Debilidades de Las Pymes en Colombia

Análisis de las debilidades y factores que afectan el desarrollo y continuidad de las PYMES en
Colombia
Para muchos de nosotros es sorprendente y en ocasiones desconocida la importancia que tienen las
medianas y pequeñas empresas no solo en Colombia sino también a nivel mundial. Podemos decir que
hay cifras y estudios bastante sorprendentes que tal vez muchos de nosotros no tenemos presentes
cuando hablamos o se nos habla de las Pymes en nuestro país, con porcentajes muy significativos en
cuanto a empleo, participación en inversión industrial, importaciones y exportaciones entre otras.
Existen muchas fortalezas relacionadas con las Pymes en Colombia como lo son flexibilidad
administrativa y laboral, respuesta a la competencia, adaptación tecnológica, exigencia de capital mayor
rendimiento de la inversión y además son estructuras familiares que vinculan y garantizan en algunas
oportunidades la continuidad del negocio.
Pero debemos reconocer que así como hay fortalezas también hay debilidades en el sector como lo son
la dependencia al crédito, sobregiros, créditos extra bancarios, dificultades para acceder al crédito,
sistemas de información tecnología de mercados, así como la mano de obra calificada, poca capacidad
de negociación en grandes volúmenes, altos costos de servicios públicos pero por sobre todo la falta de
cultura y mentalidad empresarial abierta al cambio.
Para nosotros es objeto de estudio por medio de nuestro proyecto el análisis de estas debilidades de las
pequeñas y medianas empresas en nuestro país y podríamos decir que en investigaciones realizadas
con diferentes etapas, metodologías de estudio y la utilización de herramientas de gestión y mejora
continua se llega a la conclusión de que en Colombia el grado de racionalidad con que se manejan las
organizaciones es prácticamente desconocido lo cual impide emprender acciones de mejoramiento.
Independientemente de que sea una empresa grande mediana o pequeña es necesaria y de suma
importancia para cualquiera de ellas una buena planeación estratégica (La planeación estratégica se
puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.).
Al igual que la administración, la planeación estratégica y la logística hacen parte fundamental del
direccionamiento estratégico de las empresas a nivel mundial y si uno de estos tres pilares falla dentro
de una organización sin importar si es una grande o pequeña empresa no podrá haber estabilidad.
Nuestro proyecto de investigación pretende estudiar y analizar las causas que afectan las pequeñas y
medianas empresas, que atenta contra su estabilidad crecimiento y desarrollo. En este documento
investigativo que tenemos como material de apoyo se hace un gran enfoque sobre la falta de un buen
plan estratégico y la necesidad de las Pymes sobre su implementación dentro de las mismas para así
evitar cometer errores y perder energía en su camino hacia la consecución de sus metas y objetivos.
Podríamos decir entonces que una de las mayores causas que afectan el crecimiento y desarrollo de las
Pymes en nuestro país es la falta de un direccionamiento estratégico claro y coherente que valla de la
mano con la coordinación de acciones mediante criterios unificados que sirvan para resolver conflictos
de interés y que provean suficiente claridad a todos los estamentos de la empresa sobre los objetivos
que se persiguen y los métodos escogida para lograrlos.
Con la aplicación del direccionamiento estratégico muchas organizaciones han formulado su misión, su
visión, y sus objetivos, también se pueden realizar diagnósticos análisis situacionales o auditorias para
identificar tanto fortalezas como debilidades, oportunidades o amenazas.
En conclusión podríamos decir que el direccionamiento estratégico es fundamental parapara el

desarrollo y crecimiento de todas las organizaciones sin importar su tamaño ya que permite identificar
la situación actual de la organización considerando factores internos y externos que le permitan definir
objetivos, estrategias, planes de acción e indicadores de logro o desempeño para alcanzar sus resultados
o aproximarse a una situación deseada, pero lamentablemente también podemos darnos cuenta como
en nuestro país la pequeña y mediana empresa en algunas ocasiones carece de estos planes ya sea por
la falta de personal, herramientas, conocimiento y experiencia necesarios para el manejo de la
planeación estratégica, desafortunadamente existen empresas sin un rumbo fijo, sin un norte claro, sin
unos objetivos claros y precisos sumados a la falta de una misión y una visión que les permita alcanzar
sus metas.
Para nuestro proyecto investigativo que pretende analizar las debilidades que afectan el desarrollo, el
crecimiento y la estabilidad de las pequeñas y medianas empresas en Colombia podríamos profundizar
más sobre este tema, realiza restudios que demuestren y nos expliquen el porqué de la falta o carencia
de un plan de direccionamiento estratégico en algunas organizaciones.

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