ECOCANVAS: DISEÑO CIRCULAR DE NEGOCIOS

SEGMENTO DE
ANTICIPACIÓN AMBIENTAL STAKEHOLDERS PROBLEMA PROPUESTA ÚNICA DE RELACIÓN CON ANTICIPACIÓN SOCIAL ·
CLIENTES · CS
· EF PRINCIPALES · KS SOLUCIÓN · PS VALOR CIRCULAR · UCVP STAKEHOLDERS · CR SF
¿Cuáles son y cómo afectarán los Podría afectar a las Las minas usa energía Orientado a clientes en ¿Cuáles son y cómo afectarán los
aspectos ambientales más empresas que se dedican eléctrica para diferentes Promover el uso de Dar un servicio que los rubros que involucran aspectos sociales más
importantes a tu negocio en los procesos, esto genera un energía limpia para que no sea amigable con el importantes a tu negocio en los
a suministrar energía infraestructuras próximos años? Piensa en
próximos años? Piensa en el
calentamiento global, la escasez eléctrica a las minas, gran costo. haya contaminación de ambiente y que tecnología, cultura, redes s
de recursos, etc. estas minas ya contarían Los paneles solares es manera directa como genere menores  Empresas Civiles
con energía eléctrica una gran solución para indirecta costos a mediano y
propia disminuir costos largo plazo  Constructoras

 Mineras

CANALES
 Página Web
RECURSOS CLAVE  Redes Sociales
 Tecnología  Correo
Internet, WIFI Electrónico
 Personal  Revistas de
Correctamente capacitado para la ingeniería
utilización
 Inversión
Capital inicial
 Almacenamiento
Lugar específico para el almacenamiento
de energia (Stock)

ESTRUCTURA DE COSTES · SC
Tendremos: FLUJO DE INGRESOS · RS
Las formas de pago que tendremos será:
 Pagar un Personal especializado para la instalación y
mantenimiento  Tarjeta de Crédito
 Compra de la mercadería (Compras según demanda)  Transferencia por banca móvil
 Deposito a cuenta corriente
 Impuestos

MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CBM

¿Cuáles son las características clave de tu modelo de negocio circular?

Ve a la herramienta ANÁLISIS PESTAL Ve a la herramienta IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES CIRCULARES y después a la herramienta ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN para generar nuevas ideas y evaluar el potencial de la Ve a la herramienta ANÁLISIS PESTAL
circularización.

Ecocanvas está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
Originariamente inspirado en Business Model Canvas de Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) y en Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).
 ECOCANVAS:
PROPUESTA ÚNICA
DE VALOR CIRCULAR

ECOCANVAS: PROPUESTA ÚNICA DE VALOR CIRCULAR

Diseñando la UCVP. En esta herramienta puedes ir construyendo la definición de Propuesta Única de Valor Circular a partir del problema/necesidad del cliente. Por cada segmento deberás usar una ficha
nueva. Está conectada con todos los bloques del Ecocanvas, así que puede ser necesario que vuelvas a revisar alguno o que tengas que ir a otras herramientas con el ECV, IOC o Estrategias de Circularización.

SOLUCIÓN EMOCIONAL PRESTACIÓN EMOCIONAL

OFRECIDA DESEADA
¿Cómo satisfaces las necesidades emocionales del cliente? ¿Qué mensajes ¿Cuáles son los necesidades emocionales del cliente? ¿Qué le agobia, estresa,
transmite tu producto/servicio? Qué ganancia emocionales genera? ¿Qué Ver bloques CH, CR y KS preocupa con respecto al problema que tiene? ¿Qué le alegra, inspira, conmueve
molestias alivia? o da tranquilidad?
Brindando un porducto generado por energía limpia , aliviando las
molestias generadas por contaminacion

SOLUCIONES
VALOR DIFERENCIAL SERVICIO /
ALTERNATIVAS
/ UNICIDAD / VALOR INTANGIBLE
EXISTENTES
INNOVACIÓN / EXPERIENCIA
¿Cómo está solucionando
Con respecto a las alternativas existentes, Describe el valor intangible que genera tu
su problema actualmente
¿Qué ofrece tu solución de manera única e solución
tu cliente?
incopiable? ¿Qué tecnología, mejora,
procesos etc ofreces para ser la mejor
opción para el cliente? Describe los puntos
clave.

