Proyecto: “Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de

Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

1.0
RESUMEN EJECUTIVO

Municipalidad Distrital de Manas

 Proyecto: “Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de
Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

1.0 RESUMEN EJECUTIVO

A. Información general
Nombre del PIP

“Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de la

Microcuencas de Gueroragra y Húacar – Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo
– Región Lima”.

Localización

El Proyecto está localizado en el Departamento de Lima, Provincia de Cajatambo,

Distrito de Manas, Localidad de Manas.

La institucionalidad la UF, la UE propuesta

Unidad Formuladora
Sector: Gobiernos Locales
Pliego: Municipalidad Distrital de Leoncio Prado
Nombre: Gerencia de Desarrollo Rural y Urbano

Jefe de la Unidad Formuladora

Ing. Ariza Cornelio Joel Cristian
Dirección: Plaza de Armas S/N°, Santa Cruz – Leoncio Prado
Formulador: Ing. Mery A. Martel Ortiz-mmartelortiz@hotmail.com
Jefe de la OPI
Ing. Jorge Luis Pizarro Carreño
Dirección: Av. Túpac Amaru 425-Huacho-Teléfono: 2322696
Fase de Inversión: Unidad Ejecutora y Órgano Técnico Responsable
- Sector : Gobiernos Locales
- Pliego : Gobierno Regional de Lima
- Responsable : Director Regional de Agricultura
- Nombre : Renzo Zegarra Morán
- Dirección : Augusto B. Leguía-3era Cuadra S/N°-Huacho
- Teléfono : 231117
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 Proyecto: “Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de
Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

Fase de Post-Inversión: Responsable de la Operación y Mantenimiento

Entidad a Cargo
Localidades de Húacar, Cahua y Manas.
Entidad Responsable
El Comité de Regantes del Sistema de Riego Urupunche.
Información de Contacto
Justino Calderón Huasapoma - Teléfono 6839109
Alcalde Distrital.

B. Planteamiento del proyecto

Objetivos y medios fundamentales del proyecto

El objetivo central del Proyecto es brindar un: “Adecuado Acceso al Sevicio de Agua
para el riego en Húacar, Cahua y Manás, lo que conseguirán a través de un sistema
productivo, que cuente con disponibilidad del recurso hídrico, de este modo mejorar
y ampliar las áreas cultivadas. También, se ha proyectado capacitar a los usuarios
de la infraestructura de este modo puedan esarrollar mecanismos y procesos
orientados a mejorar el aprovechamiento y conservación de los recursos hídricos y
suelo que disponen.

Alternativas de solución

Del diagnóstico, la definición del problema sus causas y efectos; se han deducido
dos alternativas de solución, las mismas se han denominado:

Alternativa Nº 01:
CREACIÓN DE LA PRESA EN LAS LAGUNAS URUPUNCHE: EL DIQUE HUACAR DE
CONCRETO Y EL DIQUE GUERORAGRA DE TIERRA.
Alternativa Nº 02:
CREACIÓN DE LA PRESA EN LAS LAGUNAS URUPUNCHE: EL DIQUE HUACAR DE
CONCRETO Y EL DIQUE GUERORAGRA DE CONCRETO CICLÓPEO.

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Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

Determinación de la brecha oferta y demanda

Balance Oferta – Demanda Sin Proyecto

En el Cuadro, se presenta el balance de la Oferta versus la Demanda Actual (sin

Proyecto), se observa que entre los meses de mayo-junio-julio-agosto-setiembre-
octubre, tienen problemas para atender la demanda de sus cultivos. Esta situación
genera inseguridad en el agricultor que muchos años, opta por no sembrar, en
estas circunstancias ampliar frontera agrícola no es factible.

Cuadro Nº 01: Balance Oferta versus la Demanda Sin Proyecto.

E F M A M J J A S O N D
Evapotranspiración
109.36 101.13 108.21 99.62 95.10 88.33 104.74 86.37 86.12 101.17 98.50 117.81 mm
Potencial - Eto *
Precipitación Efectiva al
65.10 74.20 80.10 28.20 3.00 0.90 - 0.20 2.60 14.70 22.20 41.10 mm
75% de persist. - PE
CULTIVOS CULTIVOS
Granadilla 2.86 - - 10.38 15.89 15.23 18.33 15.06 14.42 14.03 11.69 10.34
Alfalfa 6.64 4.04 4.22 10.71 13.81 13.11 15.71 12.93 12.53 12.97 11.45 11.51

CAMPAÑA DE ROTACIÓN
Palto 16.92 1.65 1.06 46.52 68.32 65.35 78.56 64.58 61.99 61.18 51.68 47.26
CAMPAÑA PRINCIPAL

Tuna - - - 0.84 12.76 8.38 10.47 8.54 7.31 2.77 - -

Chirimoya 4.23 0.41 0.26 11.63 17.08 16.34 19.64 16.14 15.50 15.29 12.92 11.81
- 12.21 10.96 Frejol
- 1.68 9.19 18.60 18.27 Maiz

3
DMA - TOTAL 30.65 7.78 14.73 110.89 157.10 118.41 142.71 117.25 111.75 106.24 87.73 80.92 1,000 m

Demanda Bruta 0.011 0.003 0.006 0.043 0.059 0.046 0.053 0.044 0.043 0.040 0.034 0.030
Disponibilidad al 75% de 3
0.0770 0.0930 0.0960 0.0500 0.0240 0.0320 0.0320 0.0170 0.0200 0.0230 0.0360 0.0490 m /seg
persistencia
Balance Hídrico 0.0656 0.0898 0.0905 0.0072 -0.0347 -0.0137 -0.0213 -0.0268 -0.0231 -0.0167 0.0022 0.0188
Tiempo de Riego Hrs
24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Módulo de Riego 0.238 0.067 0.108 0.839 1.150 1.062 1.239 1.018 1.003 0.922 0.787 0.703 l/seg/Ha

Área de Riego 48.00 48.00 51.00 51.00 51.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 Ha

Demanda Bruta de Riego 0.0114 0.0032 0.0055 0.0428 0.0587 0.0457 0.0533 0.0438 0.0431 0.0397 0.0338 0.0302
3
Caudal Disponible a la m /seg
0.0114 0.0032 0.0055 0.0428 0.0240 0.0320 0.0320 0.0170 0.0200 0.0230 0.0338 0.0302
Demanda
Eficiencia de riego: 20%
DMAi = Ai ( ETom Kci - PEm )
100 Er

Fuente: Elaborado por la Proyectista.

