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    5 Fuerzas de Porter

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    María Fernanda Díaz Vergara
    El documento resume las 5 fuerzas de Porter de la industria textil para la empresa Pierre St. Laurent. El poder de negociación de los proveedores es bajo debido a la integración vertical de la empresa. La amenaza de productos sustitutivos y la rivalidad entre competidores en la industria son altas. Mientras que la amenaza de nuevos competidores es baja debido a las economías de escala de la empresa, el poder de negociación de los compradores es moderado ya que los clientes individuales carecen de poder.

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    5 FUERZAS DE PORTER

     PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES: la capacidad de negociar por parte de los


    proveedores de la industria textil ya que los clientes presiona e imponen condiciones
    favorables a sus intereses que varían contantemente debido a los cambios en el estilo de
    vida de las personas.
    Se sabe que la empresa esta integrada verticalmente y que gran parte del proceso de la
    producción se realiza en sus propias fábricas subcontratando solo para algunas fases de
    dicho proceso, los proveedores no tienen apenas poder de negociación.
     POSIBILIDAD DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: como se sabe en la industria textil existen
    tantos marcas como productos de sustitución, si se considera como única función la de
    vestir. los productos con mayor grado de sustitución son productos con ciclos de vida
    cortos, productos con una evolución hacia una mejora calidad/precio, productos con altos
    márgenes comerciales. De hecho, debido a las internalización de la producción en los
    países, la marca Pierre St. Laurent compiten cada vez más agresivamente en mejorar la
    calidad precio de sus productos. los márgenes comerciales del sector de confecciones
    pueden llegar a ser bastante altos, sobre todo cuando una marca como marca Pierre St.
    Laurent , por lo que podemos concluir que la amenaza de sustitución es relativamente
    alta y un factor que no se puede descuidar.
     RIVALIDAD EN EL SECTOR: En el sector de la industria textil la distribución de productos
    derivados de la confección, se evidencia que la competencia entre rivales es muy alta, ya
    que pueden competir agresivamente tanto en precios, como en calidad, el diseño, la
    innovación o el marketing. También afecta que El ritmo de crecimiento del sector es
    avanzado, Los costes de almacenaje son bajos al no ser productos perecederos, No existe
    grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la elección de
    los consumidores se basa en el precio y la marca, Altos costes de fabricación y materias
    primas en el mercado nacional.
     POSIBILIDAD DE COMPETIDORES COMERCIALES: La llegada de nuevos competidores al
    mercado de la industria de confecciones está condicionada por la existencia de nuevas
    patentes, economías de escala, requisitos de capital importantes, acceso a la distribución
    de los productos, las políticas etc. Por lo general, la empresa Pierre St. Laurent de
    confecciones es una empresa grande que se benefician de economías de escala y
    consiguen contratos atractivos con proveedores. El desembarco de competidores
    internacionales en el mercado nacional si puede presentar una amenaza, no obstante se
    puede decir que la amenaza de entrada de nuevos competidores en el mercado de la
    distribución minorista de ropa sigue siendo relativamente baja.
     PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES: Los clientes de la industria textil son muy
    numerosos, pero están escasamente organizados para defender sus intereses, ya que
    realizan las compras de manera individual, aunque cuando se concentran, asociados en
    grupos grandes o cuando compran cantidades elevadas, pueden tener un cierto poder de
    negociación. Es importante saber que en la distribución el cliente es el consumidor final,
    por lo que nos aparece riesgoso de integración hacia atrás; el caso contrario que ocurre en
    producción de ropa.

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