PROBLEMA /
NECESIDAD
Empieza aquí!
Describe el
problema /
Segmento necesidad
Empresa de cliente

Describe los aspectos físicos que requiere

o provee tu solución para poder ser útil.

PRODUCTO / SOPORTE FÍSICO /

INFRAESTRUCTURA

¿Con qué medios, soportes, objetos,especificaciones técnicas ofreces solución a los

F CA OFRECIDA
requerimientos físicos que tiene tu cliente? ¿Cómo provee concretamente tu solución Í
SOLUCIÓN FUNCIONAL / S
I
Ver bloques KR, KS y PS structura, medios, procesos necesita para ejecutar sus tareas / solucionar
¿ sus problemas?
C
u PRESTACIÓN FUNCIONAL / FÍSICA
á
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REQUERIDA
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Ecocanvas: Propuesta Única de Valor Circular está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
 ECOCANVAS:
ANÁLISIS
P.E.S.T.A.L.

ECOCANVAS: ANÁLISIS P.E.S.T.A.L. (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal)

Anticipando los cambios. En esta herramienta puedes ir mapeando e identificando aquellos aspectos Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales que pueden afectar el
negocio y sobre todo evaluar el impacto de los mismos que pueden ser positivos o negativos. El objetivo es tratar de responder a futuras situaciones e ir aumentando la resiliencia del negocio.
Una vez que los diferentes aspectos hayan sido descritos y evaluados, vuelve al ECOCANVAS y rellena los bloques EF y SF con el resumen de los aspectos principales encontrados.

¿Cuáles son y cómo afectarán, los cambios políticos más importantes, a tu negocio en los próximos años? Piensa en cambios
ANTICIPACIÓN AMBIENTAL · EF ANTICIPACIÓN POLÍTICA de gobiernos y políticas nacionales y europeas, nuevas formas de gestión de los recursos públicos, etc. ANTICIPACIÓN SOCIAL · SF
¿Cuáles son y cómo afectarán los aspectos ¿Cuáles son y cómo afectarán los aspectos
ambientales más importantes a tu negocio en los ¿Cuales cambios políticos? sociales más importantes a tu negocio en los
próximos años? Piensa en el calentamiento próximos años? Piensa en tecnología, cultura,
global, la escasez de recursos, etc. redes sociales ...
¿Cómo afectarán el negocio?

¿Cuales aspectos? ¿Cuales aspectos?

Se requerirá uso de recursos

Para la elaboración de los paneles solares
¿Cuáles son y cómo afectarán las dinámicas económicas (micro y macro) a tu negocio en los próximos años?
ANTICIPACIÓN ECONÓMICA Piensa en crisis sectoriales, nuevos actores monopolistas, variaciones fiscales, etc.

¿Cuales dinámicas económicas? ¿Cómo afectarán el negocio?

¿Cuáles son y cómo afectarán a tu negocio en los próximos años las nuevas tecnologías? Piensa en blockchain,
¿Cómo afectarán el negocio? ANTICIPACIÓN TECNOLÓGICA internet de las cosas, nanotecnología, IA, domótica, etc. ¿Cómo afectarán el negocio?
¿Cuales nuevas tecnologías? ¿Cómo afectarán el negocio?

Generadores eléctricos inteligentes

Si habría una nueva tecnología que reemplace los paneles solares,

Las m inas ya no comparar los paneles

¿Cuáles son y cómo afectarán los aspectos legales (en el contexto local y en los mercados donde operas) más
ANTICIPACIÓN LEGAL importantes a tu negocio en los próximos años? Piensa en nuevas normativas, certificaciones necesarias, aduanas, etc.