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Gráfico Nº 01: Balance Oferta Vs. Demanda de Agua Sin Proyecto

Fuente: Elaborado por la Proyectista.

Balance Oferta – Demanda Con Proyecto

En el Cuadro, se presenta el balance de la Oferta versus la Demanda Con Proyecto,

en el escenario SIN represa y CON represa, se observa que con la ayuda del
reservorio, es factible desarrollar agricultura todo el año, sin déficit hídrico.

Cuadro Nº 02: Balance Oferta de Demanda de Agua Con Proyecto SIN PRESA
URUPUNCHE (Miles M3)

BALACE HIIDRICO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE UNIDAD
Demanda Bruta 0.003 0.000 0.002 0.024 0.085 0.059 0.070 0.058 0.053 0.029 0.014 0.012
Disponibilidad al 75% de persistencia 0.077 0.093 0.096 0.050 0.024 0.032 0.032 0.017 0.020 0.023 0.036 0.049
Balance Hídrico 0.074 0.093 0.094 0.026 -0.061 -0.027 -0.038 -0.041 -0.033 -0.006 0.023 0.037 m3/seg
Fuente: Elaborado por la Proyectista.

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Cuadro Nº 03: Balance Oferta de Demanda de Agua Con Proyecto CON PRESA URUPUNCHE
(Miles M3)

BALACE HIIDRICO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE UNIDAD
Demanda Bruta 0.003 0.000 0.002 0.024 0.085 0.059 0.070 0.058 0.053 0.029 0.014 0.012
Disponibilidad al 75% de persistencia 0.077 0.093 0.096 0.050 0.024 0.032 0.032 0.017 0.020 0.023 0.036 0.049
DIsponibilidad CON Represa 0.061 0.027 0.038 0.041 0.033 0.006
Balance Hídrico 0.074 0.093 0.094 0.026 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.023 0.037 m3/seg
Fuente: Elaborado por la Proyectista.

Gráfico Nº 02: Balance Oferta Vs. Demanda de Agua Con Proyecto SIN LA PRESA
URUPUNCHE

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Gráfico Nº 03: Balance Oferta Vs. Demanda de Agua Con Proyecto CON LA PRESA
URUPUNCHE

Fuente: Elaborado por la Proyectista.

Cuadro N° 04: Balance Oferta – Demanda en el Horizonte del Proyecto

Balance Horizonte del Proyecto Año1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 UNIDAD
Demanda Bruta 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41
Disponibilidad al 75% de persistencia 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 m3/seg
Fuente: Elaborado por la Proyectista.

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Número de beneficiarios directos por el proyecto

En la actualidad la población asentada en las localidades de Huácar, Manas y Cahua, sin

proyecto suman 180 familias, siendo la densidad poblacional de 3.68 (hab/km2)

tenemos a 662 pobladores dentro del áea de influencia del Proyecto; a la puesta en

marcha del proyecto, se va ampliar la frontera agrícola y también la cobertura de los

beneficiarios estimandose una población proyectada de 1092 pobladores, gracias a la

ampliación de la frontera agrícola.

Cuadro N° 05: Población Beneficiaria

BENEFICIARIOS
Nº Comunidades Campesinas
Agricultores Población Estimada

180 Sin proyecto 662

1 Pallca y Sacsamarca
810
200 Con proyecto
Fuente: Padrón de beneficiarios/ Estadísticas INEI 2013

C. Análisis técnico del PIP

El sistema de riego actual de Huacar, Manas y Cahua, está compuesto por una red
de canales de conducción y reservorios de almacenamiento nocturno. No cuentan
con infraestructura que les permita aprovechar el agua de las precipitaciones, de la
temporada de abundancias. En la cabecera de cuenca de Manas, existe la laguna
Urupunche y pequeñas lagunas (en la temporada de precicipitaciones acumulan
abundante agua y durante el año se van perdiendo).

Con el Proyecto, según las características del vaso, las condiciones geológicas y
topográficas, se ha planteado construir una estructura principal de almacenamiento,
con dos cierres, para aprovechar la laguna principal Urupunche y la segunda laguna
Urupunche Chico, de este modo se va servir a la microcuenca Huacar, beneficiando
a la localidad de Huacar y Manas y por otro lado la microcuenca Gueroragra,
beneficiando al centro poblado Cahua.
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Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

En este contexto se ha planteado, en el “Cierre Huácar” , se va aprovechar las

formaciones de roca existentes y solamente se va efectuar un ecimado con concreto
armado sobre ella, el sistema de salida del servicio se ha dispuesto en el punto
topográficamente más bajo. Referente al “Cierre Gueroragra”, se ha planteado
como una opción construir un dique de tierras homogéneno y otra opción se ha
previsto construir el dique de concreto ciclópeo.

EJE CIERRE
HUACAR

EJE CIERRE
GUERORAGRA

D. Costos del PIP

Costos en la Situación Sin Proyecto : Se ha considerado los costos de mantenimiento.

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Cuadro Nº 06: Costos de Inversión Sin Proyecto.

Items de Gasto A Precios de Mercado
Costos de Operación
Mano de Obra (operación de Infraestructura de Riego) 0
Administración del Agua 0
Costo Directo Operación 0
Gastos Administrativos(5% CDO) 0
Costo Total Operación 0
Costos de Mantenimiento a Precios Privados y Sociales
Costos de Mantenimiento de Rutina (cada año)
Mano de Obra 2,500.00
Materiales
Herramientas 125.00
Costo Directo Mantenimiento Preventivo 2,625.00
Gastos Administrativos(10% CDMP)
Costo Total de Mantenimiento Preventivo 2,625.00

Cuadro Nº 07: Costos de Inversión del Proyecto: Alternativa N°01.

NOMBRE RESUMIDO CREACIÓN DE LA PRESA EN LAS LAGUNAS URUPUNCHE PARA EL SERVICIO DE RIEGO
DEL PROYECTO DE LAS MICROCUENCAS DE GUERORAGRA Y HUACAR.

RUBRO PRECIOS DE MERCADO

1. Presupuesto Costo Directo 6,449,957.24
2. Gastos Generales (8% CD) 515,996.58
3. Utilidad (8% CD) 515,996.58
Sub-Total 7,481,950.40
Impuesto a la Renta (18%) 1,346,751.07
PRESUPUESTO DE LA OBRA 8,828,701.47
4. Expediente Técnico (5%) 322,498.00
5. Supervisión 5% 322,498.00
6. Cira 20,000.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 9,493,697.47
Fuente: Proyectista

Cronograma de costos de inversión a precios de mercado

Cuadro Nº 08: Cronograma de Inversiones: Alternativa N°01.

