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    Cuestionario Video BMW

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    Luis Ortiz
    El cuestionario contiene 9 preguntas relacionadas con los procesos de producción, automatización, justo a tiempo, y calidad en la fábrica de BMW en Spartanburgh, NC. Se pregunta sobre la tasa de producción, elementos tecnológicos de automatización, propósito de procesar cables eléctricos en un horno, herramientas de ergonomía, notificación a proveedores, tiempo de inventario, pruebas funcionales, condiciones para gestión de materiales justo a tiempo, y ventajas del sistema de producción

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    El cuestionario contiene 9 preguntas relacionadas con los procesos de producción, automatización, justo a tiempo, y calidad en la fábrica de BMW en Spartanburgh, NC. Se pregunta sobre la tasa de producción, elementos tecnológicos de automatización, propósito de procesar cables eléctricos en un horno, herramientas de ergonomía, notificación a proveedores, tiempo de inventario, pruebas funcionales, condiciones para gestión de materiales justo a tiempo, y ventajas del sistema de producción

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    El cuestionario contiene 9 preguntas relacionadas con los procesos de producción, automatización, justo a tiempo, y calidad en la fábrica de BMW en Spartanburgh, NC. Se pregunta sobre la tasa de producción, elementos tecnológicos de automatización, propósito de procesar cables eléctricos en un horno, herramientas de ergonomía, notificación a proveedores, tiempo de inventario, pruebas funcionales, condiciones para gestión de materiales justo a tiempo, y ventajas del sistema de producción

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    CUESTIONARIO

    1.- ¿Cuál es la tasa de producción que se tenía establecida en esta fábrica de BMW en
    Spartanburgh, NC al momento de grabar el video? (Unidades/minuto, Unidades/día).
    2.- ¿Qué elementos tecnológicos identifica ud. se utilizan en las diferentes etapas del
    proceso para facilitar la operación de éstos en términos de automatización, evitar
    errores y eficientizar la operación de la planta?
    3.- En el proceso de ensamble del vehículo, los arneses (cables eléctricos), se introducen
    en unas bolsas y se pasan por un horno ¿qué propósito tiene el establecer este proceso
    adicional en la línea de ensamble?, ¿cuál es el beneficio para el proceso?
    4.- En términos de ergonomía e ingeniería industrial; ¿qué herramientas y/o acciones se
    implementan en el proceso para facilitar las operaciones al personal de líneas de
    ensamble?, ¿en qué ayuda esto en términos de productividad y eficiencia?
    5.- En el tema de entregas Just in time; ¿cómo le notifican al proveedor (LEAR) de los
    requerimientos de materiales?, ¿con qué ventana de tiempo de anticipación se hace ?;
    ¿Qué es el EDI en términos de información?
    En sí comienza cuando recibe una hoja impresa la cual contiene todas las
    especificaciones para fabricar el asiento, se tienen cuatro horas para fabricar ese
    asiento. se entregan 90 minutos antes de que se metan a la cadena de montaje y se
    descargan del camión en el orden que se van a utilizar
    6.- ¿Cuál es el tiempo que los asientos pasan en el “inventario” antes de ser
    ensamblados en el automóvil?
    7.- ¿Qué importancia tiene para el producto/proceso, realizar las pruebas funcionales a
    los componentes y productos antes de su envío al cliente (BMW)?
    8.- Investigue cuáles son las condiciones recomendadas que deben seguirse para que un
    sistema de gestión de materiales del tipo JIT/JIS funcione como está establecido y
    explique a detalle a qué se refiere c/u de ellas y el impacto en el proceso.
    9.- La estrategia definida para la operación de la planta BMW es producción bajo un
    sistema tipo pull. Esto significa que cada unidad que se produce ya está vendida por
    anticipado. El cliente configura su vehículo desde el momento que lo ordena y así se le
    entrega después de un tiempo. ¿qué ventajas tiene un sistema de este tipo contra el
    sistema tradicional tipo push?; ¿Qué impactos principales se tienen en la cadena de
    suministro en un sistema de este tipo?; ¿cuáles son los riesgos?

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