¿Cuales aspectos legales? ¿Cómo afectarán el negocio?

ECV para ir mapeando los recursos que usas

¿Necesitas ayuda? Ve a la herramienta
actualmente y así poder identificar
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potenciales áreas de vulnerabilidad futura.
¿Necesitas más ayuda? Puedes usar el
Consumer Trend Canvas. Para más info,
consulta: www.trendwatching.com

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 ECOCANVAS:
ECV
ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 1 > MAPEO

BIO MATERIALES
¡Empezamos a mirar!
SUPERCICLADO MATERIALES TÉCNICOS
NATURAL O Identifica los pasos más
INDUSTRIAL importantes de tu negocio desde
la extracción de los recursos
hasta el final de la vida de sus
PRODUCCIÓN productos y servicios. Pon al lado
la ECV2 (MATRIZ REAS) y
empieza a rellenar las líneas y las
SUPERCICLADO columnas.
INDUSTRIAL

ENSAMBLADO Entendiendo el ciclo de vida

RECICLADO Familiarízate con los iconos. Ellos

PACKAGING te guiarán a la evaluación del
ciclo de vida y el diseño circular
de tu negocio! Céntrate en un
CANALES sólo producto/servicio a la vez!
RECONDICIONADO

CONSUMO DE ENERGÍA

CONSUMO DE AGUA
BIOENERGÍA
REPARACIÓN / REVENTA CONSUMO DE QUÍMICOS
USO / CONSUMO
GENERACIÓN DE RESIDUOS
TRANSFORMACIÓN/ GENERACIÓN DE RESIDUOS TÓXICOS
REVENTA REUTILIZACIÓN /
REPARACIÓN / RECURSOS IRRECUPERABLES
COMPARTICIÓN
VERTEDERO O INCINERACIÓN
CONSUMO / COMPOST
DOMÉSTICO BIOMATERIALES RECUPERABLES
MATERIALES TÉCNICOS
FIN DE VIDA RECUPERABLES

GESTIÓN DE LA EMPRESA CARACTERÍSTICAS LOGÍSTICAS

LOGÍSTICA INVERSA MAT. TEC.

LOGÍSTICA INVERSA BIOMATERIALES

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 ECOCANVAS:
ECV
ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 2 > MATRIZ REAS

Cuando hayas INPUT RECURSOS INPUTS ENERGÍA INPUTS AGUA EMISIONES, RESIDUOS..
terminado aquí, ve a

la parte 3/3 para las Para cada etapa del ciclo de vida, Para cada etapa del ciclo de vida, Para cada etapa del ciclo de vida,
Para cada etapa del ciclo de vida,
estrategias de describe cuál es el insumo de describe cuál es el insumo de agua. describe cuáles son las emisiones,
Ecodiseño! describe cuáles el insumo de recursos.
energía. residuos etc (outputs)

PRODUCCIÓN

ENSAMBLADO

PACKAGING

CANALES / SERVICIO

USO / CONSUMO

FIN DE VIDA

LOGÍSTICA

GESTIÓN DE EMPRESA

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 ECOCANVAS:
ECV
ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 2 > MATRIZ REAS
¡Lista tus entradas y salidas! Por cada etapa del ciclo de vida (puedes personalizar cada línea, sobrescribiendo los términos en gris claro) describe cuales son los elementos
que entran y salen. Si tienes información sobre cantidades también lo pueden anotar junto al nombre del elemento. Recuerda que un punto de partida sencillo es ver qué
elementos tienen más peso (en % sobre el total) y empezar a centrarse en ellos. Después,ve a la ficha ECV3 (ECODISEÑO) para más recomendaciones.e intenta aplicarlas.