AÑO DE INVERSIONES
METAS MESES TOTAL S/.
IV-2016 II -2017 III - 2017 IV - 2017
EXP EDIENTE TECNICO 322,498 322,498.00
PRESUPUESTO DE COSTO DIRECTO -
OBRAS PROVISIONALES 146,764.89 146,764.89
TROCHA CARROZABLE (14+892) 2,524,426.88 2,524,426.88
DIQUE DE CONCRETO ARMADO 323913.215 161,956.61 161,956.61 647,826.43
DIQUE DE TIERRA HOMOGENEO 941,320.86 941,320.86 1,882,641.72
ALIVIADERO, OBRAS DE TOMA PRINCIPAL CIERRE 1 336,342.92 336,342.92
ALIVIADERO OBRAS DE TOMA PRINCIPAL Y
SECUNDARIA 548,919.40 548,919.40
PRUEBAS Y ENSAYOS DE LABORATORIO
37,500.00 37,500.00
FLETES
134,267.50 134,267.50 268,535.00
GASTOS GENERALES 257,998.29 257,998.29 515,996.58
UTILIDADES 257,998.29 257,998.29 515,996.58
IGV 673,375.54 673,375.54 1,346,751.07
SUPERVISIÓN 161,249.00 161,249.00 322,498.00
IMPACTO AMBIENTAL 20,000.00 20,000.00 40,000.00
CIRA 20,000.00 20,000.00
CAPACITACIÓN 17,000.00 17,000.00
T OT A L
322,498 2,995,105 2,608,166 3,567,928 9,493,697.47
Fuente: Proyectista

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Cuadro Nº 09: Costos de Inversiones del Proyecto: Alternativa N°02.

NOMBRE RESUMIDO CREACIÓN DE LA PRESA EN LAS LAGUNAS URUPUNCHE PARA EL SERVICIO DE RIEGO
DEL PROYECTO DE LAS MICROCUENCAS DE GUERORAGRA Y HUACAR.

RUBRO PRECIOS DE MERCADO

1. Presupuesto Costo Directo 7,550,506.68
2. Gastos Generales (8% CD) 604,040.53
3. Utilidad (8% CD) 604,040.53
Sub-Total 8,758,587.75
Impuesto a la Renta (18%) 1,576,545.79
PRESUPUESTO DE LA OBRA 10,335,133.54
4. Expediente Técnico 322,498.00
5. Supervisión 322,498.00
7. Cira 20,000.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 11,000,129.54
Fuente: Proyectista

Cuadro Nº 10: Cronograma de Inversiones: Alternativa N°02.

AÑO DE INVERSIONES
METAS MESES TOTAL S/.
IV-2016 II - 2017 III - 2017 IV - 2017
EXP EDIENTE TECNICO 322,498 322,498.00
PRESUPUESTO DE COSTO DIRECTO -
OBRAS PROVISIONALES 146,764.89 146,764.89
TROCHA CARROZABLE (14+892) 2,524,426.88 2,524,426.88
DIQUE DE CONCRETO ARMADO 323913.215 161,956.61 161,956.61 647,826.43
DIQUE DE TIERRA HOMOGENEO 1,356,363.95 1,356,363.95 2,712,727.90
ALIVIADERO, OBRAS DE TOMA
PRINCIPAL CIERRE 1 336,342.92 336,342.92
ALIVIADERO OBRAS DE TOMA
PRINCIPAL Y SECUNDARIA 360,718.67 360,718.67
PRUEBAS Y ENSAYOS DE
LABORATORIO 10,500.00 10,500.00
FLETES 377,099.50 377,099.50 754,199.00
GASTOS GENERALES 302,020.27 302,020.27 604,040.53
UTILIDADES 302,020.27 302,020.27 604,040.53
IGV 788,272.90 788,272.90 1,576,545.79
SUPERVISIÓN 161,249.00 161,249.00 322,498.00
IMPACTO AMBIENTAL 40,000.00 40,000.00
CIRA 20,000.00 20,000.00
CAPACITACIÓN 17,000.00 17,000.00
T OT A L
322,498 2,995,105 3,448,982 4,233,544 11,000,129.55
Fuente: Proyectista

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Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado

Los costos de operación y mantenimiento en la situación “Sin Proyecto” y “Con

Proyecto” se ha valorizado y proyectando las labores que se efectuaran durante el
año, referidas a la alternativa Nº 01 y la Alternativa Nº 02.

Cuadro Nº 11: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado-Sin Proyecto.

Items de Gasto A Precios de Mercado
Costos de Operación
Mano de Obra (operación de Infraestructura de Riego) 0
Administración del Agua 0
Costo Directo Operación 0
Gastos Administrativos(5% CDO) 0
Costo Total Operación 0
Costos de Mantenimiento a Precios Privados y Sociales
Costos de Mantenimiento de Rutina (cada año)
Mano de Obra 2,500.00
Materiales
Herramientas 125.00
Costo Directo Mantenimiento Preventivo 2,625.00
Gastos Administrativos(10% CDMP)
Costo Total de Mantenimiento Preventivo 2,625.00

Cuadro Nº 12: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado – Alternativa N°01.

Items de Gasto A Precios de Mercado Factor de Corrección A Precios Sociales
Costos de Operación
Mano de Obra (operación de Infraestructura de Riego) 4,800.00 0.909 4,363.20
Administración del Agua 2,400.00 0.41 984.00
Costo Directo Operación 7,200.00 5,347.20
Gastos Administrativos(5% CDO) 360.00 267.36
Costo Total Operación 7,560.00 5,614.56
Costos de Mantenimiento a Precios Privados y Sociales
Costos de Mantenimiento Anual
Mano de Obra Calificada 436.02 0.909 396.34
Mano de Obra No Calificada 4,566.45 0.41 1,872.25
Materiales 5,164.98 0.8675 4,480.62
Herramientas+equipos 250.12 0.8675 216.98
Costo Directo Mantenimiento 10,417.57 6,966.19
Gastos Administrativos(10% CDMP) 1,041.76 696.62
Imprevistos (5% CDMP) 520.88 348.31
Costo Total de Mantenimiento Preventivo 11,980.21 8,011.12
Fuente: Proyectista.

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Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

Cuadro Nº 13: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado – Alternativa N°02.

