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    Takt Time PDF

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    Thomas Warren
    El documento habla sobre el Tiempo Takt, que es el ritmo de producción necesario para satisfacer la demanda del cliente. Se calcula dividiendo el tiempo de producción disponible entre la demanda del cliente. No es igual al tiempo de ciclo, que es el tiempo para completar una operación en un producto. El balanceo de líneas iguala los tiempos de ciclo a través de la asignación de obreros y máquinas para asegurar un flujo continuo de producción.

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    El documento habla sobre el Tiempo Takt, que es el ritmo de producción necesario para satisfacer la demanda del cliente. Se calcula dividiendo el tiempo de producción disponible entre la demanda del cliente. No es igual al tiempo de ciclo, que es el tiempo para completar una operación en un producto. El balanceo de líneas iguala los tiempos de ciclo a través de la asignación de obreros y máquinas para asegurar un flujo continuo de producción.

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    El documento habla sobre el Tiempo Takt, que es el ritmo de producción necesario para satisfacer la demanda del cliente. Se calcula dividiendo el tiempo de producción disponible entre la demanda del cliente. No es igual al tiempo de ciclo, que es el tiempo para completar una operación en un producto. El balanceo de líneas iguala los tiempos de ciclo a través de la asignación de obreros y máquinas para asegurar un flujo continuo de producción.

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    El documento habla sobre el Tiempo Takt, que es el ritmo de producción necesario para satisfacer la demanda del cliente. Se calcula dividiendo el tiempo de producción disponible entre la demanda del cliente. No es igual al tiempo de ciclo, que es el tiempo para completar una operación en un producto. El balanceo de líneas iguala los tiempos de ciclo a través de la asignación de obreros y máquinas para asegurar un flujo continuo de producción.

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    Takt Time

    El takt, es un término alemán para el ritmo. El Tiempo Takt es el


    tiempo aceptable para producir un producto a los clientes en la
    proporción que ellos está exigiéndolo . Es decir, es el es el ritmo de
    producción necesario para satisfacer la demanda del cliente.
    Esto no es igual que tiempo del ciclo que es el tiempo normal para
    completar un funcionamiento en un producto (qué debe ser menos o
    debe igualar al takt time).

    Se define como:
     El tiempo de producción disponible dividido por la proporción
    de la demanda del cliente.
     Nos dice a que ritmo y con que nivel vamos a producir los
    productos para hacer justo lo que necesitamos.
     El tiempo requerido para hacer una unidad, incluye:
    Tiempo de ciclo, Tiempo estándar, Tiempo de máquina,
    Movimientos, Esperas

    Balanceo de líneas - igualar los tiempos de ciclo [la capacidad


    productiva, asumiendo 100% utilización de capacidad] para las
    unidades relativamente pequeñas del proceso industrial, a través de la
    asignación apropiada de obreros y máquinas, ; Asegura el flujo
    continuo de la producción.
    Si el tiempo de ciclo y el takt time no son equivalentes es que existe
    un desbalanceo en las operaciones.

    LMCenter - www.lean-vision.com - fparedes@lean-vision.com 996330510 (RPM #531179)


    Takt Time vs. Tiempo de Ciclo
    (antes del KAIZZEN)
    KAIZEN)
    Takt Time 10

    TIEMPO DE CICLO
    8
    El Tiempo Takt es el ritmo de
    producción necesario para 6

    satisfacer la demanda del cliente. 4

    2
    Cálculo del Tiempo Takt :
    0
    Corte Soldadura Taladrado Ensamble Pintado
    Tiempo Neto disponible para trabajar PROCESOS
    Demanda del Cliente

    Ejemplo: Si en una planta se tienen


    2 turnos de trabajo dedicado a producir Takt Time vs. Tiempo de Ciclo
    145 pzs. y ½ hora de refrigerio en cada turno (después del KAIZEN)
    KAIZZEN)
    7

    Ttakt = 2 turnos x 7.5 hrs x 60 minutos


    6

    TIEMPO DE CICLO
    5
    145 piezas
    4

    900 minutos 3

    145 2
    1
    0
    Corte y Soldadura Soldadura y Taladrado y Ensamble y
    Takt = 6.2 minutos / pieza Taladrado Ensamble Pintura
    PROCESOS

    LMCenter www.lean-vision. fparedes@lean-vision.com 96330510 (RPM 31179)

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