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 ECOCANVAS:
ECV
ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 3 > ECODISEÑO

EXTRACCIÓN Y PRODUCCIÓN · Elegir sistemas más limpios / alternativos USO Y CONSUMO

/ de bajo consumo · Promover artesanías,
producción limitada y sólo bajo demanda ·
Eligir procesos con menos etapas · Menor
· Usar materiales y sustancias más limpios
consumo de energía / uso de energía
(certificados, no tóxicos ...) · Utilizar materiales · Minimizar el uso de los recursos para el correcto · Diseño atemporal, renovable, fácilmente
renovable
altamente renovables (regeneración <3-5 años o funcionamiento del producto / servicio · Diseñar para actualizable · Diseño para la reparación
· Elegir procesos que generen menos
certificados, por ejemplo, FSC, MSC ..) · Utilizar la autolimpieza / limpieza sin detergentes · Promover remota / teledirigido · Modularidad de los
residuos · Utilizar menos consumibles /
materiales con bajo contenido de agua y energía · la educación / informar al usuario sobre el uso elementos · Etiquetado e identificación de
menos contaminantes / local / renovable ·
Utilizar materiales reciclados Reciclables) · Utilizar correcto / mantenimiento · Diseño para extender la los diferentes materiales / componentes
Considerar la producción local / manual /
materiales abundantes y locales · Utilizar menos vida útil, facilitar la reparabilidad y actualizaciones
semestral
(cantidad) / optimizar la masa

· Fomentar la producción y el
PACKAGING, · Evitar el uso de espacios innecesarios ·
consumo locales (<300 km)
Explorar la empresa en la medida de lo LOGÍSTICA
CANALES Y SERVICIOS posible (eliminar correo ..) · Contratar · Optimizar el número de viajes y
servicios de energía certificados / cargas
· Evitar el uso de envases innecesarios / reducir el renovables / auto-generados · Hacer un · Elegir medios de transporte
material utilizado. · Utilizar medidas estándar (ISO) / plan de gestión de recursos en las eficientes:

optimizar el volumen de carga en masa. · Para envíos instalaciones (agua, energía, consumibles ..) Solución de 1 (recomendable) a 10 (a evitar): 5. Vehículo motorizado ligero eficiente como un
automóvil
a medio y largo plazo evitar envases retornables · Stands temporales / expositores con 1. Tracción humana (rutas cortas, productos ligeros)
6. Camión de 24 toneladas (viajes largos)
Para envases no retornables use materiales ligeros, criterios de ecodiseño, posiblemente 2. Tracción eléctrica (rutas cortas, vehículos <3,5
7. Camión 3.5 - 7.5 toneladas (medias distancias)
compostables o reciclables. · Para usos frecuentes a reutilizables · Realizar las reuniones más en toneladas)
8. Avión (largas distancias> 4000 km)
corta distancia, evaluar el embalaje retornable. · Para línea para evitar viajes innecesarios · 3. Tren de mercancías (viajes de medio-largo
9. Van <3,5 toneladas (medias distancias)
recipientes retornables use materiales ligeros y Optimizar y fomentar el uso de soporte recorrido)
10. Avión (distancias cortas <4000 km)
resistentes, fácilmente reciclables digital para presentaciones / folletos, etc. 4. Buque de río / océano (viajes largos)

Orden de preferencia para la valorización:

· Elegir materiales comunes, fácilmente
1. Reutilización
reciclables en el contexto de uso · Diseñar
2. Compost / Upcycling
sistemas de recuperación para productos /
4. Generación de energía procedente de la
componentes valiosos · Diseñar sistemas de
incineración segura de materiales
venta para productos usados o
renovables Oficinas de diseño / naves con criterios de sostenibilidad (aislados,
reacondicionados · Incluir una segunda
3. Reciclaje techos verdes, luz natural, fuentes de energía renovables,
función, para reutilización, al final de la
primera Vida útil · Diseño para facilitar la purificación natural del agua) Fomentar el uso de transporte público
FIN DE VIDA A evitar: / bicicletas / autos compartidos / incentivos Reducir / Impresiones
reutilización de los componentes ·
5. Generación de energía de la incineración sobre papel usado / certificado reciclado / uso de Ecofonts / bajo
Proporcionar sistemas de recogida de
· Informar al usuario sobre la eliminación de materiales no renovables. contraste Separar residuos e informar a los empleados Organizar
incentivos para materiales / sustancias
correcta del producto · Diseño para el 6. Vertedero / Desconocido actividades educativas / capacitación de los empleados sobre el
peligrosas · Elegir los sistemas locales de
desmontaje / separación de diferentes 7. Incineración de materiales no seguros no uso correcto de las instalaciones (luces, calefacción, limpieza, orden
producción y consumo favorecer la
materiales (2 metabolismos) renovables con pérdidas de energía. Apagar equipo no utilizado Desconexión (evitar el reposo)
circularización del producto ·