Items de Gasto A Precios de Mercado Factor de Corrección A Precios Sociales
Costos de Operación
Mano de Obra (operación de Infraestructura de Riego) 4,800.00 0.909 4,363.20
Administración del Agua 2,400.00 0.41 984.00
Costo Directo Operación 7,200.00 5,347.20
Gastos Administrativos(5% CDO) 360.00 267.36
Imprevistos (2% CDO) 144.00 106.94
Costo Total Operación 7,704.00 5,721.50
Costos de Mantenimiento a Precios Privados y Sociales
Costos de Mantenimiento Anual
Mano de Obra Calificada 442.94 0.909 402.63
Mano de Obra No Calificada 4,661.46 0.41 1,911.20
Materiales 5,503.55 0.8675 4,774.33
Herramientas + equipos 255.22 0.8675 221.40
Costo Directo Mantenimiento 10,863.16 7,309.56
Gastos Administrativos(10% CDMP) 1,086.32 730.96
Imprevistos (5% CDMP) 543.16 365.48
Costo Total de Mantenimiento 12,492.64 8,405.99
Fuente: Proyectista.

El Costo de Inversión por Beneficiario

El Número de beneficiarios: 810 personas.

El Presupuesto Total de la Obra: S/. 9´493,697.47 Nuevos Soles.

Costo Inversión Beneficiario= S/. 11,720.61 Nuevos Soles.

E. Evaluación social
Costos y Beneficios sociales del PIP

 Costos de Inversión a Precios Sociales del Proyecto

Se han calculado los costos de inversión a precios sociales, en base a los factores de
corrección para la evaluación social, establecidos por el Ministerio de Economía y
Finanzas, mediante la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo Modificado RD N° 004-2013-
EF/63.01 – Anexo SNIP 10.

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 Proyecto: “Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de
Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

Cuadro Nº 14: Costos de Inversión del Proyecto a Precios Sociales: Alternativa N°01
RUBRO PRECIOS SOCIALES
1. Presupuesto Costo Directo 5,363,491.53
2. Gastos Generales 469,040.89
3. Utilidades 469,040.89
4. Expediente Técnico 293,150.68
5. Supervisión 293,150.68
6. Cira 18,180.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 6,906,054.68
Fuente: Proyectista

Cuadro Nº 15: Costos de Inversión del Proyecto a Precios Sociales: Alternativa N°02
RUBRO PRECIOS SOCIALES
1. Presupuesto Costo Directo 6,144,066.58
2. Gastos Generales 549,072.85
3. Utilidades 549,072.85
4. Expediente Técnico 293,473.18
5. Supervisión 293,473.18
6. Cira 18,180.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 7,847,338.63
Fuente: Proyectista

 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales del Proyecto

Cuadro Nº 16: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Alternativa N°01

Items de Gasto A Precios de Mercado Factor de Corrección A Precios Sociales
Costos de Operación
Mano de Obra (operación de Infraestructura de Riego) 4,800.00 0.909 4,363.20
Administración del Agua 2,400.00 0.41 984.00
Costo Directo Operación 7,200.00 5,347.20
Gastos Administrativos(5% CDO) 360.00 267.36
Costo Total Operación 7,560.00 5,614.56
Costos de Mantenimiento a Precios Privados y Sociales
Costos de Mantenimiento Anual
Mano de Obra Calificada 436.02 0.909 396.34
Mano de Obra No Calificada 4,566.45 0.41 1,872.25
Materiales 5,164.98 0.8675 4,480.62
Herramientas+equipos 250.12 0.8675 216.98
Costo Directo Mantenimiento 10,417.57 6,966.19
Gastos Administrativos(10% CDMP) 1,041.76 696.62
Imprevistos (5% CDMP) 520.88 348.31
Costo Total de Mantenimiento Preventivo 11,980.21 8,011.12
Fuente: Proyectista

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 Proyecto: “Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de
Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

Cuadro Nº 17: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Alternativa N°02

Items de Gasto A Precios de Mercado Factor de Corrección A Precios Sociales

Costos de Operación
Mano de Obra (operación de Infraestructura de Riego) 4,800.00 0.909 4,363.20
Administración del Agua 2,400.00 0.41 984.00
Costo Directo Operación 7,200.00 5,347.20
Gastos Administrativos(5% CDO) 360.00 267.36
Imprevistos (2% CDO) 144.00 106.94
Costo Total Operación 7,704.00 5,721.50
Costos de Mantenimiento a Precios Privados y Sociales
Costos de Mantenimiento Anual
Mano de Obra Calificada 442.94 0.909 402.63
Mano de Obra No Calificada 4,661.46 0.41 1,911.20
Materiales 5,503.55 0.8675 4,774.33
Herramientas + equipos 255.22 0.8675 221.40
Costo Directo Mantenimiento 10,863.16 7,309.56
Gastos Administrativos(10% CDMP) 1,086.32 730.96
Imprevistos (5% CDMP) 543.16 365.48
Costo Total de Mantenimiento 12,492.64 8,405.99
Fuente: Proyectista

 Beneficios del Proyecto

A fin de establecer claramente, los beneficios del Proyecto se ha elaborado una

matriz, en el que se observa la evolución favorable de la actividad agrícola, desde la
situación SIN Proyecto a CON Proyecto.

Los beneficios tangibles se van a dar en: el número de ha cultivadas, la variación

de la cédula de cultivos de una tradicional a otra orientada al mercado, los
rendimientos de los cultivos se han incrementado debido a la oportunidad de riego,
por ello el valor neto de la producción a precios sociales, se incrementa de
S/. 299,520 a S/. 5´093,421 por año, indicador que señala claramente el beneficio
por la mejora de la productividad agrícola. Con relación a los costos de producción
si bien es cierto se incrementan, y por lo tanto se puede ver como algo
desfavorable, sin embargo los resultados van a justificar porque es una
consecuencia de un mejor manejo de sus cultivos, es decir más abonamiento, más
número de jornales para efectuar labores culturales como el riego, otros, que
redundan en el incremento de los rendimientos, por ello se ha considerado como un

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 Proyecto: “Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de
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beneficio. Otro indicador importante es el precio de los productos, en este caso se

ha mantenido igual, sin embargo esta variable con proyecto se va incrementar
debido a que los beneficiarios van a acceder a nuevos mercados y por la
capacitación van a mejorar sus capacidades de negociación, colocando sus
productos a mejores precios.

Cuadro Nº 18: Matriz de Beneficios Sin y Con Proyecto

SIN
Parámetro CON PROYECTO BALANCE
PROYECTO

Con Proyecto, se incrementa el Número de

Número de beneficiarios. 662 810
Benefciiarios.

