOGRAMA EJECUTADO

12 13 14 15 16 17 18

VALOR PLANIFICADO
100 100 50 50 50 50 50 COSTO ACTUAL ACTIVIDAD
200 200 150 150 150 150 150 EL VALOR GANADO 1
500 500 500 500 500 500 500 VALOR PLANIFICADO
800 500 400 400 400 400 400 COSTO ACTUAL ACTIVIDAD
600 300 300 300 300 300 300 EL VALOR GANADO 2
200 200 200 VALOR PLANIFICADO
0 0 0 COSTO ACTUAL ACTIVIDAD
0 0 0 EL VALOR GANADO 3

500 500 500 500 700 700 700

900 600 450 450 450 450 450
800 500 450 450 450 450 450

8500 9000 9500 10000 10700 11400 12100

8250 8850 9300 9750 10200 10650 11100
7250 7750 8200 8650 9100 9550 10000

Chart Title
Row 19 Row 20 Row 21

12100

11400
11100
10700 10650
10200
10000 10000
9750
9500 9550
9300
9100
 9500 9550
9300
9000 9100
8850
8650
8500
8250 8200
8000
7750
7500
7350 7250

6500 6450 6450

5550 5650
00

4850
50

50

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Axis Title

EL COSTO ACTUAL (AC) Y VALOR GANADO (EV)