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 ECOCANVAS:
ECV
ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 3 > ECODISEÑO

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 ECOCANVAS:

ECOCANVAS: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES CIRCULARES

IDENTIFICANDO
OPORTUNIDADES
CIRCULARES

De lineal a circular. En esta herramienta puedes ir observando y evaluando los flujos de recursos, ciclos de vida, capacidades y valor que se desperdician en tu modelo producto-servicio actual. Una
vez que los hayas mapeado, intenta responder a las preguntas y generar nuevas ideas sobre cómo darle una segunda “vida” o un mejor aprovechamiento.

¿Cuáles son los recursos que utilizas para la producción, promoción, distribución y ¿Entre ellos hay elementos que pueda ser de utilidad / valor para otros fabricantes
posventa de tus productos y servicios? Si necesitas ayuda puedes ir a la / sectores? ¿Existe la posibilidad de que sustituya alguno de los recursos que usas
RECURSOS DESAPROVECHADOS herramienta ECV para realizar una análisis cualitativo de tu ciclo de vida y así con otros que al final de sus vida útil pueda ser valiosos para ti u otra empresa?
empezar a identificar los recursos desaprovechados. .¿Cómo podrías monetizar este nuevo flujos de recursos hacia otras organizaciones?

Bien has reflexionado sobre

potenciales nuevos
usos/aprovechamiento,
ahora ve a la herramienta
Estrategias de
Circularización
(EdC) número 1,2 y 8.

¿Cuántos ciclos de vida cumple tu producto/servicio? ¿Podrías cambiar su

¿Este aumento de ciclos, cómo podría beneficiarte a ti en términos de nuevos flujos
CICLOS DE VIDA DESAPROVECHADOS diseño para que el usuario pudiera utilizarlo/usarlo un mayor número de
veces?
de ingresos? ¿Cómo se monetizaría estos nuevos ciclos / vida extendida?

Bien has reflexionado sobre

potenciales nuevos
usos/aprovechamiento,
ahora ve a la herramienta
Estrategias de
Circularización
(EdC) número 3, 4 y 5.

¿Cuál es el ratio de utilización de tu producto/servicio? ¿Cuánto tiempo se

CAPACIDAD / USO DESAPROVECHADO queda sin actividad? ¿Cuál serían otras formas de ¿Cómo monetizarías este aumento de capacidad/uso? Cómo generarías nuevos
flujos de ingresos a través de nuevos servicios, uso compartido etc?
utilización/uso/prestación para que estuviera funcionando más tiempo?

Bien has reflexionado sobre

potenciales nuevos
usos/aprovechamiento,
ahora ve a la herramienta
Estrategias de
Circularización
(EdC) número 5, 9 y 10.

¿Cómo es el fin de vida de tu producto/servicio? ¿Se recicla, incinera ¿Cómo recuperarías los materiales/energía en el fin de vida de tus
VALOR AÑADIDO DESAPROVECHADO o termina en vertedero? ¿Qué materiales/valores podrías recuperar productos/servicios? ¿Sería capaz de extraer valor de los
al final de la vida útil? Si necesitas ayuda puedes ir a la herramienta componentes/productos? ¿Se podría generar algún valor económico tras su
ECV para realizar una análisis cualitativo de tu ciclo de vida. recuperación desde el cliente?.