Con Proyecto se incrementan 244 ha,

Nº de Ha Con Cultivos 51 295
cultivados.

Eficiencia de Riego 20% 40% Con Proyecto se incrementa en 20%

Valor Bruto de la Con Proyecto se incrementa

Producción 421,175 5,392,941

Valor Neto de la 299,520 5,093,421 Con Proyecto se incrementa

Producción
Fuente: Proyectista.

 Indicadores de rentabilidad social y ranking de alternativas

El VAN y TIR social obtenidos de la evaluación económica de cada una de las

alternativas evaluadas, se indican en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº 19: Rentabilidad y alternativas

Tasa de
Parámetro Alternativa Nº 01
Descuento
VAN Social 9% 11,169,961
TIR Social 9% 25.04
B/C Social 9% 2.59
Tasa de
Parámetro Alternativa Nº 02
Descuento
VAN Social 9% 10,244,323
TIR Social 9% 22.81
B/C Social 9% 2.29

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Variables más sensibles al proyecto y rangos de rentabilidad que afectan al proyecto

Se ha procedido a realizar el análisis de sensibilidad de las Alternativa Nº 01 y N° 02

a precios sociales por ser la única alternativa que tiene VAN positivo, bajo los
supuestos siguientes:

a. Cuando se incrementan los costos directos.

b. Cuando se reducen los beneficios.

c. Cuando se reduce el Precio de la tuna.

Cuadro Nº 20: Analisis de Sensibilidad

SENSIBILIDAD Alternativa Nº 01 Alternativa Nº 02
Incremento del Costo del Proyecto 162 % 130 %
Reducción de Beneficios 61.4 % 56.3 %
El Precio de la Tuna > S/. 0.92 > S/. 1.03
Rendimiento de la Tuna > 5,058.16 kg/ha > 5,498 kg/ha
Fuente: Proyectista

Las variables más sensibles en la alternativa N° 01, es el precio de la tuna.

Las variables más sensibles en la alternativa N° 02, es el precio de la tuna.

F. Sostenibilidad del PIP

Sostenibilidad del proyecto y medidas adoptadas

Los Riesgos Identificados:

 Por falta de gestión del financiamiento, el Proyecto luego de la declaración de la

viabilidad, quede en los archivos de la Municipalidad de Manas, perjudicando a los
beneficiarios y al estado por la inversión efectuada en el financiamiento del estudio.

 Interrupción o colapso de los diques, por falta de una adecuada operación y

mantenimiento; por lo tanto la situación económica de los beneficiarios, podría sufrir
un retroceso a la situación inicial (baja producción y pobreza).

Los Actores

Del análisis de esta situación, se concluye que es muy importante fortalecer el

componente capacidades locales, es decir a los beneficiarios del Proyecto y las
autoridades locales; involucrándolos en las tareas a realizar, haciéndolos participar en

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todas las etapas del Proyecto, desde la formulación sugiriendo soluciones técnicas,
organizándose para la gestión de financiamiento, asumiendo compromisos. La
participación es un mecanismo de legitimación y de garantía de pertenencia, es la
piedra angular de la apropiación del proceso por parte de los actores locales.

Por otro lado la Municipalidad Distrital de Manas, participa en la construcción y

operacionalización del proceso de gestión, mediante la autoridad municipal y sus
órganos técnicos y políticos. Por ser el ente responsable y legalmente constituido
para la promoción del desarrollo local, el ordenamiento territorial y el uso del suelo.
Así mismo es el representante legal y democráticamente elegido de los distintos
sectores, actores y fuerzas sociales con presencia en el municipio y se constituye en
el órgano natural de la confrontación, armonización y resolución de diferencias y
conflictos.

La Operación y Mantenimiento

En cuanto a los costos de operación y mantenimiento, en la situación sin proyecto en

la zona no pagan tarifa de agua, los trabajos de limpieza y mantenimiento que
efectúan al canal de riego lo hacen mediante faenas comunales.

Con Proyecto, a través del componente de capacitación, los usuarios serán

sensibilizados sobre la importancia de efectuar una adecuada operación y
mantenimiento de la infraestructura construida, en este caso las presas. En la
actualidad existe una organización local que administra el agua, una organización
similar se encargará de efectuar la distribución y programar los turnos de riego
cuando se incremente la disponibilidad de agua.

Financiamiento de los costos de administración, de operación y mantenimiento del

proyecto.

El financiamiento de los costos de administración, operación y mantenimiento del sistema

de riego, estará a cargo de los beneficiarios organizados, mediante una cuota establecido
en m3 de agua por ha, cuya administración estará a cargo del Comité de Regantes. En base
a la tarifa de equilibrio calculado, se ha determinado la cuota a pagar a precios sociales,
para la alternativa N° 01 y N° 02. Ver cuadro N° 15.

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Cuadro Nº 21: Valor de la Cuota Mensual por el Uso del Agua a Precios Sociales
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA 02
Cuota Mes (S/.)/ha Cuota Año (S/.)/ha Cuota Mes (S/.)/ha Cuota Año (S/.)/ha
S/.
S/. S/. S/.
62.21
5.18 5.35 64.18

Fuente : Proyectista

Capacidad de pago de los usuarios de los servicios

La capacidad de pago, se define como la proporción máxima del ingreso familiar que se
puede destinar al pago del servicio de agua para riego. Según la Organización
Panamericana de la Salud (OPS), así como el BID (Banco Interamericano de Desarrollo),
esta proporción no debe superar el 3% de los ingresos de las familias beneficiadas por el
Proyecto. En esta sección se analiza la capacidad de pago de los usuarios teniendo como
guía este 3%, como proporción máxima del ingreso familiar. Para estimar la capacidad de
pago, se tuvo en cuenta el ingreso percapita por familia del distrito de Manas, que asciende
a S/. 419.10 mensual (fuente PNUD 2012). Considerando el 3% como la proporción
máxima del ingreso que se puede utilizar para el pago de servicios, se determinó que el
promedio de la capacidad de pago, es de S/. 12.57 mensual por familia. Sin embargo, se
debe indicar que el área del proyecto corresponde a un área rural en el que los ingresos
son distribuidos para el pago de servicios, alimentación, medicinas y educación de sus
integrantes.

Operación y mantenimiento comparado con la capacidad de pago de los usuarios

La cuota aplicable a todos los usuarios del servicio de riego, en el horizonte de evaluación
del Proyecto cumple la condición de sostenibilidad financiera y asegura la operación y
mantenimiento de los servicios de mantenimiento, siendo la tarifa de equilibrio determinada
asciende a la suma de: S/. 0.006752 /m3 de agua, que equivale a S/. 5.18 /mes.

