One Piece Flow
One Piece Flow
One Piece Flow
El concepto de “flujo de una pieza” implica que una única pieza pasa de operación en
operación en lugar de ser el lote de piezas el que se desplace.
En la práctica puede ser inviable reducir el tamaño de los lotes a una pieza (por ejemplo, en
tortillería), pero habrá que determinar cuál es el mínimo que hace factible su implantación.
falta de transparencia
problemas ocultos por el stock
defectos descubiertos tarde (afectando a grandes volúmenes)
esperas
falta de comunicación entre puestos
falta de enfoque al cliente interno
plazos de entrega largos
Para poder trabajar eficientemente en flujo de una pieza es necesario realizar antes una
serie de acciones:
Minimizar los tiempos de cambio (SMED) (la teoría del lote económico deja de
tener valor)
Maximizar la eficiencia de los equipos (OEE) (ya no habrá stock que esconda los
problemas)
Equilibrar la cadencia de los medios de producción (todos trabajan al mismo ritmo)
Minimizar los transportes y desplazamientos (mediante el acoplamiento de los
medios de producción)
El efecto del flujo de una pieza sobre la prevención de defectos se muestra en la imagen
adjunta.
Como vemos, la fabricación por lotes puede provocar haber fabricado muchas piezas
defectuosas antes de darnos cuenta del error.
Por otra parte, en el flujo de una pieza no sólo se detecta inmediatamente el error, sino que
al haberse acoplado y mejorado la comunicación entre puestos, la solución se aplica de
manera más rápida y eficiente.
http://www.leanroots.com/one-piece-flow.html