Bien has reflexionado sobre

potenciales nuevos
usos/aprovechamiento,
ahora ve a la herramienta
Estrategias de
Circularización
(EdC) número 6, 7 y 8..
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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN

ECOCANVAS: ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN

Las estrategias circulares. A partir de aquí puedes profundizar en las estrategias de circularización, ve a cada CARD y desde las perspectivas tuya (empresa) y cliente, analiza la viabilidad y
conveniencia de cada estrategia. Si hay muchos sí (puntuación alta) significa que la idea merece la pena ser explorada. Si hay puntuaciones bajas, no te desanimes, puede que hay oportunidades
escondidas. Si hay alguna otra estrategia que se te ocurre ponla en la última CARD en blanco. Al final vuelve aquí y conecta los diferentes resultados obtenidos.

RENOVABILIDAD SUPERCICLABILIDAD COMPARTICIÓN SERVITIZACIÓN

REPARABILIDAD ACTUALIZABILIDAD MANTENIMIENTO REUTILIZACIÓN

REACONDICIONADO VALOR EN CASCADA / OBSERVACIONES

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S1 · 100% RENOVABILIDAD (FUENTES DE ENERGÍA / MATERIALES)

VIABILIDAD TÉCNICA >> 100% RENOVABLES PRESTACIÓN FUNCIONAL / EMOCIONAL DEL USUARIO
SÍ (10) IGUAL (5)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S2 · 100% SUPERCICLABILIDAD (RECICLABLE SIN PÉRDIDA DE CALIDAD)

VIABILIDAD TÉCNICA >> 100% SUPERCICLABLES PRESTACIÓN FUNCIONAL / EMOCIONAL DEL USUARIO
SÍ (10) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S3 · REPARABILIDAD (RECUPERAR LA COMPLETA FUNCIONALIDAD)

VIABILIDAD TÉCNICA >> FACILITAR LA REPARACIÓN AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO

SÍ (10) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S4 · “ACTUALIZABILIDAD” (RENOVACIÓN DE PRESTACIONES)

VIABILIDAD TÉCNICA >> UPDATE/UPGRADE AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO

SÍ (10) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S5 · MANTENIMIENTO (EXTENDER LA VIDA OPTIMAL)

VIABILIDAD TÉCNICA >> PROVEER / EJECUTAR MANTENIMIENTO AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO
SÍ (10) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S6 · REUTILIZACIÓN ENTRE USUARIOS (SEGUNDA MANO)

VIABILIDAD TÉCNICA >> VIDA TRAS EL PRIMER USUARIO / USO AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO
SÍ (10) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S7 · REACONDICIONADO (UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD)

VIABILIDAD TÉCNICA >> REACONDICIONADO DE FÁBRICA TRAS EL USO FACILIDAD DE ENTREGA DEL USUARIO / RECOGIDA
SÍ (10) IGUAL (5)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO / SIN CANIBALIZACIÓN EXPERIENCIA DEL NUEVO USUARIO (PROD. REACONDICIONADO)
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S8 · VALOR EN CASCADA (SEPARABILIDAD Y VALORIZACIÓN)

VIABILIDAD TÉCNICA EN EXTRACCIÓN DE NUTRIENTES AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO

SÍ (10) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S9 · COMPARTICIÓN (MÚLTIPLES USUARIOS / ACCESO / USO COMPARTIDO)

VIABILIDAD TÉCNICA (USO COMPARTIDO) AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO

SÍ (10) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S10 · SERVITIZACIÓN (DE PRODUCTO A SERVICIO)

VIABILIDAD TÉCNICA DE LA GESTIÓN SERVITIZADA FACILIDAD DE ENTREGA DEL USUARIO / RECOGIDA

SÍ (10) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

SÍ (10) SÍ (10)

IGUAL (5) SÍ (10)

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S10 · SERVITIZACIÓN (DE PRODUCTO
COMMODITY PARA EL A SERVICIO)
USUARIO
SÍ (10) DEPENDE (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

Ecocanvas: Estrategias de Circularización está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN

SX ·

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