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Cuadro N° 22: Valor de la Cuota Mensual por el Uso del Agua a Precios Sociales

Costo
VARIABLE Unidad
Unitario (s/.)
Tarifa de Equilibrio S/./m3 0.006752

Demanda de Agua/Proyecto m3/año 1,842,638

Ingresos por Venta de Agua S/. 12,442

N° de Hectáreas del Proyecto ha 200

Volumen de Agua/ha/año. M3/ha/año 9,213.19

Tarifa de Agua Por Ha/Capaña a Precios Sociales S/./ha S/. 62.21

Tarifa de Agua por Ha/por mes a Precios Sociales S/. Mes S/. 5.184

Fuente: Proyectista

El Financiamiento: de los costos de inversión, operación y mantenimiento del

proyecto

Estructura de Financiamiento del Proyecto

El Proyecto será financiado por una fuente cooperante ya sea del estado o
privado, la Municipalidad, va contribuir con la gestión del financiamiento.

Cuadro Nº 23: Estructura de Financiamiento del Proyecto-Alternativa N°01

FINANCIAMIENTO
RUBROS COSTO (S/.) Municipalidad de
AGRO RURAL
Manas

EXPEDIENTE TECNICO 322,498.00 322,498.00

COSTO DIRECTO 6,449,957.24 6,449,957.24
UTILIDADES 515,996.58 515,996.58
GASTOS GENERALES 515,996.58 515,996.58
IMPUESTO A LA RENTA 1,346,751.07 1,346,751.07
CIRA 20,000.00 20,000.00
SUPERVISION 322,498.00 322,498.00
TOTAL 9,493,697.47 9,493,697.47

Fuente: Proyectista

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Cuadro Nº 24: Estructura de Financiamiento del Proyecto-Alternativa N°02

FINANCIAMIENTO
RUBROS COSTO (S/.)
Municipalidad de Manas AGRO RURAL
EXPEDIENTE TECNICO 322,498.00 322,498.00
COSTO DIRECTO 7,550,506.68 7,550,506.68
UTILIDADES 515,996.58 515,996.58
GASTOS GENERALES 515,996.58 515,996.58
IMPUESTO A LA RENTA 1,346,751.07 1,346,751.07
CIRA 20,000.00 20,000.00
SUPERVISION 322,498.00 322,498.00
TOTAL 10,594,246.91 - 10,594,246.91
Fuente: Proyectista

Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

La operación y mantenimiento del sistema construido estará financiado con los
fondos provenientes de la tarifa de agua. Al respecto los agricultores, han suscrito
un Acta en el que manifiestan su disposición a pagar una tarifa a precios privados
de S/. 0.000773 por m3 de agua, que corresponde a S/. 85.296 por ha/campaña,
los valores indicados conciernen a la alternativa 01.

G. Impacto ambiental
Tomando en consideración lo dispuesto en la directiva para la concordancia entre el
SEIA y el SNIP aprobada con Resolución Ministerial 052-2012-MINAM1 y observando
que el PIP no se encuentra en el Listado de Inclusión de los Proyectos de Inversión
sujetos al Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental – SEIA - RESOLUCIÓN
MINISTERIAL N° 157-2011-MINAM, a nivel de Gobierno Local, y en norma legal
expresa, se ha procedido de acuerdo a NORMA, a ingresar por mesa de partes del
Ministerio de Agricultura la solicitud, para la Clasificación Ambiental de acuerdo al
riesgo ambiental a nivel de Perfil, al respecto de la revisión del PIP “Creación de la
Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de
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Principales impactos positivos

1 Página WEB del MEF/inversión pública/documentación/documentos de interés

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Con el Proyecto se dará un mejor uso del agua, pues se captaran y almacenaran,
recursos hídricos que no son aprovechados en agricultura, el impacto va ser positivo,
las tierras en descanso producirán generando beneficios económicos a las familias.
Habrá generación de empleo temporal y permanente, en la etapa de construcción y en
la etapa de operación al implementar una cédula de cultivos más rentable para lo cual
requerirán un mayor número de jornales. A partir del primer año de operación, se
inicia el proceso de generación de ingresos, mejorando el nivel de vida de los
beneficiarios.

Principales impactos negativos

Durante la ejecución de las obras se dará una alteración del entorno tanto en el
medio físico, biótico y socio agro económico local, con la llegada del personal de la
obra, al establecerse el campamento, en las actividades de movimiento de tierras, al
trasladar los materiales y equipos, pero con oportunas medidas ambientales, estos
impactos temporales serán controlados.

Los impactos en cuanto al medio biótico existente en la zona del Proyecto en la fase
de operación & mantenimiento, si la agricultura es intensiva, existe riesgo de que
ocurra un uso indiscriminado de agroquímicos y se prevé que los potenciales
impactos negativos que pueden darse en esta etapa, se mitigarán con la
capacitación.

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Cuadro Nº 25: Fase de inversión Etapa de Ejecución

Tipo de recurso natural Unidad Cantidad Medidas de Control de los Impactos

(breve descripción) de estimada Ambientales
medida
(m3)
Recurso Hídrico (Alteración de los cursos de agua en relación con -Charlas de Inducción.
la cantidad y a la situación física (desvíos provisionales, caudal -Manejo del RR.HH. (dotaciones y
ecológico); no se da interferencia del uso del agua, actualmente el coordinaciones con usuarios).
M3 variable
volumen del recurso hídrico, que se pierde, será almacenado en la
-Prolija aplicación de Especificaciones
presa).
Técnicas del Expediente Técnico.
Recurso Suelo (Las masas de escombros de tierra producto delas -Charlas de Inducción.
excavaciones, puede generar derrumbes; contaminación por -Manejo del RR.HH. (dotaciones y
derrames de combustibles, aceites; problema de remoción y mala coordinaciones con usuarios).
desinfección de las letrinas provisionales).
M3 Variable -Prolija aplicación de Especificaciones
Técnicas del Expediente Técnico.
Aire (Emisión de material particulado y de emisiones de combustión -Charlas de Inducción.
de camiones y demás maquinarias en el movimiento de tierras, -Usar tapones para el oído.
Contaminación sonora).
Global Variable -Construir caseta con material aislante.
-Usar silenciadores en la fuente del
ruido.
Medio Ambiente Natural (Perturbación del hábitat y/o alteración - Charlas de Inducción.
del Medio Ambiente Natural, por la remoción de la vegetación Global Variable -Prolija aplicación de Especificaciones
arbustiva en el humedal; remoción de vegetación en la trocha de Técnicas del Expediente Técnico.
acceso.)
Paisaje Natural (Deterioro de la calidad visual del paisaje (vistas - Charlas de Inducción.
panorámicas y paisaje). -Obras estructurales (armónicos con el
Global Variable paisaje).
-Manejo de los recursos naturales.
-Prolija aplicación de Especificaciones
Técnicas del Expediente Técnico.
Recurso Pecuario (Obstrucción del movimiento del ganado). - Charlas de Inducción.
Global Variable -Convenios (tránsito de ganado)
Medio Antrópico, económico y social (Riesgo de salud en -Charlas de Inducción.
operación de maquinarias, uso de explosivos, trabajos de -Capacitación constante.
compactación del dique, generación de demanda de personal
Jornal 180 -Prolija aplicación de Especificaciones
calificado y no calificado)
técnicas del Expediente Técnico.

