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    TaiSource y USTech podrían convertirse en competidores si TaiSource comienza a vender productos bajo su propia marca en China. Esto haría que TaiSource compitiera directamente con USTech en China y Estados Unidos. USTech no debería terminar su relación con TaiSource ya que les proporciona productos de alta calidad de manera oportuna y mantiene la confidencialidad de la información. USTech debe explorar oportunidades en Asia mientras protege su relación con TaiSource mediante la realización de una investigación de merc

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    TaiSource y USTech podrían convertirse en competidores si TaiSource comienza a vender productos bajo su propia marca en China. Esto haría que TaiSource compitiera directamente con USTech en China y Estados Unidos. USTech no debería terminar su relación con TaiSource ya que les proporciona productos de alta calidad de manera oportuna y mantiene la confidencialidad de la información. USTech debe explorar oportunidades en Asia mientras protege su relación con TaiSource mediante la realización de una investigación de merc

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    TaiSource y USTech podrían convertirse en competidores si TaiSource comienza a vender productos bajo su propia marca en China. Esto haría que TaiSource compitiera directamente con USTech en China y Estados Unidos. USTech no debería terminar su relación con TaiSource ya que les proporciona productos de alta calidad de manera oportuna y mantiene la confidencialidad de la información. USTech debe explorar oportunidades en Asia mientras protege su relación con TaiSource mediante la realización de una investigación de merc

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    TaiSource y USTech podrían convertirse en competidores si TaiSource comienza a vender productos bajo su propia marca en China. Esto haría que TaiSource compitiera directamente con USTech en China y Estados Unidos. USTech no debería terminar su relación con TaiSource ya que les proporciona productos de alta calidad de manera oportuna y mantiene la confidencialidad de la información. USTech debe explorar oportunidades en Asia mientras protege su relación con TaiSource mediante la realización de una investigación de merc

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    7.¿Podrían terminar TaiSource y USTech como competidores?

    TaiSource y USTech se convertirían en competidores si es que TaiSource le coloca


    marca propia a sus productos en China, si esto ocurre, entonces TaiSource se
    convertiría en competidor directo de USTech en China y Estados Unidos.
    El que anbos se vuevan competidores tiene desventajas, las cuales son que;
    TaiSource maneja información confidencial de USTech, lo cual podría aprovechar,
    así también tiene conocimiento del mercado chino, lo cual podría darle una mayor
    ventaja sobre USTech, en caso este incursionara en el mercado chino. Terminar las
    relaciones con TaiSource significaría que USTech debería encontrar uno o varios
    proveedores los cuales pudieran suministrarle la misma calidad de TaiSource y aun
    costo igual o menor.

    8. ¿Cómo puede USTech proteger su relación con TaiSource mientras explora las
    oportunidades de abastecimiento y ventas en Asia?
    USTech no debería dejar a Taisource ya que ellos le aseguran productos de buena
    calidad, en un tiempo oportuno y se asegura la confidencialidad de la información.
    Paralelamente deberían de hacer una profunda investigación de mercado para
    ampliar el tema de la investigación de la planta en China, analizando los aspectos
    de los aranceles, incentivos fiscales, tiempo de tránsito, los medios de
    comunicación, riesgos políticos, tipo de cambio, costos de mano de obra, materiales
    y gastos generales.

    9. ¿Cuáles son las alternativas de solución que su grupo plantearía a USTech?


     Seleccionar e incorporar nuevos proveedores rapidamente con el objetivo de tener
    alternativas similares que conozcan los detalles de los procesos de diseño y
    fabricación, incorporarlo de manera progresiva con la justificación de maximización
    de beneficios y reducción de costos operativos para no generar mayores alarmas
    en TaiSource, todo esto con el objetivo de generar mayores variables de calidad por
    competencia de sus proveedores y diversificación de riesgos futuros.
     Establecer de manera urgente alianzas con estos nuevos proveedores y trabajar en
    relaciones duraderas, priorizando los estándares de calidad, distribución y precios
    actuales. La estrategia de abastecimiento de USTech a futuro debe tener menores
    dependencias de sus proveedores.
     Es necesario diversificar el aprovisionamiento de insumos tecnológicos, para ello,
    UTech debe identificar tanto en China como en Taiwan a proveedores con altos
    estándares de calidad
     La contratación de Morris, en base a su experiencia en TaiSource y de su
    conocimiento del mercado chino, debe ser usado para la búsqueda y formación de
    nuevos proveedores, los cuales irán asumiendo la demanda de USTech en
    reemplazo de TaiSource.
     Reforzar los lazos comerciales entre UTech y TaiSource
     Buscar un nuevo proveedor en Taiwan que permita obtener mejores márgenes
     Crear una nueva marca para poder incluir a nuevos proveedores y poco a poco
    sustituir a TaiSource.

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