El resumen presenta la capacidad instalada, producción y ventas de una empresa en 2006. La facturación se divide en mayoristas (40%) y minoristas (60%). Las ventas a Semco fueron de 584,000 kg. Las opciones son vender solo 50,000 kg o vender a un 40% de descuento. Al vender a 40% de descuento, el precio promedio cae a $2.18, el margen de contribución baja a $0.89 pero la cantidad vendida estándar aumenta a 388,000 kg y la contribución total sube a $341,
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El resumen presenta la capacidad instalada, producción y ventas de una empresa en 2006. La facturación se divide en mayoristas (40%) y minoristas (60%). Las ventas a Semco fueron de 584,000 kg. Las opciones son vender solo 50,000 kg o vender a un 40% de descuento. Al vender a 40% de descuento, el precio promedio cae a $2.18, el margen de contribución baja a $0.89 pero la cantidad vendida estándar aumenta a 388,000 kg y la contribución total sube a $341,
El resumen presenta la capacidad instalada, producción y ventas de una empresa en 2006. La facturación se divide en mayoristas (40%) y minoristas (60%). Las ventas a Semco fueron de 584,000 kg. Las opciones son vender solo 50,000 kg o vender a un 40% de descuento. Al vender a 40% de descuento, el precio promedio cae a $2.18, el margen de contribución baja a $0.89 pero la cantidad vendida estándar aumenta a 388,000 kg y la contribución total sube a $341,
El resumen presenta la capacidad instalada, producción y ventas de una empresa en 2006. La facturación se divide en mayoristas (40%) y minoristas (60%). Las ventas a Semco fueron de 584,000 kg. Las opciones son vender solo 50,000 kg o vender a un 40% de descuento. Al vender a 40% de descuento, el precio promedio cae a $2.18, el margen de contribución baja a $0.89 pero la cantidad vendida estándar aumenta a 388,000 kg y la contribución total sube a $341,