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Cuadro Nº 26: Fase de post-inversión - Etapa de Operación

Tipo de recurso natural Unidad de medida Cantidad Medidas de control de los Impactos
(breve descripción) (M3) estimada Ambientales

Recurso Hídrico (Posible deterioro de la calidad del agua -Manejo y operación adecuada de las
superficial y subterránea, eutrofización, aumento de estructuras.
toxicidad, presencia de residuos sólidos y líquidos, aumento -Operación y mantenimiento adecuado
de turbidez, masificación de los niveles tróficos acuáticos). de sistemas, CREACIONes e
M3 22,066,916
infraestructuras.
M3/campa
- Capacitación
ña

Suelo (Contaminación del suelo (calidad para uso agrícola, -Capacitación

calidad del suelo); pérdida de suelo y arrastre de -Manejo de desechos sólidos y
materiales). residuos líquidos.
Ha 295
-Obras de infraestructura: muros,
diques, mampostería, drenes, etc.

Infraestructura (Deterioro o mal uso de las obras). Presa (unidad) 01 -Manuales de operación y
mantenimiento de obras.

-Asignar responsabilidades a los

beneficiarios para que asuman el
compromiso de cuidar las obras.

-Operación y mantenimiento adecuado

de sistemas, CREACIONes e
infraestructuras.

Sostenibilidad del Proyecto (Falta de sostenibilidad del Talleres 10 -Manuales de operación y

Proyecto) Manual de Operación mantenimiento de obras.

y Mantenimiento 01 -Operación y mantenimiento adecuado

de sistemas e infraestructuras.

Recurso Pecuario (Obstrucción del movimiento del Cabezas de Ganado 3474 -Acuerdos Comunales (tránsito de
ganado) ganado).

-Proveer corredores

H. Gestión del proyecto

Los beneficiarios a través de sus representantes se comprometen a la gestión del
Proyecto, asumiendo responsabilidades y haciendo uso de los recursos necesarios
para la búsqueda de financiamiento, la ejecución de la obra y su adecuada
operación y mantenimiento, las diversas tareas en este contexto se resumen:

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En la Etapa de Pre-Inversión
Los beneficiarios, conscientes de los problemas de déficit de agua y principalmente
porque cuentan con tierras que mantienen en descanso, surgió la idea de
desarrollar un Proyecto y aprovechar la laguna Urupunche. Las referidas iniciativas,
se plasmaron en solicitudes, en los Presupuestos Participativos que convocan ante
el Gobierno Local y Regional de Lima.
El primer paso logrado, en esta tarea ha sido conseguir el financiamiento para la
elaboración del Perfil SNIP.

En la Etapa de Inversión
En esta etapa se elabora el Perfil hasta la Viabilidad del mismo. Igualmente
participan los beneficiarios en los talleres, encuestas y como guías en las tareas que
realiza el consultor del Proyecto. Posteriormente van a elaborar el Expediente
Técnico y ejecutaran la obra. En esta etapa, participará la institución que va
financiar el Proyecto, va efectuar la transferencia de fondos, seguimiento y control
de la ejecución, hasta la culminación y liquidación del Proyecto. Contratará un
supervisor.

En la Etapa de Desarrollo Agrícola

Esta etapa va estar a cargo de los beneficiarios del Proyecto, para ello en la etapa
de ejecución, se van a Capacitar, con el objetivo de fortalecer la organización local
de riego existente, adquirirán conocimientos y técnicas para manejar
adecuadamente, las obras construidas, pondrán en marcha un Plan de Operación &
Mantenimiento.

El Comité de Regantes de la Presa Urupunche: va contar con capacitación para

implementar los derechos y deberes, de los usuarios del agua; en el marco de la
legislación vigente normado por la Autoridad Nacional del Agua.

Los usuarios del sistema de riego, tienen que estar preparados para hacer frente a
factores naturales no previstos y que no pueden ser controlados, como una sequía
severa, terremotos, inundaciones,. Otros.

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Cuadro N° 27 : Arreglos Institucionales

Institución Función COMPROMISO DOCUMENTOS
FONDO MI Financia Proyectos de Inversión Financiar el proyecto según acuerdo del
Ley N° 29951
RIEGO Pública-MINAG Comité del Fondo Mi Riego.
Unidad Formuladora Memorandun N°
AGRO Unidad Ejecutora 2279-2013-
Unidad Ejecutora
RURAL Evaluación Ex Post MINAGRI-AGRO
RURAL
Asistencia Técnica en Operación y Resolución de
Mantenimiento del sistema Nombramiento
del Comité de
Asegurar la prestación de los
Regantes.
servicios de agua para riego.
Reglamento de
Comité de
Funciones del
Regantes
Comité de
Regantes.
Administración eficiente de los fondos
Operación y mantenimiento de los
recaudados.
sistemas a implementar.
Área Ordenanza
Técnica Asistencia Técnica a los pobladores Seguimiento al proyecto de infraestructura Municipal de
Municipal de las localidades de Huacar, para su sostenibilidad durante la etapa de Manas.
del Distrito Manas y Cahua. inversión y post inversión
de Manas
Acta de
Asamblea
General de
Aprobación y
Acta de
Pago de la cuota mensual Pago puntual por el servicio prestado. Compromiso de
Beneficiarios
establecida por usufructo del agua. efectuar el
mantenimiento
del sistema de
riego.
Limpieza y buen uso del sistema de riego.
Elaboración: Proyectista.

I. Marco lógico
Marco lógico de alternativas seleccionadas, indicadores y metas

Se ha elaborado el Marco Lógico, basado en el análisis de problemas y objetivos,

establecidos en el Proyecto.

El proceso ha dado lugar a identificar indicadores de impacto y de efecto los mismos

que servirán para efectuar el control de los avances logrados por el Proyecto.

Municipalidad Distrital de Manas

 Proyecto: “Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de
Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

a) Indicador de impacto

Después de 5 años de operación del Proyecto, se espera que suba el nivel de

ingresos en un 10%.

También se espera que la tasa de desnutrición infantil se reduzca en 5 puntos a los

10 años de la puesta en marcha del proyecto.

b) Indicadores de efecto

Los indicadores señalados, medirán los resultados intermedios y a corto plazo que
surgirán del desarrollar una agricultura tecnificada y los servicios del Proyecto que
derivaran.

 Se incrementará el área cultivada de 51 a 295 ha.

 Incremento de la Producción, se eleva el valor bruto de la producción de

S/. 299,520 a S/. 5´093,421.

 La eficiencia de riego sube de 20% a 40%.

 Se capacitarán 200 usuarios.

 Se realizaran 10 talleres de capacitación.

 Se almacenarán mediante un régimen multianual, en un periodo de tres años

en la presa Urupunche hasta 2´000,000 m3 de agua.

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 Proyecto: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua para Riego en las Microcuencas de Gueroragra y
Huacar – Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región - Lima”

Cuadro Nº 28: Marco Lógico

MARCO LÓGICO
RESÚMENES DE MEDIOS DE
INDICADOR SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
* Estadísticas del
INEI. Visita a hogares
1. Sube el nivel de ingresos por incrementarse los rendimientos de los La comunidad se mantiene organizada a lo largo
para la
Desarrollo Socio cultivos y por la seguridad de riego. del tiempo y maneja adecuadamente la
medición de peso y
Económico de las talla de los niños. infraestructura construida.
FIN

Familias de * 10% al quinto año del proyecto. * Informes Realizadas

Agricultores de por la Dirección
* 25% a los 10 años después de la puesta en marcha del proyecto. Regional Agraria.
Huacar, Cahua y
* Informes La comunidad encuentra mercado para los
Manas. 2. Se reduce las tasas de desnutrición infantil como sigue: productos cultivados no destinados al
Estadísticos realizados
* 5 puntos porcentuales 10 años después del inicio de la puesta en por el Ministerio de autobastecimiento.
marcha del proyecto. Agricultura.
PROPOSITO

*Estadísticas del *Las Técnicas Agrícolas de los Productores se

Adecuado Acceso al adaptan a la mayor disponibilidad de agua.
Servicio de Agua Ministerio de
Agricultura.
para Riego en *Encuestas a *Los agricultores ante la mayor disponibilidad de
*Se incrementa el número de hectáreas cultivadas
Huacar, Cahua y y cosechadas exitosamente de 51 a 295 ha. agricultores. agua responden trabajando sus tierras.
Manas. *Venta de cosechas. *Los agricultores cuentan con el capital de
*En el área del Proyecto, se incorpora a la agricultura 244 ha. trabajo necesario para producir sus tierras.
* El sistema de riego se ha construido de acuerdo
MEDIO al diseño.
FUNDAMENTAL 1 * Los beneficiarios y usuarios están dispuestos a
recibir capacitación.
Cuentan con
Adecuada La eficiencia de riego será 40% CON Proyecto.
Infraestructura de
Almacenamiento.

MEDIO
FUNDAMENTAL 2
COMPONENTES

*Plan de cultivos y
Eficiente riego de la Junta de
Se capacitarán 200 usuarios de agua, Se realizaran 03 talleres de
Mantenimiento y capacitación (riego por tecnificado). Usuarios. Evaluaciones
Operación de la periódicas de
Infraestructura de instrumentos de
Riego Construida. gestión.
*Relación de
MEDIO participantes a los
FUNDAMENTAL 3 Hasta tres conflictos solucionados entre familias por distribución de agua. talleres de
Eficiente Manejo Se capacitarán 200 usuarios de agua, en el manejo administrativo de la capacitación.
Administrativo de la organización de regantes, mediante 03 talleres.
Organización de Se efectuará un taller sobre tarifa de agua.
Regantes.
MEDIO
FUNDAMENTAL 4
Se Incrementan
Se capacitarán 200 usuarios de agua, Se realizará 1 taller de capacitación.
Conocimientos de
Técnicas de Manejo
de Agua para Riego.
* Elaboración de
* Costo de Inversión Total S/. 9´493,697.47; que comprende:
Expediente Técnico.
ACCIÓN 1: Creación de
14.892km de trocha de
acceso y la construcción * Informes de
de 01 dique de 178m de * Expediente Técnico: S/. 322,498
Seguimiento físico y
concreto armado y un financiero del
dique de tierra Proyecto.
ACTIVIDADES

homogeneo de 238m
con sus respectivas * Costo Directo: asciende a la suma de S/. 6´449,957.24
obras de alivio y
servicio.
Los Recursos Presupuestales
ACCIÓN 2: Curso Taller *Relación de
Son Transferidos Puntualmente.
de Capacitación (03 Participantes a los
talleres) para fortalecer Talleres de
la organización y la * Los Gastos Generales asciende a la suma de : S/. 515,996.58. Capacitación.
gestión administrativa
de los agricultores
beneficiarios.
ACCIÓN 3: Curso Taller * Cuaderno de Obra.
de capacitación (03 * La supervisión de obra, asciende a la suma de: S/. 322,498
talleres)en la operación * Informes de
y mantenimiento de la Seguimiento físico y
infraestructura * Impacto Ambiental : S/. 40,000.00
financiero
construida. del Proyecto.

Municipalidad Distrital de Manas Página 35

 Proyecto: “Creación de la Presa en las lagunas Urupunche para el Servicio de Riego de las Microcuencas de
Gueroragra y Húacar Distrito de Manas – Provincia de Cajatambo – Región Lima”

MARCO LÓGICO
RESÚMENES DE MEDIOS DE
INDICADOR SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
ACCION 4: Curso Taller * Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicoa (CIRA): S/. 20,000.00
de Capacitación (01
Taller) en Tarifa de Uso * Acta de Terminación
Agrario. * Capacitación: S/. 17,000.00
de Obras.
ACCION 5: Curso Taller * Verificaciones en
(03 taller) de campo y entrevistas
Capacitación en Riego con agricultores
Tecnificado. entrenados.
Liquidación de Obra.
Informe de Evaluación.
Recepción de Obra.
Entrega de las Obras de
Infraestructura
Culminación del
Proyecto.

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